• Author / Uploaded
• Linda Melissa Nieves Camacho

Citation preview

TALLER 1

BREYDY GÓMEZ PARRA GINA MARYURI GARCÍA BERNAL RUTH CHAPARRO RÍOS

YOLLY SAMARA SANDOVAL JAIMES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA ESPECIALIZACIÓN GERENCIA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2018

1

2

Contenido INTRODUCCION...................................................................................................................................................3 OBJETIVOS............................................................................................................................................................4 OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................................... 4 OBJETIVOS ESPECIFICOS..............................................................................................................................4 ACTIVIDAD COLABORATIVA.......................................................................................................................... 5 DEFINICIONES......................................................................................................................................................5 ESTRUCTURA DE COMPARACION..................................................................................................................1 CONCLUSIONES...................................................................................................................................................1 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA.........................................................................................................................2

3 INTRODUCCION

Por medio del siguiente trabajo se pretende realizar un esquema de Estructura de Comparación para los conceptos: misión, visión, objetivo y política, abordando estas herramientas de administración estratégica en las instituciones y/o empresas, con el fin de desarrollar la capacidad de proponer y aplicarlos. Mediante la técnica de estructura de comparación se clasificará y ordenaran las ideas reunidas con el fin de que los conceptos evaluados dentro de la unidad se han comprendidos.

4

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL

Relacionar los conceptos básicos de misión, visión, objetivos y políticas, los cuales fundamentan la planeación estratégica organizacional para formular habilidades administrativas. Realizar un esquema de Estructura de Comparación para los conceptos misión, visión, objetivo y política teniendo en cuenta en cada uno las siguientes dimensiones ¿Qué es? ¿Que alcance tiene? ¿cómo se evidencia? dando ejemplos desde el sector salud y bienestar

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Describir los elementos de la estructura comparativa que caracterizan la misión, visión, objetivos y políticas.  Distinguir los conceptos iniciales de la planeación estratégica para desarrollar habilidades administrativas.  Comparar los conceptos de misión, visión, objetivo y estrategias organizaciones.  Clasificar y ordenar ideas expuestas en el material proporciona en la unidad numero 1  Lograr una apropiación de los temas estudiados  Aplicar de una manera adecuada los conceptos utilizando las herramientas para . la planeación estratégica.

ACTIVIDAD COLABORATIVA

Estructura de comparación Es una tabla de doble entrada en la cual se colocan, en el eje horizontal, los temas, conceptos, etc. a comparar y en el eje vertical, los criterios de interés para hacer la comparación. En las celdas de intersección de los ejes se escriben las características que correspondan a cada intersección. Pasos para elaborar la estructura de comparación: 1. Tener un contenido ya adquirido previamente. 2. Ubicar los “m” puntos, aspectos, temas, conceptos, etc., que van a ser comparados. (Eje horizontal). 3. Precisar los “n” criterios bajo los cuales se realizará la comparación. (Eje vertical). 4. Preparar un esquema de Estructura de Comparación de acuerdo con el número de temas a comparar y de criterios a utilizar. 5. Completar la información correspondiente en los ejes y en las intersecciones. 6. Revisar integralmente la información por razones de precisión. Actividad: Con base en las indicaciones anteriormente expuestas, desarrollar un esquema de Estructura de Comparación, para los conceptos: misión, visión, objetivo y política, teniendo en cuenta además los criterios señalados en el esquema de referencia. DEFINICIONES Esencia: lo más importante o fundamental. Identidad: Conjunto de rasgos propios de un individuo o de una colectividad que los caracterizan frente a los demás. Misión: Poder, facultad que se da a alguien de ir a desempeñar algúncometido. Sentido: Modo particular de enfocar, de entender o de juzgar algo. Visión: Iluminación intelectual infusa sin existencia de imagen alguna.

5

1

ESTRUCTURA DE COMPARACION Misión



Descripción y definición realista, amplia, pero especifica que justifica el propósito, finalidad y

Visión



la razón de ser del producto o servicio.



Creación inspirada en el valor otorgado por propietario (valores, creencias, principios, mitos,

dirige, con objetivos de cumplir. Reglas

estratégico de Atributo orientación y participación preceptiva de todos integrantes de

los la

símbolos, leyendas, tabúes)

organización



finalidad es crecimiento y

Cometido claro, coherente y lógico-formal.

fortalecimiento

cuya

de





Representación de los que debe ser el futuro de la empresa.



Consecuencia de los valores

asiduo.

 

lo Refleja organización es

que

corto, mediano y largo

básicas

plazo, este le dará a la

comportamiento

la

Abarca el concepto de la organización, naturaleza

y directrices

sobre

el y

el

organización un mapa procedimiento adecuado que del rumbo que debe se espera de todos sus tomar a fin de alcanzar

empleados” (Emprende Pyme,

esos objetivos.

2018).

la  Estos deben estar en armonía con lo que

competitividad. Constructo de interés particular o generalizado que puede afectar o  Manifestación de imagen favorecer intereses propios evolucionaria y (Perspectiva financiera o los tecnológica del exhorto Skateholders).

Política

organizacional  Toda empresa debe “Las políticas no son más que Filosofía futurista que atribuye en la tener definido y claro los principios que una acción el itinerario del un norte hacia donde se empresa se compromete a líder.



¿Qué es?

Objetivo

la

empresa plasma en

su misión

y visión.

2 de sus actividades, razón de existencia, etc.

Misión

Visión

Objetivo





Campo de actividad del mercado, (Industria o Sector, modo de hacer y resultado de las acciones)

Sentido viable en tiempo y espacio delimitado por

objetivos.



elemento definitorio, que describe el que hacer delimitado por

georreferencia

competitiva

en

Composición participativa de la misión organizacional.

(ventaja

procesos

y 

productos o servicios) categorial en  Esencia: concepto relación con el qué o el qué es la organización.



Los objetivos de la La política de una empresa empresa serán un punto enmarca todos los principios,

de medición para valores y bases sobre los conocer la evolución y cuales se cimentará la avance de organización en tiempo.

corporativa trazada Meta para el futuro delimitada por

las

programas procedimientos.

políticas, y

Política

la actuación de cada una de las el actividades a desarrollar por esta.



Tendrá un alcance interno y Estos objetivos y el seguimiento a su externo en cuanto a toda la cumplimiento elaboración de documentos generaran empresa

en

la propios de la empresa, como planes manuales, informes,

3

 ¿Qué alcance

Afirmación de su ser como organización social estructurada y coordinada para su actuación,

tiene?

con la función de contribuir, con o sin ánimo de lucro, en la satisfacción de las necesidades humanas mediante la generación de bienes o servicios, llamados productos, empleando para ello, otros bienes y otros servicios, llamados

factores”

(Cabanes,

2017)





Sirve como guía para quienes toman decisiones importantes

estratégicos que comunicados y cualquier permitan alcanzar lo documento corporativo de la que inicialmente se misma. propuso, o cambiar el Esta norma de conducta tendrá rumbo



Se realiza haciendo las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?

necesario.

si

fuese un alcance a toda la población propia o externa de la compañía, ya que son de obligatorio cumplimiento.

¿Qué buscamos?

Esta debe ser divulgada y

¿Por qué lo hacemos?

tendrá alcance para propios y

¿Para

extraños de la empresa, ya que

trabajamos?

quienes

el cumplimiento de la misma, logrará un buen cumplimiento

Se realiza haciéndose las

de las estrategias de la

siguientes preguntas:

empresa.

¿Cuál es la imagen deseada? ¿Cómo seremos en el futuro? ¿Qué haremos en el futuro?

4

Misión

Visión

Está compuesta por tres elementos

Gonzales, Manrique y

(Cabanes, 2017) “Esencia, identidad y sentido”.

Gonzales (2010). “Hábito de la gente altamente efectiva,



Esencia, relación con el “que (Real) o el que es (Lógico)”, abarca desde la organización

identifica.



Identidad, predicado sustancial que diferencia al relacionarse en “unicidad y singularidad” como elementos particulares y concretos integradores de la categoría.





Se evidencia con el cumplimiento de la normatividad legal

capacidad de emprender con

que los planes

un fin en mente”

estratégicos para su cumplimiento estén

actividades de acuerdo con normas y principios

bien encaminados, lo

preestablecidos





creado eficientemente, como

evidencia?

Definir correctamente los objetivos a lograr por la empresa, de

forma clara, permite

concreción particular para la especie, bien o servicio

valor agregado que lo caracteriza, diferencia e



Política

ya que se traduce en la

un resultado final en la

¿Cómo se

Objetivo



Ensayo prospectivo futurista de la organización.

que se evidenciara en la consecución del fin que se trazo y el

Declaratoria fundamentada en los valores corporativos.

cumplimiento de lo propuesto en la misión y la visión de

Idea perceptiva que conlleva acción implícita de la

organización. Gonzales et al (2010). “simultánea de un problema y de una solución técnica novedosa”.

la empresa.



Un buen objetivo, claro sonde se defina el propósito y lo que se quiere lograr, evidencia una sinergia hacia el éxito

Se evidencia con la correcta ejecución de

 



5 seguro, de la

Sentido, relación con él para que es, de la organización.

empresa.



En ella no define el sector o industria a al cual pertenece la actividad, solo se plasma

Unos buenos objetivos, se evidencian en el

las necesidades, deseos,

correcto

aspiraciones expectativas y

aprovechamiento de

satisfacciones.

energía y recursos económicos y de

No contiene impedimento lógico de idoneidad

tiempo en la consecución de buenos resultados de la organización.

Misión CORPORACIÓN NUESTRA IPS

Visión

Objetivo

Política

CORPORACIÓN

CORPORACIÓN

CORPORACIÓN

NUESTRA IPS

NUESTRA IPS

NUESTRA IPS

con La Corporación Nuestra IPS es una En el 2018 ser la institución  Contar ética y buen institución especializada en prestar con mayor reconocimiento servicios de salud integrales, en social, por su prestación de

humano necesario competente desde

promoción de hábitos saludables, servicios integrales de salud prevención, atención y rehabilitación humanizada

y

primaria de las enfermedades, en el cumpliendo

oportunidad y sentido humano, con Ejemplos

personal

competente

y

en el

comprometido en el mejoramiento

sector

de la calidad de vida de los usuarios.

salud y bienestar

FUNDACIÓN CARDIO INFANTIL Ser para las 2020 líderes reconocidos a nivel nacional e internacional por ofrecer el

FUNDACIÓN CARDIO

mejor y más eficiente cuidado

INFANTIL

en Medicina Cardiovascular y de alta complejidad para el

Cuidar pacientes que requieran una paciente y su familia con atención experta, eficiente e integral, excelencia clínica, atención en Medicina Cardiovascular y de alta humanizada y compasiva, complejidad con excelencia clínica, segura,

transparente

atención humanizada y compasiva, recomendable con el mejor segura, transparente y recomendable talento humano y la tecnología con el mejor talento humano y la

de

punta,



generando

Políticas de gestión ética Compromiso de gobierno

la  Compromiso social con

Fortalecer comunicación clara con los grupos de interés nuestros Paciente y  Políticas para la dirección Familia/Allegado de la corporación haciéndoles de fines  Políticas corresponsables de su empresariales cuidado y con nuestro  Políticas respecto a los Equipo de Trabajo. órganos de control externo con la e interno  Cumplimiento normatividad del  Políticas de información y manejo Clínica

de Historia comunicación con altos  Políticas sobre manejo de estándares bienes

 y

gobierno para la gestión de la corporación

querer 



generando bienestar Biopsicosocial,

y el

hacer con autocontrol.

altos

ámbito Ambulatorio y Domiciliario, estándares de calidad. con excelente calidad, seguridad,

saber, poder y

segura,

con

talento  Políticas de

Cumplir con estándares de viabilidad financiera brindando una estabilidad mejoramiento

y de

la



Políticas de buen gobierno de administración de la corporación

6

7 tecnología de conocimiento

punta, generando conocimiento y garantizando y garantizando sostenibilidad.

calidad de vida cliente interno

sostenibilidad.

del y

externo

FUNDACIÓN CARDIO INFANTIL FUNDACIÓN CARDIO INFANTIL



Atraer, formar y retener el mejor personal

médico, asistencial y administrativo.



Sobresalir en el cuidado experto y de alta complejidad con la mejor experiencia del paciente.

En el marco del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad y como parte del desarrollo de la política de calidad institucional, se ha establecido en la CARDIO el Programa de Auditoria para el Mejoramiento, con el fin de consolidar una herramienta de optimización de procesos clínicos, que enfoque la

8



Garantizar un modelo prestación de servicios bajo de atención integral y los estándares de seguridad, seguro que alternativas modalidades

incluye oportunidad, racionalidad y técnico científica y de satisfacción

extensión.



de

nuestros

pacientes.

Garantizar el desarrollo

de nuestra organización Este representa la base para el a través del desarrollo de las actividades reconocimiento

de

nacional

para

el

e Mejoramiento de la Calidad

internacional.



Auditoria

de la Atención en Salud en la

una Fundación Cardio infantil, con Desarrollar estructura y modelo acciones sistemáticas, operativo, eficiente que continuas y organizadas. garantice

la

sostenibilidad financiera para el logro de la estrategia.

1 CONCLUSIONES La estructuración de la misión debe ser coordinada para su actuación en función del contribuir un sector específico del mercado, en la que se incluya la satisfacción de necesidades de las partes interesadas, la ejecución y consecución del bien o servicio que se quiere ofertar, además de ser eficiente la conllevara hacer meritoria del valor agregado. La visión es el marco de referencia del plan de trabajo que describe la necesidad y la consecución del logro sostenibles en el tiempo, pero acompañada de la tecnología y la delimita los objetivos, políticas y procedimientos organizacionales en la cual se referenciara el sentido del que hacer por cada uno de sus representantes. Se logra identificar los conceptos evaluados mediante la realización de un esquema de estructura de comparación logrando una apropiación de los temas expuestos. Desarrollando a si capacidades gerenciales aplicando los conceptos y utilizando las herramientas para la planeación estratégica, además se logra potencializar los talentos para gerenciar exitosamente el área de salud de una empresa.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

2

Cabanes Fuentes, M. (2017). La misión de la empresa como objetivo supremo de la misma: Análisis discursivo aaaaaaaamirada prospectiva. Revista Icade. Revista de las Facultades de Derecho y Ciencias Económicas y aaaaaaaEmpresariales, 0(99), 185-216. recuperado de: https://doi.org/10.14422/icade.i99.y2016.008 González, J, Manrique, O y Gonzales, O. (2010). La visión gerencial como factor de competitividad. Scielo.cl, 69,42-69. Recuperado de: http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a04.pdf Rodríguez, M. (s. f.). Fundamentos de planeación estratégica. Cartilla unidad 1. Administración Estratégica y Perspectiva Global. Fundación Universitaria Área Andina. Recuperado de: https://fuaa.epicsam.net/Learn/Player.aspx?enrollmentid=11472141. Thompson, I. (s. f.). Misión y Visión. Recuperado de: ddddddhttp://www.colegioisma.com.ar/Secundaria/Apuntes/Mercantil/4%20Mer/Administracion/Mision%20y dddddd%20Vision.pdf

Enciclopedia de Ejemplos (2017). "Objetivos de una empresa". Recuperado de: http://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-objetivos-de-una-empresa/ Corporación nuestra IPS (2018) Quienes somos. Recuperado de : http://corporacionnuestraips.com/quienes-somos/historia/8-empresa/22-objetivos-estrategicos-de-lavvvvvcorporacion-ips-corvesalud-coodontologos Fundación Cardio Infantil. (s, f). Filosofía Corporativa. Recuperado de: vvvvvvhttp://www.cardioinfantil.org/index.php/filosofia-corporativa Emprende PYME.net (2018) Administración de la empresa. Recuperado de: vvvvvhttps://www.emprendepyme.net/que-son-las-politicas-de-una-empresa.html