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Encabezado: ADMINISTRACION ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

FUNDAMENTOS DE PLANIFICIACION ESTRATEGICA

REALIZADO POR: JUAN SEBASTIAN CHAGUENDO GOMEZ

PRESENTADO A: ROSALBA LOAIZA TREJOS

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL- EJE 1 BOGOTÁ D.C. SEPTIEMBRE 2020

INTRODUCCION

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Se orienta a la integración de la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de la organización. La planeación estratégica forma el marco de referencia para desarrollar todas las demás formas de planeación. Puesto que todas las actividades de una empresa dependen en última instancia de su estrategia. En este eje abordaremos los conceptos y herramientas de administración estratégica en las instituciones y/o empresas, con el fin de que se desarrolle la capacidad de proponer y aplicar los mismos en las instituciones y/o empresas. Y a través de desarrollo de una estructura de comparación se fortalecerán los conceptos que acompañan el proceso de planificación estratégica.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL: -

Identificar los componentes fundamentales de planificación estratégica, realizando una revisión documental de los conceptos y plasmándolos en una tabla de doble entrada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: -

Fortalecer los conceptos que acompañan el proceso de planificación estratégica.

-

Realizar una tabla de doble entrada, e integre en el eje horizontal los puntos, aspectos, temas, conceptos, etc., que van a ser comparados y en el eje vertical los criterios sobre los cuales se realizara la comparación.

MISION

¿QUE ES?

¿QUE ALCANCE TIENE?

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

La misión tiene un alcance general dentro de los procesos de una empresa ya que es la razón de ser de la misma, por lo consiguiente su alcance cubre todas las actividades

VISION

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización, es el lugar hacia donde la empresa quiere llegar en un tiempo determinado.

La visión tiene un alcance general sin embargo esta se encuentra limitada por su tiempo de ejecución.

OBJETIVO

POLITICA

Es el resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se encaminan los esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficacia y eficiencia de este tipo de entidades.

Es el criterio o directriz de acción elegida como guía en el proceso de toma de decisiones al poner en práctica o ejecutar las estrategias, programas y proyectos específicos del nivel institucional.

Depende de los objetivos si son estratégicos tendrán un alcance de cinco años y mínimo de tres y si son objetivos generales de un año.

Este depende de qué tipo de política si es específica, su alcance será los procesos que la entidad considere y si es general su alcance cubrirá la totalidad de los procesos y

Estrategias Es la manera en que una organización define cómo creará valor de sus actividades a las que ofrecen servicio. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa, las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos y ejecutar así su misión y llegar a la visión. Diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para lograr las metas generales de la organización. Uniforma

Valores Son el conjunto de elementos propios que definen la estructura, línea de actuación, principios éticos y cultura organizacional de una empresa u organización.

Generan la identidad de la empresa o la organización, reflejan su compromiso con la sociedad y sirven de motivación para los empleados.

criterios hacia dónde se quiere mover la empresa. Identifica las actividades principales realizadas por la variables de entidad. la empresa que permitan lograr el

realizadas por la entidad.

éxito.

¿COMO SE IDENTIFICA?

EJEMPLO EN EL SECTOR SALUD Y

Se identifican por diversos factores en primer lugar es la razón de ser de la empresa, determina funciones dentro de la misma y tiene un campo de acción.

La visión se identifica porque es el planteamiento de una meta y un horizonte al que quiere llegar una entidad, la cual está determinada por un lapso de tiempo.

En la Clínica La Clínica Oftalmológica Oftalmológica de Medellin, de Medellin se

Los objetivos se identifican por ser los pasos que debe cumplir la entidad para lograr ejecutar la misión y la visión de la entidad.

La política se identifica por dar los parámetros de cumplimiento establecidos por la entidad, ya sea en calidad, en la convivencia, o en la parte de gestión ambiental o de SST.

Se evidencia en la formulación de planes ya actividades que lleven a la organización hacia sus metas.

En la calidad del talento humano tanto desde los altos ejecutivos como de la parte administrativa y productiva de la organización.

en el cumplimiento de los objetivos planificados.

Posicionamiento Respeto  Aumentar Comprometidos el por atributo. El respeto es un la oferta de con Posicionamiento valor fundamental servicios de mejoramiento

BIENESTAR

empresa del sector de la salud, estamos comprometidos con nuestros pacientes en la prestación de servicios oftalmológicos y de diagnóstico de la más alta calidad, apoyados en equipos especializados y tecnología de punta a través de un personal médico altamente calificado, idóneo y de gran talento técnico científico, por medio de procedimientos seguros y confiables, garantizando un beneficio para nuestros clientes, empleados y

posicionará salud a efectos del estado de como la mejor de posicionar a salud de institución de la empresa y nuestros salud visual y mejorar la protegidos, oftalmológica calidad de vida planeamos y acreditada en del cliente desarrollamos la ciudad de interno y un modelo Medellín, externo. integral de sirviendo de aseguramiento modelo de  Ejercer políticas basado en la referencia para identificación del de los pacientes y la responsabilidad riesgo, competidores, prevención, social con la más alta diagnóstico y satisfaciendo tecnología y necesidades en tratamiento recurso la población que oportuno, seguro humano carece de un y de calidad de altamente enfermedad servicio de salud la calificado e con base en una eficaz, eficiente idóneo, que red accesible y y con calidad. generará el suficiente. Así mayor valor  Establecer una mismo, agregado al cultura de asistimos acorde con las protegido y su investigación y expectativas familia en los actualización de los clientes de con objeto de momentos y los beneficios mejorar la verdad de la esperados por en calidad en el atención los empleados salud y en su diagnóstico, y accionistas. tránsito por las tratamiento, de mantenimiento y rutas recuperación de atención la salud del definidas. cliente.

orientado al usuario. En base a la calidad o al precio. Estrategias de Precios de Prestigio. Precios bajos. Posicionamiento de un servicio. Posicionamiento Competitivo.

entre las personas, por ello, se debe tratar a los demás como te gustaría ser tratado, escuchar con atención las propuestas y críticas que aportan y, valorar su trabajo. Comunicación clara y honesta: la comunicación fortalece la cultura organizacional de la empresa e incentiva positivamente a los trabajadores. Responsabilidad laboral: es un principio que debe ser aplicado por la empresa como institución y, por los trabajadores como integrantes de una empresa. Competitividad e innovación: es

accionistas.

un valor que se promueve desde la cultura empresarial y que parte de la necesidad de estar constantemente ideando proyectos que conduzcan a mejorar los procesos laborales, la producción y la calidad de los bienes o los servicios. Constancia y disciplina

CONCLUSION -

La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier organización que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis del entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida o mejorar las ya constituidas. En una perspectiva sistémica se puede establecer que la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización

BIBLIOGRAFIA -

Hill, C. W., Jones, G. R., Pérez, Y. D. M. V., Soto, G. A. S., & Nora Natalia Martínez S. (2009). Administración estratégica (No. Sirsi) i9789701072691). México: McGraw-Hill.

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Rodriguez, M., Maria Demelza. Administracion estrategica y perspectiva Global. Referente de pensamiento eje 1.

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Fred, D., Ramírez, A. y Montserrat, E. (2013). Conceptos de administración estratégica.