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• Luc Jean

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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CON ENFASIS EN DIRECCION EMPRESARIAL

TEORÍA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Profesor: Dr. Ramiro Franceschi

Tema: CASO: GRUPO SUPERTIENDAS ABC.

Presentados por : Lucardo Montreuil Jean Cedula: PN2326977

Fecha de Entrega: 07-11-2013

CASO: GRUPO SUPERTIENDAS ABC. El caso del grupo SuperTienda ABC, es muy importante analizarlo para entender los problemas que algunas empresas están pasando en la realidad. Para el buen funcionamiento de ella, hay que tener en cuenta muchos factores en la cual la junta directiva debe implementar basándose en los valores de la compañía, la visión, la misión y finalmente en el pacto global de las naciones unidas. Según estos indicadores, los colaboradores son más productivos cuando se siente que son parte de la compañía, donde se siente escuchado y que el trabajo desempeñado tiene un valor social apreciado por la sociedad. A pesar del conocimiento del buen manejo, los directores no suelen utilizar esas prácticas modernas. A cada director tiene una forma muy particular en manejar este es el caso de Kalid. Kalid es un empresario éxito del grupo de SuperTienda. Hay que ver algo el éxito de Kalid está ligado a su forma de manejar esta compañía, de manera poco moderna en su forma de tratar a sus gerentes y sus colaboradores. Su forma de administrar viene de una cultura familial que le ha inculcado y es bien difícil en hacer cambiar dicha persona porque su éxito está basado en esas prácticas. Aconsejaría de mercadeo en no ir en contra de la corriente porque la única forma para que esta persona reflexione en las medidas de un buen manejo o que haga una pauta es cuando la competencia entra en el juego y que su supervivencia depende de ello. Hasta de no llegar a tal punto es bien difícil de hacerle cambiar su forma de gerencial la compañía. El ser humano decide en hacer un cambio cuando su supervivencia depende de ello, hasta entonces le resultaría bien difícil.