• Author / Uploaded
• Marquez Fernando

• Categories
• Ingeniería Industrial
• Ingeniería
• Calidad (comercial)
• Marketing
• Fabricación e ingeniería

Citation preview

SISTEMA INTEGRAL DE MANTENIMIENTO Desarrollo Conceptual de un sistema Gerencial de Mantenimiento. Un sistema operativo es un conjunto de hombres y medios de todo tipo, cuya actividad se encadena entre si, de modo que persiguen una consecucion de un objetivo comun y entre los que se producen diferencias de informacion, bienes y servicios, con arreglos a unos procedimientos definidos. En el caso de los sitemas operativos para Mantenimiento, existen dos actividades dependientes que se deben tomar en cuenta para su definicion, las cuales son: EL EMPLEO y la ADMINISTRACION de los RECURSOS. Dentro de los Recursos se destacan:       

La mano de Obra. Dinero. Materiales y/o Repuestos. Instalaciones y Equipos. MAquinas. Demanda de servicios Limitaciones propias inherentes al desarrollo de las actividades.

Por lo tanto UN SISTEMA OPERATIVO DE MANTENIMIENTO, es el conjunto de procedimientos simplificados relacionados entre si, capaz de proporcionar la efectividad necesaria para emplear los recursos disponibles para mantener y controlar los trabajos a traves de la planificacion sencilla, de manera que se pueda evaluar la eficiencia de la organizacion.

Sistema de Control de Trabajo*. Tambien conocido como "Ordenes de Trabajo", decide la clase de trabajo que DEBE hacerse y COMO, su objetivo es el de ser un medio de CONTROL, Planificacion y Programacion de las actividades de mantenimiento, haciendo enfasis en los trabajos del tipo correctivo. con estos se puede obtener datos respecto a:    

Los Timpos y LE costo de los trabajos que se ejecutan. Proyectar o dimensionar los requerimientos futuros. Obtener una mayor efectividad del sistema total. Determinar el rendimiento personal.

Para que uqe se pueda cumplir con las exigencias de una gestion de mantenimiento Optimo respecto a las Ordenes de Trabajo es necesario que se siga la siguiente LINEA DE ACCION:

1. SOLICITUD. 2. PLANIFICACION o INVESTIGACION o SELECCION O APROBACION o DESARROLLO DEL PLAN o CONTROL 3. ESTIMACION 4. AUTORIZACION 5. PROGRAMACION 6. EJECUCION 7. REVISION

Sistema de Control de Inventario*. Se diseña con la finalidad especifica de organizar las actividades propias del control de gastos ocacionado en las diferentes actividades de mantenimiento, cuando se requiere de MATERIALES y/o REPUESTOS para su realizacion. En este caso tambien se presentan las funciones basicas de la LINEA DE ACCION mencionadas anteriormente, pero se encuentran agrupadas en tres niveles de operatividad o puntos focales de responsabilidad.

1. Solicitante o Persona Ejecutora del Mantenimiento. Velar que el material y/o repuestos que reciben sean de buena calidad y que esten en buenas condiciones. 2. Unidad Administrativa. Control del Almacen, verificacion tipo de material y repuestos que se recibe y se entrega. 3. Planificador. Comprobar que la informacion que esta recibiendo es correcta en la determinacion de proyecciones respecto a os activos. efectuar analisis de actuacion y analisistecnicos de falas, proyecciones de costos y demandas para tener un contro mayor de los almacenes. 4. Relaciones. Las Internas y Las Externas.tienen que ver con los tipos de proveedores y la calidad de los materiales que se adquieren.

Sistema de Control de Costo*. Este sistema se diseña con el objeto de conocer y evaluar financieramente los resultados del mantenimiento, siendo la pieza clave de la organizacion, ya que se conocen las desviaciones entre lo planificado y lo realizado, buscando las causas que lo motivaron, asi como la causa general que ha influido en la obtencion de los resultados. Se consideran los elementos estudiados en el control de Inventario, pero se intesifica en el impacto economico caracteristico, y los costos generalmente son los que representan el ultimo eslabon en la toma de desiciones para iniciar o parar o continuar con un proyecto. La tendencia en este sistema es obtenr:  La distribucion equitativa de los costos de reparacion en los departamentos que solicitaron dicha reparacion.  Ser fuente de informacion necesaria para la administracion(control interno y evaluacion) adecuada al departamento de mantenimiento.  Mantener informado al grupo contable de la planta, en su funcion de registrar e informar la posicion financiera de la misma.  Conocer las desviaciones entre lo planificado y lo realizado, buscando las causas que lo motivaron, asi como las causas generales que han influido en la obtencion del resultado. Los costos en el departamento de Mantenimiento se llevan de manera general y especifico asignado costos puntuales para cada trabajo o seccion de mantenimiento, es decir, el mantenimiento mecanico, electrico e instrumentacion, en el caso de obras civiles tambien aplica, gastos de mantenimiento de infraestructura, de patio.. e incluso los costos asosiados a los implementos y equipos de seguridad industrial (casco, guantes, lentes, etc).

Informe y Reporte. La presentación y el reporte de cualquier trabajo científico o de ingeniería es probablemente tan importante como el trabajo mismo. No se puede recibir crédito por el descubrimiento o el desarrollo de nuevos conceptos hasta tanto el trabajo no haya sido descrito en un informe o un artículo para que la comunidad lo pueda leer y criticar. Con frecuencia se menciona que los ingenieros después de graduarse invierten los primeros meses de su trabajo haciendo ingeniería alrededor del 30% del tiempo y un 70% escribiendo sobre el mismo.

Escribir artículos técnicos es una habilidad importante para un ingeniero. Con frecuencia un reporte se escribe para una audiencia específica. Por tanto es importante primero identificar la audiencia a la que va dirigido el escrito y reconocer el tipo y orden de información que el lector está buscando. El formato de un reporte puede variar. Sin embargo, la mayoría de los informes incluyen tres elementos esenciales: introducción, descripción del trabajo, y conclusiones. La brevedad y la claridad son muy importantes y el informe debe ser fácil de leer. Los reportes o informes se deben escribir en tercera persona (por ejemplo, usar “el voltaje fue medido y se encontró que ...” en vez de “medimos el voltaje y encontramos que .....”). No existen excusas para palabras con mala ortografía. Se debe revisar también la gramática, el estilo, la claridad y posibles errores tipográficos. Los verbos y los sustantivos deben concordar. El formato del informe que se debe usar para este trabajo es el siguiente: 1. PAGINA DE TITULO 2. RESUMEN 3. TABLA DE CONTENIDO 4. INTRODUCCION 5. DESCRIPCION DEL OBJETIVO DEL PROYECTO 6. DESCRIPCION DEL MODELO DEL SISTEMA, DIAGRAMAS EN BLOQUE APROPIADOS Y PARAMETROS 7. DISCUSION DE RESULTADOS (todos los dibujos y gráficas incluidos en el informe se deben discutir en el texto). Las gráficas deben ser originales. 8. CONCLUSIONES Y LECCIONES APRENDIDAS 9. REFERENCIAS 10. APENDICES (si es necesario)

Perfil Profesional: La formación del Ingeniero Industrial toma como sustento la tecnología de la información, que sirve de base para su capacitación en marketing, planeación y gestión, operaciones y sistemas. El Ingeniero Industrial está capacitado para ser empresario. Su capacitación le sirve para planear y diseñar una empresa productiva y/o de servicios, sus habilidades le permiten:



Analizar y evaluar el entorno global, nacional, regional y municipal como bases para desarrollar una actividad empresarial.



Efectuar diagnóstico, que permitan determinar el espacio ciudad industria para programas de desarrollo industrial, a través de parques industriales.



Planear y gestionar, a través de políticas, estrategias, objetivos y metas, conformando planes empresariales, programas, proyectos, presupuestos y financiamientos.



Planear, diseñar métodos de producción y de servicios, optimizando recursos para la operación de plantas industriales y/o servicios con performance competitiva.



Realizar estudios de investigación empresarial, estudios de mercado, formular proyectos de inversión gerenciar proyectos en su implementación.



Dirigir, ejecutar, controlar y evaluar programas de pequeña empresa a través de la gestión municipal y su programa de promoción.

Campo Ocupacional