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• Juan Josè Castro Avila

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Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001] Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

sábado, 15 de marzo de 2014, 18:48 Finalizado sábado, 15 de marzo de 2014, 19:03 15 minutos 41 segundos 9,0/10,0 22,5 de un máximo de 25,0 (90%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como: Seleccione una: a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos. b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area de la organizacion. c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades. d. Detectar a los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de: Seleccione una:

a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision. b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles. c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores. d. Organizar y planear el liderazgo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comun sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en el comportamiento, el de rasgos lo situa en: Seleccione una: a. La situacion ya que los rasgos se manifiestan en toda situacion. b. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sobre liderazgo. c. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo. d. Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Existen relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se comunican con los integrantes de la organizacion, al respecto el artículo de Kotter senala que. Seleccione una: a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa. b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa. c. Las redes informales de comunicacion sirven para acometer actividades rutinarias y que no buscan el cambio. d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que existen los canales formales para ello. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Del enfoque transformacional se podria afirmar que: Seleccione una: a. Surgio antes que el enfoque de rasgos. b. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques. c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres. d. Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideracion.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Una idea central en el articulo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lideres", seria: Seleccione una: a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporaneas. b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes.

c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio. d. El proceso administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Afirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente: Seleccione una: a. Tener capacidad de planeacion. b. Estar al frente de la planeacion contingente. c. Trabajar en la alineacion del personal. d. Criticar la mision y la vision empresarial.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal. Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas sobre el liderazgo, de las siguientes senale cual no hace parte de dichas tendencias. Seleccione una: a. Teoria relacional. b. E-leadership. c. Teoria de la interaccion. d. Procesamiento de la informacion.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Teoria de la interaccion. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las siguientes teoría y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe. Seleccione una: a. Enfoque etnográfico. b. Enfoque situacional. c. Enfoque de rasgos. d. Enfoque del Gran Hombre.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque etnográfico. Pregunta 10 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Curiosamente existe una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como: Seleccione una: a. Teoria del gran hombre. b. Estudios de la Ohio State University. c. Teoria de los recursos cognitivos. d. Teoria de los sustitutos del liderazgo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Teoria de los sustitutos del liderazgo. Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001] Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

lunes, 17 de marzo de 2014, 16:56 Finalizado lunes, 17 de marzo de 2014, 17:05 8 minutos 45 segundos 10,0/10,0 25,0 de un máximo de 25,0 (100%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Una idea central en el articulo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lideres", seria: Seleccione una: a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporaneas.

b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes.

c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio. d. El proceso administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de: Seleccione una: a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision. b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles. c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores. d. Organizar y planear el liderazgo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Afirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:

Seleccione una: a. Tener capacidad de planeacion. b. Estar al frente de la planeacion contingente. c. Trabajar en la alineacion del personal. d. Criticar la mision y la vision empresarial.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las siguientes teoría y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe. Seleccione una: a. Enfoque etnográfico. b. Enfoque situacional. c. Enfoque de rasgos. d. Enfoque del Gran Hombre.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque etnográfico. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Curiosamente existe una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como: Seleccione una: a. Teoria del gran hombre. b. Estudios de la Ohio State University. c. Teoria de los recursos cognitivos. d. Teoria de los sustitutos del liderazgo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Teoria de los sustitutos del liderazgo. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas sobre el liderazgo, de las siguientes senale cual no hace parte de dichas tendencias. Seleccione una: a. Teoria relacional. b. E-leadership. c. Teoria de la interaccion. d. Procesamiento de la informacion.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Teoria de la interaccion. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comun sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en el comportamiento, el de rasgos lo situa en: Seleccione una: a. La situacion ya que los rasgos se manifiestan en toda situacion. b. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sobre liderazgo. c. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo. d. Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Del enfoque transformacional se podria afirmar que: Seleccione una: a. Surgio antes que el enfoque de rasgos. b. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques. c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres. d. Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideracion.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Existen relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se comunican con los integrantes de la organizacion, al respecto el artículo de Kotter senala que. Seleccione una: a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa. b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa. c. Las redes informales de comunicacion sirven para acometer actividades rutinarias y que no buscan el cambio. d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que existen los canales formales para ello. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como: Seleccione una: a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos. b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area de la organizacion. c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades. d. Detectar a los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades. Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001]

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

viernes, 28 de marzo de 2014, 11:39 Finalizado viernes, 28 de marzo de 2014, 11:46 7 minutos 26 segundos 10,0/10,0 100,0 de un máximo de 100,0

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El análisis PEST nos permite analizar el entorno general de las organizaciones. Seleccione una: Verdadero Falso

Retroalimentación Es un análisis efectivo en el estudio del entorno. La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Casares define liderazgo como “la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas” . Seleccione una: Verdadero Falso

Retroalimentación Es una teoría de Robbins La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El liderazgo es un tema que le atañe a aspectos políticos, sociales y religiosos exclusivamente Seleccione una: Verdadero Falso

Retroalimentación Impacta en las organizaciones. La respuesta correcta es 'Falso' Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Una de las primeras teorías que explica la definición del liderazgo es la de los Rasgos Seleccione una: Verdadero Falso

Retroalimentación Es la primera propuesta estudiada. La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta Chiavenato, Idalberto., plantea “la cultura organizacional significa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacción y de relaciones típicas de determinada organización. Seleccione una: Verdadero Falso

Retroalimentación Chiavenato lo resume de esta manera. La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Entre las escuelas de pensamiento en liderazgo, se encuentran el enfoque de la conducta, y el enfoque situacional. Seleccione una: Verdadero Falso

Retroalimentación Hacen aprte de dichos enfoques. La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Hablar de Gestión y Liderazgo es igual, en términos de conceptos y alcance Seleccione una: Verdadero Falso

Retroalimentación Tiene diferenciaciones conceptuales. La respuesta correcta es 'Falso' Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Los líderes difieren de los jefes en muchos aspectos, pues no siempre quien "asume" el liderazgo tiene características como tal Seleccione una: Verdadero Falso

Retroalimentación Es un tema clave en dicha diferenciación. La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El enfoque del Gran Hombre, defiende que los líderes nacen, no se hacen. Seleccione una:

Verdadero Falso

Retroalimentación Este principio define el enfoque. La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Es un principio de W.L. McKnight: La gerencia debe invertir constantemente en operaciones productivas, no en innovación. Seleccione una: Verdadero Falso

Retroalimentación Este no es un principio del ejecutivo mencionado. La respuesta correcta es 'Falso'

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Foro - Semana 5 y 6 de NOE WILMAR CASALLAS BEJARANO - lunes, 24 de febrero de 2014, 09:14

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA MARGARITA CUBILLOS RODRIGUEZ - domingo, 4 de mayo de 2014, 09:51

profe: yo coloque la respuesta a la activdad FORO, en el foro general. Le ruego que por favor me sea calificada, esta con mi nombre y esta dentro de la fecha limite Esto lo hice ahi toda vez que usted mas que nadie sabe todos los inconvenientes que hubo con esta actividad. Le agradezco su colaboracion

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de KAREN GUISEL ROJAS PUIN - miércoles, 23 de abril de 2014, 21:27

¿Cómo se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis? Lo más importante del liderazgo en la crisis es la información que debe manejar el líder para que esta no influya a grandes rasgos en los colaboradores, pues entre menos se sienta la crisis más llevadera será, lo importante es dar a conocer a todo el personal la crisis que se afronta sin mentir, aclarando cuánto tiempo puede durar, que la ocasiono y hacerlos participes de posibles soluciones para afrontarlas; aclarando todas estas dudas, pues se pueden formar chismes de pasillo que pueden no ser ciertos y generar inconformidad o incertidumbre en el colaborador, es importante ser lo más honesto posible para que el ambiente laboral no se torne tenso y la gente por el temor a perder el trabajo entre en angustia y pueda generarse rotación de personal lo que ocasionaría mas trabajo al interior de la organización. La creatividad forma parte importante para superar la crisis pues con esta, el líder está en la capacidad de asumir la responsabilidad de sacar a su empresa adelante, con ideas innovadoras, que puedan ayudar a generar grandes cambios, y que la crisis sea superada de manera pronta, estar dispuesto a realizarlos y a adaptarse a estos, es otro factor importante, darlos a conocer y ver el proceso de adaptación es aún más importante ya que si los colaboradores no están dispuestos a o se rehúsan a tener un cambio sea el que sea, la organización no podrá salir por si sola de la crisis, aquí interviene la motivación, es de suma importancia continuar motivando a los colaboradores para que la crisis no se sienta y genere un cambio radical en el clima organizacional acrecentando aun más los problemas al interior de la organización. esta llevará a que los grandes cambios que se puedan presentar dentro de la organización la asuman todos los colaboradores sin perjuicio alguno sobre su trabajo o labores.

Sí en dado caso el líder no se siente en la capacidad de asumir dicha responsabilidad, y hay maneras de generar un apoyo externo, se puede contratar a un couch para que oriente al líder sobre como asumir la crisis

y los posibles cambios que se pueden realizar según la circunstancia que genero la crisis y de esta manera no recaería toda la responsabilidad en el líder y se sentiría mas apoyado.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 17:52

De acuerdo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 17:50

Liliana , mi visiòn personal es la misma tuya. Desde luego los puntos de vista de tus compañeros son validos, pueden funcionar y desde luego llevados a una situaciòn real, lo que siento es que a veces nos olvidamos de los recursos que el lider tiene a su disposiciòn y eso marca parte de sus comportamientos ante las situaciones.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 17:05

ok, no perder de vista los elementos filosoficos de la organizaciòn

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:41

estos temas que colocas son siempre imnportantes mi duda es si realmente en crisis debemos preocuparnos por todo esto

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:36

buenas tardes, mira todas las miradas pueden ser validas te pediria que consideres el tema de tiempo, dinero, proyectos y entorno y con esa mirada establecer estilos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:13

De acuerdo no se puede perder de vista los aspectos claves de la organizacion pues ellos nos apoyan en tomar las decisiones adecuadas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:11

A mi me gusta tu respuesta pero que hacemos con el timepo que tambien puede ser un recurso escaso

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:09

Muchas, gracias y no comparto tus disculpas pues creo que no tienes nada que ver. Ahora en cuanto al manejo de las crisis se requiere equilibrio, tranquilidad y mucho trabajo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:05

Muy claro sobre todo en las acciones a tomar.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de PAOLA ALAPE ANDREA - lunes, 21 de abril de 2014, 23:57 Los tiempos difíciles son tiempos de crisis.doc buenas noches

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YENNY ROCIO TORRES PERILLA - lunes, 21 de abril de 2014, 15:22 FORO..docx Profesor buenas tardes Adjunto encontrara mi aporte al tema propuesto. Cordial Saludo Yenny Rocio Torres Perilla cod.1011600198

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FRANCISCO JAVIER SANTAMARIA RODRIGUEZ - domingo, 20 de abril de 2014, 17:01

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

Quiero anexar este pequeño aporte a lo ya expuesto anteriormente, pues me parece algo muy importante y que contribuye con lorequerido.

Cuando una organización enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico. La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA ARANGO TORO - sábado, 19 de abril de 2014, 00:29 Cual y por que debe ser el estilo de liderazgo en los tiempos de crisis.docx Buenas Noches Profesor y compeñeros, A continuaciòn mi aporte al foro.

Atentamente, Liliana Arango Toro Adminsitraciòn de Empresas 2 C Codigo 1011600159

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHANNA ARIAS GONZALEZ - viernes, 18 de abril de 2014, 19:56

Buens noches Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo de una organización en crisis?

En épocas de crisis, los líderes tienen la responsabilidad en la toma de decisiones, las empresas deben motivarlos, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos, desarrolle la capacidad para enfrentarlos, por esta razón creo que el tipo de líder debe ser Transformacional. En un entorno de crisis, los líderes transformacionales son capaces de apoyar a su equipo de trabajo, obteniendo el compromiso de sus colaboradores, produciendo resultados tangibles para sus clientes y logran metas exitosas a largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender, establece la dirección estratégica de la empresa (visión), asegurar el compromiso de todas las áreas de la compañía para seguir con determinación la estrategia seleccionada, ejecutar los proyectos y los compromisos adquiridos. Por lo anterior, enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas de la organización, el diagnóstico , la visión y la estrategia, el reto final del liderazgo en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos que enfrenta, desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

JOHANNA ARIAS G.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA MONDRAGON CELIS - miércoles, 16 de abril de 2014, 17:05 FORO SMC.docx Buenas tardes Profesor y compañeros

Anexo mi partici`pacion en el foro:

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA MONDRAGON CELIS - miércoles, 16 de abril de 2014, 17:03 FORO SMC.docx Buenas tardes Profesor y Compañeros A continuación anexo mi participación en el foro:

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de BIBIANA ANDREA ARISMENDI AGUDELO - miércoles, 16 de abril de 2014, 14:54

Buenas tardes, Adjunto mi participación a la pregunta propuesta: ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? En la actualidad estamos en un mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y sumamente informados, implantando tecnologías que cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas épocas cuando las organizaciones dependen del máximo desempeño de sus líderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar atrás a los competidores. Entonces, el grupo de líderes tiene que hacer una gran inversión de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2. Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada. 3. Ejecución. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Los líderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen un impacto más allá de sus tareas individuales, pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes impactos para la organización, ya sea en tareas técnicas, operativas o de negocios. Será muy positivo hacer que estos líderes potenciales estén expuestos a situaciones fuera de su ámbito diario de trabajo, es decir, provocar que obtengan conocimientos en aéreas como estrategia, finanzas, mercadotecnia, innovación, etc. Ellos mismos normalmente buscarán salir de su "zona de confort" para buscarse nuevos retos que provoquen su desarrollo. Su más fuerte crítico son normalmente ellos mismos. Por lo anterior podemos deducir que teniendo en cuenta el entorno actual de crisis, los líderes que se destacarán son aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Los líderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender. Fuente:

http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion Bibiana Arismendi

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA TERESA SUAREZ - martes, 15 de abril de 2014, 00:03

Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Desde mi punto de vista los líderes se deben centrar en estos cuatro puntos , teniéndolos como referencia para salir de las situaciones en crisis 1.

Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión).

Saber identifica la dificultad desde su origen para poder obtener soluciones 1.

Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada.

El concurso de todos los miembros de la organización es decir logra que toda la compañía se “ponga la camiseta “para salir delante del impase 1.

Ejecución.

Ninguna estrategia es buena sino se ejecuta, en la acción esta la realidad, solo poniéndola en marcha es que se ven los resultados. 1.

Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización.

El líder es el objeto de admiración de sus seguidores y acompañantes si decae, si se corrompe, si se equivoca siempre estará cuestionado

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FREDY ALEXANDER HIDALGO NOVOA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:56

¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis? Mi aporte lo quiero realizar citando una frase que encontré en mis lecturas y profundización en la búsqueda de temas sobre el liderazgo y como este es determinante ante las diversas crisis empresariales de nuestros días hoy el mercado es tan dinámico, que en un abrir y cerrar de ojos, se han desplomado imperios comerciales, por eso el Henry Ford fundado y creador de uno los emporios automovilísticos del mundo solía decir….. “"Ante lo inevitable, hay que anticiparse y contraatacar",

Y es que no basta con ser visionario, práctico y anticipado, hay que tener siempre en mente un panorama certero sobre las potenciales amenazas y oportunidades y sobre el tipo de liderazgo que se necesita en la organización ante las crisis Los estilos de liderazgo están conformados por varios aspectos que sumados en uno solo son una estrategia eficaz ante una crisis, todo estilo de liderazgo debe tener aspectos relevantes como; Ciclos Productivos, Atención a los detalles y Rodearse de líderes, este último aspecto el más importante ya que , los líderes hoy en día no surgen aisladamente, ni son los salvadores de la organización. El liderazgo necesario para que una empresa sea exitosa, depende exclusivamente del trabajo en equipo y la detección de otros líderes que suplan carencias o refuercen estrategias. El don de mando surge cuando la unificación del equipo es capaz de generar decisión, acción y proacción a través de distintos articuladores o líderes. Es muy simple entender que para que existan resultados se deben tener muy claros los objetivos y la forma de llegar a ellos, sin embargo, todas las personas tenemos diferentes ideas y formas e realizar las cosas, así, se genera un espectro amplio de posibilidades, pero también de problemas. La manera más efectiva que existe de generar un liderazgo eficiente, sigue siendo la unificación de criterios y la valoración de los elementos que propician los cambios positivos, es decir, un elemento que tiene bien plantados sus objetivos y cuenta con el apoyo para realizarlos, a la par de que puede ser escuchado y tomado en cuenta, es un elemento humano que realizará muy bien su trabajo y generará resultados muy por encima de los esperado

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JUAN JOSE CASTELLANOS SIERRA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:51

Buena noche Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? El estilo de liderazgo que se debe implementar en una organización en crisis considero de manera personal que es el del Liderazgo Transformacional, ya que ante una crisis en la organización se deben tomar decisiones que ameritaran cambios importantes en las funciones, planes, dirección etc… de la organización , utilizando las características primordiales de este tipo de liderazgo podemos redireccionar la organización para salir de la crisis fomentando de formar intensiva la estimulación intelectual para la superación de la crisis, utilizando inspiración y motivación de los lideres que tienen la capacidad de articular a los trabajadores pese a las adversidades, a no decaer a seguir adelante y cumplir todos los objetivos propuestos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA FERNANDA CORONADO ORJUELA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:51

Buenas noches, adjunto mi aporte:

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? El liderazgo es un proceso de persuasión por medio del cual un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores y el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.

Desde mi punto de vista el liderazgo Autocrático, es el más adecuado .para aplicarse en una organización en crisis, ya que ellos tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que está haciendo y en época de crisis esto permite una rápida toma de decisiones y elimina las discusiones sobre cómo y por qué se hacen las cosas adicionalmente también puede reducir la probabilidad de obtener una gama de diferentes ideas de distintas personas. El liderazgo autocrático provee un ambiente de trabajo estable y seguro y un liderazgo eficaz y con poder de decisión. Con demasiada frecuencia, por otro lado, este estilo puede sacrificar la iniciativa, las nuevas ideas y el desarrollo individual y grupal del personal a cambio de un entorno estructurado y jerárquico en el que todos saben exactamente lo que se supone que deben hacer y siguen órdenes sin cuestionarlas. Este estilo se podría aplicar mientras se logra superar una época de crisis, peo luego de superarlo es necesario realizar un cambio ya que tener este estilo puede traer efectos negativos a la organización, ya que los líderes autocráticos suelen sembrar miedo y desconfianza en su camino.

Otros en la organización tienden a copiar la protección del líder por su puesto y su desconfianza a las ideas y motivos de los demás. A menudo, las organizaciones dirigidas de manera autocrática no son particularmente favorables para las relaciones personales, sino para la cadena de mando. Todos tienen su propia esfera y la protegen a toda costa. La comunicación tiende a fluir en una sola dirección – hacia arriba – de lo cual puede resultar que el rumor se convierta en la forma estándar de la difusión de noticias en la organización. A pesar de que lo anterior pinta un panorama bastante sombrío, muchos líderes autocráticos no son odiados ni temidos, sino más bien apreciados, e incluso muy queridos. Depende de sus propias personalidades (como cualquier otra persona, pueden ser buena gente, muy carismáticos o incluso dispuestos a escuchar y actuar de acuerdo a las ideas de otros). en la propia organización (en el ejército, la mayoría de los soldados quieren que alguien esté firmemente a cargo), sobre la calidad de sus decisiones, y en las necesidades de las personas a las que lidera. Si los líderes autocráticos son, en general, decentes y no abusivos, toman buenas decisiones para la organización y cumplen con la figura paterna o la imagen de autoridad que la mayoría está buscando, pueden ser a la vez eficaces y muy respetados. Es estilo que se podría acoger seguidamente sería el administrativo, y que éste sería un complemento, ya que esta principalmente vela por saber a dónde va la organización atendiendo las relaciones con el personal para que no existan dificultades y dependiendo de la naturaleza y la estabilidad de la organización, sus preocupaciones principales podrían ser la financiación, el fortalecimiento de los sistemas y la infraestructura de la organización (políticas, puestos, equipo, etc.) o que las operaciones diarias vayan bien (incluyendo a asegurarse de que todo el mundo está haciendo lo que supone que debe hacer).

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:39

Completamente de acuerdo, es por ello que un lider debe saber en que momento ser compañero y en que momento ser jefe!!!

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHN MAURICIO PUERTA PULIDO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:25 CUAL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS.docx Buenas noches, adjunto participación en el foro. Feliz noche.

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Foro - Semana 5 y 6 de DAVID FELIPE DURAN PORTILLA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:25

Mediante las crisis, el objetivo principal de los líderes es dirigir a la organización para que ubique los retos y cambios que enfrenta y desarrolle la capacidad para asumirlos.

La labor del liderazgo gerencial en tiempos de crisis se trata en crear en la organización una novedosa cultura: diferentes valores, diferentes normas, diferentes creencias, y, especialmente, diferentes patrones de comportamiento.

Una nueva acción en caso de crisis es la creación, recolección y unión de energía dentro de la organización para obtener la legitimidad y el poder que permitan dirigir a la organización hacia el cambio necesario para culminar la crisis.

Cuando una organización confronta tiempos de crisis significa que enfrenta problemas a los cuales se tiene que adaptar, para poder superar esos tiempos difíciles. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. En esas circunstancias el líder y todos los miembros de la

organización enfrentan un reto adaptativo que no se resuelve con prescripciones que no impliquen cambios radicales en el comportamiento de muchos o de todos.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHANNA CATERIN MONROY RUBIANO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:22

Buenas noches Acontinuacion mi aporte al foro

1.

Importancia del LIDERAZGO en las organizaciones colombianas que hoy en día están apuntando a incursionar en los diferentes mercados y especialmente el obtener una proyección a nivel mundial.

El líder es la persona que va a la cabeza del grupo, actúa de acuerdo a sus instintos y no esperando que otros le indiquen que hacer” Existen diversas teorías que debaten si un líder nace o se forma, por supuesto que hay características de la personalidad que facilitan el liderazgo, pero también se desarrolla a través de la preparación personal, de la adquisición de habilidades, capacidades, hábitos, así mismo de la práctica de valores y principios afines a los intereses de su grupo Cada ser humano ejerce algún tipo de liderazgo; existe el autócrata, que ejerce la autoridad suprema; el participativo que busca en sus subalternos el consejo y apoyo, pero toma la decisión final. El que opta por dejar en sus subalternos la autoridad de decidir y no interfiere, mientras se realice el trabajo. El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo.

2.

Cuál es la razón de ser de un VERDADERO LIDER basados en el pensamiento estratégico dentro de una organización.

La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz Realmente lo que te aporta ser un buen líder es algo más que llevar un proyecto acabo con la ayuda de tu equipo de trabajo. Ser un buen líder agrupa muchas cosas. Se empieza primero con la voluntad de serlo, de desear un cambio personal que te permita desarrollar y mejorar tu vida laboral como tu vida personal. Tener mejores relaciones con tus seres queridos y con tu equipo de trabajo. Ser un buen líder significa tener la capacidad de guiar a tu equipo de trabajo para lograr los objetivos y tener buenos resultados. También es ser más eficiente en todos los ámbitos tanto a nivel personal que profesional

3.

Que requisitos creen ustedes que deben cumplir los VERDADEROS LIDERES dentro de las organizaciones.

Para mi concepto un buen líder debe cumplir los siguientes requisitos: +Compromiso con la misión +Comunicación de la visión +Confianza en sí mismo +Integridad personal. Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones 4.

Basados en las lecturas de este módulo, destaquen aquellos aspectos que ustedes creen deben ser tenidos en cuenta para que los líderes que se elijan dentro de una organización cumplan a cabalidad con las estrategias de una organización.

Sin duda el recurso más valioso de una empresa es su gente, pero tan importante como tener un buen grupo humano es contar con la persona capaz de incentivarlo y guiarlo. El líder debe estar, por lo menos, calificado para guiar a otros hacia el logro de las metas organizacionales y también debe poder manejar las relaciones interpersonales, Según Soler, de ESADE, para seleccionar a su sucesor, el líder deberá poner atención en tres aspectos: saber, poder y querer Para elegir al lider debemos tener en cuenta que este deberá contar con competencias claves de gestión, entre las que se encuentran autonomía, iniciativa, orientación a objetivos, innovación, flexibilidad, trabajo en equipo y manejo del tiempo de organización. Junto con esto, será primordial que cultive valores sociales de integridad, eficacia y eficiencia; autocontrol, responsabilidad, buenas relaciones interpersonales y una comunicación disuasiva e influyente , todo esto buscando el beneficio de la empresa. 5.

Y para terminar en un párrafo de cinco renglones den su opinión personal de la importancia y efectos que ha tenido este módulo para la vida de cada uno de ustedes y como lo piensan aplicar en un futuro próximo.

El modulo de liderazgo es importante en mi entorno no sólo para ayudarme a identificarme , sino a dirigir la búsqueda de mi líder interior, también para ayudar a desarrollar a los futuros líderes a través de las lecturas . Las teorías de liderazgo proporcionan una manera para aplicar los diferentes estilos del liderazgo, que se enfoca en definir y desarrollar el liderazgo con base en los rasgos y comportamientos de los individuos al igual que los ambientes y situaciones en el entorno. Cordialmente

Johana Monroy

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MONICA LILIANA FORERO GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 23:08

Buenas Noches

Estimados compañeros y tutor:

“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis, es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.” No cabe duda que esta reflexión que fue atribuida a Albert Einstein, resume cómo se debe asumir una crisis, un verdadero líder en época de crisis debe ser capaz de ver más allá del futuro inmediato para imaginar un futuro diferente y dirigir a la empresa y a las personas hacia él, además debe ser capaz de comunicar esa visión y de concitar las voluntades alrededor de la misma y generar confianza y credibilidad, lo que sólo se logra a través del comportamiento ético y coherente a lo largo del tiempo. Parece importante desterrar la imagen del líder como superhéroe que todo lo puede y todo lo sabe. En este sentido, el concepto de líder imperfecto nos acerca a una imagen mucho más realista: el líder genera confianza, tiene una visión diferente del futuro, se preocupa de verdad por las personas, es humilde y honesto, pero no lo sabe todo. Los gestores, los especialistas y los técnicos posiblemente sepan mucho más de aspectos concretos del negocio. Por eso es de enorme importancia que el líder se conozca a sí mismo, sus fortalezas y sus áreas de mejora, para buscar ayuda y apoyo donde y cuando sea necesario para el bien de la empresa.

Porque lo que de verdad hace bien este líder imperfecto es generar ilusión y confianza: de ahí a la enorme conveniencia de disponer de este liderazgo en estos momentos. Es capaz de sacar a las personas de la resignación y el pesimismo, de la apatía en que nos hunde la incertidumbre, para señalar un futuro mejor y, sobre todo, iluminar el camino que conduce a él. No se trata de animar a las personas sino de impulsar una actitud proactiva hacia el entorno.

El líder, en base a su conocimiento del negocio e intuición, ha de saber llevar a la compañía hacia el éxito y su sostenibilidad en el mercado.

¿Cómo determinar cuál es un estilo apropiado?

Por todo lo dicho, es probablemente cierto que cualquier líder, incluso uno muy colaborador, utiliza una gama de diferentes estilos en diferentes momentos - incluso, quizás, en el curso de un sólo día. El líder tiene que tomar decisiones, enfrentar crisis mayores y menores, resolver situaciones y conflictos, a menudo, sin mucho tiempo para pensarlo. Hay por lo menos otros dos factores que deben tenerse en cuenta al elegir un estilo de liderazgo. El primero es que el estilo de liderazgo - al menos al principio - debe, por lo menos en cierta medida, ser coherente con lo que la gente en la organización espera. Se puede tratar de cambiar sus expectativas y percepciones de cómo debe ser manejada una organización– eso es la parte del liderazgo -, pero se tiene que empezar por reunirse con ellos por lo menos a medio camino, o de lo contrario, nunca se acercarán lo suficiente como para hablar de ello.

Si se está tratando de convertir un sistema que ha sido autocrático en uno colaborador, se tiene que aceptar que la mayoría de la gente en el sistema no sólo no le dará la bienvenida al cambio, sino que algunos ni siquiera entenderán lo que se está sugiriendo. También, se tiene que aceptar que probablemente la gente de la organización ha desarrollado sus propios métodos de lidiar con la rigidez del sistema, los cuales seguirán utilizando, incluso si el sistema ya no es rígido. Puede tomar tiempo tan sólo mostrar las nuevas ideas, y aun más tiempo, ayudar a las personas a bajar la guardia y romper sus viejos hábitos. Algunos nunca podrán hacerlo. Se necesita paciencia, y voluntad de actuar, de vez en cuando, en formas que no se habrían preferido. Por último, el estilo de liderazgo debe ser coherente con los objetivos, misión y filosofía de la organización. Como se mencionó anteriormente - y en numerosos capítulos en el resto de la Caja de Herramientas Comunitarias - una organización no puede permanecer fiel a su misión si su estructura interna contradice los principios que la guían. Una organización dedicada al empoderamiento de una población, por ejemplo, debe

también empoderar a su personal. Para la mayoría de organizaciones de base y comunitarias, esta coherencia significaría utilizar alguna variación de un estilo democrático o uno colaborador.

¿Cómo elegir y desarrollar un estilo de liderazgo?

Casi todos los líderes, incluso los más grandiosos, tienen que aprender a liderar, y tienen que desarrollar sus habilidades durante un período de tiempo. Todos podemos hacer lo mismo, especialmente si tenemos una idea clara de lo que pensamos acerca del liderazgo, y si tenemos buenos modelos de dónde aprender. A continuación hay algunas cosas que se pueden hacer para elegir y desarrollar un propio estilo de liderazgo eficaz

Pensar en las necesidades de la organización o iniciativa Una coalición comunitaria debería tener un liderazgo en colaboración casi siempre o, de otra manera, se desmoronaría entre problemas de territorialidad y acusaciones de discriminación. Una organización que responde a situaciones en las que se tiene que actuar rápidamente - un equipo médico de emergencia, por ejemplo - puede necesitar un liderazgo y una directiva más decisiva. Algunos grupos pueden tener una visión apasionada, pero no tienen los conocimientos prácticos - la administración financiera, calendarización, etc. para lograrlo. Uno puede adaptarse a la mayoría de los estilos en la mayoría de las situaciones, pero no se deben descuidar las necesidades reales de la organización. Puede que al comienzo se necesite un estilo diferente del que se desea practicar a largo plazo, con el fin de resolver los problemas en la organización o para poner a la gente a trabajar.

Cordialmente,

Mónica Liliana Forero G. Cod: 1031020020

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELIANA YISED CASTAÑO NIÑO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:07

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

El reto principal de los lideres es poder incorporar en las organizaciones ideas utilices para que en la organización se puedan enfrentar los momentos difíciles. Los momentos de crisis en las organizaciones pueden promover el cambio y dan la oportunidad de desarrollar liderazgo en las organizaciones. Las empresas que logran superar con éxito los tiempos de crisis convierten los problemas en oportunidades, las personas de la organización pueden utilizar métodos y adaptarlos para resolver con buenas ejecuciones para poder recuperarse de los eventos de crisis. Las organizaciones tienen tiempos que deben enfrentar y adaptar los problemas para poder superarlos, Enfrentar los retos que nos llevan a realizar cambios radicales en varios ámbitos laborales. El liderazgo en momentos de crisis tiene varios retos, los cuales son el diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro. Un líder debe tener claridad en el momento en que toma decisiones, ya que debe planear y estructurar las formas más adecuadas para afrontar las nuevas modalidades del manejo de la crisis.

Cordial Saludo ELIANA YISED CASTAÑO NIÑO

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YENSY ALEXANDRA NIAMPIRA BARBOSA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:05 Yensy A Niampira Foro Semana 5 y 6.docx Buenas noches profesor y compañeros, a continuación mi participación en el foro. Gracias YENSY A NIAMPIRA

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY ISABEL CUCHIMAQUE SANCHEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 23:00

foro semana 5 y 6.docx Buenas noches: Envío participación foro semana 5 y 6

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ STELLA MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:46

PARTICIPACION FORO Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el éxito o fracaso de una organización. Según el estado actual de la organización, los administradores pueden tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organización que ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan el éxito o cómo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de liderazgo para incorporar en estos casos. Los mejores estilos para utilizar en tiempos de crisis son Coactivo y Autoritario: Coactivo: Ann Breene de la Case Western Reserve University señala que las organizaciones sólo deberían usar el estilo de liderazgo coercitivo en situaciones de emergencia. Por ejemplo, si una empresa sufre un desastre natural que reduce drásticamente la producción, un gerente puede usar el estilo de liderazgo coercitivo para que los empleados vayan al mismo ritmo y aumenten la productividad. El estilo de liderazgo coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los empleados a cumplir mediante el uso de amenazas. Este estilo de liderazgo sólo se recomienda para manejar los asuntos que las organizaciones pueden resolver rápidamente. Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los empleados normalmente no les gusta la naturaleza contundente utilizada por los administradores. Las organizaciones que utilizan el estilo coercitivo durante un largo período pueden experimentar un alto ausentismo y rotación de personal. Autoritario: El estilo de liderazgo autoritario es otro método que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia del estilo coercitivo, un líder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visión y los alienta hacia esa visión. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fácilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo.

LUZ STELLA MARTINEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHN HAMILTON LEYVA GARCIA - lunes, 14 de abril de 2014, 22:42

buenas a todos, mi participacion en el foro es la siguiente: Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

Si bien una empresa en crisis necesita salir a flote de una forma planificada esta planificación se debe hacer una forma rápida. Para que esto suceda se debe contar con un líder o lideres que tengan una visión y un conocimiento muy amplio de la empresa y del sector en el cual se mueve. En cierto punto cualquier tipo de líder serviría para sacar adelante la empresa, aunque algunos expertos recomiendan que sea un líder autocrático ya que se necesita de una persona que tenga la capacidad de tomar decisiones en momentos duros para el beneficio de la empresa. Es cierto que este tipo de líder presenta resistencia entre los liderados por ser una persona recia pero es el más adecuado por esa misma forma de ser para asumir un momento de crisis, ya que no irá por las ramas sino al meollo del asunto. A mi forma de pensar creo que el líder optimo para sacar a una empresa en estado de crisis debe tener una autocracia motivadora, con esto se tiene un grupo de subordinados motivados para que trabajen bien en la consecución de los objetivos aunque sea la parte autocrática de este líder la que tome las decisiones.

http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu%C3%A1l-es-el-tuyo http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA MARGARITA CRUZ GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:34

Buenas Noches Profesor y compañeros Liderazgo en tiempo de crisis En mi concepto el mejor liderazgo para tiempo de crisis y ademas para los tiempos actuales de Globalizacion y competividad, es el estilo transfomacional, ya que es un estilo que puede hacer que los empleados y

colaboradores trabajen por un mismo objetivo inspirando y fomentando la creatividad y la innovacion, elementos importantes para buscar soluciones en tiempos de crisis y en buscar oportunidades adicional que el lider de transformacion escucha sugerencias e incorpora ideas siempre que sea posible y viable , y como dicen popularmente " Dos cabezas piensan mas que una " por lo cual en tiempo de crisis es favorable por que se puede ver mas opciones e ideas para solucionar Problemas , tambien se debe recalcar que se necesita mas factores de exito en situaciones criticas y esta tiene que ver con las caracteristicas de los lideres y son: el conocimiento tecnico, Saber los riesgos del negocio, ser estrategico, tener habilidades en la comunicacion , tener confianza en si mismo , saber guiar y motivar , para buscar que las personas den lo mejor de si mismos en pro de los objetivos personales y corporativos dentro de las situaciones que se presenten. si determinamos que una crisis es una situacion que se presenta de imprevisto y que puede llegar a desestabilizar a una persona y mas a una empresa, es ahi cuando se determina las caracteristicas que puede tener un lider al enfrentar la crisis ya que hay se mide el temple que pueda tener y la forma que debe afrontar la situacion ya que no solo debe pensar en como salir de la situacion que se esta presentando si no que a la vez tiene que manterner a su personal en un estado de optimismo y superacion para afrontar la crisis. el lider juega el papel mas importante en la organizacion por que su estado de animo y proyeccion se vera reflejado en cada uno de los que los siguen y es de afrontar que se puede superar y no la situacion pero el esfuerzo debe ser en conjunto y no individual. en Conclusion las crisis pueden ser la formula para despertar el lider y medir su capacidad frente a las situaciones adversas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de GLORIA MARIA APONTE OJEDA - lunes, 14 de abril de 2014, 22:30 FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO.docx Buenas noches profesor Carlos:

Adjunto mi respuesta al foro, gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de RUBY DEL PILAR MORENO GARZON - lunes, 14 de abril de 2014, 22:27 Participacion foro 5 y 6.docx Buenas noches, adjunto participacion en el foro de la semana 5 y 6 Cordial saludo. Ruby.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YOHANA ANDREA BARTELS AVENDAÑO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:23

Buenas noches, profesor y compañeros ¿Cuál y por qué deber ser El estilo de liderazgo para una organización en crisis? El tipo de liderazgo debe ser el transformacional ya que este se basa en organizar y alinear al equipo para hacerlos mirar en una sola dirección, fijando metas, inspirar a su equipo en forma permanente, transmitiendo entusiasmo, teniendo claro el “saber hacer” y “saber ser y estar” y agregar valor a las decisiones a tomar. Dirigir empresas en épocas de crisis no es una tarea fácil. Ahora más que nunca se necesitan líderes que sean flexibles y sean capaces de involucrar a los colaboradores en el proyecto de la organización. No es suficiente que el directivo conozca las técnicas de dirección, ni que posea los rasgos y los atributos que le faciliten desarrollar su labor. Actualmente el líder debe desarrollar determinadas competencias, esto es, formas de pensar, de sentir, de actuar y de relacionarse que le permitan afrontar con éxito situaciones y experiencias. Es precisamente el éxito alcanzado en un contexto determinado lo que constituirá la prueba de que el directivo es un líder competente. Y eso conlleva, no en pocos casos, liberarse del ego y gestionar competencias que tienen que ver con él mismo, con los demás y con el propio proyecto. En el proceso transformacional hay que tener muy en cuenta el mejorar la comunicación desde el nivel directivo hacia abajo para lograr poder implementar el cambio en la estructura de la empresa para salir de la crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ANDRES ROBAYO LOZANO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:29 Foro semana 5 y 6 CARLOS ROBAYO.docx Buenas noches para todos, adjunto mi participación en el foro.

Mucha Gracias.

Carlos Robayo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FREDY VARGAS CARDOZO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:22

Creo que es comu observar como mucho hombres de negocios sacrifican su vida paersonal para bien de sus empresas , creyendo erróneamente que es el único caminohacia el exito, y se ve con naturaildad en ese medio esposas e hijos abandonados ,además de poseer un estado de soledad lamentable , aquejados por males gastricos e infartos. las estatdisticas avalan esta afirmación , al ubicar la mayoria de los infartosentre los 35 y 50 años de edad. no es compresible a simple vista el exito de un lider para manejar una gran corporación con miles de empleados y su incapacidad para dirigir a un hijo adolescente, o su falt de fuerza de voluntad para erradicar en lo personal malos habitos que dia a dia merman su salud. Un autentico lider de exelencia ejerce su influencia con exito en todos los diderentes aspectos de su vida, de lo contrario, el desequlibrio en algunos de ellos irremediablemente le afectara en los otros. fredy vargas cardozo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY JOHANNA GARCIA CAMPOS - lunes, 14 de abril de 2014, 22:22

El mundo cambia constantemente tanto en la vida de cada quien como el mundo de los negocios, en el cual solo estan llamados a triunfar quienes realmente se encuentren preparados para enfrentar cualquier situacion y adaptarse sacando el mayor provecho posible en la adversidad. Gerenciar o liderar en tiempos de bonanza es relativamente mucho mas facil que si se tiene que implementar en tiempos de crisis. De cualquier manera la crisis es una situacion que cualquier empresario debe contemplar por mas exitoso o estable que sea determinado negocio. Para enfrentar vientos de cambio y oleadas de crisis el empresario debe aprender a estudiar su campo de accion, tener en cuenta las variables exogenas que le afectan y analizarlas constantemente para poder estimar la trazabilidad de las mismas y anticiparse a momentos dificiles para evitar que su equipo sufra las consecuencias. Tambien el analisis del mercado le brinda herramientas para implementar desarrollos e innovacion en sus productos y/o servicios, en caso tal que las condiciones del juego varien impredeciblemente poder tener un AS bajo la manga y continuar en el juego. Las habilidades y objetividad en cada caso serviran de soporte para la gestion, contangiando al equipo de trabajo del estilo desplegado por el lider, fortaleciendole como ser humano, modelo a seguir y generando sentido de pertenencia y valor para continuar.

Adicionalmente, en tiempos de crisis es cuando realmente se evidencian las verdaderas cualidades de lider pues no solo debe lidiar con las variables, economicas, financieras, sociales etc sino emocionales no solo de si mismo sino de su equipo para que este no se desintegre, pues finalmente la guerra solo esta hecha para guerreros.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NIDIA MARTINEZ PELAEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:19 Foro Nidia Martínez P.docx Buenas noches Profesor y Compañeros

Les adjunto mi participación en el foro, este trabajo fue de un gran aprendizaje e implementación en mis labores darias de mi empresa

Quedo atenta a los comentarios

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA MANJARRES BUELVAS - lunes, 14 de abril de 2014, 22:17 Foro.docx Buenas Noches Carlos y compañeros: Adjunto mi participacion al foro. Quedo a la espera de sus comentarios. Cordialmente.

Martha C. Manjarres

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGELICA MARIA JUNCA MALAGON - lunes, 14 de abril de 2014, 22:10 foro liderazgo.docx Buenas noches adjunto mi participación.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGIE NATALIA PINZON MAYORGA - lunes, 14 de abril de 2014, 22:07 liderasgo y pensamiento estrategico.pdf ADJUNTO PARTICIPACION CORRESPONDIENTE.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDRÉS FELIPE FORERO OVIEDO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:07

Muy buenas noches. Ofrezco disculpas por la tardanza en mi participación en el foro. Mi respuesta a la pregunta está consignada a continuación:

Para contestar a la pregunta debemos definir en primera medida lo que es una crisis. Se define crisis como "una coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada pero inestable, sujeta a evolución; especialmente, la crisis de una estructura. Los cambios críticos, aunque previsibles, tienen siempre algún grado de incertidumbre en cuanto a su reversibilidad o grado de profundidad, pues si no serían meras reacciones automáticas como las físico-químicas. Si los cambios son profundos, súbitos y violentos, y sobre todo traen consecuencias trascendentales, van más allá de una crisis y se pueden denominar revolución". Viendo esta definición, podemos notar que las crisis organizacionales suceden generalmente luego de un cambio, así que casi cualquier crisis puede ser prevista y atendida a tiempo si se cuenta con un líder suficientemente preparado para tal tarea. Ahora, en ningún momento se ha dicho que las crisis afecten únicamente el panorama interno de las organizaciones y, de hecho, las crisis generalmente tienden a afectar al cliente, al proveedor y a todos los demás elementos de la organización; así que el líder también debe estar preparado para solucionar o amortiguar la crisis externa, tanto o más que la interna.

Considero, desde mi punto de vista, que no existe un sólo método de liderazgo "ideal" (si fuera así, en esta materia nos enseñarían a ser ese tipo de líder y no nos mostrarían los demás), sino más bien que, en momentos de crisis, el líder debe utilizar en mayor o menor medida varios de estos métodos: debe ser carismático, para poder generar entusiasmo en todos los miembros de su organización; debe ser un poco autocrático, ya que debe tener claro el horizonte para poder llevar la organización a un fin concreto; debe ser democrático ya que, aunque él debe ser quien oriente las decisiones, no puede ser el único que defina el camino a seguir, debe ser una persona abierta a escuchar las ideas y sugerencias de los demás miembros de su organización. Por aportar a este foro un ejemplo real de una situación de crísis que viví en el colegio en el que trabajo como docente de artes, les comparto que hace cerca de un mes una compañera renunció: la profesora de Inglés. Aunque parezca difícil de creer, se recibieron cerca de 80 hojas de vida para cubrir esa vacante, pero sólo después de 3 semanas se logró conseguir un docente que cumpliera con todos los requisitos y que aceptara todas las condiciones laborales. En los primeros días de ausencia, el coordinador general organizaba turnos de acompañamiento a los estudiantes de los cursos que tuvieran clase de Inglés; pero estos acompañamientos los realizaban profesores que tuvieran hora libre, supieran o no inglés. De esta manera, los estudiantes durante los primeros 3 días perdieron clase de inglés y simplemente se dedicaban a dibujar o a otras actividades durante este horario. Esa fue la oportunidad perfecta para demostrar mi sentido de liderazgo y presenté la propuesta de que me dejaran impartir esas clases de inglés (ya que cuento con certificaciones en el idioma) durante mis horas libres y en las horas que tenía clase con cursos en los que fuera avanzado con mis propios temas, y organicé también el horario de otro docente para turnarnos las clases de esta profesora. Así, prácticamente no se notó la ausencia de un docente en la Institución, y me fue recompensada mi actitud de líder dentro de los docentes.

Ahora, un ejemplo en el que se ha demostrado la falta de un líder dentro de una organización, perfectamente puede ser nuestra propia universidad la cual, a sabiendas de los grandes cambios que están haciendo en la plataforma, y de todos los errores y malestares que ha causado, no ha contado con un docente que se apersone de la situación y presente propuestas reales en cuanto a la inestabilidad de la plataforma. Así, los empleados de esta organización se han convertido en críticos de la misma y no en elementos de cambio.

Cordial saludo Andrés Felipe Forero Oviedo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA MARIA PEREZ RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:05

Asumiendo el escenario de una organización ya en situación de crisis, en términos de liderazgo, no es suficiente la aplicación de un solo estilo. Usualmente bajo estas condiciones se emplea un estilo autocrático, donde se transmiten directrices específicas al equipo, donde el cumplimiento de tales premisas es lo fundamental, más allá que en relación a ellas exista consenso, aceptación o participación del equipo. Esto

desde un punto de vista práctico puede resultar recomendable si se considera que los tiempos de implementación de cambios, nuevas políticas y otros ajustes se puedan dar de forma más acelerada; Sin embargo este estilo autocrático por sí solo, trae implícito un trade-off o concesión, la cual es movilizar al equipo solo desde un enfoque rígido, posiblemente desaprovechando capacidades y habilidades del equipo hacia el logro de resultados efectivos y sostenibles. Para contrarrestar este efecto, se plantea un estilo que combine el liderazgo autocrático (desde el empuje, la inteligencia y el conocimiento) con el liderazgo a través del ejemplo (desde la motivación, la congruencia y la autoconfianza), a fin de hacer uso de dos factores clave para contribuir a superar con éxito una etapa de crisis organizacional:



Establecer claramente los objetivos



Compartir la visión

Bajo estos dos elementos, se conjuntan las habilidades para empoderar y ejercer una influencia positiva y transformacional en el equipo de trabajo. Cuando el equipo percibe que el líder no solo está ejerciendo autoridad, sino que se comunica y se involucra consistentemente, entonces el equipo encuentra un sentido superior para comprometerse de manera responsable con un alto nivel de desempeño, fluido y sinérgico, no dependiente de la supervisión o las medidas sancionatorias. DIANA MARIA PEREZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA MARIA PEREZ RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:05

Asumiendo el escenario de una organización ya en situación de crisis, en términos de liderazgo, no es suficiente la aplicación de un solo estilo. Usualmente bajo estas condiciones se emplea un estilo autocrático, donde se transmiten directrices específicas al equipo, donde el cumplimiento de tales premisas es lo fundamental, más allá que en relación a ellas exista consenso, aceptación o participación del equipo. Esto desde un punto de vista práctico puede resultar recomendable si se considera que los tiempos de implementación de cambios, nuevas políticas y otros ajustes se puedan dar de forma más acelerada; Sin embargo este estilo autocrático por sí solo, trae implícito un trade-off o concesión, la cual es movilizar al equipo solo desde un enfoque rígido, posiblemente desaprovechando capacidades y habilidades del equipo hacia el logro de resultados efectivos y sostenibles. Para contrarrestar este efecto, se plantea un estilo que combine el liderazgo autocrático (desde el empuje, la inteligencia y el conocimiento) con el liderazgo a través del ejemplo (desde la motivación, la congruencia y la autoconfianza), a fin de hacer uso de dos factores clave para contribuir a superar con éxito una etapa de crisis organizacional:



Establecer claramente los objetivos



Compartir la visión

Bajo estos dos elementos, se conjuntan las habilidades para empoderar y ejercer una influencia positiva y transformacional en el equipo de trabajo. Cuando el equipo percibe que el líder no solo está ejerciendo autoridad, sino que se comunica y se involucra consistentemente, entonces el equipo encuentra un sentido superior para comprometerse de manera responsable con un alto nivel de desempeño, fluido y sinérgico, no dependiente de la supervisión o las medidas sancionatorias. DIANA MARIA PEREZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de BRIAN ALEJANDRO ORGANISTA GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03

Buenas noches. Mucho se ha dicho con respecto a que la crisis supone una oportunidad para aprender a hacer las cosas mejor. Qué cuando salgamos, saldremos fortalecidos y con grandes aprendizajes incorporados a nuestro bagaje profesional. Seguro que será así, por propia supervivencia, casi es la única opción que nos queda, ya que serán pocos los que puedan permitirse el gran lujo de seguir haciendo las cosas del mismo modo. No porque hacer lo mismo sea mejor, sino, porque si pueden hacerlo, es una senal de que la crisis les ha respetado, sino, se hubiesen visto abocados al cambio, quisieran o no. Hay algunos aspectos, de esos que suelen darse por supuesto en el "buen líder" que son claves, y que ahora más que nunca es necesario retomar, re-interpretar y sobre todo "aplicar": 

intentemos adaptarnos a los nuevos retos y enfocarlos como oportunidades de mejora



intentemos visualizar el futuro y los logros a conseguir



intentamos transmitir al equipo las nuevas necesidades para involucrar a las personas



establezcamos planes de detección, desarrollo y promoción del talento interno



planteemos alternativas o nuevas formas de "hacer"



confiemos en las personas y en sus posibilidades



aceptemos las distintas visiones y enfoques y aprovechemos las posibilidades que ofrecen



controlemos las propias emociones, para manejar las de los colaboradores



mostremos resolución y capacidad de respuesta ante los conflictos



mostremos accesibilidad y disponibilidad

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de GLORIA MAYERLY RAMIREZ RAMIREZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03

Buena noche: adjunto mi aporte. Estilo de liderazgo en una organización en crisis La crisis en muchas empresas obliga a transformar la adversidad en una oportunidad, en un desafío, ya que obliga al verdadero líder a tomar fuerza de todas sus cualidades para cambiar el panorama estas cualidades son: 

Recursivo



Creativo



Innovador



Comprometido



Adaptativo

Por eta razón considero que el estilo de liderazgo a utilizar en una organización en crisis es: Transformacional Un líder transformacional influye en los empleados, por medio del ejemplo. Son la inspiración de muchos de sus empleados, incrementando en ellos la innovación, fortaleciendo en ellos la creatividad, amoldando las capacidades y recursos que poseen, con poco edifica valores adicionales, genera unidad en su equipo, escucha e incorpora sugerencias planteadas cuando las ve viables.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SORANY LOPEZ CASTAÑO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03

Buena Noches : Compañeros y Profesor ,Adjunto nuevamente mi aporte al foro . EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

“Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos”. Julio Sergio Ramírez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas útiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se conoce como períodos difíciles. ¿Cómo podría definir ¿qué elementos tiene involucrados?

una

época

difícil,

o

de

crisis?,

Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Existe un problema adaptativo y uno problema técnico. Si usted va al médico y le diagnostica una apendicitis, el médico, como líder que enfrenta un problema, ha identificado un problema técnico que él puede resolver sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema técnico se resolverá con una apendicectomía bien ejecutada y una recuperación relativamente fácil. Problema resuelto. Pero si usted va al médico y le diagnostica diabetes, él ha identificado un problema que no puede resolver mediante una intervención quirúrgica, ni mediante una prescripción farmacológica. La solución de ese problema no radica en algo que el médico pueda hacer, sino en que él logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en sus hábitos de vida bajo la guía profesional (dieta alimenticia, hábitos de bebida, etcétera). Aquí el problema no es técnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el médico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida. ¿Qué medidas cree que debiera tomar una organización para adecuarse ante la crisis? Cuando una organización enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico. La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.

¿Y qué rol juega el líder dentro de la organización? El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación. Presentan retos adaptativos, no solamente técnicos.

Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o “reingenian”, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, ¿qué tan difícil es para un gerente proveer liderazgo y por qué? Es muy difícil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrón de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no están en la cúpula de la organización, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo. Los líderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difíciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.

¿Cuáles son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los líderes de las organizaciones en tiempos difíciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas más difíciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia que la llevó a la crisis, sin crear desesperación que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superación de la crisis. Si no hay urgencia, la mayoría de las personas no estarán dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperación, muchas percibirán todo esfuerzo como inútil y las más valiosas se verán tentadas a abandonar la organización. Dos, la aventura del cambio. El cambio es en sí una aventura, es un riesgo, pero calculado y así debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los líderes perciben del diagnóstico o de la visión o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes entre sí. Tres, el liderazgo y la creación del futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o país hay crisis de liderazgo, nos referimos a que allí se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no dependerá, en alto grado, del liderazgo. Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

Cordialmente ,

Sorany Lopez Castaño Cod.1011071685

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SORANY LOPEZ CASTAÑO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:00

Buena Noches : Compañeros y Profesor ,Adjunto nuevamente mi aporte al foro . EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS “Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos”. Julio Sergio Ramírez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas útiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se conoce como períodos difíciles. ¿Cómo podría definir ¿qué elementos tiene involucrados?

una

época

difícil,

o

de

crisis?,

Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Existe un problema adaptativo y uno problema técnico. Si usted va al médico y le diagnostica una apendicitis, el médico, como líder que enfrenta un problema, ha identificado un problema técnico que él puede resolver sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema técnico se resolverá con una apendicectomía bien ejecutada y una recuperación relativamente fácil. Problema resuelto. Pero si usted va al médico y le diagnostica diabetes, él ha identificado un problema que no puede resolver mediante una

intervención quirúrgica, ni mediante una prescripción farmacológica. La solución de ese problema no radica en algo que el médico pueda hacer, sino en que él logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en sus hábitos de vida bajo la guía profesional (dieta alimenticia, hábitos de bebida, etcétera). Aquí el problema no es técnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el médico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida. ¿Qué medidas cree que debiera tomar una organización para adecuarse ante la crisis? Cuando una organización enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico. La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.

¿Y qué rol juega el líder dentro de la organización? El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación. Presentan retos adaptativos, no solamente técnicos. Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o “reingenian”, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, ¿qué tan difícil es para un gerente proveer liderazgo y por qué? Es muy difícil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrón de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no están en la cúpula de la organización, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo. Los líderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difíciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a

enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.

¿Cuáles son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los líderes de las organizaciones en tiempos difíciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas más difíciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia que la llevó a la crisis, sin crear desesperación que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superación de la crisis. Si no hay urgencia, la mayoría de las personas no estarán dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperación, muchas percibirán todo esfuerzo como inútil y las más valiosas se verán tentadas a abandonar la organización. Dos, la aventura del cambio. El cambio es en sí una aventura, es un riesgo, pero calculado y así debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los líderes perciben del diagnóstico o de la visión o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes entre sí. Tres, el liderazgo y la creación del futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o país hay crisis de liderazgo, nos referimos a que allí se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no dependerá, en alto grado, del liderazgo. Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

Cordialmente ,

Sorany Lopez Castaño Cod.1011071685

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SORANY LOPEZ CASTAÑO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:00

Buena Noches : Compañeros y Profesor ,Adjunto nuevamente mi aporte al foro . EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS “Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos”. Julio Sergio Ramírez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas útiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se conoce como períodos difíciles. ¿Cómo podría definir ¿qué elementos tiene involucrados?

una

época

difícil,

o

de

crisis?,

Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Existe un problema adaptativo y uno problema técnico. Si usted va al médico y le diagnostica una apendicitis, el médico, como líder que enfrenta un problema, ha identificado un problema técnico que él puede resolver sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema técnico se resolverá con una apendicectomía bien ejecutada y una recuperación relativamente fácil. Problema resuelto. Pero si usted va al médico y le diagnostica diabetes, él ha identificado un problema que no puede resolver mediante una intervención quirúrgica, ni mediante una prescripción farmacológica. La solución de ese problema no radica en algo que el médico pueda hacer, sino en que él logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en sus hábitos de vida bajo la guía profesional (dieta alimenticia, hábitos de bebida, etcétera). Aquí el problema no es técnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el médico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida. ¿Qué medidas cree que debiera tomar una organización para adecuarse ante la crisis? Cuando una organización enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico. La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.

¿Y qué rol juega el líder dentro de la organización? El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación. Presentan retos adaptativos, no solamente técnicos. Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o “reingenian”, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, ¿qué tan difícil es para un gerente proveer liderazgo y por qué? Es muy difícil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrón de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no están en la cúpula de la organización, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo. Los líderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difíciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.

¿Cuáles son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los líderes de las organizaciones en tiempos difíciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas más difíciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia que la llevó a la crisis, sin crear desesperación que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superación de la crisis. Si no hay urgencia, la mayoría de las personas no estarán dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperación, muchas percibirán todo esfuerzo como inútil y las más valiosas se verán tentadas a abandonar la organización. Dos, la aventura del cambio. El cambio es en sí una aventura, es un riesgo, pero calculado y así debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los líderes perciben del diagnóstico o de la visión o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes entre sí. Tres, el liderazgo y la creación del futuro. Cuando se habla de que en una

sociedad, empresa o país hay crisis de liderazgo, nos referimos a que allí se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no dependerá, en alto grado, del liderazgo. Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

Cordialmente ,

Sorany Lopez Castaño Cod.1011071685

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIEGO ARMANDO ALVAREZ DUQUE - lunes, 14 de abril de 2014, 21:59

buenas Noches compañeros y profesor les comparto mi aporte

Como se debe asumir el liderazgo cuando una organización entra en crisis? “Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos”.

Julio Sergio Ramírez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas útiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se conoce como períodos difíciles. ¿Cómo podría definir ¿qué elementos tiene involucrados?

una

época

difícil,

o

de

crisis?,

Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Existe un problema adaptativo y uno problema técnico. Si usted va al médico y le diagnostica una apendicitis, el médico, como líder que enfrenta un problema, ha identificado un problema técnico que él puede resolver sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema técnico se resolverá con una apendicectomía bien ejecutada y una recuperación relativamente fácil. Problema resuelto. Pero si usted va al médico y le diagnostica diabetes, él ha identificado un problema que no puede resolver mediante una intervención quirúrgica, ni mediante una prescripción farmacológica. La solución de ese problema no radica en algo que el médico pueda hacer, sino en que él logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en sus hábitos de vida bajo la guía profesional (dieta alimenticia, hábitos de bebida, etcétera). Aquí el problema no es técnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el médico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida. ¿Qué medidas cree que debiera tomar una organización para adecuarse ante la crisis? Cuando una organización enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico. La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. ¿Y qué rol juega el líder dentro de la organización? El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación. Presentan retos adaptativos, no solamente técnicos. Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o “reingenian”, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.

En este escenario, ¿qué tan difícil es para un gerente proveer liderazgo y por qué? Es muy difícil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrón de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no están en la cúpula de la organización, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo. Los líderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difíciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos. ¿Cuáles son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los líderes de las organizaciones en tiempos difíciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas más difíciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia que la llevó a la crisis, sin crear desesperación que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superación de la crisis. Si no hay urgencia, la mayoría de las personas no estarán dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperación, muchas percibirán todo esfuerzo como inútil y las más valiosas se verán tentadas a abandonar la organización. Dos, la aventura del cambio. El cambio es en sí una aventura, es un riesgo, pero calculado y así debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los líderes perciben del diagnóstico o de la visión o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes entre sí. Tres, el liderazgo y la creación del futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o país hay crisis de liderazgo, nos referimos a que allí se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no dependerá, en alto grado, del liderazgo. Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

Bibliografia Incae business school

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Re: Foro - Semana 5 y 6

de CLAUDIA CRISTINA SACOTTO ZUNIGA - lunes, 14 de abril de 2014, 21:57

¿CUÁL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS?

En épocas de crisis, los líderes tienen una alta responsabilidad, deben identificar los problemas y convertirlos en oportunidades, deben elegir muy bien su equipo de trabajo personas de confianza, con actitud, que amen su profesión y que tengan conocimientos acordes a sus funciones, también crear una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. Los líderes deben de ser íntegros, que su gente lo vea como un ejemplo a seguir que inspiren confianza e inculquen confianza en la gente, para que estén dispuestos a tomar riesgos y responsabilidades. .El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Los líderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender. El verdadero líder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SORANY LOPEZ CASTAÑO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:52 EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS.docx Buenas Noches :

Adjunto mi participacion en el foro propuesto por el profesor .

Cordialmente ,

Sorany Lopez Castaño -

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de RUTH LILIANA TERREROS RIVEROS - lunes, 14 de abril de 2014, 21:50 FORO-LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS.docx Buenas noches Profesor Carlos y Compañeros: Adjunto envio mi participación al foro sobre Liderazgo en tiempo de crisis, para su conocimiento. Cordial saludo,

RUTH LILIANA TERREROS RIVEROS Código 1011340181

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de OLGA LUCIA PEREZ ROMERO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:48

Buenas noches compañeros y profe: Un buen líder se distingue en el momento de dificultad de la organización, pues es en este preciso momento cuando salen los valores del líder y este debe aprovechar la oportunidad para demostrar sus actitudes y destreza Cuando una organización esta en problemas es cuando el buen líder debe tener la serenidad tomar la mejor decisión apoyado del grupo de trabajo y esto lo logra sabiendo escuchar y reconociendo el trabajo de cada de su grupo preocupándose no solo por la empresa sito también por cada integrante de ello. El buen líder es aque que aprovecha estas dificultades para sacar provecho y hacer de la organización mas fuerte y con mas experiencia para alcanzar las metas propuesta bajo una misión y visión que la organización ya cuenta.

abrazos.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CHESLANIER PARRA RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:48

Buenas noches Compañeros: Un lider en tiempos de Crisis... No importa cual se la crisis que tenga la empresa el líder juega un papel importante en cada una las acciones que se llevan a cabo para cumplir con los objeticos propuestos, podemos encontrar un líder directivo y participativo que permita que sus colaboradores puedan dar más de lo que deben y contribuir a buscar oportunidades favorables que colaboren a llevar a cabo lo objetivos propuestos , el líder debe ser una mezcla de competencias, aptitudes y actitudes especiales que contribuya a enfrentar los retos para realizar cambios radicales en muchas de las practica empresariales, intervenir activamente hace que las colaboradores conserven su motivación y expectativas y genere actitudes positivas que contribuyan a buscar las oportunidades de la compañía necesita. Considero que en tiempo de crisis de ser necesario el líder puede mezclar varios estilos de liderazgo puede ser una líder democrático donde permita que sus colaboradores sean parte de la estrategia y contribuyan a implantarla y sostenerla accediendo a ser guiados y ejerciendo cierto control, sin dejar de ser un líder carismático donde no debe descuidar el desarrollo de la empatía, ser un buen comunicador, relacionarse emocionalmente con los demás y adaptarse a sus colaboradores siempre valorando sus opiniones promoviendo un dialogo abierto y sincero. Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SATURNINO PEREZ BUITRAGO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:47 Participacion Foro 5 y 6 Liderazgo Pensamiento Estrategico.doc Buenas noches.

Adjunto mi particiopacion en el foro. At.Saturnino Perez b. cc. 163724.017

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ MARY BARRAGAN - lunes, 14 de abril de 2014, 21:44 Foro 5 y 6.docx Buen Día, Tutor y Compañeros

La presente es para compartir mi opinion.

Agradezco su atencion prestada.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de GENNER GUSTAVO VALDERRAMA ORTIZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:38 FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buenas noches compañeros y profesor Adjunto participación foro semana 5 y 6

Exitos

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DARNAL MAURICIO CORDOBA MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:37 PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6 MAURICIO C.docx buenas noches, adjunto mi participacion del foro.

cordialmente DARNAL MAURICIO CORDOBA MARTINEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ ELENA MORENO MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:34 FORO SEMANA 5 Y 6 LUZ ELENA M.docx Buenas noches , me permito enviar mi participacion sobre el foro semana 5 y 6. gracias LUZ ELENA MORENO M

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FIDELINA REYES PICON - lunes, 14 de abril de 2014, 21:34 FORO 5 Y 6.doc Buenas noches.....

Hola doy mi aporte al foro 5 y 6

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CLAUDIA ALEJANDRA OVALLE ESCOBAR - lunes, 14 de abril de 2014, 21:29

¿ cual y por què debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

Partiendo de la base de liderazgo desde el punto de vista positivo puesto que también existe el líder negativo, podemos darle un enfoque a su papel vital dentro de las organizaciones, las cualidades del líder se miden desde el punto individual, grupal, y organizacional donde se establece su interacción positiva con sus

seguidores, su función adquiere mayor relevancia en momentos de crisis dentro de una compañía determinada. El liderazgo carismático quien ejerce su poder por medio de la persuasión siendo admirado por sus seguidores se fija objetivos con un serio compromiso personal siendo asertivo a la hora de tomar decisiones dentro de un enfoque estratégico direccionando la organización para implementar planes de contingencia que puedan sacar de una crisis a la compañía, la cultura organizacional determina quienes son líderes y quienes seguidores, recordemos que estamos en un entorno cambiante y el mismo amplifica las capacidades del autentico líder para adaptarse a posibles cambios tanto positivos como negativos. La crisis se puede presentar en cualquier etapa dentro del curso normal de la compañía, es en este punto donde los lideres deben tomar las riendas de la empresa identificando los escenarios y posibles planes de contingencia, existen muchos tipos de crisis como por ejemplo el mercado fluctuante que toma por sorpresa o las nuevas tecnologías en un entorno competitivo, la misma somete la organización a cambios radicales, está en el líder y en su enfoque mermar este tipo de vicisitudes dentro de la cultura organizacional solida que crea herramientas como el control dentro de sus núcleos o departamentos para la consecución de sus objetivos de largo y corto plazo con favorabilidad para la empresa.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIÑO DUARTE - lunes, 14 de abril de 2014, 21:24

Compañeros quiero compartirles este articulo de eltiempo.com me resulto muy interesante: LIDERAZGO Mucho se habla en Colombia sobre la crisis de liderazgo. Abundan las críticas a la élite por la ausencia de ideas innovadoras, por su falta de coraje y de audacia. Se dice con frecuencia que el pueblo es superior a sus dirigentes. Pero poco se hace para remediar esta situación. Por fortuna la semana entrante en Colombia habrá una excepción.

Mucho se habla en Colombia sobre la crisis de liderazgo. Abundan las críticas a la élite por la ausencia de ideas innovadoras, por su falta de coraje y de audacia. Se dice con frecuencia que el pueblo es superior a sus dirigentes. Pero poco se hace para remediar esta situación. Por fortuna la semana entrante en Colombia habrá una excepción. La revista "Cambio" y la empresa Gold Service International han organizado para el 27 y 28 de febrero en Bogotá el Primer Congreso de Liderazgo Colombiano. Es una estupenda iniciativa que enriquecerá el debate sobre el liderazgo que requiere Colombia tanto en la esfera pública como en la privada, para salir adelante. Con los conceptos de los pesos pesados del mundo académico en esta materia, Peter Drucker, Martin Linsky y Ronald Heifetz, se podrán obtener elementos de juicio muy valiosos a la hora de enderezar el rumbo nacional. Complementando a las "gurús" extranjeros, destacados líderes empresariales colombianos expondrán sus fórmulas para alcanzar el éxito. Como si fuera poco, el apetitoso menú tendrá como plato fuerte las ideas de Noemí Sanín, a Uribe Vélez, a Horacio Serpa, a Enrique Peñalosa, a Juan Manuel Santos y a Antanas Mockus.

Apoyamos con particular entusiasmo este gran evento porque estamos seguros de que será muy útil. Los líderes actuales y potenciales tienen mucho que aprender en este foro. Y los medios de comunicación tenemos la obligación de divulgar a la opinión pública lo que allí se discuta. Estamos convencidos de que Colombia está ad portas de una gran revolución en su liderazgo. La sociedad ha dado muestras contundentes , especialmente en Bogotá, y parece ser que muy pronto a nivel nacional, de que llegó la hora de renovar su liderazgo. Bienvenido el cambio radical. Publicación eltiempo.com Sección Otros Fecha de publicación 20 de febrero de 2002 Autor NULLVALUE

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGELA PAOLA IDARRAGA LOPEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:23 ENTREGA FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buenas Noches, Adjunto mi participación al foro, Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JULIAN ANDRES SASTRE FOSCA - lunes, 14 de abril de 2014, 21:42

Buenas Noches Tutor y Compañeros mi Aporte Foro.

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

Me gustaría abordar dos líneas de liderazgo; El liderazgo trascendente y El liderazgo transaccional, estos dos estilos se destacan y entran en contraposición dado que cada uno de ellos tiene ventajas y desventajas en las cuales apoyarse o por el contrario tratar de disminuir las posibles fallas. El liderazgo trascendente, la visión, las estrategias o los proyectos de futuro están fundamentados en una misión compartida. En los tiempos difíciles, el líder trascendente, apoyado en esta misión común, puede generar en los empleados la confianza y energía necesarias para asumir los sacrificios y cambios que la empresa necesita, los líderes transformacionales van más allá de las tareas, lo que los hace ser más efectivos en tiempos de crisis, factor ineludible en procesos de cambio en cuanto favorece la adaptación. Las cualidades carismáticas de éstos líderes se exacerban en esos momentos en que las organizaciones están atravesando procesos de transformación importantes que potencialmente comprometen la supervivencia o el desarrollo de la organización, canalizando mejor la incertidumbre dado que infunden confianza y generan entusiasmo a través de la misión, la visión y el logro de metas. Por su parte el liderazgo transaccional se concentra principalmente en motivar a los trabajadores a través de una relación mediada por la posición que se tienen dentro de la organización (jefes a subordinados), se fundamenta en comportamientos contingentes basados en la claridad de las tareas que según sus resultados serán premiadas o castigadas, además el estilo transaccional es un liderazgo orientado exclusivamente a la salvaguarda de la salud económico-financiera de la empresa, y se caracteriza por un estilo dirección del tipo "ordeno y mando". En cierta medida, es una reducción del liderazgo a una única dimensión, la económica, que se apoya motivacionalmente en el poder y el miedo. Este tipo de liderazgo, aunque puede parecer atractivo como una forma rápida de aplicar las medidas "anticrisis", presenta dos tipos de problemas. El primero es que no genera ilusión en la gente y, por tanto disminuye el compromiso y la capacidad de trabajar en equipo; el segundo es que al generar miedo y concentración de poder, debilita la capacidad de iniciativa de las personas para abordar los cambios necesarios. Perspectiva de cada estilo

Transaccional

Transformacional

Énfasis en el rol del líder (Sujeto)

Énfasis en el liderazgo (proceso)

Proceso planificado e intencional

Considera procesos espontáneos y dirigidos

Organización deliberada para el logro de objetivos.

Auto-organización para la adaptación

Evitar la incertidumbre

Aceptar la incertidumbre

Micro-nivel

Macro-nivel

Estructura rígida y estable

Sistema flexible y cambiante

Poder centralizado

Poder distribuido

Influencia lineal vertical

Influencia difusa y en múltiples sentidos

Gestiona la diversidad

Potencia la diversidad

Negocia la generación de innovación

Favorece ambientes propicios para la innovación

Basado en estas premisas me inclino más hacia el estilo Transformacional dado que el trabajo en equipo frente a la centralización del poder tiene muchas ventajas al delegar responsabilidades generando un a gran fuerza de respuesta frente a los posibles inconvenientes, además es un modelo más humanístico en el sentido que es dinámico, favorece la innovación y potencia las cualidades e iniciativas en pro de un todo, manteniendo motivados a los colaboradores generando bienestar en cambio de miedo y sentimiento de repreción. Gracias. Julián Andrés Sastre Fosca Fuentes: http://investiga.ide.edu.ec/index.php/el-lider-trascendente http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/article/viewFile/433/886

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MIGUEL ALONSO MARTINEZ GUEVARA - lunes, 14 de abril de 2014, 21:17 foro liderazgo.pdf buenas noches envio la participacion del foro cordial saludo Miguel Martinez

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Re: Foro - Semana 5 y 6

de ADRIANA BASTO SALGADO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:14

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos. Julio Sergio Ramírez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas útiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se conoce como períodos difíciles. ¿Cómo podría definir una época difícil, o de crisis?, qué elementos tiene involucrados. Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. ¿Qué medidas cree que debiera tomar una organización para adecuarse ante la crisis? Cuando una organización enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos. La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. ¿Y qué rol juega el líder dentro de la organización? El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional. La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o “re ingenian”, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, ¿qué tan difícil es para un gerente proveer liderazgo y por qué? Es muy difícil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrón de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no están en la cúpula de la organización, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo. Los líderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difíciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.

¿Cuáles son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los líderes de las organizaciones en tiempos difíciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas más difíciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia que la llevó a la crisis, sin crear desesperación que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superación de la crisis. Si no hay urgencia, la mayoría de las personas no estarán dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperación, muchas percibirán todo esfuerzo como inútil y las más valiosas se verán tentadas a abandonar la organización. Dos, la aventura del cambio. El cambio es en sí una aventura, es un riesgo, pero calculado y así debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los líderes perciben del diagnóstico o de la visión o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes entre sí. Tres, el liderazgo y la creación del futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o país hay crisis de liderazgo, nos referimos a que allí se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no dependerá, en alto grado, del liderazgo. Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro. http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

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FORO ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? de YENNY KATHERINE LEON MEDINA - lunes, 14 de abril de 2014, 20:35

Buenas noches Tutor y compañeros, Al momento de enfrentarnos a una organización en crisis, sea cual sea su razón social, su entorno socioeconómico sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amanezcas, nos enfrentamos al reto de lograr superar los obstáculos del momento, en busca constante del éxito (rentabilidad sostenible y posicionamiento), que mantendrán sobre el camino no solo a los dueños de la organización sino a los colaboradores de su planta gerencial, administrativa y operativa. Ante ello sabemos que parte fundamental de la continuidad del negocio estará en manos de los medios y mecanismos utilizados para liderar la organización, pues será el líder el encargado de dirigir y motivar al equipo de trabajo, para ello será indispensable un líder que se caracterice por una alta preocupación tanto por el grupo como por el trabajo, con agilidad para detectar los peculiaridades de las diversas situaciones y seleccionar de manera inmediata el estilo de mando Es vital que el líder tenga un enfoque transformacional, capaz de causar, impacto en sus seguidores (grupo de trabajo) frente al cambio y la innovación, motivando continuamente hacia el éxito de la empresa y de quienes la conforman, permitiéndole a sus colaboradores la opinión y el actuar frente a lo que será mejor para la organización, fomentando la exposición de los distintos puntos de vista, cooperación entre sus dependencias, contribuyendo al cambio y una visión hacia un futuro rentable.

Está claro que una que una organización en crisis requerirá apoyo desde sus distintas dependencias y áreas en pro de funcionar como un engranaje buscando la satisfacción de las necesidades de la organización, sus colaboradores, usuarios y clientes, razón por la cual es allí donde el estilo de liderazgo junto con su el enfoque expuesto pondrán a funcionar al equipo de trabajo promoviendo la creatividad, innovación, el pensamiento crítico y la resolución de problemas mostrándose como una figura ejemplar y actuando como entrenador y asesor de sus colaboradores. Att:

Yenny Leon.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALEJANDRO HUERTAS CARREÑO - lunes, 14 de abril de 2014, 20:34 Foro Liderazgo y pensamiento estrategico.docx Buenas noches a todos; envío mi participación en el Foro. Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis?

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PARTICIPACIÓN FORO SEMANA 5 Y 6 de EDILBERTO MENDEZ ROMERO - lunes, 14 de abril de 2014, 20:27

¿CUAL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS? Al momento que una organización entra o identifica una crisis en la misma, debe tener la capacidad de diagnosticar si es un problema que se puede solucionar técnicamente o en otro caso se debe crear una nueva cultura organizacional. Llevando el caso a una situación compleja, donde se debe influenciar en todos los miembros de la organización, se es necesario tener un líder transformacional ya que es el tipo de líder que logra introducir los cambios que son mejor para la organización, de una forma más amigable promoviendo la aceptación de los cambios. Cuando un líder es transformacional fija los objetivos fundamentales para la organización, si se moldea para conseguir la mejor forma de conseguirlos con el apoyo de todos los integrantes de misma, dando la imagen de un trabajo en equipo y participativo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YENNY LILIANA MARTINEZ MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 20:23

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS FORO 5 Y 6

Los chinos hablaban en un refrán antiguo que las crisis eran oportunidades, como una forma de motivar o conectar el hecho que los seres humanos que viven un proceso de crisis, puedan buscar dentro de ellos, junto con el apoyo externo tangible o intangible, una oportunidad de poder encontrar soluciones, y cuando escribo del “apoyo”, es que se recibe de las formas más extrañas y sutiles. ¿Cómo ejercer el liderazgo en esos momentos? Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un ser humano tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos; ahora, ¿Cómo podría “autoliderizar” para equilibrar mis pensamientos y emociones en un momento de crisis? Hace unos años, en un capítulo de Los Simpsons®, Lisa recordaba que los chinos usan la misma palabra para designar crisis y oportunidad. Buscando estas palabras en internet, básicamente en un buscador como Google®, puedes encontrar comentarios breves, pero interesantes, ya que nos proporciona claves esenciales para interpretar lo que estoy diciendo, en el chino:

La gestión del cambio con obtención de resultados es la principal tarea del líder. Para realizarla con éxito, debe tener una visión distinta de la realidad de un momento concreto. No es necesario que sea algo extraordinario, no ha de ser un visionario: basta con que sea capaz de ver más allá del futuro inmediato para imaginar un futuro diferente y dirigir a la empresa y a las personas hacia él.

Por tanto, una segunda característica del líder es que ha de ser capaz de comunicar esa visión y de concitar las voluntades alrededor de la misma. Por último, ha de ser capaz de generar confianza y credibilidad, lo que sólo se logra a través del comportamiento ético y coherente a lo largo del tiempo.

Estos son los líderes que necesitamos siempre, pero más aún en momentos de incertidumbre como los actuales.

Estas características del líder cristalizan en tres dimensiones fundamentales: Liderazgo Personal (o auto liderazgo), Liderazgo por Influencia y Liderazgo del Negocio.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDREA BADIAN CARDONA - lunes, 14 de abril de 2014, 20:17 FORO LIDERAZGO.docx Buenas noches, adjunto mi participacion al foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGELICA BUENO RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 20:17

PARTICIPACIÓN FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Primeramente considero que aunque una empresa no está exenta a un tiempo de crisis, esto si nos dice mucho sobre el estado actual de una empresa, es decir que una organización éste en crisis debe hacernos reconsiderar ciertas cosas de la empresa. Para lograr superar esto, la organización debe estar abierta a nuevas ideas, a diferentes propuestas que no vengan sólo de la administración, por lo cual considero que para este tiempo lo mejor es mantener un liderazgo horizontal, donde diferentes niveles de la empresa participen en su recuperación, es importante en este sentido que el líder valore la opinión de sus subalternos y les dé la oportunidad de ser proactivos y poder realizar sus propuestas. De igual manera, en estas épocas de crisis podemos notar el surgimiento de nuevos líderes para diferentes dinámicas en la empresa lo cual contribuiría el surgimiento y valoración de empleados potenciales y a la recuperación pronta de la empresa. Considero que son importantes los siguientes aspectos en un líder y más aún en tiempos de crisis: proporcionar confianza, motivar, escuchar, ser diplomático, ser innovador y creativo, adaptativo a los cambios, recursivo, entre otras cosas. Teniendo en cuenta la pregunta específica del foro, consideraría que como para tiempos de crisis es necesario un cambio, y en este sentido lo mejor sería un líder transformacional, ya que la base de este estilo de liderazgo está en crear un cambio en sus seguidores, esto sería perfecto para una crisis, ya que este líder procuraría la transformaciones de los otros, y así de la misma empresa, por lo que dirigiendo su motivación llevaría a la recuperación y al rendimiento de la organización. Me parece adicionalmente, que este liderazgo estaría bien complementado con el liderazgo democrático, que incentivaría la participación de todo el grupo. Considero que la integración de estos dos tipos de liderazgo sería adecuado para los tiempos de crisis, tanto un liderazgo que tenga en cuenta a todos como un liderazgo que lleve al cambio del grupo. Espero comentarios. Gracias.

Angelica Bueno Rodriguez

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ADRIANO MONTAÑEZ URRIAGO - lunes, 14 de abril de 2014, 20:10 FORO LIDERAZGO.docx

Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? En los momentos en que una organización se encuentre en crisis ya sea por factores que de afuera o de adentro la afecten como por ejemplo la variabilidad del dólar, eventos catastróficos, atentados terroristas, cambios en la legislación, fallas en los procesos de calidad, los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, las tecnologías están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias. El éxito de la organización dependerá de su capacidad de hacer frente a estas situaciones, por lo tanto debe contar con un grupo de líderes que sean capaces de reaccionar asertivamente para afrontar estas dificultades. Una de las cosas más difíciles para los líderes es adaptar a la empresa a estos cambios ya que se deben desarrollar nuevas estrategias, se tienen que reestructurar y por lo tanto y lo más importante es que se debe contar con gerentes que conozcan las fortalezas, limitaciones, oportunidades y riesgos de la empresa que les permitan actuar correctamente ante la crisis. Sin embargo el liderazgo tiene sus grandes retos como son: -Diagnosticar que es lo que está pasando, porqué pasa y qué podría pasar en un futuro si la organización no lleva a cabo cambios radicales. -El reto de la coalición, la visión y la estrategia. La coalición: Todo cambio en la organización enfrenta un problema político; la oposición al cambio por parte de aquellas personas que consideran serían perjudicadas en sus intereses si se llevase adelante el cambio. Para enfrentar la oposición al cambio es necesario crear una coalición dentro de la organización suficientemente fuerte que impulse el cambio. Esa coalición debe estar formada inicialmente por el equipo de alta gerencia y su grupo de colaboradores más cercano. Porque se requiere la visión? La visión tiene el propósito de establecer la dirección general del cambio. Es la principal orientadora del proceso de cambio. Además debe motivar a la gente y permitir coordinar rápido y eficientemente las acciones de muchas personas. -El reto de la comunicación persuasiva: luego de haber desarrollado el un diagnóstico suficientemente completo y coherente y de haber consolidado una coalición de apoyo que ha creado una visión y una estrategia el siguiente reto es el de comunicar ampliamente a la organización el diagnóstico, la visión y la estrategia y mantener la retroalimentación sobre el avance del procesoEl reto del a comunicación persuasiva puede visualizarse como la creación de los sistemas nervioso y circulatorio del proceso de cambio. Debe crear fluidez en el proceso de comunicación multidireccional en la organización. Debe evitar el bloqueo de los canales de circulación de ideas y de información. Si no se tiene un

proceso ágil y abierto de comunicación y retroalimentación en la organización, no se puede avanzar con agilidad y acierto en el proceso de cambio. -El reto del adiestramiento y la facultación: este reto es el de mayor escala en muchos de los procesos de cambio organizacional. Para tener éxito al enfrentar tiempos difíciles se requiere educar, adiestrar y transferir información y habilidades a muchas personas dentro de la organización. El esfuerzo de capacitación es grande y costoso, pero mucho más costoso es el fracaso. -El reto de arraigar la nueva cultura: Para darle vigencia y durabilidad al proceso de cambio es necesario finalmente arraigar los cambio en la organización creando una nueva cultura o reformando la existente. Se debe usar la mayor credibilidad para cambiar todos los sistemas, estructuras y políticas que no se ajustan entre sí, y que no calzan con la nueva visión. Se debe contratar, promover y desarrollar las personas que puedan implementar la visión del cambio. El reto de arraigar la nueva cultura puede visualizarse como la creación de la columna vertebral del proceso de cambio. Debe fortalecer los cimientos que sostendrán a la organización en el futuro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIEGO RIVEROS BAENA - lunes, 14 de abril de 2014, 19:47

Buenas noches tutor y compañeros, para dar alcance a mi participación del foro quiero compartir con ustedes una propuesta que se genero en1999, en el Foro Económico Mundial de Davos (Suiza), el secretario general de Naciones Unidas propuso un Pacto Mundial entre Naciones Unidas y el mundo de los negocios. El Pacto Mundial pide a las empresas que hagan suyos, apoyen y practiquen un conjunto de valores fundamentales en materia de: - Derechos humanos - Normas laborales - Medio ambiente. - Lucha contra la corrupción La fase operacional del pacto se inauguró el 26 de julio de 2000 en la sede de Naciones Unidas en Nueva York. El fin de este pacto es que todos los pueblos del mundo compartan los beneficios de la mundialización, e inyectar en el mercado mundial los valores y las prácticas fundamentales para resolver las necesidades socioeconómicas.

El secretario general ha pedido a las empresas del sector privado que hagan suyos los diez principios del pacto y los apliquen en su actividad. Pide también a los dirigentes de organizaciones laborales y de la sociedad civil que participen en el pacto y lo utilicen como foro de diálogo sobre diversas cuestiones polémicas ligadas a la mundialización y el desarrollo. LOS DIEZ PRINCIPIOS Derechos humanos 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito internacional. 2. Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en abusos a los derechos humanos. Normas laborales 3. Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 4. Las empresas deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio. 5. Las empresas deben abolir de forma efectiva el trabajo infantil. 6. Las empresas deben eliminar la discriminación con respecto al empleo y la ocupación. Medio ambiente 7. Las empresas deben apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales. 8. Las empresas deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental. 9. Las empresas deben fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente. Lucha contra la corrupción 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NATALIA JANETH TARAZONA PARDO - lunes, 14 de abril de 2014, 19:48

Buenas noches ¿Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis?

En tiempos de crisis el éxito de una organización va a depender, principalmente, de su capacidad de hacer frente a esas situaciones, para lo cual debe contar con un grupo de líderes que sepan reaccionar en momentos de dificultad. Este grupo deben conocer las Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Riesgos de la empresa, que le permitan actuar correctamente ante la adversidad, asi que entre más consciente y más alerta está la gerencia, evidentemente su capacidad de elegir será mayor porque podrá percibir más soluciones a la crisis enfrentada. Los líderes efectivos se concentran en las personas, las actitudes y el compromiso, pensando y actuando de forma sistémica, observando el panorama general en vez de dividirlo en partes aisladas y, a su vez, centrándose en las personas como único destino hacia un mejor desempeño. El líder debe tener una visión clara del futuro, valores explícitos y vivirlos con palabras y hechos, debe inspirar constantemente con comunicaciones excelentes para ayudar a otros a compartir la visión y poder creer en ella para que sea digna de sus esfuerzos. Debe tener una creencia fuerte en el valor y el potencial de cada persona con la que trabaja y demostrarle esa confianza. En que el líder no tiene que saber hacer cada una de las tareas, pero debe hacer la suya muy bien y acudir a la formación y mejora personal continua y en que su actitud debe ser altamente contagiosa. El líder debe fijar el tono para todos. Debe ser optimista, en medio de la realidad.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAVID ANDRES VESGA NEUQUE - lunes, 14 de abril de 2014, 19:43 foro.docx Adjunto envio participacion al foro David Andres Vesga

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YEIMY ANDREA CUELLAR GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 19:34 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buenas noches, Adjunto mi participacion en el foro. Gracias. Cordialmente, Andrea Cuellar

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA ELENA ZABALA MOLINA - lunes, 14 de abril de 2014, 19:25

Buenas Tardes a Tod@s Acontinuacion expongo mi partcipacion al Foro: ¿CUÁL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS? Las empresas son cambiantes en su entorno, viven en evolución y exige que estén preparadas para asumir los diferentes retos por esta razón se necesita la figura de líder, capaz de alcanzar y resolver los objetivos propuestos en momentos de crisis este en cabeza de un grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situación para responder en el momento de crisis para esto debe contar con dos clases de competencias: Competencias Técnicas: el conjunto de todos los métodos y procesos aprendidos Competencias de Gestión: las cuales permiten influir en el trabajo de los demás. La forma en que se conjuguen estas habilidades y los fines que se persigan van a determinar el estilo de liderazgo predominante: participativo, consultivo, autocrático debe: Inspirar el compromiso y la acción. El líder colaborador ayuda a las personas a desarrollar la visión y la pasión para iniciar y mantener el trabajo. Dirigir, como compañero, la solución problemas. El líder colaborador facilita la solución de problemas a través de modelar y enseñar un proceso, y de ayudar a los demás a aportar sus experiencias e ideas. Crear amplia participación. El líder colaborador invita a todos los interesados a un proceso incluyente. Mantener la esperanza y la participación. Alcanzar las metas puede tomar largo tiempo. El líder colaborador ayuda al grupo a definir objetivos intermedios para que pueda ver el progreso, y, a mantener la pasión y el compromiso de seguir adelante aun cuando no se vea el final. Lo cierto es que el momento más decisivo para la gestión del líder es el momento de crisis, es cuando en realidad se notan las capacidades que tiene el líder para crear e identificando oportunidades a su favor para el manejo de la crisis. Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de TANIA BERMUDEZ WITT - lunes, 14 de abril de 2014, 19:22

buenas noches, profesor y compañeros A continuación envio mi aporte al foro:

¿Cuál y porque debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Considero que en momento de crisis en una organización es cuando los lideres deben demostrar sus habilidad intelectuales, valores y siempre actuar de manera positiva, organizando estrategias que conlleven afrontar la crisis y continuar adelante con el equipo de trabajo que conforma la organización. Debe tener un estilo de liderazgo Transformacional El liderazgo transformacional es un poderoso estilo aplicado en muchas organizaciones que disfrutan o desean éxito. Los líderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el éxito, fomentando la innovación y la creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo común. Uno de los motivos que hacen que los empleados fácilmente se unan es porque un administrador de transformación escucha sus sugerencias e incorpora sus ideas siempre que sea posible. Encontré estas recomendaciones que considero son de gran importancia que debe tener un líder en un momento de crisis: “Algunas recomendaciones para esos momentos de incertidumbre: 1) Ser flexible y abierto para adaptarse a nuevas realidades. En tiempos de turbulencia no se puede tener todo bajo control. Aprender a implementar sin todas las variables aseguradas. 2) Manejar las necesidades de clientes, empleados, gestionar los cambios. Pensar poniéndose en el lugar del otro. 3) Mantener un patrón mental positivo. Las cosas se arreglarán sólo si eso es realmente lo que se quiere. 4) Ante una crisis turbulenta, diferenciar bien claramente lo “urgente” de lo “no tan urgente”. Diferenciar drásticamente los objetivos a corto plazo y a largo plazo. 5) Rodearse de gente capaz en quien confiar. En crisis no se puede hacer todo solo, hay que confiar tareas y decisiones.” http://www.empresadehoy.com/liderazgo-en-tiempos-de-crisis/ http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizados-empresas-durante-exito-crisisinfo_252031/ Cordial saludo, TANIA BERMÚDEZ WITT código: 1031070013

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS MIGUEL HORTUA MORENO - lunes, 14 de abril de 2014, 19:09 FORO.docx

Buenas noches, Envio mi participacion al foro de la semana. Mil gracias Luis Hortua

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA CAROLINA SARMIENTO LOPEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 18:32

Cordial Saludo,

Esta es mí participación en el foro

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

Considero que el primer paso a desarrollar si una organización está en crisis, es hacer un diagnóstico, necesitamos conocer cuál es el estado real de la Empresa, hacer un análisis DOFA, poder conocer sus debilidades pero también sus fortalezas, y adicional a eso como están influyendo los factores externos, muchas veces estigmatizamos una empresa en crisis y en ocasiones pensamos que la palabra “CRISIS” es significado de que todo se está haciendo mal o que existe un mal liderazgo y no es así, simplemente las organizaciones tienen etapas por las que deben pasar, que no son fáciles, pero que si las fortalece para continuar y es ahí donde las habilidades de los lideres juegan un papel importante, porque determinan el camino que debe tomar la empresa y el desarrollo que deben implementar para superar la crisis de manera efectiva. Según los resultados detectados del estado actual de la organización, los administradores y/o directivos deben tener que aplicar determinados estilos de liderazgo según cada situación particular por ejemplo el liderazgo transformacional es un poderoso estilo aplicado en muchas organizaciones que desean éxito. Los líderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el éxito, fomentando la innovación y la creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo común. Uno de los motivos que hacen que los empleados fácilmente se unan es porque un administrador de transformación escucha sus sugerencias e incorpora sus ideas siempre que sea posible. Si la empresa tiene situaciones de emergencia lo ideal es utilizar un liderazgo coercitivo, por ejemplo, si una empresa sufre un desastre natural que reduce drásticamente la producción, un gerente puede usar el estilo de liderazgo coercitivo para que los empleados vayan al mismo ritmo y aumenten la productividad. El estilo de liderazgo coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los empleados a cumplir mediante el uso de amenazas. Este estilo de liderazgo sólo se

recomienda para manejar los asuntos que las organizaciones pueden resolver rápidamente. Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los empleados normalmente no les gusta la naturaleza contundente utilizada por los administradores. Las organizaciones que utilizan el estilo coercitivo durante un largo período pueden experimentar un alto ausentismo y rotación de personal. El estilo de liderazgo autoritario es otro método que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia del estilo coercitivo, un líder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visión y los alienta hacia esa visión. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fácilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo. Estas son algunas recomendaciones para los líderes, en caso de estar en momentos de incertidumbre. ü Ser flexible y abierto para adaptarse a nuevas realidades. En tiempos de turbulencia no se puede tener todo bajo control. Aprender a implementar sin todas las variables aseguradas. 

Manejar las necesidades de clientes, empleados, gestionar los cambios. Pensar poniéndose en el lugar del otro.



Mantener un patrón mental positivo. Las cosas se arreglarán sólo si eso es realmente lo que se quiere.



Ante una crisis turbulenta, diferenciar bien claramente lo “urgente” de lo “no tan urgente”. Diferenciar drásticamente los objetivos a corto plazo y a largo plazo.



Rodearse de gente capaz en quien confiar. En crisis no se puede hacer todo solo, hay que confiar tareas y decisiones.

Atentamente,

DIANA CAROLINA SARMIENTO

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CLAUDIA MIREYA DIAZ CHOCONTA - lunes, 14 de abril de 2014, 18:14 Foro de Liderazgo.docx Buenas tardes, Adjunto mi participación al foro. Cordial saludo, Claudia Mireya Díaz Ch.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS MANUEL BALLESTAS MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 18:10

Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Cambiar el chip, es la tarea en tiempos de crisis, La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.El líder juega un rol importante, ya que este es quien debe generar confianza en las personas, estas deben tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe estas hay para acompañarlos. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Es necesario desarrollar la capacidad de que se ejerzan dos tipos de liderazgo ante cada crisis. El primero, un liderazgo de emergencia destinado a lograr una respuesta competitiva de corto plazo, que resuelva fundamentalmente el problema técnico que toda crisis conlleva.El segundo, un liderazgo orientado a resolver las causas, persiguiendo la perdurabilidad del cambio, es decir, un liderazgo adaptativo que impulse un cambio profundo en los valores y paradigmas de gestión de la organización. Por esto me parece interesante fusionar estos dos tipos de liderazgo en una crisis ya que se sepa o no el tipo de crisis, estos estilos podrían solucionar el problema, si el problema es exterior también se puede atacar teniendo un grupo fuerte de trabajo, tener estabilidad económica y objetivos a largo plazo, pero que se vayan construyendo en el presente.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JENNY PIMIENTO PLATA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:56 foro liderazgo.pdf Buena tarde, Anexo mi participación al foro. Gracias,

Jenny P

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA LILIANA PERILLA PARIS - lunes, 14 de abril de 2014, 17:48 FORO - LIDERAZGO Y PENSAMIENO ESTRATEGICO.docx Buenas tardes, Adjunto aporte en el foro. Saludos, Liliana Perilla París

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Foro - Semana 5 y 6 de SONIA LILIANA CLAVIJO SANTAMARIA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:38

CUAL Y POR QUÈ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS? Podemos decir que es un liderazgo transformacional, ya que el entorno actual de crisis, los líderes que destacarán serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de obtener de su equipo de trabajo el compromiso de cada uno de sus miembros. Cuando las organizaciones asumen retos reestructurativos, los problemas adaptativos no obtienen respuestas positivas fácilmente, pero las soluciones a estos problemas no están en las directivas de la organización sino en la inteligencia de sus colaboradores. El reto adaptivo es difícil para quienes tienen que enfrentarlo. Los líderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender. El estilo de "Líderes Transformacionales", en mi opinión son los que en un determinado tiempo de crisis, nos ayudaran a superar la misma, ya que lo que hacen esto líderes es inspirar a los colaboradores, y de allí donde surgen las mejores ideas y soluciones, a la crisis o conflictos por el que la empresa y/o entidad este pasando. Lo que se busca en la realidad es que las personas cercanas o relacionadas con una crisis puedan tener la capacidad de crear y de generar verdaderas soluciones, y estas son características que debe tener un líder transformacional. Sonia Liliana Clavijo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO REYES GUEVARA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:37 PARTICIPACION FORO.docx Buenas tardes

Adjunto mi participacion en el foro.

CARLOS ALBERTO REYE GUEVARA COD: 1011480231

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de HELEN JOHANNA GARCIA SIERRA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:21

Buenas Tardes, MI participación en el foro: FORO Tema: Cual y porqué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis. Las compañías van a la vanguardia y hoy en día las que entran en crisis, reaccionan rápidamente con los líderes que se encuentran al interior de la compañía, optando por implementar estratégias que den resultados efectivos y eficientes. Entonces, el grupo de líderes tiene que hacer una gran inversión de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2. Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada.

3. Ejecución. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Enfoque transformacional “El liderazgo transformacional es un proceso que cambia y transforma a los individuos. En otras palabras, el liderazgo transformacional es la capacidad de hacer que la gente quiera cambiar, mejorar, y ser conducido. Se trata de evaluar los motivos de los asociados, la satisfacción de sus necesidades, y la valoración de ellos. Por lo tanto, un líder transformacional puede hacer la empresa más exitos” “En el liderazgo transformacional inciden las expectativas de la organización.

cuatro

factores

determinantes

para

superar

•La influencia idealizadadescribe los gerentes que son modelos ejemplares para los asociados. Gerentes con in fluencia idealizada puede ser de confianza y respeto por los asociados para tomar buenas decisiones para la or ganización. •Motivación inspiradoradescribe los gerentes que motivan a los asociados, que se comprometan a la visión de la organización. Gerentes con una motivación inspiradora fomentar el espíritu de equipo y facilitan el cumpli miento de las metas de ingresos y de crecimiento del mercado. •La estimulación intelectualdescribe los gerentes que fomentan la innovación y la creatividad a través de un re to a las creencias normales o puntos de vista de un grupo. •Consideración individualdescribe directivos que actúan como entrenadores y asesores de los asociados. La aplicación de estos cuatro factores permite que se superen las expectativas de la organización. En efecto, en el liderazgo transformacional los gerentes deben reunir los componentes para llegar a rendimiento más allá de las expectativas.” Pienso que esta estrategia o enfoque utilizado por el Gerente General es muy acertada y de allí es de donde pienso que se desprende todo su éxito, porque un buen líder tiene que motivar a sus empleados ser el ejemplo a seguir que todos quieran ponerse la camiseta que se sientan como si la empresa les pertenecieran que todo no es trabajo y cumplir con un horario y una remuneración es crear un ambiente de trabajo optimo tanto para los cargos altos como para los cargos medios que tienen el contacto directo con los clientes que en últimas son la razón de ser de las empresas, son ellos precisamente los que deben estar mayor comprometidos con la empresa. Es un líder que se fija en el corto plazo y maneja los procesos y los recursos de manera eficiente. Se trata, por tanto, de un buen gestor, aquel que busca la mejora permanente a base de una conseguir una mayor estandarización y repetición de los procesos que ya son conocidos en la organización. Suelen ser buenos negociadores, autoritarios y hasta agresivos, de modo que casi siempre obtienen el máximo fruto de la relación de influencia de intercambio que han creado. Sin embargo las cosas pueden no ir tan bien cuando se trata de crear y gestionar otras relaciones de mayor valor añadido, pues este tipo de directivo se centra especialmente en los comportamientos exigidos formalmente. Por su parte, el liderazgo transformador se caracteriza por una relación de influencia profesional con los colaboradores que va más allá del intercambio de esfuerzos e incentivos. En este caso el colaborador no sólo está interesado en la retribución económica que percibirá a cambio de su trabajo, sino también en el trabajo mismo: el reto de llevarlo a cabo, el aprendizaje que conlleva, el atractivo que representa, etc. La influencia del líder transformador es más profunda que la del líder transaccional, pues éste no sólo influye a base de

premios y castigos, sino también a base de ofrecer un trabajo atractivo en el que los colaboradores aprendan y se comprometan. Cordial Saludo, Helen Johanna García Sierra

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA MILENA MARTINEZ CASTRO - lunes, 14 de abril de 2014, 17:13 FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx buenas tardes, adjunto envio foro. Sandra Martinez

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de GLORIA ROCIO MORENO PULIDO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:29

¿CUAL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS? El universo empresarial es un ambiente cambiante, constantemente en evolución y exige que estemos preparados para movernos a su ritmo. Cuando se presentan los momentos de cambio e incertidumbre entra en acción la figura del líder. El líder es el responsable de un grupo de personas y de su hacer, para alcanzar un objetivo determinado. Este como cabeza de grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situación para responder al momento de crisis. Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Para lo cual se deben considerar dos competencias 

Competencias Técnicas, el conjunto de todos los métodos y procesos aprendidos.



Competencias de Gestión, las cuales permiten influir en el trabajo de los demás

Uno de los momentos más decisivos en la gestión de un líder es el momento de crisis. Es en los momentos de crisis cuando se denotan realmente las capacidades del líder. No es lo mismo dirigir en un ambiente estable que en un momento de crisis, la empresa ya no está en su zona de confort, ya nada es previsible. El líder es un agente de cambios y sabe cómo aprovechar estos momentos para reinventarse, crear nuevas oportunidades y existen reacciones que se producen y debe manejar a su favor. ¿Y qué rol juega el líder dentro de la organización? El rol que debe asumir el líder dentro de la organización es el de inculcar confianza en las personas. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación. Presentan retos adaptativos, no solamente técnicos. Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran, cuando implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, ¿qué tan difícil es para un gerente proveer liderazgo y por qué? Es muy difícil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrón de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no están en la cúpula de la organización, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionaste para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo. Los líderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difíciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos. ¿Cuáles son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los líderes de las organizaciones en tiempos difíciles? 1.

El sentido de urgencia. Una de las tareas más difíciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia que la llevó a la crisis, sin crear desesperación que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superación de la crisis. Si no hay urgencia, la mayoría de las personas no estarán dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperación, muchas percibirán todo esfuerzo como inútil y las más valiosas se verán tentadas a abandonar la organización.

2.

La aventura del cambio. El cambio es en sí una aventura, es un riesgo, pero calculado y así debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los líderes perciben del diagnóstico o de la visión o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes entre sí.

3.

El liderazgo y la creación del futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o país hay crisis de liderazgo, nos referimos a que allí se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no dependerá, en alto grado, del liderazgo.

Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

A la espera de sus comentarios.

GLORIA ROCIO MORENO

Referencias: http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiempos-de-lideres/ Master Executive en Administración y Direccion de empresas » Los tiempos de crisis son tiempos de lideres:

Calificación máxima:72 (1) Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6 de YANNY NORBELY GARZON MOLANO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:26 aporte foro simulacion gerencial.docx Cordial saludo profesor adjunto participacion a foro. yanny Garzon Molano.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SUGEY JOHANA PALMA PARRA - lunes, 14 de abril de 2014, 16:21 foro semana 5y 6.docx buenas tardes: adjunto mi aporte al foro .

cordialmente Sugey Johana Palma

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LIS CASTELBLANCO GAMERO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:20 FORO SEMANA 5 Y6 LIDERAZGO.ppt Adjunto mi participacion en el foro semana 5 y 6

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ JOHANNA RUEDA CELIS - lunes, 14 de abril de 2014, 16:12 FORO 5 Y 6.docx Buenas tardes a todos, Adjunto mi participación en el Foro 6 y 6. Cordial saludo,

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGELA MARIA GONZALEZ MONTERO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:12 Foro de Liderazgo.docx Buenas tardes Profesor, envió adjunto mi participación al foro de la semana 5 y 6

Gracias y quedo atenta a comentarios. Angela Gonzalez

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MILTON NEQUIB VILLARRAGA BERNAL - lunes, 14 de abril de 2014, 15:22

Buenas tardes Profesor, mi aporte al foro es el siguiente: CUAL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS Cuando una organización entra en crisis se han acumulado eventos y decisiones particulares que han llevado a la misma, es por ello que se debe afrontar correctamente la situación no solo para lograr superarla sino para implementar acciones que eviten que se vuelva a presentar. La crisis debe ser vista ante todo como una oportunidad, se requiere por parte del líder fortaleza ante los grandes retos que traen los problemas e inconvenientes; por lo anterior el Líder debe establecer estrategias claras como: 

Diagnosticar con claridad el problema

Hay que establecer que pasa, porque y cuáles son las consecuencias si no se ataca el problema. Este paso es responsabilidad de cada uno de los líderes en todos los niveles que se manejen en la organización ya que probablemente existan no solo uno sino varios frentes que atacar para solucionar el problema. 

La alianza, la visión y la estrategia

Es importante replantear la visión de la organización, esto generará cambios los cuales no siempre son bien recibidos por el personal, cada cambio producirá ajustes benéficos para algunos y no tanto para otros, por ello es importante establecer conciencia en cuanto a la importancia del cambio y el mutuo beneficio que esta producirá. Estas alianzas deben ser impartidas inicialmente por los niveles estratégicos y el apoyo fundamental de sus miembros es de vital importancia para el éxito de la estrategia a implementar. 

La comunicación persuasiva

Después de establecer las nuevas estrategias es importante que todo el personal se entere del nuevo rumbo de la organización, ya que en la medida en que se implementen los cambios deberá existir una retroalimentación

para evaluar la eficacia de los mismos. Este proceso debe hacerse de manera rápida y eficaz ya que en tiempos de crisis el tiempo se puede convertir en un enemigo bastante fuerte y del que no se puede dejar ganar. El rol de la función de Recursos Humanos es importante para ayudar a tomar consciencia del entorno, el área de recursos humanos debe ser la primera en tomar conciencia de la nueva situación 

El adiestramiento

Para enfrentar las nuevas estrategias y retos es de vital importancia educar, informar y dar herramientas eficaces para el manejo de la crisis. La capacitación no puede ser exclusivamente en el área técnica, debe extenderse en otras áreas como la humanística que garantice el cambio permanente de actitudes por parte del personal. 

Reafirmar las raíces de la nueva cultura

Para que el proceso de cambio no solo se de sino que permanezca es necesario arraigar los cambios establecidos, hay que crear una nueva cultura que se consolide día a día. En un entorno de no crisis es más fácil desarrollar comportamientos de liderazgo eficaz; no existe el líder perfecto y tampoco existe un liderazgo único. El líder es humano y como tal, es imperfecto. Las diferentes situaciones de las organizaciones exigen estilos de liderazgo diferentes y por tanto exigen escenarios de desarrollo de las competencias diferentes. Existen tres dimensiones fundamentales del liderazgo: Liderazgo Personal: incluye el auto conocimiento, la humildad y la voluntad por parte del líder. Liderazgo por Influencia: para guiar a los demás, el líder requiere la comunicación y la capacidad para generar confianza en los empleados. Liderazgo del Negocio: con base en su conocimiento del negocio e intuición, el líder ha de saber llevar a la compañía hacia el éxito y su sostenibilidad en el mercado. Existen además diferentes estilos de liderazgo, algunos son: 

Transformacional

Los líderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el éxito, fomentando la innovación y la creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo común. 

Entrenamiento

Este estilo entrena y asiste a los empleados en un esfuerzo para aumentar el rendimiento, la productividad y la motivación. Desarrolla los puntos fuertes de los empleados, lo que mejora su moral. El director trabaja muy de cerca con los empleados y se encuentra disponible para las preguntas e inquietudes. 

Coactivo

El estilo de liderazgo coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los empleados a cumplir mediante el uso de amenazas. Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los empleados normalmente no les gusta la naturaleza contundente utilizada por los administradores.



Autoritario

El estilo de liderazgo autoritario es otro método que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia del estilo coercitivo, un líder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visión y los alienta hacia esa visión. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo.

Conclusión Si bien se busca salir de la crisis de la mano de todas las áreas de la organización e involucrando a todos sus actores considero que es importante implementar un estilo Autoritario (más no tirano), esto no obliga a imponer decisiones sin control sino a vislumbrar un líder que influya en los empleados para trabajar juntos durante la crisis. Las características del líder son de suma importancia pues es el quien asumirá el mando durante la crisis y llevará a la organización a condiciones favorables que la lleven al éxito.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - lunes, 14 de abril de 2014, 14:52

Buenas tardes, mi participación en el foro: ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? En mi opinión debe ser el Liderazgo Participativo o Democrático Porque a pesar de ser el lider democratico es quien toma la última decisión, este invita a todos los miembros del equipo a contribuir en el proceso de toma de decisiones, lo que motiva la participación del equipo de trabajo, esto hace hace que ellos sientan que tienen el control y se motivan a trabajar duro y no lo hacen solo por la recompensa economica.

Este tipo de liderazgo aumenta la satisfacción por el trabajo, ayuda a desarrollar habilidades, además es crucial para momentos de emergencia. Por ejemplo, "En un colegio el director del establecimiento se ve enfrentado a diversos problemas en las cuales necesita tomar decisiones para ver la posibilidad de que este colegio siga funcionando de la manera más adecuada posible, ante esta complejidad cita a todos los profesores e inspectores a una reunión de manera urgente y pide que lo ayuden a proponer ideas para asi poder tomar la mejor solución posible para resolver el problema que los afecta.

http://www.losrecursoshumanos.com

Elida Elizabeth Sarasty Mayorga Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6 de FABIAN FORERO GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 14:22

Si bien muchas referencias mencionan el liderazgo transformacional como el ideal para alcanzar el exito, tambien se precisa como el necesario en tiempos de crisis, ya que el lider lleva a los demas al cambio de perspectiva y mentalidad, de manera que se logre sortear la situacion. Esto se logra con base en la motivacion y el ejemplo, aspectos sin los cuales el personal entraría en desesperació y estres, con lo cual la crisis lejos de superarse seguiría en aumento.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FABIAN FORERO GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 14:18 Foro.docx Buenas Tardes, adjunto mi participación al foro. Adicionalmente, les comparto este link sobre el caso river, en el cual se asumio un estilo de liderazgo equivocado para la crisis, lo que llevo a la institución a un estado lamentable: http://www.iprofesional.com/notas/118151-El-caso-River-y-lecciones-para-empresarios-ms-que-crisisdeportiva-un-rotundo-fracaso-en-liderazgo-y-gestin

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY TATIANA BARACALDO HERRERA - lunes, 14 de abril de 2014, 14:16

Carlos depende de la forma como el liderazgo se maneje, hay situaciones en las que es mejor no entrar chocando, ya que puede tener un efecto contrario al deseado. Saludos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NATHALY PAEZ CELIS - lunes, 14 de abril de 2014, 14:04

Buenas Tardes: Mi participación en el foro : Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? El tipo de liderazgo según su definición, aplicaciones y características debe ser el liderazgo transformacional. Liderazgo transformacional: este tipo de liderazgo esta ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una organización, el cual define en base al impacto que tiene sobre los seguidores ya que dichos líderes se ganan la confianza, respeto y admiración de los mismos. Efectivamente este tipo de liderazgo es el que debe ser aplicado en una empresa con crisis, teniendo en cuenta sus componentes: estimulación intelectual, consideración individualizada, inspiración y motivación e influencia idealizada; permiten motivar, percibir y superar de una manera diferente las situaciones que se presenten en las empresas. Las empresas en crisis necesitan tener un personal netamente capaz de asimilar y de asumir los cambios que exige la globalización, para poder crecer en mercados que cada vez son más exigentes, para esto es necesario proponer nuevas formas de hacer las cosas y aprovechar las nuevas oportunidades que se presenta para beneficio de la empresa . De igual manera la comunicación efectiva, permite que entre los colaboradores de una organización, se puedan exponer todo tipo de ideas que ayuden a innovar o a buscar salida a las crisis que se presenten. También encontramos que el liderazgo transformacional, motiva a sus funcionarios alcanzar las metas de la organización, permitiendo que los empleados adquieran un mayor compromiso en sus labores y se conviertan en personas integrales dentro de un proceso Finalmente, se puede afirmar que el liderazgo transformacional es aquel que mayores beneficios reporta a las organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y la innovación entre sus empleados para lograr mejorar o mantener su posición competitiva en situaciones difíciles. http://www.habilidadesdegestion.com/Liderazgo/tipos-de-liderazgo/Liderazgo-transformacional.htm http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/10/teoria-del-liderazgo-transformacional.html Muchas Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEDYS ELENA CORREA BALDOVINO - lunes, 14 de abril de 2014, 13:53

Muy buenas tardes Profesor y Compañeros

en momentos de crisis el lider tiene que destacarse por la caracteristica de cambio, los líderes que destacarán serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Los líderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender. El verdadero líder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir. Ninguna compañía, especialmente en la industria de servicios, tiene suficientes líderes, es decir no existe un tope para el surgimiento de nuevos líderes en la empresa. La permanente creación y desarrollo de nuevos líderes nos ayudará a permanecer y mejorar el posicionamiento competitivo en el largo plazo referencia http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ADRIANA PATRICIA GUZMAN PAREDES - lunes, 14 de abril de 2014, 13:44

CUAL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS? A pesar de que el tiempo nos llevara a mejores épocas, en este momento el tiempo es complejo, con una economía un poco incierta, en un mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y sumamente informados y por si fuera poco, implantando tecnologías que cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas épocas cuando las organizaciones dependen del máximo desempeño de sus líderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar atrás a los competidores. Estos son tiempos que demandan más que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a nuestros valores. “Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos”. Firmas de servicios profesionales, la captación la administración y el crecimiento del interno se convierten en un reto fundamental. Para sacar la empresa adelante en tiempos de crisis se deben enfocar en estos 4 temas fundamentales: 1. Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2. Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada.

3. Ejecución. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Los líderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarán el éxito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operación en el día con día. Será virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Algo importantísimo a manera personal es la innovación, estamos en mundo cambiante a pasos grandes día a día por lo tanto los líderes de las compañías se deben concientizar que el éxito está en la innovación, lanzar al mercado nuevos productos, re inventarse con nuevas tecnologías; enfocarse en la satisfacción del cliente que finalmente es la mejor referencia y la mejor publicidad que una compañía pueda tener, el voz a voz de la satisfacción de los cliente, influye en el éxito de una empresa; Crear esta atmósfera positiva e inclusive divertida, no solo hará que nuestros profesionales trabajen mejor, sino hará que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para trabajar.

¿Y qué rol juega el líder dentro de la organización? El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación. Presentan retos adaptativos, no solamente técnicos. Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o “re ingenian”, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALBA NELLY CORREA GIRALDO - lunes, 14 de abril de 2014, 13:36

Leyendo algunas respuestas pienso que el liderazgo transformacional es para alcanzar el exito y no para utilizarlo en un momento de crísis. Saludos

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALBA NELLY CORREA GIRALDO - lunes, 14 de abril de 2014, 13:31

Cordial saludo, Mi aporte al Foro: ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis?

Podemos observar que todas las empresas tienen gerentes, jefes, coordinadores y líderes, de estos algunos pueden ser jefes y líderes a la vez o coordinadores y líderes a la vez etc. sin embargo ¿Sabemos cómo es el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Si, existe un par de respuestas y la mejor es que debe ser un estilo Autoritario, este no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visión y los alienta hacia esa visión. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fácilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIBEL COBO ANTOLINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 13:04

Buenas tardes Profesor y compañeros, adjunto mi participación: Claramente el liderazgo transformacional toma el control de la situación transmitiendo una visión clara de los objetivos del grupo, un compromiso marcado por el trabajo y la capacidad de hacer que el resto del grupo se sienta motivado y con energía. Cuando existen cambios en las organizaciones es muy importante que esta sea planeada, el líder enfatiza en la importancia de promover y mantener el cambio con planes de comunicación y retroalimentación permanentes con el grupo de trabajo antes y después del cambio. Podríamos decir que el precio que se paga para crecer se llama crisis y que el verdadero líder se conoce en los momentos de tensión y dificultad. Los tiempos de crisis son tiempos de líderes. El mundo empresarial es un entorno cambiante, constantemente en evolución y exige que estemos preparados para movernos a su ritmo. Cuando se presentan los momentos de cambio e incertidumbre entra en acción la figura de líder, como cabeza del grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situación para responder ante el

momento de la crisis, para esto debe tener en cuenta el conocimiento de los procesos y métodos y competencia que le permite influir en el trabajo de los demás. Uno de los momentos más decisivos en la gestión de un líder es el momento de crisis. El líder debe ser un agente de cambios aprovechando estos momentos difíciles para reinventar, crear nuevas oportunidades y existen reacciones que se producen y debe manejar a su favor. Un líder debe manejarse ante la incredulidad de muchos y reconocer la situación con rapidez, debe moverse en un ambiente incierto y hacer comprender a los demás la situación que se atraviesa. Una vez identificada la situación del negocio se entra en la etapa de comprobación, en la cual se genera una alta demanda de información. La comprobación se realiza a nivel interno y externo, para tener una vision completa de la situación. El manejo correcto de la información es clave en un momento de crisis, de ahí que la poca o mucha información puede convertirse en un factor negativo, por lo que es función del líder identificar el punto donde esta es útil, eliminando el ruido organizacional. Saludos, Maribel Cobo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 LEANDRO LEAL de EDER LEANDRO LEAL REYES - lunes, 14 de abril de 2014, 12:40 foro liderazgo 6 leandro.docx Cordial Saludo

Tutor Y Compañeros

Envio Mi Aporte Al FORO

Saludos Leandro Leal 921080049

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JORGE QUINCHE GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 12:22 Foro Semana 5 y 6.docx Buenas tardes a todos: Adjunto mi participación en el Foro. JORGE

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ROMULO IVAN CUBIDES MATIZ - lunes, 14 de abril de 2014, 12:01

Buenos dias Envio mi aporte. A título personal pienso que si una organización esta en crisis, entre otras tantas cosas esta crisis puede deberse a una falta de motivación e incluso de sentido de pertenencia por parte de los colaboradores que integran la organización, naturalmente en muchos casos los problemas son más complejos y posiblemente integren otras tantas causas que sean difíciles de identificar a simple vista. Por esta razón, pienso que un líder transformacional, es el más indicado para cambiar en gran parte la situación de riesgo que vive la empresa, pues es el tipo de liderazgo que crea un cambio positivo dentro de su equipo de trabajo y este cambio hace que el autoestima del equipo de trabajo así como la motivación y por ende el rendimiento de sus integrantes aumente generando resultados satisfactorios para la compañía. Como lo dije anteriormente, en muchos casos la motivación y la falta de pertenencia de algunos colaboradores pueden generar problemas grandes al interior de la compañía por esa razón es importante hacer lo posible para que el clima laboral sea adecuado y que los trabajadores sientan que son importantes para la empresa y que su labor es realmente valorada por sus superiores.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA ROCIO RODRIGUEZ RUIZ - lunes, 14 de abril de 2014, 11:06

Buenos Días, Mi participación en el Foro

¿ Qué medidas cree que debiera tomar una organización para adecuarse ante la crisis? Cuando una organización se enfrenta a tiempos en crisis se enfrenta a problemas adaptativos para poder superarlos. Afronta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales, lo cual demanda cambios en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Uno de los restos más complejos en estas situaciones es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. La tarea para la organización en períodos de crisis consiste en crear una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. Este cambio no debe ser simplemente estructural, debe ir acompañado de un cambio de mentalidad a nivel organizacional, ya que para lograr un cambio verdadero y permanente se debe influir sobre el comportamiento de las personas.

Diana Rodriguez Cod: 0312031603

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de GEBER ORTIZ PINO - lunes, 14 de abril de 2014, 10:14

Cordial saludo Esta es mi participacion en el foro 5 y 6 las organizaciones siempre estan en costantes cambios, y por ello es importante que durante esos cambios exista un ajuste permanente, durante las crisis; el reto principal lo toman los lideres, que es de movilizar a la organizacionpara que se acomode y desarrolle capacidades pára enfrentar estos cambios. Una posibilidad de liderazgo para una organizacion en crisis es la adaptacion, donde se puede identificar los problemas con objetividad y ver este tipo de circunstancias como una oportunidad para mejorar en lo que se ha fallasdo, es ahi donde se comienza a redefinir las actividades, funciones, y competencias para lograr un nuevo estilo de cambio adaptivo para la organizacion. Existe otro tipo de liderazgo llamado transformacional que se puede tomar en practica en tiempos de crisis, que crea un cambio valioso y positivo donde el trabajo en equipo (lider, trabajadores) se centran en levantar la moral, motivacion y expectativas produciendo cambios signficativos en la organizacion y en las personas que la conforman, esta caracteristica de liderazgo aporta la voluntad de arriesgarse para lograr el exito. El ejercicio del liderazgoes la llave para lograr la adaptacion y el exito dentro de la organizacion, consiguiendo superar los cambios por los que cruce la compañia, donde es importante el trabajo en equipo y los valores de la organizacion.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA YULY PIÑEROS ARAGON - lunes, 14 de abril de 2014, 09:47

Buenos días profesor y compañeros,

A continuación mi participación en el foro:

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Liderazgo Transformacional, porque las organizaciones en crisis necesitan líderes creativos, capaces de manejar estos momentos, la empresas requieren del máximo desempeño de los lideres para manejar situaciones inesperadas, se debe explotar nuestras fortalezas y valores corporativos, saber cuál es nuestra misión y para donde queremos ir (visión). Sabemos que la organización deberá enfrentar el diario desempeño pero deberá hacer planeación a corto y largo plazo, un líder que permita que los colaboradores expresen sus ideas como en “lluvia de ideas”, que identifiquen la nueva tecnología, las necesidades del los clientes, que analicen la competencia, darles la oportunidad de demostrar que están plenamente comprometidos con nueva etapa de la organización y permitir que con el fomento de creatividad y la búsqueda de talento entre los colaboradores se salga adelante, aceptar que se necesita una transformación en nuestra forma de ver la empresa para superar la crisis y mantenerse en el mercado. Un líder transformacional identifica o permite que los colaboradores identifiquen que la estrategia inicial no está funcionando con la planificación previamente establecida y se reajustan, creando un enfoque funcional y de transformación.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA PAOLA SABOGAL AREVALO - lunes, 14 de abril de 2014, 09:23 foro liderazgo.docx Adjunto mi participacion

Saludos;

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NATALIA CATALINA ARCHILA ARCILA - lunes, 14 de abril de 2014, 00:05

Buenas noches Teniendo en cuenta la confusion ocasionada con este foro espero que cada uno de mis compañeros haya logrado participar en el. ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Generalmente una empresa que está en crisis no está en su mejor momento, debe actuar pronto y lograr buenos resultados. Las crisis hacen parte del proceso de crecimiento, como seres humanos no somos sabelotodo y siendo una empresa dirigida por personas tiende en varios momentos a encontrarse en situaciones de riesgo, por eso es muy importante que en el momento de tomar una decisión, ejecutar alguna estrategia o definir un objetivo haya la información suficiente para entender que el paso próximo a dar sea el correcto. Cada estilo de liderazgo cumple con una función diferente, tiene sus ventajas y desventajas de acuerdo a la circunstancia que se está presentando, de una u otra forma creo que sería muy útil utilizar un poco de cada uno, cada líder es diferente, su personalidad, estilo de trabajo, su carisma, la forma de comunicación con su equipo, etc son distintos en cada uno; por ello considero que todos podrían aportar a la solución de los problemas. Como ya se ha mencionado anteriormente depende de la situación el estilo de liderazgo que se elija, si la crisis es económica o productiva el mejor estilo sería el orientado a la tarea o el burocrático, ya que estos dos se enfocan en los procesos, en definir roles de acuerdo a las necesidades de trabajo, este estilo de líder busca planificar, organizar y controlar nuevas estrategias, se mantienen las reglas para no perder la dirección, etc. Si es una crisis de mercado el estilo de liderazgo más apropiado podría ser el liderazgo participativo o democrático aun el carismático aportaría grandes beneficios, si la cuestión es mejorar las ventas el hecho de motivar a los empleados, escuchar sus opiniones, animarlos, generar en ellos más habilidades, manteniendo la calidad estos liderazgos podrían ser la mejor opción. Todos los estilos de liderazgo se complementan, unos se asemejan más que otros. Si la cuestión es escoger un solo estilo de liderazgo para afrontar una crisis en la organización considero que el liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones es el más apropiado. Cumple con varios requisitos, trabaja junto con las personas, sirve como soporte, mantienen el orden, es un estilo participativo, tiende a empoderar al equipo, fomentar la colaboración, y de una u otra forma este estilo se encamina al liderazgo orientado a la tarea lo que permite una doble función. Varias empresas que pasan por crisis, han podido determinar luego de superar las dificultades con éxito que dichas crisis les permitieron crecer, descubrir nuevos rumbos, identificar oportunidades y disminuir amenazas, este estilo de liderazgo no deja un sinsabor en los empleados, cuando un líder es demasiado autoritario muchas personas cumplen con su trabajo por necesidad, por obligación o por la retribución monetaria mas no por gusto, el liderazgo orientado a las personas

causa un efecto positivo aun después de ser superada la crisis pues enseña a las personas a trabajar no por un compromiso obligatorio sino por un compromiso moral o afectuoso por la empresa y sus líderes. Gracias, Natalia

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YOVANI ARMANDO MORENO CHAMORRO - domingo, 13 de abril de 2014, 23:55 FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO.docx CORDIAL SALUDO ADJUNTO MI PARTICIPACION EN EL FORO GRACIAS YOVANI MORENO CHAMORRO

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - domingo, 13 de abril de 2014, 23:49

Buenas noches, Probablemente el liderazgo democrático es muy positivo y motivador pero a mi parecer si hay crisis, sea la que sea, es momento para tomar decisiones y mover las fichas correctas ya que el tiempo apremia.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FREDDY RODRIGUEZ CUECA - domingo, 13 de abril de 2014, 23:48 FORO-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buenas Noches, Profesor y Compañeros Adjunto mi participación al foro

Saludos FREDDY RODRIGUEZ CUECA COD. 1011480220

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - domingo, 13 de abril de 2014, 23:52

Buenas

noches,

En tiempo de crisis una empresa debe apuntar a mejorar la eficiencia y la productividad, es por ello que requerirá un equipo de trabajo motivado e implicado en el logro de los objetivos de la compañía, no se puede pretender generar un producto de excelente calidad si la máquina que lo elabora está en malas condiciones, de la misma manera no se puede ofrecer un buen servicio si el personal esta desmotivado. El líder del grupo debe tener la capacidad de involucrarse con la meta pero sobre todo de involucrar a sus seguidores con ella. Las características humanas en los líderes llegan a permitirles que su influencia en el grupo sea tan intensa que los lleve a cambios drásticos en sus maneras de actuar y pensar, dichos cambios en el proceder de los seguidores llegan a ser de por vida por lo tanto si el líder ha conseguido entrar en la mente y corazón de su equipo podrá ejercer el liderazgo AUTORITARIO que ha mi consideración es el correcto en momentos de crisis, no podemos esperar que el capitán de un navío que está a punto de hundirse llame a sus subalternos a una reunión en la que se decidirá democráticamente la forma correcta para proceder, este seguramente tomara decisiones que a su parecer serán las mejores y todos le obedecerán porque es quien tiene el mando. El concepto autoritario a mi parecer es rudo y probablemente desagradable para muchos sin embargo en tiempo de crisis es necesario un capitán que tome decisiones, a mi parecer la clave de un gran líder radica en la capacidad para discernir en que momento debe ser un jefe y en qué momento ser compañero.eter Drucker escribió "La empresa en la sociedad que viene":

“En crisis no hay liderazgo compartido. Cuando el buque se va a hundir el capitán no puede convocar una reunión para oír las personas. Tiene que dar órdenes. Ese es el secreto del liderazgo compartido: saber en que situaciones actuar como jefe y en que situaciones actuar como compañero”.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY TATIANA BARACALDO HERRERA - domingo, 13 de abril de 2014, 23:02

Buenas Noches tutor y compañeros,

La pregunta es bastante ambigua, realmente se debe verificar que tipo de crisis tiene la organización para identificar un líder que logre cerrar la brecha, con la información que se tiene, considero que un líder que podría funcionar bien en las crisis en general es aquel que tenga el Liderazgo participativo o democrático, considero importante que otros miembros del equipo contribuyan, participen, den sus iniciativas para la toma de decisiones, es importante recalcar que aunque ellos no son los que toman la decisión final, si se pueden tener de estas participaciones aportes valiosos, el hecho de sentirse importante en la compañía mejora el ambiente de trabajo, hace que la motivación incremente,y así cada funcionario desarrolle su trabajo con calidad sin necesidad de tener supervisión toda la jornada. Generar confianza en los empleados contribuye con el desarrollo de habilidades, lo cual permite al líder identificar si el funcionario podría dar mejores resultados en otros cargos, generar un espacio para dialogar y recibir sus requerimientos en cuanto a puesto de trabajo y requerimientos de seguridad hacen que el trabajador se sienta atendido y no se sienta usado por la compañía. Personalmente pienso que este tipo de liderazgo funciona bien, siempre y cuando no se transforme en permisivo, se debe garantizar que quien lleve la batuta de líder tenga otras características o cualidades fundamentales como la integridad, la pasión y el conocimiento en general del negocio así como de las tecnologías. A pesar de su cordialidad siempre debe infundir respeto, autoridad y confianza en su equipo de trabajo, si se pierde en algún momento el estutus de líder por falencias de ética o desconocimiento se tendrán resultados negativos con relación al grupo de trabajo y al igual que un cable que se corta así se remiende no vuelve a funcionar igual. Son muchos los estilos de liderazgo cada uno de ellos apoya a la compañía de manera significativa, sin embargo como lo mencione al inicio sin un contexto claro, no podemos definir un estilo que realmente funcione en tiempo de crisis. Saludos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de PAOLA ANDREA ROSAS SANCHEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 22:49

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? El estilo de liderazgo en tiempo de crisis debe ser una combinación de varios tipos de liderazgo, pero me llama la atención el liderazgo transformacional ya que busca la motivación de los subordinados cuando obtienen altos resultados en su desempeño. Partiendo que la crisis puede darse de manera interna como externa, el líder transformacional es capaz de motivar a sus subordinados para que puedan afrontar crisis, llenándolos de confianza para que den uso de sus capacidades en cualquier momento, todo esto se logra mediante un proceso que cambia y transforma a los individuos, el líder transmite sus propios conocimientos, y motiva siendo fuente de inspiración, estando ahí para proporcionar entusiasmo, gestionando los miedos propios y los de su equipo. El líder Transformacional reta y motiva a su equipo llevándolos a explotar todas sus capacidades en momentos determinantes para la empresa, fomentándolos así a cumplir toda visión u objetivo que se propongan, tanto a nivel laboral como personal, demostrando y llevando constantemente el cambio que llevara a la empresa a salir rápidamente de cualquier crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUCIA MARIN OSPINA - domingo, 13 de abril de 2014, 22:40

Buenas noches compañeros y profesor De acuerdo a la pregunta del foro: ¿cuàl y por què deber ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis? Mi participación es la siguiente: En tiempos de crisis, los líderes se encuentran bajo mucha presión y tienen que tomar decisiones estratégicas que serán determinantes para el futuro de sus empleados y la empresa. Por lo tanto considero que el estilo de liderazgo que más se aplica en esta situación serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de sacar adelante a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Bibliografía http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-lasorganizaciones.html

Cordialmente, Lucia Marin Ospina

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CRISTOBAL MERCHAN MUNEVAR - domingo, 13 de abril de 2014, 22:29 FORO ORGANIZACION EN CRISIS.docx Buenas noches

Adjunto envio mi participacion en el foro correspondiente a la semana 5 y 6

Saludos,

Cristobal Merchan

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CIRO PENAGOS ROMERO - domingo, 13 de abril de 2014, 22:26

El liderazgo en las épocas de crisis En las épocas aciagas, los líderes cargan con la responsabilidad en sus hombros, dice Rolando Garay; las firmas deben saber cómo identificarlos, motivarlos y crear un ambiente para su desenvolvimiento. CIUDAD DE MÉXICO — A pesar de que el tiempo nos llevará a mejores épocas, seguimos atravesando por tiempos complejos. Una economía incierta, en un mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y sumamente informados y por si fuera poco, implantando tecnologías que cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas épocas cuando las organizaciones dependen del máximo desempeño de sus líderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar atrás a los competidores. Estos son tiempos que demandan más que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a nuestros valores. Particularmente en las firmas de servicios profesionales, la captación la administración y el crecimiento del interno se convierten en un reto fundamental. Entonces, el grupo de líderes tiene que hacer una gran inversión de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2. Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada. 3. Ejecución. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Los líderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarán el éxito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operación en el día con día. Será virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Tenemos que comprender y aceptar que los profesionales que se unen todos los días a nuestra firma tienen cada vez expectativas más altas sobre la empresa y sus carreras. Los líderes somos responsables de hacer que la firma sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente la creatividad y la explosión de los talentos individuales por el bien del grupo y de nuestros clientes - es decir, preparar un campo fértil para la innovación. Crear esta atmósfera positiva e inclusive divertida, no solo hará que nuestros profesionales trabajen mejor, sino hará que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para trabajar con nuestra firma.

Integridad: el principio de cualquier estilo de liderazgo efectivo. La cualidad más básica que debe tener un líder es la integridad. El líder que siempre honra su palabra logra ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra también es un método muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales. En el momento que un líder se ve envuelto en un acto no ético o en un problema de integridad, pierde la confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el grupo. Un equipo que experimenta esta dinámica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. Los buenos líderes entienden la importancia de seleccionar al personal adecuado. Es muy claro que el contar con talento en nuestra organización es clave para él éxito. Por esta razón, muy probablemente la tarea de más impacto estratégico en una organización en general y más aún en una firma de servicios profesionales, es seleccionar adecuadamente al personal que ingresará a la firma, asumiendo que seremos capaces de lograr su adecuado desarrollo. Estudios hechos por la Universidad de Harvard muestran que en general los managers (de múltiples industrias) dedican sólo el 2% de su tiempo estudiando candidatos y reclutando adecuadamente, mientras dedican hasta el 70% de su tiempo resolviendo problemas causados por las personas que reclutaron equivocadamente. Las personas que tengan en su rol la necesidad de seleccionar personal, deben al final de una entrevista hacer un checklist básico sobre las características que los candidatos deben cumplir para integrarse y ser líderes potenciales de nuestra empresa: 1. Integridad. 2. Pasión. 3. Conocimiento. Cualquier individuo que cuente con estas tres características es un profesional estrella en potencia. Es una persona que tendrá muy amplias posibilidades de realizar una carrera profesional rodeada de éxitos. Preparando a la siguiente generación de líderes. Un común denominador de las firmas exitosas a través de los tiempos ha sido su sincera preocupación y capacidad de identificar, desarrollar y retener a líderes talentosos. Esta es una tarea que es fácil de comentar, pero difícil de ejecutar. Los líderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen un impacto más allá de sus tareas individuales, pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes impactos para la organización, ya sea en tareas técnicas, operativas o de negocios. Será muy positivo hacer que estos líderes potenciales estén expuestos a situaciones fuera de su ámbito diario de trabajo, es decir, provocar que obtengan conocimientos en aéreas como estrategia, finanzas, mercadotecnia, innovación, etc. Ellos mismos normalmente buscarán salir de su "zona de confort" para buscarse nuevos retos que provoquen su desarrollo. Su más fuerte crítico son normalmente ellos mismos. Los líderes en potencia normalmente tienen la capacidad de identificar apropiadamente las situaciones en las que deben jugar un rol de "follower", cuando deben ser un "team member" y cuando deben tener una actitud agresiva para liderar a un grupo e inclusive en ocasiones, cuestionar el modelo actual de hacer las cosas (cuestionar el status quo). Esta es una característica invaluable que debemos saber explotar.

Otra característica que separa a los verdaderos líderes de la gente capaz, es la flexibilidad de adaptarse al estilo de liderazgo que la situación amerita para lograr los objetivos del grupo en un ambiente de negocios global, en un mercado de altísima competencia que permanente requiere de nuevas ideas para poder diferenciarnos de los competidores. Es importante que también enfrentemos una realidad: En cualquier organización existen aspirantes a roles de liderazgo que no son auténticos o genuinos; son personas que solamente están interesadas en obtener poder. Un antídoto para no tener este tipo de personas es el desarrollo del talento interno, es decir, desarrollar a puestos gerenciales a personas que con el paso del tiempo han demostrado que su crecimiento está fundamentado por valores y por las razones correctas. Debido a que cada profesional tiene diferentes capacidades y aspiraciones, la palabra desarrollo no significa forzosamente llevarlos a puestos gerenciales. Un claro ejemplo son los consultores que tienen un skill técnico y su interés es ser o llegar a ser "subject matter experts" sin importar si tienen debajo de ellos un grupo que administrar o no. ¿Qué esperan los profesionales de sus líderes? Existen cuatro necesidades no negociables que cualquier miembro de una empresa desea cubrir: La primera y para muchos la más importante, es la necesidad de amar lo que hacen y sentirse apreciados por su organización. El líder necesita poner atención y tiempo al estado emocional de la persona que está supervisando. La segunda es la necesidad de crecer. Si el profesional en turno no cubre este requerimiento, el único camino alterno a mediano o largo plazo es decaer. Crecer tiene un significado diferente para cada uno de nosotros. El manager debe tener la capacidad de encontrar ese significado para la persona en turno y tratar de encontrar ese camino de crecimiento. La tercera necesidad es contribuir. Aquel individuo que tiene la sensación de no contribuir al equipo sufrirá eventualmente de ansiedad y tendrá un comportamiento a largo plazo equivalente a una batería que pierde su fuerza; eventualmente se apagará. La cuarta necesidad consiste en encontrar "un sentido" a lo que está haciendo cada persona en la empresa. Esto significa poder responder a la pregunta ¿porqué hacer lo que estoy haciendo? ¿Cuál es el impacto para mi cliente o para la empresa? Los seres humanos permanentemente estamos buscando sentido a las cosas. No entender el rol o no encontrar dicho sentido provocará eventualmente insatisfacción en el individuo y por lo tanto malos resultados. La empresa capaz de satisfacer estas necesidades en sus profesionistas, creará un círculo virtuoso, atraerá mejor talento, encontrará una mayor cantidad de líderes en potencia dentro de sus equipos y provocará la entrega y pasión por los buenos resultados. Ser líder es mucho más que una posición. Si realizamos una encuesta en cualquier empresa preguntando que el empleado nombre a un líder en la compañía, la respuesta más común será el nombre del CEO. Es cierto que la dirección de una empresa se compone de líderes, sin embargo esa respuesta asumiría que no estamos analizando con detenimiento actos de liderazgo de miembros de cualquier nivel en la organización. No podemos ser prisioneros de un paradigma que diga que los puestos de liderazgo equivalen solo a puestos de dirección. De hecho, las capacidades de liderazgo de las personas de cualquier nivel son más notorias en las épocas de crisis, que es cuando el verdadero talento y carácter del profesional aflora. Estos individuos

dejan un impacto y cambian en algún sentido la forma en la que su equipo de trabajo opera, sin importar su nivel. Conclusiones. Podríamos concluir que en el entorno actual de crisis, los líderes que destacarán serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Los líderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender. El verdadero líder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir. Ninguna compañía, especialmente en la industria de servicios, tiene suficientes líderes, es decir no existe un tope para el surgimiento de nuevos líderes en la empresa. La permanente creación y desarrollo de nuevos líderes nos ayudará a permanecer y mejorar el posicionamiento competitivo en el largo plazo. *El autor es Director General Neoris Distrito Federal. http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de BELKYS BALLEN - domingo, 13 de abril de 2014, 22:17

Buenas noches Profesor y compañeros Envio mi participacion al foro. ¿Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis?

El estilo de liderazgo para una organización en crisis es el Liderazgo autócrata, por que asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia acciones, dirige y controla al subalterno. El líder autócrata es eficiente en momentos de crisis, no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. El Líder debe tomar decisiones de acuerdo a la situación para responder al momento de crisis. Para esto cuenta con dos clases de competencias: 

Competencias Técnicas: Conjunto de métodos y procesos aprendidos.



Competencias de Gestión: Le permiten influir en el trabajo de los demás.

El líder es un agente de cambios, debe aprovechar estos momentos para inventar y crear nuevas oportunidades, manejar con prudencia la desconfianza de los grupos y reconocer la situación con rapidez, hacer entender al grupo la situación que atraviesa la empresa, darle un manejo correcto a la información tanto interna como externa para tener una visión clara y completa de la situación, además aprovechar las reacciones que se produzcan y manejarlas a su favor. El líder no debe ocultar la realidad a los miembros de su equipo, es de vital importancia que informe los hechos objetivamente y aporte soluciones, es la mejor medida a tomar en estos casos. Esta etapa debe ser transitoria, no es bueno que se extienda por mucho tiempo para no lesionar el ambiente organizacional. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiempos-de-lideres/

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA MILENA MÁSMELA ROZO - domingo, 13 de abril de 2014, 22:05 FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buenas noches adjunto mi participación al foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA MILENA JIMÉNEZ GARZÓN - domingo, 13 de abril de 2014, 22:01

Buenas noches profe y compañeros envio mi particioaciòn al foro LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

las crisis eran oportunidades, como una forma de motivar o conectar el hecho que los seres humanos que viven un proceso de crisis, puedan buscar dentro de ellos, junto con el apoyo externo tangible o intangible, una oportunidad de poder encontrar soluciones, ¿Cómo ejercer el liderazgo en esos momentos? Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un ser humano tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos

En muchas ocasiones es difícil ver la oportunidad, o resulta más cómodo no buscarla, pero si no la buscamos nosotros, alguien lo hará. En la lucha por las libertades es incluso deseable que las cosas estén muy mal; eso abre auténticas puertas para luchar, aunque se haga contra fuerzas muy superiores. Jamás hay que menospreciar el tesón humano de aquellos que buscan la verdad (aunque no estén en posesión de ella). Como líder, tu oportunidad de colocar en orden, tus pensamientos y emociones, ante la adversidad, es una manera de alinear tu energía interna hacia un objetivo mayor: La toma de consciencia o el aprendizaje que está disponible para mí en esa situación. www.tisoc.com/.../liderazgo-en-tiempo-de-crisis-una-oportunidad-de-cre...

Planes de acción para afrontar las crisis y saber dar una solución Planificar las acciones de formación del equipo gerencial, para que estén en condiciones de afrontar situaciones de crisis, puede ser tan importante como prepararlos para llevar adelante un desafiante nuevo proyecto de negocio. Debe ayudarse a los gerentes para que ganen conciencia de situación y puedan percibir que, sin su esfuerzo y compromiso, todo será más difícil, para ellos, para las personas que les reportan y para la organización. Las empresas que comparten estos criterios, preparan a sus gerentes con programas específicos para asegurar que se consigan los resultados de negocios, aun bajo las más severas dificultades que deban atravesarse durante la transición. Los objetivos de estos programas, suelen tener como propósito apoyar a los gerentes para que puedan: 

Comprender sus propias preocupaciones y clarificarlas previamente a liderar cambios



Mantener comunicación abierta con todo el equipo.



Detectar tempranamente las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse.



Identificar oportunidades para responder positivamente a las inquietudes observadas.



Estar cerca de los empleados, mostrándose positivo, activo y comprometido desde el ejemplo de constituir modelo de aplicación de los comportamientos requeridos.



Involucrar a cada uno de los empleados en los objetivos críticos que deben lograrse.



Gestionar positivamente las situaciones conflictivas y personas difíciles.



Transmitir el convencimiento que las crisis pueden y deben ser superadas.

De acuerdo a lo anterior se observa que los lideres deben tener un horizonte enfocado hacia una meta específica para lograr, dar solución a la crisis que haya en su momento y poder resolver con eficiencia y eficacia todos los temas y situaciones en el entorno de la compañía. Dando alcance y soluciones a los conflictos con soluciones de mejora y evoluciòn.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY JOHANNA CUADROS CRUZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:52

Cordial saludo, a continuación pongo a consideración mi participación al foro. ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? En las organizaciones tanto en Colombia como a nivel mundial, es muy importante establecer el tipo de liderazgo a implementar, en la que influyen diferentes aspectos para determinarla como: tamaño de la organización, estado actual de la misma y posicionamiento en el mercado, de allí que los estilos de liderazgo juegan un papel trascendental en el éxito o fracaso de una organización. Todos los estilos de liderazgo ofrecen importantes aportes al crecimiento de las empresas, pero se debe hacer un claro análisis con el fin de determinar cual de ellos es que aplica según las circunstancias. En este caso el estilo de liderazgo para una organización en crisis debe ser Transformacional, porque cumplen con ciertas características que les permite sobresalir, ya que son capaces de organizar su equipo de trabajo, generándoles compromiso a cada uno de sus miembros obteniendo importantes resultados logrando relaciones exitosas de largo plazo. Este tipo de lideres transformacionales motiva a su equipo de trabajo y los reta no solo en su crecimiento profesional sino emocional, intelectual y personal, estos lideres tiene una gran capacidad de enseñar y de transmitir conocimiento a su equipo de trabajo, manteniendo el interés con grandes capacidades para escuchar, aprender y nunca afirma algo si sabe que no lo va poder cumplir. En los momentos de crisis el líder debe tener una posición como autoritario, de acuerdo a investigación esto permite compartir la visión y alienta a sus miembros hacia esa visión, en el que se puede influir para que los funcionarios trabajen juntos en un momento de crisis, básicamente se implementa en una empresa que necesita de una nueva visión y dirección, la función como tal de los lideres en este aspecto es que saben como establecer metas y como hacer frente a los desafíos. Los líderes transformacionales deben tener en cuenta los siguientes aspectos fundamentales: 1.

(Visión) mediante el establecimiento de la dirección estratégica

2.

De todas las áreas de la empresa lograr asegurar el compromiso

3.

Ante la organización mantener un comportamiento ejemplar

4.

Ejecución

Este estilo de liderazgo produce resultados positivos a largo plazo. Un líder transformacional debe contar con tres características de su personalidad, en las que se encuentran: la integridad, la pasión y el conocimiento. Capaces de pensar en acciones de impacto más haya de sus tareas para cumplir con los objetivos propuestos. Fuentes de información:

http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizados-empresas-durante-exito-crisisinfo_252031/ http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion Saludos, Leidy Johanna Cuadros Cruz

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ILSA IRENE GARCIA LADINO - domingo, 13 de abril de 2014, 21:48

PARTICIPACION FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO TEMA: ESTILO DE LIDERAZGO ESTUDIANTE: ILSA IRENE GARCIA LADINO ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos. Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Los tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente cada uno, muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades.

El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente, ya que no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Entonces, el grupo de líderes tiene que hacer una gran inversión de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2. Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada.

3. Ejecución. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Los líderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarán el éxito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operación en el día con día. Será virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MYRIAM ADRIANA RODRIGUEZ BOHORQUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:47

Buenas noches compañeros, En mi apreciacion los tiempos de crisis son tiempos de oportunidad, su problema puede ser tecnico o adaptativo,es decir, el tecnico se puede resolver de una forma practica y concreta; el problema adaptativo es mas complejo y requerira de cambios importantes en la organizacion. El primer reto es reconocer e identificar la problematica y el segundo encontrar la solucion contemplando diferentes posibilidades. El lider debe generar confianza en el personal para lograr el cambio desarrollando nuevas estrategias y sembrando una mentalidad diferente en el personal involucrado. Se deben implementar nuevos valores y enfoques de trabajo con sentido de urgencia sin crear desesperacion. Se deben tomar acciones claras y rapidez en la ejecucion, El liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ultimo se debe visualizar a la organizacion despues de la crisis ya que esto permitira analizar la experiencia adquirida para futuras problematicas. "La crisis es la mejor bendicion que puede suceder por que trae progresos" Albert Einstein Buena noche,

Adriana Rodriguez

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de OSCAR FERNANDO AFANADOR BOHORQUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:35

Con base en la pregunta formulada para este foro y de acuerdo a las lecturas, considero que para empresas u organizaciones en tiempos de crisis caería bien un liderazgo participativo, donde todos los que hacen parte, llámense directivos, socios, empleados, clientes, proveedores, etc. tomen parte en las decisiones; con esto se evitan medidas personales o subjetivas y por el contrario se valoran los aportes del grupo de trabajo. Si éste proceso se efectúa de forma organizada y acertada, llevará sin duda a la decisión más correcta. La ventaja de este tipo de liderazgo es la colaboración a la cual se llega luego de un análisis en equipo y buscando siempre el bienestar de la organización y de igual forma, una salida al problema que se presente en la empresa. Si aplicamos este liderazgo, cada uno de los integrantes se sentirá importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo y por ende, un compromiso más grande día a día con la empresa. Gracias Fernando Afanador Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6 de EDWIN ALFONSO ROSAS HUERTAS - domingo, 13 de abril de 2014, 21:15

EL LÍDER EN TIEMPOS DE CRISIS El liderazgo que en mi concepto se debe aplicar en tiempos de crisis o dificultades es el planteado por James Macgregor Burns y Bernard M. Bass, que es el liderazgo Transformacional ya que si nos encontramos en un momento de crisis la moral y la motivación de los subalternos está muy baja y sienten que no hay un norte u objetivos y metas claras. Es por esto que el líder transformacional debe propender por generar cambios significativos en la vida de las personas, no solo es un gerente que planea, organiza, ejecuta y controla, sino que incentiva y motiva a los subalternos a cumplir los objetivos propuestos realizando Cambios en las expectativas y aspiraciones de los mismos, proponiendo retos y desarrollando la capacidad de cada uno de estos para enfrentarlos y superarlos. El líder transformacional es aquel que no impone las cosas, por el contrario propende es por mantener una alta influencia sobre los seguidores, ganando su confianza, admiración, respeto, lealtad, generando con esto admiración y creando es los seguidores un alto valor por la realización de las actividades de una forma eficiente y eficaz. En este sentido el líder transformacional atiende a las necesidades de cada seguidor, cada uno tiene una forma diferente de entender las diferentes situaciones y busca satisfacer con su trabajo sus necesidades es por esto que se debe observar cada situación en particular deteniéndose a mirar que es lo que realmente busca cada uno (pirámide de Maslow) con el fin de maximizar sus cualidades en pro de la organización. El líder estimula el crecimiento intelectual, motiva e incrementa la creatividad en los grupos de trabajo, dando libertad para la creación de nuevas alternativas de actuar, los seguidores pasan de preguntar a pensar y actuar más proactivamente.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DORIS ANGELA RODRÍGUEZ GÓMEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:07

Profesor buenas noches, que pena no habia visto su foro el cual usted coloco el 9 de abril del 2014, yo no estaba en ciudad y por eso me base en los ultimos comunicados del 8 de abril del 2014, cuando subi mi

participacion, me di cuenta los comentarios de mis compañeros y me puse a buscar en el foro respectivo, por favor tener en cuenta esta participación, igualmente si le recomiendo la nota de la primera entrega del trabajo, muchas gracias.Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Como se ha venido estudiando un liderazgo debe ser dirigido por un líder, que es una persona con la capacidad de influir sobre el manejo y desarrollo de actividades de otras personas o de un grupo de empleados con el compromiso de conseguir un bien común para todo ente u organización. Cuando una empresa se encuentra en crisis Los líderes, para mí, deben optar por un estilo autocrático donde se tiende a decidir por sí solos y se les dice a los demás lo que hay que hacer, es un estilo que tiende a buscar maniobras urgentes para de una forma positiva aumentar la producción y sacar de un apuro o crisis de una forma eficiente. Es muy importante tener en cuenta que en un momento de crisis se tiene que tomar decisiones apresuradas y no hay tiempo para implementar nuevas estrategias con personas nuevas y es por esos que el liderazgo tiene tomar en cierto momento todas las cargas indispensables para obtener resultados rápidos y favorables; la gestión de un líder en un momento de crisis es la obtención de cambios y dar resultados de una manera rápida, debe tener la capacidad de ver más allá del futuro inmediato para poder visionar un mejor comportamiento de las estrategias y culminar con mejores resultados en un periodo dado. El líder es que debe hacerse responsable por la creación de esa visión y la de llamar a los receptores de la necesidad de realizar las tareas más rápidas y eficientes. Como dice el liderazgo en tiempos difíciles: “Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos”.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA MERCEDES MONTEJO HERRERA - domingo, 13 de abril de 2014, 20:52

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Tenemos claro que los procesos de un líder deben ser:

1. Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2. Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada. 3. Ejecución. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización Considero que para un momento de crisis el mejor estilo sería una mezcla de Transaccional y Transformacional, donde el líder inspire y motive a sus equipos permanentemente y transmitan seguridad y

tranquilidad dentro de la organización. Un líder (estaría en todo su derecho de sentir temor o estresarse duramente momentos de crisis, ya que sobre sus espaldas pesa una gran responsabilidad corporativa) pero lo que no puede permitir es que su equipo, note su crisis, débil y menos lo sientan inseguro sobre las futuras tomas de decisiones. Eso generaría inestabilidad e incertidumbre dentro de la organización

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PARTICIPACION: Foro - Semana 5 y 6 de ANGELA PATRICIA BARRERO RAMIREZ - domingo, 13 de abril de 2014, 20:45 PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buenas noches: Me permito adjuntar mi participación al foro para las semanas 5 y 6. Cordialmente, ANGELA PATRICIA BARRERO RAMIREZ Código estudiante No. 1221969003

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Foro - Semana 5 y 6 de MARIA AMALIA AVILA GUZMAN - domingo, 13 de abril de 2014, 20:44 FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buenas noches profesor, adjunto envio mi participacion al foro.

Saludos cordiales, Maria Amalia Avila

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHAN ADRIAN RODRIGUEZ RIVERA - domingo, 13 de abril de 2014, 20:43

Buenas noches este es mi aporte al Foro ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

En época de crisis o momentos difíciles los líderes cargan con la responsabilidad en sus hombros. Los líderes deben ser positivos creer en sus subalternos y sobre todo sacar la empresa adelante, con nuevas estrategias de mercado, trabajando fuertemente por esa razón de ser. Un líder poseer una visión de la empresa estratégica, comprometerse y comprometer a todos los empleados a sacar adelante la organización, poseer buena ejecución tanto en toma de decisiones positivas y negativas, dar ejemplo de positivismo para contagiar a todos los empleados. El líder debe gestionar los cambios que se presenten, dando solución tanto a los empleados y a los clientes, que no afecten a la organización. En conclusión un líder debe tener buen conocimiento de la empresa, poseer valores, confianza a los demás, conocimiento de los productos a vender, y ante todo de lo demás confiar primeramente en Dios que es el único que nos puede ayudar.

ATT: Johan Adrián Rodríguez Rivera

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ AYDE NEME CAMARGO - domingo, 13 de abril de 2014, 20:35

Buenas noches Compañeros : Esta es mi opinión…. Ser capaz de liderar en una organización en tiempo de crisis se presenta como uno de los temas más complejos para un líder al ser este la figura visible y guía de todos aquellos que lo reconoce como tal, por aquella necesidad innata del ser humano de buscar en otro ser su propia fuente de confianza, su bitácora personal. Es por esto que indiscutiblemente un buen líder debe transformarse ante las diferentes circunstancias y ser capaz de transformarse a fin de cambiar su propio entorno, los líderes se presentan sin lugar a dudas no como las figuras impositivas pues esta se convierte en una relación de poder a los que sus seguidores finalmente

van a tratar de resistir por no presentar de forma natural, esa coerción termina siendo la que impulse nuevos líderes que en la búsqueda de un liderazgo forjado del carisma, en los cuales se haga participes a todos los que con en ellos interactúan pues no se sienten sometidos sino participes y forjadores de sus propios caminos se ve con beneplácito y es reconocida de forma natural pues no es forjada del miedo sino del respeto. Un buen líder promueve e impulsa la colaboración dentro de sus seguidores, escucha sus ideas a fin de que todos se sientan identificados con su visión, siempre es más fácil trabajar entre amigos y aliados que entre gente que se resiste a los cambios o solo se dejan llevar de la corriente pues no identifican entre ellos su propio bienestar y su espíritu se hará débil ante las adversidades. Las crisis para el buen líder es la oportunidad de transformarse como un camaleón y aunque las crisis son poco previsibles el buen líder las afronta como un reto personal en la que encamina su energía y la energía de todos aquellos que lo siguen involucra a cada uno como parte de la solución, estimula la innovación pues en general el mundo se transforma día a día y descubrir las formas más eficaces y eficientes de permanecer girando a su ritmo es una labor indispensable. LUZ AYDE NEME

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NICOLAS ROJAS BERMUDEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 20:21

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Primero cabe aclarar que los tiempos de crisis son los mejores para lograr el éxito, y esto lo vemos en casos de empresas como FedEx, que pese a iniciar sus operaciones por los años 70´s, década caracterizada por una economía deficiente para los Estados unidos, hoy en día es uno de los grandes en temas de transporte de encomiendas. ¿Pero qué tipo de liderazgo es el más apropiado en momentos de crisis? Sin lugar a duda los líderes emprendedores son los más adecuados. Retomando el caso de Federal Express, esta empresa no nació de una gran fortuna que se quería invertir en un algo, por el contrario, se trataba de un trabajo Universitario realizado por un estudiante llamado Frederick Smith, un joven del común con un único deseo, hacer de su trabajo de grado una realidad. Sin lugar a duda un gran emprendedor. Ahora contextualicémonos y supongamos que hay una empresa que entra en una crisis luego de años de presencia en el mercado. Para estos casos es indispensable alguien que ahonde en las situaciones que hacen que estén enfrentados en crisis. Los líderes emprendedores se reúnen con los grupos de trabajo, evalúan los panoramas que los ponen en riesgo y luego de dichas evaluaciones se toman las acciones correctivas. Estos líderes inculcan la confianza necesaria para que los grupos de trabajo se sientan respaldados en sus actividades, hecho que permite mayor sensibilidad en sus asignaciones.

De todas formas existe un gran reto, y es hacer que una organización en crisis quiera cambiar su forma de hacer las cosas. Pero el emprendimiento del líder es un excelente ejemplo, que el resto de la organización quiere seguir. Los retos a los que se enfrenta este líder comienzan por el diagnostico y la actitud del personal, la agrupación de fuerzas para un mismo fin y replantear las estrategias y el enfoque de la compañía. Acciones de un emprendedor.

Bibliografía: 

LA MENTE ES MARAVILLOSA, Clases y tipos de liderazgo, 2013, http://lamenteesmaravillosa.com/clases-y-tipos-de-liderazgo [Consulta: sábado 12 de abril de 2014]



IG DIGITAL, Cinco empresas que surgieron en épocas de crisis, 2012, http://www.igdigital.com/2012/07/cinco-empresas-que-surgieron-en-epocas-de-crisis/ [Consulta: sábado 12 de abril de 2014]



GESTION, El Liderazgo en Tiempos Dificiles, 2014, http://www.gestion.com.do/index.php/julio2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles [Consulta: sábado 12 de abril de 2014]

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de BIBIANA ESCOBAR AGUDELO - domingo, 13 de abril de 2014, 20:18 Estilo de liderazgo en tiempo de crisis.docx Buenas noches profesor y compañeros adjunto mi aporte. Cordial saludo,

Bibiana Escobar Agudelo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDREA JOHANNA BLANCO VARGAS - domingo, 13 de abril de 2014, 20:16 FORO SEMANA 5 Y 6.docx Adjunto envio mi participacion en el foro

Saludos, Andrea Blanco

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de GUILLERMO ANDRES OSORIO VALDIRI - domingo, 13 de abril de 2014, 20:05

Cordial saludo señor tutor y compañeros. En mi opinión el estilo de liderazgo que se debe aplicar en tiempo de crisis debe ser el liderazgo situacional. El liderazgo situacional es aquel mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados. El liderazgo situacional busca un equilibrio entre los cuatro estilos de liderazgo: Control, supervisión, asesoramiento, delegación. Control es la regulación de las actividades de conformidad con un plan creado para alcanzar los objetivos. Supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que hacen posible la realizació de los procesos de trabajo. Asesoramiento es la acción y efecto de dar un consejo o dictamen. Delegación significa dar a una persona la jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio, para que haga sus veces o para conferirle su representación. De acuerdo con la definición de estos cuatro estilos de liderazgo, si un líder los pone en práctica, estará preparado para un tiempo de crisis en la organización, igualmente, para sus empleados será un tiempo de crisis en el cual estarán acompañados y direccionados por el camino correcto. Referencia http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/11/liderazgo-situacional.html http://antoniopenalver.blogspot.com/2013/11/el-liderazgo-en-tiempo-de-crisis.html

Guillermo Osorio

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DORIS ANGELA RODRÍGUEZ GÓMEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 19:42

bibliográfica

foro senana 5 y 6 liderazgo.docx Profesor buenas noches, Ya que al dia de hoy no han subido foro y teniendo en cuenta que mañana vence la fecha, trabaje el tema de unos de mis compañeros que dice que trabajo el tema de otro grupo, por lo tanto subo mi participacion. Igualmente estamos esperando la nota de la primera entrega del trabajo. Muchas gracias por su pronunciacion al respecto.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LIBIA JOHANNA BUITRAGO RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 19:40

Buenas noches Acontinuación mi aporte : CUAL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS? Una de las habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver problemas. Los problemas forman parte de la dinámica y cotidianidad de las organizaciones y los líderes necesitan saber cómo afrontarlos y qué decisiones tomar para solucionarlos. La resolución de problemas está, pues, relacionada con la toma de decisiones oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy práctico del liderazgo, los problemas forman parte de las situaciones que el líder tiene que gestionar. Qué actitud tomar frente a los problemas? 

Puedes decidir ignorarlos, ocultarlos o incluso negarlos, esperando que se solucionen sólo o que alguien los resuelva por ti, lo cual equivale a hacer como el avestruz: hundir la cabeza; pero la responsabilidad sigue siendo del líder, y esto sólo agudiza el problema.



Puedes diferir su solución indefinidamente, esperando tener todos los detalles para resolverlo, pero su postergación puede afectar seriamente la efectividad de la respuesta. Al respecto acostumbraba a decir Teodoro Rooselvelt: "La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." Lo importante es no sufrir de parálisis por análisis. Si no tienes todas las variables definidas, usa tu experiencia, tu intuición; apóyate en el criterio de tu equipo, pero no te quedes engatillado. Resuelve. La indecisión no es únicamente una pérdida de tiempo, sino que también implica preocupación y desgaste. Cuando difieres aumenta la preocupación, y ésta es destructiva, porque te fatiga antes de iniciar tu día de trabajo. Realmente, lo que más agobia y estresa a los líderes no es el volumen o

Los líderes necesitan asumir su responsabilidad y encarar los problemas, y aprovechar la coyuntura para posicionarse como solucionadores de problemas y ganar así autoridad y respeto. Rehusarte a cumplir tu rol como solucionador de problemas te hace perder credibilidad como líder. Por el contrario, cuando los problemas son encarados se convierten en alimento que fortalecen tu imagen. Y después de solucionar los problemas, como líder, sales fortalecido

El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Para los chinos crisis también representa oportunidad. La clave para manejar los problemas cuando se presentan es tener la perspectiva correcta. Puedes verlos como una amenaza o como una oportunidad. De modo que cuando veas dificultades no solo pienses en problemas, ve también las oportunidades. Las dificultades pueden traer oportunidades ocultas debajo de la manga. Cordialmente Johanna Buitrago.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELVIN MANUEL RAMIREZ ROA - domingo, 13 de abril de 2014, 19:33

Buenas noches para la pregunta en referencia anexo mi aporte. En mi opinión el papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente, la gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades, el líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene retos fundamentales como el reto del diagnóstico y de la actitud implementar una adecuada visión e implementar una estrategia que permita la comunicación persuasiva por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta sus necesidades, identificar y solucionar adecuadamente los inconvenientes presentados y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro y generar una adecuada solución. Todas las empresas tienen que mejorar la productividad y la eficiencia, esto no podría ser posible si la alta dirección no cree en un sistema de gestión o si no ejerce un adecuado liderazgo, muchos modelos de gestión de empresas certificadas no cuentan con la participación necesaria y activa de sus gerentes, ya que, en la mayoría de los casos, la necesidad de obtener un certificado viene impuesto por el las condiciones de mercado. Aunque estos modelos definen las responsabilidades de la alta dirección, en ocasiones se cumplen, porque solo pocos líderes han tenido la oportunidad y la adecuada orientación para entender los beneficios de su implicación. Los gerentes o líderes han de implicarse y conducir su organización hacia la excelencia, con la ayuda de la metodología de gestión adecuada y eficiente. Creo que cuanto mejor comprendan las personas la importancia de su contribución, mayor será su deseo de contribuir, no basta con comunicar los objetivos, sino que, cuando se alcancen, el personal que ha contribuido a este logro debe ser informado de ello y recibir el correspondiente reconocimiento.

Hay que permitir que el personal participe en el establecimiento de las metas profesionales y de los objetivos de rendimiento y en la evaluación de los resultados. Los sistemas de comunicación deben proporcionar a los trabajadores oportunidades periódicas para identificar e informar de las dificultades que encuentren, de las limitaciones organizativas a las que han

de enfrentarse, de sus necesidades de formación y de los recursos adicionales que necesiten para que su rendimiento sea óptimo. El sistema debe incluir mecanismos de seguimiento para que el personal conozca lo que se hace con la retroalimentación que proporciona. Unas funciones y responsabilidades bien definidas que permitan que los trabajadores traten de hacer su trabajo de la mejor forma posible. Si existen conflictos de intereses entre los trabajadores, una buena parte de su tiempo y energía se gasta en resolver estos conflictos generados por el sistema. ELVIN MANUEL RAMIMREZ ROA CODIGO: 0911340003

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Foro - Semana 5 y 6 de DIANA CAROLINA RAMIREZ REY - domingo, 13 de abril de 2014, 19:12

Buenas tardes, A continuacion mi participacion al foro. Pregunta del foro: ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Considero que cuando las empresas o cualquier organizacion pasa por un tiempo de crisis, ese tiempo se convierte en un tiempo de retos y de evaluacion para la compañia, por tal razon, es un tiempo crucial para demostrarse a si misma que puede salir de una crisis y lo mas importante, idealizar, ejecutar las ideas y registrar como se logro. Dentro de los periodos de crisis, la empresa por medio de sus lideres y de sus cabezas principales en cada area o dependencia de la misma, debe realizar inicialmente un diagnostico para determinar cual es el problema base o la situacion que esta generando la mayor problematica que generalmente conlleva a generar errores en diferentes niveles de la empresa que al final terminan afectando toda su secuencia hasta la emision de sus productos o servicios al mercado. Tras realizar dicho diagnostico, es importante que los lideres de la empresa generen confianza en el entorno laboral, de dicha manera se da seguridad y soporte a los empleados, quienes generalmente en un tiempo de crisis deciden abandonar la compañia o empezar a buscar nuevos horizontes en busqueda de sus intereses personales, expondiendo aun mas a la empresa a riesgos mayores por falta de recurso humano y por ende produccion. Asi las cosas y llegando a este punto, posterior a la realizacion del diagnostico y tras generar un constante sentido de Responsabilidad y confianza a los empleados y grupo de trabajo, es importante a la vez trasmitirle a los mismos un sentido de adaptabilidad a los cambios por los que la organizacion debe pasar para salir de dicha crisis, en muchas ocasiones afectando el staff de trabajo por modificaciones o reagrupaciones o divisiones nuevas en las areas de la empresa o el cambio de mision, vision y por ende la calidad y cantidad de trabajo a realizarse. Despues de la ejecucion del diagnostico y tras concoerce el motivo que esta generando desorden o problematica en la compañia, es importante aplicar las estrategias necesarias, por ejemplo si el problema es la

falta de innovacion y por ende la respuesta inmediata y correcta que el cliente espera, y esta esta siendo una desventaja ante los competidores, se hace necesario que el lider comience a direccionar el personal hacia esa vision y por ende como persona de autoridad comenzar a implementar estrategias que le permitan a la empresa competir como minimo a la altura de sus competidores, utilizando las herramientas necesarias para su subsistencia en el mercado. La actitud del lider es completamente primordial en una circunstancia como estas, ya que este debe impartir a su personal un sentido de efectividad y urgencia para la solucion pronta de la problematica que esta generando daños efecto domino en la compañia, sin pasarse al extremo de generar estress y mal ambiente, asi mismo este tipo de lider debe tener una actitud de afrontar riesgos, en muchas ocasiones el personal de la empresa o los gerentes de las mismas tienen miedo de afrontar estas situaciones pues no quieren aventurarse a perder "el terreno que ya se ha ganado", sin embargo, quienes no se arriesgan probablemente nunca descubran su potencial para enfrentar situaciones y por ende nunca lograran encontrar la solucion al problema.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SIMON ALEJANDRO BARRETO RONDON - domingo, 13 de abril de 2014, 18:32

Buenas tardes Doris estoy de acuerdo con su apreciación pero yo le agregaría que un líder debe tener una buen fluidez verbal ya que si no cumple con este requisito es difícil que pueda desempeñar bien su función

y esta materia me ha servido en mi desempeño laborar ya que a veces creemos que el diario vivir nos enriquece a diario pero he descubierto que este modulo me a hecho formar mas como el líder ideal que busca mi compañía destacándome así en mis funciones en la empresa sobre mis compañeros

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DORIS GRACIELA SANTOS SIERRA - domingo, 13 de abril de 2014, 18:25 PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.pptx.rtf.ppt Profesor buenas noches: Me permito adjuntar mi participacion al foro de la semana 5 y 6. Muchas gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DORIS YANETH QUINTERO RESTREPO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:48

Buen día Profe y Compañeros Mi aporte al Foro ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Liderazgo Trascendente Para superar estas limitaciones existe el liderazgo trascendente. Este tipo de liderazgo, altamente efectivo para tiempos de crisis, es una forma de liderar capaz de atraer el compromiso e ilusión de su gente con una misión común. En el liderazgo trascendente, la visión, las estrategias o los proyectos de futuro están fundamentados en una misión. En los tiempos difíciles, el líder trascendente se apoya en esta misión para generar en los empleados la confianza y energía necesarias para asumir los sacrificios y cambios que la empresa necesita. Ahora bien, conseguir este contexto y generar liderazgo trascendente no consiste en una mera campaña de comunicación o en un cambio de discurso, sino que debe estar basado en un profundo planteamiento estratégico centrado en todos los ámbitos de la misión de la empresa y, muy especialmente, en sus tres principales stakeholders: clientes, accionistas y empleados. Por lo tanto, las medidas "anticrisis" del líder trascendente deben dar una respuesta sólida y consistente a todos los ámbitos de la misión. No es suficiente con plantear medidas de orden exclusivamente económico que defiendan los intereses del accionista, sino también, y de forma coordinada, medidas que velen por el servicio al cliente y que muestren una actitud responsable para con los empleados de la empresa. Lógicamente, en esta forma de liderar no estamos hablando de ignorar la realidad de crisis o de no aplicar medidas drásticas allí donde sean necesarias. Al contrario, el liderazgo trascendente lleva a un mayor sentido de urgencia (pues es la misión la que está en juego) pero también a un mayor sentido de responsabilidad. Velando por los intereses de los accionistas, clientes y empleados de manera conjunta, las medidas "anticrisis" -incluso cuando éstas conlleven ajustes o reducciones de personal- tienen una mayor capacidad de ser comprendidas y aceptadas por los miembros de la empresa. Los empleados son capaces de realizar sacrificios extraordinarios siempre y cuando confíen totalmente en sus líderes" Fuente de Consulta: William George. Academy address. Academy of Management Executive, 2001. Vol. 15, n.4, p. 42. Maccoby, M. Narcissistic Leaders: The incredible Pros, the inevitable Cons. Harvard Business Review, enero, 2000.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ ANDREA HERNANDEZ ALARCON - domingo, 13 de abril de 2014, 17:20

Buenas tardes a todos adjunto mi participación.

El liderazgo consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar, con la capacidad de comunicar de manera positiva, Liderazgo es "influencia" En tiempos de crisis deben brillar los líderes innovadores, construyendo nuevos esquemas, fortaleciendo la creatividad, los recursos y las capacidades actuales Que debe hacer un buen líder: - En estos tiempos de crisis aceptar los nuevos desafíos, observando las oportunidades - Contener la presión y los conflictos que conllevan los problemas en la organización. - Diseñar acciones claras y ver los problemas como una oportunidad - Replantear las prioridades, sin perder el sentido del negocio o la actividad. - Mantener motivado y comprometido a todo su equipo. El estilo que aplicaría en tiempo de crisis sería el Autoritario El estilo de liderazgo autoritario es otro método que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. Un líder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visión y los alienta hacia esa visión. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo, la mayoría de las personas están familiarizadas con el liderazgo autocrático y por lo tanto tienen menos dificultad en adoptar el mismo. Existen algunas situaciones en las cuales los subordinados prefieren el estilo autocrático. Pese a las diferencias en las definiciones, en las expectativas de liderazgo y en las tres variables significativas que son parte de todas las situaciones de liderazgo (personas, tarea, ambiente), hay algunos aspectos comunes. Todos los líderes de grupos eficientes comparten cuatro características:

1. Le dan dirección y significado a la gente que dirigen. Esto quiere decir que les recuerdan a las personas lo que es importante y por qué constituye una gran diferencia lo que hacen. 2. Generan confianza. 3. Favorecen la acción y la aceptación de riesgos. Es decir, son proactivos y, para lograr el éxito, están dispuestos a correr el riesgo de fracasar. 4. Son proveedores de esperanza. Tanto en formas tangibles como simbólicas, refuerzan la convicción de que se alcanzara el éxito. En momentos de crisis la experiencia no es suficiente, el líder debe mantenerse en constante proceso de desarrollo, el líder debe enfrentarse a cada situación como si fuera la primera vez.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAYHAN MAJETH GARCIA GORDILLO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:09

No es una crisis es una nueva situación en la que se hay que adaptar, donde el capital humano es el que tiene la clave para poder superarlo. Dayhan Garcia G.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAYHAN MAJETH GARCIA GORDILLO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:07

Aporte al foro semana 5 y 6 Liderazgo en una organización en crisis Situaciones complicadas, que entran en un concepto de crisis, las crisis son muchas veces cambios de modelo, cambios de paradigma, para esto se debe vivir dentro del cambio continuo y hay que saber gestionarlo. Según investigaciones se ha descubierto de habilidades que hacen superar la competitividad con éxito, estamos hablando de la autoconfianza que es la seguridad que tenemos en hacer las cosas y la autoestima es como nos valoramos. La motivación baja, porque hay un cambio de relación con la empresa y viene una capacidad de reacción donde se refleja que lo que ya se ha construido durante años se debe volver a reconstruir, y se estiman unas previsiones seguras o audaces el cual, el personal es el que tiene que asumir con compromiso sin hacer que el pánico se disperse, por ende todos deben salir adelante donde manda la misión. También se debe mantener una actitud realista aunque positiva, basada en buena información que haga que la gente se ocupe de todo aquello que dependa de ellos haciéndolo en lo posible mejor. Aquí entra la motivación de la gente, donde la capacidad de liderazgo debe ser desmesurada y debe ser distribuida por la organización porque alternativamente se debe mantener una actitud atenta y proactiva para captar y aprovechar las oportunidades que toda crisis genera. Las crisis son cambios abismales y los cambios son las principales fuentes de oportunidades. No es una crisis es una nueva situación en la que se hay que adaptar, donde el capital humano es el que tiene la clave para poder superarlo. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiempos-de-lideres/

Dayhan Garcia G.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAYHAN MAJETH GARCIA GORDILLO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:01

Aporte al foro semana 5 y 6 Liderazgo en una organización en crisis Situaciones complicadas, que entran en un concepto de crisis, las crisis son muchas veces cambios de modelo, cambios de paradigma, para esto se debe vivir dentro del cambio continuo y hay que saber gestionarlo. Según investigaciones se ha descubierto de habilidades que hacen superar la competitividad con éxito, estamos hablando de la autoconfianza que es la seguridad que tenemos en hacer las cosas y la autoestima es como nos valoramos. La motivación baja, porque hay un cambio de relación con la empresa y viene una capacidad de reacción donde se refleja que lo que ya se ha construido durante años se debe volver a reconstruir, y se estiman unas previsiones seguras o audaces el cual, el personal es el que tiene que asumir con compromiso sin hacer que el pánico se disperse, por ende todos deben salir adelante donde manda la misión. También se debe mantener una actitud realista aunque positiva, basada en buena información que haga que la gente se ocupe de todo aquello que dependa de ellos haciéndolo en lo posible mejor. Aquí entra la motivación de la gente, donde la capacidad de liderazgo debe ser desmesurada y debe ser distribuida por la organización porque alternativamente se debe mantener una actitud atenta y proactiva para captar y aprovechar las oportunidades que toda crisis genera. Las crisis son cambios abismales y los cambios son las principales fuentes de oportunidades. No es una crisis es una nueva situación en la que se hay que adaptar, donde el capital humano es el que tiene la clave para poder superarlo. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiempos-de-lideres/

Dayhan Garcia G.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIÑO DUARTE - domingo, 13 de abril de 2014, 16:25

Compañera no estoy de acuerdo contigo, ya que considero que un modelo de liderazgo Autoritario no crearía un efecto positivo frente a cada uno de los miembros de la organización, ya que si partimos de un estados de crisis ser Autoritario difícilmente va a causar en los colaboradores un compromiso real, ya que el talento humano es fundamental a la hora de enfrentar crisis en una organización, al contrario pienso que se debe involucrar la participación de los colaboradores en donde su voz y voto sea tenido en cuenta ya que pueden aportar grandes soluciones a problemas que puedan estar afrontando en la empresa, los empleados son los primeros clientes de toda empresa y conocen plenamente las debilidades y fortalezas de la estructura y productos. Por ende la participación en este ejercicio se constituye en un elemento fundamental a la hora de enfrentar una crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA HASBLEIDI ROA RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 16:27

Respetado tutor buenas tardes, A continuación envío mi participación al foro. ¿CUAL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS? FORO SEMANA 5 Y 6

Este momento de crisis es uno de los más decisivos en la gestión de un líder. En epoca de crisis es cuando podemos observar las capacidades del líder. No es lo mismo dirigir en un ambiente estable que en un momento de crisis, la empresa ya no está en su zona de confort, ya nada es previsible. El líder es un agente de cambios y sabe cómo aprovechar estos momentos para reinventarse, crear nuevas oportunidades y existen reacciones que se producen y debe manejar a su favor. Por lo tanto el tipo de liderazgo que debe utilizarse en época de crisis es el autoritario que no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visión y los alienta hacia esa visión. Este tipo de liderazgo puede influir para que los empleados trabajen juntos, pero fácilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos a largo plazo. Un líder debe manejarse ante la incredulidad de muchos y reconocer la situación con rapidez, debe moverse en un ambiente incierto y hacer comprender a los demás la situación que se atraviesa. Una vez identificada la situación del negocio se entra en la etapa de comprobación, en la cual se genera una alta demanda de información. La comprobación se realiza a nivel interno y externo, para tener una visión completa de la situación. El manejo correcto de la información es clave en un momento de crisis, de ahí que la poca o mucha información puede convertirse en un factor negativo, por lo que es función del líder identificar el punto donde esta es útil, eliminando el ruido de la compañía. Gracias. SANDRA ROA

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIÑO DUARTE - domingo, 13 de abril de 2014, 16:20

Compañera Monica, estoy totalmente de acuerdo contigo, los líderes debe convertirse en entes trasformadores en las organizaciones, ya que las compañías deben comenzar a entender que la base del éxito radica en la innovación y la capacidad que tienen aquellas personas que lideran en la empresa para proporcionar a cada uno de sus compañeros las herramientas necesarias para producción pequeños cambios que a media o largo plazo se trasforman en grandes cambios, las empresas no pueden quedar estancadas en una zona de confort quizás porque su competencia tiene mejores líderes que ya están trabajando en renovarse constantemente y es aquí en donde prevalece esa ley que consta en estar reinventado los productos o quizás los procesos que se están llevando a cabo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NELSON DAVID BONILLA VILLALOBOS - domingo, 13 de abril de 2014, 15:11 Participacion Foro.docx Buenas tardes a todos, acontinuacion adjunto mi participacion al foro. Quedo atento a sus comentarios y sugerencias. Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JULIETH ECHEVERRIA CUESTA - domingo, 13 de abril de 2014, 14:18 PARTICIPACIÓN EN EL FORO.docx Buenas tardes profesor. Adjunto archivo de la participación en el foro. Gracias por su atención. Julieth Echeverria Cuesta.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 SANDRA PATRICIA OLARTE SUAREZ de SANDRA PATRICIA OLARTE SUAREZ - domingo, 13 de abril de 2014, 14:02 FORO LIDERAZGO SEMANA 5 Y 6 SANDRA OLARTE.docx ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? El estilo de liderazgo que tomaría dentro de una empresa que este atravesando una crisis seria el LIDERAGO TRANSFORMACIONAL, ya que este tipo de enfoque tiene como objetivo como lo dice su palabra la transformación, el cambio, la evolución siempre tendiendo a mejorar. Este cambio debe realizarse tanto en el líder como en las personas que laboran dentro de la organización y lograr impactar de tal manera que todo el equipo quiera hacer parte de este cambio y ser dirigido para lograr salir de dicha crisis. Es muy importante que el líder conozca las necesidades y valores de su equipo para lograr llegar al éxito. Como sabemos dentro este tipo de liderazgo existen cuatro factores que logran satisfacer las expectativas de la empresa como: La influencia Idealizada con la cual el líder llega a ganarse la confianza y el respeto dentro de la empresa . Y esto hace que puedan tomar decisiones favorables y beneficiosa s para la compañía. Motivación inspiradora aquí encontramos a ese líder que en medio de la crisis motiva a su personal para lograr las metas haciendo que sus colaboradores se comprometan en lograr ese objetivo el cual se pretende conseguir, y en este caso en particular aumentaría los ingresos logrando que la compañía salga de esa crisis . La estimulación intelectual este factor es de gran importancia para las empresas ya que se da fuerza y se implementa la innovación y la creatividad promoviendo el pensamiento crítico por lo tanto el líder logrará resolver los problemas y hacer que su compañía progrese. Consideración individual: Aquí el líder o gerente entrena a sus colaboradores independiente del cargo que tengan. Como conclusión el líder transformacional es aquel líder que logra que sus colaboradores los sigan, tiene grandes valores y es humano ante toda situación, escucha las ideas de sus subordinados, permite el cambio, es creativo , es innovador, facilita los procesos y es un ejemplo a seguir. Por lo tanto si se atraviesa una crisis logrará superar ese altibajo y hacer que su empresa alcance los objetivos propuestos.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHANNA ESPERANZA VENEGAS ROJAS - domingo, 13 de abril de 2014, 13:58

Buen día adjunto mi participación al foro Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Estilo de liderazgo Autoritario. Este liderazgo autoritario es otro método que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia del estilo coercitivo, un líder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visión y los alienta hacia esa visión. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fácilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado.

El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo. Tambien hay que tener en cuenta que el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: 1) Reto del diagnóstico y de actitud: Ser flexible y abierto para adaptarse a nuevas realidades. Aprender a implementar sin todas las variables aseguradas. 2 ) La coalición y la visión: Ante una crisis turbulenta, diferenciar bien claramente lo “urgente” de lo “no tan urgente”. Diferenciar drásticamente los objetivos a corto plazo y a largo plazo 3) La estrategia: Manejar las necesidades de clientes, empleados, gestionar los cambios. Pensar poniéndose en el lugar del otro. 4) La comunicación persuasiva: Mantener un patrón mental positivo. Las cosas se arreglarán sólo si eso es realmente lo que se quiere. 5) Adiestramiento y la facultación: Rodearse de gente capaz en quien confiar. En crisis no se puede hacer todo solo, hay que confiar tareas y decisiones De acuerdo a estas definiciones, Considero que cuando una organización enfrenta tiempos de crisis y problemas no siempre se pueden ver como situaciones negativas, de esto podemos sacar oportunidades de mejora en las organizaciones, el reto está en hacer cambios radicales los cuales requieren modificaciones profundas en el comportamiento no solo de las personas dentro de la organización si no en generar una nueva cultura: incentivar los valores, nuevas normas y creencias, y trabajar mucho en novedosos patrones de comportamiento. Http:// www.gestion.com.do/index.../204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles Http://administracionyliderazgo.blogspot.com http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizados-empresas-durante-exitocrisis-info_252031/

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JUAN PABLO MERCADO VILLALOBO - domingo, 13 de abril de 2014, 13:48

Buen dia compañeros y estimado profesor ¿Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Primero que todo hay que saber que cuando se habla de crisis se habla de aprovechar una oportunidad y es la mejor forma de hacerse ver un liderazgo, la diferencia en los lideres radica en la manera de afrontar los

cambios, cuando hay crisis se pone a prueba a un verdadero líder y así como puede llorar o quejarse puede tomar ventaja de lo que existe. Aunque el Liderazgo Autocrático suele ser un buen estilo para estas situaciones, dado a que este líder se toma a pecho la oportunidad, tomando ventaja de su control y superando las desventajas. Es el Liderazgo Transformacional el más efectivo en una crisis, ya que un líder de este estilo se apoya en sus empleados quienes son los que conocen más a fondo los problemas ya sean comerciales u operacionales que desencadenan los distintas crisis en una compañía, los empleados brindan el apoyo a un líder transformacional y este busca nuevas iniciativas y agrega valor. Lo primero que debe hacer un líder es descubrir que hay detrás de la crisis, ante todo debe hacer frente a la situación, debe tener actitud positiva y tener la capacidad de auto recuperarse ante las adversidades, no dejando de estar nunca en movimiento Juan Pablo Mercado

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANA JUDITH PARRA GARCIA - domingo, 13 de abril de 2014, 13:31 FORO DE LIDERAZGO.docx Adjunto foro semana 5 y 6

Cordialmente,

ANA JUDITH PARRA GARCIA

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FANNY ANGELICA DOMINGUEZ RUEDA - domingo, 13 de abril de 2014, 13:26 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - FORO 5 Y 6.docx Buenas Tardes Profesor Adjunto encontrara mi participación en el Foro. Cordial Saludo, FANNY ANGELICA DOMINGUEZ R

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA PATRICIA GONZALEZ FONSECA - domingo, 13 de abril de 2014, 13:26 liderazgo foro 6.docx buen tarde profesor envio adjunto mi aporte.

Cordial saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LAURA VICTORIA GOMEZ VALBUENA - domingo, 13 de abril de 2014, 12:56

Buenos Dias profesor envio mi participacion del foro . ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? En cualquier organización siempre existirán momentos de crisis en donde se conoce realmente la empresa, una empresa exitosa es la que sabe salir de estos momentos de crisis que ya sean en fallas en procesos de calidad , mal manejo financiero o cualquier aspecto externo que pueda afectar su normal desarrollo . En estos momentos de crisis es cuando se debe resaltar la labor de un buen líder que es el encargado de encaminar la organización para superar todos los obstáculos presentados, desde mi punto de vista un líder debe manejar las siguientes características Un líder debe tener total conocimiento de su empresa, el manejo y entorno de la misma para poder adaptarse a cualquier circunstancia que presente en el camino, desarrollando estrategias que conlleven al logro de los objetivos o metas. El líder debe gestionar los cambios que se presentan, brindándoles soluciones positivas a clientes y empleados, que no afecten la empresa. Se debe mantener una actitud positiva y optimista frente a los problemas presentados. Generando a sus colaboradores la seguridad necesaria para superar la crisis. Un líder en momentos de crisis debe identificar lo prioritario y darle pronta solución y gradualmente resolver los aspectos secundarios. Un líder debe saber delegar funciones a empleados capaces, dándoles la confianza necesaria para desarrollar bien su función, ya que no todo se puede solucionar solo, siempre es necesario apoyarse en sus colaboradores.

Tenido en cuenta mi punto de vista un solo estilo de liderazgo no se ajusta a las características necesarias para liderar una organización en crisis; considero que es un complemento de dos estilos como el carismático que da entusiasmó y fortalece a sus trabajadores para que crean en sí mismos ,este estilo es fundamental ya que se debe mantener al grupo inspirado , motivado y fortalecido ; el otro estilo que se ajusta es el liderazgo orientado a la tarea dado que este se enfoca constantemente en que se cumplan las funciones, el delega los roles necesarios para que se cumpla con las metas deseadas . Cordialmente Laura victoria Gomez

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MONICA ANDREA PALACIO MELO - domingo, 13 de abril de 2014, 12:47

Buenas Tardes Adjunto mi participación en el foro.

Liderazgo en tiempos de crisis Los tiempos difíciles son tiempos de cambio y oportunidad, no siempre son tiempos adversos, esto depende de cómo se enfrenten estos cambios y qué tipo de liderazgo se emplee en la empresa u organización. Muchas empresas que han superado los tiempos de crisis lo han hecho por convertir las amenazas y problemas en oportunidades. El tipo de liderazgo que se necesita en estos tiempos difíciles en las empresas es un liderazgo que haga cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere hacer modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad de diagnostico y la otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender que es lo que está pasando ni porque son las más difíciles. La tarea del liderazgo gerencial en periodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nueva creencias, y especialmente nuevos patrones de comportamiento. El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia y el entorno organizacional, la gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptivo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes y cuando la teoría del negocio es obsoleta. Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas más difíciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia que la llevó a la crisis, sin crear desesperación que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superación de la crisis. Si no hay urgencia, la mayoría de las personas no estarán dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperación, muchas percibirán todo esfuerzo como inútil y las más valiosas se verán tentadas a abandonar la organización. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NELSON GALINDO RUBIO - domingo, 13 de abril de 2014, 12:36 FORO DE LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buenos Dìas a todos.

Mi participaciòn al foro es la siguiente.

Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANNY BOLENY MARTINEZ ACEVEDO - domingo, 13 de abril de 2014, 12:16

El liderazgo en las épocas de crisis En las épocas dificiles, los líderes cargan con la responsabilidad en sus hombros. A pesar de que el tiempo nos llevará a mejores épocas, seguimos atravesando por tiempos complejos. Una economía incierta, en un mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y sumamente informados y por si fuera poco, implantando tecnologías que cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas épocas cuando las organizaciones dependen del máximo desempeño de sus líderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar atrás a los competidores. Estos son tiempos que demandan más que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a nuestros valores. El grupo de líderes tiene que hacer una gran inversión de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2. Asegurar el compromiso de todas las áreas para seguir con determinación la estrategia seleccionada. 3. Ejecución. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Los líderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarán el éxito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operación en el día con día. Será virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas.

Integridad: el principio de cualquier estilo de liderazgo efectivo. La cualidad más básica que debe tener un líder es la integridad. El líder que siempre honra su palabra logra ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra también es un método muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales. En el momento que un líder se ve envuelto en un acto no ético o en un problema de integridad, pierde la confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el grupo. Un equipo que experimenta esta dinámica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. Conclusiones. Podríamos concluir que en el entorno actual de crisis, los líderes que destacarán serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA BETANCUR TORRES - domingo, 13 de abril de 2014, 11:35

Buenos días profesor y compañeros, ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Cuando una organización está en crisis se deben tener en cuenta diferentes factores, tales como los procesos, el personal, los controles, acciones que influyen en gran medida en el desarrollo de la empresa. Pienso que el estilo de liderazgo que se debe usar en estas circunstancias debe ser el liderazgo participativo o democrático, esto para que todo el equipo sienta que se están teniendo en cuenta sus aportes u opiniones en decisiones que van a afectar directamente la empresa y de esta forma se comprometan con las actividades a realizar; al optar por este tipo de liderazgo los miembros del equipo van a aumentar su satisfacción por el trabajo ya que van a sentir el control de su propio destino y se van a motivar a trabajar duro en beneficio de la empresa.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de WILSON AGUIRRE ESCOBAR - domingo, 13 de abril de 2014, 11:33

Cordial Saludo. Esta es mi participación del foro 5 y 6 ¿ Cuál y porque debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis ? El cambio es lo unico permanente, y ello impone a las organizaciones un proceso de adaptación permanente. Como la mayor parte de estos cambios ocurren en un ambiente competitivo de la empresa, la anticipación cada vez es más difícil ante la creciente complejidad que impulsa a la globalización. Por ello el ejercicio del liderazgo es una tarea clave para lograr la adaptación competitiva de la organización. Sin embargo, dada la recurrencia y simultaneidad de los diversos cambios que debe enfrentar la organización, es necesario desarrollar capacidades que permitan ejercer liderazgo en tiempos de crisis. Un liderazgo destinado a obtener respuestas a corto plazo, que resuelva el problema técnico que conlleva toda crisis, y a la vez este orientado a resolver las causas. persiguiendo la perdurabilidad del cambio, es decir, un liderazgo adaptativo que impulse un cambio profundo en los valores y paradigmas de gestión de la organización. El liderazgo tranformacional "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace incapié en el crecimiento individual ( personal-profesional) como en el potenciamiento de la organización. Este estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de los subordinados con experiencia que podrian tener mejores ideas sobre como cumplir una misión. También se obtienen buenos resultados cuando una organización se enfrenta a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. Es importante contar con subordinados de experiencia, que apoyen una adecuada gestión. El liderazgo transformacional, es un estilo de liderazgo que crea un ambiente valioso al cambio y positivo en los seguidores. El lider transformacional se centra en" transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demas, a estar alentado y armonioso, y para mirar a la organización como un todo. El líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de sus seguidores. El liderazgo transformacional, es diferenciado por los siguientes componentes: 1. Estimulación intelectual: El líder transformacional fomenta de forma intensa la creatividad de sus seguidores, les invita a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades en beneficio de la empresa. 2. Consideración individualizada: El líder transformacional, permite mantener canales de comunicación abierta, con los seguidores tanto individual como colectiva, asegurando el compartir de nuevas ideas y evitar que el desarrollo de ideas que puedan ser utilies para la organización se pierdan. A la vez estos mismos canales permiten el reconocimiento directo a los seguidores motivandolos y fomentando la proactividad. 3.Inspiración y motivación: El líder transformacional gracias a un visión clara, tiene la capacidad de influir en sus seguidores. De este modo logran transmitir su motivación y pasión, lo cual fomenta en los seguidores una mayor proactividad y compromiso con la organización4.Influencia Idealizada: El.líder transformacional al erigirse como un modelo para sus seguidores, estos tienden a emularlo como consecuencia de la confianza y respeto depositados en él. Gracias a esto pueden surgir nuevos líderes transformacionales dentro de la organización, ya que el liderazgo es una capacidad, en ocasiones innata que puede desarrollarse y ser entrenada.

Referencia. 1.¿que es el liderazgo transformacional? fomentado el cambio y la creatividad2.Liderazgo en tiempo de crisis. www.pwc.com/.../recursos-humanos/liderazgo-en-tiempos-de-crisisjhtm

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SONIA PATRICIA GUTIERREZ BENAVIDEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 10:52

Diana, de acuerdo con tu apreciaciòn. En momentos de crisis es cuando realmente se conocen las capacidades que tiene un lider para manejar a las personas y contribuir con la soluciòn.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SONIA PATRICIA GUTIERREZ BENAVIDEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 10:31 PRIMER FORO abril 2014 LIDERAZGO.docx Buenos días compañeros y tutor. Envío mi aporte referente al foro de Liderazgo en momentos de crisis. Saludos

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIÑO DUARTE - domingo, 13 de abril de 2014, 10:31

Se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. • Colin Powell

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FRANCISCO HERNANDO MERMEO PINILLA - domingo, 13 de abril de 2014, 09:26

Buenos días Tutor y compañeros, mi participación es la siguiente:

Considero que las crisis en las empresas u organizaciones son buenas ya que permiten que sea probadas y se sepa de qué están hechas esas empresas. Liderar una empresa en crisis no es tarea fácil obviamente pero permite que nuestras destrezas, habilidades, talentos, conocimientos y experiencia salgan a flote y se saque adelante a dicha organización. Los líderes aparecen y son fáciles de percibir en esos momentos de crisis ya que sus características que los hacen especiales se van viendo con facilidad y se identifican, haciendo que los demás colaboradores se vayan identificando con ellos y vayan a la par de su trabajo. Es importante para la administración identificar a estos líderes, organizarlos y mostrarles el norte que se requiere para que sus esfuerzos que son plenos, vayan en la dirección adecuada y sean sólo los líderes positivos los que conduzcan a la gente hacia las metas propuestas. Las crisis permiten que renovemos, que revicemos, que replanteemos, que confirmemos lo que estamos haciendo bien, que detengamos y cortemos de raíz lo que no se ha hecho bien y se redirecciones los esfuerzos hacia lo importante para encontrar las fortalezas que se requieren para salir avantes. He visto que la mayoría de compañeros han enfocado sus opiniones a la crisis económica pero hay crisis de muchas índoles que pueden terminar con una organización. Considero que la dirección debe tener un liderazgo abierto a la escucha para recopilar la mayor cantidad de información posible que le permita visualizar un panorama supremamente completo que le permita discernir adecuadamente qué desiciones debe tomar para salir de la crisis. Debe tener la templanza para mantenerse firme al depurar información importante y desechar la información que no aporta al proceso, ya que ha veces la información que llega no es benéfica al proceso sino dañina. Es importante mantener informado de primera mano y de manera oficial a todos los colaboradores ya que desafortunadamente la comunicación informal fluye más rápido y es dañina en la mayoría de casos no informando sino desinformando. Debe tener un elemento de participación que permita que cualquier colaborador puede generar la idea de oro que permita avanzar y salir de la crisis, todos somos importantes y más aquellos que tienen un fuerte compromiso con la organización o empresa, ya que ellos realmente están aportando sus esfuerzos, ideas, etc. Las cabezas de la organización en tiempos de crisis deben ser un ejemplo inspirador ya que si bajan su ritmo los que van detrás e¿de ellos seguirán el ejemplo y será desastrozo. Hay que tener la apertura al cambio y la facilidad de una reacción rápida par aadaptarse ante las nuevas circunstancias que vayan apareciendo ya que el que falte rapidez de respuesta será decisivo y clave en muchos procesos. Hay que tener una visión clara hacia donde se requiere ir para ir entendiendo en el proceso cómo es la mejor manera de salir de la crisis, en esto los líderes deben estar involucrados ayudando a dirigir los esfuerzos hacia donde se debe ir.

Gracias

Francisco Mermeo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHN JORGE BOHORQUEZ SABOYA - domingo, 13 de abril de 2014, 09:11

Buenos días

Anexo participación al foro

¿Cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Nuestro mundo vemos crisis en todos los sectores y vemos como cada día necesitamos hacer un salto al desarrollo, pero al parecer el crecimiento no es suficiente, nos hemos dado cuenta que los países necesitan más que sólo números, necesitan miradas y proyectos, necesitan espacios físicos, emocionales y de sentido, que permitan que las personas se reconozcan, se encuentren y puedan mirarse cara a cara , para esto se requieren de un nuevo tipo de líderes, aquellos que tomen decisiones sabiendo que los resultados deben ser buenos no sólo para la organización, sino que de igual forma para la sociedad , porque tienen en mente un propósito alcanzar los objetivos de una organización.

Este liderazgo exige más conocimiento que nunca, los líderes necesitan otro tipo de conocimiento, algo olvidado, la sabiduría práctica, propia de los hombres prudentes. Un liderazgo que no consiste sólo en hacer cosas, sino primero en una reflexión deliberada que aplica los principios generales a las circunstancias, para tomar decisiones que sean armónicas con la persona y la sociedad. Es decir, que apunten más que a sólo crecimiento si no que apunte también al desarrollo.

Estos líderes son capaces de destacar lo importante de las cosas, dejando de lado los prejuicios y las rivalidades, promueven la creación de contextos compartidos, de conversación, discusión y decisión, pueden juzgar qué es lo bueno y que es lo malo, practican el juicio moral y no sólo se basan en estadísticas. Para esto se requiere tener claro lo que es bueno y lo que es malo, y para ellos no todo es relativo, son personas que anticipa los cambios y dota de recursos a su equipo de trabajo, con la crisis se dan situaciones traumáticas, como nuevas fusiones o adquisiciones de nuevas herramientas , reducción de los recursos humanos, incorporación de nuevas tecnologías, cambio en las unidades de negocio o implementación de nuevos procesos , el líder en tiempos de crisis se pregunta qué hay que hacer y qué le conviene a la empresa, lleva a cabo planes de acción, se hace responsable de sus decisiones y de la comunicación, se centra en las oportunidades y no en los problemas y se responsabiliza para lograr la motivación y el sentimiento de grupo por parte de todos los colaboradores de la organización. http://www.humanitas.cl/

http://www.pymerang.com/

Cordialmente

JORGE BOHORQUEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FRANCISCO HERNANDO MERMEO PINILLA - domingo, 13 de abril de 2014, 09:09

Hola Diana

Me parece una información bastante amplia la que anexas en tu participación como tips, considero que debemos contemplar todas estas opciones siempre que existe una crisis en una organización y ojalá todos tuviésemos la camiseta de LIDER ya que esto nos permite sacar lo mejor de cada uno de nosotros y sacar a delante esas empresas en las cuales invertimos tantos tiempo y esfuerzo buscando que permanezcan y crezcan.

Saludos

Francisco Mermeo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ERIKA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA - domingo, 13 de abril de 2014, 08:39

Profesor y compañeros

Complementando mi participación anterior quiero agregar lo siguiente:

En términos generales, en épocas de crisis, se requiere un líder autocrático que tome decisiones en forma urgente pero calculando los riesgos de sus actuaciones. debe ser un líder con profundo conocimiento del entorno y con capacidad de medir las consecuencias de sus estrategias en el corto plazo. Obviamente debe tener características de otros estilos de liderazgo que apoyen esas decisiones urgentes y permitan orientar a toda la organización en la dirección correcta.

ERICA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA Fuentes: http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/how-to-develop-a-leadership-style/

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de GINA ALEXANDRA OLAVE GAITAN - domingo, 13 de abril de 2014, 08:37

Buenos Días, En mi opinión el tipo de liderazgo que se debe aplicar es el transformacional en una epoca de crisis, porque los "líderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El liderazgo transformacional es un poderoso estilo aplicado en muchas organizaciones que disfrutan o desean éxito. Los líderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el éxito, fomentando la innovación y la creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo común. Uno de los motivos que hacen que los empleados fácilmente se unan es porque un administrador de transformación escucha sus sugerencias e incorpora sus ideas siempre que sea posible. Esto es una buena estrategia para salir de una crisis conocer las debilidades que tiene la organizacion viendo todos los puntos de vista. En conclusion, los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el éxito o fracaso de una organización. Según el estado actual de la organización, los administradores pueden tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organización que ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan el éxito o cómo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de liderazgo para incorporar en estos casos.

1.

www.cnnexpansion.com/.../lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ERIKA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA - domingo, 13 de abril de 2014, 08:33

Buenos días En tiempos de crísis se requiere un liderazgo que involucre elementos de diferentes estilos.Es vital, para enfrentar crísis, un estilo autocrático donde haya un líder visible, que comande una estrategia con un alto sentido de urgencia. También se requiere un estilo visionario ya que si hay crisis es porque está en riesgo el futuro de la empresa y se requiere una nueva visión. Debe ser carismático, capaz de inspirar a todo el equipo, de hacerlo en forma rápida.y eficaz. ERICA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA Biblografia http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/how-to-develop-a-leadership-style/

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA KATERINE RINCON RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 01:15

PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6 ¿CUAL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS?

Cuando una organización enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico. La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. El mundo empresarial es un entorno cambiante, constantemente en evolucion y exige que estemos preparados para movernos a su ritmo. Cuando se presentan los momentos de cambio e incertidumbre entra en acción la figura del lider. El líder es el responsable de un grupo de personas y de su hacer, para alcanzar un objetivo determinado. Este como cabeza de grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situación para responder al momento de crisis. Para esto cuenta con dos clases de competencias:



Competencias Técnicas, el conjunto de todos las métodos y procesos aprendidos.



Competencias de Gestión, las cuales permiten influir en el trabajo de los demás.

La forma en que se conjuguen estas habilidades y los fines que se persigan van a determinar el estilo de liderazgo predominante: participativo, consultivo, autocratico… tema de discusión por largo tiempo, y en función del cual se busca definir al líder ideal, cuando la realidad es que no existe tal. Existen tantos estilos de liderazgo como tipos de organizaciones. Este se adapta a la circunstancia y al momento del negocio. Uno de los momentos mas decisivos en la gestión de un líder es el momento de crisis. Es en los momentos de crisis cuando se denotan realmente las capacidades del líder. No es lo mismo dirigir en un ambiente estable que en un momento de crisis, la empresa ya no esta en su zona de confort, ya nada es previsible. El líder es un agente de cambios y sabe como aprovechar estos momentos para reinventarse, crear nuevas oportunidades y existen reacciones que se producen y debe manejar a su favor. La inestabilidad es inherente a todo proceso de cambio, pero no todos estamos preparados para hacerle frente y salir airosos. Un líder debe manejarse ante la incredulidad de muchos y reconocer la situación con rapidez, debe moverse en un ambiente incierto y hacer comprender a los demás la situación que se atraviesa. Una vez identificada la situación del negocio se entra en la etapa de comprobación, en la cual se genera una alta demanda de informacion. La comprobación se realiza a nivel interno y externo, para tener una vision completa de la situación. El manejo correcto de la información es clave en un momento de crisis, de ahí que la poca o mucha información puede convertirse en un factor negativo, por lo que es función del líder identificar el punto donde esta es útil, eliminando el ruido organizacional. Una reacción normal en tiempos de crisis es el miedo. El miedo produce consecuencias en la organización, el miedo inhibe el raciocinio, produce caos y parálisis, la gente asustada no trabaja de forma coordinada y los lleva a refugiarse en la rutina. El líder debe gestionar los miedos propios y los ajenos, siempre teniendo en cuenta las emociones de las personas. La forma mas efectiva de manejar el miedo es la comunicación. El líder no debe ocultar la realidad a los miembros de su equipo, describir los hechos objetivamente y aportar soluciones es la mejor medida a tomar en estos casos. Se debe resaltar que esta etapa debe ser transitoria, no debe extenderse por mucho tiempo para no lesionar el ambiente organizacional. En momentos de crisis la experiencia no es suficiente, se necesitan conocimientos nuevos, técnicas nuevas, aquí es donde comienza la etapa de aprendizaje. El líder debe mantenerse en constante proceso de desarrollo. Se suelen enfrentar las situaciones presentes con experiencias pasadas lo que cual no aplica en la mayoría de los casos, la organización de hoy no es la misma de hace 10 años. El proceso de aprendizaje debe ser continuo, el lider debe enfrentarse a cada situación como si fuera la primera vez, hay parte del conocimiento que debemos dejar atrás y buscar soluciones nuevas. Uno de los resultados mas característicos de la etapa de aprendizaje en los momentos de crisis es la innovación, la empresa se renueva, se crean estructuras nuevas, procesos nuevos, nace una nueva organización. Este cambio no debe ser simplemente estructural, debe ir acompañado de un cambio de mentalidad a nivel organizacional, ya que para lograr un cambio verdadero y permanente se debe influir sobre el comportamiento de las personas. Concluyo que el precio que se paga para crecer se llama crisis y que el verdadero líder se conoce en los momentos de tension y dificultad. Los tiempos de crisis son tiempos de lideres.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALEXANDRA CASTELLANOS RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 00:31 FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.pdf

Buenas noches Profesor y compañeros, Adjunto Foro de Liderazgo y pensamiento estrategico Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NIDIA LILIANA GÒMEZ BLANCO - sábado, 12 de abril de 2014, 23:54

Buenas noches Cómo ejercer el liderazgo en tiempo de crisis? Un reto importante para un líder es poder convertir en oportunidades las debilidades y amenazas. El líder se debe convertir en una persona que lleve a todos los miembros de la organización a sentir renovada confianza en la misión, visión y objetivos. Un líder se preocupa porque cada miembro encuentre su lugar, sea escuchado y motive a todo un equipo a emprender nuevos caminos para salir del bache. Se debe partir de un diagnóstico y luego enfilar baterías con una estrategia agresiva que en un periodo de tiempo x muestre que se puede salir victorioso. Un líder es capaz de generar cambio en las conductas de los colaboradores, la crisis es también una oportunidad. Los grandes avances en la humanidad han surgido en tiempos de dificultad. Un líder es un visionario. Lo que caracteriza a estas personas son: Comunicación fluida y veraz con todo el equipo de colaboradores generando seguridad y confianza. Descubrir rápidamente las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse. Estar cerca de los empleados, manifestándose positivo, activo y comprometido con las metas laborales. Comprometer a cada uno de los empleados en los objetivos críticos que deben lograrse. Encargarse de las situaciones conflictivas y personas difíciles utilizando una actitud positiva Inculcar el convencimiento que las crisis pueden y deben ser superadas por la organización. Solo en estos episodios la organización verificará cuál es su verdadero portencial http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

Nidia Gómez

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LINA MARCELA RESTREPO MEJIA - sábado, 12 de abril de 2014, 23:31

Buenas noches a todos. ¿Cuál y por qué deber ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Ante este interrogante quisiera compartir mi opinión con las bases sólidas que nos ha entregado la universidad a lo largo de nuestras carreras y no hablar de lo que todos ya conocemos a través de diferentes autores: liderazgo tradicional, carismático, racional, autocrático, liberal, etc. Para comenzar, diría que la palabra crisis es bastante compleja y extensa en el contexto empresarial, si bien puede definirse “como la perturbación del estado de equilibrio dinámico del negocio” es acá donde un líder verdadero cumple su función e identifica la causa de su aparición. Pues esta puede depender del entorno externo o interno. Un jefe y/o directivo por lo general enfoca su esfuerzo en lo económico, busca respuestas en sus competidores, genera estrategias comerciales y lucha porque la rentabilidad no llegue a niveles tan bajos como para cerrar la empresa. Pero, este jefe rara vez piensa en la crisis interna de sus colaboradores. El líder comprende que autoridad, poder e influencia hacen parte integral de su rol de dirección y deben ser aplicados con asertividad. Ejerce autoridad y no es autoritario, su capacidad de poder le permite ejercer influencia y a través de esta causa efectos o cambios en los demás.

Como líder debería tener:

Para entregar a los demás:

Seguridad

Orientación

Valores y Convicciones

Actitud frente a las funciones

Confianza

Auto confianza

Conocimiento

Experiencia

Las empresas en crisis requieren líderes audaces, visionarios, centrados, cautelosos y generadores de cambios, aunque estos signifiquen una amenaza o una oportunidad; pues los procesos de transformación deben llevar a cambios progresivos, revolucionarios o sistemáticos. El líder comprende que la crisis involucra a todos (empleados, directivos, propietarios, proveedores, clientes, sociedad) directa o indirectamente afectando la adaptabilidad, identidad, perspectiva e integración y a raíz de esto debe buscar la manera de que los cambios sean percibidos, entendidos y asumidos como algo natural y necesario. Para finalizar, diría que las empresas en crisis no requieren de un estilo único de liderazgo, más bien precisan de líderes que generen desarrollo, direccionen, tomen decisiones, ejecuten acciones y estén en constante aprendizaje.

Bibliografía: http://www.cei-formacion.es/Glosario/G_Laboral_RRHH_PRL.html

Lina Marcela Restrepo M.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA EUGENIA SUAREZ CUBIDES - sábado, 12 de abril de 2014, 22:54

Buenas noches: Esta es mi participación: Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Un estilo de liderazgo destacado es el transformacional que son quienes luchan y van a la par de su equipo de trabajo y así mismo obtienen mejores resultados por el compromiso que obtienen de su equipo de trabajo y producen resultados tangibles, buenos resultados en épocas de crisis. El lider transformacional reta y motiva para creer no solo en lo laboral sino también en lo personal y si además de esto es una persona íntegra y es elocuente con lo que piensa, dice y hace se gana el respeto y la confianza del equipo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA AMPARO LOPEZ CARDONA - sábado, 12 de abril de 2014, 22:45 FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buena noche, adjunto envío mi participación al FORO SEMANA 5 y 6

María Amparo López

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de KARINA BAYONA QUINTERO - sábado, 12 de abril de 2014, 22:40 FORO 5 Y 6 .docx Buenas noches profesor,

adjunto envio mi participacion en el foro 5 y 6.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA EUGENIA SUAREZ CUBIDES - sábado, 12 de abril de 2014, 22:39

Buenas noches: Esta es mi participación:

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Re: Foro - Semana 5 y 6* david villalba de CLAUDIA MILENA DIAZ GRANADOS - sábado, 12 de abril de 2014, 22:35

BUENAS NOCHES FERNANDO

ESTOY DE ACUERDO CONTIGO SOBRE EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE APLICARIAS ANTE UNA CRISIS YA QUE A MI TAMBIEN ESTE ESTILO TRANSFORMACIONAL ME PARECE IMPORTAMTE POR QUE ESTA ORIENTADO TANTO A LA PERSONA COMO AL EQUIPO DE TRABAJO, QUE BUSCA ATRAVES DE LA TRANSFORMACION Y MOTIVACION DE LOS SEGUIDORES Y LOS EQUIPOS UN IMPACTO EN LA ORGANIZACION,TANTO EN LA CALIDAD DE SUS SERVICIOS COMO EN EL COMPROMISO Y LA SATISFACCION DE SUS COLABORADORES Y POR LO TAMTO EN SUS RESULTADOS.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JAN CARLOS CABALLERO PEREZ - sábado, 12 de abril de 2014, 22:34 FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.doc Buenas noches profesor y compañeros adjunto mi participacion correspondiente al foro de la semana 5 y 6. Quedo atento a sus comentarios Saludos Jan Carlos Caballero 1031000009

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JIMENA DE GUERRERO PINZON - sábado, 12 de abril de 2014, 22:37 foro participativo.docx Buenas noches profesor y compañeros: me permito anexar participación correspondiente al foro de la semana 5 y 6. ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Considero que en tiempo de crisis, el liderazgo más apropiado que una compañía debe aplicar, es el “Liderazgo participativo o democrático”, para ello considero oportuno anexar su fundamento y (Chiriboga, 2010) nos aclara en su ejemplar que el [1] (…) “Liderazgo democrático o participativo: cuando un líder adopta el estilo participativo, consulta, escucha y analiza las ideas en conjunto con los miembros de la organización, acepta sus contribuciones y cultiva la toma de decisiones en conjunto con los miembros de la organización. En otras palabras, el líder democrático: -

Toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.

-

Establece criterios de evaluación en conjunto con los miembros de la organización.

-

Favorece la toma de decisiones en equipo.

-

Incrementa la capacidad de autocontrol de los individuos y los equipos.

-

Insta a asumir mayores responsabilidades para guiar sus propios esfuerzos”.

Basados en este fundamento, el liderazgo democrático o participativo, permite a una organización desarrollar habilidades en su equipo de trabajo, crear de manera directa un sentido de pertenecía y permanencia de sus empleados hacia la compañía, motivar el trabajo en equipo de tal manera que su recompensa no sea solo económica, sino también de crecimiento y progreso personal y laboral enfocados hacia una misma meta. “El activo más importante de una empresa es su capital humano”, por ello es importante motivar siempre al personal, de tal manera que estén constantemente dispuestos a dar lo mejor, y en el evento en que el tiempo de crisis de alguna manera se aproxime o toque a una organización, lo mejor para salvarla es; comunicar a los colaboradores la situación y dejarles claro que el aporte de ideas, iniciativas y acciones son claves para generar los mejores resultados, promover el trabajo en equipo hace que el desempeño de todos sea más efectivo.

[1] Chiriboga, H. (2010). Formando agrolíderes: metodología para el fortalecimiento del liderazgo en el sector agropecuario.(pág. 173). San José, C.R.

Cordial saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de HERNAN EDUARDO GUERRERO BENAVIDEZ - sábado, 12 de abril de 2014, 22:25 FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.docx Profe buenas noches En el archivo adjunto envio participacion en el foro

quedo atento

HERNAN EDUARDO GUERRERO BENAVIDES

POLIIBAGUE

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LAURA SANCHEZ HOYOS - sábado, 12 de abril de 2014, 22:12 FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buenas noches. Envio mi participacion en el foro. Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CLAUDIA MILENA DIAZ GRANADOS - sábado, 12 de abril de 2014, 22:08 PARTICIPACION FORO LIDERAZGO.docx ENVIO MI PARTICIPACION FORO

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARISELLA TABORDA GUTIERREZ - sábado, 12 de abril de 2014, 22:06 FORO 5 Y 6 LIDERAZGO.docx Buenas noches profesor y compañeros. Adjunto mi participacion en el foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ROBINSON FERNANDO TORRES VILLAMIL - sábado, 12 de abril de 2014, 22:00 Participacion Foro Liderazgo.doc

Buenas Noches

Envió mi participación del foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de HERNAN ALONSO CARRION SALGADO - sábado, 12 de abril de 2014, 21:45

Buenas noches, ralaciono mi participación en el foro:

Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis,

Dentro de mi investigación encontré mucha información que hace énfasis en que una organización pierde el liderazgo y posteriormente entra en crisis, simplemente porque no existe trabajo en equipo. Definitivamente el liderazgo que puede sacar de una crisis a una organización es el liderazgo que define claramente un problema, en donde identifica cada cosa y la pone en su lugar, ese es el estilo que se debe tener en cuenta a la hora de generar un plan de acción cuando una empresa entra en crisis. Dentro del proceso de un líder con estilo, se debe encaminar varios pasos: 1.

1.

Identificar el problema

2.

2.

Priorizar urgencias

3.

3.

Determinar cada cosa y ponerla en su lugar

4.

4.

Establecer tiempos para las posibles soluciones

5.

5.

Tomar unos instantes para reflexionar y así llegar a una decisión bien acertada

Luego de haber establecido los cinco puntos del plan de acción, se deben organizar reuniones no mayos a 8 días, para establecer un proceso de lluvia de ideas, con el fin establecer prioridades, los tipos de crisis predecibles para conseguir una solución inmediata. Siempre el líder, no es el que ordena, juzga y hace lo que a él le parece, un líder con estilo, aprovecha las reuniones de lluvia de ideas, para delegar y generar Responsabilidades a cada integrante del equipo de trabajo, esto genera un buen clima organizacional y por supuesto un excelente equipo de trabajo.

Los integrantes del grupo de trabajo, necesitan sentirse que son importantes para solucionar inconvenientes que se presentar en las organizaciones es por ello que al participar todos en las posibles soluciones ellos sienten que sus aportes son claves de éxito. Y finalmente para concluir un liderazgo con estilo, este actor en ningún momento debe perder el sentido de la tranquilidad, deben ser muy fresco y generar confiabilidad al grupo de trabajo, esto evitara, en primer momento recortes de personal, y a la hora de tener ausencia por enfermedad general, no cargar laboralmente a los empleados que se quedan cubriendo esa vacante, esto generaría desgaste y mal uso de los procesos, igualmente en todo momento debemos hacer una buena comunicación a corto medio y largo plazo. Cuando una organización entra en crisis, los emplados quieren saber las causas del problema, y en este caso, la gente puede aceptar de alguna manera un error, pero lo que nunca acepta es la mentira, por eso debemos ser sinceros siempre, así nos cueste grandes cosas, pero la tranquilidad no se cambia por nada. Todo buen líder debe enfocarse en lo que hablaba Aristóteles, “para comunicar bien, había que conocer las pulsiones del auditorio” y terminaba con una frase demasiadamente acertada “ten en cuenta quien te va a escribir, para leer bien”

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ ANGELA SANMIGUEL MOSQUERA - sábado, 12 de abril de 2014, 21:31

Buenas Noches Gabriel Estoy de acuerdo contigo siempre falta que el líder al mando del grupo tenga un estilo de una persona integra, comunicativa, responsable, capaz de establecer diferentes alternativas de solución ante un problema, sea creativo y exponga sus diferentes puntos de vista para mejorar el proceso de las funciones que se desarrollan dentro de la organización.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de KAREN GUERREO LAMBIS - sábado, 12 de abril de 2014, 21:26 Foro Semana 5-6.docx Cordial Saludo Profesor y Compañeros Adjunto mi participación en el foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDRES RICARDO MANRIQUE CARDOSO - sábado, 12 de abril de 2014, 21:24

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

El líder en tiempos de crisis es un facilitador, anticipa los cambios y dota de recursos a su equipo de trabajo. Con la crisis, se dan situaciones traumáticas, como fusiones o adquisiciones, reducción de los recursos humanos, incorporación de nuevas tecnologías, cambio en las unidades de negocio o implementación de nuevos procesos. No es necesario que sea algo extraordinario, no ha de ser un visionario basta con que sea capaz de ver más allá del futuro inmediato para imaginar un futuro diferente y dirigir a la empresa y a las personas hacia él. Por último, ha de ser capaz de generar confianza y credibilidad, lo que sólo se logra a través del comportamiento ético y coherente a lo largo del tiempo. Estas características del líder cristalizan en tres dimensiones fundamentales: Liderazgo Personal por Influencia y Liderazgo del Negocio. La primera dimensión incluye el autoconocimiento, la humildad, la voluntad y la resiliencia como herramientas clave. Para liderar a los demás, la comunicación y la capacidad para generar confianza son esenciales y por último, el líder, en base a su conocimiento del negocio e intuición, ha de saber llevar a la compañía hacia el éxito y su sostenibilidad en el mercado. ¿Cómo debe ser un líder en tiempos de crisis? 

Pregúntese qué hay que hacer. El líder en la actual situación de crisis se pregunta continuamente qué es lo que hay que hacer para alcanzar los objetivos de la organización.



Pregúntese qué es lo mejor para la empresa. Es una pregunta que nunca puede dejarse de hacer si pretende que la organización cumpla con su misión y estrategia en el actual entorno de crisis.



Márquese planes de acción. Los objetivos y estrategias de la organización deben hacerse operativos. Para ello es fundamental concretar, para cada uno de los equipos de trabajo, las acciones que deben llevarse a cabo, concretando responsables y fechas para su ejecución.



Responsabilícese de sus acciones. Los líderes en tiempos de crisis son, ante todo, responsables, de su departamento, área funcional o equipo de trabajo. Deben ser los actores principales en cuanto a las decisiones que toman, ante sus colaboradores, superiores y, en general, grupos de interés de la organización.



Comunique los cambios. Del mismo modo, los líderes en tiempos de crisis se deben responsabilizar de la comunicación de las medidas más traumáticas, tanto de sus decisiones como de los temas de interés para su equipo de trabajo, el resto de la organización y su entorno.



Enfóquese en las oportunidades, no en los problemas. El líder en tiempos de crisis es un profesional positivo, que se centra en las oportunidades para el negocio y para el equipo, especialmente en las situaciones más traumáticas.



Posiciónese como equipo. Aunque el líder en tiempos de crisis, ante todo, se debe responsabilizar de sus decisiones, debe asumir un posicionamiento plural como equipo, especialmente ante los éxitos que éste pueda lograr.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LORENA BELTRAN AGUILAR - sábado, 12 de abril de 2014, 21:16

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? El liderazgo transformador es el que se debe aplicar en una organización en crisis ya que este estilo de liderazgo es visionario y replantea continuamente tantoel modo de hacer las cosas en la empresa, si una empresa está en crisis es porque algún proceso de su compañía no funciona bien, lo que hace el líder es replantear y tener mejora continua con el objetivo de ser hacer que todo sea más productivo y conveniente para todos. Igualmente este líder es el que convence, que tiene una gran confianza en sí mismo y en su visión, y que tiene un alto grado de determinación y energía para llevar a cabo los objetivos que se propone. Lo que quiere decir que si una compañía está en crisis no va a permitir que sus colaboradores se desmotiven si no al contrario va tener la habilidad de ofrecer a su gente un Proyecto de futuri atractivo aumentando su motivación y llevarlos a todos al éxito nuevamente.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LINA MARCELA RESTREPO MEJIA - sábado, 12 de abril de 2014, 21:14

Buenas noches Arlinde. Que bien que hables en tu aporte acerca del líder que "pone atención y tiempo al estado emocional de su personal" Muchos jefes se olvidan de este factor determinante en el desempeño de un empleado.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA CATHERINE SANABRIA PÉREZ - sábado, 12 de abril de 2014, 19:59 FORO LIDERAZGO.docx Buenas noches.

Adjunto envio mi participacion al foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MIGDALIA FLOREZ GALVEZ - sábado, 12 de abril de 2014, 19:41

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Desde mi punto de vista el estilo de liderazgo conveniente para una organización en crisis debe ser el Transformacional, ya que se define como un estilo aplicado en muchas organizaciones que disfrutan o desean éxito. Los líderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el éxito, fomentando la innovación y la creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo común. Uno de los motivos que hacen que los empleados fácilmente se unan es porque un administrador de transformación escucha sus sugerencias e incorpora sus ideas siempre que sea posible. Es un estilo innovador que involucra a los empleados de una empresa, los cuales son la esencia de de la misma, con la innovación y el escuchar las opiniones de quienes están involucrados con el entorno de una compañía quienes hacen parte de los procesos y dan una opinión muy real de lo que sucede internamente en la empresa. Este estilo de liderazgo hace que todos hagan parte de un equipo y hagan realidad la misión y visión de una compañía involucrándose en las metas de una compañía y permitiendo la incorporación de nuevas ideas. Los líderes tienen características esenciales como la consideración individual, que es el grado en el que el líder atiende las necesidades de cada seguidor escucha sus preocupaciones y necesidades crea empatía y apoyo lo cual hace que se cree un sentido de pertenencia hacia la empresa. La estimulación intelectual que logra fomentar la creatividad y cada aprendizaje es un valor y cada situación de crisis es una oportunidad de aprendizaje y fortalecimiento y descubrir mejores maneras de enfrentar conflictos.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de JONAHATAN LUIS MUNETON NAVARRO - sábado, 12 de abril de 2014, 19:38

¿Cuál debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? ¿Por qué? El estilo de liderazgo más adecuado para una organización en crisis es el Transaccional. Aquel que se basa en la motivación a los subordinados por medio de compensaciones como incentivo al alto desempeño, mitigando de esta manera la posibilidad de bajo rendimiento en la producción y desarrollo de la empresa. Es por esto, que al presentarse crisis en una organización, al haber inculcado la motivación adecuada en los subordinados, habrán adquirido el estado de ánimo y el suficiente sentido de pertenencia necesario para apoyar los objetivos de la empresa con el fin de superar la crisis. Adicionalmente, esta estrategia permite preparar con la suficiente antelación a los subordinados para enfrentar de la manera adecuada los tiempos de crisis en la organización, ya que la motivación bien implementada fortalece los lazos existentes entre líder y miembro, haciendo que el clima laboral permanezca estable, a pesar de la crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6

de JONAHATAN LUIS MUNETON NAVARRO - sábado, 12 de abril de 2014, 19:37

¿Cuál debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? ¿Por qué? El estilo de liderazgo más adecuado para una organización en crisis es el Transaccional. Aquel que se basa en la motivación a los subordinados por medio de compensaciones como incentivo al alto desempeño, mitigando de esta manera la posibilidad de bajo rendimiento en la producción y desarrollo de la empresa. Es por esto, que al presentarse crisis en una organización, al haber inculcado la motivación adecuada en los subordinados, habrán adquirido el estado de ánimo y el suficiente sentido de pertenencia necesario para apoyar los objetivos de la empresa con el fin de superar la crisis. Adicionalmente, esta estrategia permite preparar con la suficiente antelación a los subordinados para enfrentar de la manera adecuada los tiempos de crisis en la organización, ya que la motivación bien implementada fortalece los lazos existentes entre líder y miembro, haciendo que el clima laboral permanezca estable, a pesar de la crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de VIVIANA ALBARRACIN MOLINA - sábado, 12 de abril de 2014, 19:26

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis?

Podemos decir que una manera de ejercer el liderazgo en una organización en tiempos de crisis puede ser compartir con los colaboradores el análisis de un problema y sus alternativas de solución, integrándolos en todo el proceso de decisorio. Otra de las formas, es comunicar directamente el problema y la solución al mismo tiempo; pasando por todas las situaciones intermedias. Así es que siendo decisivos podemos utilizar los liderazgos democráticos y autoritarios. De acuerdo a la pregunta planteada creo que no hay una única alternativa a tener en cuenta, ya que tampoco todas las Empresas revisten las mismas características, poseen la misma cultura organizacional, ni el grado de compromiso de las personas es el mismo. Es decir, que el ejercicio eficaz del liderazgo deberá tener la capacidad de interpretar cuales son las mejores alternativas ante las distintas circunstancias que se presenten. En conclusión y de acuerdo a lo anterior podemos evidenciar que no existe un mejor estilo o método de conducción que la obligación de un líder es la de detectar y percibir frente a qué situación se enfrenta o en que escenario se desenvuelve, por lo cual no podemos hablar ni de un único ni mejor estilo de liderazgo. No solo porque todas las personas que les toca ejercer el rol de líderes, así como los liderados son diferentes; sino también porque los momentos por los que puede atravesar una empresa y los tipos de decisiones también son diferentes. Cuando se presentan estos hechos podemos afirmar que se pueden desprenden dos situaciones, que hay momento que atraviesa la empresa y tipo de decisiones, razones por las cuales el estilo de liderazgo no debiera ser nunca el mismo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA MARCELA CORTES CEDANO - sábado, 12 de abril de 2014, 18:34

Buenas noches profesor y compañeros mi aporte al foro ¿Cual y por què debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis? Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos,Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos.Cuando una organización enfrenta tiempos de crisis enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones.La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA CATALINA RIVERA PEREZ - sábado, 12 de abril de 2014, 18:10

buenas tardes, Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Cuando una organización está en crisis, creo que debemos aclarar los objetivos y las metas a lograr para surgir de toda esta situación, partiendo de que lo que se quiere el trabajo principal que se debe hacer es concientizar a las personas del objetivo propuesto y consolidar el trabajo en equipo para desarrollar la siguiente estrategia:

Enfoque: dedicación y compromiso, no permitir que los cambios y adversidades nos separen de la meta, el objetivo es claro y estamos apuntando hacia a los resultados eficaces.

Planear: conocer claramente los recursos disponibles para desarrollar el proyecto así mismo que el tiempo para ejecutarlo y fecha de culminación. Acción: poner a caminar el proyecto con el equipo para lograr el objetivo sobrepasando todos los obstáculos y dificultades.

Finalmente la recompensa, reconocer el esfuerzo por el cumplimento de la meta. El trabajo en equipo es pilar fundamental.

El líder a cargo debe tener una visión muy clara del futuro exitoso que va a tener la empresa cuando salga del mal momento y ser capaz de comunicar esa visión, generar confianza y credibilidad con un comportamiento ético y coherente. Es preciso advertir que en momentos de crisis es cuando más las personas necesitan la presencia de un buen líder, que ofrezca seguridad, ayuda, comprensión, los escuche y demuestre calidad humana. “Un líder debe ser capaz de diseñar y crear nuevos escenarios organizacionales que conduzcan al éxito, anticipándose a los acontecimientos. Las compañías exitosas se encuentran en la búsqueda constante de personas que sean potencialmente capaces de liderar exitosamente”, sacado de El liderazgo y los cambios de entorno http://www.esan.edu.pe/conexion/bloggers/comportamiento-socialmente-responsable/2010/08/elliderazgo-y-los-cambios-de-entorno/.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARCELA OLMOS MORENO - sábado, 12 de abril de 2014, 17:40 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buenas tardes: envio mi participacion en el foro semana 5 y 6 Saludos

MARCELA OMOS 52.0656.612

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de RICARDO ANTONIO POSADA MONSALVE - sábado, 12 de abril de 2014, 17:37

El estilo de liderazgo en una organización en crisis debe tener un efecto muy positivo sobre los componentes del rendimiento y efectividad, favoreciendo el desarrollo de las habilidades de todo el enfoque humano donde se pueda facilitar la delegación de tareas más complejas a los subordinados y de esta manera poder dedicarse a las tareas propias y mejorar el rendimiento y la productividad, donde el líder genere una atmósfera de trabajo positiva que favorezca los buenos resultados. Por otra parte el líder debe crear perspectivas de futuro, de esta manera proporciona el desarrollo del talento y la generación de buenas expectativas que animan a las personas a luchar por un buen funcionamiento y sacándola de esa crisis; Pero estas perspectivas se fortalecen si el líder genera un interés por las tareas, uniendo a las personas, enriqueciendo la experiencia de cada una de ellas y aumentando la lealtad de los colaboradores contando con el saber hacer de las personas. Además el líder debe ser relevante ante estas situaciones críticas, facilitando la toma de decisiones y sin retraso, de una manera práctica y dando respuestas rápidas y efectivas a la falta de recursos. Por último la calidad de estas decisiones lleva al líder a tener una actuación acertada, rápida y segura ante situaciones difíciles. Cuando llega la crisis a la organización, es el momento donde los líderes salgan a flote e identifiquen los posibles factores desencadenantes de la difícil situación y que requiere de unas habilidades por parte del líder, responsable de conducir y liderar, a través de reuniones, evaluaciones con sus subordinados, que son los jefes de equipo. Business Excellence.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA FERNANDA CHAVES VELA - sábado, 12 de abril de 2014, 16:34 Foro liderago.docx Buen día profesor y compañeros, me permito anexar mi participación en el foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de AUGUSTO AREVALO MIGUEL - sábado, 12 de abril de 2014, 16:17 Foro Liderazgo.docx Buen día profesor y compañeros

Adjunto mi participación en el foro de la semanas 5 y 6

¿Cual y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis? En cualquier compañía siempre se alza una figura que sobresale del resto: el líder. El líder puede ser tanto el CEO o director general de la empresa, el responsable de RRHH o un directivo intermedio con excelentes dotes de liderazgo que lo diferencian del resto. El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismática personalidad que hace que el resto de personas le sigan con fe ciega. http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu%C3%A1l-es-el-tuyo Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor. http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-lasorganizaciones.html

De acuerdo a la anterior definición, creo que para este caso en que una organización se encuentre en crisis este tipo de Liderazgo sería el más conveniente, ya que para esta situación seria indispensable, para que inspire al equipo inyectándoles entusiasmo, la debilidad que veo es que se apoyan únicamente en unos empleados cuando en estos casos sería, más eficiente hacer más participativo al grupo en general, pero igual en una crisis es una prueba de fuego para el lider, llevar a cabo la recuperación de dicha organización Para lo a anterior me gustaría hacer énfasis en el siguiente texto El poder del famoso discurso de Martin Luther King (activista estadounidense por los derechos civiles de las personas de color), "Tengo un sueño", residía no sólo en la belleza de su oratoria, sino en el hecho de que cristalizaba los sentimientos de todos esos ciudadanos, de todas las razas, que creían que el racismo era un gran mal. En ese discurso, King habló con la voz de los cientos de miles de personas que estaban de pie ante el monumento de Lincoln y con la de millones de otras personas que compartían su visión. Ese discurso sigue siendo el momento definitorio de la lucha por los derechos civiles en Estados Unidos, y definió a King - que ya había demostrado su carácter en otros lugares - como un líder transformacional. http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal

Muchas gracias Gracias

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Foro - Semana 5 y 6 de ANDREA CEPEDA - sábado, 12 de abril de 2014, 15:56

Buenas tardes ¿Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis?

Las crisis como fenómenos que afectan profundamente a las organizaciones las obligan a reformular sus estrategias, sus servicios y hasta sus estructuras. Como las organizaciones evolucionan constantemente, puede existir dificultad para identificar y entender las áreas de desempeño comprometidas. Si bien la organización puede haber tenido éxito en sus etapas iniciales, también puede pasar luego por graves dificultades, que no necesariamente indicarían una etapa final del ciclo de vida de la organización, sino una serie de altibajos normales en su evolución. El estilo de liderazgo de una organización se refleja tanto en la naturaleza de la organización y en su relación con la comunidad. Si un líder es receloso de su poder, es probable que otros en la organización se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad. Si un líder trabaja en colaboración y es abierto, es probable que fomente las mismas actitudes entre los miembros del personal, y colabore con otras organizaciones. En muchos sentidos, el estilo del líder define una organización. Si la organización es fiel a su filosofía y misión, e l estilo de su líder debe ser coherente con ellas. Un líder autocrático en una organización democrática puede crear el caos. Un líder preocupado sólo en el nivel administrativo de una organización basada en la importancia de los valores humanos puede reducir el objetivo de su labor. Por esa razón, estar conscientes de nuestro propio estilo como líderes y de los otros que se contrate como líderes puede ser decisivo para que la organización se mantenga por el buen camino. Considero que el liderazgo democrático invita la participación del personal y otros, no sólo en la toma de decisiones, sino en la configuración de la visión de la organización. Se les permite a todos expresar sus opiniones acerca de cómo se deben hacer las cosas y hacia dónde debe ir la organización. Al recompilar las ideas de todos, el liderazgo democrático enriquece las posibilidades de la organización. Sin embargo, aun así deja la decisión final sobre qué hacer con esas ideas en manos de una sola persona.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA MARCELA ROMERO MONTOYA - sábado, 12 de abril de 2014, 14:00

Buena tarde Compañeros y tutor a continuación mis aportes al foro:

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

Es momentos de dificultad es donde deben aflorar los valores del liderazgo para sacar lo mejor de cada uno y marcar una hoja de ruta clara. Los líderes deben mostrar una visión clara, optimista y vital que impulse la organización, porque en cualquier circunstancia, por extrema o negativa que parezca, existen oportunidades, y la misión que tienen los directivos es generar, buscar y aprovechar esas oportunidades con una mentalidad innovadora y con una capacidad de acción que pueda marcar la diferencia con los competidores. Pero no hay un modelo único de liderazgo que se pueda desempeñar en entornos de especial dificultad. Lograr que una empresa no sólo se mantenga, sino que crezca durante una crisis económica es sumamente difícil para cualquier empresario. Por eso, debes haber un auténtico líder que guíe a su equipo hacia el verdadero éxito. ¿Qué es lo que se necesita para liderar un negocio durante estos tiempos? Aquí unas recomendaciones esenciales para los emprendedores en tiempos de crisis: 1. Escucha: Conéctate con lo que tus colaboradores y clientes dicen sobre ti y tu marca. Esto te ayudará a darte cuenta de la percepción que se tiene sobre tu marca y para encontrar excelentes ideas para salir adelante. 2. Reconoce: A los empleados les encantan los líderes que reconocen su trabajo y sus ideas y los premian por ellas. 3. Sé tú mismo: Cuenta tu historia, tus anécdotas, obstáculos y logros de una manera honesta y compártela con tu equipo. Este tipo de dinámica no es muy común en las organizaciones pero ayuda a que tus colaboradores te conozcan, y por ende quieran ayudarte a alcanzar el éxito. Además, es muy importante que aceptes tus errores. 4. Comunícate: La gran mayoría de los problemas internos de una empresa se pueden arreglar con la comunicación. De otra forma, los empleados se encuentran en la oscuridad y tarde o temprano dejarán de preocuparse por tu empresa. 5. Planea: Evita el problema de “vivir al día” y crear estrategias en el momento. Planea tus objetivos, elige un curso a seguir y consérvalo. Esto ayudará a crear metas en tu empresa y a compartirlas con tu equipo. 6. Combate la ansiedad: Deja de preocuparte y convierte tus emociones negativas en maestros que te ayudarán a moldearte el carácter de líder. Un buen líder sabe cómo transformar los tiempos difíciles en oportunidades. 7. Oriéntate a servir: Muchas veces, los líderes pueden ser un poco egoístas, olvidando que se encuentran en una posición de liderazgo, donde deben ser un ejemplo a seguir y un guía para su equipo. Preocúpate por ellos y ten actitud de servicio con todos los miembros de tu organización. 8. Sé un contador: Para alcanzar metas, y motivar a tu gente a conseguirlas, debes definir qué es exactamente lo que quieres. 9. Sé empático: Debes saber cuál es el perfil del personal que trabaja contigo; su edad, sexo, profesión, nivel socioeconómico, etcétera. Esto te ayudará a encontrar la mejor manera de comunicarte con ellos y motivarlos a ser más productivos. 10. Comparte tus objetivos: Si tus empleados no conocen las metas de tu empresa, será difícil para ellos resolver problemas. Esto te deja en una posición en la que tendrás tú mismo que administrar todo, en lugar de delegar y orientar. 11. Relájate: Ya pasaron los días en los que gritar a los empleados funcionaba. Si tu equipo está preocupado de si estás o no de buen humor, poco se hará.

12. Piensa como inmigrante: Es importante que de vez en cuando veas tu negocio con los ojos de un extraño; así podrás encontrar fallos y oportunidades que normalmente estás omitiendo http://www.nuevaempresa.com/oportunidades-para-directivos-durante-la-crisis/ http://www.soyentrepreneur.com/18537-12-tips-de-liderazgo-en-tiempos-dificiles.html DIANA MARCELA ROMERO MONTOYA

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA MILENA BASTIDAS MENDOZA - sábado, 12 de abril de 2014, 13:15 FORO PENSAMIENTO Y LIDERAZGO.doc Buenas Tardes Profesor y compañeros, Hago envio de mi participacion al foro Gracias, Cordial Saludo, ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

Desde mi punto de vista el estilo de liderazgo de una empresa cuando está en crisis es cuando los tiempos que demandan más que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a nuestros valores, pienso que se debería. 1- Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2-Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada 3-Ejecución. 4-Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Los líderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarán el éxito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operación en el día con día. Será virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. La cualidad más básica que debe tener un líder es la integridad. El líder que siempre honra su palabra logra ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra también es un método muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA MILENA BASTIDAS MENDOZA - sábado, 12 de abril de 2014, 12:58

Buenas tardes Profesor, Ya este fin de semana es la entrega del foro y aun no hay tema, por favor de debemos hacer. Gracais, Cordial Saludos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MONICA IVONNE RAMIREZ GONZALEZ - sábado, 12 de abril de 2014, 12:44 ESTILOS DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS.docx Buen dia a todos Adjunto mi participacion en el foro. Monica Ivonne ramirez

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ ANGELA ESPINAL MUÑOZ - sábado, 12 de abril de 2014, 10:53 foro.docx Buenos días Adjunto mi participacion al foro

Cordial saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YUDY JOHANNA PATIÑO RODRIGUEZ - sábado, 12 de abril de 2014, 10:30

Buenos días, Envio mi participacion del foro. ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Pienso que el estilo de liderazgo más conveniente para una empresa en crisis debe ser el autoritario ya que involucra a los empleados haciéndolos sentir importantes para la organización y proporcionándoles un mayor sentido de pertenencia el cual es muy importante para salir de la crisis, motivándolos hacia el bien común. Autoritario El estilo de liderazgo autoritario es otro método que las organizaciones pueden emplear durante una crisis, un líder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visión y los alienta hacia esa visión. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fácilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo. http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizados-empresas-durante-exito-crisisinfo_252031/ Saludos........

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGELA LILIANA ROMERO AGUDELO - sábado, 12 de abril de 2014, 09:09

Buenos dias, les envio mi participacion del foro. ¿Cual y por que debe ser el estilo de liderazgo en una organizacion en crisis? Los estilos de liderazgo representan un papel importante en el triunfo o fracaso de una compañia, en las compañias debido al estado que nse este presentando en ese momento el lider debe determinar cual es el mejor estilo de liderazgo ya que de una u otra menera todos los estilos brindan beneficios a la compañia en momentos criticos.

Ahora en mi opinion en tiempos de crisis se puede emplear el liderazgo AUTORITARIO, ya que a diferencia de otros estilos el lider autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su vision y los alienta hacia esa vision. Puede influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero puede caer en un estilo que es demaciado exigente si no se tiene cuidado, el estilo autoritario se desarrolla en las compañias que necesitan una nueva vision y direccion. Los lideres saben como establecer metas y como hacer frente a los desafios. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos a largo plazo.

Cordialmente Liliana Romero

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDRES FRANCO SANCHEZ - sábado, 12 de abril de 2014, 06:51

Buenos dias, a continuación mi participacion en el foro ¿ cual y por què debe ser el estilo de liderazgo en una organizaciòn en crisis? Durante las crisis el reto del liderazgo es adaptarse de manera que puedan enfrentarse a las situaciones de manera creativa y asertiva y así superar dicha crisis.

La creatividad y el ingenio son piezas fundamentales del liderazgo en estos momentos, recordar que cada problema puede debe ser visto como una oportunidad de mejora que requiere moverse para encontrar la manera de solucionar el problema técnico u operativo que debe ser corregido para salir adelante. Hay entonces que hacer cambios radicales en los hábitos y prácticas organizacionales lo que indica que hay que romper paradigmas para modificar los comportamientos de los colaboradores y los de los lideres mismos; ya que otro de los retos del liderazgo además de un buen diagnostico es crear dentro de la organización una nueva cultura, nuevos valores, nuevas normas y por ende nuevos patrones de comportamiento. El líder debe generar confianza en la gente, en momentos de crisis es difícil debido a que la autoconfianza viene del éxito el cual puede estar escaso en momentos como el supuesto por este foro, el líder entonces debe apoyar a su equipo cuando en estos momentos comente errores; los retos adaptativos debe asumirse por la inteligencia colectiva del equipo de trabajo de las empresas, razón por la cual es importante que el líder incentive a sus colaboradores a asumir responsabilidades. Esto implica que los miembros del equipo de trabajo se enfrentan directamente a la tensión de asumir nuevos papeles, nuevos enfoques de trabajo, nuevos valores, etc, el papel de líder es sacar de la gente lo mejor de su desempeño por lo cual en vez de proveer las respuestas debe dedicarse a hacer las preguntas mas difíciles, en vez de proteger a su equipo de un entorno que pueda resultar hostil debe permitir que sientan el impacto de la realidad con el fin de que le hagan frente .

El líder entonces debe enfrenarse a ser capaz de generar un diagnostico adecuado a la situación de crisis y tener actitud adecuada frente al mismo, debe tener capacidad de reacción, debe tener visión, debe generar estrategia y comunicar asertivamente para lograr persuasión. Estas son las razones por las que considero que el tipo de liderazgo transformacional es que debe ser asumido en tiempos de crisis , este sin dejar al lado el

carismático que permitiría la inspiración del personal que aunado a la transformación debe culminar con los tiempos críticos.

Saludo Cordial.

Andrés Franco Sánchez.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FELIPE GARCIA GIRALDO - sábado, 12 de abril de 2014, 04:20

¿cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Cuando una organización enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico. La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. El principal objetivo de las organizaciones es incorporar en su gestión el liderazgo transformador. Típicamente, el líder transformador es inconformista, visionario y carismático, y replantea continuamente tanto el modo de hacer las cosas en la empresa como las mismas aspiraciones e ideales de los seguidores. Es un líder con gran capacidad de comunicación: que arrastra, que convence, que tiene una gran confianza en sí mismo y en su visión, y que tiene un alto grado de determinación y energía para llevar a cabo los objetivos que se propone. Sin embargo, en la realidad, muchas empresas utilizan medidas anticrisis de las que puede depender su propia supervivencia. Este hecho, unido a la falta de visión de futuro a corto-medio plazo, ha llevado a que muchos directivos se planteen volver a las antiguas formas de liderazgo que técnicamente se conocen como liderazgo transaccional. El liderazgo transaccional es un liderazgo orientado exclusivamente a la salvaguarda de la salud económicofinanciera de la empresa y está caracterizado por un estilo de dirección tipo "ordeno y mando". En cierta medida, es una reducción del liderazgo a una única dimensión, la económica, que se apoya motivacionalmente en el poder y el miedo. Este tipo de liderazgo, aunque puede parecer atractivo como una forma rápida de aplicar las medidas "anticrisis", presenta dos tipos de problemas. El primero es que no genera ilusión en la gente y, por tanto, disminuye el compromiso y la capacidad de trabajar en equipo. El segundo es que, al generar miedo y concentración de poder, debilita la capacidad de iniciativa para abordar los cambios necesarios.

En tiempos de crisis, superar el liderazgo transaccional es posible si la gente trabaja con sentido de misión, es decir con motivación trascendente. No se trata de un mayor control o de una mayor presión sobre el sistema sino de lograr que las personas tengan un mayor compromiso y motivación que lleven a un mayor sentido de urgencia y trascender a sus propios objetivos personales. El ideal es que en épocas de crisis los líderes transformacionales predominen en las empresas, ya que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles http://www.legaltoday.com/gestion-del-despacho/rrhh/articulos/el-liderazgo-la-crisis-y-el-ego

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NELSON SAAVEDRA MOLINA - sábado, 12 de abril de 2014, 01:23

Buenos dias Profesor y compañeros mi participacion Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Las organizaciones dependen del máximo desempeño de sus líderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar atrás a los competidores. Estos son tiempos que demandan más que nunca explotar las fortalezas, para determinar el éxito a mediano y largo plazo. 1. Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2. Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada. 3. Ejecución. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Es muy importante que los líderes sean responsables, “íntegros”, el principio de cualquier liderazgo efectivo - de hacer que la EMPRESA sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente la creatividad, la innovación y la explosión de los talentos individuales por el bien de la organización y de los clientes, ya que Los buenos líderes entienden la importancia de seleccionar al personal adecuado. Por lo que se puede concluir que;

los líderes que se destacarán en las organizaciones en crisis serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de asumir retos, de motivar, de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, obteniendo el compromiso de cada uno de sus colaboradores, buscando producir resultados tangibles para sus clientes y lograr con esto relaciones exitosas de largo plazo. http://www.cnnexpansion.com Att NELSON SAAVEDRA MOLINA

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FABIOLA PASTOR PEÑUELA - viernes, 11 de abril de 2014, 23:19 FORO SEMANA 5 y 6.docx Buenas noches: Adjunto mi participación del foro semana 5 y 6

Gracias

Fabiola Pastor Peñuela

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA PAULA SALAZAR GARCES - viernes, 11 de abril de 2014, 23:02

¿CUÁL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS?[1] “Durante las crisis, el reto principal de los líderes es movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos”. ¿Cómo podría definir una época difícil, o de crisis?, ¿qué elementos tiene involucrados? Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades.

Cuando una organización enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico. La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. ¿Y qué rol juega el líder dentro de la organización? El papel más importante del líder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación. Presentan retos adaptativos, no solamente técnicos. Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o “reingenian”, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, ¿qué tan difícil es para un gerente proveer liderazgo y por qué? Es muy difícil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrón de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no están en la cúpula de la organización, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles. ¿Cuáles son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los líderes de las organizaciones en tiempos difíciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas más difíciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia que la llevó a la crisis, sin crear desesperación que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superación de la crisis. Si no hay urgencia, la mayoría de las personas no estarán dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperación, muchas percibirán todo esfuerzo como inútil y las más valiosas se verán tentadas a abandonar la organización. Dos, la aventura del cambio. El cambio es en sí una aventura, es un riesgo, pero calculado y así debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los líderes perciben del diagnóstico o de la visión o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes entre sí. Tres, el liderazgo y la creación del futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o país hay crisis de liderazgo, nos referimos a que allí se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no dependerá, en alto grado, del liderazgo.

Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y de la actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultación y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

[1] http://www.gestion.com.do/ el-liderazgo-en-tiempos-dificiles

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA CAROLINA PARADA MARTINEZ - viernes, 11 de abril de 2014, 22:59 FORO liderazgo y pensamiento estrategico.docx Buenas noches,

adjunto participacion del foro.!!!

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIÑO DUARTE - viernes, 11 de abril de 2014, 23:00

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS En todas las organizaciones sociales, económicas y religiosas el liderazgo marca una diferencia fundamental en el éxito y reconocimiento de aquellos objetivos comunes que se han planteado cada uno de los integrantes, tener un buen guía se convierte en un factor fundamental a la hora de lograr resultados significativos, pero en tiempos de crisis se hace necesario cumplir con condiciones adiciones a sencillamente ejercer una dirección o jefatura sobre un conjunto de colaboradores. Es ahí cuando un jefe logra mantener un equipo motivado y logra mantener su confianza aunque el panorama resulte desalentador, es cuando hablamos de UN LIDER TRANSFORMACIONAL. En una situación de cambio, reestructuración o quizás ahorro en costos y gastos, es necesario comunicar y dar órdenes asertivas, es decir, que ningún empleado deje de entender su papel en la compañía. Pero el eje fundamental es centrarse en qué tipo de liderazgo y condiciones debe propiciar aquel líder en tiempos de crisis de lo que podría recomendar: • La actitud, un líder no solamente se debe enfocar en dar órdenes o direccionar a sus colaboradores, de convertirse en un centro de trasformación mental, debe ejecutar lineamientos y estratégicas que como un fin

buscan cambiar la actitud con la que los empleados enfrentan las crisis, una buena visión en tiempos difíciles puede marcar la diferencia a largo plazo, creando ambientes propicios a la búsqueda de soluciones. • Un líder no puede ser positivo en tiempos de crisis, es fundamental plantar sus estrategias en un enfoque realista, en este error suelen caer los lideres modernos, al tratar de hacer parecer la situación bajo control, cuando realmente no es así, este efecto puede llegar a ser contraproducente a corto plazo, ya que un líder debe estar en posición constante de crítica frente a su manejo y frente al manejo de sus colaboradores y más en situaciones de crisis, este tipo de acciones permiten tomar correctivos buscando soluciones más objetivas, coherentes con la situación real de la compañía. • Aunque cueste creerlo, de las dificultades puede crearse grande oportunidades, y ese deberá ser el principal enfoque de un líder, aprovecha los tiempos de crisis para buscar nuevas estrategias, reorganizando los objetivos principales de la compañía, esto se logra escuchando también a su talento humano, son aquellos quienes realmente perciben las condiciones actuales de la empresa, a lo cual podrían de seguro aportar grandes mejoras en lo que se está planteando en la actualidad, es aquel líder que está dispuesto a escuchar, que está dispuesto a cambiar, un líder no puede mantener un línea sin escuchar a su entorno, porque puede perder el control. Un líder coherente es aquel que busca espacios de interacción con sus colaboradores y aún más en tiempo difíciles en situaciones en que una recomendación a tiempo puede llegar a marcar la diferencia. • La innovación es una condición esencial en un líder, más aun en tiempo de crisis, es una etapa del liderazgo que busca desarrollar talentos y situaciones de dificultad para fomentar nuevas oportunidades de crecimiento, se puede llegar a ser muy recursivos en tiempos de crisis, ya que es ahí en donde el líder usa al 100% sus recursos limitados, y valora realmente las condiciones que se mantienen con el fin de lograr atravesar airosos una etapa de crisis en la organización. • Un líder debe mantener un compromiso ilimitado, constante e incondicional con su equipo de trabajo, es aquella figura responsable que tomar las riendas de la organización sin importante la situación que se atraviese, es aquel líder que no le teme al cambio, al contrario que prevé y organiza todo en función de mantener en equilibro en la organización, cundo el líder es comprometido, sus seguidores (Colaboradores) también lo serán, y es ahí en donde comienza el cambio, es ahí donde comienza el trabajo real por sacar a relucir el esfuerzo de cada uno de los miembros por generar soluciones que permita mejorar las condiciones de crisis que se puedan estar manifestando en la empresa. • Un líder debe manejar sus emociones en tiempos de crisis, ya que las crisis puedan fomentar estados de miedo, incertidumbre, estrés y descontrol, pero es precisamente estos sentimientos los que no pueden tomar a un líder real. Y darle paso a estos sentimientos en una perspectiva productiva seguramente no traerán cambios positivos en la empresa, al contrario retrae el avance que se pueda lograr al cambio. • El líder debe determinar las causas que pueden ocasionar dicha crisis, y no solo esto también debe tomar las medidas necesarias en la búsqueda de soluciones, o a su vez encaminar nuevamente las acciones desarrolladas con la finalidad de encontrar una pronta salida a la crisis. • Las peñas victorias son el componente de grandes triunfos, una crisis no se supera de la noche a la mañana, cada acciones corresponde a un conjunto de soluciones que finalmente pueden llevar a la cima a una empresa en crisis, y es el líder el encargado de auspiciar estos pequeños cambios, de una manera muy simple, elogiando el buen trabajo y apoyo de sus colaboradores, muchos líderes omite el estimulo constante que se le puede otorgas a su equipo de trabajo, y es ahí donde repercute el mejoramiento continuo y el buen aporte de cada uno de ellos, por ende es el líder el responsable de mantener una orientaciòn al logro constante entre cada uno de los integrantes del equipo. • Después de la tormenta siempre llega la calma, así es, después de una crisis, el líder debe iniciar un proceso de reflexión, que pretende minimizar los errores cometidos o evitar repetir las condiciones que propiciaron un estado de crisis en la compañía, pero esto depende de muchos factores tanto internos como externos, ya que

las crisis pueden ser producidas por entes de carácter controlable o incontrolable, nos referimos a hechos puntuales que pudieron desencadenar dicha crisis, o situaciones que se salen de control que causan dicha crisis, pero de ser causada por un factor determinante en una mala gestión, es el líder el encargado de retroalimentar y guiar a sus colaboradores en evitar el repetirse estas acciones, ya que se aprende la lección de la misma y se pretende aportar todo lo necesario para evitar a toda costa que una situación como esta se repita. En base a estas condiciones existen varios tipos de liderazgo: 

Liderazgo Carismático



Liderazgo Democrático



Liderazgo Laisezz-faire



Liderazgo Orientados a las relaciones



Liderazgo Natural



Liderazgo Orientado a la Tarea



Liderazgo trasnacional



Liderazgo Transformacional

Pero desde mi punto de vista considero que un líder debe hacerse con las condiciones de su entono y poco a poco va formando su experiencia y manejo, pero en este caso particular como un estado de crisis considero que el modelo de liderazgo más indicado sería el de tipo TRASFORMACIONAL ya que este tipo de liderazgo inspira constantemente a su equipo de trabajo, trasmitiendo su entusiasmo a sus seguidores, brindando a sus colaboradores apoyo en condiciones de cambio, y ademas abondando el terreno a mejorar de manera positiva las condiciones actuales en busqueda de nuevas estrategias, por ende para afrontar una crisis los lideres deben cambiar el chip y por qué no, el oriente de la organización, este modelo plantea grandes cambios y vueltas de hoja frente a la dirección de un grupo, y es precisamente eso lo que trae una crisis, es un estado en que el cambio se convierte en el protagonista de las acciones, en donde buscar nuevas opciones, está la clave para encontrar la solución a una crisis. Además el liderar de manera adecuada en tiempos difíciles. Luis Gabriel Niño Duarte

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FRANCISCO JAVIER SANTAMARIA RODRIGUEZ - viernes, 11 de abril de 2014, 21:11

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Según lo visto en las diferentes clases y lo vivenciado desde lo personal, pienso y comparto con muchos que el mejor estilo de liderazgo para una organización en crisis es: El liderazgo TRANSFORMACIONAL.

Este tipo de liderazgo va muy acorde con cualquier tipo de organización que necesita urgente un éxito dentro de su contexto; puesto que este tipo de liderazgo parte de la influencia con el ejemplo, lo cual fomenta la innovación y creatividad, hace que haya un verdadero trabajo en equipo haciendo que todos vallan tras un objetivo común. Además podemos decir que este tipo de liderazgo brinda aspectos importantes en un contexto de crisis ya que el tipo de líder con estas características ejercita la sensibilidad particular que le permite contener a quienes dependen de él, privilegia la comunicación con cada uno de ellos personalizándola y haciendo eco de las necesidades de cada uno de sus subordinados, invierte tiempo en puentes de consenso y cooperación privilegiando las situaciones que producen mejor armonía, este tipo de líder es más un entrenador que un jefe para su equipo. Compromete toda su capacidad y características en lograr los objetivos corporativos, este tipo de líder es un ejemplo para quien lo sigue. Bueno, como ya entendemos acerca de lo que puede hacer este tipo de líder entiendo que lo más importante es la confianza que pueda generar este en la gente, adicional mente este tipo de líder debe conocer sobre el cambio en la sociedad, las organizaciones, la competencia y la tecnología, esto es algo que debe conocer de primera mano todo líder para conocer y dar con el éxito para salir de la crisis. Bibliografía: http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3110634 http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles http://www.academica.mx/blogs/liderazgo-y-tipos-liderazgo espero este foro contribuya con el bienestar de todos y cumpla con losolicitado.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAVID ESTEBAN BONELL HERNANDEZ - viernes, 11 de abril de 2014, 21:07

Buenas noches compañeros y profesor este es mi aporte al foro ¿Cómo se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis? Para mí el Liderazgo que se debe manejar en tiempos de crisis es el transformacional, este momento es en el que líder debe lograr que los seguidores sientan confianza hacia él, identificando las amenazas internas y externas que están afectando la organización, en tiempos de crisis se debe buscar la motivación y el manejo de un entorno positivo se deben buscar cambios en los valores de los seguidores y de la manera de actuar de ellos, se debe buscar que los seguidores vean más allá de la crisis y hacerles saber lo importante que pueden ser para la solución de la misma. Es importante para el líder la comunicación constante con sus seguidores, dar a conocer la situación real de la organización y también conocer quien esta con él, escuchar las ideas de sus seguidores, o si hay alguna circunstancia que cambie la organización (venta, fusión, cierre) se debe dar a conocer a sus seguidores con el fin de que ellos determinen si desean continuar con la organización e intentar salir de la crisis o definitivamente no acompañar en esta tarea.

Aquí dejo también una lectura que me pareció buena al respecto de este tema: http://ccn.com.ar/liderazgo-entiempos-de-crisis/

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA FERNANDA RODRIGUEZ BURGOS - viernes, 11 de abril de 2014, 20:58

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? El estilo de un Líder en una organización en crisis debe ser Transformacional que abarca varios aspectos del liderazgo. El liderazgo transformacional permite que los lideres hagan lo mejor para la organización, tiene valores altos, escucha todos los puntos de vista para generar un ambiente de cooperación, crea una visión con personas de la organización, actúa como un agente de cambio y ayuda a la organización para que otros contribuyan. Un líder transformacional en una empresa en crisis es el más acertado dentro de los estilos de liderazgo, ya que arreglaría los aspectos en los cuales se está fallando, permitiendo que la empresa progrese y llegue al éxito total. El liderazgo transformacional es la capacidad de hacer que la gente quiera cambiar, mejorar, y ser conducido. Se trata de evaluar los motivos de los asociados, la satisfacción de sus necesidades, y la valoración de ellos. El liderazgo transformacional es importante utilizarlo en casos donde los resultados de una empresa no han sido los óptimos y están afectado la productividad de está, llevándola a una crisis económica, crisis de personal, etc. Este tipo de liderazgo ayuda a superar todo riesgo o problema a que haya interna o externamente, ya que genera una visión en las personas de la empresa cambiándoles el chip que traían para el desarrollo de las actividades e incorporándoles valores corporativos e ideas que mejoren los resultados.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de PEDRO PABLO HERRERA MARIN - viernes, 11 de abril de 2014, 20:48

“Buenas Noches Compañeros y profesor, adjunto mi participación al foro Pedro Pablo Herrera Marin” ¿Cuál y por qué deber ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Una de las tareas más difíciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia que la llevo a la crisis, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superación de la crisis. Si no hay urgencia, la mayoría de las personas no estarán dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperación, muchas percibirán todo esfuerzo como inútil y las más valiosas se verán tentadas a abandonar la organización. Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: ·

El reto del diagnostico y la actitud

·

La Coalición

·

La visión y la estrategia

·

La Comunicación persuasiva

·

El reto de arraigar la nueva cultura

Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta el desarrollo la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro. Sin embargo un liderazgo de emergencia destinado a lograr una respuesta competitiva de corto plazo, que resuelva fundamentalmente el problema técnico que toda crisis conlleva. Un líder orientado a resolver las crisis, persiguiendo la perdurabilidad del cambio, es decir, un liderazgo adaptativo que impulse un cambio profundo en los valores y paradigmas de gestión de la organización.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CAMILO ANDRES CRISTANCHO GUERRERO - viernes, 11 de abril de 2014, 20:45

Buenas noches: Con respecto a las caracteristicas del liderazgo en tiempos dificiles es importante tener en cuenta dos temas importantes, el primero es que el termino "dificiles" no siempre quiere decir adversos, siempre que pueden ser periodos que representen retos para la empresa en un momento de infinitas oportunidades. Lo segundo importante de mencionar es que por lo general los momentos dificiles involucran problemas adaptativos, es decir, aquellos en los que se tiene que influenciar el cambio en las personas. Partiendo de estas dos importantes aclaraciones podemos decir que los momentos dificiles requieren de habilidades de parte de la gerencia de tipo personal, las mas importantes desde mi punto de vista son: - Inspirar - Generar confianza - Generar espacios de comunicacion - Inducir autoconfianza en los integrantes del grupo A partir de estos tres pilares se puede conseguir el maximo provecho de las situaciones y la mejor forma de convertir una situacion dificil en una gran oportunidad.

Gracias

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Foro - Semana 5 y 6 de JORGE ALBERTO NIEVES FONTECHA - viernes, 11 de abril de 2014, 20:40 Foro Liderazgo Estrategico.docx Muy buea noche profesor adjunto envio mi participacion de foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SINDY ANDREA CORTES CASTIBLANCO - viernes, 11 de abril de 2014, 18:22 foro.docx buena noche

adjunto mi particpacion en el forode la semana 5 y 6

mil gracias Andrea Cortes

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LORENA PATRICIA TRASLAVINA DE ANTONIO - viernes, 11 de abril de 2014, 10:28

Buen dia, relaciono mi participación en el foro ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? En los tiempos de crisis los líderes deben hacer una gran inversión de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: * Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). * Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada. * Ejecución * Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Los líderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarán el éxito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operación en el día con día. Será virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Los líderes somos responsables de hacer que la firma sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que

fomente la creatividad y la explosión de los talentos individuales por el bien del grupo y de nuestros clientes es decir, preparar un campo fértil para la innovación. Crear esta atmósfera positiva e inclusive divertida, no solo hará que nuestros profesionales trabajen mejor, sino hará que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para trabajar en las empresas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ARLINDE LONDOÑO ALVAREZ - viernes, 11 de abril de 2014, 10:06

Buen dìa, A continuacion realizo mi participacion para este foro:

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis?

Como primera medida, debemos entender la definición de liderazgo en las organizaciones como una política fundamental de la misma, y sobre todo en el campo de la dirección de recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa. No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados en el proyecto empresarial. Liderazgo: proceso de estímulo y ayuda a otros para que persigan unos objetivos determinados, en particular los objetivos organizativos. Debe busca el liderazgo el equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades organizativas. En definitiva, busca la integración de los recursos humanos en el proyecto empresarial. El liderazgo cuenta con unos componentes esenciales tales como: 

Influencia: capacidad de ciertas personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.



Influencia diferencial: hay personas que influyen y no son líderes. Para ser líder hay que tener un algo más que los demás: carisma, personalidad, conocimientos especializados. (Que influyan y sean considerados más que los demás)



Individuo-grupo: es líder con respecto a otro, con respecto a otros individuos, destaca sobre un grupo de individuos.



Poder: se lo da el puesto que ocupa, la posición que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen poder en la empresa son líderes.



Objetivo: consigue transmitir a los demás unos objetivos a seguir y además transmite un estilo de dirección

Las organizaciones dependen del máximo desempeño de sus líderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar atrás a los competidores, desde este punto de vista, el grupo de líderes dentro de una organización deben hacer una gran inversión de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 

Establecer la dirección estratégica de la empresa (Visión)



Asegurar el compromiso de todas las áreas de la empresa para seguir con determinación la estrategia seleccionada.



Ejecución de la estrategia.



Mantener un comportamiento que permanentemente se ejemplar para el resto de la organización.

Los líderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarán el éxito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operación en el día con día. Será virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Tenemos que comprender y aceptar que los profesionales que se unen todos los días a nuestra firma tengan un campo fértil para la innovación. Crear esta atmósfera positiva e inclusive divertida, no solo hará que nuestros profesionales trabajen mejor, sino hará que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para trabajar con nuestra firma. Integridad: El principio de cualquier estilo de liderazgo efectivo. La cualidad más básica que debe tener un líder es la integridad. El líder que siempre honra su palabra logra ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra también es un método muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales. En el momento que un líder se ve envuelto en un acto no ético o en un problema de integridad, pierde la confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el grupo. Un equipo que experimenta esta dinámica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. Es muy claro que contar con el talento en nuestra organización es clave para el éxito y así mismo de vital importancia es para las organizaciones que se encuentran en crisis. Para contar con este talente los candidatos deberán contar con tres factores fundamentales como son: 

La integridad.



La pasión.



El conocimiento.

Cualquier individuo que cuente con estas tres características es un profesional estrella en potencia. Es una persona que tendrá muy amplias posibilidades de realizar una carrera profesional rodeada de éxitos. Generación de líderes:

Un común denominador de las firmas exitosas a través de los tiempos ha sido su sincera preocupación y capacidad de identificar, desarrollar y retener a líderes talentosos. Esta es una tarea que es fácil de comentar, pero difícil de ejecutar. Los líderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen un impacto más allá de sus tareas individuales pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes impactos para la organización, ya sea en tareas técnicas, operativas o de negocios, generalmente su más fuerte crítico son ellos mismos. Es importante que también enfrentemos una realidad: En cualquier organización existen aspirantes a roles de liderazgo que no son auténticos o genuinos; son personas que solamente están interesadas en obtener poder. Debido a que cada profesional tiene diferentes capacidades y aspiraciones, la palabra desarrollo no significa forzosamente llevarlos a puestos gerenciales. Un claro ejemplo son los consultores que tienen un skill técnico y su interés es ser o llegar a ser "subject matter experts" sin importar si tienen debajo de ellos un grupo que administrar o no.

Existen cuatro necesidades no negociables que cualquier miembro de una empresa desea cubrir: La primera y para muchos la más importante, es la necesidad de amar lo que hacen y sentirse apreciados por su organización. El líder necesita poner atención y tiempo al estado emocional de la persona que está supervisando. La segunda es la necesidad de crecer. El manager debe tener la capacidad de encontrar ese significado para la persona en turno y tratar de encontrar ese camino de crecimiento. La tercera necesidad es contribuir. Aquel individuo que tiene la sensación de no contribuir al equipo sufrirá eventualmente de ansiedad y tendrá un comportamiento a largo plazo equivalente a una batería que pierde su fuerza; eventualmente se apagará La cuarta necesidad consiste en encontrar "un sentido" a lo que está haciendo cada persona en la empresa. No entender el rol o no encontrar dicho sentido provocará eventualmente insatisfacción en el individuo y por lo tanto malos resultados. La empresa capaz de satisfacer estas necesidades en sus profesionistas, creará un círculo virtuoso, atraerá mejor talento, encontrará una mayor cantidad de líderes en potencia dentro de sus equipos y provocará la entrega y pasión por los buenos resultados.

Por otra parte un buen líder actúa como un maestro que tiene el reto de aprender a encontrar nuevas formas para transmitir el conocimiento, los mejores maestros comparten lo que saben, los jefes deben conocer los talentos, las experiencias previas de las personas a las que va a enseñar. El jefe debe tener la pasión necesaria porque va a enseñar, y la pasión no se puede disimular pues los empleados rápidamente descubren cuando el maestro tiene un interés sincero y cuando no por la superación de sus empleados. La esencia de enseñar de aprender es justamente lograr que laas personas entiendan. Factores que inciden en la eficacia del líder: 

Personalidad: conocer, experiencia profesional; de él mismo.



Expectativas que tienen y comportamiento de sus subordinados: también expectativas de sus colegas (= nivel jerárquico). Expectativas de sus supervisores.



Cultura de la empresa o

Exigencias de la tarea

Concepto y variables del liderazgo: 

Existen muchos enfoques pero vamos a ver el Enfoque situacional



Propone elegir un estilo de dirección apropiado según cada momento o situación. Las variables claves para elegir un estilo de dirección son las siguientes:



Relación que tiene el líder con sus subordinados.



Preocupación que tiene el líder con la tarea a desarrollar.



Madurez del grupo de subordinados que va a depender del capital humano (conocimientos, experiencia, preparación profesional…) y de la motivación de sus empleados.

Existe un modelo de liderazgo que actualmente se está utilizando en empresas Japonesas conocido como modelo Z, y que ha ayudado en gran manera al éxito de la industria en ese país: 

Hay una identificación total entre los objetivos de los individuos y los de la empresa.



El recurso humano siente a la empresa como familia.



Se da la automotivación del recurso humano.



Tienen retribuciones variables en función de los resultados de le empresa.

La tendencia actual de muchas empresas en cuanto a su estilo de dirección es de tratar de conseguir un estilo de empresa participativo. Este estilo tiene ventajas para la propia empresa y para los trabajadores:

Ventajas Empresa

Ventajas Empleado



ideas para solucionar problemas



Se siente más importante, más reconocido



menos conflictos internos (clima laboral menos conflictivo)



Mayor autonomía





Tiene más poder

Mayor rendimiento (productividad) por la motivación de los empleados



Más incentivos



Empresa más creativa, innovadora 



Posibilidades de expresar sus ideas.

Libera a los directivos de responsabilidad

El líder es líder porque tiene una serie de condiciones: influencia y eso le hace que pueda influir en sus subordinados llevándoles hacia las metas de la organización (filosofía que define “Chrisler”): hacer las cosas cada día un poco mejor. Está relacionado con la filosofía japonesa de mejora continua. El líder transmite una serie de valores a sus subordinados y por tanto se relaciona con la política de personal de cultura (la cultura funciona bien porque hay unos líderes que impregnan la cultura en los subordinados encaminándoles hacia la misma dirección). En definitiva el estilo de liderazgo que se debe aplicar en las organizaciones en general corresponde a un liderazgo participativo que reconozca las capacidades y limitaciones del personal, un liderazgo que asumas las responsabilidades del mismo, donde se comparta el conocimiento con el único fin de alcanzar las metas propuestas en la organización, de esta manea el personal se sentirá comprometido y hará que las metas de la organización se sientan como propias, el personal debe ser incluido en todas las etapas de desarrollo de la organización. Este tipo de liderazgo se aplica a las empresas en crisis debido a que estas, necesitan contar con personal capacitado para asumir los retos que trae una crisis, las personas motivadas y que han sido apoyadas por la organización en sus propias crisis personales, entregaran todo su potencial para el beneficio de la organización.

Conclusiones. Podríamos concluir que en el entorno actual de crisis, los líderes que se destacarán serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Los líderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender. El verdadero líder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir. Saludos, Arlinde Londoño Alvarez

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ADRIANA LIZETH BOTIA SUAREZ - viernes, 11 de abril de 2014, 08:47

Buenos dias profesor y compañeros, realizo mi aporte al foro.

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Según estudios e investigaciones realizadas por la consultora Hay/ McBer, sobre liderazgo, ha identificado seis estilos de liderazgo que pueden desarrollar los lideres de una organización, tales estilos son el Coercitivo que es aquel donde el líder hace que sus subordinados cumplan con las normas , el Orientativo movilizan a las personas detrás de una visión,el afiliativo crean lazos emocionales y de armonía,el Democrático donde el líder crea consenso a través de la participación, el ejemplar que es aquel que espera excelencia y autonomía y el formativo que es aquel donde desarrollan a las personas para un futuro. Así mismo también indica, que un líder puede desarrollar no solamente un estilo de liderazgo sino hasta cuatro estilos a la vez, pues los más desarrollados han sido el orientativo, el democrático el afiliativo y el formativo, que han dado sus frutos al momento de enfrentar una crisis, así mismo existen lideres que recurren a los seis estilos de liderazgo, por lo que son más eficaces, tienen mejor desempeño y logran obtener mejores resultados a la hora de manejar una crisis en la empresa, sin embargo son muy pocos los lideres que poseen estos seis estilos de liderazgo, pues en su mayoría utilizan solamente 1 o dos estilos de los seis estilos al enfrentar una crisis.

En la actualidad las empresas se encuentran en un entorno cambiante y lleno de incertidumbre, donde la empresa puede presentar una crisis, por ello en mi opinión un líder debe recurrir a los 6 estilos de liderazgo para enfrentar una crisis empresarial, donde se sabe que cada estilo es importante y ofrece aspectos fundamentales para que un líder sepa enfrentar una crisis organizacional, pero es mejor aun, cuando todos los estilos pueden ser utilizados, pues pueda que no se desarrollen todas a la vez pero cada estilo de liderazgo le servirá en algún momento de la crisis mientras la este atravesando y enfrentado, puesto que un líder no puede no puede ser egoísta y actuar solo en frente de una situación así, porque el resultado va ser el directamente el fracaso, sino que más bien debe escuchar a su grupo, también debe motivarlos, prepararlos para los cambios y metas que se van a desarrollar y ser un ejemplo a seguir. Pero no es nada fácil conseguir desarrollar los seis estilos, es por eso que debe mirar la forma de cómo desarrollar todos estos estilos, una forma puede ser que el líder fortalezca aquellos aspectos del estilo de liderazgo que no posee, o si lo anterior le es difícil también puede reunir en su grupo de trabajo, colaboradores que posean esos estilos de liderazgo que él no posee y trabajar de la mano con ellos, mirar cual alternativa es más eficiente y eficaz y así poder enfrentar cualquier crisis que se avecine.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LORENA ALEXANDRA BARRETO BENITEZ - jueves, 10 de abril de 2014, 23:56

Hola a todos

¿cual y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organización en crisis? Yo implementaría dos estilos basándome en un pensamiento integrado tomaría el Liderazgo participativo o democrático y permitiría que los realmente implicados hablen sobre las posibles soluciones ya que ellos conocen cada uno de los procesos al detalle y para que no sea demorada la toma de decisiones integraría el Liderazgo burocrático con el fin de ser precisos en el desarrollo de las estrategias planteadas con la participación; Estas ideas que generalmente son opuestas nos permitiría tomar lo mejor de cada una y eliminar las debilidades y desarrollaríamos una solución creativa la cual en su proceso de implementación se convertirá en un proceso de innovación el cual es para mí un elemento fundamental en el resurgir una organización.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA PATRICIA ESCORCIA SANDOVAL - jueves, 10 de abril de 2014, 22:30 Liderazgo participativo foro 5y 6.docx Buenas noches, considero que este es el mejor liderazgo, por que involucra a todos los participantes motivados por el valor que le dan los jefes o superiores a sus propias capacidadesy y eso genera empoderamiento que a la postre termina siendo muy util para todos.

Estilo participativo. En este tipo de liderazgo, el líder: 1.

Confía en que sus colaboradores son capaces de trabajar en la dirección adecuada por ellos mismos.

2.

Invita a sus colaboradores a participar en la toma de decisiones que tiene que ver son su trabajo, buscando el consenso.

3.

Mantiene reuniones frecuentes.

4.

Recompensa el rendimiento y da poco feedback negativo.

EFICACIA DEL ESTILO PARTICIPATIVO

Es más eficaz

Es menos eficaz



Cuando los trabajadores son competentes



Cuando hay que coordinar a los colaboradores



En las ocaciones en que los directivo no tienen claro cuál es su mejor enfoque o dirección y tiene colaboradores con las ideas muy claras



En situaciones de crisis, cuando no hay tiempo para reuniones



Cuando los colaboradores no son lo suficientemente competentes, no poseen información esencial o necesitan supervisión estrecha

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de INGRID KATHERINE ROJAS MALAVER - jueves, 10 de abril de 2014, 22:17

FORO SERMANA 5 Y 6 ¿CUAL Y POR QUE DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS? A mi manera de ver escogería los líderes transformacionales que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Los líderes tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender. El verdadero líder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir. La razón de ser de un líder no debería ser otra más que la de afiliar a sus seguidores con la causa u objetivo perseguido, Los líderes somos responsables de hacer que la firma sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente la creatividad y la explosión de los talentos individuales por el bien del grupo y de nuestros clientes; es decir, Crear un ambiente positivo e inclusive divertido, sus principales caracteristicas son La Integridad, la pasión y el conocimiento. La cualidad más básica que debe tener un líder es la integridad. El líder que siempre honra su palabra logra ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra también es un método muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales.

En el momento que un líder se ve envuelto en un acto no ético o en un problema de integridad, pierde la confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el grupo. Un equipo que experimenta esta dinámica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. El liderazgo es de suma importancia ya que ayuda a dirigir las metas hacia un solo fin, así como también logra manejar un grupo de personas de acuerdo a las necesidades más importantes que se encuentren y esto hace que no se desvié el trabajo asi cosas de menor importancia. Un lider puede lograr que las personas trabajen mejor y con un ambiente laboral favorable, y con esto se beneficia también la empresa. Es importante el liderazgo dentro de una organización, debido a que los líderes pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la organización, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la empresa. Son los encargados de desarrollar y entender las necesidades y expectativas de los consumidores, asegurarse de que los objetivos de la organización están enlazados con las necesidades y expectativas del cliente; además son los encargados de movilizar y dirigir los esfuerzos de la organización. Estos deben de ser un ejemplo y referente para el resto de miembros de la organización; se encargan de planear y desarrollan el plan estratégico de la empresa teniendo así la obligación de transmitir su impulso al resto de la organización y pueden utilizar su influencia estructural dentro de la organización para establecer aquellas reglas que permitan adecuarse a su entorno.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NEVELYN PLAZAS LEGUIZAMON - jueves, 10 de abril de 2014, 21:41

PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6 CUAL Y POR QUE DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS?

Las organizaciones y su entorno es cambiante en todo momento y un líder debe estar en capacidad de responder adecuadamente a toda hora, por lo mismo debe utilizarse el estilo justo y apropiado para el momento correspondiente.

Generalmente los directivos utilizan seis estilos de liderazgo:

- El Estilo Coercitivo - El Estilo Orientativo - El Estilo Afiliativo - El Estilo Participativo - El Estilo Imitativo

- El Estilo Capacitador

La combinación de los estilos pueden ser apropiados y utilizados en cualquier momento y más aún si se pasa por un momento de crisis, ya que el líder puede adoptar para resolver situaciones y conflictos en el menor tiempo posible para el desarrollo de diferentes propósitos.

Un líder debe estar en la capacidad de tomar decisiones y de cambiar según la necesidad, pero el mismo debe ser coherente con lo que la gente espera en la organización. Sin embargo para desarrollar un estilo de liderazgo es necesario ser uno mismo, ser honesto en lo que se quiere y en lo que se quiere de los demás, debe estar en la capacidad de trasmitir de forma adecuada el estilo que adopta.

Se puede elegir y desarrollar los estilos y las habilidades mediante la autoevaluación de las tendencias y talentos personales, comprendiendo las necesidades de la organización, confinando en sí mismo y en la preparación para enfrentar los diferentes cambios.

Un líder debe sobrepasar los grandes retos motivando a su equipo de trabajo para logar los objetivos, debe saber escuchar, aprender y capacitar a su personal.

Considero que un líder en tiempo de crisis debe enfrentar el reto combinado los diferentes estilos de liderazgo ya que cada uno es parte fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, los tiempos de crisis son importantes ya que permiten identificar falencias y podemos convertirlas en oportunidades de mejora, realizando los cambios adecuados e involucrando al equipo tomando en cuenta sus opiniones.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de RUTH MARGARITA MENDEZ ORTIZ - jueves, 10 de abril de 2014, 19:49

CUAL Y POR QUE DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS? Un problema clásico en tiempos de crisis es que parece que el Lider está desapareciendo en vez de estar dando la cara. Esto sucede porque durante estas épocas, los líderes deben pasar más tiempo al teléfono o encerrados en salas de juntas, haciéndose menos visibles y normalmente quedan privados de la información que requieren para tomar decisiones de calidad. Un verdadero líder "se levanta y se deja ver". Esta es una forma sencilla pero poderosa para que los líderes sean efectivos. Warren Buffett aumentó su visibilidad deurante la recesión, reasegurando a sus inverfsionistas e incluso ayudando a calmar los mercados.

Igualmente en épocas de crisis, donde el capital humano está limitado por recortes, es necesario comunicar y dar órdenes sin que existan dudas. "cuando un jefe es capaz de mantener a su equipo motivado y logra su confianza, a pesar de que el panorama sea duro, entonces hablamos de un líder efectivo". Después de este corto análisis me permito listar 8 pasos que un buen Líder debe implementar para "liderar" con la crisis: 1) CONTAGIAR ACTITUD: Un líder no se limita a dar órdenes, transmite actitud. "Es capaz de dar una visión real para enfrentarla con soluciones concretas de forma rápida". 2) ES REALISTA: Uno de los grandes errores de los líderes es tratar de parecer perfectos, por lo tanto, es necesario criticarse y hacerse criticar por sus empleados. Esta acción genera empatía. Si un subordnado cometió un error, comparte con él una situación similar que haya enfrentado y le dice cómo la resolvió para infundirle confianza. 3) NO SE SIENTE INTOCABLE: Un líder toma en cuenta las ideas de todo su equipo, aunque no siempre sean favorecedoras. "La clave es que distingue la crítica de los comentarios malintencionados y no los toma como algo personal". Usa el desacuerdo a su favor. 4) CREA EL FUTURO: No espera que las oportunidades llamen a su puerta, las genera, si es necesario. El líder generalmente lucha y motiva a sus empleados a hacerlo para obtener los resultados deseados. 5) EVOLUCIONA: Un líder no permanece estático ante el cambio y no se "casa" con una idea, por el contrario, cambia las reglas de juego cuando considera que ya no son útilies. Si la situación no puede resolverse con el actual esquema de reglas, no teme romperlas y cambiarlas para hacer frente al nuevo escenario. 6) SIMPLIFICA: No se complica con miles de detalles y potenciales complicaciones, mira la esencia del problema y lo ataca para resolverlo. Es importante que en tiempos de crisis con menos personal y un entorno megativo, no se distraiga con los detalles ni permita que lo alejen de su objetivo. 7) DELEGA RESPONSABILIDADES: Un líder siempre estimula el crecimiento de sus colaboradores, no lucha por centralizar el poder, más bien dirige. Cuando un líder ve a su equipo preparado, reparte funciones y respalda las decisiones de sus subordinados. 8) ES CARISMATICO: Un punto que no debe descuidarse es desarrollar Empatía. Un líder debe ser sociable, buen comunicador y carismático, para relacionarse emocionalmente con los demás y adaptándose a sus interlocutores en el modo y forma en que prefieren ser tratados. CONCLUSION Teniendo en cuenta los pasos mencionados anteriormente, es mi opinión personal que el estilo liderazgo adecuado para manejar tiempos de crisis es el LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, ya que es el tipo de Liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una organización. El Líder Transformacional cuenta con las siguientes 4 características: 1) Estimuación Intelectual: Fomenta de forma intensiva la creatividad

2) Consideración Individualizada: Mantiene las líneas de comunicación abierta con sus seguidores, tanto de forma individual como colectiva. Utilizando estos canales para motiva y fomentar la proactividad. 3) Inspiración y Motivación: Tiene la capacidad de articular a sus seguidores 4) Influencia Idealizada: Se erige como un modelo para sus seguidores. Estos quieren emularlo por la confianza y respeto que tienen depositados en él. Es gracias a esto que pueden surgir más líderes transformacionales dentro de la Organización, ya que el liderazgo es una capacidad que, aunque en ocasiones es innata, puede desarrollarse y ser entrenada. Gracias por su atención Profesor y espero encuentre este análisis a su total satisfacción. Cordialmente, RUTH MARGARITA MENDEZ ORTIZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de OLGA LUCIA MARIN HERRERA - jueves, 10 de abril de 2014, 19:09

Buenas noches profesor y compañeros Adjunto mi participación al foro ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? La compañía en tiempos de crisis debe contar con muchos tipos de líderes estos deben estar preparados para organizar controlar Planificar motivar y sobre todo estar comprometidos con la compañía, con estas características se pueden hacer acciones de formación del equipo. Los líderes deben estar en sus mejores condiciones para que puedan afrontar desafíos y que puedan orientar o llevar su equipo de trabajo durante la crisis. En mi opinión se deben considerar estos dos tipos de liderazgo ya que son totalmente opuestos pero en las compañías siempre se deben existir para que la productividad no desmejore más de la cuenta en esos momentos de crisis, para mí son los siguientes:

Liderazgo orientado a la tarea ya que se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles como controlar planificar etc. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones: Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. Adicional considero que los líderes de cada compañía deben tener una preparación para poder enfocar a sus equipos en momentos de crisis, adjunto algunos ejemplos 

Comprender sus propias preocupaciones y clarificarlas previamente a liderar cambios



Mantener comunicación abierta con todo el equipo.



Detectar tempranamente las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse. o

Identificar oportunidades para responder positivamente a las inquietudes observadas.

o

Estar cerca de los empleados, mostrándose positivo, activo y comprometido desde el ejemplo de constituir modelo de aplicación de los comportamientos requeridos.

o

Involucrar a cada uno de los empleados en los objetivos críticos que deben lograrse.

o

Gestionar positivamente las situaciones conflictivas y personas difíciles.

o

Transmitir el convencimiento que las crisis pueden y deben ser superadas.

FUENTES DE INFORMACION: (http://ccn.com.ar/liderazgo-en-tiempos-de-crisis/)

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARGARETH FONTECHA GARCIA - jueves, 10 de abril de 2014, 14:06 FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO .docx Buen Dia Profesor y Compañeros Adjunto y envio mi participación en el Foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MIGUEL FERNANDO URBANO SAAVEDRA - jueves, 10 de abril de 2014, 11:19

Lilia, el problema es que el tema del foro se debe publicar en el foro según lo que yo se, entonces si no se hace así suceden cosas como la que paso en este caso, el cual me parecio una total falta de respeto con nosotros.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MIGUEL FERNANDO URBANO SAAVEDRA - jueves, 10 de abril de 2014, 11:16

¿CUAL DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS?

FORO SEMANA 5 Y 6

Teniendo en cuenta los 6 estilos de liderazgo (coercitivo, orientativo, afiliativo, democrático, ejemplar, formativo) mencionados en la lectura “lo que de verdad hacen los lideres” concluyo que: en tiempos de crisis el líder debe adaptar y aplicar el estilo o los estilos que considere sean necesarios para superar la crisis. El líder debe comprender que las crisis son completamente mentales y emocionales, que debe afrontar con confianza y determinación la situación, de manera que logre proporcionar seguridad y entusiasmo a las personas quienes dependen de su respuesta frente al problema.

Considero que como líder, yo utilizaría una mezcla entre orientar, ofrecer participación de manera democrática y dar ejemplo a las personas mediante un comportamiento confiado y de buena actitud frente al problema, intentaría hacerlos entender que en las crisis se abren nuevas oportunidades, que se debe aprovechar que muchos “se echan para atrás”, lo que genera nuevas y buenas participaciones.

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Re: Foro - Semana 5 y 6* david villalba de FERNANDO CABALLERO BAYONA - jueves, 10 de abril de 2014, 09:17

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis?

El cambio es lo único permanente e impone adaptación organizacional recurrente, esto se debe al entorno competitivo de la empresa, cuya anticipación debe ser cada vez más difícil ante la creciente complejidad que impulsa la globalización. Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logren superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. En un entorno de no crisis es más fácil desarrollar comportamientos de liderazgo eficaz. Sin embargo, el entorno actual exige una mezcla de competencias, aptitudes y actitudes especiales. En crisis podemos afirmar que en todos los tiempos los líderes son responsables de identificar, crear, motivar y generar alternativas para un desarrollo efectivo en un determinado momento de crisis. Con el tiempo y experiencia el buen liderazgo ha generado mejoras a sus estrategias aun cuando no todas las veces se podrá saber que ocurrirá con el mercado versátil y cambiante, siempre existirán los interrogantes de la economía cambiante, mercado competitivo, clientes difíciles y nuevos productos bien informados, e implantación de nuevas tecnologías para estar a la vanguardia del entorno, implementando economías de escala y acertadas en el mercado cambiante, atendiendo cada vez más y mejor a sus clientes, es para este momento cuando las empresas deberán tener lideres asertivos de tal forma que puedan manejar de forma acertada cada una de las situaciones e interrogantes que puedan surgir en un momento de crisis y superar los obstáculos y salir adelante, muchas empresas surgen de las crisis y son imparables sus resultados El liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnóstico y del actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultacion y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptivos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro. Se hace necesario fomentar su desarrollo mediante programas a medida, conectados con la realidad que viven; en este sentido, el mentoring o el coaching son buenas herramientas para ello. No existe el Líder perfecto y tampoco existe un liderazgo único. El líder es humano y como tal, es imperfecto. Las diferentes situaciones de las organizaciones exigen estilos de liderazgo diferentes y por tanto exigen escenarios de desarrollo de las competencias diferentes; A través de programas internos y externos que fomenten la continua transferencia a la acción del líder.

Conclusión Mi aporte a título personal, los modulo han sido de grandes aportes y he adquirido valiosos conocimientos que son de suma importancia para mis labores de líder y mi carrera el ser líder es para la gran mayoría de personas una herramienta primordial. Los líderes que se destacarán serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de que los siga su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estas relaciones exitosas de largo plazo. Los líderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos. blogspot.com/2013/11/el-liderazgo-en-tiempo-de-crisis.html.

Att: Fernando Caballero Bayona

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Re: Foro - Semana 5 y 6* david villalba de DAVID ALEJANDRO VILLALBA RODRIGUEZ - jueves, 10 de abril de 2014, 00:19

El estilo de liderazgo en una empresa que se encuentra en crisis debe ser un liderazgo de retos, que identifique cuales son las causas de las crisis, proponga soluciones, los enfrente y brinde confianza en los demás para superarlos y enfrentarlos. Las empresas deben tomar estos momentos como una oportunidad para mejorar en ciertos aspectos en los que estén fallando o haya que cambiar, porque si asumen una posición de derrota es posible que la crisis no se pueda superar; cuando una empresa entra en proceso de superación por alguna adversidad o problema que se les presente todos los integrantes de ella deben cambiar su actitud y generar conciencia de que todos los cambios son para mejorar y progresar. Debe existir una personal líder que sea la encargada de dar apoyo, confianza y seguridad a los empleados, que demuestre que los retos realmente se pueden superar . ATT: DAVID VILLALBA

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ ANGELA SANMIGUEL MOSQUERA - miércoles, 9 de abril de 2014, 23:27

Buenas Noches Compañeros y tutor Desde mi punto de vista y de acuerdo con Robert Blake y jane mouton, los cuales establecen la rejilla del liderazgo y se basaron en cinco estilos, mi opinión ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Es el estilo donde se caracterizaría por una alta preocupación tanto por el grupo como el trabajo en donde el éxito del liderazgo depende de la transformación, por un lado del estilo de dirección del líder donde indica normas o tareas para cambiar, mejorar, y ser conducido en las demandas del grupo u organización en sus necesidades, donde todos se involucran en la toma de decisiones, ya que no existe un estilo único, sino que el éxito se encuentra en aplicar un estilo adecuado para el grupo donde debe ser participativo y tener satisfacción laboral, por esta razón las organizaciones entran en crisis, porque no se preocupan, no tienen interés, en su grupo de trabajo en la producción de la empresa, en crecer como grupo en buscar de un equilibrio, un apoyo orientado a logros u objetivos especificados para lograr metas exigentes y reales de alcanzar. El líder podrá asumir cuatro estilos diferentes según se oriente al apoyo a la persona o bien a regir su comportamiento para el desempeño de la tarea:

Mandar: estructurando la tarea, enfatizando el apoyo a la persona. Persuadir: estructurando la tarea, pero proporcionando apoyo a la vez. - Apoyar: tratando de resolver los problemas de motivación o interés, sin necesidad de dirigir mucho técnicamente a la persona. - Delegar: proporcionando el mínimo de dirección y apoyo.

CONCLUSIÓN si se pretende motivar a un equipo de trabajo de una organización, para lograr no sólo que entre todos se satisfagan los objetivos de ella, sino también que quienes participan encuentren en la acción beneficios para la consecución de sus objetivos individuales, se debe conseguir una cabal integración entre las metas del grupo humano y la meta de la organización. Para esto es necesario que quienes posean autoridad formal tengan la suficiente habilidad, capacidad y sensibilidad como para erigirse en líderes del grupo humano en general. En nuestra sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho de que los líderes son imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen líder, la gente no se siente orientada y actúa sin rumbo fijo. El problema está en el hecho de que los líderes no se sienten motivados para actuar. Los beneficios que obtienen de su esfuerzo son mínimos. Todo son implicaciones que a la vez hacen que aumenten no solo el trabajo, sino también las responsabilidades.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de SIMON ALEJANDRO BARRETO RONDON - miércoles, 9 de abril de 2014, 22:37

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? De acuerdo a lo estudiado en lo trascurrido de la materia y con la ayuda del material pienso que liderazgo que mas aplica en una organización con crisis es el liderazgo Carismático Ya que presenta las características que necesitamos en situaciones de crisis hace hincapié “en la conducta simbólica del líder, en sus mensajes visionarios e inspiradores Se requiere esfuerzo, conducta, sacrificios y rendimiento excepcionales tanto de los líderes como de sus seguidores El liderazgo carismático afecta la motivación del empleado. Una de las maneras en que ello tiene lugar es aumentando el valor intrínseco del esfuerzo y de los objetivos del empleado

Los líderes carismáticos crean expectativas y estándares de alto rendimiento porque saben que los objetivos estimulantes y asequibles dan lugar a una mayor productividad El liderazgo carismático aumenta también las expectativas de rendimiento de los seguidores al contribuir de manera positiva a su autoestima y autoeficacia

esfuerzo

En una revisión recientemente se identificaron 35 estudios empíricos que abarcaban muestras y organizaciones muy diversas. Los resultados señalados que los líderes carismáticos recibieron altas cualificaciones de rendimiento, fueron considerados como líderes más eficaces tanto por sus supervisores como por sus seguidores y tuvieron seguidores más satisfechos y productivos que los líderes no carismáticos. Estos resultados ponen de relieve cuatro importantes implicaciones para la dirección. En primer lugar, los mejores líderes no son simplemente carismáticos, sino que son al mismo tiempo transaccionales y carismáticos

Y esto nos ayudaría en situaciones de crisis en una organización

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NORVY CAROLINA DUEÑAS CARDOZO - miércoles, 9 de abril de 2014, 21:52

Buenas noches tutor y compañeros, envio mi aporte al foro: Pregunta: ¿Como se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis? Estilo de liderazgo en tiempo de crisis: El estilo de liderazgo definitivamente es una característica que se perfila de acuerdo a las circunstancias, las tareas encomendadas, al equipo de trabajo existente y a las capacidades individuales. En estos casos se evidenciaría que llegar a una crisis, podría ser el resultado de un estilo de liderazgo poco apropiado que exigiría un cambio y adaptación a nuevos procesos. En la actualidad las empresas están constantemente expuestas a un entorno competitivo más riguroso y cambiante, clientes más exigentes e informados y avances tecnológicos acelerados, a los cuales no están preparadas. Para tiempos de crisis se buscaría que el liderazgo realmente sea Eficaz en su ejecución, de gran impacto sobre los integrantes del equipo y que transforme (rete y motive al equipo a crecer en todo aspecto). Los planes de acción se podrían manejar en dos fases para su ejecución, la primera es de inmediato para actuar sobre la operación y las segunda para buscar la raíz de la crisis y preparar un cambio fundamental. Pensaría en un estilo de liderazgo, para su desarrollo eficaz debe estar basado en Programas de Desarrollo de Liderazgo (PDL), los cuales se deben alinear con los objetivos estratégicos a conseguir, realizar un adecuado análisis organizacional y definir un estilo o marca de liderazgo adecuado a la organización de acuerdo a las circunstancias actuales. Se acompañaría este perfil con una evaluación de las personas que laboran en la compañía, para así diseñar una vía de liderazgo que logre identificar las necesidades de liderazgo de la empresa y proyectarlo hacia el futuro.

También es importante basar la estrategia en PDI (Planes de Desarrollo Individuales), y PDE (Planes de Desarrollo de Equipos), teniendo como complemento la formación sistemática y proyectos concretos de gestión del cambio y, ocasionalmente, podría incluirse el coaching. Definitivamente en los momentos de crisis es donde Los líderes deben mostrar “una visión clara, optimista y vital”, ya que por más negativo que sea el panorama debe proyectar confianza y aprovechar oportunidades con mentalidad innovadora. Adicionalmente proyectar sus habilidades en el manejo de; la resiliencia, adaptación, anticipación y transformación en momento de adversidad. Cordialmente, Norvy Carolina Dueñas Cardozo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA YANETH SILVA GONZALES - miércoles, 9 de abril de 2014, 20:08

Buenas noches mi participación. Las habilidades requeridas a gerentes y jefes durante momentos de crisis, son sustancialmente distintas a las de períodos de estabilidad. Esto que parece obvio, es menos frecuente que lo que imaginamos en lo que hace a verlo aplicado en la gestión: De allí que cuando más se lo necesita, el liderazgo no aparece, los problemas no se detectan en etapa temprana y el impacto negativo de la crisis externa, se potencia innecesariamente dentro de las organizaciones. Planificar las acciones de formación del equipo gerencial, para que estén en condiciones de afrontar situaciones de crisis, puede ser tan importante como prepararlos para llevar adelante un desafiante nuevo proyecto de negocio. Debe ayudarse a los gerentes para que ganen conciencia de situación y puedan percibir que, sin su esfuerzo y compromiso, todo será más difícil, para ellos, para las personas que les reportan y para la organización. Las empresas que comparten estos criterios, preparan a sus gerentes con programas específicos para asegurar que se consigan los resultados de negocios, aun bajo las más severas dificultades que deban atravesarse durante la transición. Los objetivos de estos programas, suelen tener como propósito apoyar a los gerentes para que puedan: 

Comprender sus propias preocupaciones y clarificarlas previamente a liderar cambios



Mantener comunicación abierta con todo el equipo.



Detectar tempranamente las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse.



Identificar oportunidades para responder positivamente a las inquietudes observadas.



Estar cerca de los empleados, mostrándose positivo, activo y comprometido desde el ejemplo de constituir modelo de aplicación de los comportamientos requeridos.



Involucrar a cada uno de los empleados en los objetivos críticos que deben lograrse.



Gestionar positivamente las situaciones conflictivas y personas difíciles.



Transmitir el convencimiento que las crisis pueden y deben ser superadas.

Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el éxito o fracaso de una organización. Según el estado actual de la organización, los administradores pueden tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organización que ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan el éxito o cómo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de liderazgo para incorporar en estos casos. El Tipo de liderazgo que debe adoptar una empresa en crisis es El liderazgo transformacional es un poderoso estilo aplicado en muchas organizaciones que disfrutan o desean éxito. Los líderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el éxito, fomentando la innovación y la creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo común. Uno de los motivos que hacen que los empleados fácilmente se unan es porque un administrador de transformación escucha sus sugerencias e incorpora sus ideas siempre que sea posible.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALBA LUCIA SALCEDO RINCON - miércoles, 9 de abril de 2014, 19:51 FORO 5 Y 6.docx BUENA NOCHE PROFESOR , ADJUNTO ENVIO MI PARTICIPACION EN EL FORO.

GRACIAS.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ADRIANA JIMENA NOSSA PEREZ - miércoles, 9 de abril de 2014, 19:38

Buenas noches: Atentamente publico mi opinion cerca del foro semana 5 y 6.

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Las crisis en las organizaciones más que ser una época de actividad negativa o un mal momento para ellas, es una etapa de análisis interno donde salen a la luz malos manejos o situaciones que a la vista no se destacan, generando una especie de autoevaluación donde se determinan aspectos a mejorar. Por lo tanto, las crisis en su momento son benéficas para las organizaciones, pues gracias a ellas podemos resolver situaciones negativas para el futuro de la organización. De acuerdo con los nuevos estándares en la planeación y organización de una empresa, considero que le estilo de liderazgo que podría ayudar en una situación de crisis seria el Liderazgo Transformacional, ya que sus los líderes que siguen este tipo son considerados como verdaderos en inspirar a sus miembros de equipo de forma permanente, además de alentar en salir adelante. En época de crisis, los miembros de una organización pierden en interés y también el rumbo de su trabajo, pues cuando esta llega, transforma el entorno, haciéndolos sentir inseguros en la manera de realizar su trabajo. Estos líderes siempre están en la búsqueda de nuevas iniciativas y agregar valor. Pero no solo con este tipo de liderazgo se puede lograr que una organización salga de la crisis, también considero que se podría implementar el Liderazgo Transaccional, en el cual existe una especie de acuerdo entre los gerentes y los trabajadores, donde el que lidera es el único encargado de asignar las tareas y ellos de cumplirlas. En época de crisis considero importante seguir el plan de los líderes, ya que es necesario seguir una secuencia de labores para salir de la crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALBA LUCIA SALCEDO RINCON - miércoles, 9 de abril de 2014, 19:32

QUE PENA COMPAÑERA PERO LLEVO MAS DE 5 DIAS BUSCANDO EL FORO Y HOY FILTRE COMO USTED SUGIERE Y SI ME APARECEN DOS MSJ DEL TUTOR PERO SON APENAS DE AYER Y ESTE FORO ESTA PROXIMO A CERRAR....

PERO MUCHAS GRACIAS POR LA INFORMACION.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ YANETH MARTIN JIMENEZ - miércoles, 9 de abril de 2014, 17:46 FORO PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx FORO SEMANA 5-6 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

Los tiempos son complejos y la economía tiene un comportamiento incierto, por lo anterior en el mercado siempre vamos a encontrar ofertas competitivas, con clientes exigentes y sumamente informados y por si fuera poco, implantando tecnologías que cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas épocas cuando las organizaciones dependen del máximo desempeño de sus líderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar atrás a los competidores. Estos son tiempos que demandan más que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a nuestros valores. Particularmente en las firmas de servicios profesionales, la captación la administración y el crecimiento del interno se convierten en un reto fundamental. Entonces, el grupo de líderes tiene que hacer una gran inversión de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión). 2. Asegurar el compromiso de todas las áreas de la firma para seguir con determinación la estrategia seleccionada. 3. Ejecución. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organización. Los líderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarán el éxito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operación en el día con día. Será virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Tenemos que comprender y aceptar que los profesionales que se unen todos los días a nuestra firma tienen cada vez expectativas más altas sobre la empresa y sus carreras. Los líderes somos responsables de hacer que la firma sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente la creatividad y la explosión de los talentos individuales por el bien del grupo y de nuestros clientes - es decir, preparar un campo fértil para la innovación. Crear esta atmósfera positiva e inclusive divertida, no solo hará que nuestros profesionales trabajen mejor, sino hará que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para trabajar con nuestra firma. Integridad: el principio de cualquier estilo de liderazgo efectivo. La cualidad más básica que debe tener un líder es la integridad. El líder que siempre honra su palabra logra ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra también es un método muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales. En el momento que un líder se ve envuelto en un acto no ético o en un problema de integridad, pierde la confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el grupo. Un equipo que experimenta esta dinámica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. Los buenos líderes entienden la importancia de seleccionar al personal adecuado. Es muy claro que el contar con talento en nuestra organización es clave para él éxito. Por esta razón, muy probablemente la tarea de más impacto estratégico en una organización en general y más aún en una firma de servicios profesionales, es seleccionar adecuadamente al personal que ingresará a la firma, asumiendo que seremos capaces de lograr su adecuado desarrollo. Estudios hechos por la Universidad de Harvard muestran que en general los managers (de múltiples industrias) dedican sólo el 2% de su tiempo estudiando candidatos y reclutando adecuadamente, mientras

dedican hasta el 70% de su tiempo resolviendo problemas causados por las personas que reclutaron equivocadamente. Las personas que tengan en su rol la necesidad de seleccionar personal, deben al final de una entrevista hacer un checklist básico sobre las características que los candidatos deben cumplir para integrarse y ser líderes potenciales de nuestra empresa: 1. Integridad. 2. Pasión. 3. Conocimiento. Cualquier individuo que cuente con estas tres características es un profesional estrella en potencia. Es una persona que tendrá muy amplias posibilidades de realizar una carrera profesional rodeada de éxitos. Preparando a la siguiente generación de líderes. Un común denominador de las firmas exitosas a través de los tiempos ha sido su sincera preocupación y capacidad de identificar, desarrollar y retener a líderes talentosos. Esta es una tarea que es fácil de comentar, pero difícil de ejecutar. Los líderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen un impacto más allá de sus tareas individuales, pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes impactos para la organización, ya sea en tareas técnicas, operativas o de negocios. Será muy positivo hacer que estos líderes potenciales estén expuestos a situaciones fuera de su ámbito diario de trabajo, es decir, provocar que obtengan conocimientos en aéreas como estrategia, finanzas, mercadotecnia, innovación, etc. Ellos mismos normalmente buscarán salir de su "zona de confort" para buscarse nuevos retos que provoquen su desarrollo. Su más fuerte crítico son normalmente ellos mismos. Los líderes en potencia normalmente tienen la capacidad de identificar apropiadamente las situaciones en las que deben jugar un rol de recibir información de las redes, cuando deben ser un "candidato para el cambio" y cuando deben tener una actitud agresiva para liderar a un grupo e inclusive en ocasiones, cuestionar el modelo actual de hacer las cosas (cuestionar el status quo). Esta es una característica invaluable que debemos saber explotar. Otra característica que separa a los verdaderos líderes de la gente capaz, es la flexibilidad de adaptarse al estilo de liderazgo que la situación amerita para lograr los objetivos del grupo en un ambiente de negocios global, en un mercado de altísima competencia que permanente requiere de nuevas ideas para poder diferenciarnos de los competidores. Es importante que también enfrentemos una realidad: En cualquier organización existen aspirantes a roles de liderazgo que no son auténticos o genuinos; son personas que solamente están interesadas en obtener poder. Un antídoto para no tener este tipo de personas es el desarrollo del talento interno, es decir, desarrollar a puestos gerenciales a personas que con el paso del tiempo han demostrado que su crecimiento está fundamentado por valores y por las razones correctas. Debido a que cada profesional tiene diferentes capacidades y aspiraciones, la palabra desarrollo no significa forzosamente llevarlos a puestos gerenciales. Un claro ejemplo son los consultores que tienen una agilidad técnica y su interés es ser o llegar a ser "un experto en la materia" sin importar si tienen debajo de ellos un grupo que administrar o no. ¿Qué esperan los profesionales de sus líderes?

Existen cuatro necesidades no negociables que cualquier miembro de una empresa desea cubrir: La primera y para muchos la más importante, es la necesidad de amar lo que hacen y sentirse apreciados por su organización. El líder necesita poner atención y tiempo al estado emocional de la persona que está supervisando. La segunda es la necesidad de crecer. Si el profesional en turno no cubre este requerimiento, el único camino alterno a mediano o largo plazo es decaer. Crecer tiene un significado diferente para cada uno de nosotros. El manager debe tener la capacidad de encontrar ese significado para la persona en turno y tratar de encontrar ese camino de crecimiento. La tercera necesidad es contribuir. Aquel individuo que tiene la sensación de no contribuir al equipo sufrirá eventualmente de ansiedad y tendrá un comportamiento a largo plazo equivalente a una batería que pierde su fuerza; eventualmente se apagará. La cuarta necesidad consiste en encontrar "un sentido" a lo que está haciendo cada persona en la empresa. Esto significa poder responder a la pregunta ¿porqué hacer lo que estoy haciendo? ¿Cuál es el impacto para mi cliente o para la empresa? Los seres humanos permanentemente estamos buscando sentido a las cosas. No entender el rol o no encontrar dicho sentido provocará eventualmente insatisfacción en el individuo y por lo tanto malos resultados. La empresa capaz de satisfacer estas necesidades en sus profesionistas, creará un círculo virtuoso, atraerá mejor talento, encontrará una mayor cantidad de líderes en potencia dentro de sus equipos y provocará la entrega y pasión por los buenos resultados. Ser líder es mucho más que una posición. Si realizamos una encuesta en cualquier empresa preguntando que el empleado nombre a un líder en la compañía, la respuesta más común será el nombre del CEO. Es cierto que la dirección de una empresa se compone de líderes, sin embargo esa respuesta asumiría que no estamos analizando con detenimiento actos de liderazgo de miembros de cualquier nivel en la organización. No podemos ser prisioneros de un paradigma que diga que los puestos de liderazgo equivalen solo a puestos de dirección. De hecho, las capacidades de liderazgo de las personas de cualquier nivel son más notorias en las épocas de crisis, que es cuando el verdadero talento y carácter del profesional aflora. Estos individuos dejan un impacto y cambian en algún sentido la forma en la que su equipo de trabajo opera, sin importar su nivel. Conclusiones. Podríamos concluir que en el entorno actual de crisis, los líderes que destacarán serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Los líderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender. El verdadero líder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.

Ninguna compañía, especialmente en la industria de servicios, tiene suficientes líderes, es decir no existe un tope para el surgimiento de nuevos líderes en la empresa. La permanente creación y desarrollo de nuevos líderes nos ayudará a permanecer y mejorar el posicionamiento competitivo en el largo plazo.

Cordial Saludo,

LUZ YANETH MARTIN JIMENEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YENI YOHANA CUERVO MORENO - miércoles, 9 de abril de 2014, 17:24

Buenas tardes compañeros, Tutor este es mi aporte al foro. ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? El liderazgo participativo o democrático En este estilo a pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma del que toma la de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica. Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad. Cuando una empresa se encuentra en crisis entre mayores sean las ideas o posibilidades se puedan tener en cuenta para la toma de decisiones se lograra obtener la mejor alternativa que lleve a buen término la falencia con la que se encuentra la empresa en el momento. La razón de ser de un verdadero líder es Identificar el problema, planear una acción, integrar al grupo de trabajo, guiar a cada uno de ellos para lograr los objetivos propuestos brindándole acompañamiento continuo e integrándose al desarrollo de las actividades para lograr cumplir los objetivos inicialmente propuestosque beneficien la empresa como a sus colaboradores los cuales verán reflejado su esfuerzo en el resultado obtenido, pero sobre todo es hacerlos parte de las decisiones de la compañía.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de GINNA MARISOL DE LA PEÑA ZAMBRANO - miércoles, 9 de abril de 2014, 17:21 Liderazgo foro.docx

Buenas tardes, adjunto mi aporte de acuerdo a la pregunta, Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo en una organizacion en crisis? Saludos, Ginna Marisol De La Peña Zambrano. Cod: 0611021220.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA DEL PILAR CELIS YAÑEZ - miércoles, 9 de abril de 2014, 16:08 EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS.docx Buenas tardes Estiamdos Tutor y compañeros, con mucho gusto envío mi participación a tan interesante tema del foro. Espero sus comentarios. cordial saludo,

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ AYDA VASQUEZ - miércoles, 9 de abril de 2014, 15:27 Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis.docx Cordial Saludo Adjunto mi participación del foro semana 5 y 6

Ayda Vasquez

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA MARIA ARBELAEZ SAENZ - miércoles, 9 de abril de 2014, 14:54 foro.docx

¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis?

Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logren superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. En un entorno de no crisis es más fácil desarrollar comportamientos de liderazgo eficaz. Sin embargo, el entorno actual exige una mezcla de competencias, aptitudes y actitudes especiales. Se hace necesario fomentar su desarrollo mediante programas a medida, conectados con la realidad que viven; en este sentido, el mentoring o el coaching son buenas herramientas para ello. 

No existe el Líder perfecto y tampoco existe un liderazgo único. El líder es humano y como tal, es imperfecto. Las diferentes situaciones de las organizaciones exigen estilos de liderazgo diferentes y por tanto exigen escenarios de desarrollo de las competencias diferentes; A través de programas internos y externos que fomenten la continua transferencia a la acción del líder.



El Rol de la función de Recursos Humanos es la de ayudarle a tomar consciencia de su entorno y rol, así como ayudarle a saber gestionarse. Esto empieza por asumir que la función de recursos humanos sea la primera en tomar conciencia de la nueva situación.



Los pilares del desarrollo del liderazgo, son: el Auto-Liderazgo, el Liderazgo de los demás por influencia y en consecuencia, el Liderazgo del Negocio.



Además, del desarrollo de competencias y aptitudes clave y, el Líder debe desplegar actitudes críticas, como por ejemplo: Energía, Humildad o Humanidad. Muchas de ellas ligadas a conceptos personales que se reflejan en la realidad profesional.



La Ética y la Profesionalidad es otro aspecto clave que diferencia al Líder del tirano.

Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: el reto del diagnostico y del actitud; de la coalición; la visión y la estrategia; de la comunicación persuasiva; del adiestramiento y la facultacion y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles es movilizar a la organización para identificar los retos adaptivos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro. blogspot.com/2013/11/el-liderazgo-en-tiempo-de-crisis.html. Conclusión Mi aporte personal en el trascurso de estas semanas del modulo, ha sido de grandes aportes y he adquirido valiosos conocimientos que son de suma importancia para nuestra carrera, el ser líder es para la gran mayoría

de personas una herramienta primordial tanto a nivel personal, laboral y familiar, para saber escuchar ayudar y direccionar procesos dependiendo el reto propuesto o que la vida nos ponga en el camino. Liliana Maria Arbelaez Saenz.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - miércoles, 9 de abril de 2014, 13:06

Que pena profesor pero no encontramos el foro.

Elizabeth Sarasty

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NORMA ALEJANDRA RAMIREZ SANCHEZ - miércoles, 9 de abril de 2014, 12:29 PARTICIPACION FORO SEMANA 5Y6.docx Buenas tardes Profesor y compañeros Adjunto participacion en foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FRANCIA HELENA ARTUNDUAGA GARRIDO - miércoles, 9 de abril de 2014, 12:06

Buenos días profesor compañeros, adjunto participación al foro ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis? podemos afirmar que en todos los tiempos de crisis los lideres son responsables de identificar, crar,motivar y generar alternativas para un desarrollo efectivo en un determinado momento de crisis. El cambio es lo único permanente e inpone adaptación organizacional recurrente, esto se

debe al entorno competitivo de la empresa, cuya anticipación debe ser cada vez más difícil ante la creciente complejidad que impulsa la globalización. Atravez del tiempo y experiencia el buen liderazgo ha generado mejoras a sus estratejias aun cuando no todas las veces se podra saber que ocurrrira con el mercado versátil, siempre existiran los interrogantes de la economia cambiante, mercado competitivo,clientes dificiles y bien informados del producto, e impletacion de nuevas tecnologias para estar a la vanguardia del entorno, implementando economias acertadas en el mercado cambiante, atendiendo cada vez mas y mejor a sus clientes, es para este momento cuando las empresas deberan tener lideres acertivos de tal forma que puedan manejar de forma acertada cada una de las cituaciones e interrrogantes que puedan surgir en un momento de crisis. El liderazgo deberá enfocarse en: 

Implantar la orientación estratégica de la empresa (visión).



Asegurar el compromiso de todas las áreas de la empresa para seguir con elaboración de la estrategia seleccionada.



Ejecución.



Mantener una conducta permanentemente organización.

que sea ejemplar para el resto de la

Estas estrategias deberán ser determinadas en mediano, corto y largo plazo para ser efectivas, la idea es siempre estar atentos y renovar el entorno, es fundamental darle la importancia requerida al tema, de lo contrario no se tendrán los resultados esperados Un principio fundamente de un buen liderazgo es la integridad al honrar su palabra se lograra ganar confianza y el equipo será leal para asumir la crisis con: 

Integridad.



Pasión.



Conocimiento.

Es necesario desarrollar la capacidad para realizar dos tipos de liderazgo ante cada crisis: 1.

Un liderazgo de emergencia destinado a lograr una pronto respuesta competitiva de corto plazo, que plantee, desarrolle y resuelva fundamentalmente el problema técnico que toda crisis genera.

2.

Un liderazgo orientado a resolver las causas, persiguiendo la inmortalidad del cambio, es decir, un liderazgo adaptativo que promueva e impulse un cambio profundo en los valores y paradigmas de gestión de la organización de forma acertada.

Saludos, Francia

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YULIETH STEFANNY AGUDELO HURTADO - miércoles, 9 de abril de 2014, 11:45

Buen Día Tutor , compañeros de antemano pido disculpas por los problemas que se presentaron envio mi opinión. Como se debe ejercer el Liderazgo en tiempos de Crisis? En tiempos de crisis, las empresas tienen que mejorar la productividad y la eficiencia. Esto no es posible si la alta dirección no cree en un sistema de gestión o si no ejerce un liderazgo adecuado. Muchos modelos de gestión de empresas certificadas no cuentan con la participación activa de sus gerentes, ya que, en la mayoría de los casos, la necesidad de obtener un certificado viene impuesto por el “mercado”. Aunque estos modelos definen las responsabilidades de la alta dirección, apenas se cumplen, porque solo pocos líderes han tenido la oportunidad de entender los beneficios de su implicación. Los gerentes han de implicarse y conducir su organización hacia la excelencia, con la ayuda de la metodología de gestión adecuada. La motivación del propio gerente para que su organización sea excelente, y su capacidad en motivar el resto de la organización hacia este objetivo, es necesaria antes de establecer un sistema gestión que aporta el camino para llegar a la excelencia. En cada crisis hay una oportunidad y a más profunda la crisis más importante y mejor puede resultar la oportunidad. En muchas ocasiones es difícil ver la oportunidad, o resulta más cómodo no buscarla, pero si no la buscamos nosotros, alguien lo hará. En la lucha por las libertades es incluso deseable que las cosas estén muy mal; eso abre auténticas puertas para luchar, aunque se haga contra fuerzas muy superiores. Jamás hay que menospreciar el tesón humano de aquellos que buscan la verdad (aunque no estén en posesión de ella). Como líder, la oportunidad de colocar en orden, los pensamientos y emociones, ante la adversidad, es una manera de alinear tu energía interna hacia un objetivo mayor: La toma de consciencia o el aprendizaje que está disponible para mí en esa situación. es bueno recordar que los lideres son aquellas personas que Establecer una relación entre el personal y la organización en la que todos ganen. Dar al personal libertad, con tareas y responsabilidades bien definidas entre muchas caracteristicas

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LAURA STELLA VALERO CRUZ - miércoles, 9 de abril de 2014, 11:44

Gracias Lilia Yaneth, no encontraba el tema del foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LAURA STELLA VALERO CRUZ - miércoles, 9 de abril de 2014, 11:42

Buenos dias, envio participacion al foro: ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Durante las crisis, el desafío principal de los líderes es reunir a la organización para que identifique los desafíos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos Los períodos difíciles son períodos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. El papel más importante del líder es infundir confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza también puede ser anulada. La autoconfianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación. Presentan retos adaptativos, no solamente técnicos. La comunicación es, con frecuencia, el factor más crítico a la hora de enfrentar una crisis. 

Manténgase en contacto siempre



Sea claro y preciso



Elija al mejor mensajero



Reúnase cara a cara



Espere lo imprevisible



Evalúe sus acciones



Cómo lograr compromiso a través de la comunicación



Sea honesto



Crea en lo que dice



Conéctese con los oyentes



Mantenga un diálogo "de dos vías"



Mantenga a las personas en el circuito de la comunicación



Mida lo que hace

Gracias

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Foro - Semana 5 y 6 de MARCELA LOPEZ LAMPREA - miércoles, 9 de abril de 2014, 11:39 Foro liderazgo semana 5 y 6.doc Buen dia Envio mi participacion al foros semana 5 y 6 Sdls, Marcela López

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA JANETH DIAZ LUNA - miércoles, 9 de abril de 2014, 11:16

buen dia compañeros veo que todos dicen que no hay foro, pero busquen: el nombre del tutor el ya subio el tema muchas veces el problema es q no se diferencia de nosotros y por eso lo pasan por alto CARLOS VALDEZ La pregunta especifica es: ¿cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis' El problema es q no quedo al comienzo y por eso creo q es el enrredo de todo, lo resalto para q les quede facil encontrarlo ya q veo que no leen los mensajes

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA JANETH DIAZ LUNA - miércoles, 9 de abril de 2014, 11:04

busquen: el nombre del tutor el ya subio el tema CARLOS VALDEZ La pregunta especifica es: ¿cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis'

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA JANETH DIAZ LUNA - miércoles, 9 de abril de 2014, 11:02

busca el nombre del tutor el ya subio el tema CARLOS VALDEZ La pregunta especifica es: ¿cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis'

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA JANETH DIAZ LUNA - miércoles, 9 de abril de 2014, 11:01

un mesaje ariba de lo q escribiste esta busca el nombre del tutor el ya subio el tema CARLOS VALDEZ La pregunta especifica es: ¿cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis'

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA JANETH DIAZ LUNA - miércoles, 9 de abril de 2014, 10:58 FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buen dia, adjunto y relaciono mi participacion en el foro.

FORO SEMANA 5-6 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO ¿Cuál y por qué debe ser el estilo de liderazgo en una organización en crisis? Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el éxito o fracaso de una organización. Según el estado actual de la organización, los administradores pueden tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organización que ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan el éxito o cómo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de liderazgo para incorporar en estos casos. En una situación en crisis el estilo de liderazgo debe ser Autoritario. El estilo de liderazgo autoritario es uno de los métodos que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia de otros estilos, un líder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visión y los alienta hacia esa visión. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una

crisis, pero fácilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA DEL PILAR CELIS YAÑEZ - miércoles, 9 de abril de 2014, 10:50

Estimado Tutor, buenos días. Efectivamente la pregunta se encuentra en el foro general, lo que pasa es que como fue una respuesta que usted dio a otra persona, no era evidente que fuera el tema. Mucha gracias y le pido disculpas por algunos mensaje que noto están un poco salidos del contexto de una plataforma académica. Cordial saludo,

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:59

buenos dias, he tomado nota de tus comentarios y si es cierto como tutor debo buscar mecanismos para que esto no vuelva a pasar. Ahora te pido por favor que tomes esta pregunta para el foro ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:54

Si tienes problema en el envìo por favor remitelo a [email protected] la pregunta para el foro es ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:52

ok, muy importantes tus respuestas, yo creo que lo que tenemos que hacer es considerar sobre todo la parte personal e individual antes de todas las demàs proyecciones. la pregunta para el foro es ¿Cuàl y por què deber el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:48

Mira me parece que todos los postulados sobre jefes y lideres han avanzado a raiz de la necesidad de ser competitivos y productivos; ahora ¿que significa el liderazgo desde el punto de vista de la administraciòn de nosotros mismos? la pregunta para el foro es ¿ cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizcaiòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DANIELA CLAVIJO FAJARDO - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:45 FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO.docx ¿CUAL Y POR QUÉ DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN EN CRISIS? FORO SEMANA 5 Y 6

Hoy como nunca se necesita el liderazgo en todos los ambientes ya sea en una empresa interna o externa, en tiempos de crisis, las empresas tienen que mejorar la productividad y la eficiencia. Esto no es posible si la alta dirección no cree en un sistema de gestión o si no ejerce un liderazgo adecuado. Muchos modelos de gestión de empresas certificadas no cuentan con la participación activa de sus gerentes, ya que, en la mayoría de los casos, la necesidad de obtener un certificado viene impuesto por el “mercado”. Aunque estos modelos definen las responsabilidades de la alta dirección, apenas se cumplen, porque solo pocos líderes han tenido la oportunidad de entender los beneficios de su implicación. La motivación del propio gerente para que su organización sea excelente, y su capacidad en motivar el resto de la organización hacia este objetivo, es necesaria antes de establecer un sistema gestión que aporta el camino para llegar a la excelencia. Podríamos concluir que en el entorno actual de crisis, los líderes que destacarán serán aquellos llamados "líderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen

el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El líder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente. Los líderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el interés y la capacidad de escuchar y aprender. El verdadero líder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir. Cuando las personas como líderes tienen crisis en una organización puede poner en prácticas los siguientes beneficios: 

Motivación



Compromiso y fidelidad



Participación e implicación



Creatividad e innovación



Trabajo en equipo y sinergia



Personal que se siente responsable de su propio rendimiento



Mejora continua en todos los niveles



Mejor rendimiento organizativo



Mejor calidad del servicio y más satisfacción del cliente

Conclusión A título personal en estas 5 semanas del módulo me aparecido muy interesante el ser líder ya que esto nos ayuda en nuestro trabajo o universidad a llevar el liderazgo a saber escuchar a los demás tener en cuenta sus opiniones, ya sea interno o externo aplico mucho esto en mi familia tener valores creencias y las cualidades personales del líder y no en un proceso de intercambio, todo este tiempo nos ha servido para incrementar nuestro compromiso sobre el liderazgo y todos los factores que intervienen en el. También nos ha servido para poder contrastar las distintas visiones que la gente tiene sobre este tema, y así observar cuales son los rasgos y las características más consensuadas, aquellas en las que la mayoría está de acuerdo. Como conclusión final, y haciendo referencia a título del trabajo, en la sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho de que los líderes son imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen líder la gente no se siente orientada y actúa sin rumbo fijo.

Daniela Clavijo fajardo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:45

Martha gracias, la pregunta para el foro es ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:42

La pregunta para el foro es ¿ cuàl y por què deber ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis? Reubico los trabajos y comentarios y los envio.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:41

la pregunta especifica para el foro es ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:39

David, buenos dias, La pregunta para el foro es ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:30

ok, Martha, gracias por tus comentarios, estoy trabajando en soluciones para no generar inconvenientes. La pregunta para el foro es ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:17

Buenos dias, te envio la pregunta del foro ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis? Reubico los comentarios del trabajo y te los envio.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:10

la pregunta especifica para el foro es ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:09

David, buenos dìas. la pregunta especifica para el foro es ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:07

La pregunta especifica para el foro es ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:06

La pregunta especifica para el foro es ¿cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo en una oragnzaiòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:05

La pregunta especifica para el foro es ¿cuàl y por què deber ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 09:03

Carlos, buenos dias, te felicito por tu iniciativa y coincido contigo en que a pesar de las circunstancias se debe seguir buscando el norte y cumplir nuestros objetivos. Te comento que en el foro general ofrecì las disculpas correspondientes.... La pregunta para el foro es ¿ Cuàl y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:55

La pregunta especifica para el foro es ¿ cual y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:53

La pregunta especifica para el foro es ¿cual y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:52

la pregunta especifica para el foro es ¿cual y por què debe ser el estilo de liderazgo de una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:50

La pregunta especifica es: ¿cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis'

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:49

la pregunta especifica es ¿cual y por què debe ser el estilo de liderazgo para una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:47

En el foro general esta la pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempos de crisis

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:46

la pregunta especifica del foro es: ¿ cual y por què debe ser el estilo de liderazgo en una organizaciòn en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:44

el foro esta en los mensajes generales hace referencia al estilo de liderazgo en tiempos de crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:43

el foro esta en los mensajes generales, hace referencia al estilo de liderazgo en tiempo de crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:40

ya coloque la pregunta en el foro general, la pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempos de crisis

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:39

ya coloque la pregunta en el foro general, la pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempo de crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:38

Ya coloque el tema en el foro general. La pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempo de crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 08:36

buenos dias en el foro general ya ofreci las disculpas correspondientes, la pregunta es ¿Cual y por què debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - miércoles, 9 de abril de 2014, 07:46

Buenos dìas , loes ofrezco disculpas por los inconvenientes que se han generado, no es la intenciòn de la Instituciòn ni la mia provocar este tipo de problemas. El foro debe girar en torno a la siguiente pregunta: ¿Como se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - miércoles, 9 de abril de 2014, 07:40

Buenas Es irrefutable, estoy completamente de acuerdo lina. (Editado por Carlos Hernando Valdes Cruz - envío original martes, 8 de abril de 2014, 23:39)

noches

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 23:33

Buenas

noches

Martha

Evidentemente es una situación triste, pero el hecho de vernos participando sin guía y sin el tema que debió proponer el tutor proponiendo soluciones antes que problemas es una muestra evidente de que las cosas se hacen cuando hay ganas, "que no hay cosas imposibles ni no hombres incapaces" y que es tal nuestro compromiso que aun aquí en medio del silencio sin la ruta a seguir estamos llevando a cabo la finalidad de esta actividad que finalmente no es otra que la de socializar lo aprendido y exponer nuestros puntos de vista. "Recuerda que el recorrido académico no es una carrera contra el tiempo es una carrera contra la ignorancia" Anónimo... Cordial Carlos Alberto García

saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LINA MARCELA RESTREPO MEJIA - martes, 8 de abril de 2014, 23:31

BUENAS NOCHES. DEJANDO A UN LADO LAS "NORMAS" PARA ENVIAR UN MENSAJE, ME PERMITO RESPETUOSAMENTE COMPARTIR ESTE EN LETRA MAYÚSCULA Y MUY, PERO MUY MAYÚSCULA!!! RESULTA BASTANTE PARADÓJICO VER COMO LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN LOS QUE TANTO ÉNFASIS NOS HAN HECHO NUESTROS TUTORES EN SEMESTRES PASADOS, NO HAN SIDO APLICADOS POR LA UNIVERSIDAD ESTE AÑO. PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR... SI NO PLANEARON NI ORGANIZARON EL CAMBIO DE PLATAFORMA, SERÍA UNA QUIMERA ESPERAR DIRECCIÓN Y CONTROL. PUES, SI LAS FALLAS PRESENTES SON POR PLATAFORMA, ES LO QUE QUEREMOS PENSAR MUCHOS. POR FAVOR, RESPETO PARA LOS ESTUDIANTES VIRTUALES QUE SOMOS TRABAJADORES, PADRES Y/O MADRES, HIJOS, HERMANOS Y PERSONAS. NO HAY FORO, NO HAY NOTA DE LA PRIMERA ENTREGA, NO HAY RETROALIMENTACIÓN, PERO ESO SI: HAY ESTUDIANTES!!!!!!!!!!!!!!!

GRACIAS COMPAÑEROS.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 23:13

Buenas

noches

Yulieth,

Le aseguro que aunque no sea el tema exacto que debíamos realizar nuestra participación es evidente y constatable, es una cuestión más de color que de fondo, pero aquí estamos en pie de lucha. "Recuerda que el recorrido académico no es una carrera contra el tiempo es una carrera contra la ignorancia" Anónimo... Cordial Carlos Alberto Garcia

saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 22:59

Buenas

noches

Fernando me alegra mucho que mi participación lo haya motivado a sumarse a la lista de quienes toman el problema en sus manos y buscan soluciones antes que dejarse derrotar por el problema, una recomendación cuando transcriba un párrafo escrito por otra persona, como es el caso del saludo en su participación, debe ponerlo entre comillas, si es posible referenciar el nombre de quien lo escribe o simplemente poner al final la palabra anónimo, así los demás sabrán que aunque no es de su autoría sus intenciones no tienen nada que ver con plagio, ese tipo de confusiones suelen presentarse muy a menudo, aunque es obvio que no es su caso, solo tengalo en cuenta un abrazo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 22:25

Buenas

noches,

Respetuosamente me dirijo a usted con el ánimo de excusarme por tan grave falta al proponer una solución

ante un problema como este, no era mi intensión ofender a nadie, mucho menos saltar las normas o hacer algún tipo de trampa, mi iniciativa solo trato de fomentar participación en un tema que todos hemos repasado y leído, estoy seguro que usted al igual que yo ha visto las teleconferencias y leído las cartillas, y me pregunto ¿Qué otra finalidad puede tener una actividad de este tipo? Si no es permitirnos socializar e intercambiar opiniones. Nuevamente me excuso por mi grave falta y aclaro que fue motivada única y exclusivamente por la necesidad de cumplir, así los demás no cumplan, por la necesidad de plantear soluciones y no agrandar los problemas, con la única necesidad de servir y contribuir de manera positiva. Cordial saludo Carlos Alberto Garcia

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YULIETH STEFANNY AGUDELO HURTADO - martes, 8 de abril de 2014, 21:30 FORO 5 Y 6.docx Buena NOCHE. Como lo han decidido realizar mis compañeros remito el foro solo espero que sea el que teniamos que realizar.

Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NATHALY PAEZ CELIS - martes, 8 de abril de 2014, 20:23

Buenas noches he realizado seguimiento toda la semana y nada ue colocan el tema supongo que ampliaran la fecha nooo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAVID ANDRES VESGA NEUQUE - martes, 8 de abril de 2014, 18:38 foro liderazgo.docx

Debido a que no hay respuesta ni se sabe sobre el foro Envió mi participación en conclusión a lo que han echo los demas compañeros de trabajar en el foro del tema propuesto en otro grupo el cual está siendo liderado por la profesora SANDRA ROCIO LESMES

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA DEL PILAR CELIS YAÑEZ - martes, 8 de abril de 2014, 15:11

Estimado tutur, por favor nos confirma si podemos entonces trabajar en el foro propuesto para otro grupo? la verdad no me gustaría desarrollar un tema que no esté avalado previamente. Nos podría dar una respuesta viable al respecto? cordial saludo,

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MIGUEL FERNANDO URBANO SAAVEDRA - martes, 8 de abril de 2014, 14:54

FORO SERMANA 5 Y 6 Liderazgo y pensamiento estratégico. Como ya todos conocemos la importancia del LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO dentro de las organizaciones, quiero aprovechar este foro para que ustedes den sus opiniones personales de acuerdo a las lecturas y apoyados en investigaciones por lo medio que ustedes crean necesarios sobre las siguientes preguntas. Importancia del LIDERAZGO en las organizaciones colombianas que hoy en día están apuntando a incursionar en los diferentes mercados y especialmente el obtener una proyección a nivel mundial.

SER LIDER O JEFE Los líderes son personas con la capacidad de influir en los demás, de hacer que marchen en complemento frente a un objetivo común, mientras que el jefe es la persona a cargo de un grupo o conjunto, con aptitudes para ejercer, pero no cuenta necesariamente con las cualidades de un líder.

Cuál es la razón de ser de un verdadero líder basados en el pensamiento estratégico dentro de una organización.

La razón de ser de un verdadero líder es la de conseguir la atención y acompañamiento del grupo mediante el uso de estrategias persuasivas, que conduzcan a la consecución de los objetivos propuestos.

Que requisitos cree usted que deben cumplir los verdaderos líderes dentro de las organizaciones. Los verdaderos líderes deben cumplir con requisitos como: 

Ser diligente



Amable



Respetuoso



Responsable



Honesto



Acertivo



Elocuente



Tener buena actitud



Conocer el medio

Basados en las lecturas de este módulo, destaquen aquellos aspectos que ustedes creen deben ser tenidos en cuenta para que los líderes que se elijan dentro de una organización cumplan a cabalidad con las estrategias de una organización.

Los aspectos que se deben tener en cuenta para que los lideres escogidos cumplan a cabalidad con las estrategias son:

Debe ser honesto, respetuoso, responsable, amigable, asertivo y con buena actitud para hacer frente a cualquier situación que se le presente, debe también conocer el medio y proponer soluciones, tener experiencias exitosas con el manejo y guía de equipos de trabajo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FERNANDO CABALLERO BAYONA - martes, 8 de abril de 2014, 10:07

FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx Buenos

días

Envió mi participación al foro en conclusión de que no hay enunciado y lastimosamente no tenemos respuesta de nuestros mensajes por parte de nuestro tutor al tema que debemos realizar en el foro de la semana 5 y 6 y pensando en una solución, dejo adjunto mi aporte a esta actividad partiendo del tema propuesto en otro grupo el cual está siendo liderado por la profesora SANDRA ROCIO LESMES y otros compañeros de grupo ya que como lo manifiestan los demás compañeros de grupo estamos en abandono total y esto perjudica tanto anímicamente como en conocimiento y creo que el hecho de pagar para aprender esta siendo vulnerado ya sea por motivos de plataforma o desinterés de nuestro equipo de profesores. Gracias Fernando Caballero Bayona

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA MANJARRES BUELVAS - lunes, 7 de abril de 2014, 23:47 FORO.docx Buenas Noches Carlos: Tristemente veo que no se colocó ningun tema para el foro de esta semana. Varios de mis compañeros tambien hicieron la solicitud, pero no hubo eco ni tampoco hubo ningun tipo de respuesta. Este modulo me ha parecido muy interesante porque nos ayuda a formarnos como futuros emprendedores y/o profesionales. Hago un llamado para que este tipo de actividades no se pasen por alto, todo lo contrario, que estimulen el ejercicio del analisis de temas referentes al modulo y de esta forma forjar verdaderos profesionales. Puede haber un sin numero de excusas para esta situacion, lo importante es llagar a un feliz termino de este semestre, el cual es el ultimo de mi carrera en la modalidad virtual de Administracion de Empresas. No quiero dejar pasar esta oportunidad y compartir un articulo del periodico Portafolio, el cual tiene que ver con este modulo y es un tema de comunicion.

Espero les guste esta lectura.

Martha C. Manjarres Cod. 1031070179

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA MARGARITA CUBILLOS RODRIGUEZ - lunes, 7 de abril de 2014, 23:03

Buena noche: paso a dejar mi precdente de que no hay tema para el foro; el hecho no es hacer la aprticipacion de otro grupo; para eso cada uno esta organizado en un grupo y cumplir las diretrices que cada uno tiene. cree un caso para que nos sea ampliada la fecha y por supuesto, que porpongan el dichoso tema del foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - lunes, 7 de abril de 2014, 22:33

Buenas

noches

david,

Veo que al momento somos las únicas personas que hemos conseguido hacer participación en este foro, mi aporte esta basado en el foro de otro de los grupos de administración debido a que no pude encontrar el tema a tratar propuesto por nuestro "TUTOR". Mi pregunta es, ¿en que esta basada su participación?, es un aporte que viene desde su iniciativa, o acaso usted encontró el tema que ninguno de nosotros a podido ubicar.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAVID RICARDO VELASQUEZ ROJAS - lunes, 7 de abril de 2014, 22:25 FORO LIDERAZGO.docx Buenas noches a todos

Envio mi participacion en el forod

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - lunes, 7 de abril de 2014, 21:51

FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx Buenas

noches

En vista de que no hay enunciado y no se vio respuesta de nuestros mensajes respecto al tema que debemos abordar en el foro de la semana 5 y 6 y pensando en una solución, dejo adjunto mi aporte a esta actividad partiendo del tema propuesto en otro grupo el cual está siendo liderado por la profesora SANDRA ROCIO LESMES a quien le hago llegar un cordial saludo y mis más sinceros respetos y reconocimiento por la valiosa actividad de acompañamiento a todos sus estudiantes. Espero este aporte sea de utilidad para todos y se motiven a participar, ya que aunque bien es cierto que se nos dejó en el abandono absoluto, también es claro que es de nosotros el sueño de ser profesionales, los mejores profesionales. Por eso no podemos permitir que ningún factor, excepto el de la voluntad de Dios, interfiera con nuestro objetivo. Con Carlos Albero Garcia

los

mejores

deseos

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de FREDY VARGAS CARDOZO - lunes, 7 de abril de 2014, 21:43

Profesor buenas noches seguimos atentos a la asignación del tema para el foro, el tiempo se agota, paso ya una semana fredy

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ADRIANA PATRICIA GUZMAN PAREDES - lunes, 7 de abril de 2014, 21:13

profesor que hacemos, no encontramos el foro y tampoco calificación en la primera parte del trabajo colaborativo, el tema es que ya termino la semana 5, y ya nos toca enviar la segunda parte del trabajo y no tenemos idea de como nos fue. por otro lado me parece una falta de respeto con nosotros que contamos con cronograma de trabajo y no visualizamos que se este cumpliendo con esta materia.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de NEVELYN PLAZAS LEGUIZAMON - lunes, 7 de abril de 2014, 21:00

Buenas Noches, Profesor por favor nos puede colaborar con el tema del Foro. Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YULIETH STEFANNY AGUDELO HURTADO - lunes, 7 de abril de 2014, 20:58

En realidad es sorprendente que ya terminando la semana 6 en esta materia no se halla plantado el foro por parte del tutor, teniendo en cuenta que en la otra materia ya hemos participado en varias ocasiones en el mismo foro en realidad merecemos respeto por parte del tutor y que responda a nuestras inquietudes pagamos para recibir una educación que sea la adecuada para aprender

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAVID ANDRES VESGA NEUQUE - lunes, 7 de abril de 2014, 16:47

Que falta de respeto hacia los estudiantes por parte de la universidad nada de informacion sobre las fallas David Andres Vesga

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA MARIA ARBELAEZ SAENZ - lunes, 7 de abril de 2014, 14:46

Buenas Tardes, se agota el tiempo y foro por ningun lado.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA BETANCUR TORRES - lunes, 7 de abril de 2014, 13:43

Buenas tardes, profesor estamos en espera del tema del foro, por favor comunicarse.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de HELEN JOHANNA GARCIA SIERRA - lunes, 7 de abril de 2014, 12:14

Buen día Profesor Carlos, Despues de varios mensajes y acotaciones a cerca del tema del foro, aún estamos a la espera del tema sobre el cuel debemos participar. Por favor una pronta respuesta, Saludos, Helen Johanna García Sierra

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - domingo, 6 de abril de 2014, 23:34 FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx Buenas

noches

En vista de que no hay enunciado y no se vio respuesta de nuestros mensajes respecto al tema que debemos abordar en el foro de la semana 5 y 6 y pensando en una solución, dejo adjunto mi aporte a esta actividad partiendo del tema propuesto en otro grupo el cual está siendo liderado por la profesora SANDRA ROCIO LESMES a quien le hago llegar un cordial saludo y mis más sinceros respetos y reconocimiento por la valiosa actividad de acompañamiento a todos sus estudiantes. Espero este aporte sea de utilidad para todos y se motiven a participar, ya que aunque bien es cierto que se nos dejó en el abandono absoluto, también es claro que es de nosotros el sueño de ser profesionales, los mejores profesionales. Por eso no podemos permitir que ningún factor, excepto el de la voluntad de Dios, interfiera con nuestro objetivo. Con Carlos Albero Garcia

los

mejores

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA PATRICIA ESCORCIA SANDOVAL - domingo, 6 de abril de 2014, 23:18

deseos

Creo q la universidad nunca asigno un profesor, es demasiado raro que no conteste, esto me parece muy serio problema..

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANNY BOLENY MARTINEZ ACEVEDO - domingo, 6 de abril de 2014, 22:28

Buenas noches profesor, nos pueden indicar donde se encuentra e foro, ya que no ha sido posible realizarlo, es muy buena opcion la del compañero con respecto al foro del otro grupo, pero seria bueno que el profesor que nos está dando este modulo se manifieste para no tener inconvenientes mas adelante.

graicas

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - domingo, 6 de abril de 2014, 21:58

Buenas noches Estoy de acuerdo en todo lo que dicen es increible que en estas instancias no haya quien nos guie. Me tomo el atrevimiento de proponer trabajar sobre el foro que tienen los estudiantes de el otro grupo, asi dejamos de perder tiempo sobre mensajes que nadie responde y asumimos un compotamiento proactivo, a continuacion encontraran el enunciado, espero lo vean viable, y mas que una respuesta a nuestras preguntas, veanlo como una solucion al problema.... YO POR MI PARTE VOY A TRABAJAR EN ESTE, CORDIAL SALUDO

FORO SERMANA 5 Y 6 Estimados Estudiantes. Como ya todos conocemos la importancia del LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO dentro de las organizaciones, quiero aprovechar este foro para que ustedes den sus opiniones personales de acuerdo a las lecturas y apoyados en investigaciones por los medio que ustedes crean necesarios sobre las siguientes preguntas. 1.

Importancia del LIDERAZGO en las organizaciones colombianas que hoy en día están apuntando a incursionar en los diferentes mercados y especialmente el obtener una proyección a nivel mundial.

2.

Cuál es la razón de ser de un VERDADERO LIDER basados en el pensamiento estratégico dentro de una organización.

3.

Que requisitos creen ustedes que deben cumplir los VERDADEROS LIDERES dentro de las organizaciones.

4.

Basados en las lecturas de este módulo, destaquen aquellos aspectos que ustedes creen deben ser tenidos en cuenta para que los líderes que se elijan dentro de una organización cumplan a cabalidad con las estrategias de una organización.

5.

Y para terminar en un párrafo de cinco renglones den su opinión personal de la importancia y efectos que ha tenido este módulo para la vida de cada uno de ustedes y como lo piensan aplicar en un futuro próximo.

IMPORTANTE: pueden realizar las investigaciones que ustedes crean convenientes para el desarrollo del foro, pero no acepto nada que no sea de su propia autoría, es decir, con sus propias palabras, conclusiones y reflexiones, pueden citar los medios por los cuales se apoyaron. PARA TENER ENCUENTA: 

Ortografía



Redacción



Concordancia en la ideas

Igualmente, si quieren participar sobre los comentarios de sus compañeros lo pueden hacer pero de manera respetuosa, ya que este foro se trata de OPINIONES PERSONALES, basados en la importancia del LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO. Cordial Saludo, SANDRA ROCIO LESMES

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA LILIANA PERILLA PARIS - domingo, 6 de abril de 2014, 15:52

Si señora, estoy de acuerdo. Estamos en un abandono TOTAL. Señores nos estàn perjudicando con su falta de atención. Nadie responde, no tenemos notas aún de las primeras entregas y llevamos más de una semana preguntando dónde se encuentra el tema del foro y no tenemos respuesta. Que debemos hacer?

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - domingo, 6 de abril de 2014, 14:26

Como es posible que cuando son las matricuals nos llaman dos o tres veces por semana a preguntar: si ya me matricule? si ya pague? o cuando voy a pagar? y a la hora de iniciar clases nadie responde ninguna clase de mensajes.... Que falta de respeto para con nosotros, por favor indiquenos donde se encuentra el foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de CHESLANIER PARRA RODRIGUEZ - domingo, 6 de abril de 2014, 11:36

Buen dia: Ya se va a terminar la semana 5 y nada que sabemos del foro. Profesor donde encontramos el foro??? Si hay profesor para esta materia???

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIÑO DUARTE - domingo, 6 de abril de 2014, 10:31

En este caso lo mejor es comenzar a llamar a la universidad a pelear, me parece una falta de respeto el poco interes de estos disque profesores fantasmas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de TANIA BERMUDEZ WITT - sábado, 5 de abril de 2014, 18:20

Buenas tardes, agradecemos informarnos con respecto el registro del foro para que iniciemos nuestra participación. Gracias, cordial saludo,

TANIA BERMUDEZ WITT

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YOVANI ARMANDO MORENO CHAMORRO - sábado, 5 de abril de 2014, 15:33

Dedinitivamente desde que implantaron la nueva plataforma se ha tenido muchos inconvenientes, no responden los mensajes, se crea casos y no los responden.Por favor resuelvan los obstaculos a tiempo para la hora de presentar las actividades no estemos como ahora sin saber donde entrar para responder el foro. gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA MARIA ARBELAEZ SAENZ - sábado, 5 de abril de 2014, 10:40

Buenos Dias Por favor nos indican la ubicación del tema del foro. LILIANA ARBELAEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de OSCAR FERNANDO AFANADOR BOHORQUEZ - viernes, 4 de abril de 2014, 09:52

Buenos dìas, estoy atento de la informacion sobre el tema a tratar en el foro.

Gracias Oscar Fernando

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de YOHANA ANDREA BARTELS AVENDAÑO - jueves, 3 de abril de 2014, 19:37

Buenas noches, Me indican por favor donde se encuentran el foro

gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ YANETH MARTIN JIMENEZ - jueves, 3 de abril de 2014, 14:42

Buenas Tardes:

Pues yo estuve mirando pero tampoco encontre tema disponible para el foro.

Saludos,

Yaneth Martin

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA LILIANA PERILLA PARIS - miércoles, 2 de abril de 2014, 21:21

Buenas noches, Por favor nos indican la ubicación del tema del foro. Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALBA LUCIA SALCEDO RINCON - miércoles, 2 de abril de 2014, 17:31

en los mensajes esta pero el foro de simulacion gerencial, pero por ningun lado esta el de liderazgo...por favor si alguien lo encontro me dice.

gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIÑO DUARTE - miércoles, 2 de abril de 2014, 16:24 En cuales mensajes??? Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6 de NORMA ALEJANDRA RAMIREZ SANCHEZ - miércoles, 2 de abril de 2014, 14:16

EL FORO ESTA EN LOS MENSAJES

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - miércoles, 2 de abril de 2014, 13:47

Buenas tardes,

Por favor me indica donde se encuentra colgado el foro?????'

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Re: Foro - Semana 5 y 6 de ADRIANA PATRICIA GUZMAN PAREDES - martes, 1 de abril de 2014, 17:44

buenas tardes, me permito solicitar cuando se va cargar el foro, ya que corresponde a estas dos semanas , pero todavia no esta cargado,

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lunes, 17 de marzo de 2014, 12:28 Finalizado lunes, 17 de marzo de 2014, 13:38 1 hora 10 minutos 8,0/10,0 20,0 de un máximo de 25,0 (80%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones a excepcion de: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision b. Organizar y planear el liderazgo c. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles d. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores

Retroalimentación La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En la actualidad el concepto de lider ha sido revaluado. Cual de las siguientes opciones se acerca mas a la definicion de lider. Seleccione una respuesta. Seleccione una:

a. El lider es quien conduce a otros b. El lider es simplemente un observador c. El lider es quien busca a traves de su grupo sus intereses propios y los de la organizacion que esta liderando. d. El lider no se sacrifica, pero si busca su propia gloria.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El lider es quien conduce a otros Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las siguientes teorias y enfoques sobre liderazgo que se senalan, en las lecturas de la semana uno y dos, indique cual no existe. Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Enfoque etnografico b. Enfoque situacional c. Enfoque de rasgos d. Enfoque Del Gran Hombre

Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque etnografico Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como: Seleccione una respuesta Seleccione una: a. Dar oportunidades a quien ya han demostrado sus atributos b. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades c. Cuidar de que hagan una carrera tipo especialista, solamente en el area de la organizacion d. Detectar los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante

Retroalimentación La respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Para que una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Verdaderos lideres b. Verdaderos gerentes c. Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres d. Todas las anteriores son verdaderas

Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdaderos lideres Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Del enfoque transformacional se podria afirmar que: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Surgio antes que el enfoque de rasgos b. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres c. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques d. Presenta en su marco la iniciacion de estructura y la Consideracion

Retroalimentación La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El rol que cumple la tecnologia en las empresas de alto rendimiento es: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Rol Administrativo b. Rol estrategico c. Rol tecnologico d. Rol estrategico y tecnologico

Retroalimentación La respuesta correcta es: Rol estrategico Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La cultura empresarial segun Montesinos es entendida como: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. El conjunto de valores, Modelos de presunciones basicas, principios y normas b. Modelo de presunciones basicas, principios, normas y politicas empresariales c. El conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones basica e inventadas y politicas empresariales d. El conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

Retroalimentación La respuesta correcta es: El conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Indiscutiblemente el LIDERAZGO pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador por ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision b. Organizar y planear el liderazgo c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores d. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles

Retroalimentación La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La empresa es un sistema abierto o que significa que esta en continua interaccion con el entorno y dicha interaccion depende que la empresa sobreviva y crezca. Cuales son esos entornos: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Entorno politico y social b. Entorno general y Entorno especifico c. Entorno especifico, politico y social d. Entorno general, politico y social

Retroalimentación La respuesta correcta es: Entorno general y Entorno especifico Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (Sandra Rocio Lesmes Bulla) Grupo[002] Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

lunes, 17 de marzo de 2014, 22:38 Finalizado lunes, 17 de marzo de 2014, 23:16 38 minutos 3 segundos 8,0/10,0 20,0 de un máximo de 25,0 (80%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La cultura empresarial en las companias de alto rendimiento, concentra elementos como: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. las habilidades de razonar, planear y resolver problemas en general b. La historia, las creencias y costumbres, las normas y valores, los metodos y procedimientos y las forma de relacionarse entre los miembros de la organizacion c. El desempeno, el clima organizacional, el estilo de liderazgo, la tecnologia y la comunicacion d. La b y la c son correctas

Retroalimentación La respuesta correcta es: La b y la c son correctas Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones a excepcion de: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision b. Organizar y planear el liderazgo c. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles d. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores

Retroalimentación La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El rol que cumple la tecnologia en las empresas de alto rendimiento es: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Rol Administrativo b. Rol estrategico c. Rol tecnologico d. Rol estrategico y tecnologico

Retroalimentación La respuesta correcta es: Rol estrategico Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Para que una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Verdaderos lideres b. Verdaderos gerentes c. Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres d. Todas las anteriores son verdaderas

Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdaderos lideres Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Hogan comenta que el liderazgo es: Seleccione la respuesta. Seleccione una: a. La habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeno. b. Influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales c. El proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna direccion a traves de medios no coercitivos. d. La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeno. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Afirma Kotter en su escrito que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Tener capacidad de planeacion. b. Estar al frente de la planeacion contingente c. Trabajar en la alineacion del personal d. Criticar la mision y la vision empresarial

Retroalimentación La respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las siguientes teorias y enfoques sobre liderazgo que se senalan, en las lecturas de la semana uno y dos, indique cual no existe. Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Enfoque etnografico b. Enfoque situacional c. Enfoque de rasgos d. Enfoque Del Gran Hombre

Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque etnografico Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Del enfoque transformacional se podria afirmar que: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Surgio antes que el enfoque de rasgos b. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres c. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques d. Presenta en su marco la iniciacion de estructura y la Consideracion

Retroalimentación La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El analisis PEST nos permite analizar el entorno general de las organizaciones, este analisis contempla los siguientes elementos Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Politico-legal, Especifico y Economica b. Economica, Tecnologica, Politico-legal Y Socio-cultural c. General, especifico, socio-cultural y economica d. General, especifico, politico-legal, economica, tecnologica

Retroalimentación La respuesta correcta es: Economica, Tecnologica, Politico-legal Y Socio-cultural Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Indiscutiblemente el LIDERAZGO pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador por ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision b. Organizar y planear el liderazgo c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores d. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles

Retroalimentación La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (Sandra Rocio Lesmes Bulla) Grupo[002] Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

domingo, 30 de marzo de 2014, 17:41 Finalizado domingo, 30 de marzo de 2014, 19:10 1 hora 28 minutos 12,0/20,0 60,0 de un máximo de 100,0

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Se puede afirmar en relación con el desarrollo del cerebro como sustrato material del pensamiento que:

Seleccione una: a. La percepción, la memoria y el lenguaje son actividades no relacionadas con el pensamiento. b. El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduración. c. La evolución ha sido solamente ontogenética y no filogenética. d. Su evolución se presentó de manera independiene a la de los otros organos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduración. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En 400 metros con obstáculos participaron: Pilar, Dana, Mauro, Jorge, Lina y Samy. El tiempo de Mauro aunque no es mayor que el de Jorge, es menor que el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de Jorge, es mayor que el de Dana, quien compite con Pilar por el menor tiempo, algo que hasta ahora no ha logrado. Ordenando de mayor a menor rapidez los competidores, se tendría: Seleccione una: a. Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. b. Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar. c. Pilar, Dana, Samy, Jorge, Mauro. d. Dana, Pilar, Samy, Mauro, Jorge.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción consiste en que: Seleccione una: a. Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender. b. Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada. c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior. d. Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada: Seleccione una: a. Hibridación. b. Detección de oportunidades. c. Coocreación. d. Detectar oportunidades sociológicas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hibridación. Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Señale dentro de los siguientes distractores (opciones), cual no corresponde a un juicio deontologico: Seleccione una: a. Las venganzas a traves del terrorismo son venganzas politicas. b. Es el acto terrorista mas negativo y que merece repudio. c. El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mató miles de personas. d. Fue una acción correcta.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mató miles de personas. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la administración aquellas que: Seleccione una: a. Privilegian los aspectos relacionados con la memoria. b. Destacan los aspectos relacionados con la percepción. c. Valoran la capacidad adaptativa del ser humano. d. Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Valoran la capacidad adaptativa del ser humano. Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Señale dentro de las siguientes opciones, cual no corresponde a un juicio deontologico: Seleccione una: a. Cada quien hace lo que quiere. b. A veces se justifica mentir. c. Ana Maria le mintio a sus padres. d. No esta bien mentirle a los padres.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Ana Maria le mintio a sus padres. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como: Seleccione una: a. Análisis de la competencia. b. Resolución de problemas. c. Hibridación. d. Coocreación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hibridación. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una funcion psicologica, podemos aseverar que: Seleccione una: a. Tiene como propósito hacerse a una representacion de la realidad. b. Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno. c. Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad. d. Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Tiene como propósito hacerse a una representacion de la realidad. Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La estrategia organizacional expresa la forma en que quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea, se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que: Seleccione una: a. Pensamiento e inteligencia son sinónimos. b. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo. c. La inteligencia no tiene relación con la memoria. d. La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Pensamiento e inteligencia son sinónimos. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente. Seleccione una: a. Analizando la competencia. b. Resolución de problemas. c. Hibridación. d. Coocreación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Resolución de problemas. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en el se presenta una premisa para determinar que resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto: Seleccione una: a. Algunos maestros tienen que presentar examenes. b. Todos los maestros tienen que presentar examenes. c. Ningun maestro tiene que presentar examen. d. Todos los estudiantes son maestros.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Algunos maestros tienen que presentar examenes. Pregunta 13

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso: Seleccione una: a. Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico. b. Se estructuraba en la infancia y despues de esta etapa no se modificaba. c. No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones. d. Solamente era característico de los animales vertebrados.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Lena, Beatriz, Ernesto, Raúl y Sabas asisten a la misma universidad. Lena esta más cerca de la Universidad que Sabas, quien para ir a la Universidad camina menos que Beatriz, pero más que Raul. Por su parte Ernesto a pesar de estar más cerca que Lena, esta más lejos que Raúl. Cúal es el orden de menor a mayor distancia casa-universidad. Seleccione una: a. Raúl. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz. b. Raúl, Lena, Ernesto, Sabas, Beatriz. c. Raúl, Beatriz, Sabas, Ernesto, Lena. d. Beatriz, Sabas, Lena, Ernesto, Raúl.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Raúl. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz.

Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, senale aquella que NO corresponda: Seleccione una: a. Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general. b. Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico. c. Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad. d. Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginacion, el juicio y el razonamiento.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico. Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo: Seleccione una: a. Natural. b. Condicional. c. Lógico. d. Deontológico.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Natural. Pregunta 17

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Un estratega inteligente es aquel que se caracteriza por: Seleccione una: a. Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema. b. Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir. c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado. d. Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que: Seleccione una: a. El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo. b. El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoría o la percepción. c. El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que hace es expresarlo al nacer. d. El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contínuo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contínuo.

Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En el razonamiento "Todas las ballenas son mamiferas". "Algunos mamiferos son carnivoros". La conclusión correcta es: Seleccione una: a. Algunos mamiferos no son carnivoros. b. Algunos carnivoros son ballenas. c. Todos los carnivoros son ballenas. d. Todas las ballenas son carnivoras.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Algunos mamiferos no son carnivoros. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea estratégicamente debido a que: Seleccione una: a. Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos. b. La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten. c. El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior. d. La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

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domingo, 30 de marzo de 2014, 20:42 Finalizado domingo, 30 de marzo de 2014, 22:04 1 hora 21 minutos 13,0/20,0 65,0 de un máximo de 100,0

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La estrategia organizacional expresa la forma en que quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea, se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que: Seleccione una: a. Pensamiento e inteligencia son sinónimos. b. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo. c. La inteligencia no tiene relación con la memoria. d. La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Pensamiento e inteligencia son sinónimos. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción consiste en que: Seleccione una:

a. Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender. b. Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada. c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior. d. Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Se puede afirmar en relación con el desarrollo del cerebro como sustrato material del pensamiento que: Seleccione una: a. La percepción, la memoria y el lenguaje son actividades no relacionadas con el pensamiento. b. El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduración. c. La evolución ha sido solamente ontogenética y no filogenética. d. Su evolución se presentó de manera independiene a la de los otros organos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduración. Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Lena, Beatriz, Ernesto, Raúl y Sabas asisten a la misma universidad. Lena esta más cerca de la Universidad que Sabas, quien para ir a la Universidad camina menos que Beatriz, pero más que Raul. Por su parte Ernesto

a pesar de estar más cerca que Lena, esta más lejos que Raúl. Cúal es el orden de menor a mayor distancia casa-universidad. Seleccione una: a. Raúl. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz. b. Raúl, Lena, Ernesto, Sabas, Beatriz. c. Raúl, Beatriz, Sabas, Ernesto, Lena. d. Beatriz, Sabas, Lena, Ernesto, Raúl.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Raúl. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que: Seleccione una: a. El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo. b. El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoría o la percepción. c. El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que hace es expresarlo al nacer. d. El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contínuo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contínuo. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso: Seleccione una: a. Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico. b. Se estructuraba en la infancia y despues de esta etapa no se modificaba. c. No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones. d. Solamente era característico de los animales vertebrados.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea estratégicamente debido a que: Seleccione una: a. Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos. b. La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten. c. El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior. d. La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior. Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente. Seleccione una: a. Analizando la competencia. b. Resolución de problemas. c. Hibridación. d. Coocreación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Resolución de problemas. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En 400 metros con obstáculos participaron: Pilar, Dana, Mauro, Jorge, Lina y Samy. El tiempo de Mauro aunque no es mayor que el de Jorge, es menor que el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de Jorge, es mayor que el de Dana, quien compite con Pilar por el menor tiempo, algo que hasta ahora no ha logrado. Ordenando de mayor a menor rapidez los competidores, se tendría: Seleccione una: a. Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. b. Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar. c. Pilar, Dana, Samy, Jorge, Mauro. d. Dana, Pilar, Samy, Mauro, Jorge.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. Pregunta 10

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la administración aquellas que: Seleccione una: a. Privilegian los aspectos relacionados con la memoria. b. Destacan los aspectos relacionados con la percepción. c. Valoran la capacidad adaptativa del ser humano. d. Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Valoran la capacidad adaptativa del ser humano. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Señale dentro de las siguientes opciones, cual no corresponde a un juicio deontologico: Seleccione una: a. Cada quien hace lo que quiere. b. A veces se justifica mentir. c. Ana Maria le mintio a sus padres. d. No esta bien mentirle a los padres.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Ana Maria le mintio a sus padres. Pregunta 12

Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En el razonamiento "Todas las ballenas son mamiferas". "Algunos mamiferos son carnivoros". La conclusión correcta es: Seleccione una: a. Algunos mamiferos no son carnivoros. b. Algunos carnivoros son ballenas. c. Todos los carnivoros son ballenas. d. Todas las ballenas son carnivoras.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Algunos mamiferos no son carnivoros. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo: Seleccione una: a. Natural. b. Condicional. c. Lógico. d. Deontológico.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Natural. Pregunta 14

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Un estratega inteligente es aquel que se caracteriza por: Seleccione una: a. Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema. b. Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir. c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado. d. Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir. Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada: Seleccione una: a. Hibridación. b. Detección de oportunidades. c. Coocreación. d. Detectar oportunidades sociológicas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hibridación.

Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en el se presenta una premisa para determinar que resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto: Seleccione una: a. Algunos maestros tienen que presentar examenes. b. Todos los maestros tienen que presentar examenes. c. Ningun maestro tiene que presentar examen. d. Todos los estudiantes son maestros.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Algunos maestros tienen que presentar examenes. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una funcion psicologica, podemos aseverar que: Seleccione una: a. Tiene como propósito hacerse a una representacion de la realidad. b. Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno. c. Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad. d. Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tiene como propósito hacerse a una representacion de la realidad. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como: Seleccione una: a. Análisis de la competencia. b. Resolución de problemas. c. Hibridación. d. Coocreación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hibridación. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Señale dentro de los siguientes distractores (opciones), cual no corresponde a un juicio deontologico: Seleccione una: a. Las venganzas a traves del terrorismo son venganzas politicas. b. Es el acto terrorista mas negativo y que merece repudio. c. El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mató miles de personas. d. Fue una acción correcta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mató miles de personas. Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, senale aquella que NO corresponda: Seleccione una: a. Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general. b. Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico. c. Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad. d. Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginacion, el juicio y el razonamiento.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico. Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (Sandra Rocio Lesmes Bulla) Grupo[002] Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

domingo, 30 de marzo de 2014, 20:42 Finalizado domingo, 30 de marzo de 2014, 22:04 1 hora 21 minutos 13,0/20,0 65,0 de un máximo de 100,0

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La estrategia organizacional expresa la forma en que quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea, se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que: Seleccione una:

a. Pensamiento e inteligencia son sinónimos. b. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo. c. La inteligencia no tiene relación con la memoria. d. La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Pensamiento e inteligencia son sinónimos. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción consiste en que: Seleccione una: a. Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender. b. Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada. c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior. d. Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Se puede afirmar en relación con el desarrollo del cerebro como sustrato material del pensamiento que: Seleccione una:

a. La percepción, la memoria y el lenguaje son actividades no relacionadas con el pensamiento. b. El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduración. c. La evolución ha sido solamente ontogenética y no filogenética. d. Su evolución se presentó de manera independiene a la de los otros organos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduración. Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Lena, Beatriz, Ernesto, Raúl y Sabas asisten a la misma universidad. Lena esta más cerca de la Universidad que Sabas, quien para ir a la Universidad camina menos que Beatriz, pero más que Raul. Por su parte Ernesto a pesar de estar más cerca que Lena, esta más lejos que Raúl. Cúal es el orden de menor a mayor distancia casa-universidad. Seleccione una: a. Raúl. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz. b. Raúl, Lena, Ernesto, Sabas, Beatriz. c. Raúl, Beatriz, Sabas, Ernesto, Lena. d. Beatriz, Sabas, Lena, Ernesto, Raúl.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Raúl. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que: Seleccione una: a. El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo. b. El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoría o la percepción. c. El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que hace es expresarlo al nacer. d. El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contínuo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contínuo. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso: Seleccione una: a. Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico. b. Se estructuraba en la infancia y despues de esta etapa no se modificaba. c. No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones. d. Solamente era característico de los animales vertebrados.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea estratégicamente debido a que: Seleccione una: a. Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos. b. La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten. c. El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior. d. La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior. Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente. Seleccione una: a. Analizando la competencia. b. Resolución de problemas. c. Hibridación. d. Coocreación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Resolución de problemas. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta En 400 metros con obstáculos participaron: Pilar, Dana, Mauro, Jorge, Lina y Samy. El tiempo de Mauro aunque no es mayor que el de Jorge, es menor que el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de Jorge, es mayor que el de Dana, quien compite con Pilar por el menor tiempo, algo que hasta ahora no ha logrado. Ordenando de mayor a menor rapidez los competidores, se tendría: Seleccione una: a. Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. b. Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar. c. Pilar, Dana, Samy, Jorge, Mauro. d. Dana, Pilar, Samy, Mauro, Jorge.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la administración aquellas que: Seleccione una: a. Privilegian los aspectos relacionados con la memoria. b. Destacan los aspectos relacionados con la percepción. c. Valoran la capacidad adaptativa del ser humano. d. Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Valoran la capacidad adaptativa del ser humano. Pregunta 11

Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Señale dentro de las siguientes opciones, cual no corresponde a un juicio deontologico: Seleccione una: a. Cada quien hace lo que quiere. b. A veces se justifica mentir. c. Ana Maria le mintio a sus padres. d. No esta bien mentirle a los padres.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Ana Maria le mintio a sus padres. Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En el razonamiento "Todas las ballenas son mamiferas". "Algunos mamiferos son carnivoros". La conclusión correcta es: Seleccione una: a. Algunos mamiferos no son carnivoros. b. Algunos carnivoros son ballenas. c. Todos los carnivoros son ballenas. d. Todas las ballenas son carnivoras.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Algunos mamiferos no son carnivoros. Pregunta 13

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo: Seleccione una: a. Natural. b. Condicional. c. Lógico. d. Deontológico.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Natural. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Un estratega inteligente es aquel que se caracteriza por: Seleccione una: a. Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema. b. Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir. c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado. d. Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir. Pregunta 15

Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada: Seleccione una: a. Hibridación. b. Detección de oportunidades. c. Coocreación. d. Detectar oportunidades sociológicas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hibridación. Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en el se presenta una premisa para determinar que resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto: Seleccione una: a. Algunos maestros tienen que presentar examenes. b. Todos los maestros tienen que presentar examenes. c. Ningun maestro tiene que presentar examen. d. Todos los estudiantes son maestros.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Algunos maestros tienen que presentar examenes. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una funcion psicologica, podemos aseverar que: Seleccione una: a. Tiene como propósito hacerse a una representacion de la realidad. b. Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno. c. Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad. d. Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Tiene como propósito hacerse a una representacion de la realidad. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como: Seleccione una: a. Análisis de la competencia. b. Resolución de problemas. c. Hibridación. d. Coocreación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hibridación. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Señale dentro de los siguientes distractores (opciones), cual no corresponde a un juicio deontologico: Seleccione una: a. Las venganzas a traves del terrorismo son venganzas politicas. b. Es el acto terrorista mas negativo y que merece repudio. c. El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mató miles de personas. d. Fue una acción correcta.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mató miles de personas. Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, senale aquella que NO corresponda: Seleccione una: a. Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general. b. Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico. c. Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad. d. Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginacion, el juicio y el razonamiento.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico. Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (Sandra Rocio Lesmes Bulla) Grupo[002] Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

domingo, 4 de mayo de 2014, 16:15 Finalizado domingo, 4 de mayo de 2014, 17:37 1 hora 21 minutos 16,0/20,0 100,0 de un máximo de 125,0 (80%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Cuales de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administracion estrategica: Seleccione una: a. Evaluacion de la estrategia, medicion del desempeño y revision de factores exteernos. b. Formulacion de politicas, asignacion de recursos y logro de objetivos. c. Formulacion, implementacion y evaluacion de estrategias. d. Ninguna de las anteriores son validas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Formulacion, implementacion y evaluacion de estrategias. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La diferencia entre Gestion y Liderazgo es: Seleccione una respuesta. Seleccione una:

a. La gestion se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio b. La gestion se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias c. Entre gestion y liderazgo no hay diferencia d. a y b son correctas

Retroalimentación La respuesta correcta es: La gestion se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Afirma Kotter en su escrito que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Tener capacidad de planeacion. b. Estar al frente de la planeacion contingente c. Trabajar en la alineacion del personal d. Criticar la mision y la vision empresarial

Retroalimentación La respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Las tres herramientas utilizadas para la gerencia estrategica son: Seleccione una:

a. La prospectiva, estrategias gerenciales y arboles de decision. b. Planeacion por escenarios, arboles de decision y la prospectiva. c. Arboles de decision, estrategias administrativas y planeacion estrategica. d. Planeacion por escenarios, estrategias futuras y arboles de decision.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Planeacion por escenarios, arboles de decision y la prospectiva. Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta la planeacion estrategica es un medio: Seleccione una: a. Aplicacion de la planeacion estrategica. b. De orientacion para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas y negocios. c. Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida. d. para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las estrategias planteadas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Que hacen los verdaderos lideres dentro de lar organizaciones: Seleccione una respuesta. Seleccione una:

a. Solucionan problemas inmediatos b. Planean las estrategias c. organizan a las personas d. Preparan las organizaciones para el cambio

Retroalimentación La respuesta correcta es: Preparan las organizaciones para el cambio Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Hogan comenta que el liderazgo es: Seleccione la respuesta. Seleccione una: a. La habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeno. b. Influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales c. El proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna direccion a traves de medios no coercitivos. d. La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeno. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Los o la: _________________________ es la definicion realista, concreta y necesaria sobre un punto o estado al que se desea llegar:

Seleccione una: a. Objetivos. b. Politicas. c. Mision. d. Metas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Objetivos. Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De acuerdo a las teorias y enfoques sobre liderazgo, cual de las siguientes opciones reune tres de esos enfoques Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Enfoque transformacion, Enfoque situacional y Enfoque emocional b. Enfoque emocional, Enfoque intelectual, Enfoque del Gran Hombre c. Enfoque del Gran Hombre, Enfoque de los rasgos y Enfoque transaccional d. Enfoque intelectual, Enfoque de la Conducta y Enfoque del Gran Hombre

Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque del Gran Hombre, Enfoque de los rasgos y Enfoque transaccional Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La dinamica y la prospectiva es:

Seleccione una: a. desde el aca y el ahora estudiar el futuro. b. con el fin de orientear acciones. c. hacia el futuro construido d. Todas las anteriores son ciertas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las anteriores son ciertas. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El rol del administrador de alta gerencia es: Seleccione una: a. Planear y organizar. b. Dirigir y controlar. c. planear y dirigir. d. Todas las anteriores son validas

Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las anteriores son validas Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta ___________________ y _____________________ son una descripcion de resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y largo plazo:

Seleccione una: a. Medicion y evaluacion de resultados. b. Politicas y asignacion de recursos. c. a y b son ciertas. d. objetivos y metas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: objetivos y metas. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La_________________________________ constituye una destreza o habilidad especial que logra desarrollar una empresa y que coloca en una posicion de preferencia en el mercado es:? Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Innovacion b. ventaja competitiva c. Productividad d. Imaginacion

Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El proyecto de vida hace parte de:

Seleccione una: a. Las habilidades gerenciales. b. De la planeacion estrategica. c. De la administracion estrategica. d. De la Alta gerencia.

Retroalimentación La respuesta correcta es: De la planeacion estrategica. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Una idea central en el articulo de Kotter “Lo que de verdad hacen los lideres”, seria: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. La actividad del liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporaneas b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes

c. Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad d. Mientras que lidera es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La prospectiva busca: Seleccione una: a. Construir el futuro a partir de la realidad. b. Planear solo sobre el presente. c. Construir el presente con base en los objetivos. d. La toma de decisiones unica y exclusivamente para el presente.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Construir el futuro a partir de la realidad. Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El concepto de administraciòn estrategica se utiliza para definir: Seleccione una: a. La tecnica el arte y los objetivos. b. Los lineamientos, los objetivos y las tecnicas. c. La tecnica, los objetivos y estrategias. d. El arte, la tecnica y la ciencia.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El arte, la tecnica y la ciencia. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Para que una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Verdaderos lideres b. Verdaderos gerentes c. Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres d. Todas las anteriores son verdaderas

Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdaderos lideres Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La cultura empresarial segun Montesinos es entendida como: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. El conjunto de valores, Modelos de presunciones basicas, principios y normas b. Modelo de presunciones basicas, principios, normas y politicas empresariales c. El conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones basica e inventadas y politicas empresariales d. El conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

Retroalimentación La respuesta correcta es: El conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El elemento motor de la innovaciòn es:: Seleccione una respuesta.

Seleccione una: a. Las ideas b. las ventajas competitivas c. La productividad e imaginacion d. Los valores corporativos

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las ideas