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• osneider ramirez vega

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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO UNIDAD 1

TUTOR SANDRA OLIMPIA QUINTANA AREVALO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE SALUD ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL OCAÑA-NORTE DE SANTANDER VII SEMESTRE 2019 INTRODUCCION

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El avance empresarial se ha mantenido por muchos años en la historia, ha ido escalando de manera paulatina buscando siempre las estrategias y métodos más apropiados para fomentar el desarrollo económico y social de la población a nivel mundial; es grato mencionar que grandes empresas del mercado han resultado de la lucha y perseverancia de sus creadores, a su vez estos personajes han enfrentado con sabiduría y persistencia los obstáculos que contrae el iniciar un aspecto empresarial, donde la demanda y la competencia se unen para tratar de opacar o reducir un sueño. Es preciso aclarar que el proceso empresarial es dispendioso y de mucha dedicación en lo referente a servicios o productos que se quieran dar a conocer, así mismo, saber identificar las necesidades del público en general, buscando una solución a las falencias que se encuentran en el diario vivir. El avance empresarial crece a grandes pasos, inculcando el emprendimiento autónomo en cada persona, por lo tanto, es indispensable obtener los conocimientos apropiados para estar actualizados y aplicando cada concepto que genere calidad en los servicios en pro de los clientes, de igual manera se debe tener en cuenta que la con un amplio círculo empresarial se ayuda a la economía mundial generando el flujo de dinero que sostiene a las pequeñas, medianas y grandes masas.

IDENTIFICACION DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

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Para la creación y materialización de una idea de negocio en una empresa prospera y sostenible en el tiempo se debe tener claridad en los conceptos, técnicas y estrategias que fomenten el crecimiento empresarial. Iniciamos en que una empresa es la conformación de un grupo de ideas que se genera por un grupo de personas o una sola, esto con el fin de exponer las posibles soluciones a las necesidades de la población en general, dicha empresa se contempla dentro de una actividad económica organizada para la producción, transformación y comercialización de productos o servicios. Para una óptima identificación de negocio es recomendable realizar una lluvia de ideas en las cuales se seleccionen las de mayor influencia en el mercado, esto con el fin de poder avanzar de manera prospera, es claro resaltar que el estudio e investigación del mercado forma parte fundamental en la ejecución del proyecto, esto con el fin de optimizar la calidad del producto o servicio, obteniendo los resultados planteados en los objetivos. En segunda instancia se deben tener en cuenta los actores del entorno externos e internos; entre los externos se tienen en cuenta el estado, los proveedores, los clientes, el competidor, el sector financiero, las entidades de apoyo, la comunidad entre otros, los cuales son parte fundamental para el fortalecimiento y sostenibilidad dentro de un mundo de grandes empresarios, estos actores externos miden las capacidades de la empresa y las estrategias que utiliza para poder estar en el mercado.

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Los actores internos tiene como fin la operación, gestión y comunicación dentro de la empresa, entre estos se pueden identificar que la empresa está rodeada por el mercado, las finanzas, la producción y la administración, son actores fundamentales dentro de la empresa para lograr una estabilidad sólida y así obtener los resultados esperados. En la conformación de las empresas se debe identificar el tipo de empresa que se quiere crear, entre las cuales pueden ser: Microempresa: Va de 1 a 10 empleados Pequeña empresa: Va de 11 a 50 empleados Mediana empresa: Va de 51 a 200 empleados Gran empresa: Va de 201 empleados en adelante En cuanto a su capital se puede clasificar en empresa pública, privada y mixta. La clasificación en Colombia se extiende hasta ael sector y actividad económica, entre el sector se tiene: Sector primario o agropecuario: Son todas las actividades que se obtienen los productos directamente de la naturaleza, los cuales son comercializados sin ningún tipo de transformación, tales como ganadería, agricultura, piscicultura y la caza.

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Sector secundario o industrial: son todas las actividades donde se realiza alguna transformación industrial del producto o material, entre ella se encuentra dos categorías: La industria de extracción: Refiere a la extracción minera y petrolera. La industria de transformación: Refiere a la fabricación de alimentos procesados, tecnología, fabricación de vehículos, construcción entre otras. Sector terciario o de servicios: Se toma como referencia el CIIU “Código industrial internacional uniforme, entre los cuales están: 

Agricultura, caza, selvicultura y pesca.

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Explotación de minas y canteras.

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Industrias manufactureras.

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Electricidad – gas y vapor.

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Construcción.

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Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, Hoteles.

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Transporte, almacenamiento y comunicaciones.

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Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías.

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Servicios comunales, sociales y personales.

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En el desarrollo y avance empresarial es indispensable la cadena productiva en la cual intervienen actores fundamentales para el normal desarrollo empresarial, se entiende como el proceso cronológico que se debe realizar para culminar con un producto o servicio, entre estos se podrían mencionar, la producción, la preparación y transporte, el proceso para convertir la materia prima, su transformación y finalmente la comercialización de los productos a ofrecer,, dicho proceso se debe ejecutar de manera precisa y correcta, con el fin de obtener los resultados esperados y que estos sean de agrado del cliente final, es decir, quien lo adquiere. De acuerdo a la cadena de producción que se implemente se obtendrán la calidad de los servicios o productos; y por ende llega la competencia, la cual busca confrontar los servicios y generar rivalidad empresarial, por lo tanto, las empresas deben ser competentes en cuanto a calidad y cantidad, con el fin de cumplir las necesidades y demandas de la población, por tal razón la competitividad empresarial debe basarse en utilizar los recursos existentes de manera correcta, así mismo, implementar estrategias que fortalezcan la empresa, además, fortalecer y aumentar la productividad teniendo en cuenta la calidad y cantidad y manteniendo el horizonte claro hacia el éxito e independencia empresarial. Finalmente es claro precisar en la generación de ideas de negocio de manera que contribuyan al desarrollo económico del país y el mundo en general, la creación de empresa genera empleos, avance empresarial, flujo de dinero y a su

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vez retribuciones en pro de todos en general, ya sea de manera económica o de aspecto social. Cabe destacar que la creación de empresa se requiere cumplir ciertos requisitos, pero a su vez se obtienen beneficios el ser empresarios, tales son como reducciones presupuestales, apoyos económicos, todo esto con el fin de incentivar la creación de empresas autónomas y colectivas, finalmente en cada ser humano está el bombillo, solo que algunos no deciden prenderlo para poder iniciar el camino hacia el emprendimiento.

Bibliografia http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_ PLA_NEG/v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacion Oportunidades_SAE.pdf

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