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• JM Suárez

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Que es Gerenciar? Es saber guiar a la organización hacia la maximización de sus fortalezas, es saber posicionar las fortalezas de las organizaciones en nuevos lugares, en lugares donde no tiene oportunidades, es saber abrir caminos donde no la hay. Gerenciar es saber construir confianza haciendo del compromiso el nexo de despunte de las altas capacidades del personal como permanente estilo laboral. Gerenciar es saber guiar nuestras fortalezas para ubicarlas en los lugares que no nos hagan perder nuestras oportunidades, gerenciar es saber distanciar nuestras debilidades para no ser presas de las amenazas. Gerenciar es saber usar la utilidad racional en la aplicación de la administración de nuestras capacidades, de nuestros bienes y en la permanente toma de decisiones.

Gerenciamient o de Proyectos Inicio :: Gerenciamiento de Proyectos

Hatch administra programas de inversión y proyectos de construcción del área de procesos para las principales instalaciones industriales en el mundo. Gestión de Capital en Operaciones ya Existentes 

Historial altamente exitoso en el manejo de paradas críticas en cuanto a tiempo, para plantas de gran envergadura

Integración de la Experiencia Técnica 

El grupo de diseño y gestión de Hatch desarrolla plantas confiables y eficientes, y al mismo tiempo reduce los costos de capital

Conocimiento y Experiencia Internacional 

Hatch tiene conocimiento de primera mano de las diferentes condiciones culturales y comerciales, adquirido de los proyectos emprendidos en Brasil, Canadá, Chile, Sudáfrica, Australia y Estados Unidos

Programa y Rendimiento de Seguridad de Clase Mundial 

Hatch cuenta con un LTIFR o índice de frecuencia de lesiones con tiempo perdido de < 1 un estándar de clase mundial, a nivel corporativo. Los riesgos son identificados de manera rigurosa y luego eliminados

Enfoque en la Reducción de las Horas de Trabajo en Terreno

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A través de un enfoque integrado de ingeniería y construcción, es posible obtener ahorros sustanciales en los costos. Donde sea posible y conveniente, se diseña a la medida la modularización, el sub-ensamblaje y la puesta en marcha logrando entregas previas, en cada proyecto

Modelamiento de la Ejecución de un Proyecto 

Hatch utiliza un modelo integrado para todos los aspectos del proceso de ejecución de un proyecto

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Los datos a recabar para compilar el modelo son "reales" y obtenidos de la industria

Desglose del Proyecto en Paquetes para Reflejar la Futura Realidad del Trabajo 

Por lo general, utilizamos las Estructuras de Desglose del Trabajo (WBS de la sigla en inglés Work Breakdown Structure): proceso y adquisiciones

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La WBS se divide adicionalmente en áreas de procesos, sub-áreas y módulos, lo cual simplifica enormemente la definición del alcance, estimaciones, confección del programa y estimación de costos

 Gerenciamiento y Dirección de Proyectos y Obras (GeO) 

Fundamentos

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Esta carrera no tiene cupo disponible para el ciclo 2014 La renovación tecnológica permanente y la modificación acelerada de los perfiles y de las exigencias

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profesionales que caracterizan al contexto actual, obligan no solo a la renovación continua de los conocimientos, sino también al desarrollo de la capacidad de innovación y de aprendizaje para adaptarse con eficiencia a los cambios y las nuevas demandas. La incorporación hoy al mercado laboral exige competencias nuevas y un nivel cada vez más alto de formación y conocimientos. La materialización de un proyecto y el trabajo de los profesionales de la construcción no son ajenos a esta nueva realidad. Por otro lado, la complejización de las prácticas de proyecto y obra, ha forjado la necesidad de

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contar con profesionales capacitados para desempeñar nuevos rolescomo los de Gerente de Proyecto ó Gerente de Construcciones, de amplia difusión en otras latitudes, y desde hace varios años reconocidos en la doctrina de los Consejos Profesionales. En el curso se buscarán transmitir nuevos conocimientos sobre los métodos y procedimientos

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para planificar, ejecutar y controlar los proyectos y las obras, que habilitarán para el desarrollo de un ejercicio profesional ampliado, que permitirá al egresado encontrar los caminos para arribar exitosamente a la unidad conceptual entre obra y proyecto. Son objetivos de esta carrera: > Presentar el estado actual de desarrollo de los saberes ligados a los procesos de proyecto y ejecución de las obras de arquitectura incluyendo: las bases teóricas del gerenciamiento, las prácticas incluidas en las atribuciones de la dirección técnica de obra, y la metodología para instrumentar la planificación y el control de los procesos de construcción.

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> Proveer de saberes que permitan mejorar la planificación, organización y asignación de

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recursos en las instancias de proyecto y ejecución de las obras, aplicando una metodología que incluya controles en las distintas tareas. > Dotar de herramientas, técnicas y metodologías para participar en el desarrollo de procesos de

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planificación, programación, gerenciamiento, control y administración de las obras de arquitectura. > Ofrecer una capacitación específica en la gestión de los aspectos que hacen al manejo

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sustentable de los recursos de producción, a partir del aporte de las experiencias de reconocidos profesionales, incorporando los condicionantes de la problemática local. > Proveer de elementos que permitan reconocer y comprender los distintos niveles de

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comunicación en la organización del proceso de construcción, analizando los aspectos técnicos, económicos, legales y sociales que lo estructuran. > Desarrollar un espacio académico para el intercambio, la discusión y evaluación de las tendencias más consistentes de la actualidad, en el campo de la producción de los proyectos y las obras.

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Gerenciamiento de programas, proyectos y construcciones a medida de las necesidades de cada empresa: Planificación, organización, administración, coordinación, seguimiento y supervisión de las tareas a ejecutar con el fin de concretar un programa de obras o proyecto de obra puntual. Conducción y coordinación de la totalidad de los aspectos técnicos de la obra, asumiendo la responsabilidad y el manejo de todas las actividades implicadas. El Parque pone a disposición de las empresas una completa estructura de servicios especializada en el diseño, planificación, gerenciamiento y construcción de espacios llave en mano dentro del Parque Austral. Este servicio está pensado tanto para obras nuevas en terrenos libres, como para la terminación de espacios disponibles y construidos en el Parque, que requieren adaptaciones y terminaciones diseñadas especialmente para sus futuros usuarios. También las empresas ya instaladas pueden disponer de este servicio y de asesoramiento para planes de expansión o remodelación de sus actuales oficinas, según su crecimiento o la evolución de sus necesidades.

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