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• VaneSa Navas

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PUNTO 1 Arriendo Bodega: Pago servicio agua, luz y gas: Otros costos indirectos de fabricación: Seguro de la bodega:

Gastos por nomina administrativa: • Secretaria: Salario mínimo legal vigente y aux transporte + seguridad social y parafiscales • Área contabilidad: 3 trabajadores, sueldo de $1.400.000 + Aux transporte + Seguridad social y para • Gerencia: 3 ejecutivos, sueldo de $3.000.000 + Seguridad social y parafiscales Operarias cuarto frio (MOD): Salario Mínimo Legal vigente y aux transporte. Seguridad social y parafiscales: 51,5% sobre el salario Gastos de papelería y cafetería: Gastos de representación: Gastos por transporte: Gastos por depreciación de maquinaria: Materias primas e insumos por caja de 24 rosas: • Conjunto de 24 rosas: • Caja de cartón corrugado: • Zuncho: • Bouquet: • Otros: Otros Varios: • Transporte: $1.500 x caja de 24 rosas • Servicios públicos: $400 • Seguro: $300 • Otros varios: $3.000 Un operario puede realizar hasta 500 cajas de 24 rosas por mes. Precio de venta: $ 15 USD, valor de referencia (Dólar 1 marzo del 2020)

$ $ $ $

6,000,000 1,000,000 3,500,000 1,000,000

Datos del personal $ 1,432,726 $ 6,671,562 $ 721,000 Seguridad social y parafiscales. $ 13,635,000 $ 1,545,000 Seguridad social y parafiscales. $ 877,803 SSMLV $ 980,657 $ 102,854 AUX. TRANS $ 650,000 $ 452,069 Seguridad social y parafiscales. $ 2,000,000 $ 450,000 1. Calcule el punto de equilibrio $ 1,500,000 2. Si se desea obtener una utilidad del 30% del costo 3. Si se desea obtener una utilidad del 50% del costo $ 9,000 4. Si el impuesto es equivalente al 33% de la utilidad $ 4,000 $ 1,000 RESPUESTAS $ 900 1. Q (PE) $ 1,200 2. UTILIDAD 30% CV 3. UTILIDAD 50% CT $ 1,500 4. UTILI 30%CT DESP I $ 400 $ 300 $ 3,000 $ 2,865 $ 1,432,726 $ 53,098

COSTO FIJO GASTOS COSTO VARIABLE $ PV $ IMPUESTO 33%

### ### 24,165 53,098 ###

utilidad del 30% del costo variable total cuantas unidades debería vender utilidad del 50% del costo total, calcule la cantidad de unidades que debería vender. lente al 33% de la utilidad antes de impuestos, calcule la cantidad a vender si se desea tener una utilidad del 3 RESPUESTAS 1307.85 1745.13 3368.54 3017.33

ner una utilidad del 30% de los costos totales

Punto 2.

Doña rosa también esta contemplando la posibilidad de que el centro de acopio sea colocado en Boya Arriendo Bodega: Pago servicio agua, luz y gas: Gastos de papelería y cafetería: Beaticos: Gastos por transporte: Gastos por depreciación de maquinaria: Operarias cuarto frio (MOD): y aux transporte. Seguridad social y parafiscales: 51,5% sobre el salario • Secretaria: Salario mínimo legal vigente y aux transporte + seguridad social y parafiscales • Área contabilidad: 3 trabajadores, sueldo de $1.700.000 + Aux transporte + Seguridad social y p • Gerencia: 3 ejecutivos, sueldo de $2.300.000 + Seguridad social y parafiscales • Vigilancia: Otros costos indirectos de fabricación: Seguro de la bodega: Materias primas e insumos por caja de 24 rosas: • Conjunto de 24 rosas: • Caja de cartón corrugado: • Zuncho: • Bouquet: • Otros: Otros Varios: • Transporte: 600 x caja de 24 rosas • Servicios públicos: $800 • Seguro: $500 Un operario puede realizar hasta 700 cajas de 24 rosas por mes

2.

cado en Boyacá debido a que en esta zona del país también podría tener un conjunto de cultivos de rosa, esta l $ 3,500,000 $ 1,300,000 Gastos por nomina administrativa: Aux. Salario $ 950,000 transporte $ 877,803 $ $ 4,000,000 Secretaria 102,854 $ 150,000 Area contabilidad $ 1,700,000 $ 102,854 $ 1,000,000 Gerencia $ 2,300,000 Operarios $ 1,200,000 $ 102,854

$ 1,432,726 $ 8,035,062 $ 10,453,500 $ 4,000,000 $ 1,500,000 $ 2,000,000

OPCION 2 COSTO FIJO $ GASTOS $ COSTO VARIABLE $

1. Identifique con cual de las dos máquinas se quedaría si se produje Q

$ $ $ $ $

7,200 6,000 700 400 3,300

$ $ $ $

600 800 500 2,744

12,300,000 26,021,288 22,244

$

5,000

2. Identifique cual es el punto de indiferencia Q

250.86

CT2 CT1

ltivos de rosa, esta localización tiene asociados los siguientes costos:

administrativa: Seguridad social y parafiscales 51,5% $ 452,069 $ 875,500 $ 1,184,500 $ 618,000

Total $ $ $ $

OPCION 1 COSTO FIJO GASTOS COSTO VARIABLE $

1,432,726 2,678,354 3,484,500 1,920,854

### ### 24,165

uedaría si se produjeran 5.000 cajas de rosa al mes. $ $

149,541,673 158,666,543

PUNTO 3

CORTE 100 3

UND/H OPERARIOS

ÁREA CORTE CLASIFICACION BONCHEO HIDRATACION EMPAQUE CAP EFICIENTE

CAPACIDAD EFICIENTE RAMO X 24 UND X HORA 4.17 6.25 40 400 300 36,500

INICIALIZACIONES OPERACIÓN DURACIÓN CORTE 0.5 CLASIFICACION 1 BONCHEO 1 HIDRATACION 1 EMPAQUE 0

OPERACIÓN CUARTO FRIO

MANT PREVENTIVOS DURACIÓN 14 CAPACIDAD EFECTIVA

HORAS TEÓRICAS INICIALIZACIONES MANT PREVENTIVOS HORAS EFECTIVAS CAPACIDAD EFECTIVA

8760 60.5 56 8643.5 36014.6

CAPACIDAD HORARIO TURNOS HORAS TURNO ALMUERZO BREAK TODAS ÁREAS - CLASF BREAK ADICIONAL ÁREA CLASF SAN VALENTIN DÍA MADRES DÍA MUERTOS AUSENTISMOS REUNIONES HUELGAS VACACIONES COLEC FIESTA FIN DE AÑO CUMPLE DOÑA ROSA

L-V 2 7 1 0.5 0.25 2 2 2 20 1 5 15 1 1

CAPACIDAD REAL DÍAS LABORALES 292 HORAS LABORALES 3123.75 INICIALIZACIONES 48.5 MANT. PREVENTIVOS 56 AUSENTISMOS 240 REUNIONES 52 HORAS REALES 2727.25 CAPACIDAD REAL 11363.54

ÁREA CORTE CLASIFICACION BONCHEO HIDRATACION EMPAQUE CAP CAP CAP CAP CAP

TEORICA TEORICA TEORICA TEORICA TEORICA

CORTE CLASIFICACION BONCHEO HIDRATACION EMPAQUE

CAPACIDAD TEORICA RAMO X 24 UND X HORA 4.17 6.25 40 400 300 26280 35040 17520 8760 17520

CAP TEORICA TOTAL

ÁREA OPERACIÓN CORTE CLASIFICACION BONCHEO HIDRATACION EMPAQUE

INICIALIZACIONES DURACIÓN FRECUENCIA 0.5 3 1 1 1 1 1 1 0 0

ÁREA OPERARIOS DIAS L-V DIAS S HORAS TURNO L-V HORAS S HORAS TOTAL L-V HORAS TOTAL S HORAS TOTALES HORAS INICIALIZA HORAS MANT HORAS AUSENTISMOS HORAS REUNIONES CAP DISPONIBLE CAP DISPONIBLE TOT

CORTE 3 243 49 11 5.5 2673 269.5 8827.5 145.5 168 720 156 7638 28409.5

105120 CAPACIDAD INSTALADA MANT PREVEN DURACIÓN 14 14 14 14 14

CAPACIDAD DISPONIBLE CLASIFICACION 4 243 49 10.5 5.25 2551.5 257.25 11235 1168 224 960 208 8675 HORAS AÑO

PUNTO 3

CLASIFICACION 150 4

BONCHEO 40 2

AD EFICIENTE UND/HORA 0.240 0.160 0.025 0.003 0.003

ES FRECUENCIA 3 1 1 1 0

VOS

TIVA

FRECUENCIA 4

H/Und H/Und H/Und H/Und H/Und

HIDRATACION 400 1

EMPAQUE 300 2

Horas/Año Horas/Año Horas/Año Horas/Año Und/Año

# INICIALIZA

121

CAPACIDAD REAL S 1 6 HORAS 0 HORAS 0.5 HORAS 0.25 HORAS 1 2 SEMANAS ADICIONALES CON UN TURNO ADICIONAL 1 2 SEMANAS ADICIONALES CON UN TURNO ADICIONAL 1 2 SEMANAS ADICIONALES CON UN TURNO ADICIONAL HORAS MES HORA SEMANAL DÍAS LABORALES DÍAS CALENDARIO INICIA LUN DÍA LABORAL DÍA LABORAL SAB

AL HORAS AÑO HORAS AÑO HORAS AÑO HORAS AÑO HORAS AÑO HORAS AÑO UND AÑO

DIAS DIAS LABORALES HORAS TURNO HORAS TOTALES # INICIALIZ

CAPACIDAD TEORICA UND/HORA 0.240 0.160 0.025 0.003 0.003 HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

H/Und H/Und H/Und H/Und H/Und

OPERARIOS 3 4 2 1 2

LV 243 10.5 2551.5 97

S 49 5.25 257.25

HORAS AÑO

ACIDAD INSTALADA MANT PREVEN FRECUENCIA 4 4 4 4 4

DISPONIBLE BONCHEO 2 243 49 11 5.5 2673 269.5 5885 584 112 480 104 4605

CAP INSTALADA CAP TEORICA HORAS INICIALIZA MANT PREVEN 26280 181.5 56 35040 1460 56 17520 730 56 8760 365 56 17520 0 56 CAPACIDAD INSTALADA EN HORAS AÑO

HIDRATACION 1 243 49 11 5.5 2673 269.5 2942.5 292 56 240 52 2303

EMPAQUE 2 243 49 11 5.5 2673 269.5 5885 0 112 480 104 5189

CAP INSTALADA 26042.5 33524 16734 8339 17464 102103.5