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EMPRENDEDORES

IDEA DE NEGOCIO DE UN TALLER AUTOMOTRIZ

CARLOS VITERI M.

1 NOVIEMBRE DEL 2012

Justificación Porque?

Esta idea surge por la falta de un taller automotriz especializado en todas las marcas posibles, la falta de conocimientos en algunos aspectos electrónicos y mecánicos en diferentes marcas suele hacer que nuestros automóviles estén expuestos a una mala reparación o mantenimiento. Para qué? Para poder satisfacer a todos nuestros futuros clientes con un servicio rápido, eficaz y de calidad así ellos no pagaran más de lo que pueda pagar en un concesionario. Como? Implementando un plan de negocios sabremos como poder realizar paso a paso este negocio de gran futuro y realización personal.

Desarrollo de la idea de negocio La idea principal para este negocio seria que sea un taller moderno esto quiere decir que todos sus implementos sean lo mas tecnificados posibles además de que sea un lugar organizado limpio logrando inspirar seguridad y confianza .es un lugar con personal que conozca y desarrolle su trabajo adecuada y responsablemente, además que dicha empresa debe ser "seria" en cuestiones de puntualidad en el servicio Crear la empresa en papel

NOMBRE DE LA EMPRESA: TIPO DE EMPRESA: LOCALIDAD DE LA EMPRESA: NÚMERO DE SOCIOS: PRODUCTOS O SERVICIOS A OFRECER:

Perfiles de Trabajo

Taller Automotriz CV Servicios Granados y Eloy Alfaro 2 Socios Servicio de reparación, análisis y mantenimiento de vehículos de todas las marcas

En los perfiles de trabajo las personas que vayan a ser contratadas deben tener mínimo un año de experiencia certificada, tiene que ser alguien capaz de brindar un buen servicio de calidad y rapidez ya que nuestra meta es satisfacer rápidamente las necesidades de los clientes prestando nuestros servicios siempre con amabilidad y cortesía al cliente para así lograr nuestros objetivos como empresa. Plan comercialización La forma de comercializar este negocio podría ser de varias formas la primera es mediante la entrega de hojas volates en zonas aledañas al negocio y en zonas estratégicas en la ciudad la otra forma es mediante la radio realizando comerciales ofertando promociones en nuestro negocio. Lo que nosotros ofrecemos es un servicio serio y con responsabilidad en toda gama de vehículos prestando y ofreciendo soluciones adecuadas y precisas al momento de la reparación de cualquier desperfecto en un automotor Al inicio de toda empresa es difícil tener una demanda grande, pero al tener personal capacitado lo suficiente se genera una publicidad en base al trabajo realizado. Plan de producción Nuestro plan de producción es haciéndonos conocer como un servicio de calidad y efectivo sin impuntualidades y retrasos que es en algunos casos el mayor problema que se enfrenta. Los objetivos en una empresa son parte fundamental al momento de llevar adelante administrativamente dicha entidad es por eso que los hay inmediatos como un plazo prolongado.

El llegar a ser un taller de servicio automotriz reconocido en un "corto" tiempo es la prioridad de la empresa en dicho objetivo inmediato, para poder así competir con otros talleres que ofrezcan el mismo servicio. Como objetivo de plazo prolongado nos hemos trazado tener una sucursal en los primeros 5 años de nuestra incursión en el campo de los talleres automotrices y en los años posteriores y teniendo la acogida esperada poder llegar a las ciudades importantes con nuestro servicio. Plan de negocio ORGANIZACION DE LA EMPRESA ADMINISTRATIVAMENTE TALLER AUTOMOTRIZ

GERENCIA >

RECEPCION

DPTO. > CONTABILIDAD

CAJA

DPTO. DE CITAS Y ASISTENCIA

> DPTO. PLANIFICACION LABORAL

DPTO. BODEGA HERRAMIENTAS

Y

DPTO. BIENESTAR LABORAL

DPTO. MARKETING PUBLICIDAD

DPTO. LIMPIEZA

Y

GERENCIA La gerencia será el punto más alto de dicho taller automotriz y contara con su recepción para los clientes o personas relacionadas a la empresa DPTO. CONTABILIDAD Y CAJA No menos importante es el departamento de contabilidad que abarca a la oficina de recaudación o caja, en donde se realizaran los balances diarios, presupuestos, flujos de caja, pago de salarios y pagos de ley, etc. todo esto en base al cobro de los servicios prestados por los técnicos del taller. DPTO. PLANIFICACION LABORAL Este departamento será el encargado de organizar el trabajo a cumplirse durante todo el día de trabajo en el taller, se encargaría de distribuir el área de trabajo, el diagnostico y parámetros del servicio a desarrollar por los técnicos y dependiendo de la o las múltiples intervenciones que se requieran hacer en el vehículo determinar el tiempo en el que se acabara el servicio con dicho vehículo. Después de terminado y corregido el o los desperfectos se realizara un lavado completo al vehículo sin costo alguno esto como parte del servicio que queremos ofrecer a nuestros clientes También forma parte de este departamento un servicio de asistencia telefónica a los clientes registrados en la base de datos del taller al igual que asistencia inmediata personal en el lugar donde se encuentre, también asistencia de grúa, y servicios básicos inmediatos como paso de corriente, cambio de neumáticos, etc.

DPTO. BODEGA Y HERRAMIENTAS Este departamento se encarga básicamente de proporcionar las herramientas requeridas por el técnico del taller para ser utilizadas en la reparación de un vehículo, además la persona encargada de dicho departamento será el responsable del estado de las herramientas y deberá informar cuales son los requerimientos del departamento por el deterioro (normal) de las herramientas

DPTO. BIENESTAR LABORAL Este departamento estará dirigido por una persona especializada que se encargara con sus parámetros y conocimientos del estudio de cada uno de los elementos que forman parte del taller, además de generar actividades que beneficien a todos los empleados del taller, junto con la gerencia buscar capacitaciones y cursos de distintos tipos convenientes al campo laboral DPTO. MARKETING A mi concepto este departamento no será constante pero si muy importante para impulsar la confianza y el interés de los clientes potenciales, en caso de ser constante deberá ser el encargado de generar promociones y demás motivos para atraer a los clientes. DPTO. LIMPIEZA Trabajar en un ambiente que preste todas las comodidades a todas las persona, desde el técnico del taller hasta el cliente que de esta forma también tienes sus impresiones sobre la empresa en la que esta confiando, el personal encargado de este trabajo deberá mantener

siempre limpio todo el área de trabajo ya sea en oficinas, bodega, y los mas importantes el área donde se presta el servicio. Entre los puntos no tratados seria el personal de seguridad de la empresa que se lo haría como se lo hace hoy por hoy en toda empresa que seria contratando a una empresa ESTADO FINANCIERO E INVERSIONES AHORROS PROPIOS $20000 INVERSIONES 3 INVERSIONISTAS PARTES$ 20000 CADA PARTE INVERSIONISTA PRESTAMO BANCARIO $20000 al 15% anual por 5 años MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS $40000 EQUIPOS DE OFICINA $6000 SALARIO DE EMPLEADOS TOTAL $3750 COMPRA DE IMPLEMENTOS Y MERCADERIA BASICA $2000 SERVICIOS BASICOS $1000 FLUJO DE CAJA VENTAS $10000 COSTO DE MERCADERIA $2000 GASTOS OPERATIVOS $4000 ($3750EMPLEADOS 250 PRESTAMO MENSUAL) IMPUESTOS $1000 especializada y que proporciones al personal adecuado para este fin.

VENTAS TOTALESCOSTOS DIRECTOS UTILIDAD BRUTA UTILIDAD BRUTAGASTOS UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD OPERATIVAIMPUESTOS UTILIDAD NETA

$10000 - $2000

$8000 $8000 - $4000

$4000 $4000 - 1000

$3000

+

Diagrama de flujo