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• Merlita Peña Huertas

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Propuesta de preguntas Costos y Presupuestos 1. Para determinar el precio del cemento que usará para presupuestar una obra ubicada en Canta, realiza el metrado y el análisis del aporte unitario de las distintas partidas donde este material interviene, así determina que la obra requiere un total de 1500 bolsas de Cemento Portland Tipo I. Luego de analizar las distintas cotizaciones de sus proveedores decide que usará el precio que Distribuidora La Viga le ha presentado (S/ 17,80 por bolsa), además cotiza con Transportes Ortiz el flete a obra (S/ 0,05 el kilo más el IGV). El gerente de operaciones le recuerda que históricamente se transita por una zona donde el pillaje logra que se pierda un promedio de 5% de las bolsas transportadas, usted decide correr el riesgo, pero reserva en el precio un monto para cubrir esa posible merma comprando cemento en la zona que cuesta 10% más en promedio, pero es puesto en obra. Indique cuál será el precio final que tendrá este recurso en el presupuesto. IU 21

Material Cemento Portland Tipo I

Unidad bls

Precio ∑ 𝑉𝑉

S/ 18.01

Precio Compra PV VV 17.80 17.80/1.18 S/ 15.08

PV

Flete VV 42.5x0.05 S/ 2.10

PV

Merma VV 15.08*5%*1.10 S/ 0.83

2. Luego de analizar el precio de la hora hombre (HH) determina que equivale a S/ 20.90, S/ 17.18 y S/ 15.45 para el operario, oficial y peón. El cliente le indica que la obra debe realizarse en horario nocturno, que tiene una bonificación del 25% sobre el Jornal Básico. Se pide indique cuál será el valor de la HH para esta obra. Datos: Operario Oficial Peón Jornal Básico S/ 61.40 S/ 50.30 S/ 44.90 Aportes del Empleador Essalud 9.00% SCTR asistencial 1.10% SCTR económico Aporte a AFP

1.24% 1.00%

El incremento será del porcentaje que afecta al jornal básico más los aportes que correspondan 𝐻𝐻𝐻𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑁𝑜𝑐𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜 = 𝐻𝐻𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 +

𝐵𝑜𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑁𝑜𝑐𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜 ∗ 𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 𝐵á𝑠𝑖𝑐𝑜 + 𝐴𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑠 8

Los aportes afectan directamente a la bonificación, en este caso corresponden a el aporte a ESSALUD, al SCTR y a la AFP que suman 12.34% Por esto la bonificación incrementa el valor de la hora hombre en: Categoría HHNormal Operario S/ 20.90 Oficial S/ 17.18 Peón S/ 15.45

HHBonificación 25%*61.40/8*1.1234 = S/ 2.16 25%*50.30/8*1.1234 = S/ 1.77 25%*44.90/8*1.1234 = S/ 1.58

HHHorario Nocturno 20.90 + 2.16 = S/ 23.06 17.18 + 1.77 = S/ 18.94 15.45 + 1.58 = S/ 17.03

3. Se pide analices la propuesta de comparar si te conviene contratar un operario más o darles a 6 operarios horas extras dominicales para completar una tarea. Se sabe que el operario tiene un costo horario (incluyendo las leyes sociales) de S/ 20.90, mientras que los operarios tienen una sobretasa del 100% sobre el valor del jornal básico y además cada uno recibe 4 pasajes por laborar en domingo (8 horas). Datos: Operario Oficial Peón Jornal Básico S/ 61.40 S/ 50.30 S/ 44.90 Valor de la movilidad diaria S/ 7.20 Aportes del Empleador Essalud 9.00% SCTR asistencial 1.10% SCTR económico Aporte a AFP

1.24% 1.00%

El precio de un operario es de S/ 20.90 por hora, donde está incluido todas las leyes sociales que corresponden. Una hora extra en horario dominical es bonificada al 100% y solo recibe bonificación por movilidad acumulada y liquidación, no origina ningún otro beneficio social como un obrero normal y siendo la movilidad y la liquidación de libre disponibilidad solo se verá afecto a los aportes el valor de la hora extra al 100%. Hagamos el cálculo: Hora Extra al 100% = Jornal Básico * 2 / 8 = S/ 61.40*2/8 = S/ 15.35 Liquidación = 15% Hora Normal = 15% * Jornal Básico/8 = S/ 61.40*15%/8= S/ 1.15 Movilidad = 4 Pasajes Urbanos = 4*S/ 7.2 / 6 = S/ 4.80 Aportes = 12.34% Remuneración Afecta =12.34% HH100% = 12.34%*15.35 = S/ 1.89 Costo Horario = 15.35+1.15+4.8+1.89 = S/ 23.19 En consecuencia, es más conveniente incorporar un operario antes que darle horas extras dominicales a los operarios.

4. Describe como se calcula el precio de la mano de obra. El cálculo del precio de la mano de obra depende de la categoría del trabajador y las condiciones de trabajo en las que labora, los cuales otorgan beneficios sociales, y cualquier otro pago que se considere, que una vez totalizados deben dividirse entre las horas efectivamente laboradas. 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 + 𝐴𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑠 + 𝑂𝑡𝑟𝑜𝑠 𝐻𝐻 = 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝐿𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 Donde los ingresos dependen de la categoría, los beneficios sociales correspondientes y las bonificaciones que corresponden a la labor realizada Los aportes en función a la remuneración afecta Otros, corresponde a cualquier otro pago que se otorgue al trabajador como viáticos, pasajes, etc.

5. Describe como se calcula el precio de los materiales. El precio del material se simplifica como “material puesto en obra sin incluir el IGV Es la sumatoria de los valores venta correspondientes a: 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 = 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑒𝑛 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛 + 𝐹𝑙𝑒𝑡𝑒 + 𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑜 + 𝑀𝑎𝑛𝑖𝑝𝑢𝑙𝑒𝑜 + 𝑀𝑒𝑟𝑚𝑎 + 𝑂𝑡𝑟𝑜𝑠 El precio final incorporará aquellos costos que correspondan al material respectivo 6. Describe como se calcula el precio de los equipos y grafica como varía su precio. El equipo de construcción es aquel que llega a obra, mejora un proceso y se va, su costo será el precio de alquiler por hora maquina (HM) u hora equipo (HE) Si el equipo se alquila a un tercero, el precio final debe ser castigado por la eficiencia en el uso del equipo, por ejemplo, si el precio por día es de S/ 100.00 (sin IGV) y el equipo se usa el 80% del tiempo, el precio horario será: 𝑆/100.00 𝐻𝑀 = = 𝑆/15.63 8𝑥80% Si el equipo es propio debe calcularse los costos de posesión y operación y deberá contemplar todos los costos que incurren (sin IGV) durante su vida útil. La vida útil promedio del equipo y sus costos de operación se indican en los manuales del fabricante, pero debe ser determinada por el registro que la empresa haga de los costos en los que se incurre. 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑃𝑜𝑠𝑒𝑠𝑖ó𝑛 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐻𝑀 = 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑉𝑖𝑑𝑎 Ú𝑡𝑖𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜 Los costos de operación corresponden a combustibles, lubricantes, repuestos, reparaciones, neumáticos y/o orugas, accesorios y operador. costo

costo

Los costos de posesión corresponden a la depreciación, intereses, seguros y almacenaje. Se paga se use o no el equipo

tiempo

tiempo

7. Desde el punto de vista del costo cuál es la diferencia entre un ascensor y el elevador de plataforma. El equipo de construcción es aquel que llega a obra, mejora un proceso y se va Este costo corresponde al elevador de plataforma que sirve para el transporte vertical en la obra. El ascensor forma parte del equipamiento de la obra, y su tratamiento es el mismo que tendría cualquier material.

8. Describa como se calcula el requerimiento de materiales en obra, da un ejemplo. El cálculo del requerimiento de materiales en obra depende del Costos Directo y el Análisis de Costos, es decir depende directamente del metrado de las partidas donde el material interviene y de la incidencia (aporte unitario) del material en la partida. 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 = ∑ 𝑴𝒆𝒕𝒓𝒂𝒅𝒐 𝑥 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = ∑ 𝑨𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑥 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑅𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = ∑ 𝑴𝒆𝒕𝒓𝒂𝒅𝒐 𝑥 𝑨𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 Por ejemplo el requerimiento de cemento en la obra será multiplicando los m3 de concreto en cimentaciones y concretos armados x su respectiva dosificación, más los m2 de concreto 9. ¿Cuál es la diferencia entre merma y desperdicio?, en qué parte del precio unitario se ubica cada una de ellas. Cuando un material se instala puede requerir, o no, se añada desperdicio por el tipo de material a instalar, este se debe incorporar al aporte unitario del análisis de costo, en cambio, la merma el resultado de la perdida que puede originarse al trasladar el material, este se debe incluir en el precio 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = ∑ 𝑨𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑥 𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐

10. Usted debe comparar usar losas aligeradas con viguetas pretensadas versus usar losas alveolares acorde al croquis siguiente, sabiendo, además:

Commented [JB1]:

El metrado de las actividades con el sistema de viguetas pretensada es el siguiente Descripción

Und.

Cantidad

Precio (S/.)

Sistema de viguetas y Bovedillas Pretensadas

m2

2,321.24

52.76

Concreto f´c=210 kg/cm2 en losa aligerada

m3

148.56

287.06

Encofrado y Desencofrado de Losa

m2

2,321.24

34.00

Acero Corrugado Fy 4200 kg/cm2 en losa

kg

11,250.13

3.50

Concreto f´c=210 kg/cm2 en Vigas Peraltadas

m3

232.12

287.06

Encofrado y Desencofrado de Viga Peraltada

m2

1,392.74

38.00

Acero Corrugado Fy 4200 kg/cm2 en Vigas

kg

39,611.04

3.50

Limpieza de viguetas

m2

2,321.24

5.20

Las actividades que comprende es la ejecución de Vigas Peraltadas, sobre las que se apoyan las viguetas, luego de desencofrar la losa requerimos realizar la limpieza de las rebabas en las viguetas. Cada partida tiene su respectivo precio unitario. En el sistema de losas alveolares se considera lo siguiente: La losa alveolar reduce el número de vigas peraltadas en un 26.4%, pero aumenta el área de la losa en 2.78%. El acero de la losa aumenta en 10%, el concreto sobre la losa alveolar tiene un espesor de 5cm. La losa alveolar requiere 180 horas de operario (S/ 20.90) y oficial (S/ 17.18) para la limpieza de juntas. El sistema de losa alveolar logra una reducción de plazo de 5 días que implica ahorro en el costo de la grúa torre (S/ 548.56 x día) y de los gastos generales (S/ 655,428.29 para un plazo de 210 días) Se pide: a) Calcule los metrados para el sistema alveolar

Descripción

Und.

Cantidad

Precio (S/.)

Losa alveolar FA 20

m2

81.88

Concreto en losa de 25cm

m3

287.06

Apuntalamiento de losa alveolar

m2

26.00

Acero Corrugado Fy 4200 kg/cm2 en losa

kg

3.50

Concreto f´c=210 kg/cm2 en Vigas Peraltadas

m3

287.06

Encofrado y Desencofrado de Viga Peraltada

m2

38.00

Acero Corrugado Fy 4200 kg/cm2 en Vigas

kg

3.50

Limpieza juntas - MO operario

hh

Limpieza juntas - MO ayudante

hh

Ahorro en alquiler de torre grúa

día

Ahorro en tiempo (Gastos generales)

día

b) Calcule el presupuesto en cada sistema c) Realice la comparación y comente porqué la diferencia si la hubiera.

11. Al revisar una Fórmula Polinómica que tiene 8 monomios, descubres que ha sido calculada sobre el Presupuesto Total de la obra, se pide indiques porque factores deberás multiplicar cada monomio para corregir la FP. 12. Si una Fórmula Polinómica de 6 monomios, ha sido calculada sobre el costo directo y además no se la incluyo el monomio correspondiente a los Gastos Generales y Utilidad, se pide indiques como corregirías esta FP. 13. Describe cada uno de los componentes del costo indirecto de una obra. 14. Cuál es la diferencia entre un gasto general fijo y uno variable, de ejemplos al respecto. 15. De qué depende el porcentaje de utilidad que se asigna a un proyecto. 16. Donde colocamos los costos para cubrir imprevistos de obra. 17. Qué tipo de gasto es el que se incurre para cubrir la seguridad y salud ocupacional de la obra. 18. Cómo se calcula el costo del staff en una obra. 19. Qué tipo de gasto son los costos financieros y de que depende su monto. 20. Si una obra no considera el reajuste a través de la fórmula polinómica, como podemos cubrir las variaciones de costos que pudiera tener. 21. Cuál es la diferencia entre una obra a Precios Unitarios y otra a Suma Alzada, de ejemplo. 22. Si en una obra a Suma Alzada, luego del proceso de consultas, descubrimos que hay metrados errados en nuestra contra, ¿cómo nos cubriríamos de esto? 23. Si el Presupuesto Base de una obra es S/ 3’528,459.78 y se sabe que la menor oferta no debe ser inferior al 90%, se pide indique cuál sería la menor oferta valida. 24. Si el avance mensual del quinto mes equivale al S/ 1’345,456.23 y el programado es de S/ 1’345,457.11, se pide indique si la obra está atrasada o adelantada. 25. Una obra tiene un Presupuesto Base de S/. 8’350,000.00 y un Plazo de Ejecución de 240 días. El presupuesto Base considera un 12.5% de Gastos generales y Utilidad. Se ha considerado que nuestra oferta considera una reducción del costo directo del 7.5% y que ejecutaremos la obra en 210 días. Se pide Calcular el porcentaje de los Gastos Generales si además esperamos obtener un margen del 10%. Sabemos además que nuestra Oficina Central tiene unos gastos corrientes mensuales de S/. 305,000 y

nuestra obra tiene los 12.5% de ingresos de la empresa, además los gastos corrientes de nuestra obra (staff, financieros, etc) equivalen al 7.5% de los de la oficina central. ¿Cuál sería nuestra oferta final?