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26/4/2020

Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO2]

Quiz - Escenario 3

Fecha de entrega 28 de abr en 23:55

Puntos 75

Disponible 25 de abr en 0:00 - 28 de abr en 23:55 4 días

Preguntas 10 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/12854/quizzes/46053

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Historial de intentos

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Intento 1

33 minutos

75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 29 de abr en 23:55 al 30 de abr en 23:55. Puntaje para este intento: 75 de 75 Entregado el 26 de abr en 9:35 Este intento tuvo una duración de 33 minutos. Pregunta 1

7.5 / 7.5 pts

Recién llego a una organización como director administrativo y encuentro con un grupo de personas muy homogéneo: todos son altamente calificados, experimentados y con una buena trayectoria en el mercado. me ofrecen una buena remuneración y me proponen manejar a un grupo de 20 personas con estas características. esto me hace recordar de principio administrativo: amplitud de mando. por tanto, deduzco que la empresa trabaja bajo este principio.

Falso. Verdadero.

Pregunta 2

7.5 / 7.5 pts

La organización posee unos niveles jerárquicos, funciones, actividades, elementos materiales y su capital humano para alcanzar los objetivos empresariales con eficiencia y eficacia. El diseño de los cargos debe permitir que los empleados determinen sus roles dentro de la

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organización para beneficio de ésta y de ellos mismos por tanto se puede decir que organizar es:

Establecer relaciones laborales que no sean afectivas y no permitan el comportamiento adecuado

Establecer relaciones afectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia

Es compartir la administración con los empleados

Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener, tener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible

Pregunta 3

7.5 / 7.5 pts

Criterios de Evaluación es un elemento clave para una buena:

Planificación Administración Estrategia Organización

Pregunta 4

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El señor Marco Márquez, lleva 5 años con su negocio, en este tiempo ha logrado tener una expansión importante y su negocio ha crecido considerablemente, al interior de la empresa se han presentado problemas porque no es clara la responsabilidad y las actividades que deben realizar cada uno de los empleados, por tal razón necesita que usted le asesore y le diga cómo resolver esta dificultad. En este caso usted le aconseja que:

Implemente un programa de control para que cada empleado cumpla a cabalidad con las funciones del puesto que se le ha asignado

Capacite a todos los empleados para que tengan claros los objetivos de cada cargo y como contribuye a lograr la misión organizacional.

Realice la función de Organización que le permite determinar las tareas de cada uno de los empleados, la forma de realizarlas y la forma como serán dirigidas y coordinadas

Contrate a un supervisor para que cada empleado le reporte los resultados de las labores realizadas de acuerdo con el cargo.

Pregunta 5

7.5 / 7.5 pts

La administración es el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los recursos y las personas para lograr los objetivos de la organización con eficacia y eficiencia. El administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales, los administradores de las organizaciones dedican la mayoría de su tiempo a las siguientes funciones: Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y controlar. La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades https://poli.instructure.com/courses/12854/quizzes/46053

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organizacionales. El éxito de la empresa depende de la habilidad del administrador para desarrollar un plan que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el punto de partida del proceso administrativo e incluye entender el mercado y la industria (ambiente externo) y las competencias, debilidades y capacidades de operación (ambiente interno) de la organización. La Planeación es la función del proceso administrativo que asegura la eficiencia la eficacia y el éxito de la organización, proporciona un marco de referencia sobre el que se puede llevar un control del desempeño organizacional. Esto se explica porque:

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidades

Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella.

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo común.

Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los objetivos o metas de una organización.

Pregunta 6

7.5 / 7.5 pts

Dos amigos piensan montar un restaurante de comidas rápidas en un contenedor en la zona de fiestas de la ciudad, donde solo la persona llegue por su pedido y se vaya. Su propósito es ampliar el Mercado y lograr ser el restaurante más conocido en la ciudad. Inician unas encuestas para conocer el poder adquisitivo de las personas y los platos https://poli.instructure.com/courses/12854/quizzes/46053

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pueden ofrecer. Posterior a los resultados de la encuesta deciden abrir el restaurante, con unos menú muy nutricionales, precios cómodos y un servicio de entrega de pedidos muy eficiente. Teniendo en cuenta que los clientes no pueden obtener una mesa y sentarse puede ser:

Una amenaza. Una debilidad. Una oportunidad. Una fortaleza.

Pregunta 7

7.5 / 7.5 pts

Desde la época de los primitivos se evidencio la necesidad de trabajar unidos para lograr un fin. Hoy las Empresas conscientes de esa necesidad, agrupan a las personas y las actividades a fin de que trabajen de manera conjunta y colaborativa para:

Generar la mayor utilidad Maximizar el patrimonio de los accionistas Reducir costos y ser más eficientes Obtener objetivos comunes

Pregunta 8

7.5 / 7.5 pts

De los siguientes conceptos, ¿cuales pueden ser considerados como planes dentro de una empresa?:

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1 – Políticas y reglamentos 2 – Presupuestos y cronogramas 3 – Informes contables y estados financieros 4 – Programas y proyectos

2–3–4 1–2–4 1–3–4 1–2–3

Pregunta 9

7.5 / 7.5 pts

Una empresa de comunicaciones trabaja bajo el concepto de sistemas abiertos cuyos componentes básicos son sus insumos, procesos de transformación, salidas y retroalimentación. Adicionalmente uno de los principios fundamentales es la eficiencia. De acuerdo con lo anterior la organización lograra ser eficiente cuando:

Iguale las entradas a las salidas Maximice su salida respecto al proceso de transformación.

Maximice su salida respecto a los costos de entrada y de transformación de información.

Maximice su salida respecto al costo de entrada

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Pregunta 10

El proceso de planeación estratégica apoya el diseño de un plan sobre lo qué deseamos hacer en el futuro , y lo que nos proponemos a largo plazo, en aras de aprovechar el máximo el potencial. Es necesario tener una visión clara de los objetivos para determinar un camino que trace la ruta critica y logística en la que se deben definir muchos aspectos entre algunos: reglas, parámetros, procesos éticos e inteligentes, para llegar a donde queremos. De acuerdo con lo anterior la planeación estratégica, tiene 4 etapas a saber:

Formulación, implantación, evaluación, reformulación Examen externo, evaluación interna, implantación, retroalimentación Análisis, formulación, implantación, evaluación Evaluación, formulación, implantación, control

Puntaje del examen: 75 de 75

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