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Quiz 2 - Semana 7 Historial de intentos

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Intento

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Intento 1

27 minutos

90 de 90

Las respuestas correctas estarán disponibles del 11 de dic en 0:00 al 11 de dic en 23:59. Calificación para este intento: 90 de 90 Presentado 8 de dic en 21:48 Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Sí el gerente promueve a Rodrigo le está realizando un refuerzo positivo?

Sí, porque ante el desarrollo de la herramienta de reporte de novedades creada por Rodrigo se ven favorecidos los objetivos de la empresa.

Sí, porque ante los comportamientos de compromiso de Rodrigo se le otorga una promoción de cargo.

Sí porque ante los logros de Rodrigo se está indicando a los demás trabajadores que vale la pena esforzarse.

Sí, porque ante los logros de Rodrigo se están favoreciendo los objetivos de la empresa.

Pregunta 2 9 / 9 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de reporte de novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de logro?

Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el entorno de las áreas a través del reporte de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de resolver tareas complejas.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de desarrollar un estándar de excelencia.

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas bien.

Pregunta 3 9 / 9 ptos. Carlos desea a través del desarrollo de la estructura de la empresa dar claridad de los mecanismos de integración, la coordinación del flujo de información, el alcance y

responsabilidad en la toma de decisiones y configurar los departamentos, es porque la estructura organizacional principalmente les está permitiendo como empresa:

. Establecer la responsabilidad de línea.

. Establecer la responsabilidad de staff.

. Establecer la unidad de comando.

. Establecer la cadena de mando.

Pregunta 4 9 / 9 ptos. Una PYME decide: "revisar que se cumplan los principios de contabilidad de aceptación general” esta es una actividad que hace parte de:

La autonomía del cargo.

El sistema de integración de la empresa.

Las relaciones de trabajo dentro de la empresa.

Las responsabilidades del cargo.

Pregunta 5 9 / 9 ptos. Una Empresa contrata a un experto en gestión empresarial, comenzó a diseñar y construir indicadores de gestión con el fin de monitorearlos y poder verificar estrategias. Dentro de las etapas de la Administración Estratégica, estas acciones hacen parte de:

Control Estratégico

Organización Estratégica

Planeación estratégica

Dirección Estratégica

Pregunta 6 9 / 9 ptos. Seleccione el término apropiado para cada definición: Características y atributos de desempeño que se ofrecen en forma de bienes o servicios por los que los clientes están dispuestos a pagar.

Importancia que concede una persona a los beneficios que puede obtener de su trabajo.

Respuesta promedio de cada opción en una situación de decisión, de acuerdo con sus resultados.

Determinación del equivalente monetario de las características más importantes de un trabajo.

Grado en el que una prueba mide lo que supuestamente debe medir.

Pregunta 7 9 / 9 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué la superación de Rodrigo muestra una necesidad de autorrealización?

Debido a que Rodrigo tiene deseo de mejor sus condiciones de seguridad en el trabajo.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de logro, de confianza y de reconocimiento por parte de los demás.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de pertenencia y afiliación a una familia y esto lo lleva a buscar superación.

Pregunta 8 9 / 9 ptos. Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo funcional, toda vez que tiene como áreas de trabajo: al área de mercadeo, área de producción, área de recursos humanos, área de finanzas y el área de ventas, todas considera él deben depender de la gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es aconsejable esta estructura para la empresa?

. Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente de complejidad en la organización proviene de la diversidad de las tareas y favorece la especialización del trabajo traducido en eficiencia.

. Sí, porque la estructura funcional permite que en la medida en que los mercados crecen se fraccione mucho más la división geográfica de la empresa.

. Sí, porque la estructura funcional, permite distribuir la responsabilidad de la globalidad de un negocio, de una región o nicho de clientes a una parte de la organización.

. Sí, porque la estructura funcional permite que se agrupen a los miembros de la organización en divisiones de negocio.

Pregunta 9 9 / 9 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real

para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿A qué tipo de factores obedece que Rodrigo haya creado una herramienta de reporte de novedades de nómina?

Factores de Higiene

Factores Extrínsecos.

Factores Intrínsecos.

Factores de motivación.

Pregunta 10 9 / 9 ptos. La motivación se refiere a las fuerzas,internas y externas a una persona,que actúan como estímulo y que influyen en su forma de actuar. La motivación, combinada con la competencia, tiene como resultado el desempeño de una persona. Camilo Diaz es el director del departamento de talento humano de la compañía Agrocar SA. En los últimos meses el nivel de productividad de la compañía ha reducido considerablemente, según Camilo luego de realizar una investigación los empleados se encuentras desmotivados pues el líder del área de producción no realiza un enriquecimiento del trabajo a partir de factores como:

Maximización de logros

Psicologico positivo

Mejora en los sueldos

Reconocimiento y trabajo en sí mismo

Calificación de la evaluación: 90 de 90