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• Jakeline Perez Marin

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Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E...

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Fecha de entrega 14 de ene en 23:55

Puntos 70

Disponible 11 de ene en 0:00 - 14 de ene en 23:55 4 días

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Preguntas 20 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

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Intento 1

47 minutos

66.5 de 70

Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de ene en 23:55 al 16 de ene en 23:55.

Puntaje para este intento: 66.5 de 70 Entregado el 14 de ene en 17:52 Este intento tuvo una duración de 47 minutos. Pregunta 1

3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

Estratégico.

Pregunta 2

3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:

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La misión de la organización.

Pregunta 3

3.5 / 3.5 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

diferente

Pregunta 4

3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como:

Recursos intangibles.

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Pregunta 5

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3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________ de los integrantes de la organización

Conocimiento.

Pregunta 6

3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Las áreas funcionales.

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Pregunta 7

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3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Pregunta 8

3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:

La ventaja competitiva

Incorrecto

Pregunta 9

0 / 3.5 pts

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo

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tanto, el primer paso debe ser:

Comunicar la decisión a todos los empleados

Pregunta 10

3.5 / 3.5 pts

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector en:

Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 11

3.5 / 3.5 pts

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su

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utilización.

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación de los consumidores

Pregunta 12

3.5 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

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Posicionamiento.

Pregunta 13

3.5 / 3.5 pts

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en:

Rivalidad Industrial.

Pregunta 14

3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insultherm, especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para Cementos:

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Una amenaza

Pregunta 15

3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

fortalezas y debilidades

Pregunta 16

3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

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la auditoria externa

Pregunta 17

3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información

la auditoria interna

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Pregunta 18

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3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Competidores

Pregunta 19

3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el benchmarking

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Pregunta 20

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3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la industria

Puntaje del examen: 66.5 de 70

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