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Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 8 de jul en 19:43 Este intento tuvo una duración de 33 minutos. Pregunta 1 4 / 4 ptos. El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:

Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo Ninguno de los anteriores

Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo

Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio indicado es:

Credibilidad

Consonancia

Factibilidad

Coherencia

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe que para acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe llevar mínimo 5 años en la compañía con un contrato laboral indefinido y no tener saciones. Paula quiere empezar a estudiar Administración de empresas en la Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano, puesto que para acceder a un ascenso y mejor salario debe estar estudiando una carrera profesional. Paula habla con la Directora de la Oficina principal para acceder a dichos incentivos. Lo anterior y según la pirámide de Maslow hace referencia a:

Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el trabajo y quiere sentir seguridad de su puesto y de su vida Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades primarias y/o fisiológicas en el lugar de trabajo, por lo cual recurre a su jefe Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los incentivos de estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y no tener sanciones en la empresa Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es mejorar su ambiente laboral y respeto ante sus compañeros Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes de la organización, la manera en que la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado, así surgen diferentes modelos sobre los cuales se puede afirmar que:

En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un escaso papel debido a que la adaptación mutua de alguna manera los reemplaza. La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se caracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura para alcanzar sus propósitos.

La organización profesional es muy característica de nuestros días, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades. La organización mecánica es una configuración propia de empresas pequeñas, generalmente utilizan sistemas de producción artesanal con el concurso de pocos trabajadores. Pregunta 5 4 / 4 ptos.

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante le resuelve el problema, indicándole que es:

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados. Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a través de una lluvia de ideas. La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:

Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio, adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos necesarios.

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea más factible. Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea, comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea. Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea. IncorrectoPregunta 7 0 / 4 ptos.

Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido afectando los resultados de sus indicadores y logros tanto personales como laborales de la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada a otra sede que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener buenas relaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no aceptan que el pasado administrador haya sido despedido sin justa causa. Para Clarissa es fundamental la relación con su equipo de trabajo. Segùn lo anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la necesidad que requiere cubrir Clarissa es:

Necesidades de afiliaciòn

Necesidades fisiológicas

Necesidades de autoestima

Necesidades de logro

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental para el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una organización tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto se debe tener presente que la visión:

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser competitivos.

Tienen que ver con los objetivos financieros.

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

No es necesario el umbral del tiemp

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos que quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son desarrolladas por la organización. Existen varias posibilidades: Incorporación de tecnología, compra directa de tecnología, contratos de licencia, compra de maquinaria o productos de alto contenido tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto potencial tecnológico y _____________________________

Alianzas estratégicas.

Convenios entre gobiernos.

Contratos de transferencia.

Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

Pregunta 10 4 / 4 ptos. Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden todos los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades variables al interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?

Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los de demanda alta

Facilidad de administración e implementación

No se utiliza la agregación o consolidación

Se obtiene la frecuencia óptima del pedido

No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados, fiables, discretos y:

Objetivos

Cuantificables

Especiales

Puntuales

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los siguientes es un componente de las decisiones a tomar en relación a la información?:

Decisiones de modos de transporte

Decisiones de pronósticos

Decisiones de economía de escala

Decisiones de subcontratación

Decisiones de determinación de proveedores

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y evaluacion de la estrategia es el cuadro de mando integral (CMI). El punto de partida para su construccion corresponde a:

Definición de las perspectivas del CMI

Definición de los objetivos estratégicos

Definicion de la estrategia

Definición de mision, vision y valores

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________

Recursos humanos, productos.

Clientes, aprendizaje.

Mercados, equipos.

Presupuestos, planes. A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organización: Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje. Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las utilidades líquidas y realizadas, dividido por:

El monto del patrimonio.

El número de acciones suscritas.

El número de accionistas.

El monto de activos

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos

Programas.

Estrategias.

Planes.

Objetivos La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para diseñar un indicador. Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio indicado es:

Consonancia

Credibilidad

Factibilidad

Coherencia

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las características que los distinguen son: Metas claras, habilidades pertinentes, Habilidades de negociación, Apoyo interno, _____________________ ,confianza recíproca, Buena comunicación y compromiso unificado

Liderazgo eficaz

Respaldo financiero

Respaldo tecnólogico La capacidad, la confianza que genere el líder permiten guiar al equipo de forma que mantenga la unidad. En la resolución de problemas se manifiesta la capacidad de liderazgo al guiar y apoyar a los miembros en situaciones conflictivas. Competencias específicas. Pregunta 19 4 / 4 ptos.

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y organización

Finanzas.

Mercados.

Clientes.

Procesos. La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de productos, procesos y esquemas organizacionales. Pregunta 20 4 / 4 ptos.

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea. Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea, comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea. Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio, adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos necesarios. Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea más factible.

Calificación de la evaluación: 76 de 80 Anterior