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• Kathya S. Rodriguez

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Universidad Tecnologica de P Semestral de Control de C

Licenciatura en Gestion de la Produccio Integrantes: Madelaine Ramos Anna Robles B Armando Jimenez Jose Ramos Erick Matos

1.

8-913-421 8-916-195 8-920-166 8-915-826 8-910-2358

Denver Office Equipment fabrica y vende estanteria metalica. Incio sus operaciones el 1 de enero de 2011. lo

materiales directos usados costos directos de mano de obra de manufactura costos de energia de la planta costos indirectos de mano de obra de manufacturas costos indirectos de mano de obra de manufacturas otros costos indirectos de manufactura otros costos indirectos de manufactura costos de marketing, distribucion y servicios al cliente costo de marketing distribucion y servicios al cliente costos administrativos

$147,600 V 38,400 V 2,000 V 14,000 V 19,000 V 11,000 V 14,000 F 128,000 V 48,000 F 56,000F

Los costos variables de manufactura son variables con respecto a las unidades producidas. Los costos Variabl a las unidades vendidas. Los datos del inventario son los siguiente

materiales directos productos en proceso productos terminados

inicial: 1 de enero de 2011 0 libras 0 unidades 0 unidades

final: 31 de dicembre de 2011

En el 2011 la produccion fue de 123,000 unidades. Se usan dos libras de materiales directos para elaborar un El 2011 los ingresos fueron de de 594,000, El precio de venda por unidad y el precio de compra por libra de m El inevntario final de la compañía de productos terminados se lleva al costo unitario por promedio de manufa

Datos unidades MDU ingresos IPT

123000 2 lb 594000 $ 26,000

ersidad Tecnologica de Panama mestral de Control de Costo

tura en Gestion de la Produccion Industrial

Prof. Ricardo Rivera Fecha de Entrega: 13/07/2016

eraciones el 1 de enero de 2011. los costos incurridos para el 2011 son los siguientes.

des producidas. Los costos Variables de maeketing, distribucion y servicio al cliente son variable con respecto l inventario son los siguiente final: 31 de dicembre de 2011 2,400 libras 0 unidades ?

ateriales directos para elaborar una unidad de producto terminado. el precio de compra por libra de materiales directos permanecieron estables durante todo el año o unitario por promedio de manufacturas. El inventario de productos terminados al 31 de diciembre de 2011 fue de $26,000.

2011 fue de $26,000.

Domestic Engines Co. Fabrica los mismo generadores de energía en dos plantas de Illinois, una nueva planta en Peoria y una planta más antigua en Moline. Los siguientes datos están disponibles para las dos plantas: Peoria Moline Precio de venta $ 150.00 B/. 150.00 Costo variable de manufactura por unidad 72.00 $ B/. 88.00 Costo fijo de manufactura por unidad B/. 30.00 B/. 15.00 Costo variable de marketing y distribución por unidad B/. 14.00 B/. 14.00 Costo fijo de marketing y distribución por unidad B/. 19.00 B/. 14.50 Costo total por unidad 135.00 $ B/. 131.50 Utilidad en operación por unidad B/. 15.00 B/. 18.50 Tasa de producción por día 400 unidades 320 unidades Consumo de capacidad normal anual 240 días 240 días Capacidad anual maxima 300 días 300 días Unidades esperadas para vender 192000 Unidades de Moline 96000 Unidades de Peoria 96000 Dias necesario para producir unidades 0 300 Exceso dias laborales (aumento C.V. por unidad) B/. 3.00 B/. 8.00

C.F. unitario C.F totales M.C Unitario P. equilibrio(unidades)

Producción normal anual Producción faltante para me M.C. Unidades faltantes M.C. normal anual Margen de contribución tota Total C.F. Utilidad operación Total utilidad de operación

La forma para maximizar las utilidades seria que en la planta de Peoria se trabaje a la capacidad anual maxima porque cuando se excede, el aumento de C.V. es menor por unidad que en la planta Moline ademas el hecho de que los C.F. se mantienen sin importar el cambio en el volumen producido. Producción normal anual Producción faltante para me M.C. Unidades faltantes M.C. normal anual Margen de contribución tota Total C.F.

Utilidad operación Total utilidad de operación

1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para la planta de Peoria y para la planta de Moline Peoria Moline 49.00 $ 29.50 $ B/. 4,704,000.00 B/. 2,265,600.00 B/. 64.00 B/. 48.00 73,500 47,200 2. Calcule la utilidad en operación que resultaría del plan del gerente de producción, consistente en producir 96,000 unidades en cada planta Peoria Moline 96000 76800 0 19200 768,000.00 $ 6,144,000.00 $ 3,686,400.00 $ 6,144,000.00 $ 4,454,400.00 $ 4,704,000.00 $ 2,265,600.00 $ 1,440,000.00 $ 2,188,800.00 $ 3,628,800.00 $

3. Determine la forma en que la producción de 192,000 unidades debería asignarse entre las plantas de Peoria y de Moline, para maximizar la utilidad en operación de Domestic Engines. Muestre sus cálculos. Peoria Moline 96000 72000 24000 0 1,464,000.00 $ - $ 6,144,000.00 $ 3,456,000.00 $ 7,608,000.00 $ 3,456,000.00 $ 4,704,000.00 $ 2,265,600.00 $

2,904,000.00 $ 4,094,400.00 $

1,190,400.00 $

Problema 3 Electrónicos Applewood Estado de resultados Para el año fiscal que terminó el 30 de noviembre de 2010

Ingresos Costo de bienes vendidos Utilidad bruta Gastos de ventas y administracion Utilidad operativa Unidades producidas y vendidas Utilidad operativa por unidad vendida

B/. B/. B/. B/. B/.

Monarca 19,800,000.00 12,540,000.00 7,260,000.00 5,830,000.00 1,430,000.00 22,000 65.00 $ Monarca

Precio de venta Horas por unidad Costo de mano de obra directa Horas-máquina por unidad Costo de horas-máquina tasa de asignación

900.00 $ 1.5 12.00 $ 8 18.00 $ B/.2/hora

1. Usando un costeo basado en actividades calcule la utilidad bruta por unidad de Monarca y Regio. Calculo de costos basado en actividades Monarca B/. 8,140,000.00

Costos directos Costos indirectos Soldadura (número de puntos de soldadura) Embarques (número de envíos)

B/. B/.

711,000.00 696,600.00

Control de calidad (número de órdenes) Órdenes de compra (número de órdenes) Energía mecánicade (horas-máquina) Configuraciones las máquinas (número de configuraciones) Total de costos indirectos Costos totales

B/. B/. B/. B/. B/. B/.

899,200.00 400,500.00 52,800.00 400,000.00 3,160,100.00 11,300,100.00

1. Usando un costeo basado en actividades, calcule la utilidad bruta por unidad de los modelos Monarca Utilidad bruta por unidad B/. 386.36

2. Explique brevemente la razón por la cual estas cifras difieren de la utilidad bruta por unidad simple de Applewood.

Por cada uno de los metodos difieren las cifras de manera significante, por lo que sabe los siste cada una de las marcas son diferentes ya que en el costeo basado en actividades y en el coste como tasa de asignación las horas máquinas. En el sistema de Costeo ABC se toman en cuenta

3.

Comente las preocupaciones de Duval acerca de la exactitud y las limitaciones del ABC.

respecto a las preocupaciones de Duval con la matriz ABC se debe examinar a profundidad todo se basa en los ingresos y el necesita que dicha informacion que le esten dando con las matrice manera negativa. 4.

¿Cómo le serviría a Applewood la información del sistema ABC para la administración de s

el sistema de costeo por actividades ABC se basa en el costos basados en actividades lo que p empresa puede revisar los precios de productos especificos y encontrar lo que esta buscando c de decisiones.

5.

¿Qué debería hacer Susan Benzo en respuesta a los comentarios de Duval?

Susan Benzo debe informarle al SR. Duval que los cálculos basados en la matriz ABC estan en l cifras, se le debe plantear bien el sistema de costeo basado en actividades para que el Sr. lo co las consecuencia que atraeran alterar dichos numeros de la empresa, ademas de que no es lo c

plewood ultados 30 de noviembre de 2010

B/. B/.

Regio 4,560,000.00 $ 3,192,000.00 $ 1,368,000.00 978,000.00 $ 390,000.00 4,000 97.50 $ Regio 1,140.00 $ 3.5 12.00 $ 4 18.00 $

B/. B/. B/. B/. B/.

Total 24,360,000.00 15,732,000.00 8,628,000.00 6,808,000.00 1,820,000.00

a b c

ad de Monarca y Regio.

dades B/.

Regio 2,792,000.00

B/. B/.

231,000.00 163,400.00

B/. B/. B/. B/. B/. B/.

340,800.00 549,900.00 4,800.00 350,000.00 1,639,900.00 4,431,900.00

uta por unidad de los modelos Regio y Monarca Regio B/. 32.03

de la utilidad bruta por unidad de los modelos Regio y Monarca, que se calcularon usando el actual sistema de coste

cante, por lo que sabe los sistemas utilizados dan las cifras de cada modelo de manera mas real y exacta. Las cifras d o en actividades y en el costeo simple aparecen todos los costos de manufactura como un total y como se sabe, usa osteo ABC se toman en cuenta los costos de las actividades de manera individual.

y las limitaciones del ABC.

e examinar a profundidad todo el proceso que se este efectuando para evitar cualquier tipo de error, ya que el Sr. Duv e esten dando con las matrices este correcta y sea precisas para evitar afectar que cualquier producto se vea afectado

BC para la administración de su negocio?

sados en actividades lo que permite que cada costo que se este facturando este preciso y exacto para la empresa. la contrar lo que esta buscando con facilidad. el costeo basado en la actividad puede ayudar a la administración en la to

rios de Duval?

os en la matriz ABC estan en lo correcto. En tal caso que el Sr. Duval se mantenga firme en su decision de cambiar la tividades para que el Sr. lo comprenda en su totalidad, y si decide proseguir con su decision pues deberian explicarle esa, ademas de que no es lo correcto

Los detalles del costo de los bienes vendidos para el Monarca y el Regio son los siguie Monarca Total Materiales directos 4,576,000.00 $ Mano de obra directa a 396,000.00 $ Costos de operación mecánicas b 3,168,000.00 $ Total de costos directos 8,140,000.00 $ Costos indirectos de manufactura c 4,400,000.00 $ Total de costos de los bienes vendidos 12,540,000.00 $

Centro de actividades (Base de aplicación de los costos) Soldadura (número de puntos de soldadura) Embarques (número de envíos) Control de calidad (número de órdenes) Órdenes de compra (número de órdenes) Energía mecánicade (horas-máquina) Configuraciones las máquinas (número de configuraciones) Total de costos indirectos de manufactura

Soldadura (número de puntos de soldadura) Embarques (número de envíos) Control de calidad (número de órdenes) Órdenes de compra (número de órdenes) Energía mecánica (horas-máquina) Configuraciones de las máquinas (número de configuraciones)

Ingresos Costos totales

Total de costos de las actividades 942,000.00 $ 860,000.00 $ 1,240,000.00 $ 950,400.00 $ 57,600.00 $ 750,000.00 $ 4,800,000.00 $

Tasas de asignación B/. 0.60 B/. 43.00 B/. 16.00 B/. 5.00 B/. 0.30 B/.

25.00

B/. B/.

Monarca 19,800,000.00 11,300,100.00

Utilidad bruta Unidades vendidas Precio de venta

B/.

Costos unitarios

B/.

rca, que se calcularon usando el actual sistema de costeo

de cada modelo de manera mas real y exacta. Las cifras de ostos de manufactura como un total y como se sabe, usan la de manera individual.

ando para evitar cualquier tipo de error, ya que el Sr. Duval para evitar afectar que cualquier producto se vea afectado de

este facturando este preciso y exacto para la empresa. la en la actividad puede ayudar a la administración en la toma

Sr. Duval se mantenga firme en su decision de cambiar las ecide proseguir con su decision pues deberian explicarles

B/.

8,499,900.00 22,000 900.00 513.64

para el Monarca y el Regio son los siguientes: Regio Por unidad Total Por unidad 208.00 $ 2,336,000.00 $ 584.00 $ 18.00 $ 168,000.00 $ 42.00 $ 144.00 $ 288,000.00 $ 72.00 $ 370.00 $ 2,792,000.00 $ 698.00 $ 200.00 $ 400,000.00 $ 100.00 $ 570.00 $ 3,192,000.00 $ 798.00 $

Unidades de la base de aplicación del costo Monarca Regio Total 1,185,000 385,000 1,570,000 16,200 3,800 20,000 56,200 21,300 77,500 80,100 109,980 190,080 176,000 16,000 192,000 16,000 14,000 30,000

B/. B/.

Regio 4,560,000.00 B/. 4,431,900.00 B/.

Total 24,360,000.00 15,732,000.00

B/. B/. B/.

128,100.00 B/. 4,000 1,140.00 1,107.98

8,628,000.00

La Cia. X, S.A. de C.V. se constituyo el 02 de enero celebrando las siguientes operaciones:

COSTO PROMEDIO Fecha

Entradas Unidades

2/15/2016 2/20/2016 2/28/2016 3/8/2016 3/10/2016 5/15/2016 5/27/2016

30 40 15

Costos Unitarios

Costo Total

$ 3,300.00 $ $ 4,800.00 $ $ 3,000.00 $

Unidades

99,000.00 192,000.00 45,000.00 15

24

$ 8,160.00 $

195,840.00 18 22

TOTALES

$

531,840.00

PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDA Fecha 2/15/2016 2/20/2016 2/28/2016 3/8/2016 3/10/2016 5/15/2016 5/15/2016 5/27/2016

Entradas

Unidades 30 40 15

Costos Costo Total Unitarios $ 3,300.00 $ 99,000.00 $ 4,800.00 $ 192,000.00 $ 3,000.00 $ 45,000.00

Unidades

15 24

$ 8,160.00 $

195,840.00 15 3 22

TOTALES

$

531,840.00

ULTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SA Fecha 2/15/2016 2/20/2016 2/28/2016

Entradas

Unidades 30 40 15

Costos Costo Total Unitarios $ 3,300.00 $ 99,000.00 $ 4,800.00 $ 192,000.00 $ 3,000.00 $ 45,000.00

Unidades

3/8/2016 3/10/2016 5/15/2016 5/27/2016 5/27/2016 5/27/2016 TOTALES

15 24

$ 8,160.00 $

195,840.00 18 6 15 1

$

531,840.00

operaciones:

COSTO PROMEDIO Salidas

Inventario

Costos Unitarios

Valor

$ 3,952.94 $

59,294.12

$ 5,027.08 $ 90,487.51 $ 5,027.08 $ 110,595.84

Unidades

Valor

30 70 85 70 94 76 54

$ 99,000.00 $ 291,000.00 $ 336,000.00 $ 276,705.88 $ 472,545.88 $ 382,058.37 $ 271,462.53

$ 260,377.47

$ 271,462.53

NTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS) Salidas

Inventario

Costos Unitarios

Valor

$ 3,300.00 $

49,500.00

$ 3,300.00 $ 49,500.00 $ 4,800.00 $ 14,400.00 $ 4,800.00 $ 105,600.00

Unidades 30 70 85 70 94 79 76 54

$ 204,600.00

Valor $ 99,000.00 $ 291,000.00 $ 336,000.00 $ 286,500.00 $ 482,340.00 $ 432,840.00 $ 418,440.00 $ 327,240.00 $ 327,240.00

AS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (UEPS) Salidas

Costos Unitarios

Inventario Valor

Unidades 30 70 85

Valor $ 99,000.00 $ 291,000.00 $ 336,000.00

Precio Promedio Calculado $ 3,300.00 $ 4,157.14 $ 3,952.94 $ 5,027.08

$ 3,000.00 $ $ $ $ $

8,160.00 8,160.00 3,000.00 4,800.00

45,000.00

$ 146,880.00 $ 48,960.00 $ 45,000.00 $ 4,800.00 $ 290,640.00

70 94 76 70 55 54

$ 291,000.00 $ 486,840.00 $ 339,960.00 $ 291,000.00 $ 246,000.00 $ 241,200.00 $ 241,200.00