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• Pietro Silvestri Jiron

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Asignación de: Administración de Empresas I

Trabajo hecho por: Jack Jonny González Martínez

No. De Carnet: 1611291

Docente: Lic. Pietro Silvestri Jirón

Carrera: Diseño Gráfico

Curso: IV Año, I Semestre

Año: 2019

GUÍA 1 – TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1)

¿Por qué es tan importante estudiar la teoría?

Porque la teoría en general sirve como una serie de procedimientos por el cual cada persona que forma parte de un grupo administrativo se guía para formalizar un núcleo estable entre compañeros de trabajo, el surgimiento de nuevas ideas y el aprender para formalizar un concepto propio de la administración para un desarrollo fructífero. 1.2)

¿Qué factores ambientales influyeron en el desarrollo de estas escuelas de la teoría de la administración: la administración científica, la teoría clásica de la organización, la conductista y la de ciencia de la administración?

Ese desarrollo surge como una alternativa para utilizar mejor los recursos disponibles sin que haya un desorden o abuso en la explotación de los mismos. De igual manera, su función ha recaído en formalizar un mismo ambiente de trabajo donde se involucrarán personas distintas en cuanto a sus ideas y formas de trabajar. 1.3)

¿Qué tan pertinente resulta hoy el supuesto de Taylor de que los patrones y los obreros comparten una causa común? ¿Por qué?

Se ha permanecido esa idea hasta nuestros tiempos, los dos miembros lo que desean siempre es la prosperidad y desarrollo económico de ambos; siempre habrá conflictos internos si el patrón no proporciona los recursos suficientes al obrero; o en el caso contrario, si ese obrero no aporta o interrumpe el proceso de trabajo. 1.4)

¿Por qué pensaba Follet que la libertad personal y el control de uno mismo deberían presentarse en razón de las actividades del grupo?

Porque creía que ninguna persona estaba completa si no formaba parte de un grupo y que sólo con el trabajo en equipo genera las mejores ideas, en este caso con otros miembros de una organización. 1.5)

¿Qué principios de la administración de Fayol encuentras usted que se aplique hoy en las organizaciones?

Se aplican principalmente: La división de trabajo, la cadena escalar, la unidad de mando y de dirección. Los principios que involucran el bienestar humano de los miembros tristemente se han ignorado en estos días, al menos si hablamos de las organizaciones en este país.

1.6)

¿Cuál es el efecto Hawthorne y por qué es importante para los gerentes?

Este estudio es vital ya que podrá tener a empleados eficientes asignando las condiciones necesarias para mejorar su productividad. Ya sea si hay un estancamiento en las labores o si las condiciones no ameritan terminar con sus tareas. 1.7)

¿En qué difieren la escuela de la ciencia de la administración y la escuela conductista de la administración?

La escuela de la ciencia estudia y comprende al hombre desde la perspectiva de su capacidad económica, es decir la capacidad de trabajo y producción de cada individuo o grupo. La escuela conductista elabora el proceso administrativo a partir de nociones sociológicas y psicológicas. 1.8)

¿En qué aspectos de las organizaciones encuentra usted que se aplique a la escuela de la ciencia de la administración?

En el aspecto del desarrollo tecnológico e industrial, el desarrollo de los computadores de gran velocidad y comunicación entre computadoras. 1.9)

¿Cuál es la tarea principal del gerente de acuerdo con el enfoque de contingencia?

Su tarea es identificar cuál es la mejor técnica para alcanzar las metas en una situación específica e importante. Por ejemplo, alentar a los trabajadores para aumentar la productividad. 1.10) ¿Cuál supuesto del mundo contemporáneo distingue al compromiso dinámico de las otras teorías administrativas? El supuesto es el grupo de personas involucradas en la administración en sí. Los gerentes necesitan entender lo que resulta importante en los otros aparte de atender sus propias preocupaciones.

GUÍA 2 – EL CASO CONSOLITATED AUTOMOBILE

2.1)

¿Cuál es el principal problema con el caso?

Un mal procedimiento de quejas en el sindicato provoca que dos soldadores/empleados apaguen el suministro de energía eléctrica de la planta en modo de protesta para presionar a la compañía de regular varias problemáticas latentes en el trabajo.

2.2)

¿Cómo analizaría el caso cada uno de los enfoques de la administración presentados en el capítulo?

Desde el enfoque de Taylor se podría decir que el sistema de trabajo no era muy competente, debido a que comprometieron al nuevo supervisor en lidiar con el aumento repentino de la producción que provocaría después conflicto con los obreros (o soldadores para el caso). Desde los principios administrativos de Henri Fayol, el orden y la equidad son inexistentes, ya que principalmente es la pérdida de control de la administración y la carencia de buen trato alimenticio en el trabajo, que después contribuye el acto de protesta de los dos obreros. Si fuera desde la perspectiva de Henry Laurence, es posible que la administración necesitaba urgentemente aplicar la psicología de trabajo, empezando con mejorar la alimentación y condiciones para los empleados. 2.3)

¿Cómo debería el gerente de la planta restaurar la producción de la línea de montaje?

Debería reconstruir su relación con los obreros, escuchando sus quejas y luego proponer tratos justos para ellos; al mismo tiempo recalcando la importancia de la compañía al continuar estable con sus labores, claro, tomando en cuenta las necesidades e inquietudes de la parte trabajadora. 2.4)

¿Qué política se tendría que desarrollar, en su caso, para evitar que se interrumpiera la producción en el futuro?

-Incentivar el fortalecimiento en las relaciones humanas, junto con la creación de compromisos morales con los empleados. -Priorizar las preocupaciones de los empleados (sin descuidar las de la organización) para poder llegar a un acuerdo por si llega a pasar un conflicto. -Una política para cubrir la necesidad de ética en la cual se tome en cuenta a cada miembro de la organización y no solamente el gerente sea el que decida y les imponga su voluntad a los trabajadores. 2.5)

Si existe una lucha oculta en el poder en esta situación ¿dónde radica precisamente? ¿Qué enfoque teórico para la política administrativa es más conveniente para contestar esta pregunta?

En muchos casos la lucha en el poder se radica en los tratos injustos que les dan a los empleados y demás equipo, por lo general producto de la irresponsabilidad y falta de compromiso en los superiores o también un caso de corrupción donde los superiores priorizan sus propios beneficios. Pienso que el enfoque de Henry Laurence resulta ideal ya que trabaja en aplicar la psicología de trabajo para analizar las implicaciones mentales que llevan tanto empleados como gerentes en una administración.

GUÍA 3 – EL CASO KESSLER EN FDA

3.1) ¿Cuáles son algunos de los factores internos y externos que influyeron en las decisiones administrativas de Kessler? Los factores internos eran que la administración era un desastre, su aceptación de productos que podían ser perjudiciales para la salud hizo que la FDA perdiera total credibilidad y se le hacía ver como incompetente; sus objetivos se limitaban a realizar presupuestos y asignar lugares de oficina casi sin sentido alguno. Los factores externos fueron que el procedimiento de autorización para los productos era innecesariamente largo y tedioso debido a que el centro administraba sus actividades por separado, reflejando en eso falta de compromiso y eficacia en los trabajadores. 3.2) ¿Qué teoría de la administración está siguiendo Kessler? ¿Qué teoría habría elegido usted? Kessler sigue la teoría clásica de la administración, ya que su prioridad es ver una mejora en la productividad tanto en fábrica como en el trabajador, utilizando una serie de tareas para alinear mejor esa administración. Otra teoría que elegiría (y probablemente Kessler haya tomado también) es la teoría conductista, ya que, al generar mayor número de empleados en el proceso de mejora en la empresa, se puede decir que aplicó un sistema donde los trabajadores se sintieran más motivados para mejorar en cada asignación para la FDA. 3.3) Analice la FDA desde la perspectiva de los sistemas ¿Cómo se nota en la administración que Kessler está consciente de que la FDA forma parte de un sistema? La perspectiva de los sistemas es un sistema se basa su enfoque en que la organización logra un trabajo unificado y efectivo a través de las partes interrelacionadas; sin duda, fue la herramienta ideal ya que con ello nombró a cinco delegados que se encargaban de controlar cada actividad de la FDA para lograr un trabajo más práctico y eficiente en todas las áreas.