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• Jesus Dealba

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EXAMEN UNIDAD 1

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta En tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser: Seleccione una: a. Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos especialistas en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta común.  Esta es una de las características de un proyecto.

b. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de proyecto es el que opina y toma las decisiones sin consultarlas con el equipo de trabajo. c. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un tiempo de ejecución y un coste. Retroalimentación La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos especialistas en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta común.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica, ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o fracaso en los resultados. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso  La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la participación de personas y áreas involucradas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Por qué motivo puede ser modificado el tiempo total de un proyecto? Seleccione una: a. El tiempo se modifica si se necesita extender el presupuesto. b. Se modifica cada vez que se generen cambios internos en la organización. c. El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición de objetivos. 

La única razón para extender el tiempo total de un proyecto se genera al redefinir los objetivos del proyecto. Retroalimentación La respuesta correcta es: El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición de objetivos.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones? Seleccione una: a. En su carácter continuo  Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los proyectos tienen un carácter temporal.

b. En el tema a tratar. Retroalimentación La respuesta correcta es: En su carácter continuo

Pregunta 5

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Para qué nos ayuda la planificación de un proyecto en la toma de decisiones de un macro proyecto industrial? Seleccione una: a. Nos ayuda, en primer lugar, a determinar la extensión y costo del proyecto. Es en este momento en el que se toma la decisión trascendental según lo que se advierta: avanzar o detenerse. De igual manera, es en esta fase en la que se distribuyen las tareas del trabajo y se establecen los mecanismos para controlar el progreso. Se definen, en síntesis, las responsabilidades de las diferentes partes implicadas y se determina con detalle el nivel de recursos que será necesario en cada componente del proyecto.  Planificación de un proyecto

b. Nos ayuda aunque el dinero es un recurso flexible, en casi todos los proyectos existe un presupuesto global fijado desde el principio. Cuando se presupuesta un proyecto medianamente grande es habitual dejar una partida especial para imprevistos, como una reserva que permita pequeñas variaciones en las estimaciones de costos. Una tarea clave del gestor de proyectos es controlar que los recursos no excedan del costo planificado. c. Nos ayuda la definición de objetivos requiere en muchos casos un periodo largo de contacto con el cliente. El entendimiento de sus necesidades no es un asunto trivial; en muchos casos es crítico. Puede haber proyectos que aparentemente sean un éxito y sin embargo no han llevado a cabo lo que realmente necesitaba el cliente. d. Ninguna de las anteriores Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nos ayuda, en primer lugar, a determinar la extensión y costo del proyecto. Es en este momento en el que se toma la decisión trascendental según lo que se advierta: avanzar o detenerse. De igual manera, es en esta fase en la que se distribuyen las tareas del trabajo y se establecen los mecanismos para controlar el progreso. Se definen, en síntesis, las responsabilidades de las diferentes partes implicadas y se determina con detalle el nivel de recursos que será necesario en cada componente del proyecto.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta En los proyectos ocurre lo mismo, con unas características particulares: pueden ser considerados como procesos que se ejecutan una única vez, por lo que el grado de flexibilidad será algo inherente. ¿Según la anterior apreciación y la siguiente definición “Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o sub proyectos. Los equitativos de cada sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub proyectos en actividades menores, construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la estructura del proyecto.” de que características estamos hablando? Seleccione una: a. La jerarquía de objetivos  Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o sub proyectos. Los objetivos de cada sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub proyectos en actividades menores, construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la estructura del proyecto.

b. Costo c. Tiempo

d. Calidad Retroalimentación La respuesta correcta es: La jerarquía de objetivos

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Qué significa decisiones de intervención? Según el control del proyecto y su estructura. Seleccione una: a. El resultado de las medidas de las variables analizadas, servirá para establecer una comparación con la programación inicial, y comprobar si el proyecto se ejecuta o no según el plan. b. En ocasiones se utiliza otra forma de medir el progreso del proyecto. No se trata de medir sólo el progreso en días, sino el valor del trabajo realizado. Es una combinación de las variables tiempo y costo. c. En la definición y planificación de un proyecto es necesario establecer canales de comunicación formales para favorecer el flujo de información entre los miembros del equipo de proyecto. Lo mismo ocurre con las tareas de seguimiento y control. d. Si está obviamente fuera de control en cuanto a costos, nivel de calidad o calendario, será necesaria una mediación casi con toda seguridad. La naturaleza exacta de esta interposición depende de la naturaleza del proyecto y de las características técnicas del proyecto.  Decisiones de Intervención

Retroalimentación La respuesta correcta es: Si está obviamente fuera de control en cuanto a costos, nivel de calidad o calendario, será necesaria una mediación casi con toda seguridad. La naturaleza exacta de esta interposición depende de la naturaleza del proyecto y de las características técnicas del proyecto.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Cuáles crees que son las funciones del director de proyecto? Seleccione una: a. Es la persona en la que cae toda responsabilidad y la única que debe buscar soluciones a los problemas que se encuentran en la planeación y ejecución del proyecto. b. Es en gran medida el responsable de la creación de un ambiente de confianza y transparencia entre los distintos grupos, centrando la colaboración en la detección y resolución de problemas. c. Debe seleccionar las variables adecuadas para el seguimiento del proyecto y define los momentos y los procedimientos a seguir. d. Las Respuestas “Es en gran medida el responsable de la creación de un ambiente de confianza y transparencia entre los distintos grupos, centrando la colaboración en la detección y resolución de problemas.” Y “Debe seleccionar las variables adecuadas para el seguimiento del proyecto y define los momentos y los procedimientos a seguir.” son correctas.  Estas son las funciones que debe cumplir un director de proyecto. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las Respuestas “Es en gran medida el responsable de la creación de un ambiente de confianza y transparencia entre los distintos grupos, centrando la colaboración en la detección y resolución de problemas.” Y “Debe seleccionar las variables adecuadas para el seguimiento del proyecto y define los momentos y los procedimientos a seguir.” son correctas.

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál es la definición de Proyectos y dirección de programas según los proyectos en una empresa? Seleccione una: a. Se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisen a fin de determinar prioridades para la asignación de recursos, en consecuencia, por supuesto, con las estrategias de la organización. b. En un programa, los proyectos se relacionan mediante el resultado común o la capacidad colectiva. Un proyecto, entre tanto, puede o no formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos.  Proyectos y dirección de programas

c. A menudo, los proyectos se utilizan como el medio para cumplir con el plan estratégico de una organización. Por lo general, se autorizan como resultado de una o más de las consideraciones estratégicas. d. Las operaciones son funciones permanentes, compuestas por actividades que generan un mismo producto o proveen un servicio. Por ejemplo, operaciones de producción, operaciones de fabricación y operaciones de contabilidad. Retroalimentación

La respuesta correcta es: En un programa, los proyectos se relacionan mediante el resultado común o la capacidad colectiva. Un proyecto, entre tanto, puede o no formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos? Seleccione una: a. Investigación. b. Recursos. c. Imaginación.  Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión, objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización. Retroalimentación La respuesta correcta es: Imaginación.

EXAMEN UNIDAD 2

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: El IPMA y el Project Management Institute (PMI)® tienen como objetivo promover, fomentar y fortalecer la calidad de la dirección de proyectos en su dimensión de profesión, es decir, en la excelencia de sus profesionales a nivel mundial. Seleccione una: a. Verdadero  Respuesta correcta. Ambas son organizaciones de ámbito mundial que velan por el desarrollo, la promoción, el fomento y el fortalecimiento de la profesión del director de proyectos, buscando lograr la excelencia en este desempeño.

b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Según las características del ciclo de vida de un proyecto, ¿Qué definen los ciclos generalmente? Seleccione una: a. El trabajo técnico que se ejecuta en cada fase. b. Seguimiento y control de cada fase. c. Partes involucradas en cada fase. d. El momento de implementar o crear los productos en cada fase. e. Todas las Anteriores  Los proyectos parten de un proceso de iniciación y deben culminar en un proceso de cierre, con entregables y actividades específicas, el ciclo de vida de un proyecto es el cimiento básico para dirigir un proyecto. Las fases permiten facilitar la ejecución de un proyecto y la integración de estas se conoce como ciclo de vida del proyecto superpuestas que permite un proceso de seguimiento y control más detallado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las Anteriores

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras ver el siguiente video conteste a la noticia:

Esta disciplina se basa en los modelos de experto. ¿Esta afirmación es verdadera o falsa? Seleccione una: a. Verdadero b. Falso  La gestión de proyectos actualmente es una disciplina en la que participan todos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Cuándo defino el alcance de un proyecto se ve reflejado? Seleccione una: a. Se representa el tiempo de ejecución del proyecto, y las fases. b. Se determinan los recursos económicos necesarios para la ejecución del proyecto. c. Específica los resultados que se deben entregar al cliente haciendo referencia a los entregables, donde el resultado final

nos permite determina la calidad del producto o del servicio.  Respuesta Correcta, al definir el alcance de un proyecto se debe especificar los resultados que se deben entregar al cliente haciendo referencia a los entregables, donde calidad del producto o del servicio se ve reflejado en el resultado final. Retroalimentación La respuesta correcta es: Específica los resultados que se deben entregar al cliente haciendo referencia a los entregables, donde el resultado final nos permite determina la calidad del producto o del servicio.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta El Término inglés “Stakeholder” hace referencia a: Seleccione una: a. Clientes. b. Proveedores. c. Partes Involucradas de un proyecto.  Respuesta Correcta, cuando se utiliza el término “Stakeholder”, se hace referencia a las partes involucradas del proyecto que pueden ser: el cliente, los proveedores, personal del equipo de trabajo.

d. El grupo de trabajo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Partes Involucradas de un proyecto.

Pregunta 6

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 es un documento que me permite identificar los procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente, también las áreas de conocimiento que son los cimientos para la dirección de proyectos. Seleccione una: a. Verdadero  Respuesta Correcta. PMBOK® Guide es un documento que me permite identificar los procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente, también las áreas de conocimiento que son los cimientos para la dirección de proyectos.

b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Según Henri Fayol como definía la Dirección de proyectos desde la perspectiva administrativa?

Seleccione una: a. Padre de la organización científica del trabajo, propuso la descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable, obteniendo así mayor productividad. Herramientas utilizadas (EDT) Estructura de desglose de Tareas. b. Definió las funciones de la administración, estableciendo los 14 principios de la administración. Funciones Básicas de la empresa: 1. Funciones Técnicas 2. Funciones Comerciales 3. Funciones Financieras 4. Funciones Administrativas  Henri Fayol (1841-1925)

c. Desarrolló la primera herramienta de control y planificación de operaciones, utilizando gráficos conocidos como diagrama de Gantt. Plasmó las actividades necesarias en la construcción de buques de guerra. d. Conocida como madre de la ingeniería industrial, con la cual juntamente desarrollaron en el campo de gerencia científica mejorando una técnica llamada estudio de tiempo y de movimiento. Nació el 7 de julio de 1868 en Fairfield, Maine y fallece el catorce de junio de 1924. Comenzó como aprendiz de albañil, hasta hacerse contratista general en Boston. No hace parte de los padres de la Gerencia de Proyectos Retroalimentación La respuesta correcta es: Definió las funciones de la administración, estableciendo los 14 principios de la administración. Funciones Básicas de la empresa: 1. Funciones Técnicas 2. Funciones Comerciales 3. Funciones Financieras 4. Funciones Administrativas

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

El factor relativo a la competencia se basa en la información que se saca de la oferta. ¿Esta frase es correcta? Seleccione una: a. Correcta  b. Incorrecta. Retroalimentación Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda. La respuesta correcta es: Correcta

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Qué precursor de la Dirección de Proyectos habla de “la organización científica del trabajo, propuso la descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable, obteniendo así mayor productividad. Herramientas utilizadas (EDT) Estructura de desglose de Tareas”? Seleccione una: a. Frederick Taylor (1856-1915) 

Padre de la organización científica del trabajo, propuso la descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable, obteniendo así mayor productividad. Herramientas utilizadas (EDT) Estructura de desglose de Tareas.

b. Henri Fayol (1841-1925) c. Henry Gantt (1868-1919) d. Frank Gilbreth (1878 -1972) Retroalimentación La respuesta correcta es: Frederick Taylor (1856-1915)

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál es el proceso de la Gestión de recursos humanos que se define como “identificación de Roles y responsabilidades. Establecer estructura organizativa del proyecto. Diseñar plan de gestión de personal.” según las lecturas propuestas? Seleccione una: a. Planificación  Identificación de Roles y responsabilidades. Establecer estructura organizativa del proyecto. Diseñar plan de gestión de personal.

b. Adquirir Equipo c. Gestión y Desarrollo d. Ninguna de las anteriores Retroalimentación La respuesta correcta es: Planificación

EXAMEN UNIDAD 3

Calificación

5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan valor a la organización, los cuales son: Seleccione una: a. Estándar, Conocimiento, Consultoría  Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y procedimientos para dirigir los procesos de los proyectos. M mediante el conocimiento se ejecutan actividades relacionadas con la adquisición y aplicación de conocimiento y la consultoría permite gestionar y/o asistir las prácticas de los gerentes de proyectos. Estos tres elementos conforman el triángulo de valor de una PMO.

b. Procesos, Conocimiento, Consultoría c. Retroalimentación, Estándar, Consultoría Retroalimentación La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría

Pregunta 2

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: La organización tradicional tomaba como punto de origen la jerarquía, dejando en un segundo plano la proyección de los objetivos y la satisfacción de los clientes. Seleccione una: a. Verdadero  b. Falso Retroalimentación La organización tradicional tiene como base la jerarquía completamente rígida que genera resultados en tiempos dilatados y conflictos en el momento de tomar decisiones, ya que no permite una comunicación directa con las partes involucradas. La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de pirámide es decir se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna.

Seleccione una: a. Verdadero b. Falso  Respuesta Correcta. La Organización orientada a la operación maneja un modelo en forma de pirámide, es decir, se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más adecuado para el trabajo? Seleccione una: a. Sí  b. No Retroalimentación No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.

La respuesta correcta es: Sí

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de estructuras que son tomadas por las empresas, ¿Qué significa la Organización Funcional o Departamentalizada? Seleccione una: a. Empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados. Podríamos considerar empresas que tienen líneas de producción continuas o empresas prestadoras de servicios.  Organización Funcional o Departamentalizada

b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma, puede suceder que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el proyecto no sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar recursos externos a los de la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo final. c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos necesitan para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto. d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad organizativa que es responsable de la ejecución de un

proyecto específico. Los miembros que integran el equipo de trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De esta forma, el gerente de proyecto tiene pleno control en los recursos y designa las actividades y las personas responsables de estas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados. Podríamos considerar empresas que tienen líneas de producción continuas o empresas prestadoras de servicios.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: El proceso de implantación de una OGP en una organización no depende de la aceptación de la alta gerencia. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso  Respuesta Correcta. El proceso de implantación de una OGP en una organización no se puede desarrollar como un proceso aislado, es decir, depende directamente de la aceptación de la alta gerencia, ya que no sería viable su creación. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7 Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Según las lecturas planteadas y la siguiente definición “Es la persona encargada y responsable de cumplir con el objetivo final del proyecto, dentro de unos costes establecidos, unos tiempos determinados y un alcance definido.”, que tipo de Modelo organizacional estamos hablando? Seleccione una: a. La gerencia de proyectos con limitada autonomía. b. La gerencia de un proyecto.  Es la persona encargada y responsable de cumplir con el objetivo final del proyecto, dentro de unos costes establecidos, unos tiempos determinados y un alcance definido. Está en facultad de planificar, ejecutar y llevar un seguimiento y control del proyecto, por medio de un equipo de trabajo que cumpla con los requerimientos y las características necesarias para poder llevar a cabalidad el proyecto.

c. Coordinador de Proyecto. d. Activador o comunicador Retroalimentación La respuesta correcta es: La gerencia de un proyecto.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué característica de la función procedimientos administrativos habla de “alcanzar los objetivos del proyecto es necesario que haya un equilibrio entre las metas trazadas, las áreas funcionales y los intereses como una unidad grupal.” según las lecturas propuestas? Seleccione una: a. Coordinación  Para alcanzar los objetivos del proyecto es necesario que haya un equilibrio entre las metas trazadas, las áreas funcionales y los intereses como una unidad grupal.

b. Monitoreo y control c. Planeación Administrativa: d. Organización Retroalimentación La respuesta correcta es: Coordinación

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuántos elementos hay en la organización?

Seleccione una: a. 4  b. 3 c. 5 Retroalimentación Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la organización informal. La respuesta correcta es: 4

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Según los lineamientos dados por la función de procedimientos administrativos, ¿Qué significa la planeación administrativa? Seleccione una: a. Es la encargada de identificar y definir los hitos del proyecto, y diseñar estrategias que hagan más fácil la distribución de los recursos en los tiempos definidos.  Planeación Administrativa:

b. Identifica los niveles jerárquicos dentro del proyecto y determina el grado de responsabilidad y autoridad. Casi siempre se utiliza un esquema gráfico conocido como organigrama c. Para alcanzar los objetivos del proyecto es necesario que haya un equilibrio entre las metas trazadas, las áreas funcionales y los intereses como una unidad grupal. d. Al evaluar los resultados finales con los resultados esperados podemos identificar las desviaciones y desarrollar

estrategias, técnicas, herramientas o metodologías que permitan corregir las deficiencias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Es la encargada de identificar y definir los hitos del proyecto, y diseñar estrategias que hagan más fácil la distribución de los recursos en los tiempos definidos.

EXAMEN FINAL

Calificación

40,00 de 40,00 (100%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Un proyecto se caracteriza por Seleccione una: a. Tener principio. b. Tener fin. c. Persigue crear un producto o servicio único. d. Todas las otras opciones son correctas.  Retroalimentación Un proyecto es un esfuerzo en el tiempo (tiene fecha de inicio y de fin) para obtener un producto o servicio (objetivo concreto) y cuenta con un presupuesto para su realización. Por tanto, todas las respuestas son correctas.

La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Si se habla sobre mecanismos de detección inmediata de problemas supone la colaboración… Seleccione una: a. Del director de proyecto encargado. b. Del organismo de control de proyecto. c. Equipo de Trabajo.  Cualquier parte involucrada en proyecto debe ser capaz de detectar problemas en la ejecución del proyecto y poder dar posibles soluciones, no solo le corresponde la responsabilidad a un organismo o a un director. Retroalimentación La respuesta correcta es: Equipo de Trabajo.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Las fases o ciclos de vida de un proyecto son diferentes a los grupos de procesos a lo largo del tiempo que dura el proyecto:

Seleccione una: a. En la mayoría de los casos.  b. Nunca. c. Depende del tipo de proyecto. d. Depende de las circunstancias. Retroalimentación Lo normal es que las fases de vida del proyecto tengan que ver con las actividades que se realizan en grandes bloques: Toma de muestras, valoración de las muestras obtenidas, elaboración del modelo, pruebas con el modelo, generación de resultados aplicables, etc. Los grupos de tareas (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) si bien son aplicables a todo proyecto, no ofrecen información individualizada a cada proyecto sobre sus etapas de realización. Las fases de vida son siempre diferentes a los grupos de procesos y esto no depende ni del tipo de proyecto ni de las circunstancias. La respuesta correcta es: En la mayoría de los casos.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Quién participa en el Project Management Institute (PMI)® para desarrollar sus comunicados, guías de actuación, recomendaciones, buenas prácticas, etc.? Seleccione una: a. Su junta directiva. b. Expertos contratados por el PMI®. c. Sus miembros a lo largo del mundo.  Retroalimentación

El PMI® es una organización de ámbito mundial, constituida por profesionales de la gestión de proyectos que aportan y colaboran para desarrollar sus guías de gestión de proyectos y mejores prácticas. El correo electrónico y los chapters locales son sus medios de comunicación. La respuesta correcta es: Sus miembros a lo largo del mundo.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: El riesgo que corre una organización en la cual el conocimiento recae en individuos concretos y no en la organización en sí, es altísimo. Seleccione una: a. Verdadero  Es verdadera Por lo general las organizaciones deben tener prevista la gestión del conocimiento y los mecanismos de documentación.

b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta En la planificación del proyecto, cada tarea tiene un objetivo en términos de tiempo, costo y calidad, dentro de la jerarquía de objetivos principal. Seleccione una: a. Verdadero  Así es. Cada tarea tiene un objetivo en términos de tiempo, costo y calidad, dentro de la jerarquía de objetivos principal.

b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Es conveniente que el equipo esté informado regularmente del estado de avance del proyecto y de los riesgos que puedan estar presentes. Seleccione una: a. No, no veo para qué. b. Nunca, si el proyecto es responsabilidad del director de proyecto es suficiente que él esté al tanto de estos temas. c. Depende de los caracteres de las personas.

d. Siempre.  Retroalimentación La comunicación ni se niega ni depende de las personas. Hay que comunicar siempre y es muy conveniente que los miembros del equipo estén informados de todo, de lo bueno y de lo malo que sucede alrededor del proyecto. La respuesta correcta es: Siempre.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Cuando diseño el cronograma de actividades se debe identificar: Seleccione una: a. Quienes son los proveedores. b. Si las actividades son traslapadas o dependientes.  c. La Calidad del servicio o producto. d. El estado financiero. e. Los riegos que puedan afectar al proyecto. Retroalimentación Cuando se está diseñando el cronograma de tareas o actividades es de gran importancia identificar cuáles actividades dependen directamente de otras y cuáles se pueden desarrollar de forma simultánea. La respuesta correcta es: Si las actividades son traslapadas o dependientes.

Pregunta 9

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta En un proyecto, un hito es: Seleccione una: a. La fase que se sitúa entre la definición y planificación. b. El momento en el que decidimos si hay o no viabilidad. c. Un instante puntual con especial relevancia.  Esa es la definición de hito en un proyecto. Retroalimentación La respuesta correcta es: Un instante puntual con especial relevancia.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El establecimiento de una Project Management Office (PMO): Seleccione una: a. Siempre es recomendable. b. Asegura el éxito del proyecto. c. Tiene que contar con la aceptación de todo la junta directiva. d. Depende del nivel de madurez en gestión de proyectos.  Retroalimentación

La respuesta correcta es: Depende del nivel de madurez en gestión de proyectos.