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• Ada Hernandez Cristales

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Amenaza de ingresos por productos secundarios

Bajo Los productos sustitutos en el calzado no existen, con respecto al calzado informal su producto sustituto podría considerarse el zapato formal, sin embargo sigue siendo bajo ya que el segmento dirigido prefería ampliamente el zapato informal sobre cualquier otro calzado lo que le daba la seguridad a Hush Puppies de dominar el mercado

Negociar con los compradores

Poder de la negociación con los proveedores.

Alto.

Baja.

Los consumidores seguían tendencias y estaban pendientes de lo que acontecía en el exterior con respecto a la moda, esto obligo a Hush Puppies a mejorar la producción de su calzado hacia uno que tuviese mayor vanguardia y a utilizar estrategias mercadológicas de comunicación mayor para los segmentos de mujeres y posteriormente niños.

En un principio el poder de sus proveedores era alto ya que la empresa se centraba exclusivamente a la importación del calzado, sin embargo posteriormente se convirtieron en manufacturera dándole paso a la creación y producción del calzado y a conseguir su propia materia prima que se consideraba como no limitada y le da la oportunidad de elegir los proveedores que mejor le convengan a la producción de su calzado

Amenaza ante nuevos competidores

Rivalidad entre los competidores

Alta

Baja

Chille se transformó luego de una crisis económica debido al sistema político, a ser una economía prometedora y con fuerte énfasis a la promoción del libre comercio. Esto convertía a Chile en una república en potencia para nuevos competidores tanto nacionales como internacionales quienes podían optar por incursionar fácilmente en el mercado por sus políticas y aranceles favorables.

El mercado Chileno de calzado estaba dominado por productos formales de moda y que ninguna compañía satisfacía, eficazmente, la demanda de zapatos informales. Bata una compañía de calzado chilena controlaba un estimado del 60% del mercado en Chile. Bata Chile operaba como empresa manufacturera, que vendía la mayor parte de su producción a pequeñas zapaterías independientes. Los detallistas tenían poder sobre los fabricantes en controlar que marcas promover