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Curso GESTIÓN DE PERSONAL Código: 102012_238

Paso 2. Elaboración del proceso de reclutamiento, selección, inducción y evaluación del talento humano para la agencia Diem Publé

Actividad individual Presentado por: Cristina Patiño Arboleda C.C.1098307862 Presentado a Tutor: Lina Marcela Duque

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD” 2020

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Introducción  La empresa (Diem Publé) requiere contratar personal para sus diferentes vacantes; a través del desarrollo de esta actividad hacemos un breve recorrido por algunas de las fuentes de reclutamiento y técnicas de selección de personal que nos servirá para determinar las mejores opciones para evaluar y poder contratar un candidato que corresponda con el perfil requerido y cumpla con las expectativas de la empresa.

 

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Objetivos Objetivo general del trabajo: Aplicar los conocimientos básicos de la gestión del talento Humano, adquiridos a través de lectura crítica de las temáticas abordadas en la unidad 1; con el objetivo de desarrollar un proceso de selección de personal para la empresa Diem Publé

Objetivos específicos: 

Comprender la importancia que tiene el diseño de procesos de selección de personal y análisis de cargos de una empresa.



Identificar y aplicar los métodos de reclutamientos de personal.

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Contenido

1. Anote el cargo escogido de la agencia Diem Publé Ingeniero De Sistemas 2. Formato de descripción del cargo Formato de descripción de cargos Logo Empresa: Diem Publé

Identificación del cargo Nombre del cargo: Ingeniero de sistemas Unidad o división: Departamento de informática Cargo del jefe inmediato: gerente Lugar donde se ejerce: sede principal DIEM PUBLE Resumen ejecutivo del cargo Planificación, análisis, diseño, construcción, operación, mantenimiento, adaptación y/o implantación de elementos integrados de TI para satisfacer las necesidades de la empresa. Descripción de funciones 1. Diseñar nuevas tecnologías para facilitar el funcionamiento de los sistemas 2. Diseñar, programar, aplicar y mantener sistemas informáticos. 3. Administrar redes y sistemas de información. 4. Optimizar los datos que maneja la empresa. 5. Arquitectura, y mantenimiento de Redes. 6. Realizar los respaldos de información.

Requisitos del cargo Educación requerida: (INGENIERO DE SISTEMAS O INGENIERO DE SOFTWARE TITULADO)

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Poseer las habilidades: Creatividad Dinamismo Proactividad Competencia Compromiso Ser Ingeniero de Sistemas Titulado  Ser creativo y dinámico  Desarrollador de Software  Realizar soporte Técnico oportuno  Presentar Informes mensual de la gestión del área encargada. Experiencia requerida: 3 AÑOS comprobables en las tareas de diseño y manteniemiento de: Bases de datos Servidores y redes Programacion lenguaje C, C++, Java, html Diseño e implentacion sitios web Redes y telecomunicaciones. Competencias cardinales de la organización: 1. Adaptabilidad a cambios del entorno: capacidad de la organización y de sus colaboradores para acoplarse a los cambios y sacar provecho de ello. 2. Innovación y creatividad: esta capacidad es clave para el desarrollo de la empresa ya que crea y amolda nuevos conceptos cargados de originalidad, que fortalezcan la capacidad productiva y organizacional de la empresa. 4. Ética y sencillez: es fundamental para el buen funcionamiento y crecimiento de una empresa ya que su sello institucional sea promover una cultura más solidaria y justa. 5. Responsabilidad Personal: Es parte esencial de los elementos necesarios para realizar las funciones de manera eficaz y promueve el cumplimiento de las políticas empresariales y sociales. Competencias específicas del cargo: 1.habilidad para resolver problemas, enfocarse en soluciones 2.habiliades informáticas 3.ser propositivo 4 ser metódico y creativo 5.trabajo en equipo Condiciones psicológicas: Creatividad, tolerancia al cambio, cooperación Elaborado por: Cristina Patiño

Fecha:10 de octubre de 2020

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3. Fuentes de reclutamiento internas: Se trata de aquellas que se basan en obtener los candidatos de las personas de la empresa y/o de los sindicatos; aunque también se pueden obtener a través de recomendaciones del personal que tiene vínculos con la empresa.

PROMOCION O TRANSFERENCIA DE PERSONAL: El encargado de realizar el reclutamiento considera la posibilidad de promover personal de acuerdo al perfil solicitado, la experiencia, conocimientos y habilidades para desempeñar el cargo. Escogí esta opción porque genera motivación y entusiasmo en los colaboradores ante la expectativa de mejorar sus condiciones laborales y además por que disminuye el tiempo de inducción y capacitación para ser integrados a las funciones ARCHIVO O CARTERA DE PERSONAL: Se realiza el estudio de candidatos que ya habían aplicado previamente a vacantes en la empresa pero no fueron seleccionados y cumplen con el perfil solicitado.

4. Fuentes de reclutamiento externas se trata de aquellas que son ajenas a la empresa, hablamos de reclutar candidatos con fuentes como los servicios de empleo, la publicación de oferta laboral en internet entre otras. Esta fomenta la competitividad y la diversidad de talentos en colaboradores.

BOLSAS DE EMPLEO: Esta fuente de reclutamiento es ideal para darles la oportunidad a candidatos que comienzan en el mundo laboral Esta opción me parece muy buena ya que podemos filtrar para facilitar la búsqueda del perfil deseado. FUENTES EN LINEA: esta fuente de reclutamiento atrae gran cantidad de candidatos y tiene por ventaja dar a conocer la empresa u organización. Me parece muy buena opción ya que como antes lo mencione no solo atrae gran cantidad de prospectos y esto permite poder elegir entre muchos y además retroalimentar la cartera de personal.

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5. Técnicas de selección  CURRICULUM VITAE (HOJA DE VIDA): se tiene en cuenta la presentación, redacción, ortografía, estado del mismo. Esta técnica sigue siendo importante ya que considero que la forma como llevamos las cosas dice mucho de nosotros  LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN: En este proceso se trata de obtener la mayor información posible sobre candidato y observar su comportamiento. Se tiene en cuenta tanto la comunicación verbal, como la no verbal. Considero que la interacción con el candidato es fundamental a la hora de evaluar las actitudes y habilidades del aspirante.  Referencias: El uso de las referencias como método de selección en la actualidad sigue siendo eficiente; y esto se debe a que, en ocasiones, las referencias pueden influir en la toma de decisiones de selección de candidatos. Lo que proyectamos y la manera como los demás nos ven depende en gran parte de nuestro comportamiento por ello es importante antes de contratar saber que piensan del aspirante y cómo fue su paso por otras organizaciones.

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Conclusiones En el desarrollo de esta actividad aprendí y aplique los pasos básicos para llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección de personal dentro de una empresa; y la importancia de establecer previamente lo que la empresa requiere. Por último y no menos importante es adecuado decir que no en todos los casos se deben adoptar las mismas fuentes y técnicas, ya que están varían según sea el contexto.

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Referencias bibliográficas https://www.emprendepyme.net/tecnicas-de-seleccion-de-personal.html Alles, M. A. (2009). Diccionario de competencias: La trilogía, nuevos conceptos y enfoques. Granica. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66790 Rubio, S. T. (2016). Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las organizaciones. Octaedro.  https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113888 Torres, J. L., y Jaramillo, O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta para la gestión del talento humano. Universidad del Norte. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search-ebscohostcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx? direct=true&db=nlebk&AN=1531636&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_A