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• Nivar Zavaleta Hidalgo

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CASINOS

Docente:

Curso:

Carlos Alberto Pastor Casas

Planeamiento Estratégico

Integrantes: Castillo Quiroz, Orlando Neira García, Roxana Reyes Abanto, David Paucar Díaz, Flor de Dalila Zavaleta Hidalgo, Nivar

2013-I

1.- ¿Qué es la cultura organizacional? Se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de la otra. 2.- ¿Qué son los objetivos? Los objetivos son resultados que una entidad pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar. 3.- ¿Qué es la misión del negocio? Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una entidad. 4.- ¿Qué es la visión compartida? Que tanto uno mismo, como el resto de quienes formamos el equipo u organización, entendemos lo mismo cuando hablamos de la misma visión hacia futuro. 5.- ¿Cuál es la principal meta de una empresa? Según Goldratt: La meta de una empresa es ganar dinero, ahora y en el futuro. Maximizando las acciones. 6.- ¿Qué es una estrategia? Es un conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que proceden del proceso organizacional y que integra misión, objetivos y secuencia de acciones administrativas. 7.- ¿Qué es la visión? Es una declaración que indica hacia dónde se dirige la entidad en el largo plazo, o en lo que pretende convertirse. 8.- ¿Quiénes son los estrategas? Son persona con la capacidad de tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.

9.- ¿Qué beneficios produce la administración estratégica? Que las organizaciones tengan mejores estrategias con un enfoque sistemático, lógico y racional en la elección de éstas. También detectan oportunidades y clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas, una visión objetiva de los problemas administrativos, reduce las consecuencias de cambios adversos. 10.- ¿Qué son los beneficios no financieros? Son beneficios tangibles. 11.- ¿Qué es la planeación? Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. 12.- ¿Qué es la ética empresarial? Conjunto de valores en sus propias políticas, prácticas y en la tomas de decisión en todos los ámbitos de la empresa. 13.- ¿Qué es la administración estratégica? Según Stoner: Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. 14.- ¿Cuándo una empresa tiene ventaja competitiva sobre los demás (sus rivales)? Cuando es más rentable, diferenciándose por el valor agregado, proactiva. 15.- ¿Quién es un líder? Un líder es una persona capaz de influir en otra.

16.- ¿Cuáles son los grupos de Interés?      

Clientes Accionistas Acreedores Proveedores Sindicatos Empleados

17.- ¿Porque importan los valores en la Organización? Son los empleados quienes lo practican, no los clientes; es por eso que es admirada la empresa. 18.- ¿Qué es el SEPTE? Es un método utilizado para evaluar el entorno, utilizando cinco diferentes enfoques:  Social  Económica  Política  Tecnológica  Ecológica 19.- ¿Cuáles con las 5 fuerzas de Porter?     

Amenaza de la entrada. El poder de los Proveedores. El poder de los Compradores. La amenaza de los Sustitutos. La Rivalidad entre los competidores existentes.

19.- ¿Cuáles son las barreras de entrada?

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Lado de ofertas de economía de escala. Beneficios lado de la demanda de escala. Los costes de cambio. Los requisitos de capital. Ocupación de puestos independiente de tamaño y ventajas. El acceso desigual a los canales de distribución. La política del Gobierno restrictiva.

20.- ¿Qué etapas se identifica en el Ciclo de vida Industriales?    

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Embrionarias Crecimiento Despliegue Madurez Declive

¿Qué es un grupo Estratégico? Es un conjunto de empresas que siguen estrategias semejantes con recursos similares.

¿Para qué nos sirve el grupo estratégico?  Es muy útil para entender mejor el ambiente competitivo.  Identificar los competidores más cercanos en nuestra industria.

¿Por qué se caracterizan los Grupos Estratégicos? Se caracterizan por que siguen un mismo modelo de negocio.

¿Cuáles son los pasos para Graficar los Grupos Estratégico?  Paso1: Trazar las posiciones de mercado de los competidores de la industria en una grafica bidimensional, mediante el empleo de 2 variables como ejes vertical y horizontal.

 Paso 2: Seleccionar 2 características amplias, como por ejemplo precio y menú, que diferencien a las empresas de una industria.  Paso 3: Dibujar un círculo alrededor de las empresas que estén más cercas unas de otras para formar un grupo estratégico, el tamaño del circulo va en proporción a la participación del grupo en las ventas totales de la industria.

¿Compiten las empresas dentro de un mismo grupo estratégico? Pueden ser competidoras o formar alianzas.

¿Qué es la Matriz EFE y para qué sirve esta herramienta? Matriz de evaluación de factores externos, permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, tecnológica y competitiva.

¿Cuáles son los pasos para realizar la Matriz EFE?  Paso 1:(Factores externos) Elaborar una lista de 10 a 20 oportunidades y amenazas.  Paso 2: Asignar una ponderación a cada factor en relación a su importancia relativa para el éxito en la industria de la empresa, que oscile entre 0.0 (no importante) y 1.0 (muy importante). La suma de todas las ponderaciones asignadas a los factores debe ser igual a 1.  Paso 3: asignar la calificación para cada factor de oportunidades 3 o 4 y para los factores de amenazas asignar 1 o 2. Las clasificaciones se basan en la efectividad de las estrategias de la empresa.  Paso 4: Multiplicar las ponderaciones de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada.  Paso 5: Sumar las puntuaciones ponderadas para tener una ponderación total para la organización.

¿Qué es la Matriz del Perfil Competitivo?

Es una herramienta que sirve para identificar los principales competidores de una compañía así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de una empresa que se toma como muestra.

¿Qué son los factores críticos de éxito en una matriz de perfil competitivo? Son los requerimientos que necesitamos que ocurran en la empresa para que triunfe el sector.

¿Qué se entiende por inteligencia competitiva? Es un programa formal para recabar información sobre los competidores de una empresa.