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Capitulo 5 Introducción Hablaremos de la planeación, como empezar a hacer una empresa o negocio las diferencias entre las empresas grandes y pequeñas, las personas (el capital humano) con el que debes de contar para que esta funcione correctamente, formas en que puedes contratar a un personal capacitado para el trabajo requerido en tu empresa etc. También sig. De palabras que si nos las entiendes te las explicaremos para que puedas entender todo el tema

1 Vanessa Barrera Pedraza

Capitulo 5

Planeacion del capital humano Objetivos de aprendizaje  RELACION QUE EXISTE ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. Existen tres formas en que el departamento de RR.HH. puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica: RR.HH y Plan estrátegico * Oportunidades y amenazas externas * Fuerzas y debilidades internas * Ejecución del plan La administración de RR.HH. puede dar información acerca de cómo se está manejando la mano de obra en la competencia, cuáles son sus planes de remuneración, sus estrategias para un mejor posicionamiento, etc. Además, entrega información sobre legislación laboral, seguros, planes de salud, etc. En este punto, la gerencia determina qué proyectos podrían imitarse o cuáles no tener en cuenta en la propia empresa.  POR QUE LAS ORGANIZACIONES GRANDES UTILIZAN LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS MAS QUE LAS PEQUEÑAS Por que como son mas grandes necesitan a maspersonal y ocupan a un solo departamento que se encarge de todo eso como por ejemplo las personas que trabajan en una empresa grande necesitan ser muchas ya que esta no se da abasto con 4 o 5 personas pero en una empresa chica no se utiliza mucho por que solo ocupana a 3 o 4 personas y estas se controla mas facil  FACTORES QUE CARACTERIZAN LA DEMANDA DE CAPITAL HUMANO EN UNA ORGANIZACIÓN 1. Jubilaciones 2. Renuncias 3. Embarazos 4. Enfermedades 2 Vanessa Barrera Pedraza

Capitulo 5 5. Despidos 6. Muertes 7. Licencias  DESVENTAJAS DE LOS MÉTODOS QUE SE UTILIZAN PARA ESTIMAR LA DEMANDA DE CAPITAL HUMANO Aumenta la probabilidad de que permanezcan vacantes puestos de trabajo claves durante más tiempo del deseado; es corriente la falta de coordinación en el proceso de contratación, lo cual da lugar a situaciones lamentables como, por ejemplo, el caso de recurrir a dos empleados para cubrir el mismo puesto. otros efectos no deseados son escasez o ausencia de información sobre los efectivos (potenciales, desempeño, expectativas, cualificación, etc.); dificultad para la elaboración de planes de carrera debido a una desequilibrada composición de los grupos de efectivos según sus edades, menosprecio hacia la gestión de la sucesión, desafectación no programada bien por necesidades económicas o por decisiones individuales motivadas por la frustración, etc.  IMPORTANCIA Y LA FUNCION DE LOS INVENTARIOS DE HABILIDADES EN EL DESARROLLO DE PLANES DE SUCESION EN EL PUESTO. Saber lo que hace cada trabajador, la produccion de cada dia, lo que hizo lo que debe de hacer y con esto catalogar cada empleado y se distingue entre los demas.  SOLUCIONES PARA SITUACIONES DE EXCESO O CARENCIA DE PERSONAL. En el exceso de personal la solucion seria que despidieran a las personas que fueron recientemente contrtadas o las que en realidad su trabajo puede sustituirce facilmente. En el caso de la carencia seria mas facil contratar personal capacitado, poniendo anuncios de las caracteristicas que se necesitan de cada empleado.

Revisión de términos

Análisis del mercado: el estudio de mercado es un proceso sistemático y objetivo que permite captar la información necesaria para diseñar las estrategias de negocio y evaluar el proyecto.

Cuadro de contratación: es en el que se recoge de forma puntualmente actualizada información sobre: 3 Vanessa Barrera Pedraza

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Modalidades de contratación. Legislación aplicable. Programas de fomento de empleo e incentivos a la contratación. Otra información en materia de contratación (comunicación de los contratos, formalización de la copia básica, información sobre los elementos esenciales del contrato, etc..).

Cuadro de sustitución potencial: constituyen una representación visual de las posibilidades específicas de sustitución dentro de una empresa. La información se obtiene del formato de promociones potenciales. Extrapolación: es un método científico lógico que consiste en suponer que el curso de los acontecimientos continuará en el futuro, convirtiéndose en las reglas que se utilizarán para llegar a una nueva conclusión Formato de promociones potenciales: Los listados de promoción potencial resumen los conocimientos y habilidades de los empleados, y promoción un instrumento de análisis para la evaluación del potencial humano con que cuenta la organización. Indexación: Ordenación de una serie de datos o informaciones de acuerdo con un criterio común a todos ellos, para facilitar su consulta y análisis. Inventario del capital humano: es un listado de todo el personal que integra a una organización, señalado la fecha de ingreso, su escolaridad formal y los distintos cursos y seminarios que tiene acreditados, los salarios que ha percibido y los distintos puestos que ocupa o ha ocupado y los periodos, en su caso. Plan estratégico del capital humano: puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas.

Predicción de necesidades: permite a esta área de la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo. Técnica Delfos: es una metodología intuitiva para organizar y compartir el pronóstico de los expertos sobre el futuro. Esta técnica es un procedimiento para obtener un consenso confiable de un grupo de expertos por medio del uso de una serie de cuestionarios de opinión controlada.

Preguntas para verificación y análisis 1. Es más costeable ya que puede que dos empleos sean casi similares y pueden ser realizados por una sola persona y el departamento de recursos humanos se 4 Vanessa Barrera Pedraza

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da cuenta de esto y puede contratar persona que sean capases ya de esto y ahorrar tiempo en explicar todo su proceso. Las necesidades de las personas como la paga, el tiempo etc., también las ventajas que te da la empresa y los riegos que corre seguros etc. Es muy esencial ya que sin él no nos daríamos cuenta que es lo que hace cada persona y su trabajo diario las desventajas es que no premiarían a las personas que trabajan más que otra y no supieran que pueden llegar a ser más y ascenderlas. Despedir a las personas que no son muy útiles y que las que pueden servir posterior mente estar en contacto con ellas para poder contratarlas Que resuelvan sus problemas y se vuelve a ver estos tipos de problemas serán despedidos y darán oportunidad a personas más profesionales que saben tratar con estos tipos de problemas.

Caso de estudio 5-3 Código del

1-1

1. Cuadro de contratación Nombre de Fecha en puesto que se producirá la vacante Maestro Enseñar 30 de español septiembre

1-2

Maestro

Enseñar español

30 de septiembre

1-3

Maestro

Enseñar aspectos culturales

30 de septiembre

Con esto los alumnos ya estarán muy bien acompañados en sus estudios y con profesores muy bien capacitados. Código del empleado

Nombre de puesto

100-4

Contador

Administrar el dinero de la institución

1

Fecha en que se producirá la vacante 30 de septiembre

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Capitulo 5 100-5

Secretaria

Administrar el 3 30 de papeleo de las septiembre institución 100-6 Director Tomar 1 30 de decisiones en septiembre la institución 100-7 Mantenimiento Tener en 5 30 de perfectas septiembre condiciones físicas el establecimiento 100-8 Salvavidas Dar clases de 5 30 de natación en la septiembre piscina 100-9 Entrenadores Enseñar el 5 30 de deporte del septiembre futbol 100-10 Bibliotecaria Tener el orden 5 30 de de los libros a septiembre prestar y entregados 2. Las personas estarán felices de que tengan un buen personal y capacitado para cada actividad y que están muy bien abastecidos en cada capacidad 3. Malas ya que como solo trabajo en cierto tiempo son mal pagados, que tratar de que las personas acudan a este plantel no solo en vacaciones sino también en el transcurso de todo el año.

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