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MINISTERIO DE INTERIOR

POLICIA NACIONAL DEL PERU IX MACREPOL AQP REGPOL-AQP-DIVOPS

COMRUSECMOL COMRURCOC

PLAN DE TRABAJO DE LA COMISARÍA RURAL COCACHACRA

2020

RESERVADO CONTENIDO I.

INTRODUCCION

II.

VISION

III.

MISION

IV.

SITUACION DEL ORGANO

V.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL A. ENTORNO GENERAL B. ENTORNO ESPECÍFICO

VI.

ANALISIS FODA A. FORTALEZAS B. OPORTUNIDADES C. DEBILIDADES D. AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS PRIORIZADOS METAS ESTRATEGICAS Y ACTIVIDADES INDICADORES COSTOS Y METAS

VII. VIII. IX. X.

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RESERVADO PRESENTACIÓN La Policía Nacional del Perú, es una institución creada constitucionalmente, cuya finalidad fundamental radica en la ayuda y protección de la persona humana, seguridad de su patrimonio, previene e investiga la comisión de delitos y faltas, vigila y controla las fronteras nacionales, y para el logro de sus objetivos dentro de su organización, se encuentran las comisarías, las que constituyen la célula básica de la organización policial peruana, es así que para lograr el eficiente desempeño de sus funciones y el mejor cumplimiento de su misión, se ha formulado el Plan de Trabajo correspondiente al año 2020; el mismo que constituye el instrumento técnico-normativo y es en donde se dictan las pautas para el logro eficiente y sostenido de los objetivos propios de la Comisaría Rural Cocachacra, subunidad dependiente de la Comisaría Rural Sectorial MollendoDivisión Policial de Orden Público y Seguridad-Región Arequipa-IX Macro Región Policial Arequipa. El presente instrumento ha sido elaborado acorde con las políticas del Comando Institucional, habiéndose trazado objetivos, políticas y estrategias que responden a las preocupaciones de seguridad del Sector Interior El presente Plan de Trabajo tiene por finalidad garantizar el normal desarrollo de las actividades ciudadanas; previniendo, contrarrestando, erradicando el accionar delincuencial y prevenir alteraciones del orden público de la jurisdicción policial de la Comisaría Rural Cocachacra., aplicando la metodología e instrucciones que señala la Directiva Nro. 044-94-EMG-PNP/DIPLAN-DPP 10OCT94. El presente trabajo ha sido elaborado tomando en cuenta la problemática existente en la Comisaría Rural Cocachacra, a efecto que la superioridad considere la actividad a desarrollarse y se pueda emitir opinión para el otorgamiento de los recursos necesarios, que permitan cumplir con nuestra función en forma eficaz, para cumplir con la demanda que realiza la ciudadanía.

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RESERVADO Copia Nº-----------IX MACREPOL AQPREGPOL AQP/DIVOPS COMRUSECMOLCOMRUR COCACHACRA 07OCT2019 AREQUIPA

PLAN ANUAL DE TRABAJO DE LA COMISARÍA RURAL COCACHACRA I. INTRODUCCION A. El Comando Institucional, mediante MEMO/MULT. N° 60–2019–IX MACREPOL AREQUIPA/REGPOL AQP/DIVOPS-DEPLOPE del 01OCT2019, ha dispuesto la elaboración del Plan de Trabajo de la Comisaría Rural Cocachacra, lo que significa un primer paso neutralizar y/o contrarrestar actividades delictivas, realizando los diferentes operativos policiales en los puntos críticos previa coordinación con los Gobiernos Locales, Defensa Civil, entre otros. B. Asimismo el avance de la ciencia y la tecnología en el mundo conlleva a que las Instituciones tanto públicas como privadas tengan que adaptarse a este cambio. De igual manera en la jurisdicción de la Comisaría Rural Cocachacra, este avance tecnológico está presente, por tal motivo la comunidad demanda modernidad en todas sus Instituciones, haciendo que la Policía Nacional enfrente el reto de adecuarse a estos adelantos para poder asumir con responsabilidad y profesionalismo la misión encomendada por nuestra Carta Magna y Ley Orgánica, enmarcado su accionar en el respeto irrestricto a la persona y dignidad humana, así como, sus derechos y fin supremo de la sociedad y del Estado. C. Si bien es cierto que actualmente las comisarías en general y la Comisaría Rural Cocachacra en particular cuentan con déficit de recursos humanos y logísticos, ello no es inconveniente para no proponerse grandes objetivos y cumplirlos y así en el proceso de evaluación anual tengamos pues la satisfacción del deber cumplido como personas, como comisaría y consecuentemente como organización, elevando así la imagen institucional. II. VISION A. La Comisaría Rural Cocachacra tiene como finalidad planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades y operaciones policiales relacionadas con la prevención, orden, seguridad e investigación y denuncia de las faltas y delitos, en el marco de la lucha contra la delincuencia común y la seguridad ciudadana, relacionados al delito de lesiones leves y delito de exposición a peligro o abandono de personas en peligro, en sus diversas modalidades sin subsecuente muerte; delito de lesiones culposas; delito de atentados contra la patria

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RESERVADO potestad; delito de coacción; delito de violación de domicilio; delito de atentado contra la libertad de trabajo y asociación; delito de conducción en estado de ebriedad o drogadicción; delito de manipulación en estado de ebriedad o drogadicción; delito de hurto simple y de usurpación del tipo básico; delito de abigeato, y el delito de daño simple; actuando para ello bajo la conducción jurídica del fiscal; de conformidad con la normativa sobre la materia. B. Asimismo, se encargan de garantizar el cumplimiento de las leyes y proteger a las personas y sus bienes, la seguridad del patrimonio público y privado; mantener una estrecha relación con la comunidad, gobiernos locales y regionales, con quienes promueve la participación de su personal en acciones a favor de la comunidad y coadyuvar al orden público, participando en la defensa civil, desarrollo económico y social de la demarcación territorial de su competencia. III. MISION A. MISION ACTUAL Garantizar las condiciones necesarias de orden y seguridad que permitan el ejercicio de los derechos y libertades de las personas, la convivencia pacífica, el desarrollo económico y social de la comunidad en general, alcanzando niveles óptimos de calidad de los servicios policiales y promoviendo la participación ciudadana. B. MISION ESTRATEGICA Somos una institución profesional y jerarquizada del Estado, encargada de garantizar la Ley, el orden, la seguridad y el libre ejercicio de los Derechos Fundamentales de las Personas, con sujeción a los principios de la Constitución Política y del Código de Conducta Para Funcionarios Encargados de Hacer Cumplir la Ley, para lograr la convivencia pacífica y contribuir al desarrollo económico y social del país. IV. SITUACION DEL ORGANO SITUACION GENERAL A. La jurisdicción policial de la Comisaría Rural Cocachacra, está ubicado en la parte Sur Occidental de la Provincia de Islay, de la Región Arequipa y abarca una extensión territorial de 1,536.96 km2 aproximadamente, distribuidos en 35 centros poblados entre Urbanizaciones, Pueblos Tradicionales, Cooperativas De Vivienda, Pueblos Jóvenes, Asentamientos Humanos y AVIS; contándose con una población de 8,984 habitantes (CENSO 2015), dedicándose en su mayoría a la agricultura, ganadería y comercio. B. El personal policial asignado a la Comisaría Rural Cocachacra, es de VEINTI NUEVE (29) Efectivos PNP (incluido Oficiales y Sub-Oficiales de armas), y no está acorde con las necesidades y exigencias de los

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RESERVADO servicios policiales, ni con la extensión jurisdiccional que abarca la Comisaría Rural Cocachacra. C. La Comisaría Rural Cocachacra, está organizada de la siguiente manera: De conformidad a lo establecido en el DECRETO SUPREMO N° 026-2017IN. REGLAMENTO DEL DECRETO LEGISLATIVO N° 1267, Ley De La Policía Nacional Del Perú, Art. 238.- Cuenta con la Estructura Interna siguiente: 1. Sección de Investigación Policial; y, - Sección de investigación de delitos y faltas - Sección de investigación de Violencia Familiar - Sección de investigación de Accidentes de Transito 2. Sección de Orden y Seguridad Pública. - Seguridad de Instalaciones - Atención al Publico - Patrullaje a pie y motorizado 3. Áreas Administrativas - Recursos Humanos (RETENCIÓN DE CARGO) - Logística (RETENCIÓN DE CARGO) - Operaciones (RETENCIÓN DE CARGO) - Estadística (RETENCIÓN DE CARGO) - Participación Ciudadana (RETENCIÓN DE CARGO) D. La Comisaría Rural Cocachacra, cuenta entre su Parque Automotor, con 01 Camioneta Pick Up NISSAN, FRONTIER y 02 Camioneta Rural SANG YONG, REXTON (INOPERATIVO RECUPERABLE). V. DIAGNOSTICO SITUACIONAL A. ENTORNO GENERAL 1. La Comisaría Rural Cocachacra, abarca una extensión geográfica de 1,536.96 Km2., del Distrito de Cocachacra, Provincia de Islay, siendo una zona geográfica accidentada, sus vías de accesos son pavimentadas en algunos sectores, siendo la mayor parte trochas carrozables y de herradura, como es el caso el sector de valle arriba, cuenta con UNO (01) Puesto de Auxilio Rápido (PAR) Ubicado en el Centro Poblado Menor Asentamiento Nº 7-Cocachacra. 2. una población aproximada de 8,984 habitantes (CENSO 2015), crecimiento demográfico que conlleva al consiguiente incremento de las necesidades de seguridad, que tiene como contraparte la diversificación de la delincuencia que tiende a organizarse y "profesionalizarse" cada vez más; para contrarrestar éstas actividades, esta subunidad cuenta con VEINTINUEVE (29) efectivos,(incluido Oficiales, Sub-Oficiales de Armas), y no está acorde con las necesidades y exigencias de los

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RESERVADO servicios policiales, ni con la extensión jurisdiccional que abarca la Comisaría Rural Cocachacra. B. ENTORNO ESPECÍFICO 1. Reducir Delitos Menores a. La delincuencia común en el ámbito de responsabilidad, si bien presenta una disminución relativa en los registros estadísticos, no se descarta el riesgo de que ocurran delitos, así como sus efectos dañinos potenciales en los individuos y la sociedad, incluyendo el temor del delito, mediante la intervención para influir en sus múltiples causas. b. Ahora se ha reconocido que la prevención aparece en muchas formas, que implica a muchos sectores y niveles de gobierno y de la sociedad civil, donde las autoridades locales y las comunidades tienen un papel muy importante, apoyados por fuertes estrategias y políticas subregionales y regionales. 2. Reducir Hurto y Robo a Viviendas a. La seguridad ciudadana ha sido y es una de las principales demandas de la población en general. Ha generado un lugar importante en la agenda gubernamental de los últimos veinte años, a lo largo de este periodo, ha merecido diversos enfoques y tratamientos por parte de las autoridades, pero con escaso éxito hasta hoy y es que la seguridad ciudadana es un fenómeno social complejo, multidimensional y multicausal, que, por ello, debe ser abordado desde diversos ámbitos de forma simultánea. b. Mantener un mapa delictual actualizado es fundamental para generar enfoques adecuados y eficientes, según el mapa del delito, en la actualidad, la mayor incidencia tanto de delitos como en faltas, son contra el patrimonio, contra la vida, el cuerpo y la salud de las personas, contra la libertad y contra la seguridad pública. c. Se debe destacar la importancia que poseen los Comités de Seguridad Ciudadana (CONTACTO CIUDADANO). Esas agrupaciones constituyen elementos básicos del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, pues son los espacios en los que las autoridades políticas, policiales y la comunidad en su conjunto establecen las estrategias y acciones para desarrollar un trabajo colectivo orientado a enfrentar los problemas de inseguridad en la jurisdicción. d. Se orientara esfuerzos para impulsar el trabajo de patrullaje Integrado con personal de Serenazgo de la Municipalidad Distrital de Cocachacra. e. Con la finalidad de contrarrestar, neutralizar y combatir la delincuencia en el ámbito de la jurisdicción, la Comisaría Rural Cocachacra vienen ejecutando Operativos Policiales inopinados, los cuales vienen teniendo resultados favorables, con el empleo de recursos humanos y medios logísticos de esta dependencia policial.

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RESERVADO 3. Mejorar la Atención al Ciudadano a. La ciudadanía tiene el derecho de recibir una atención de calidad, sin embargo una atención a la ciudadanía comprende prestar servicios de calidad e interiorizar que todas las acciones de la entidad a lo largo del ciclo de la gestión, impacten en el servicio que se presta al ciudadano. b. Todo ciudadano, sea que actué en nombre propio o en virtud de representación, tiene derecho a recibir servicio de calidad al momento de realizar algún trámite o requerir algún servicio del Estado, esto implica: - Contar con una administración publica moderna y transparente. - Acceder, a la información que administran las entidades. - Recibir información sobre los horarios de atención al público de manera visible, en las sedes de las entidades. - Conocer el estado de su trámite. - Tolerar una espera razonable al momento de ser atendido. - Obtener del personal de la entidad publica un trato respetuoso y diligente, sin discriminación por razón de sexo, raza, religión, condición social, nacionalidad u opinión. - Exigir el cumplimiento de los derechos que le reconoce la Constitución Política del Perú. - Gozar de una administración publica responsable en general. 4. Mejorar la Capacidad de Respuesta a Emergencia y Necesidades de la Población a. Se viene dictando charlas al personal PNP de la Comisaría Rural Cocachacra; a fin de dar precisiones sobre el buen trato al público y estas disposiciones a su vez sean transmitidas al personal a su mando. b. Los dos grandes objetivos de la política que se está implementando para enfrentar el crimen, sea común u organizada en la jurisdicción la Primera es recuperar la confianza del ciudadano en el trabajo de la Policía Nacional del Perú. teniendo presente que la principal preocupación de la ciudadanía es la inseguridad ciudadana como el principal problema que atraviesa el país, cuyas causas son diversas, podría decirse de que las principales tienen asidero en la debilidad de las Instituciones y la insuficiencia logística de la Policía Nacional del Perú; no obstante el Ministerio del Interior y la Policía Nacional del Perú no son los únicos responsables del clima de inseguridad latente y todo esfuerzo, decisiones y acciones resultan insuficiente ante la mirada de cualquier ciudadano. c. En este sentido, el presente plan de trabajo identifica algunas acciones a desarrollar: - Simulacros de atención de emergencias solicitadas por los ciudadanos a fin de atender oportunamente estos requerimientos - Simulacros del Plan Cerco a fin de estar preparados para afrontar estas eventualidades - Ejecutar permanentemente las O/O destinados para dar seguridad a los ciudadanos.

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RESERVADO - intensificar el patrullaje a pie y motorizado, así como la ejecución de operativos policiales en forma permanente, a fin de combatir el crimen organizado, la delincuencia común en todas sus modalidades, secuestros al paso, TID, terrorismo, micro comercialización de drogas, prostitución clandestina, contrabando, derecho intelectual, medio ambiente, propiedad industrial, infracciones al reglamento general de Transito, alcoholemia, lunas polarizadas, intervenciones a motos lineales, robo de vehículos entre otros. - Asimismo se fortalecerá e intensificara el patrullaje integrado conjunto entre personal PNP y serenazgo de la Municipalidad Distrital de Cocachacra, como también los patrullajes mixtos con vecinos de cada sector teniendo buenos resultados y una mayor comunicación entre vecinos y su policía. - Se realiza permanentes acciones a fin de seguir incrementando a las juntas vecinales que conllevaría a realizar un trabajo conjunto, según normatividad, orientados a garantizar la seguridad con el binomio PNP- CIUDADANIA. - Se redoblan esfuerzos por parte del personal policial dentro de sus posibilidades y limitaciones de recursos humanos y logísticos, con el único propósito de brindar un óptimo servicio a la comunidad. - Se ha efectuado la redistribución del personal administrativo al Servicio de Calle, quienes efectúan doble asignación (patrullaje a pie). VI. ANALISIS FODA A. FORTALEZAS 1. Producción de inteligencia operativa policial, por intermedio del canal respectivo (OBEI) en todas las sub unidades. 2. Cumplimiento de la misión y funciones acorde con los recursos con que se cuenta. 3. Se cuenta con el reconocimiento, participación y apoyo de la población. 4. Modernización progresiva de recursos tecnológicos de cómputo y telemática, en la subunidad. 5. Flexibilidad estructural y funcional. 6. Tendencia del personal a consolidar la nueva cultura organizacional de la PNP. 7. Adecuada gestión de Comando. 8. Elevada moral y de disciplina en el personal policial. B. OPORTUNIDADES 1. Ley de la Policía Nacional del Perú. 2. Organismos Nacionales y Regionales que apoyan y viabilizan la función policial. 3. Incremento del Presupuesto Institucional, con Administración Autónoma de algunas Comisarías. 4. Acceso a la tecnología moderna de la información.

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RESERVADO 5. Potenciar el accionar policial dentro del irrestricto respeto a los DD.HH, las leyes y una cultura de paz. 6. Adaptación de la Institución policial a los nuevos retos de la globalización, tecnología y manejo de la información. 7. Formular, desarrollar y difundir la doctrina policial. 8. Promover el desarrollo de las ciencias policiales. 9. Tender a la protección del medio ambiente y del Patrimonio Cultural. C. DEBILIDADES 1. Deficiencia en el bienestar integral del Personal Policial. 2. Escasa comunicación hacia la sociedad, que impide la interrelación y difusión de información policial y de los logros importantes. 3. Falta de programas de capacitación y especialización adecuada así como, actualización de conocimientos del Personal de Oficiales, y SubOficiales PNP. 4. Insuficientes mecanismos que aseguren el conocimiento de la normatividad actualizada policial. 5. Déficit de personal, recursos e infraestructura adecuada, con las comodidades mínimas. 6. Carencia de perfil profesional y laboral, en cada una de las Especialidades funcionales, estipuladas en nuestra Ley. 7. Insuficiente consolidación de la cultura organizacional. 8. Insuficiente motivación y políticas para favorecer la tecnología, creatividad e intelectualidad policial. 9. Falta de sistema de supervisión y control que asegure un eficiente servicio y evaluación de los resultados. 10. Disconformidad del personal policial con algunos programas y servicios del Régimen de Bienestar Policial. 11. Deficiencias en el uso de las redes sociales, no se aprovecha dichas herramientas tecnológicas para mantener informado a la una comunidad de los logros alcanzados por la Región Policial Arequipa. D. AMENAZAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Incremento de la delincuencia común y organizada. Injerencia de organismos sustitutos. Asignación de limitados recursos económicos y financieros. Limitada normatividad legal, para el cumplimiento de la función policial. Recursos logísticos y tecnológicos que utiliza la delincuencia, superando la operatividad policial. Falta de autonomía en la administración presupuestaria y financiera, limita el desarrollo y crecimiento Institucional. Actos aislados de conductas negativas que cometen efectivos de la PNP, magnificados por la prensa. Aparición de nuevas figuras delictivas. Falta de gestión y recursos presupuestarios, en el área de bienestar del personal.

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RESERVADO 10. Incremento de la contaminación ambiental que afecta la salud y la función policial. VII. OBJETIVOS ESTRATEGICOS PRIORIZADOS A. OBJETIVOS GENERALES 1. 2. 3. 4.

Reducir delitos menores. Reducir hurto y robo a viviendas. Mejorar la atención al ciudadano. Mejorar la capacidad de respuesta a emergencia y necesidades de la población. 5. Consolidación de la participación ciudadana y de organizaciones e instituciones públicas o privadas, con los objetivos de la PNP. 6. Promoción y difusión de la imagen institucional, aprovechando las oportunidades que nos brindan la tecnología informática a través de las redes sociales. 7. Optimización de la instrucción policial con profesionalidad para alcanzar la excelencia académica, promoviendo la investigación humanística, científica y tecnológica que permita consolidar la doctrina policial. B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO 1: DISMINUCION DE LA DELINCUENCIA Disminución de la delincuencia común y organizada, previniendo, investigando y combatiendo su accionar, continuando con la realización de operativos policiales, además del trabajo de patrullaje a pie y motorizado de la Comisaría, contándose a la fecha en las Áreas de Administración con el efectivo mínimo indispensable, quienes efectúan doble asignación (patrullaje a pie). OBJETIVO 2: PROTECCIÓN DE LA FAMILIA Optimización o la protección de la familia y los grupos vulnerables de la sociedad, en forma integral, mediante la ejecución de charlas en las diferentes Instituciones Educativas y Escuelas de Padres. OBJETIVO 3: PARTICIPACION CIUDADANA Consolidación de la participación ciudadana y de organizaciones e instituciones públicas o privadas, con los objetivos de la PNP, mediante la participación activa de las Juntas Vecinales, Contacto Ciudadano, Vecindario Seguro. OBJETIVO 4: SUPERVISION Y LIDERAZGO Promoción y desarrollo de la supervisión y liderazgo de eficiencia dentro del enfoque humanístico, para lograr alcanzar los objetivos Institucionales, mediante charlas de motivación al personal PNP dependiente de esta subunidad. OBJETIVO 5: IMAGEN INSTITUCIONAL Promoción y difusión de la imagen Institucional, aprovechando las oportunidades que nos proporcionan la tecnología, informativa y el comercio electrónico.

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RESERVADO OBJETIVO 6: CULTURA ORGANIZACIONAL Consolidación de la actual cultura organizacional, con el objetivo de llegar a una real integración policial de nuestros valores, mística, creencias y comportamientos. VIII. METAS ESTRATEGICAS Y ACTIVIDADES A. REDUCIR DELITOS MENORES Y REDUCIR HURTO Y ROBO A VIVIENDAS 1. Metas Estratégicas a. Patrullaje b. Investigación policial c. Denuncia de delitos d. Denuncia de faltas e. Operaciones Policiales f. Comités Cívicos g. Club de Menores h. Policía Escolar i. Charlas j. Contacto Ciudadano k. Vecindario Seguro. 2. Actividades a. Se impulse la creación de más Juntas Vecinales, así como, su juramentación, a fin de lograr su funcionamiento para la protección de la misma población en coordinación con la Policía Nacional y con la colaboración de la Municipalidad Distrital de Cocachacra. b. Ampliar la cobertura del patrullaje en las zonas urbanas y rurales, para prevenir delitos y faltas, así como mantener y restablecer el Orden Público. c. En coordinación con la Municipalidad Distrital de Cocachacra intensificar el patrullaje integrado con el Serenazgo de dicha comuna. d. Intervenir, detener y realizar las investigaciones de personas comprometidas en la comisión de delitos y faltas en todas sus modalidades. e. Formular la denuncia de la comisión de delitos, faltas e infracciones administrativas ante las autoridades competentes. f. Realizar permanentemente operativos policiales para contrarrestar el accionar delictivo. g. Implementar y/o incrementar los programas de Vecindario seguro, Contacto Ciudadano y los Comités Cívicos de Apoyo a la Comisaría Rural Cocachacra. h. Enfatizar la creación y funcionamiento de los Clubes de Menores, en la jurisdicción. i. Apoyar en la organización e instrucción de las Patrullas Escolares, a través de la Oficina de Participación Ciudadana (OPC). j. Promover y organizar los Comités Vecinales de Seguridad. k. Brindar seguridad a las instalaciones de los servicios públicos

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RESERVADO esenciales l. Participar en las campañas de Acción Cívica, en zonas de extrema pobreza. m. Fomentar la suscripción de convenios que permitan obtener el apoyo logístico de diferentes Instituciones en beneficio de la seguridad ciudadana. n. Organizar, dictar seminarios y conferencias a la población en materia de seguridad ciudadana. o. Repotenciar la Seguridad Ciudadana con la participación activa de las Juntas Vecinales. p. Incrementar las rondas móviles en zonas de mayor lejanía de la Ciudad con el apoyo de los Gobiernos locales. B. MEJORAR LA ATENCION AL CIUDADANO 1. Metas Estratégicas a. Conseguir el apoyo de la ciudadanía b. Tener una buena imagen y prestigio entre los ciudadanos c. Fortalecer en cada jurisdicción policial la participación de la comunidad en las actividades de prevención, información y proyección social 2. Actividades a. Se dictarán charlas de motivación al personal policial dependiente de esta subunidad. b. Instruir al personal policial de vigilante de puerta de las instalaciones policiales, a dar información correcta a los ciudadanos que llegan por algún motivo a la dependencia policial. c. Buzón de sugerencias. d. Designar un encargado de atención al público. e. Colocar banner relacionado a la labor policial. f. Atención al público. g. Buenas prácticas en servicio de atención al ciudadano. h. Capacidad de atención. C. MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIA Y NECESIDADES DE LA POBLACION 1. Metas Estratégicas a. Tener una percepción ciudadana de pronta respuesta policial ante los requerimientos de la ciudadanía b. Trasmitir una imagen de eficiencia y eficacia a la ciudadanía 2. Actividades a. Se ejecutarán operaciones policiales preventivas de interdicción, desplazamientos, patrullaje y ubicación estratégica de los vehículos policiales destinados a efectuar el cierre, interceptación, bloqueo de las principales vías (troncales). b. Ejecutar operaciones policiales permanentes de patrullaje motorizado, mediante el encendido de circulína en forma

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RESERVADO intermitente de 18.00 a 06:00 horas; con la finalidad de prevenir el accionar delictivo y resaltar la presencia policial. c. Ejecutar el servicio de patrullaje policial, con la finalidad de incrementar la seguridad ciudadana, combatiendo la delincuencia común en todas sus modalidades. d. Comunicar las atenciones oportunas a los medios de comunicación por intermedio de la OFICIMA de la REGPOL Arequipa; a fin de que la ciudadanía conozca estos hechos resaltantes. IX. INDICADORES A. Dentro de estos ítems tenemos el plan de acción y programa de actividades Matriz de Metas e Indicadores, de obligatorio cumplimiento correspondientes al año fiscal 2020 a realizar por el Comisario de Cocachacra. B. Los resultados de las metas cuantificables programadas, serán recopilados y procesados por el Área de Estadística de la Comisaría Rural Cocachacra, para su remisión a la superioridad en la forma establecida. X. COSTOS Y METAS A. De la prestación de los servicios, con recursos propios disponibles de cada Dependencia Policial. B. Asignación de una partida presupuestal para la Ración Orgánica Única (ROU) para la alimentación de cada efectivo Policial a razón de 8.00 soles por día y su incremento proporcional de acuerdo a la elevación del costo de vida. C. La asignación de un apartida presupuestal para la adquisición de útiles de escritorio e implementos de limpieza para el desarrollo administrativo y presentación pulcra de las Dependencia Policiales. D. La asignación de una dotación de combustible apropiada para que los vehículos policiales puedan realizar un patrullaje motorizado eficiente. E. Asignación de un presupuesto periódico para el mantenimiento del parque automotor de los vehículos asignados a esta subunidad. La asignación de un presupuesto anual apropiado para el mantenimiento preventivo y correctivo de la conservación de la infraestructura de los locales. Cocachacra, 07 de Octubre del 2019 JATG/djsc.

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RESERVADO ACTIVIDADES Y METAS PROGRAMADAS COMISARÍA RURAL COCACHACRA ENERO:

- Se pone en ejecución las vacaciones útiles, para la niñez del Distrito Cocachacra, en diferentes disciplinas (Futbol, Natación y otros). - Se realizan diferentes Operativos policiales dispuestos por el Comando así como los programados por la Comisaría. - Coordinación con los centros de Salud de la jurisdicción a fin de que brinden charlas al personal policial sobre primeros auxilios relacionados a la función policial. - Ejecución del Plan de Educación No Escolarizado.

FEBRERO: - Charlas sobre seguridad vial en las diferentes Instituciones Educativas de la Jurisdicción. - Conformación de más juntas vecinales a fin de lograr la cooperación e incrementar la seguridad en la población. - Realización de Operativo “Anti delincuencial”, en diferentes horarios a fin de prevenir Actos ilícitos, así mismo poner en ejecución el Plan de Defensa y Seguridad “LINCE”. - En coordinación con la municipalidad y la Fiscalía de Turno se realizara Operativos en lugares de dudosa reputación. MARZO:

- Ejecución del Plan de Educación No Escolarizado, impartiendo charlas del Régimen Disciplinario y promover la práctica de deportes en todo el personal de la expresada. - Reunión y coordinación con los comités cívicos sobre acciones cívicas y jornadas de bien social en sectores críticos de la población, a fin de desarrollar y lograr la confianza y cooperación sobre seguridad en sectores de alto riesgo. - Resguardo y seguridad policial a los alumnos de las Instituciones Educativas de la jurisdicción en horas de entrada y salida por inicio de labores escolares, el mismo que se prolongara hasta su término, así mismo coordinación con los Directores de las I.E. a fin de

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RESERVADO garantizar un óptimo servicio policial. - Operativos policiales en el control de tránsito “Bloqueo y Saturación”, a fin de garantizar la correcta circulación de vehículos de transporte público y privado. - Incrementar las Juntas Vecinales en las diferentes Zonas de la jurisdicción para optimizar la seguridad ciudadana. ABRIL:

- Reunión con Directores de las Instituciones Educativas públicas y privadas de la jurisdicción a fin de tratar temas sobre protección al niño y adolescente previniendo la explotación y todo tipo de maltrato. - Formulación de la Orden de Operaciones, así mismo ejecución de Operativos de RQ. y el Plan de Defensa y Seguridad LINCE. - Continuar con las charlas sobre Seguridad Ciudadana a las diferentes Juntas vecinales del Distrito de Cocachacra.

MAYO:

- Realización de rondas mixtas con la participación de juntas vecinales de Cocachacra, con personal PNP. De la expresada. - Realización de Operativo “Impacto” y Operativo a fin de erradicar la delincuencia e identificar plenamente a los intervenidos. - Se incentiva a personas notables de la jurisdicción para la conformación del Comité Cívico de la Comisaría Rural Cocachacra, para lograr mejorar las instalaciones policiales y la implementación de las mismas, con la finalidad de brindar una mejor atención al público. - Se pone en ejecución el Plan de Seguridad y Defensa “LINCE”.

JUNIO:

- Reunión con los dirigentes de las juntas vecinales de la jurisdicción con la finalidad de proponer soluciones a la Problemática de la Comisaría Rural Cocachacra. - Realización de los MEGA OPERATIVOS dispuesto por la superioridad Operativos Anti delincuencial y Reten e Identificación de personas en los puntos críticos de la jurisdicción a fin de prevenir acciones ilícitas, así mismo poner en ejecución el Plan de Defensa y Seguridad “LINCE”. - Coordinación con los centros de Salud de la jurisdicción a

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RESERVADO fin de que brinden charlas al personal policial sobre primeros auxilios relacionados a la función policial. JULIO:

- Instrucción al personal PNP. sobre la ley de régimen disciplinario, Ley de Trámite Administrativo, Declaración Universal de los Derechos Humanos, Ética Profesional, Capacitación Contra Subversiva, sobre trato y atención al público, orientación para el desempeño de la función policial sobre medidas de seguridad y protección de armamento. - En coordinación con el Ministerio de Transportes se realizara Operativos en el control de tránsito, así mismo Operativos “RETEN” en las zonas más críticas de la jurisdicción.

AGOSTO: - Continuar con el Plan No Escolarizado con la práctica de deportes en todo el personal, y poner en ejecución el Plan de Defensa y Seguridad “LINCE”. - Realización de “Mega Operativo”, con la finalidad de reducir y erradicar el índice de asaltos en la jurisdicción. - En coordinación con las Juntas Vecinales, brindar charlas sobre Violencia Familiar, con la finalidad de reducir el Maltrato dentro de la unión familiar y por ende las denuncias de este tipo. SETIEMBRE:-Se solicitara la presencia de personal de Unidades Especializadas a fin de que brinden charlas relacionados a la función policial, como parte del Plan no Escolarizado. - En coordinación con la Municipalidad Distrital y la Fiscalía de Turno se ejecutara Operativos en lugares que se dedican a la venta de licor. - Se ejecutara Operativos “Reten” y Operativos “Mega Operativo” a fin de detectar y capturar a bandas delictivas, así mismo se intensificara la labor de inteligencia del personal PNP de la expresada. OCTUBRE: - Formulación de la Orden de Operaciones por la celebración del día 08 de Octubre, así mismo por la celebración y procesión del “Señor de los Milagros”. - Se continuara con los Operativos en el control de Tránsito y “Asalto en taxi”, a fin de resguardar la seguridad ciudadana y prevenir posibles asaltos. - Charlas a los alumnos de las I. E., enclavados en la

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RESERVADO jurisdicción sobre uso indebido de drogas, alcoholismo, violencia familiar, pandillaje juvenil, y otros. NOVIEMBRE: - Ejecución de Operativos de “Requisitorias y Anti delincuencial”, para lograr con la captura de personas que se encuentran al margen de la ley. - Se continuara con rondas mixtas en compañía de las Juntas Vecinales de la jurisdicción, para lograr captar mayor número de personas dentro de nuestras Juntas vecinales. DICIEMBRE: - En coordinación con las juntas vecinales, se realizara una chocolatada para los niños de las zonas de bajos recursos. - Realización de Operativos Pirotécnicos a fin de detectar talleres de fabricación clandestina. - Formulación del programa “vacaciones útiles”, en coordinación con la Oficina de Participación Ciudadana de la REGPOL AQP y la Municipalidad Distrital. - Ejecución de Operativos inopinados con personal de SEINCRI de la expresada a fin de detectar a personas que se dedican a actos ilícitos. Cocachacra, 07 de Octubre del 2019 JATG/djsc.

RESERVADO

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RESERVADO CUADRO COMPARATIVO DE INCIDENCIAS DELICTIVAS DE LOS AÑOS 2017, 2018, 2019. AÑOS 2017

2018

2019

TOTAL

65

56

22

143

PERSONAS INTERVENIDAS

2460

2280

1150

5890

VEHICULOS INTERVENIDOS

1050

995

335

2380

6

17

7

30

42

47

19

108

116

119

112

347

INCIDENCIA OPERATIVOS POLICIALES

PERSONAS REQUISITORIADAS DETENIDOS POR DIFERENTES DELITOS DENUNCIAS POR DELITOS BANDAS DESARTICULADAS ARMAS INCAUTADAS DROGAS INCAUTADAS

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