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FACULTAD DE INGENIERÍASY COMPUTACIÓN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PLAN DE TESIS: TITULO IMPLEMENTACIÒN DE LA GESTION DE FATIGA Y SOMNOLENCIA LABORAL EN LA EMPRESA CONTRATISTA: “EMPRESA METAL MECÁNICA SA“, QUE LABORA EN COMPAÑÍA MINERA “LAS BAMBAS“. MODALIDAD Mejora de procesos

AUTOR: Ernesto Fabrizio Mansilla Arenas “El alumno declara haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas dela Universidad Católica San Pablo”

FIRMA ALUMNO (s) “El Docente declara haber supervisado y asesorado el presente plan de tesis y garantiza que el trabajo está apto para ser evaluado. De igual manera, reconoce que la participación es académica por lo que renuncia a cualquier derecho de propiedad sobre el presente trabajo.”

FIRMA ASESOR

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INDICE I.

TITULO ........................................................................................................................ 5

II.

AUTOR......................................................................................................................... 5

III. ANTECEDENTES FUENTES ........................................................................................... 5 IV. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................................. 6 1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN. ................................................ 6 2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA .............................................................................. 6 3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................... 7 V.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................. 7 1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................................. 7 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................................... 7

VI. V. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN: .................................................................. 8 1. JUSTIFICACIÓNSOCIAL ............................................................................................. 8 2. PROFESIONAL, ACADÉMICA Y/O PERSONAL. .......................................................... 8 3. JUSTIFICACIÓN TEÓRICA .......................................................................................... 8 4. JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA............................................................................. 9 5. JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA ........................................................................................ 9 VII.

DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................. 10

1. TEMÁTICA .............................................................................................................. 10 2. ESPACIAL: ............................................................................................................... 10 3. TEMPORAL: ............................................................................................................ 10 VIII.

MARCO DE REFERENCIAL TEÓRICO ....................................................................... 10

1. ANTECEDENTES AL TEMA DE INVESTIGACIÓN ...................................................... 10 2. MARCO DE REFERENCIA TEÓRICO-........................................................................ 12 2.1.

SEGURIDAD LABORAL: ....................................................................................... 12

2.2.

GESTION DE LA FATIGA ...................................................................................... 14

-

¿QUÉ ES GESTIONAR? ........................................................................................ 14

2.3.

FATIGA................................................................................................................ 15

-

¿SE PUEDE PREVENIR LA FATIGA? ..................................................................... 15

2.4.

PRODUCTIVIDAD ................................................................................................ 16

-

VENTAJAS: .......................................................................................................... 17

-

DESVENTAJAS:.................................................................................................... 17

2

2.5.

READIBAND ........................................................................................................ 19

2.6.

SOMNOLENCIA:.................................................................................................. 20

2.6.1.

SOMNOLENCIA OBJETIVA: ............................................................................. 21

2.6.2.

SOMNOLENCIA SUBJETIVA: ............................................................................ 21

-

CAUSAS EXCESIVAS DE LA SOMNOLENCIA: ....................................................... 21

3. HIPÓTESIS .............................................................................................................. 21 3.1.

MATRIZDECONSISTENCIA .................................................................................. 22

3.2.

MARCO LÓGICO ................................................................................................. 23

IX. ASPECTOS METODOLÓGICOS ................................................................................... 25 1. ASPECTOS METODOLÓGICOS DE LA INVESTIGACIÓN ........................................... 25 1.1.

DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ............................................................................... 25

1.2.

TIPO DE INVESTIGACIÓN .................................................................................... 25

1.3.

MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN........................................................................... 25

1.4.

TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN............................................................................ 26

1.5.

INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN ................................................................. 26

1.6.

PLAN MUESTRAL ................................................................................................ 27

2. ASPECTOS METODOLÓGICOS PARA LA PROPUESTA DE MEJORA ......................... 27 2.1.

MÉTODOS Y/O TÉCNICAS DE INGENIERÍA A APLICARSE .................................... 27

2.2.

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS, PLANIFICACIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN . 27

X.

PROPUESTA DE LA ESTRUCTURA DE TESIS ............................................................... 28

XI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS PRELIMINARES ....................................................... 30 XII.

CRONOGRAMA ...................................................................................................... 34

XIII.

PRESUPUESTO: ...................................................................................................... 35

XIV.

ANEXOS .................................................................................................................. 36

1. LISTADEGRAFICOS ................................................................................................. 36 2. LISTADE TABLA....................................................................................................... 37 3.

LISTA DE ANEXOS COMPLEMENTARIOS ................................................................... 41 3.1.

COMPROMISO DE LEVANTAR LA MANO ........................................................... 41

3.2.

DECLARACIÓN JURADA DE CONSUMO DE ALIMENTOS .................................... 42

3

LISTA DE GRAFICOS GRAFICO 2 Formulas de productividad ........................................................................... 16 GRAFICO 3 Ciclo dela productividad ................................................................................ 18 GRAFICO 4 Características de Readiband ........................................................................ 19 GRAFICO 5 Árbol de decisión ........................................................................................... 35

LISTA DE TABLAS TABLA 1 Gestión de la fatiga............................................................................................ 36 TABLA 2 Check list de hospedajes ................................................................................... 37 TABLA 3 Check list de comedores.................................................................................... 38

4

I.

TITULO “IMPLEMENTACIÒN DE LA GESTION DE FATIGA Y SOMNOLENCIA LABORAL EN LA EMPRESA CONTRATISTA: “EMPRESA METAL MECÁNICA SA“, QUE LABORA EN COMPAÑÍA MINERA “LAS BAMBAS“.

II.

AUTOR

Mansilla Arenas Ernesto Fabrizio

III.

ANTECEDENTES FUENTES En un reporte publicado por el global mining en el 2007, indica que el 65% de los accidentes de transporte es generado por la fatiga y somnolencia, habiendo también cierto porcentaje de casos adicionales que la fatiga contribuyo con los accidentes, pero no fue la única causa. La fatiga es un problema que se enfrenta a diario, afecta nuestro desempeño y es la causa de graves accidentes. El 23% de todos los accidentes generados en una entidad minera poniendo como ejemplo “Las Bambas “, es ocasionado por la fatiga. Que ocasiono como consecuencia el fallecimiento de una persona el año pasado. (Bambas, 2017). El propósito de la tesis de investigación, es conocer más acerca de la seguridad laboral, resaltando que la seguridad no es prioridad sino un valor, y que la gestión de fatiga y somnolencia es fundamental porque es causa principal de muchos accidentes laborales. La implementación de la ReadiBand es un instrumento que nos ayuda a fortalecer nuestra seguridad, y mediante las siguientes preguntas sabremos él porque es tan importante no solo en el ámbito laboral sino también en la vida diaria. PALABRAS CLAVE READIBAND, GESTIÓN DE LA FATIGA, SOMNOLENCIA LABORAL,

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IV.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN. Empresa metal mecánica SA (EMEMSA), fue fundada en 1973, se dedica a la fabricación, mantenimiento y al desarrollo de productos metalmecánicos. El éxito de la empresa se debe a la calidad humana de quienes la integran. Cuenta actualmente con 2000 trabajadores aproximadamente, experimentados y capacitados en todos los niveles, tanto operativos como administrativos, enfocados al cliente. La preferencia de EMEMSA la ha consolidado en el mercado nacional e internacional. Cumpliendo con todo el sector económico, principalmente en las siguientes industrias: Minero (Antamina, Chinalco, Sociedad minera cerro verde, Las bambas, Yura), siderúrgico, industrial, agroindustrial y servicios públicos como se mencionó anteriormente, EMEMSA es una empresa consolidada en el mercado. Sin embargo, se observó que carece de un sistema de gestión de fatiga y somnolencia. Para ello es importante conocer su jornada diaria, la jornada diaria que siguen los trabajadores empieza 4:30 am, donde se traslada el personal a consumir su respectivo desayuno y luego es trasladado a la operación. La jornada laboral se inicia a las 5.00 am y dura alrededor de un m14 horas en paradas de planta, con un solo descanso de una hora en el almuerzo. La larga jornada ocasiona, que hasta el momento de cada 10 trabajadores que laboran, 4 se encuentran desganados y con ligera somnolencia, lo que da lugar a una disminución en la productividad y lo que es peor, se podría ocasionar eventos lamentables 2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿Cómo la implementación de una gestión de la fatiga y somnolencia laboral en Empresa metal mecánica SA (EMEMSA), lograría un aumento en su eficiencia y disminuiría los riesgos y accidentes laborales?

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3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA o ¿Cómo realizar el diagnostico, análisis y evaluación en la gestión de fatiga y somnolencia laboral en la Empresa metal mecánica SA (EMEMSA), con la implementación de la readiband? o ¿Cómo levantar los datos de la situación actual de la planta, accidentabilidad y siniestralidad laboral? o ¿Qué información se analizará para reducir la somnolencia laboral y mejorar la productividad en la empresa? o ¿De qué manera se evaluará la implementación de herramientas en la gestión de fatiga y somnolencia? o ¿Cómo reducirá el nivel de accidentabilidad y siniestralidad en la empresa?

V.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 1. OBJETIVO GENERAL Proponer la implementación de una la gestión de la fatiga y somnolencia laboral en la Empresa metal mecánica SA (EMEMSA), con diferentes instrumentos de medición como Readiband. 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS o Realizar el diagnóstico, para evaluar lo que genera la gestión de fatiga y somnolencia. o Obtener o recopilar información de la situación actual de la planta. o Analizar la información obtenida en el diagnóstico para que de esta manera podamos orientarla a una mejora de productividad en la empresa. o Evaluar lo que puede generar la gestión de la fatiga y somnolencia en los Trabajadores. o Proponer la optimización del nivel de controles en cuanto a peligros y riesgos que se pueden generar por un mal control en la gestión de la fatiga y somnolencia.

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VI.

V. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN: 1. JUSTIFICACIÓN SOCIAL La justificación social implica la importancia de mejorar la seguridad la laboral y la gestión de la organización Empresa metal mecánica SA (EMEMSA), desempeñando sus actividades en condiciones seguras y en un ambiente laboral que cumpla con los estándares correspondientes. Respecto a la justificación política, en el capítulo 1 de la Constitución Política del Perú se da a conocer los derechos fundamentales de la persona en el ámbito nacional. Las normas laborales y el Decreto Supremo DS 024-2016-EM Seguridad Minera, dan a conocer los derechos y obligaciones laborales, así como el conocimiento del cuidado de la integridad física del trabajador en el sector minero. Por otra parte, la justificación económica, comprende la disminución de costos en planillas laborales y el incremento de la productividad de los trabajadores que se traduce en ganancia para la empresa. 2. PROFESIONAL, ACADÉMICA Y/O PERSONAL. Para la realización de esta tesis, se aplicarán los métodos, conocimientos, técnicas y herramientas adquiridas en mi etapa de preparación profesional. Las cuales, también fueron aplicadas durante mi vida laboral y profesional, hasta el día de hoy. 3. JUSTIFICACIÓN TEÓRICA Hoy en día, la exposición a una serie de riesgos es porque no se considera relevante la seguridad laboral y se carece de un sistema de gestión de fatiga y somnolencia. Se tocarán los temas de: seguridad, productividad, gestión de la fatiga y somnolencia laboral. “Es bueno acostumbrarse a la fatiga y a la carrera, pero no hay que forzar la marcha“ (Ciceron, 1999). EMEMSA, al carecer de un sistema de fatiga y somnolencia, está exponiendo a sus colaboradores, a la organización y a la propiedad en la que ofrece servicios. Porque en un futuro cercano al no implementar dicha gestión se puede tener algún incidente grave o accidente laboral. Que traería como consecuencia retirar a Empresa metal mecánica

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(EMEMSA), del servicio de mantenimiento en el rubro minero y pagar una multa de casi 200 UIT.

4. JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA Los pasos que se seguirán, para implementar la ReadiBand son los siguientes: Se levantará información primaria y secundaria sabiendo si el trabajador es apto para realizar el trabajo. Se evaluará el nivel de alimentación y descanso mediante la realización de un check-list en los hoteles y comedores, además se implementará una declaración jurada de “Levantar la mano “dicha declaración es el derecho legítimo del Trabajador de tomar la decisión de no realizar el trabajo por falta de capacidad física y/o mental. Para que se cumpla tal fin, se realizará un seguimiento y monitoreo a cada uno de los trabajadores para preguntarles cómo se sienten y si es necesario llevarlo al tópico para algún tipo de chequeo, como complemento, también se realizara otra declaración jurada para la ingesta de medicamentos, solamente con receta médica, luego de esta evaluación si no le es favorable será separado del grupo hasta lograr su concientización y evaluación favorable, información que se levantará a través de los resultados obtenidos por la ReadiBand y evaluaciones en el trabajo. La siguiente justificación se realiza para obtener una visión más amplia de las causas de accidentes laborales por una gestión de fatiga y somnolencia mal llevada o no implementada 5. JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA Los beneficiados son todos los trabajadores, porque el personal que labora en Empresa metal mecánica (EMEMSA), tendrá un mejor cuidado y un mejor respaldo en seguridad laboral. La organización, conseguirá que los trabajadores se fidelicen y logrará resaltar los

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servicios que realiza. La propiedad, porque lo que toda minera quiere es lograr el objetivo en cuanto a seguridad y producción, y para lograrlo es necesario una organización que se preocupe por resaltar la seguridad laboral y que tenga planificado un sistema de gestión que tenga como objetivo la excelencia,

VII.

DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 1. TEMÁTICA Los temas que trataremos se encuentran en el sector de servicios y son los siguientes: seguridad laboral, gestión de fatiga y somnolencia, implementación y características de la ReadiBand, cuidados en la alimentación y descanso, y resultados favorables de la implementación del sistema de fatiga y somnolencia poniendo la ReadiBand como principal instrumento de medición 2. ESPACIAL: Empresa Metal Mecánica (EMEMSA), es una empresa nacional. Y la ReadiBand se implementará en la sede de la minera Las Bambas, Challhuahuacho, en la región de Apurímac 3. TEMPORAL: La investigación se realizará en 12meses.

VIII.

MARCO DE REFERENCIAL TEÓRICO 1. ANTECEDENTES AL TEMA DE INVESTIGACIÓN Existe el antecedente que durante el último año se registró diferentes incidentes leves, en todas las áreas especialmente con el personal que trabaja en la minera (Las Bambas, Apurímac). La deficiencia en la gestión y fatiga y somnolencia laboral en EMEMSA se da por las siguientes causas: herramientas con precios elevados (los instrumentos que necesitan de herramientas especiales se encuentren escasos en el mercado), el desconocimiento de la gestión de fatiga y somnolencia (provocando que no todas las empresas cuenten con la gestión de fatiga y somnolencia propuesta), la evaluación médica exhaustiva (siendo compleja su implementación a cada uno de los trabajadores de la organización) , y lo tiempos en minería son realmente ajustados (muchas veces

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provocando que la gestión de fatiga y somnolencia sea incompleta, solo considerando los datos relevantes y no los detalles y el monitoreo periódico). Los efectos que producen las siguientes causas son: accidentes potenciales en diferentes áreas de trabajo, incidentes graves, personal evaluado incorrectamente e imparcialidad por parte de los trabajadores a realizar las actividades programadas. Cada uno de estos efectos genera costos muy por encima de lo proyectado y pérdida de confianza de los trabajadores, llegando a la conclusión de que falta conocimiento en la mejora de la seguridad laboral y en la implementación de instrumentos que facilitan la gestión de fatiga y somnolencia siendo está más controlable. Fatigue of Science ofrece una forma de alta tecnología para abordar estos temas con un dispositivo llamado ReadiBand cuya función consiste en monitorear las características del movimiento de la muñeca y procesar los resultados a través de una serie de algoritmos automáticos de clasificación. ReadiBand es una herramienta que es capaz de monitorear discretamente la calidad en función de la cantidad del sueño, y ofrecer a los resultados una imagen objetiva de cómo sus hábitos de sueño están afectando su desempeño cognitivo. (Science, 2018) Los resultados son presentados en un reporte fácil de entender que incluye como variables parámetros del sueño como la cantidad y eficiencia, así como la información que muestra como las diferentes características del sueño impactan la efectividad del rendimiento al despertar y el tiempo de reacción. La actigrafía que es un método no invasivo que permite mediante la instalación de un pequeño sensor, normalmente colocado en la extremidad superior no dominante, valorizar los periodos de reposo y actividad, la herramienta que se utiliza para realizar este método es llamado actigrafo que está formado básicamente por un acelerómetro y una memoria. (Ferre, 2013) Ha sido respaldada por la academia Americana de la Medicina y el sueño: “Una estimulación aceptablemente precisa de los patrones del sueño es la población adulta,

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normal y sana, en función a los pacientes en los que se sospecha la existencia de cierto desorden del sueño “(Paula Alejandra Davila, 2009). La precisión de la actigrafía del ReadiBand de fatigue science y sus clasificaciones asociadas fueron determinadas a través de una investigación con 50 pacientes que se sometieron a un estudio polisomnográfico que consiste en un registro de la actividad cerebral, del ritmo cardiaco, la respiración y de los niveles de oxígeno en la sangre mientras el individuo se encuentra en reposo preferentemente durante la noche. (UCB Iberia, 2012) La data de ReadiBand coincidió en 93% con la polisomnografia.(Chile,2016) Si la presente situación persiste puede provocar daños irreparables tanto a la persona, a la propiedad y al medio ambiente y como mencione anteriormente, la propuesta de solución es sensibilizarnos de la importancia de la seguridad. Con la ayuda de instrumentos para mejorar la gestión de fatiga y somnolencia logrando de esta manera que todo el capital humano que trabaja dentro de la empresa se sienta seguro y protegido. 2. MARCO DE REFERENCIA TEÓRICO2.1. SEGURIDAD LABORAL: El colaborador, por su actividad laboral, puede estar expuesto a peligros, que no se pueden evitar, teniendo como consecuencia un una enfermedad ocupacional o un accidente, la organización tiene la obligación de brindar los medios suficientes y los recursos necesarios para su eliminación y si no es posible, continuar con la pirámide de control de riesgo (Alfredo Pellete, 2016) El trabajador de usar todos los equipos de protección personal de manera adecuada (EPP’s). Participar con actitud positiva para adquirir costumbres y hábitos adecuados para poder prevenir los riesgos de la manera más eficiente, y así se afectará en una menor siniestralidad. (Alfredo Pellete, 2016)

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La prevención de riesgos, no puede ser exacta, las funciones de los trabajadores o incluso el estado de los trabajadores, pueden cambiar. La acción preventiva es un proceso dinámico. Tendremos que desarrollar acciones preventivas contra todos los riesgos identificados, para poder evitar una fatalidad o la enfermedad ocupacional. El fin es prevenir los riesgos. (Federación de empresarios de Murcia, 2007)

o Riesgo: Es la combinación entre probabilidad y severidad. De que el peligro se materialice, siendo el peligro la fuente, situación o acto potencial de causar daño (Alfredo Pellete, 2016) o Prevención: Toda acción que nos ayude a eliminar el riesgo existente. Hay prevención cuando se emplean los controles según la pirámide Frank Bird, eliminación, sustitución, controles de ingeniería, controles administrativos y uso de EPP’s. o Peligro: Es el acto, condición o fuente que de manera intrínseca pueda causar daños a la persona a la propiedad o al medio a ambiente o Accidente: Es un suceso o hecho no deseado, del que se derivan pérdidas, para uno mismo, la propiedad o el medio ambiente (Alfredo Pellete, 2016) o Incidente: Es un suceso no deseado que, en circunstancias diferente, podrían haber ocasionado un accidente. (Alfredo Pellete, 2016)

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2.2. GESTION DE RIESGO Y RIESGOS PSICOSOCIALES Los aspectos más importantes que nos permitirán describir el término de gestión, es que todos realizamos gestiones en cualquier momento de nuestra vida para la planificación de cualquiera actividad fuera o dentro del trabajo. Gestionar quiere decir, realizar las acciones necesarias para resolver nuestros problemas y satisfacer nuestras necesidades con la organización. Entre otras acciones, también se incluye establecer relaciones con otros actores, organizaciones entre otras entidades. Cada organización tiene un modo de actuar y decide que es lo que va a hacer para resolver sus problemas y satisfacer sus necesidades. Para poder evaluar tenemos que considerar lo siguiente: o A quienes perjudica el problema que se intenta solucionar, para entender a quienes se ayudara. o Qué relación tiene con otras necesidades, para entender otros efectos y ver si conseguimos más apoyo. o Establecer prioridades para la correcta elaboración de lo solicitado. Para lograr lo anteriormente expuesto, tenemos que contar con un plan de acción, el consenso de toda la comunidad acerca de lo que queremos hacer, Logrando el consenso, debemos ver las posibilidades efectivas que tiene nuestra organización de satisfacer las necesidades y demandas planteadas, según recursos con que contemos. Conocer los recursos que se tiene y lo que nos falta en una información clave para decidir cómo gestionar. (Servicios Aragon, 2018). El político cultura, entiende la razón de las escenas y horizontes fundantes, las memorias de procedimientos, las disputas, los idearios, los objetivos las utopías, las misiones y la cultura común.. (Martinez, 2016) -

¿QUÉ ES GESTIONAR?

Gestionar es una acción integral, entendida como un proceso de trabajo y organización en el que se coordinan diferentes pensamientos, perspectivas y esfuerzos. Para avanzar eficazmente hacia objetivos asumidos, que desearíamos y fueran adoptados de manera participativa y democrática. (Martinez, 2016)

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Implica una articulación de procesos y resultados, y también de corresponsabilidad y congestión en la toma de decisiones, en contraposición a la visión organizacional. (Martinez, 2016) 2.3. FATIGA La fatiga se describe de la siguiente manera: Falta de energía o motivación (tanto mental como física), esto es diferente a la somnolencia, que es un término que describe la necesidad de dormir. Normalmente, la persona se queja de sentirse cansada, se cuestiona cual es la diferencia entre fatiga y somnolencia. Es muy probable que ambas ocurran al mismo tiempo. La fatiga es una respuesta normal a la actividad física y mental, en la mayoría de las personas normales, se alivia rápidamente. (Wedro, 2018) La fatiga es una queja muy común y es importante recordar que es un síntoma y no una enfermedad. Muchas enfermedades pueden provocar la queja de fatiga y pueden ser físicas, psicológicas o una combinación de ambas. (Wedro, 2018) Las personas con fatiga y somnolencia pueden tener 3 quejas principales, o Puede haber una falta de motivación o la capacidad de demostrar una actividad o La persona se cansa rápidamente después apenas de empezar una actividad o La persona tiene dificultad en la concentración y la memoria para comenzar o completar una actividad (Wedro, 2018) -

¿SE PUEDE PREVENIR LA FATIGA?

La fatiga como síntoma, puede ocurrir como resultado de muchas causas, por lo tanto, la prevención no es un problema. Más importante aún, el reconocimiento temprano de la fatiga permitirá a la persona buscar atención médica o posiblemente un diagnóstico. A veces los síntomas como la fatiga surgen gradualmente y es difícil para la persona darse cuenta de que hay un problema.

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El auto conocimiento y el físico pueden verse afectado si la persona realice actividades repetitivas durante el día (Wedro, Fatigue symptoms, causas, treatment and test, 2018). 2.4. PRODUCTIVIDAD Antes de profundizar en el concepto de productividad, nos tenemos que enfocar también en las siguientes definiciones. Definiciones Básicas de productividad. o Eficiencia: Forma en la que utilizan los recursos para lograr el objetivo. o Efectividad: grado en que se logran los objetivos o Productividad: combinación de ambas La productividad es una medida de control eficiente que utilizamos en nuestro trabajo y nuestro capital para producir valor económico. Una productividad por encima de lo esperado implica que se logra producir mucho valor económico con poco trabajo o poco capital. Un aumento en productividad implica que se puede producir más con los mismos recursos. En términos económicos, la productividad es todo crecimiento en producción que no se explica por aumentos en trabajo, capital o en cualquier otro insumo intermedio utilizado para producir (Jones, 2015). El crecimiento de la productividad es la clave para impulsar el crecimiento económico, principalmente en economías con un nivel de desarrollo similar al de los países latinoamericanos. De hecho, es común que las economías de ingresos medios enfrenten periodos de bajo crecimiento relacionados con la desaceleración del crecimiento de la productividad que, a su vez, les impide alcanzar los niveles de bienestar de las economías desarrolladas. En general, fomentar la productividad es importante porque las economías más productivas tienden a sostener mayores ingresos. (Mariana Galindo, 2015).

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GRAFICO 1Formulas de productividad

o Productividad parcial: es la razón entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo o Productividad de factor total: Es la razón entre la cantidad neta producida, y la suma asociada de los factores de mano de obra y capital, la producción total menos bienes y servicios intermedios comprados. (Sumanth, 2012) Las medidas de la productividad total son las siguientes. -

VENTAJAS:

Considerar toda la producción y los insumos cuantificables o El monitoreo y seguimiento de las utilidades a través de este método es un beneficio tremendo para la alta administración o Si se realiza mediante medidas parciales, puede tener una orientación más o efectiva en lo que respecta a administración o Se relaciona fácilmente con los costos totales -

DESVENTAJAS: o Los cálculos a nivel de producción y cliente son difíciles de conseguir o Las medidas parciales, y la de factor total no consideran los valores intangibles de la organización. o actores que influyen notablemente en la productividad

La productividad es de suma importancia, para una organización porque al igual que genera una tasa positiva también puede generar una tasa negativa, siendo el periodo de recuperación muy difícil de superar.

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Los principales indicadores son los siguientes: Inflación, nivel de vida y de empleo, poder político, poder económico, inversión y otros. Si los países tienen que mejorar sus niveles de productividad y sus tasas de crecimiento, la lucha debe empezar al nivel de la empresa. Para que la lucha sea efectiva en el ámbito organizacional, todo debe ser analizado a través de “el ciclo de vida de productividad “(Santos, 2016) el mismo que propone el seguimiento de estos pasos: Para tener un adecuado ciclo de productividad debemos analizar lo siguiente 

Paso 1: Medición de la productividad



Paso 2: Evaluación de la productividad



Paso 3: Planeación de la productividad



Paso 4: Mejoramiento de la productividad

Como impulsar crecimientos sostenidos en la productividad a nivel de la empresa, impulsar los crecimientos en productividad debe ser la preocupación de las empresas nacionales, es importante decir que son crecimientos sostenidos en las tasas de productividad, se elevara el indicie de competitividad de las mismas empresas, permitiendo mayores oportunidades de aumentar las actividades del mercado (Santos, 2016)

GRAFICO2Ciclo dela productividad

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“La productividad es la clave para el fortalecimiento de la competitividad en el mercado…debe mantener un balance con la rentabilidad” (Josue, 2010)

2.5. READIBAND Es una solución, que permite a los trabajadores poder rastrear y lograr objetivos personalizados para reducir su propia fatiga considerando lo siguiente. (Fatigue,2018). Los periodos de sueño y vigilia del usuario, en función de la cantidad y la calidad del sueño. Como herramienta independiente ReadiBand puede recopilar dato de sueño y convertirlos, en un puntaje de efectividad, que el usuario puede ver en cualquier momento solo al presionar un botón. Si el puntaje está invadiendo el 70% se considera problemas de fatiga. Los gerentes, entrenadores, médicos y personal responsable de la seguridad, también pueden revisar los datos agregados del sueño del equipo en la herramienta del tablero de la pulsera del sueño (Sleepconsult), lo que le permite identificar los riesgos, además se puede ingresar en FAST (consulte las preguntas frecuentas) para modelar y predecir el rendimiento en base a datos reales (Kennedy, 2014)

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GRAFICO3 Características de ReadiBand

2.6. SOMNOLENCIA: Es el estado, listo para quedarse dormido, una persona que experimenta somnolencia puede distraerse con facilidad. La tendencia de la somnolencia, puede ser el inicio o el síntoma de diferentes patologías. La más frecuente causa de la somnolencia es la falta de sueño. Su medición es compleja por sus diferentes conceptos operacionales. Las herramientas o los instrumentos más utilizados, son los cuestionarios de auto – evaluación que mide la somnolencia subjetiva. (Mayor, 2010) La somnolencia Excesiva, tiene un impacto en la salud mental y física de la persona que lo sufre, por lo que es una suma importante que el personal pueda evaluar esta condición y determinar la causa o derivarlos al especialista en trastornos, del caso si el sueño es complejo. (Mayor, 2010) Hay otros dos conceptos muy importantes, ya que partir de ellos se han desarrollado los diferentes métodos para medir la somnolencia.

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2.6.1. SOMNOLENCIA OBJETIVA: Se entiende como la tendencia de una persona a quedarse dormida o ser propensa a quedarse dormida. Basándose este concepto al primer instrumento para medir la somnolencia que es “test de latencia múltiple del sueño “; es un proceso neurofisiológico implementado por el laboratorio. 2.6.2. SOMNOLENCIA SUBJETIVA: Se refiere a la percepción subjetiva de la necesidad de dormir y el bostezo a un sueño asociado, pérdida del tono de músculos extensores del cuello, constricción pupilar, disminución de la atención, desempeño psicomotor y cognitivo. (Mayor, 2010) -

CAUSAS EXCESIVAS DE LA SOMNOLENCIA:

La causa excesiva de la somnolencia, pueden ser primarias y secundarias. Dentro de las causas primarias, o también conocidas como el origen central, se encuentra la narcolepsia, la hipersomnia idiopática y otras inseminas frecuentes. (Mayor, 2010) Dentro de las causas excesivas se encuentran 2 grupos, uno de ellos es el siguiente: Los primeros serían los que ocurren en el momento o enfocados al sueño, como por ejemplo los trastornos del sueño. (Mayor, 2010) El segundo grupo engloba a diversas condiciones médicas, como traumas encefálicos, accidentes cerebrovasculares, entre otros. La calidad del sueño determina la somnolencia, el ritmo cardiaco y la cantidad del sueño. Los cambios alterados de los horarios de sueño, pueden llevar a una privación del sueño total o parcial. La falta o privación del sueño total, se da en circunstancias en que la persona no puede dormir y lo más probable es que ocurra en situaciones agudas. (Mayor, 2010)

3. HIPÓTESIS Es posible la implementación de una gestión de la fatiga y somnolencia laboral en Empresa metal mecánica SA (EMEMSA), logrando que diferentes instrumentos permitan

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aumentar la productividad en los trabajadores y sobretodo disminuya la probabilidad de riesgo en los mismos. 3.1. MATRIZDECONSISTENCIA Objetivo general Lograr que EMEMSA cumpla con los más altos estándares de gestión de fatiga y somnolencia que la minera Las Bambas exige.

Objetivos especificos

Hipotesis principal

Variable

Entonces de esta manera podremos alcanzar nuestra meta y sobre todo apoyar a las demás empresas para Factibilidad que tomen consciencia de la fatiga y somnolencia Hipotesis especificas

Dimensiones

Indicadores Estadísticas comparativas entre el antes y después de la implementación de los procedimientos en cuanto a gestión de fatiga y somnolencia

Indicadores potenciales

Diseño de la investifacion Diseño no experimental, tiempo: transversal, instrumentos: documentos, comportamientos y procesos

No experimental invstigaciòn de.

Realizar el diagnóstico, Es probable realizar un para evaluar lo que diagnóstico de fatiga y genera la gestión de somnolencia laboral fatiga y somnolencia.

Estudio de la actigrafia

Indice del nivel de descanso

Analizar la información obtenida en el diagnóstico para que de esta manera podamos orientarla a una mejora de productividad en la empresa.

Estudio de técnico

Índice de productividad Fuentes primarias, transmitidas de la productividad laboral de los trabajadores

Estudio de la productividad laboral

Índice de productividad Fuentes primarias, transmitidas al evaluar la productividad laboral

Es probable reducir la fatiga y somnolencia labora y mejorar la productividad

Evaluar lo que puede Es probable evaluar la generar la gestión de la fatiga y somnolencia fatiga y somnolencia en laboral los trabajadores

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Fuentes primarias, tranmitidas del metodo de la actigrafia

3.2. MARCO LÓGICO JERARQUÍA DE OBJETOS

METAS

INDICADORES

FUENTES

SUPUESTOS

Estadísticas comparativas entre el antes y después de la implementación de los procedimientos en cuanto a gestión de fatiga y somnolencia

Evaluaciones periódicas de productividad y seguridad a los colaboradores de EMEMSA, que se encuentren trabajando en Las Bambas

Entonces podremos de esta manera alcanzar nuestra meta y sobre todo apoyar a las demás empresas que tomen consciencia de que la fatiga y somnolencia es muy importante

Conseguir que todas las empresas cuenten con equipos y herramientas de fatiga y somnolencia y no sea un problema adaptarse a los diferentes cambios

El primer indicador sería la realización de inspecciones a los almacenes para observar si cuentan con equipos de prevención de fatiga y somnolencia

Avances de cumplimiento que Las Bambas proporciona de manera mensual y permite que todos estemos enterados del avance en cuanto a gestión de fatiga y somnolencia

Logrando esto cada organización tendría mayor cantidad de oportunidades para poder tener una gestión de fatiga y somnolencia exitosa y fuera de excusas.

Que todas las empresas sin excepción tengan una gestión de fatiga y somnolencia

Mediante el indicador de cumplimiento mensual que compañía difunde

Avances de cumplimiento que Las Bambas proporciona de manera mensual y permite que todos estemos enterados del avance en cuanto a gestión de fatiga y somnolencia

Tener a mayor cantidad de empresas comprometidas con la salud y el bienestar de sus colaboradores

Que las empresas nuevas también puedan contar con una gestión de fatiga y somnolencia desde que ingresan a trabajar con la minera.

Estudio de tiempos, dando un estimado para realizar el procedimiento y poder cumplir con la gestión de fatiga y somnolencia

Avances de cumplimiento que Las Bambas proporciona de manera mensual

Lograr incrementar los estándares de seguridad en un principio planteados para que en un futuro podamos mejorar lo planificado en el presente

Nivel de cumplimiento en cuanto a la gestión de fatiga y somnolencia en la compañía y evaluar el valor agregado por cada empresa que apoya a minera Las Bambas

FIN Contribuir a mejorar la gestión de seguridad, y de fatiga y somnolencia en EMEMSA, para disminuir la cantidad de accidentes laborales y mejorar la productividad

SUPUESTO Eficiencia en la gestión Lograr que EMEMSA de fatiga y somnolencia cumpla con los más altos laboral en EMEMSA estándares de gestión de fatiga y somnolencia que la minera Las Bambas exige.

RESULTADOS 1 Las empresas invierten más en la compra de equipos de fatiga y somnolencia debido a que notan la importancia de tener dichos equipos

2 Sensibilizar que todas las empresas cuenten con una gestión de fatiga y somnolencia

3 Mediante procedimientos correctamente definidos, realizar una gestión de fatiga y somnolencia de manera más fácil de implementar

4 Conseguir que todas las empresas se apasionen por la seguridad y no solo la cumplan, pudiendo dar opiniones y oportunidades de mejora

23

Tener a cada una de las empresas con una gestión de fatiga y somnolencia correctamente implementada sin importar el tiempo que lleva trabajando con la minera. Avances de fatiga y Conseguir los más altos somnolencia planteados estándares de y expuestos por la seguridad, consiguiendo compañía de manera enriquecer cada mensual y que mejoras pregunta con la hubo en relación a implementación de un reuniones anteriores procedimiento y de esta manera mejorar la gestión de fatiga y somnolencia cada vez más.

ACCIONES 1 Conversar con los proveedores para poder realizar precios bajos en cuanto a los equipos de prevención fatiga y somnolencia laboral

Lograr disminuir el Equipos de fatiga y precio de los equipos de somnolencia en el prevención de fatiga y mercado somnolencia promoviendo la competencia, debido a que necesitaremos que todos los proveedores cuenten con estos equipos.

Proveedores de la zona y regiones que se encuentran aledañas a la minera para que las empresas puedan abastecerse de equipos de prevención de fatiga y somnolencia más fácilmente

Lograr disminuir los precios y conseguir mayor cantidad de equipos de fatiga y somnolencia para que todas las compañías puedan contar con dichos equipos

Lograr que todas las empresas comprendan la importancia de la fatiga y somnolencia para así poder realizar acciones correctivas

Auditar a cada una de las empresas para saber si cumplen con la gestión propuesta

Preguntar a jefes de obra de cada una de las empresas contratistas acerca de la gestión de fatiga y somnolencia en su empresa, para que de esta manera sepamos si están realizando una correcta gestión de fatiga y somnolencia

De esta manera lograremos tener una mayor cantidad de empresas concientizadas y sobre todo familiarizadas con la gestión de fatiga y somnolencia

Lograr que todo el personal sin excepción sea evaluado, para que de esta manera todos se encuentren aptos al momento de instaurar la gestión de fatiga y somnolencia

Preguntas aleatorias al personal si ha realizado el examen médico de fatiga y somnolencia, posteriormente se revisará el pase médico a cada trabajador y si tiene algún impedimento por dicha evaluación médica, no podrán trabajar

Personal que trabaja en minera para absolver preguntas acerca de su evaluación médica en cuanto a fatiga y somnolencia

Tener a todo nuestro personal habilitado en cuanto a fatiga y somnolencia empezando desde la salud

Lograr que los tiempos nos alcancen de manera que podamos lograr todo lo requerido por compañía y por nuestros colaboradores

El indicador en cuanto a planificación serían los recursos y el alcance expresado

Colaboradores que desempeñan sus trabajos en la minería de todo cargo.

Lograr una planificación de manera que la gestión de fatiga y somnolencia se maneje de la mejor manera, poniendo impregnando como un valor la seguridad de nuestros radores

2 Realizar una capacitación de fatiga y somnolencia a cada uno de los trabajadores y de la misma manera, la compañía a cada una de las empresas contratistas

3 Evaluación médica exhaustiva de manera complementaria a cada colaborador para que sepa la importancia de fatiga y somnolencia.

4 Mejor planificación en cuanto a los tiempos en minería para poder realizar una gestión de fatiga completa en campo y administrativamente

24

IX.

ASPECTOS METODOLÓGICOS 1. ASPECTOS METODOLÓGICOS DE LA INVESTIGACIÓN 1.1. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN a)

Diseño Experimental: Para desarrollar el estudio de investigación, se realizó de manera profesional

y

científica.

Usandolasherramientasdemedicióndelafatigaysomnolenciaylaimplement aciónde la ReadiBand, realizando una observación sistematizada del objeto de estudio que serían los trabajadores, centrándonos en el indicador es de incidentes y productividad. 1.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN a)

PARA EL DISEÑO EXPERIMENTAL: 

Cuasi-Experimental: Debido a que evaluare 2 indicadores la productividad y los índices de fatiga, y sobretodo tienen el mismo propósito para el cumplimiento del objetivo de la tesis, siguiendo una línea en cuanto a la asignación al azar.

1.3. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN a)

SEGÚN EL TIPO DE INFORMACIÓN 

Cuantitativo:

Corresponde al método cuantitativo,es decirque seutilizaránindicadoresya mencionados

para

validarlos

datos

obtenidosde

productividad,

fatigaycalidad manteniendoloinformaciónlomásobjetivaposibleyanalizandoloquepuedes ignificar unavanceenlaseguridaddenuestrostrabajadorespormediodelniveldesinies tralidad.

25

b)

SEGÚN EL TIPO DE REFLEXIÓN 

Tipo de investigación es transversal, que es esencial en este trabajo porque la población que trabajaremos es definida y en un punto de tiempo específico que es la duración que trabajaremos dicha investigación, son estudios diseñados para medir la prevalencia de una exposición y/o resultado de una población definida y en un punto específico del tiempo. (Shuttleworth, 2010)Considera una población en un momento determinado, lo que permite extraer conclusiones acerca de

los

fenómenos

a

través

de

una

amplia

población

(Shuttleworth,2010) 1.4. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN 

Se realizará un check list de comedores y hoteles para ver la calidad de descanso y alimentación de los trabajadores, además se realizará una declaración jurada de “levantar la mano” siendo la acción legitima del trabajador a negarse a realizar las actividades sino se encuentra en condiciones óptimas. Una declaración jurada de “No consumir medicamentes sin receta médica” pudiéndose provocar alguna alteración en el organismo que pueda producir fatiga y somnolencia. En cuanto a los conductores tendrán una evaluación más rigurosa, porque ellos son los más perjudicados con las horas de descanso, implementando la ReadiBand principalmente a ellos.

1.5. INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN a)

GUÍAS DE OBSERVACIÓN Cuaderno de apuntes: Donde se recabarán datos de los trabajadores en cuanto a fatiga y somnolencia

26

b)

CHECK LIST (ANEXOS) 

Comedores: para verificar la alimentación de cada uno de los trabajadores y sobretodo la calidad alimenticia de los mismos



Hoteles: verificaremos mediante el check list a los hoteles el descanso de nuestros colaboradores y de esta manera saber si efectivamente están teniendo un reposo adecuado antes de laborar

1.6. PLAN MUESTRAL La investigación se realizará a los colaboradores de la Empresa metal mecánica SA en la sucursal de minera Las Bambas en la región de Apurímac, en el pueblo de Challhuahuacho. 2. ASPECTOS METODOLÓGICOS PARA LA PROPUESTA DE MEJORA 2.1. MÉTODOS Y/O TÉCNICAS DE INGENIERÍA A APLICARSE Utilizare el Excel para realizar medidas de tendencia central, entre lo anteriormente expuesto (productividad, seguridad y fatiga), a lo largo de 10 meses, teniendo de esta manera una conclusión acerca de mi objeto de estudio y ver las variaciones producidas con la implementación de la ReadiBand. 2.2. HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS, PLANIFICACIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN Diariamente se realizará apuntes acerca del nivel de fatiga y somnolencia, una vez a la semana se realizará capacitaciones de fatiga y somnolencia con preguntas si los trabajadores se encuentran aptos para realizar las actividades presentes o si durante la semana sintieron algún malestar. Cada uno de estos datos se registrará de manera objetiva y de esta manera podremos tener estadísticas continuas de un antes y después. Se implementará la ReadiBand a los trabajadores que presenten mayores problemas para analizar su descanso y sobre todo a los conductores que tengan algún tipo de recorrido con tramo largo ocasionando somnolencia al momento de trabajar en los tramos finales

27

X.

PROPUESTA DE LA ESTRUCTURA DE TESIS CARATULA AGRADECIMIENTOS DEDICATORIA RESUMEN ABSTRACT TABLA DE CONTENIDO LISTA DE TABLAS LISTA DE FIGURAS INTRODUCCIÓN CAPITULO I: PLANTEAMIENTO TEÓRICO OBJETIVO: 1.1. Antecedentes Generales de la organización 1.1.1. Antecedentes y condiciones actuales de la organización. 1.1.2. Sector y actividad económica. 1.1.3. Misión, Visión y Valores. 1.1.4. Política de la Organización. 1.1.5. Organización. 1.1.6. Principales procesos y operaciones. 1.2. Planteamiento del Problema. 1.2.3. Descripción del Problema. 1.2.2. Formulación del Problema (Interrogante principal) 1.2.3. Sistematización del problema (Interrogantes secundarias) 1.3. Objetivos 1.3.1. Objetivo general. 1.3.2 Objetivos específicos. 1.4. Justificación del proyecto. 1.4.1. Justificación Teórica 1.4.2. Justificación Práctica 1.4.2.1. Política, Económica, Social y/o Medioambiental. 1.4.2.2. Profesional, Académica y/o Personal. 1.5. Alcances del Proyecto 1.5.1. Temático. 1.5.2. Espacial. 1.5.3. Temporal.

28

1.6. Viabilidad del proyecto. CAPITULO II: MARCO DE REFERENCIA OBJETIVO: 2.1. Antecedentes de Investigación sobre el tema. 2.2. Marco de Referencia Teórico. 2.2.1. Títulos y subtítulos relacionados a los principales temas objeto de la Tesis 2.3. Marco de Referencia Conceptual. CAPITULO III: PLANTEAMIENTO OPERACIONAL OBJETIVO: 3.1. Aspectos metodológicos de la Investigación 3.1.1. Diseño de Investigación 3.1.2. Tipo de Investigación 3.1.3. Métodos de Investigación 3.1.4. Técnicas de investigación 3.1.5. Instrumentos de investigación 3.1.6. Plan Muestral a. Población Objetivo b. Determinación de la muestra c. Procedimientos de muestreo 3.2. Aspectos metodológicos para la propuesta de mejora 3.2.1. Métodos de ingeniería a aplicarse 3.2.2. Técnicas de ingeniería a aplicarse 3.2.3. Herramientas de Análisis, planificación, desarrollo y evaluación CAPITULO IV: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL OBJETIVO: 4.1. Plan estratégico (Políticas, Objetivos, Estrategias de la Organización). 4.2. Cumplimiento de los objetivos estratégicos. 4.3. Evaluación de los procesos involucrados. 4.3. Identificación de los puntos de mejora. CAPÍTULO V: PROPUESTA DE MEJORA OBJETIVO: 5.1. Recopilación de Datos del Problema. 5.2. Análisis de Causa Raíz.

29

5.3. Planteamiento de mejoras. 5.4. Selección de las mejores alternativas. 5.5. Elaboración de la propuesta costo-beneficio. 5.6. Plan de implementación. 5.7. Cronograma de actividades. 5.8. Evaluación de la Propuesta de Mejora 5.8.1. Evaluación de la Productividad, Calidad y Seguridad 5.8.1. Evaluación del Impacto Económico 5.8.1. Evaluación del Impacto Social 5.8.1. Evaluación del Impacto Medioambiental CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES OBJETIVO: 6.1. Conclusiones. 6.2. Recomendaciones. Bibliografía Anexos

XI.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS PRELIMINARES Alfredo Pellete, L. b. (28 de julio de 2016). Reglamento de seguridad y salud ocupacional en mineria. Obtenido de Reglamento de seguridad y salud ocupacional

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Medicine.net: https://www.medicinenet.com/fatigue/article.htm#can_fatigue_be_pre vented

33

de

XII.

CRONOGRAMA Enero Actividades Semanas ELABORACIÒN DEL PLAN DE TESIS Introducciòn Justificaciòn Delimitaciòn Marco referencial teorico Metodo de investigaciòn Resultados preliminares Cronograma ELABORACIÒN DE LA TESIS INTRODUCCIÒN Descripciòn del problema Objetivo de la investigaciòn Justificaciòn de la investiaciòn Delimitaciòn Resumen estructura capitular REFERENCIAL TEORICO Marco teorico referencial Hipotesis o proposiciones METODO DE LA INVESTIGACIÒN Modelo conceptual Descripciòn del objeto de estudio Metodo de la investigacion instrumentos de la investigacion recoleccion de datos analisis de datos resumen de operacionalizacion plan muestral limitaciones de la investigacion ANALISIS DE RESULTADOS CONCLUSIONES Y RECOMENDACION

Febrero

Marzo

Abril

16

2

3

2

2

3

2

2

32

5

1

1

1

1

1

8

4

4

11

2

2

1

2

1

1

1

1

1

6

2

34

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre Octubre

Noviembre Diciembre

XIII.

PRESUPUESTO:

o Cabe destacar que si bien es cierto el ahorro de no implementar una gestión de fatiga y somnolencia es de 11674.63 dólares al día. o La multa por la muerte de un trabajador por falta de herramientas de prevención de riesgos es de 380 000 soles, aparte de todos los costos ocultos de ese accidente mortal, además el retiro de tu empresa del trabajo.

35

XIV.

ANEXOS 1. LISTADEGRAFICOS

GRAFICO4 Árbol de decisión

36

2. LISTADE TABLA 2.1. CUADRO DE FATIGA Y SOMNOLENCIA Mes

Empresa 1

CAPACITACION EN FATIGA Y SOMNOLENCIA

2

CAPACITACION A OPERADORES TEMA FATIGA Y MONOLENCIA

3

PROGRAMADO

EJECUTADO

1

1

1

1

1

1

1

1

CAPACITACION A SUPERVISORES TEMA FATIGA Y SOMNOLENCIA

4

Marzo

DEL 17 AL 24

INSPECCION A COMEDORES Restaurant " La cusqueñita "

5

INPECCION A HABITACIONES HOTEL: " KELLY "

1

1

6

EVALUACIONES DE DESPISTAJE DE FATIGA Y SOMNOLENCIA

0

0

7

EVALUACIONES DE ALCOTEST

1

2

8

REPORTES DE LEVANTAR LA MANO 1.1 POCAS HORAS DE SUEÑO DURENTE LA NOCHE

0

1.2 POCAS HORAS DE SUEÑO DURANTE EL DIA

0

1.3 SUFRIO INTERRUPCIONES DURANTE EL DESCANSO

0

1.4 LA TEMPERATURA DE LA HABITACION NO DEJO DORMIR

0

1.5 N0 CONCILIO LE SUEÑO NORMALMENTE

0

1.6 SOBRECARGA LABORAL / TURNO EXTENDIDO DE TRABAJO

0

TABLA 1 Gestión de la fatiga

37

2.2. CHECK LIST DE HOSPEDAJES HOSPEDAJE – LISTA DE VERIFICACIÓN DE FATIGA Uso: Se utilizará para ayudar a determinar riesgo de fatiga y calidad del sueño para personal en riesgo. EVALUACIÓN GENERAL (dentro y fuera del site) NO SI N/A Comentarios 1 El personal tiene su propia habitacion con baño (no comparte la habitación ) 2

Las habitaciones están separadas enáreas ocupadas por personal de la misma actividad , con el mismo horario de inicio y finalización de turno

3

La temperatura ambiente de la habitación puede ajustarse atemperaturas ideales para dormir entre 18 y 24 grados centígrados .

4

No se hanpresentado quejas conrespecto a la ropa de cama en la Casilla de cometarios de operadores y personal con riesgo de fatiga (a notar NO sisehan presentado observaciones ) Todas las habitaciones de campamento para colaboradores con labores de alto riesgo de fatiga y operadoreses tán por de bajo de límite de 50d B (Marque Sí solo si no se escuchan ruidos de las siguientes fuentes :ruidos ? Tapones para los oídos están disponibles en todas las habitaciones ?

5

6 7

8

Las habitacioneses tán oscurecidas? (Por ejemplo , no hay fuentes de luz de detectores de humo , grietas en puerta s , persianas u o tras fuentes ). Más caras para los ojos están disponibles entodas las habitaciones . EVALUACIÓN EN EL SITE Existe un crono grama para que las actividades delimpieza y mantenimiento ocurran en momentos que NO impacten en los 9 períodos dedescanso de lasáreas seleccionadas . Letreros de Nomolestar - Personal descansando estándisponibles 10 entodas las habitaciones

NO SI N/A Comentarios

No sehanpresentado quejas sobre el acceso al oxígen o en la Casilla de comentarios de operadores y personal con riesgo de fatoga para habitaciones superiores a los 2.400 m. (Anotar NO sisehan presentado 11 observaciones ) Cada habitación muestra los siguientes carteles : a . Checklist de control desueño MMG (opcional ); b . Cartel de comprobación rápida de fatiga MMG; y c. Póster de consejos sobre la prevención de la fatiga 12 Estádisponible una Casilla de comentarios de Operadores y personal 13 con riesgo de fatiga en las áreas de alojamiento . La Casilla decomentarios de operadores y personal con y personal con 14 riesgo de fatigas revisa al menosuna vez por semana . Información de Mantenimiento de campamento y los formularios de 15 comentarios están disponibles en todas las habitaciones EVALUACIÓN DE LA CABINA DEL CAMIÓN OF F SITE Se cuenta con frazadas suficientes para proporcionar la calidez adecuada para un clima frío en caso se requiera parar en ruta (día o 16 noche ) En caso de parada en ruta , los camiones /vehículos so n ubicados en un área específica de estacionamiento que minimiza la 17 exposición al ruido externo . En caso sere quiera descansar en la ruta , existen tapones para los 18 oídos disponibles para todos los conductores . Para aquellos aquienes en ruta requieren dormir durante el día , su cabina se obscurece completa mente y no presenta fuentes 19 de luz externas ointernas . En caso serequiera descansar en la ruta durante el día , se cuenta con máscaras para los ojos disponibles para cada operad o r. 20

TABLA 2 Check list de hospedajes

38

NO SI N/A Comentarios

2.3. HOJA DE INSPECCION SANITARIA EN COMEDORES

39

TABLA 3 Check list de comedores

40

3. LISTA DE ANEXOS COMPLEMENTARIOS 3.1. COMPROMISO DE LEVANTAR LA MANO

41

3.2. DECLARACIÓN JURADA DE CONSUMO DE ALIMENTOS

42