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ALCALDE: TEODOSIO HUARCAYA IRCAÑAUPA

GESTIÒN 2003 - 2006

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

San Antonio de Antaparco como parte integrante de la provincia de Angaraes del Departamento de Huancavelica, es uno de los distritos andinos que se encuentra en situación de extrema pobreza, por lo que los retos que exige la realidad distrital es bastante complejo, donde las dificultades y necesidades es bastante inmensa, para buscar su desarrollo es necesario unir los esfuerzos y plantear un conjunto de estrategias y mecanismos del desarrollo integral con la participación activa y concertada de todas las instituciones y la población en general. Con el objetivo de buscar un desarrollo integral del distrito, la actual gestión municipal ha visto en la necesidad de contar con un “Plan de Desarrollo Concertado” del Distrito que sirve de instrumento básico y de gestión, de guía y herramienta indispensable para emprender un conjunto de acciones inmediatas, mediatas y de largo plazo, en búsqueda del desarrollo con la participación plena del pueblo y de sus autoridades. El Plan es resultado de un esfuerzo compartido entre la municipalidad, autoridades, población local, representantes comunales, las organizaciones de base y Alianzas estratégicas, como ONGs. Locales CDA “SISAY”. El Plan Estratégico constituye un diagnóstico donde permite visualizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la realidad del Distrito de San Antonio de Antaparco, a partir de ella avizorar una visión y misión estratégica hacía el futuro inmediato y mediato. Así mismo en ella están planificadas nuestras acciones que debemos emprender para el logro de los objetivos Estratégicos de Desarrollo y para promover y desarrollar una política de trabajo participativo y concertado, en la construcción de bienestar social. Así mismo, buscar financiamiento ante Entidades Públicas, Privadas y Cooperación Técnica Internacional. La Municipalidad Distrital de San Antonio de Antaparco, presenta el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO, para que sirva como instrumento y herramienta de gestión y de trabajo planificado, organizado. Para evitar improvisación en la gestión edil y la pérdida de oportunidades de desarrollo en la mejora de las condiciones de vida. Asimismo para buscar las oportunidades de PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

apoyo y realizar

gestión eficiente; por que este documento prioriza las

necesidades básicas insatisfechas del distrito. Por último agradecer a quienes posibilitaron los espacios de participación y concertación, con todas las

Autoridades, organizaciones sociales de base,

Instituciones cooperantes, que sumaron el esfuerzo para buscar el desarrollo integral del distrito y para mejor aprovechamiento de los recursos, superando intereses políticos contrapuestos, con el único fin de conseguir el desarrollo sostenido del distrito de San Antonio de Antaparco, esperando a que todos se involucren y aporten en el desarrollo. Por otro lado, consideramos que el presente PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO, no es un documento totalmente acabado y definitivo, es necesario actualizar y enriquecer con nuevos aportes prepositivas de acuerdo el avance de ejecución de objetivos estratégicos proyectados hacia el 2012. Bach. TEODOSIO HUARCAYA IRCAÑAUPA, Alcalde. Sr.

ANTONIO ALARCO HUARCAYA, Tte. Alcalde.

Prof. ANATOLIO HUARCAYA BARBARAN, Regidor. Sra.

ELEODORA QUISPE PARIONA, Regidora.

Sr.

EUSEBIO M. HUAMANCUSI IRCAÑAUPA. Regidor.

Sr.

ABUNDO HUARCAYA RUPAY, Regidor.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

El Desarrollo del Plan es producto de la reflexión de muchos participantes, como. La Mesa de Concertación, Las Organizaciones Comunales, Organizaciones de Mujeres; EL Gobierno local; a ello se suman los aportes de Instituciones como Cooperación Popular de Huancavelica, CICDA (Centro Internacional de Cooperación al Desarrollo), PCS (Concejería en Proyectos), DFID (Embajada Británica), Remurpe (Red de Municipalidades Rurales del Perú) y Diakonia (Acción Ecuménica Sueca). El Rol del equipo técnico ha sido sobre todo el de facilitar el proceso incidiendo en la participación de los propios actores locales en la identificación de os problemas y e la búsqueda de alternativas posibles de desarrollo. El Plan es un primer paso en busca de un desarrollo planificado “en orden” como lo plantean los mismos pobladores;

ahora es el momento de

establecer nuevos retos y responsabilidades a través de acciones concretas en el nuevo contexto político marcado por los procesos de descentralización y de mayores canales de participación por parte de la población en el ejercicio del gobierno local estamos convencidos de que es vital e histórico para el Distrito de Antaparco.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

RESOLUCIÓN MUNICIPAL N° 025-2003- MDSAA-A/H. Antaparco, 18 de octubre de 2005

VISTO: El acuerdo de Sesión Ordinaria del Consejo de fecha 14 de octubre del presente año, siendo la agenda sobre la aprobación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de San Antonio de Antaparco el año 2012; CONSIDERANDO: Que, el Plan Estratégico de Desarrollo es un instrumento básico de mayor perspectiva temporal en el cual establece los objetivos institucionales y metas diseñadas en función a los objetivos estratégicos con la finalidad de promover y alcanzar su desarrollo sostenido para el distrito de San Antonio de Antaparco. Que, es producto de un esfuerzo participativo y concertación democrática, de sus autoridades ediles, políticas, judiciales, civiles, líderes y de organizaciones de base, a nivel distrital, de tal forma que es un documento de creación, en el cual refleja sus principales aspiraciones a alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. Que, en concordancia con la Constitución Política y la Ley Orgánica de Municipalidades

están

facultadas

a

Planificar

el

desarrollo

de

sus

circunscripciones y ejecutar las acciones correspondientes así como la de formular, aprobar y supervisar los planes de desarrollo. Estando a las consideraciones expuestas y conforme a las atribuciones y las facultades que confieren la función política económica y administrativa de los gobiernos locales, por acuerdo de Consejo.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

SE RESUELVE: ARTICULO PRIMERO: APROBAR

el PLAN DE DESARROLLO

CONCERTADO reformulado al año 2012, de la Municipalidad Distrital de San Antonio de Antaparco, que la misma entrará en vigencia a partir de la suscripción del presente acto resolutivo hasta el año 2012. ARTICULO

SEGUNDO:

DAR

EL

CUMPLIMIENTO

E

IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO del Distrito de San Antonio de Antaparco, es de cumplimiento obligatorio para todas las Organizaciones, Instituciones Públicas y Privadas, que están involucrados en el desarrollo integral del distrito. REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

Pre-Inca e Inca El pueblo de S. A. Antaparco tiene sus antecedentes históricos en la época Pre-inca; en las partes altas de su territorio, se encuentran yacimientos arqueológicos como: Tumanka Muqu, Aylampu, Kullkuncha, Purwaya, Ayauchku, Maywuapunku, Qumas, etc. Pertenecientes al periodo intermedio tardío de la cultura andina peruana. En estos lugares se observa pequeñas ciudadelas Preincas con construcciones líticas de forma semicircular, con características propias de los fortíos militares y cantidad de chullpas, donde los pobladores enterraban a sus muertos. De acuerdo a los vestigios encontrados se interpreta que estos pueblos pertenecían a grupos étnicos de la confederación Chanka. Posteriormente fueron conquistados por los Incas durante el gob. De Inca Wiracocha, en referencia a este acontecimiento existe en la comunidad de Pampahuasi el mito del Inkapañan Wayqu, que narra la presencia del ejército Inca en la Conquista y destrucción del pueblo de Maywapunku. Con la conquista de Huancas, Cañaris, Chachapoyas, etc, ubicados en el norte. La Colonia En tiempos de la colonia, Antaparco pasó a formar parte de la intendencia de Huamanga como su población era escasa no era de mucho interés para los colonizadores europeos limitándose el fenómeno de mestizaje cultural y religioso. El nombre de Antaparco se acerca al significado de “lugar escondido para uso de agua” y proviene de dos vocablos quechuas: Anta = escondido y Parcco= uso de agua. La zona es recordada como un centreo de paso obligado por los arrieros que transportaban la sal proveniente de las minas de “San Pedro de Cachi” (Ayacucho), en Antaparco se realizaba el trueque de sal con productos del lugar como papa, haba, arveja, maíz, charqui. La Republica PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

Durante la época republicana Antaparco era una de los caseríos de la villa de Julcamarca, lugar de residencia de los terratenientes feudatarios mestizos y donde se centralizaba el poder político, económico y religioso. Antaparco hasta antes de 1945 formaba parte del anexo de Pata, por lo que sus pobladores asistían a las faenas y reuniones de coordinación realizadas en el hoy distrito vecino. Uno de los acontecimientos que marca la historia de Antaparco es la participación de los pobladores de las comunidades de Maicena, Pampahuasi, Huaqchalla en las acciones de hostigamiento al ejercito chileno desde las alturas Urguhatus, cuando este pasaba por las quebradas Lambraswyqu y Quchunapampa. Posteriormente muchos pobladores se sumaron al ejército Cacerista cuyo cuartel general se encontraba en Ayacucho. El patrón de los caseríos de Antaparco era Santa Cruz, de ahí el posterior nombre de Santa Cruz de Antaparco. Debido a la inundación que sufrió en esa época la capilla quedó solo una torre en pie que se observa en la parte baja de la plaza principal. Frente a este desastre natural los pobladores deciden construir un nuevo templo (aproximadamente 1920) y nominar santo patrono del pueblo a “San Antonio de Padua”, a partir de esta paso el distrito a denominarse San Antonio de Antaparco. En 1945 Antaparco es reconocida como comunidad campesina del distrito de Julcamarca, inscrita en el registro oficial de comunidades campesinas reconocida por resolución suprema de fecha 26 de Abril de 1945. A partir de este año sus pobladores de Antaparco empiezan a gestionar su distritalización, logrando su creación política como distrito después de 10 años, 07 de Abril de 1954, mediante Ley Nº 13001, siendo entonces Presidente de la República General Manuel A. Odría. Los años de la violencia El pueblo de Antaparco fue victima de esta situación socio política a partir de 1984 hasta 1992. Este movimiento obligó a sus habitantes a migrar a diversas partes del Perú; principalmente ciudades como Lima, Huancayo, Ayacucho, Lircay, Chanchamayo, Satipo, San Francisco (selva de Ayacucho), etc. Durante estos años fueron muchas las victimas ya sea ocasionada por parte de los grupos PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

alzados en armas (sendero luminoso), de las Fuerzas Militares y los miembros de los comités de Autodefensa. Recién a partir de los años de 1996 empieza el proceso de repoblamiento del distrito, la reconstrucción del tejido social del pueblo, la reorganización de las organizaciones de base, de las instituciones del distrito y de sus anexos. En 1996 se construyeron en la capital del distrito vivienda y algunos locales comunales con el apoyo del PAR y otras instituciones gubernamentales. Rol Actual Actualmente el Distrito de San Antonio de Antaparco, con la gestión edil del Bach. TEODOSIO HUARCAYA IRCAÑAUPA, Alcalde de la Municipalidad y su Plana de Regidores, el proceso de desarrollo integral del distrito avanza en forma organizada y planificada, con participación y concertación de Autoridades, Organizaciones Sociales de Base, Instituciones Públicas y Privadas, para alcanzar los objetivos estratégicos de desarrollo del distrito, con la ejecución de Obras y Proyectos muy importantes como: Construcción de trochas carrozables a las comunidades y Mejoramiento y Rehabilitación de Carretera de JulcamarcaAntaparco, Construcción de Reservorios y sistemas de riego en las comunidades, Construcción de Aulas de I.E. en sus tres niveles de educación, Construcción de Obras de electrificación en todas sus comunidades, Construcción y Mejoramiento de Agua Potable y Saneamiento en todas sus Comunidades y la Gran Obra “Defensa Ribereña de Antaparco”, con financiamiento de recursos económicos asignados de MEF, con asignación de Municipalidad

provincial, Regional,

Ministerio Energía - Minas y Cooperación Técnica Internacional de Fondo Contravalor Perú-Italia y Fondo Contravalor Perú Alemania, que al término de la gestión se cumplirá con todos los compromisos y alcanzará mayores logros para el desarrollo del distrito; así para elevar el nivel de vida de los pobladores y salir de mapa de extrema pobreza en Región Huancavelica.

I.- INFORMACIÓN GENERAL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

1.1

MARCO LEGAL

Constitución Política del Perú: ART. 192. Las Municipalidades tienen las competencias para: Planificar el desarrollo urbano y rural de sus circunscripciones y ejecutar los planes y programas correspondientes: Ley orgánica de municipalidades Siguiendo en orden jerárquico, la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades 27972 dice en el artículo VI PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL los gobiernos locales con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y planes regionales y nacionales de desarrollo; así como el desarrollo social, y el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones. El artículo IX PLANEAMIENTO LOCAL manifiesta que el proceso de planeamiento local es integral, permanente y participativo, articulando a

las

municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas públicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones específicas exclusivas y compartidas establecidas para las municipalidades distritales y provinciales. El sistema de planeación tiene como principio la participación ciudadana a través de sus vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas, inclusión y eficiencia, eficacia equidad, imparcialidad y neutralidad,

subsidiariedad,

consistencia

con

las

políticas

nacionales,

especialización de las funciones, competitividad e integración. 1.2

CREACION POLÍTICA PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

Creación Distrital

: Ley N° 13001 del 07 – 04 – 1954

Categoría

: Pueblo

1.3

UBICACIÓN GEOGRAFICA

País

:

Perú

Departamento:

Huancavelica

Provincia

:

Angaraes

Distrito

:

San Antonio de Antaparco

Latitud Sur

:

74 04 26

Longit. Oeste :

74 24 41

1.4.

LIMITES Norte

:

Comunidades de Buena Vista, Cahua y Anchakuay, pertenecientes al distrito de Julcamarca.

Sur

:

Distrito de Santo Tomas de Pata.

Este

:

San Pedro de Cachi (Ayacucho).

Oeste

:

Cuticsa (S.T. de Pata, Huacacclla (Cuticsa), Romero (Distrito de Secclla).

1.5.

1.6

ALTITUD La Capital

:

2 771 m. s. n. m

Más alta

:

3 300 m. s. n. m (Cerro Quinuawillca).

SUPERFICIE Y TOPOGRAFÍA PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

El Distrito de San Antonio de Antaparco tiene una extensión superficial aproximadamente de 33.42 Km2, topográficamente presenta un relieve accidentado con fuertes pendientes; se observa pequeños valles en el trayecto del río Cachi; los terrenos agrícolas presentan pendientes de 20 a 50% desarrollándose en ella actividades agrícolas y ganaderas propias de la zona. 1.7

CARACTERÍSTICAS AGROCLIMATICAS

1.7.1

Hidrografía Esta conformada por el Río Cachi que pasa por el límite entre Ayacucho y Huancavelica, en la parte baja del sistrito. El río Cachi riega limitadamente los terrenos afluentes y no es aprovechado por la falta de pendiente. El río Cachi esta conformado por otros ríos, manantiales riachuelos como: Paquiscca, Amargura, Nawinhuaycci (estacionarios).

1.7.2. Clima Las localidades que conforman el distrito están ubicados en la región Quechua (12.5°C - 15.8°C) y una pequeña parte en la región Suni; logrando una temperatura variable entre templado cálido y templado frígido. Durante el día en los meses de invierno la insolación es fuerte con el cielo despejado y azulino, con presencia del aire que sopla de sur a norte en

las

tardes.

Durante

las

noches

la

temperatura

desciende

considerablemente. En el día a la sombra se siente frío y expuesto al sol se siente un calor seco y penetrante. En la parte alta del distrito el clima es templado frío y en los meses de invierno durante las noches se observa la presencia de fuertes heladas (la temperatura desciende debajo de cero grados); que afectan a los cultivos y afecciones bronquiales en los pobladores.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

1.7.3

Precipitaciones Las

precipitaciones

pluviales

son

bien

marcadas,

presentándose con mayor fuerza entre los meses de octubre – marzo con una precipitación promedio de 10 Lt. por segundo; teniendo como punto mas alto en los meses de enero, febrero y marzo. Mientras en los meses de mayo a setiembre se produce el período de sequía. 1.7.4

Evaporación Los valores de evaporación varían de 74.8 -141.8 mm.; la época de mayor evaporación se presenta durante los meses de agosto y septiembre, presentando 4.0 Mm./día de lámina de agua evaporada; durante este tiempo la evaporación durante el día es 4 veces superior al de la noche.

1.8

INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS

1.8.1.-Instituciones Públicas

1.8.2



Municipalidad Distrital



Centro de Salud:

 

Gobernación Juzgado de Paz

Instituciones Privadas  

1.8.3

Puesto Salud Antaparco, Puesto de Salud Maicena

ONGs Locales: CDA Sisay ONGs Nacionales y Cooperación Internacional: PCS/ Consejería de Proyectos SNV/V servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo. CICDA/FRANCIA DFID/EMBAJADA BRITÁNICA Diakonia – Acción Ecuménica Sueca.

Organizaciones Sociales     

Club de Madres (existente en cada centro poblado) Comedor popular Comités de Autodefensa (Pampahuasi y Antaparco) APAFAS Comité de Riego

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 -

Organizaciones Comunales: Comunidad Campesina de Maicena - Comunidad Campesina de Pampahuasi - Comunidad Campesina de S. R. Lambras - Comunidad Campesina de Antaparco - Anexo de Azuna (verificar si es anexo) - Anexo de Maccnopampa - Anexo de S.J. Tintayocc. - Anexo de Tacmayocc - Anexo de Huacchalla -

1.8.4

Caserío de Saminca

Espacios de Articulación de Actores 

Mesa de Concertación Distrital



Gestión Social de riego (Gesori)



Asociación de Municipalidades Angaraes Sur – AMAS

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II.- DIAGNOSTICO 2.1.-

POBLACIÓN E INDICADORES CUADRO Nro 1: POBLACIÓN PROVINCIAL Y DISTRITAL INTERCENSAL

Provincial/

POBLACIÓN INTERCENSAL 2002 Pobl.

Distrital 1972 Angaraes

1981

1993

Estimada

38,644

42,399

43,060

47,607

997

1212

438

894

Antaparco

Fuente: INE Censo Nacional de Población: 1993 Registro Población CDA SISAY

El Distrito a nivel de población ha Seguido la misma dinámica que el resto la Zona sur de Angaraes. Después de crecimiento en los años previos a la Violencia se genera un fenómeno de despoblamiento que para Antaparco significó -

DINAMICA DE POBLACIÓN POR AÑOS

Nro POBLADORES 1972

1981

1993

2002

AÑOS

(Entre 81 al 93) una disminución, en un 64% de su población (cuadro Nro 1). Este desplazamiento ocasionó un retroceso en las actividades sociales productivas y económicas que incrementaron en el distrito los niveles de pobreza. Durante la década de los 80 se ve en aumento la migración de pobladores que se desplazan del distrito hacia los centros urbanos de mayor atracción en busca de seguridad y trabajo. Entre los principales centros urbanos que recepcionan a los migrantes son: Huamanga, Huanta, Valle del Río Apurimac, Lima, Lircay y Huancavelica. Al finalizar los años de violencia, se observa en el distrito un leve incremento poblacional. La población estimada en el 2003 sufre un aumento aprox. De 75% de habitantes con respecto a las cifras anteriores del censo 1993. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

2.1.1 POBLACIÒN TOTAL Y DENSIDAD a) Población total La distribución de la población por zonas geográficas (Rural y Urbano) indica que la composición de la población es mayoritariamente rural. El 88% de los pobladores viven en las zonas eminentemente rurales, mientras que la población urbana que reside exclusivamente en la capital del distrito solo constituye un 12%. CUADRO Nro 2 POBLACIÓN CLASIFICADA POR AREAS – 2002 DESCRIPCION Antaparco

Población

URBANA

RURAL

Total 762

91

671

Fuente: INEI Censo Nacional de Población: 1993 INEI Huancavelica: Compendio Estadístico Departamental 1998-99. Lima 1999

b).- Densidad poblacional El distrito comporta para el año 2002 una densidad poblacional de 23 habitantes por Kilómetro cuadrado, lo que significa que existe aprox. Una disponibilidad de 4.35 Ha. Por poblador. CUADRO Nro 3 DENSIDAD POBLACIONAL DISTRITAL – 2002 Comunidades

Área (Km2)

Población

Densidad

33.42

762

23

San Antonio de Antaparco

Fuente. Elaboración propia, registro Sisay 2002.

2.1.2

POBLACIÒN POR SEXO

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

CUADRO N° 4 POBLACIÓN TOTAL POR SEXO 2002

Distrito San Antonio de Antaparco

Total 762 100%

Varones 394 52%

Mujeres 368 48%

Fuente: Elaboración propia, registro Sisay 2002

La distribución de la población de acuerdo al sexo presenta un moderado Predominio de varones con mujeres tanto en la zona urbana como rural. El 52% corresponde a la población masculina, -mientras existe un 48% de habitantes Mujeres, los datos demográficos del presente corresponden al año 2002. 2.1.3

POBLACION POR GRUPOS ETAREOS CUADRO N° 5 POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD GRUPOS DE EDADES

HABITANTES

M DE 1 AÑO DE 1 A 4 DE 5 A 9 DE 10 A 14 DE 15 A 19

6 52 55 61 21

DE 20 A 24

18

DE 25 A 29 DE 30 A 34 DE 35 A 39 DE 40 A 44 DE 45 A 49

17 20 16 18 16

DE 50 A 54 DE 55 A 59 DE 60 A 64

32 10 39

DE 65 Y MAS 47 TOTAL 438 Fuente: INEI Censo Nacional de Población 1993

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

La mayor parte de la población esta comprendida entre los grupeo de edad: de 1 a 4 años; de 5 a 9 años y de 10 a 14 años. Sumados estos tres grupos de edad (que corresponden a la infancia y parte de la juventud) representan el 38% de la población distrital. La mayor parte de la población esta comprendida entre los grupeo de edad: de 1 a 4 años; de 5 a 9 años y de 10 a 14 años. Sumados estos tres grupos de edad (que corresponden a la infancia y parte de la juventud) representan el 38% de la población distrital. Edad hacía ciudades como Ayacucho Huanta, río Apurimac, y Lima por lo general, en búsqueda de trabajo y mejores condiciones de vida. CUADRO N° 6 CUADRO DE NUMERO DE FAMILIAS/COMUNIDAD/HIJOS-IDIOMA Comunidad

N° De

N° de

Idioma Quechua

Antaparco Pampamhuasi

Familias 54 56

Hijos 64 107

- Castellano 44 24

Maicena Lambras Tintayuq Tacmayuq Azuna Huacchalla Magno pampa Saminca Total

88 102 20 20 22 26 20 20 428

158 209 37 26 30 46 50 53 780

30 45 5 13 10 19 16 6 212

FUENTE, Elaboración Municipalidad de Antaparco 2003

Este cuadro constituye un nuevo aporte realizado por la gestión idílica actual, en la que nos demuestra la cantidad de la población por comunidad y el uso del tipo

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de idioma, con predominancia del uso de quechua como idioma de comunicación comunal. 2.1.5.- PEA La población del distrito según la condición de actividad (poblacional activa y no activa) indica una alta proporción de población no activa, 72%. Respecto a la población activa según el Censo de 1993 señala un 28%. Es importante destacar que el censo considera a gran parte de la población femenina como no activa; estos criterios de distribución poblacional no se adecuan al contexto rural, debido a que las mujeres campesinas y niños y niñas cumplen un papel importante dentro de las actividades económicas. CUADRO N° 7 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA Y NO ACTIVA 1993 Población Económicamente

Distrito

Activa Ocupada

TOTAL Antaparco

Población No Económicamente Activa

Trabaja

No trabaja

Ayuda a

Cuida el Estudiante Jubilado

Por

Pero tenía

un

Ingreso

trabajo

Familiar

no

sin pago

trabaja

hogar

y

y no trabaja

Rentist

y/o

a y no

pensioni

trabaja

sta

otro

no

trabaja

Absolutos

365

23

9

72

170

80

2

1

8

Relativos

100%

6.3

2.4

19.7

46.5

21.9

0.5

0.2

2.1

Fuente: INEI Censo Nacional de Población: 1993 INEI Huancavelica: Compendio Estadístico Departamental 1998-99. Lima 1999

El Censo del año 1999 identifica al total de la población activa en condición de ocupada. Considerando en contexto rural las ocupaciones existentes son temporales, debajo nivel remunerativo. El 19.7 % de la población ocupada es PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

catalogada como trabajador familiar sin remuneración, mientras que solo el 6.3% realiza actividades remuneradas. No obstante se sabe que la mayor parte de la población ejerce labores en sus propias parcelas acudiendo al apoyo de la mano de obra familiar. CUADRO N° 8 CUADRO DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS Comunidad

Artesanía

Antaparco Pampahuasi Maicena Lambras Tintayuq Tacmauyuq Azuna Huacchalla Magno pampa Saminca Total

Alfarería Carpintería Comercio Albañilería Viaje

1

1 1 1

4 2

8 4 7 4

2 5

1

0

5

1

4 4

7

36

Lima

Selva

1 5 12 2 1 5 1 3 1 3 34

1 5 19 11

2 10 30 13 1 11 5 7 4 7 90

Fuente: Elaboración Municipalidad distrital de Antaparco 2003

La actividad de la mujer campesina que generalmente ejerce actividades complementarias en la agricultura y la ganadería, es considerada dentro del cuidado del hogar y no así como trabajo; esta actividad de acuerdo al censo representa un 46,5 % de la Población No activa. La población del Distrito ese encuentra distribuida en 10 centros poblados (4 comunidades campesinas y 6 anexos). Durante los años posteriores a la violencia se han iniciado procesos de repoblamiento; hasta la fecha no existen datos exactos de la cantidad total de pobladores los habitantes en el distrito han establecido sus moradas de manera dispersa en cada una de las comunidades y anexos creciendo de un plan de acondicionamiento habitacional que permita en un futuro proveer servicios básicos como agua, energía eléctrica, educación etc CUADRO Nº 9 POBLACIÓN POR OCUPACIÓN Comunidad

Agricultor

Su casa

Otros (Comercios y profesional)

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

6 4 4 3 2 55

Antaparco Pampahuasi Maicena Lambras Tintayuq Tacmauyuq Azuna Huacchalla Magno pampa Saminca Total

22 28 38 42 12 10 11 16 10 18 207

20 25 31 37 6 9 10 12 10 10 170

2

2

Fuente. Elaboración Municipalidad de Antaparco 2003.

Una población estimada de acuerdo a los registros comunales para el año 2003 es como se indica en el siguiente cuadro Nº 7 CUADRO Nº 10 Población Total por Comunidad. 2003 POBLACIÓN A NIVEL COMUNAL

Habit.

Antaparco Pampahuasi Maicena Lambras Tintayuq Tacmauyuq Azuna Huacchalla Magno pampa Saminca TOTAL

114 159 132 149 24 79 99 47 54 37 894

2.2

COBERTURA DE SERVICIOS E INDICADORES

2.2.1

EDUCACION

A.- ANALFABETISMO CUADRO Nº 11 POBLACIÓN POR GRUPO DE EDADES Y CONDICON DE ANALFABETISMO 1993 CONDICION DE ANALFABETISMO

5 – 9 10 - 14 15 - 19 20-29

30-39 40-64

65-

Años

Años Años

más

Años

Años

Años

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

Sabe leer y escribir No sabe leer y

23 30

58 3

20 1

27 8

21 15

46 79

08 39

escribir No especificó

2

-

-

-

-

-

-

Total

55

61

21

35

36

125

47

Fuente. INEI Censo Nacional de Población: 1993 INEI Huancavelica: Compendio Estadístico Departamental 1998-99. Lima 1999.

El distrito cuenta para el año 1993 con alto índice de analfabetismo que afecta sobre todo a la población mayor de 40 años a más; de acuerdo al censo, la tasa de analfabetismo de la población de 15 años a más es de 53.8% . De acuerdo a las acciones educativas desarrolladas en el distrito este índice de analfabetismo viene disminuyendo el transcurso de los siguientes años.

CUADRO N° 12 RESUMEN DE CENSO EFECTUADO EN EL DISTRITO DE ANTAPARCO – JULIO 2003 Comunidad

ALFABETOS Varones N°

Antaparco Pampahuasi Maicena Lambras Tintayuq Tacmauyuq Azuna Huacchalla Magno pampa Saminca

20 21 27 25 7 3 2 11 7 6 129

%

ANALFABETOS

Mujeres N°

19 5 10 17 4 3 2 9 5 6 80

%

Varones N°

00 00 2 8 2 1 6 21 22 2 24

%

Mujeres N°

%

6 24 11 34 8 3 7 4 7 4 108

Fuente. Elaboración Municipalidad distrital de Antaparco 2003. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

B.- NIVEL INICIAL CUADRO N° 13 INFRAESTRUCTURA, POBLACIÓN EDUCATIVA, DOCENTES INICIAL

C.E.I.

Infraestructura

Nro de

Nro de

Docentes

Alumnos Ambientes No cuenta con local Funciona en dos

MAICENA

Ambientes de la Escuela, estado

10

02

01

10

02

01

regular.

TOTAL

A nivel distrital actualmente se cuenta con un solo Centro Educativo Inicial, ubicada en la comunidad de Maicena. Donde asisten 10 alumnos. Este centro de enseñanza carece de infraestructura, falta de equipamiento, materiales educativos y juegos infantiles para la estimulación temprana de los niños. CUADRO N° 14 INFRAESTRUCTURA, POBLACIÓN ESCOLAR, PRONOEI

PRONOEI Antaparco

Infraestructura

Niñ@s

Promotorias

No cuenta funciona

12

01

10 15 35

01 01 03

en la escuela

Lambras Pampahuasi TOTAL Fuente: Elaboración propia, Sisay 2002

Los PRONOEIS en el ámbito distrital cumplen un papel importante en el nivel educativo inicial cubriendo la demanda escolar de comunidades que cuentan con niñ@s en edad requerida; brinda los servicios de aprestamiento y PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

estimulación a los niños de 4 a5 años de edad en ausencia centros de educación inicial. Existe un total de 03 PRONOEIS en el (C. Antaparco, C. De Lambras y C. Pampahuasi), cada uno es atendido por una promotora que no cuenta con especialización en la dirección y conducción del programa.; estos centros no cuentan con locales propios funcionando en los locales de la escuela y casas comunales. En general los Centros Iniciales y los PRONOEI cuentan con un déficit en su infraestructura y servicios, falta la implementación de materiales didácticos y lúcidos (juegos) para el desarrollo de las capacidades de los niños y niñas.

C.- NIVEL PRIMARIO CUADRO N° 15 INFRAESTRUCTURA, POBLACIÓN EDUCATIVA, DOCENTES PRIMARIO

CENTROS

Infraestructura Nro de

EDUCATIVOS

Alumnos

C.E.P 36218

Cuenta con local en

Antaparco

condición regularexiste

C.E.P. 36250 Maicena C.E.P. 36251 Pampahuasi

3

1ro a 6to

01

39

1ro a 6to

01

32

1ro a 6to

02

32

1ro a 6to

02

material rústico. Cuenta con local en condición Mala – existen 3 aulas Cuenta con local construido

1975-

3 aulas, material

Lambras

26

aulas,

Condición Regular-

C.E.P. 36252

Grados DAOCENTES

rústico Cuenta con local construido 1962 – condición mala- 3

C.E.P.36392

aulas Cuenta con local en

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

Huacchalla

condición Regular

C.E.P. 36435

– 03 aulas No cuenta con local

Azuna C.E.P. 36436 Magno pampa

– los niños estudian

07

01

1ro a 4to

01

1ro a 4to

01

4

en C. E. 36218 Cuenta con local en condición Mala –

1ro a 4to

12

Existe 03 aulas.

TOTAL

153

09

Fuente: Elaboración propia, registro Sisay 2002- ADE – Julcamarca Registro ADE- Especialista Nivel Primario 2002

Existen en total 07 Escuelas de educación primaria donde asisten alrededor de 153 estudiantes (Registro ADE 2002), atendidos por 10 docentes responsables de la enseñanza de los distintos grados educativos (de 1ro a 6to grado); estos docentes atienden de tres a cuatro grados simultáneamente bajo el sistema denominado como “multigrado”. Los docentes manifiestan limitaciones en cuanto a la actualización y manejo de nuevas estrategias metodológícas y enfoques pedagógicos. Se observa un déficit en la infraestructura educativa; ninguno de los centros cuenta con ambientes adecuados; muchos de los locales fueron construidos hace 30 años y están en situación de riesgo, con mobiliarios deteriorados y escasos; no cuenta con materiales didácticos adecuados y en muchos centros son inexistentes. La falta de alumnos e los centros educativos viene generando desde la Dirección Regional de Educación de Huancavelica una amenaza constante de cierre de escuelas y desaparición de plazas docentes en perjuicio de la población. CUADRO N° 16 INFRAESTRUCTURA, POBLACIÓN EDUCATIVA, DOCENTES, SECUNDARIO

CENTROS EDUCATIVOS

Infraestructura

Nro de Alumnos

Nro de

Docentes/

Secciones Dirección

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

“Cesar Vallejo M.”

No cuenta con local

71

5

7

Fuente: Elaboración propia, registro Sisay 2003 – ADE – Julcamarca

El nivel de educación en el Distrito de Antaparco es bastante deficiente en sus diversos niveles educativos; a ello se suman la inadecuada infraestructura e implementación de mobiliarios textos. La administración educativa del distrito está a cargo del ADE- Sede Julcamarca. Existe limitaciones en cuanto a la implementación de programas de actualización y capacitación docentes de parte de ADE debido a la falta de recursos económicos y de planes del trabajo de innovación pedagógica. Los padres de familia organizados a través de las APAFAS no cuentan con mayor participación en la educación y en el control sobre el cumplimiento de horas académicas que debería realizar el docente. CUADRO N° 17 ALUMNOS DEL COLEGIO “CESAR VALLEJO MENDOZA” Colegio Secundario Alumnos

1G 22

2G 15

3G 13

4G 10

5G 11

Total 71

Fuente: Elaboración propia, registro Sisay 2003 – ADE – Julcamarca

Mejorar la calidad educativa en el distrito implica innovar las currícula, dotar de infraestructura educativa, así como implementar los centros con equipos de tecnología educativa, mobiliarios, materiales educativos, servicios de biblioteca y capacitar a los docentes en nuevos avances de la pedagogía. CUADRO N° 18 ALUMNOS DEL COLEGIO “CESAR VALLEJO MENDOZA” Centro

Con/Titulo

Con/Titulo

Educativo

Universit.

Pedagog.

Nombrado

Contratad Año de o

Servicios

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

36218 Antaparco Pampahuasi Maicena Lambras Huacchalla Colegio

1 2 1 1 1 2

1

4

2 2 1 1 1 3

5

10

8

7

1

Total

13 1 5 13

Fuente: Elaboración Municipalidad distrital de Antaparco 2003.

2.2.2

SALUD El distrito cuenta con dos Postas de Salud, uno ubicada en la capital Distrital

(Antaparco) y otro en la comunidad de Maicena. En cada puesto de salud atiende un personal técnico en enfermería. Su implementación es deficiente y básica cuenta limitadamente con implementos para cirugía menor, atención de partos, curaciones, etc. Los casos de mayor gravedad son derivados inmediatamente al centro de salud de Julcamarca y Ayacucho. Contar con un personal en las postas de salud limita la atención de la población. El puesto queda sin personal cuado el responsable realiza visitas comunales y traslados hacia el centro de salud de Julcamarca para la presentación de informes y capacitaciones. Solo existen unos cuantos promotores comunales voluntarios que apoyan al personal técnico; estas promotorías no cuentan con botiquines equipadas y capacitaciones motivo por el cual muchos promotores han desertado. CUADRO Nº 19 N°

Causas de Morbilidad General – 2001

%

01

Infección respiratoria aguda

34.1

02 03 04 05

Infección Intestinal Enfermedades bucales Desnutrición Enfermedades de la piel

25.3 12.1 9.3 8.3

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

06

Gastritis

7.5

07

Alcoholismo

3.1

08

Envenenamiento

0.3

Fuente: Registro Centro de Antaparco 2001 

Sobre un total de 11 casos atendidos C.S.Antaparco.

Uno de los principales problemas eran los constantes cambios de personal de salud. En el transcurso de los años 2000 y 2001 se habían realizado por lo menos 3 cambios, lo que genera inestabilidad del personal

y una falta de

compromisos e iniciativas en la atención. En el presente año 2003 el distrito cuenta con una plaza nombrada que es ocupada por una enfermera; con ello se garantiza la permanencia de personal por lo menos hasta el año 2005. Las primeras causas de morbilidad a nivel general, según los casos atendidos por el puesto de salud de Antaparco son (cuadro 12) Los datos de Mortalidad existe desde al año 1997 al 2000 y están registrados en el centro de salud de antaparco. CUADRO Nº 20 Nº

Causa de Morbilidad General de 1997 al 2000 %

01

Alcoholismo crónico

27.2

02 02 03 03 03

Sepsis cirrosis hepática TEC grave Anemia severa Deshidratación Bronco Pulmonía Fulminante

18.2 18.2 9.0 9.0 9.0

03

Infarto

9.0 TOTAL

100*

Fuente: Registro Centro de Antaparco 2001 * Sobre un total de 11 casos atendidos C.S.Antaparco.

2.2.3

DESNUTRICIÒN Y NIVELES DE POBREZA De acuerdo al mapa de pobreza del 2002 en el distrito se cuenta con un

48.65% de desnutrición cifra elevada que indica alto riesgo en las condiciones de PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

vida de la población. El último Censo Nacional (1993) indica que el 99.4% de hogares existentes cuentan con al menos una necesidad básica insatisfecha.

CUADRO Nº 21 NIVELES DE VIDA-PROV. ANGARAES 2000 POBRES

MUY POBRES

POBRES

EXTREMOS Antaparco

Anchonga

Ccochaccasa

Callamarca Lircay Huanca-Huanca Huayllay Grande Chincho

Congalla

S.T. de Pata Secclla Julcamarca Fuente: Mapa de la Pobreza -FONCODES 2001

El distrito se ubica en la categoría de “Pobres Extremos” de acuerdo al Mapa de Pobreza del 2000, categorización realizada en base a indicadores socioecómicos como: tasa de desnutrición, analfabetismo, hogares con necesidades básicas insatisfechas, hogares con servicios de salud, electricidad, ingreso por cápita mensual y otros que dan cuenta del nivel de vida alcanzado por la población. El distrito cuenta con importantes recursos alimenticios ricos en proteínas (leche, kiwicha, quinua, etc.) los cuales pueden se un factor importante en la disminución de estos índices de pobreza. Estos productos no son actualmente aprovechados; la dieta en las familias esta constituida básicamente por carbohidratos (papa, maíz, fideos, etc.

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CUADRO Nº 22 Población distrital de Niños y Niñas mayores de 6 años y ancianos afectos al programa de Vaso de leche, 2003 N°

COMUNIDADES

Niños y niñas

Ancianos

Mayores de 6 años

Ambos Sexos

Antaparco

05

09

Asuna Huacchalla Lambras Maicena Magno pampa

04 02 05 12 03

05 07 35 22 05

Pampahuasi

08

14

Saminca

07

07

Tacmayocc

05

06

Tintayocc

-

09

51

119

TOTAL

Fuente: Municipalidad Distrital de Antaparco. Programa Vaso de Leche, 2003

Un registro (Marzo 2003), realizado por el centro de salud, la municipalidad y miembros del comité administrativo del programa de vaso de leche a detectado un importante número de niños y niñas mayores de 6 años con insuficiencia de peso y talla; lo cuál indica un alto nivel de desnutrición en los niños y jóvenes (Cuadro 15). De la misma manera existe un gran número de personas (119 aprox.) de la tercera edad que se encuentra en situación deficitaria en cuanto a salud; esta población es también incorporada al programa como beneficiarios directos.

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Distintas afecciones son tratadas con prácticas ancestrales a base de plantas y hierbas existentes en la zona.

CUADRO Nº 23 USO DE PLANTAS Y HIERBAS MEDICINALES Plantas Medicinales

Afecciones

Llantén, yawarsoqo, tullma, botoncillo, Para la cura y el tratamiento de Manayupa. golpes e hinchazones Muña, Marco, Ajenjo, Anís, Ruda, Para el tratamiento de los cólicos Paico, Cebolla, Culantro, Orégano, y dolores de estómago. Menta. Cola de caballo, Cabello de choclo

Para el tratamiento y dolores del

Eucalipto, Ajo, Molle, Salvia, Matico. Mutuy, Sillcao. Huayllhua, Ajo. Hojas y Flores.

riñón Para la tos Para tratar las irritaciones Para el puquio Para tratar el susto

Sutuma, Razaltia, Valeriana.

Para tratamiento de los bronquios

Marmaquilla, Muña

Para el tratamiento de las ulceras

Fuente. Elaboración propia, registro Sisay 2002

2.2.4

AGUA POTABLE Los centros poblados que cuentan con sistemas de agua entubada son: Maicena, Antaparco, Pampahuasi y Lambras; en ninguno de los casos se potabiliza o se realiza el tratamiento adecuado. Las demás comunidades solo acceden a los riachuelos, puquiales más cercanos a sus viviendas. Esta situación causa un cuadro grave en la salud, originando enfermedades infecciosas (estomacales), odontológicas y del a piel (acarosis) que atentan directamente el nivel de vida de la población. Se requiere inmediatamente desarrollar sistemas de potabilización del agua así como infraestructura en las comunidades que no cuentan hasta la fecha. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

2.2.5

DESAGUE Ninguna localidad cuenta con un sistema de desagüe o de eliminación de desechos. Solo existe en mínimas proporciones letrinas que por lo general se encuentran deterioradas y mal ubicadas constituyéndose en otro factor de infección y contaminación en el distrito.

2.2.6

ELECTRIFICACION Solo la capital distrital cuenta con

electrificación pública y

domiciliaria. Existe actualmente una demanda de la población residente en las comunidades para la obtención de este servicio de importancia. Actualmente el AMDAS (Asociación de Municipalidades Distritales de Angaraes Sur) viene gestionando ante le Ministerio de Energía y Minas la electrificación de todas las comunidades de la Zona Sur de Angaraes y distritos de zona norte de provincia de Huamanga. 2.2.7

VIAL El distrito cuenta con distintas vías de acceso, entre las más importantes tenemos:

A.- VIA ANTAPARCO –LARAMATE – AYACUCHO. Desde la capital distrital hasta la localidad de Laramate (margen izquierdo del río Cachi) existe una trocha carrozable aprox. De 6 Km. En Laramate se conecta a la carretera principal que une la villa de Julcamarca con la ciudad de Huamanga. De Laramate a la ciudad de Huamanga existe aprox. 64 Km. B.- VIA ANTAPARCO – LARAMATE – HUANCAVELICA Desde Laramate tomado la carretera principal hacia Julcamarca existe aproximadamente una extensión de 158 Km. Pasando por la capital provincial de Lircay. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

C.- VIA ANTAPARCO – SAMINCA – PAMPAHUASI – JULCAMARCA. Esta vía es de interconexión comunal en el distrito. Se constituye en una trocha carrozable que se inicia en la Capital De Antaparco, pasa a ala comunidad de Maicena, Pampahuasi, Saminca; llegando a la capital del distrito de Julcamarca. Todo ese tramo aprox. Es de 14 Km. Actualmente existe aprobado en el Gob. Regional la ejecución de un proyecto destinado al mejoramiento y la ampliación de la vía Checo Cruz (Julcamarca) a la capital de Antaparco. D.-

VIA ANTAPARCO – SAN PEDRO DE CACHI – AYACUCHO Esta vía constituye otro acceso a Ayacucho a través de una trocha

carrozable (3Km.) que une al distrito de con el distrito de San Pedro de Cachi (Ayacucho). E.- VIA ANTAPARCO – S.T. DE PATA Una vía interdistrital de trocha carrozable que une a los distritos de Antaparco y Santo Tomás de Pata aprox. De 8 Km. El transporte de pasajeros y de carga desde la ciudad de Huamanga se realiza con cierta irregularidad dependiendo del número de pasajeros y de la carga a transportar. Los días domingos existe una feria local que se realiza en la capital distrital al que acuden desde Ayacucho los comerciantes y visitantes, que son transportados por lo general en 01 camioneta y 01 “combi” de pasajeros.

CUADRO Nº 24 PRINCIPALES VÍAS DE ACCESO

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

Distancia Centros poblados

Categoría

(Km.)

Huancavelica– Lircay Lircay-Julcamarca Julcamarca-Antaparco Huamanga -Antaparco Antaparco – Maicena Antaparco-Pampahuasi

75 74 14 70 6 5

Antaparco- S.T. Pata

13

C Carretera Afirmada Carretera Afirmada Carretera Afirmada Carretera Afirmada Trocha Carrozable Trocha Carrozable Trocha Carrozable

Medios de

T. promedio

Transporte

empleado

Vehículos Vehículos Vehículos Vehículos Vehículos Vehículos

2.00 2.00 0.45” 2.15” 0.20’ 0.30’

Vehículos

1.00

Fuente: Elaboración propia, registro Sisay 2002 – ADE Julcamarca

2.3.

FORMAS DE DISTRIBUCIÓN AGROPECUARIA La distribución del territorio consta de terrenos comunales y promedios privados, siendo la superficie no agrícola el área de mayor proporción. 929.65 has. Esta cifra constituye un 63% de territorio con respecto a la superficie total.

2.3.1

SUPERFICIE AGROPECUARIA DEL DISTRITO La superficie total de distrito se distribuye de la siguiente manera: a) La actividad agrícola se realiza en un 36.6 % (535.75. Has) del toral del territorio; conducidas por 200 unidades agrícolas. b) Solo el 10% área total distrital (es decir 143.63 Has) Cuenta con pequeños sistemas de riego) c) Un 26.8% del territorio correspondiente a terrenos con baja fertilidad; altamente erosionados; parcelas fragmentadas, y ubicados en laderas que pierden con facilidad su fertilidad por la erosión

fluvial a

consecuencia de la lluvia. (enero _ febrero y marzo). d) Los terrenos pastizales ocupan el 31.4% del territorio; mientras que el 12.3% son terrenos muy accidentados no aptos para ninguna actividad. El 19.6% restante del territorio están ocupados por pequeños montes donde existen especies vegetales autóctono de la zona. 2.3.2

TENENCIA DE LA TIERRA PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

La distribución del territorio distrital, está conformada por tierras comunales en un 70% aproximadamente, donde la comunidad detenta la propiedad de los mismos. Los terrenos comunales se encuentran parcelados entre los comuneros; quienes trabajas, heredan o alquilan; de esta manera los terrenos se constituyen en un conjunto de parcelas que con el transcurso de los años se van cada vez fragmentándose. Existen terrenos comunales en las comunidades de Maicena y Pampahuasi los cuales son destinados como echaderos o campos pastizales. En la comunidad de Pampahuasi algunas familias que cuentan con importante extensión de tierras vienen actualmente arrendando sus terrenos (en total Prox. Unas 70 Has.) A empresarios productores de papa; los cuales producen se orientan a una agricultura altamente rentable dejando graves secuelas a los terrenos y al eco sistema ya que se usan fertilizantes e insecticidas químicos. 2.4.- PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÒMICAS 2.4.1

AGRÌCOLA La estructura económica del distrito se sustenta en la actividad agrícola, más del 96% de la población dependen de esta actividad. El distrito cuenta con un limitado apoyo productivo y de servicios; los factores climáticos determinan que la actividad agrícola sea considerada de alto riesgo. La ventaja del distrito es la de poseer el 19,6% de

praderas naturales

favorables para la crianza de caprinos y ovinos. La actividad agrícola se desarrolla en 535.76 Has de tierras con aptitud para la producción agrícola comprendidos entre 2,450 a 3600 m s.s m, de altitud. El distrito con respecto al total de la provincia es de solo el 1.3% donde la disponibilidad de tierra es muy limitado debido a que el 63% son terrenos no aptos para la actividad agrícola; el área que manejan cada unidad productiva y/o jefe de familia varía de 0.4 y 4.4 Has, que limita el desarrollo de la actividad productiva con orientación al mercado.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

El 37% de las unidades agropecuarias están en posesión de la Comunidades Campesinas, mientras tanto la capital distrital posee solo el 15.5% de unidades agropecuarias; casi la mayoría de los productores agropecuarios son usufructuarios de estos terrenos. B.- CULTIVOS AGRÍCOLAS. Siendo la actividad económica básica en el distrito, los pobladores desarrollan esta actividad en pequeñas parcelas de propiedad individual, localizada en distintas zonas y pisos ecológicos. La Agricultura constituye una actividad principalmente familiar y en ocasiones comunal (ayni, minca). Los productos están principalmente orientados al autoconsumo y una pequeña cantidad destinada a la venta en las ferias vecinas (Secclla, Julcamarca). Los principales productos agrícolas existen son: maíz, papa trigo, cebada, olluco, mashua, oca, arbeja, kiwicha, quinua, linaza, haba, lentejas. En la zona baja, en las riberas del río Cachi una actividad completamentaria lo constituye el cultivo de frutales, en los huertos familiares se producen frutas como: naranja, higo, pacay, lúcuma, nogal, níspero y tuna (de donde se extrae cochinilla o carmín). C.- PRODUCCIÓN RENDIMIENTO En general el cuadro demuestra un bajo rendimiento productivo de los principales productos locales; por ejemplo la producción del maíz para el promedio de rendimiento a nivel nacional es de 800 Kg. por hectárea, mientras que el promedio distrital solo llega

a750 Kg. por hectárea;

algunas comunidades superan el promedio de producción como es el caso de Maicena y Lambras. Por otro lado, el resto de los cultivos manifiestan bajos rendimientos tanto a nivel distrital como comunal debido a factores de erosión, falta de riego etc.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

2.4.2.- NIVEL TECNOLÓGICO, TECNOLOGÍA ANDINA A.- TECNOLOGÍA ANDINA El equipo tecnológico agrícola es el arado de palo a tracción animal, también se emplea el pico y lauca; en el resto del proceso productivo prevalece la mano de obra no mecanizada. En este sentido, según el III solo unos cuantos productores utilizan tractores. B.-COMERCIALIZACIÓN El distrito está articulado comercialmente al mercado de Huamanga Lircay con productos como la cochinilla, tuna maíz y papa. Ya que la mayor parte de la producción se orienta al autoconsumo familiar el nivel de comercialización aún es limitado. Existe una feria local los días domingos en la capital del Distrito con la visita de comerciantes de Huamanga y julcamarca; en ellas los productores intercambian productos (trueque), comercializan y adquieren de los comerciantes productos de pan llevar. La participación organizada de los productores con el apoyo de las autoridades del gobierno local, mejoraría sustancialmente la dinámica comercial, lo que rompería la especulación de precios y acaparamiento de productos agropecuarios. C. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO La infraestructura de sistemas de riego es limitado. Se cuenta solo con dos infraestructuras de riego en buenas condiciones. El distrito tiene la facilidad de acceder a la irrigación “Cuticsa – Julcamarca” pero el caudal que transporta actualmente este “Canal Grande” es limitado. No existe una obra de envergadura que riegue un área considerable en el distrito, la mayoría de las obras de riego son pequeños sistemas (acequias) de corta distancia y de construcción artesanal. I.- PORYECTO GESORI

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

La Mesa de Gestión Social de Riego (GESORI) experiencia iniciada en el año 2000 y desarrollada en la Sur de Angaraes (seis distritos). La mesa Gesori es un espacio importante de concertación de trabajo, propuestas y toma de decisiones sobre la problemática del agua, sus implicancias productivas y alimentarías a la fecha se han intervenido en seis sistemas de riego (uno por cada distrito): 

Sistema Cceullococa

Distrito de Julcamarca



Sistema de Sacc Sacc

Distrito de Chincho



Sistema Pampahuasi

Distrito de Antaparco



Sistema Chaccoscca

Distrito de Secclla



Sistema Mauyhuacucho

Distrito de Congalla



Sistema Santo T. De Pata

Distrito de Santo Tomás de Pata.

Los actores que intervienen en la Mesa Gesori son: la Asociación de Municipalidades Angaraes Sur 8AMAS), los comités de regantes, las autoridades comunales y las ONGs, juntos y manera participativa han realizado los diagnósticos, priorización de obras, ejecución, evaluación y seguimiento delos gastos que cada sistema a ocasionado. Actualmente se vienen elaborando nuevas propuestas interdistritales con referente a la problemática del riego y la producción en Angaraes Sur. 2.4.3.- ACTIVIDAD PECUARIA A.- PRODUCCIÓN PECUARIA La ganadería es una actividad complementaria a la agricultura, su producción es de carácter tradicional; esta actividad esta en función de la condicionada a la relación: población – tierra y a la relación población animal – pasto. En cuanto a esta última existe en la zona un sobre pastoreo. Solo en una pequeña proporción de terrenos existen pastos cultivados (5.81 Has.); la especie cultivada corresponde alfalfa destinada a la alimentación del ganado vacuno. La ganadería existen se conduce por lo general en forma tradicional mediante el PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

pastoreo a campo abierto. La actividad precuaria en el distrito muestra además problemas de sanidad como: Hidatidosis, Fascional hepática, paratisosis (Piojera), carbunclo etc. A.1.- PRINCIPALES CRIANZAS. La crianza de mayor importancia según el resultado del III Cenco Nacional Agropecuario es el ganado ovino con 48% (que se practica con importancia en la C.C de Saminca) y el ganado caprino con 33%. La ganadería gira en torno a estas dos especies representando el 81% de la población pecuaria del distrito (1994). La crianza de animales menores existentes; como aves y cuyes cobra importancia por ser fuente de proteína a nivel familiar. Buen porcentaje de la producción pecuaria se comercializa y que el valor de cambio es aceptable. La crianza del ganado vacuno, no es solo una actividad que genera bienes finales; se aprovecha como animal de tiro (Yunta – siembra), del mismo modo las acémilas (burros, caballos) son importantes en el transporte de carga. 2.4.4.- ARTESANIA La actividad artesanal es restringida, anteriormente se aprovechaba la arcilla para la fabricación de artículos domésticos (ollas, vasijas, etc) y para la elaboración de teja. Con los problemas socio políticos los artesanos existentes migraron a otras ciudades perdiéndose la transmisión de esta práctica. La artesanía continúa siendo una actividad marginal. En algunas comunidades aún existen personas que se dedican al tejido de frazadas, mantas, ponchos, etc: en base a lana de oveja, alpaca y sintéticos. 2.4.5.- SERVICIOS Los servicios con que cuenta la población del distrito son: 

Servicio de energía eléctrica (solo en la capital de distrito)



Servicios de teléfono rural (solo en la capital del distrito)

2.5.- RECURSOS NATURALES Y TURÍSTICOS. A.- RECURSO SUELO PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

Presenta diversidad de suelos de acuerdo a los pisos ecológicos existentes. En la Zona de vida e- MBST (Estepa espinoso – Montano Bajo sub. Tropical) presentan suelos areno limosos con baja fertilidad, de color rojizo y con pendientes muy variados. La zona de vida bs-MBS(Bosque seco – Montano Bajo Subtropical) presenta pendientes moderados, suelos limosos, arcillosos de colores variados. B.- RECURSO HÍDRICO. El recurso hídrico del distrito esta conformado por un conjunto de riachuelos, ríos, puquiales, manantiales y mojadales. Son poco aprovechables debido a que se presentan solo en la temporada de lluvias (Enero – Marzo). Una parte de estos recursos es aprovechado por medio de pequeñas obras de riego como: canales de irrigación y pequeños reservorios nocturnos. Una importante fuente hídrica es el río Cachi que riega los valles circundantes de las comunidades de Antaparco, Tintayocc y Magno pampa. La fuerte corriere del río en temporadas de lluvia ocasionan inundaciones y arrasamiento de los cultivos cercanos a su ribera. La falta de una adecuada defensa ribereña no permite el aprovechamiento de tierras de cultivo /aprox. 36 Has. Aptas para la producción de hortalizas, frutales y pastos. C.- RECURSO FLORA Este recurso está distribuido de acuerdo a las diversas zonas y altitudes. Se observa diversas especies de plantas en cada uno de los pisos ecológicos. Según el ONER el territorio distrital se divide en dos zonas de vida: -

Estepa espinoso – Montano Bajo subtropical

-

Bosque Seco – Montano Bajo Subtropical

En cada zona cuenta con una vegetación claramente diferenciada. La Zona de vida Estepa Espinoso Esta cubierta por especies tipo gesofíticos (Molle, Guarangos, Agave americano, tuna, Mutuy, Chilca, pastos, gramas, etc. El uso dado a estas variedades de planta es variado; se utilizan con productos alimenticios, medicinales, tinturas, combustibles, materiales para PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

construcción de viviendas, herramientas, forrajes para animales, etc. Existe la posibilidad de darle valor agregado a algunas especies sin embargo su uso indiscriminado (depreciación) pone en riesgo su potencial. D.- RECURSO FAUNA La Fauna está constituida por una diversidad de especies como: el venado, el perdiz, el águila, el zorro, el zorrino, el loro, el cuculí, gavilán, cernícalo, puma, kullko, halcón, comadreja, qarachupa, liqlis, aqchi, rabí blanca, jilguero, chivillo tuya Picus, zorzal, etc. La caza indiscriminada de ellas peligro su existencia ocasionando un desequilibrio del ecosistema. E.-

RECURSO METALICOS NO METALICOS El potencial minero de esta zona esta estimado. Anteriormente se

aprovechaba, de manera restringida, yacimientos de minerales no metálicos como la arcilla destinado en la fabricación de artículos domésticos 8ollas, vasijas) y de tejas. La arena que cuenta el distrito en la parte de la ribera del río Cachi es unos recursos no metálicos importantes que podría aprovecharse; la piedra, yeso, recursos poco aprovechables. F.- RECURSOS TURÍSTICOS El distrito cuenta con un clima cálido, agradable para el desarrollo de actividades de esparcimiento. La capital se ubica cercana a la rivera del río Cachi apto para la realización de canotaje y pesca. La iglesia de San Antonio de Antaparco representa un vestigio arquitectónico interesante a visitar debido a su antigüedad y estilo particular. Se desarrollan actividades culturales en las comunidades del distrito como: -

Carnaval, el Yarcca Aspiy (limpieza del canal de Agua,

-

La Navidad.

-

Fiestas patronales de San Antonio (05 de Agosto).

-

Fiesta patronal de Santa Rosa ( 30 de Agosto)

G.- RELACION DE RECURSO FLORA

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En el distrito de Antaparco se cuenta con los siguientes: Eucaliptos y alisos en abundancia en Pampahuasi; Tasta, ichu, qiwa, chachas, pisca, talla, muña, pispita, molle, chilca, pauka, huaranway, uqichka, tankar, chamana, wiqunto, gira, wawillay, diferentes especies de catus; las mismas que tienes diferentes usos en la comunidad.

III.- ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO 3.1 ANALISIS ESTRATÉGICO A.- EJES DE DESARROLLO

DESARROLLO HUMANO

EJES DE DESARROLLO

PRODUCTIVO ECONOMICO

ORGANIZACION

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B.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO (FODA)

SITUACIÓN INTERNA

SITUACIÓN EXTERNA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Recursos propios, internos que hacen posible avanzar hacia la visión de futuro, las características positivas que el distrito posee.

Son los factores externos que ayudan al logro de la visión. Son situaciones que están a nuestro favor, aunque no hayan sido producidas por nosotros.

EJES DE DESARROLLO 

DESARROLLO HUMANO



PRODUCTIVO – ECONOMICO



ORGANIZACIÓN

DEBILIDADES Son lasa características internas, negativas del distrito que van a impedir o hacer muy difícil alcanzar la visón.

AMENAZAS Son loa factores externos que atentan contra el logro de la visión, son los elementos que no controlamos y que podrían perjudicar nuestro camino

3.2.- ANÁLISIS FODA POR EJES DE DESARROLLO 3.2.1. EJE DESARROLLO HUMANO

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FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

- Existencia de Infraestructura educativa - Políticas del estado orientadas al desarrollo social para la enseñanza de la primaria.

de zonas en extrema pobreza.

- Se cuenta con dos puestos de salud - Intervención en la zona de ONGs locales (Antaparco y Maicena).

financieras nacionales e internacionales.

- Experiencia en sistema de promotoría - Programas comunal en salud.

Nacionales

de educación

rural

implementación de programas de Salud integral de

- Existencia de organizaciones sociales la mujer y del niño. comunales autónomas. -

Se

cuenta

- Transferencia de fondos, proyectos y programas

con

costumbres sociales de lucha contra la pobreza.

tradicionales de afirmación cultural. DEBILIDADES -

Muchos

locales

educativos

AMENAZAS se - La eliminación de programas educativos como

encuentran en mal estado.

seguro escolar.

- Bajo nivel educativo.

- El cierre de escuelas por falta de población

- Falta de financiamiento del Ministerio escolar. de Educación para el pago de docentes - Falta de atención por el centralismo del gobierno del colegio.

provincial.

- Falta de material didáctico en los - Permanente cambio del personal de salud. distintos niveles de educación.

- Continuidad de prácticas centralistas del Gobierno

- Disminución de la población escolar Regional. por traslado a otros distritos.

- Poca disponibilidad de recursos para programas de

- Falta de actualización y capacitación desarrollo educativo y salud rural. de docentes.

- Recorte de programas sociales para zonas en

- Alto nivel de desnutrición infantil.

extrema pobreza (Vaso de leche, PRONAA,

- Presencia de enfermedades infecciosas PACFCO). EDA.

- Incidencia de alcoholismo de un sector de la

- Falta de equipo técnico y profesional población. para atención de salud. - Falta capacitación de promotores comunales de salud. -

Falta

de

equipamiento

de

los

botiquines comunales. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

- Falta el tratamiento de agua para el consumo humano. - Débil participación de las mujeres en las organizaciones Comunales y otras.

3.2.2.- EJE PRODUCTIVO ECONOMICO FORTALEZAS

OLPORTUNIDADES

- Se cuenta clima y diversos pisos -

Convenios

con

ONGs

para

ecológicos para el cultivo de productos mejoramiento de los sistema de riego e con

importante

demanda

(tuna, implementación.

cochinilla, tara, durazno, manzana, - Programas de mejoramiento de vías de capulí).

comunicación

(Caminos

rurales

y

- Existencia de praderas naturales con MITINCI y pro vías rural). tuna de diversa variedad y aceptación en los mercados.

Implementación

productivos

- Se cuenta con recursos para la INIA,

a

de

ejecutarse

PRONAMACH,

programas (MINAG, Gobierno

ganadería (caprino, vacuno y animales Regional etc). menores). - Se cuenta con recursos hídricos aprovechables para el riego.

Mayor

demanda

de

productos

ecológicos en mercados regional y

- Se cuenta con vías de Comunicación nacional. de fácil acceso a mercados de gran - Transferencia de fondos para el demanda como Huamanga, Secclla y desarrollo Lircay.

de

la

infraestructura

productiva del gobierno central a los

- existencia de prácticas agrícolas con el gobiernos locales distritales. uso de abonos orgánicos. - Existencia de recursos de flora apícola abundante. - Experiencia en Gestión Social Riego a nivel comunal (Pampahuasi). DEBILIDADAES

AMENAZAS

- Bajo nivel productivo en calidad y - Bajo costo de ganados y de los rendimiento. (no hay productividad).

productos agrícolas a falta de mercado.

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- Falta de asistencia técnica en el - Fenómenos naturales (granizadas, manejo agropecuario.

heladas erosiones y la falta de lluvias).

- Vías comunicación en mal estado Que convierten a la agricultura en una (épocas de lluvia)/ falta infraestructura actividad de alto riesgo. de riego de mayor envergadura.

- Aparición de nuevas enfermedades que

- Canales de riego deficientes.

afecten a la ganadería, agricultura.

- Amenaza de desborde del río Cachi - Existencia de intermediarios que con el riesgo de inundar en población

y

dañar

los

la imponen precios bajos de los productos

cultivos locales.

ribereños. -

Presencia

- Ausencia de programas de fomento de

enfermedades

que agropecuario

afectan la agricultura y la ganadería.

promovidos

del

Central y Regional.

- Los productores no cuentan con organizaciones productivas. - Falta de maquinaria agrícola para producción en tierras comunales. - Uso de herramientas rústicas en la Mayorga de los agricultores.

3.2.3 EJE ORGANIZACIÓN

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Gob.

FORTALEZAS -

Existen

autoridades

OPORTUNIDADES comunales, - Participación de ONGs locales y

municipales y lideres dispuestos a Cooperación Internacional en proyectos participar en propuestas de desarrollo de fortalecimiento de Gobiernos locales distrital.

y desarrollo organizacional.

- El distrito cuenta con una Mesa de - Apoyo del gobierno Regional para concertación con importante nivel de ejecución la ejecución de programas de legitimidad.

desarrollo organizacional.

- El Municipio es integrante de la - Programas de apoyo al repoblamiento Asociación de municipalidades de la de zonas en extrema pobreza. Zona Sur de Angaraes (AMAS)

- Trasferencia de los fondos , proyectos

- El distrito es integrante de la mesa y programas sociales de lucha contra la gestión social de riego GESORI

pobreza

del

Gobierno

Central

a

- Se cuenta con organizaciones de Gobiernos Locales. mujeres en proceso de mejoramiento de capacidades

en

organización

y

liderazgo. - Se tiene el apoyo de jóvenes y adultos antaparquinos residentes en Lima y Huamanga. Existencia de Consejo de Coordinación Local en la Municipalidad Distrital. DEBILIDADES

AMENAZAS

- Las organizaciones están debilitadas - Rebrote de acciones de violencia por en liderazgo y organización -

Falta

tolerancia

entre

religiosos.

organizaciones subversivas. sectores - Ausencia de apoyo, y fatal de articulación de la mesa distrital con la

- Ausencia de liderazgo comprometido mesa de concertación provincial y para el funcionamiento de la Mesas De regional. Concertación.

- No continuidad de los proyectos de

- Desconocimiento de funciones de las fortalecimiento organizacional que se organizaciones sociales de base.

viene ejecutando en el Distrito.

- La participación de las mujeres es - Falta de Unidad a nivel Municipal de PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

escasa en la toma de decisiones.

los seis distritos conformantes de la

- Escasa participación ciudadana de la Zona Sur de Angaraes. población en el gobierno Local e - Falta de una política adecuada y intervención

de

las

instituciones sostenido de la lucha contra la pobreza

públicas.

por parte del Gobierno Central.

- Falta de oportunidades de trabajo para la población.

3.3 VISION DE DESARROLLO

¿Que es visión?

Es un sueño viable de nuestro futuro. Es una imagen de lo posible; nos muestra lo realizable en nuestro distrito, sobre la base del desarrollo de las capacidades, los roles económicos y el desempeño de todos los actores sociales e institucionales que cuenta nuestro pueblo.

3.3.1.- ANTAPARCO: VISION DE DESARROLLO ANTAPARCO AL 2012 Antaparco hacia el 2012 es un distrito que viene avanzando en su desarrollo económico, social con participación de su población organizada. Se han disminuido la desnutrición y las enfermedades que afectan a loa niñ@s, mujeres y población en general; el personal de salud brinda atención y servicio de calidad. La Educación que se brinda es de calidad, con profesores comprometidos y con la participación de los padres y autoridades en la enseñanza – aprendizaje y el PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

desarrollo de valores e identificación cultural. Antaparco a mejorado sus vías de comunicación intercomunal e interdistrital logrando mayor articulación; y cuenta con centros de comunicación telefónica. Los productores han mejorado su producción garantizado la seguridad alimentaría de sus familias e aumentado sus ingresos económicos. Se cuenta con buena infraestructura productiva y se han implementado otras actividades económicas como el: turismo, artesanía, transformación y servicios. En Antaparco el 2012 contamos con autoridades, organizaciones, líderes y liderezas fortalecidos que trabajan por el pueblo de manera honesta y en democracia promoviendo la participación ciudadana y la igualdad entre hombre y mujeres. Antaparco al 2012 a salido del mapa de la extrema pobreza elevando el nivel de vida de la población. Antaparco al 2012 cuenta con un plan de dirección y desarrollo urbano bien definido, una ciudad bien limpia, atractivo y acogedor

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3.4.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y RESULTADOS

¿Qué son los Objetivos Estratégicos?

Los objetivos estratégicos son las nuevas situaciones o realidades que esperamos se produzcan como consecuencia de nuestra acción dentro de un período de tiempo, en el caso de nuestro plan estratégico son los logros que obtendremos hacia el 2012 3.4.1.- EJE DESARROLLO HUMANO

OJETIVO ESTRATEGICO La población ha mejorado sus condiciones de salud, con niveles de nutrición adecuada y con mayor y mejor acceso a los servicios de atención y saneamiento ambiental

Se ha mejorado en el distrito el nivel de educación y desarrollo de valores con reafirmación de la identidad cultural, de género y autoestima.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

RESULTADOS

Logrando una adecuada nutrición infantil con la promoción Disminución de los índices de desnutrición y uso de recursos alimenticios locales de forma sostenida. infantil. Disminuir los niveles de morbilidad de la población con La población cuenta con mejores condiciones de énfasis en la población materno infantil. salud especialmente a nivel materno infantil. Mejora las condiciones de saneamiento ambiental a nivel comunal y distrital Elaborar el plan curricular acorde a la realidad local para los distintos niveles de enseñanza. Promover el fortalecimiento de valores morales, autoestima, equidad de género e identidad cultural.

La población cuenta con el acceso a sistemas de saneamiento ambiental tanto familiar como comunal.

Se ha disminuido los índices de enfermedades infecciosas. Mejoras en la calidad de la enseñanza, Disminución del abandono y deserción escolar Se cuenta con una adecuada infraestructura y servicios educativos que garantizan un mejor aprendizaje por parte de los alumnos.

Mejora la infraestructura educativa en los distintos niveles de enseñanza, la implementación de materiales y servicios educativos. 3.4.2.- EJE PRODUCTIVO ECONOMICO PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

OBJETIVO ESTRATÉGICO Las familias han implementado sus ingresos y su seguridad alimentaría a partir del desarrollo agrícola ganadero, y actividades complementarias con demanda en el mercado local, regional y nacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

RESULTADOS

Mejorar los niveles de producción de los cultivos locales de mayor Productos locales insertados de manera demanda en los mercados regionales con la incorporación de competitiva en los mercados regionales. sistemas agros ecológicos. Incrementar la frontera agrícola con la construcción mejoramiento e La mayor parte de unidades agropecuarias cuentan con sistemas de riego adecuado. implementación de los sistemas de riego. Desarrollar actividades complementarias como la ganadería crianza Los productores logran mejoras en el consumo de animales menores, fruticultura, horticultura orientada al e ingreso familiar. mejoramiento del consumo familiar y comercialización en el mercado local y regional. Generar actividades de transformación y procesamiento de los Los productos locales se comercializan con productos agropecuarios de mayor demanda en el mercado nacional. valor agregado. Desarrollar y promocionar el turismo en base a los recursos El distrito cuenta con mayor dinámica arqueológico y ecológico existentes en el distrito. económica y cultural. Mejorar e Implementar sistemas adecuados de comercialización para Productores de manera organizada el acceso a los diferentes mercados de manera competitiva. comercializan de manera directa sus productos, mejorando los niveles de rentabilidad. Ampliación y mejoramiento de infraestructura básica: Energía El distrito cuenta con una infraestructura eléctrica y vías de acceso. básica creando condiciones para el desarrollo comunal 3.4.3.- EJE ORGANIZACIÒN

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OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVOS ESPECIFICOS

RESULTADOS

Los actores locales participan Fortalecer las Organizaciones Sociales y liderazgo con activamente de manera capacidad de propuesta, gestión con valores concertada en el desarrollo democráticos y de equidad. integral del distrito promoviendo la participación ciudadana y el liderazgo. Fortalecimiento de espacios de concertación e instituciones locales.

Las organizaciones sociales participan activamente en el desarrollo comunal y del distrito con liderazgo, con equidad de derechos y deberes ciudadanos.

Mejorar las capacidades de gestión y administración de Municipalidad, con participación de sociedad civil, institucionalizando CCL y Comité de Vigilancia Ciudadana.

El gobierno local promueve el liderazgo y el desarrollo equitativo del distrito, con capacidad administrativa y de gestión basándose en la participación ciudadana, a través de CCL y Comités de Gestión.

La mesa de concertación es identificada como instancia de gestión, permanente y democrática en la promoción del desarrollo concertado entre los actores locales.

Organización y participación Comunal y Municipal Se cuenta con obras de infraestructura de para la construcción de infraestructura de servicio servicio básico (agua, desagüe, luz, básico. comunicación). 3.5.- ESTRATEGIAS

¿Qué son las estrategias?

Las estrategias son las acciones que realizaremos para lograr la VISÓN que nos hemos planteado. Es la forma de transformar la realidad en un futuro deseado; en nuestro caso al 2012

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3.5.1.-ESTRATEGIA GENERAL

Trabajar coordinadamente con las organizaciones e instituciones públicas y privadas con una cultura concertadora, desarrollando capacidades y liderazgo para la gestión de los proyectos y programas priorizados en el Plan de Desarrollo Distrital, aprovechando nuevas oportunidades e promocionando las buenas ideas de la población para hacer posible el cumplimiento de los objetivos en el corto, mediano y largo plazo. 3.5.2.- IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS POR EJES DE DESARROLLO EJES DE DESARROLLO

ESTRATEGIAS Genera un mayor involucramiento del personal del Centro de salud en la ejecución de programas y acciones orientados a la prevención y mejor atención, de manera concertada con los actores locales. Desarrollar capacidades de gestión y administración de programas sociales que se destinen al desarrollo

EJE DE DESARROLLO HUMANO

de la nutrición y saneamiento básico comunal. Promover y desarrollar de manera concertada los programas de protección y recuperación del medio ambiente. Elaborar a nivel de la Zona Sur de Angaraes una propuesta de modificación del Plan de enseñanza curricular en los tres niveles educativos. Diseñar y desarrollar programas de actualización y capacitación a los docentes de los tres niveles educativos. Brindar mejores condiciones físicas, ambiental y de servicios a los centros de enseñanza. Desarrollar programas de educación para padres que permitan una mayor participación en la enseñanza PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

y formación de valores de respeto y equidad al anterior de su entorno familia.

EJE PRODUCTIVO – ECONOMICO

EJE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.

Organizar a los productores en función de líneas de producción: tuna-fruta, arveja verde, maíz, papa nativa, cochinilla, tara, etc. Desarrollar capacidades en la gestión municipal para promover y ejecutar obras de infraestructura productiva: sistemas de riego, carreteras, centros de acopio, en función de los productos de mayor demanda comercial. Mejorar las capacidades técnicas productivas, de transformación y comercialización de los productores con énfasis en el manejo agro ecológico. Promoción a partir de redes de información de los recursos y productos naturales en el mercado regional y nacional. Promoción de los recursos turísticos con oferta de circuitos locales y zonales con la implementación de servicios adecuados. Fortalecer las organizaciones sociales de base con programas de desarrollo institucional. Mejorar las capacidades de liderazgo con actitudes concertadoras y democráticas. Incorporar la participación de los representantes de las instituciones y organizaciones comunales en la implementación y fiscalización del plan estratégicos de desarrollo. Fortalecer los espacios de concertación a nivel local (Mesa de Concertación, CCL, Frente de defensa, GeSoRi) y Zonal (AMAS). Buscar nuevas alianzas y afianzar las ya existentes con los ONGs locales y nacionales como la Cooperación Internacional.

PRIORIZACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS AL 2012 ANTAPARCO PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROGRAMAS EJE DE DESARROLLO HUMANO 1

ACTIVIDADES Y PROYECTOS

La población ha Programa nutrición Proyecto de seguridad alimentaría mejorado sus infantil. materno- infantil. condiciones de salud, con niveles de nutrición adecuada y Proyecto de fortalecimiento de con mayor y mejor Organizaciones de Mujeres encargadas acceso a los del manejo de programas sociales. servicios de atención y saneamiento Proyecto de fortalecimiento para el uso ambiental de cultivos andinos en la alimentación infantil (Quinua, Kiwicha, tarwi, etc).

LINEA DE BASE

2004

Población Infantil de 0 a 6 años, asciende a28 al 2003, 09 Madres gestantes 15.3% No de Organizaciones de Mujeres: O4 Comedores Populares. 10 Comités de PVL. Población Infantil de 0 a 6 años, 128 al 2003, 09 gestantes.

Proyecto de diversificación de No de Organizaciones elaboración de potajes con recursos de Mujeres: propios. 04 comedores Pop. 10 Comités de PVL.

Programa de salud Proyecto de equipamiento de Puesto básica. de Salud de Antaparco, Maicena y Lambras.

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2008

2012

Incremento de personal técnico para Población Puesto de Salud de Antaparco, beneficiaria: Maicena y Lambras. 894 habitantes. 100% Proyecto de acción cívica en salud Población preventiva a las familias más beneficiaria: 894, vulnerables en el distrito. 100%, 153 familias Proyecto de formación Promotores de Salud Preventiva.

de

En Antaparco y en Proyecto de implementación de sus 09 comunidades, Población botiquines comunales y escolares beneficiaria: 894 habitantes. Proyecto de recolección, clasificación procesamiento y promoción para el uso de plantas medicinales locales Población Proyecto de sensibilización a los beneficiaria:894 padres de familia y atención de salud habitantes.153 familias a nivel comunal – Higiene familiar Gestión y construcción de Centro de Salud distrital y Puesto de Salud de Maicena. Proyecto y campaña de salud bucal. Programa saneamiento ambiental.

de Proyecto de Construcción de Población capital Alcantarillado y Relleno Sanitario en distrital : 12.8 % Antaparco. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

Proyecto de Letrinización de todas 10 comunidades y las Comunidades del distrito. 894 habitantes. 100% Proyecto de potabilización de agua 10 Comunidades y para el consumo humano. 894 habitantes 100% Proyecto de Construcción y 100% población Mejoramiento de Agua Potable en beneficiaria, total 894 Antaparco y en 09 Comunidades. habitantes Construcción de agua potable 06 comunidades (Tacmayucc, Tintayocc, Magno Población 60% Pampa, Huacchalla, Maicena, Saminca) 2

Se ha mejorado en Programa de el distrito el nivel recuperación de la educación y calidad educativa. desarrollo de valores de la identidad cultural de genero y estima

Elaboración de propuesta para la diversificación curricular en los tres niveles de enseñanza. Proyecto de capacitación y actualización docente – incentivos docentes y alumnos Programa de formación de redes educativas en función del Programa Nacional de Educación Rural. Fortalecimiento de espacio de coordinación educativa entre: APAFAS – Docentes - Autoridades Educativas y Autoridades Comunales.

Población estudiantil: nivel primario, inicial, Secundaria T. 29% 09 Docentes primarios, secundarios población total estudiantil de tres niveles 30%. Población total estudiantil de tres niveles 29%. Total de APAFAS 15 más Población total estudiantil de tres niveles 40%.

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Programa de Proyecto de revalorización e Fortalecimiento de identificación cultural. La identidad, Autoestima, genero Proyecto para la creación de escuela de Padres en todo el ámbito del distrito. Proyecto de desarrollo para la afirmación y estima personal en niños y jóvenes. Proyecto para la instalación de canales de comunicación e información cultural: Radio y Televisión Proyecto de reparación y salud mental de la población afectada por violencia sociopolítica. Proyecto para la difusión de los derechos de la mujer, niñas y adolescentes.

Población total estudiantil de tres niveles 29% Población beneficiaria: 100% Población total estudiantil tres niveles 29%.

Población total 100%

Proyecto de prevención y tratamiento del alcoholismo. Proyecto de desarrollo de las distintas Población total disciplinas deportivas: niñas, jóvenes estudiantil de tres y adultos. niveles 29% Programa de revalorización y promoción De las costumbres y fiestas patronales a nivel distrital.

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Programa de Infraestructura educativa e implementación de materiales y servicios educativos

Reconstrucción y rehabilitación de la Iglesia “San Antonio de Antaparco” y las Iglesias de las Comunidades de Lambras, Maicena y Pampahuasi. Construcción del local del Colegio “Cesar Vallejo” de Antaparco. Construcción de Aulas de I.E. 36250 de Maicena, I.E 36218 de Antaparco, I.E. 36251 Pampahuasi y I.E. 36252 de Lambras y Azuna. Rehabilitación y mejoramiento de Aulas y ambientes de nivel primario de I.E. de Maicena, Pampahuasi, Lambras , Huacchalla , Azuna y Magnopampa. Construcción y equipamiento de la biblioteca y el centro de Cómputo Municipal de Antaparco. Proyecto de Construcción de Lozas Deportivas Programa de Implementación con materiales didácticos y mobiliarios a los Centros Educativos de nivel primario a nivel distrital. Programa de instalación de letrinas y agua potable en todos los Centros Educativos del distrito. Proyecto de Instalación de cabinas de Internet en Antaparco. Proyecto de implementación de la Biblioteca municipal.

70% de la población beneficiaria. Población estudiantil 29% 04 comunidades Población estudiantil 75% 06 comunidades, Población estudiantil: 125 estudiantes 80%

Población total estudiantil de tres niveles 29% 152 alumnos a nivel primario, 07 centros educativos 17 %

Población total estudiantil de tres niveles 29%

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Proyecto de equipamiento de la biblioteca municipal. Construcción del Local de Centro Educativo Inicial de Maicena Construcción de locales y equipamiento de PRONOEIs de: Lambras, Pampahuasi y Antaparco Proyecto de incorporación al “Proyecto de Huascarán”

01 comunidad Población infantil: 69 niños de 0 a 06 años 7.7 % 03 Comunidades Población infantil: 69 niños de 0 a 06 años 7.7% Población total estudiantil de tres niveles 29%.

EJE PRODUCTIVO – ECONOMICO 3

familias han incrementado sus ingresos y su seguridad alimentaría a partir del desarrollo agrícola ganadero, y actividades complementarias con demanda en el

Programa de mejoramiento de los niveles de producción de los cultivos locales con demanda en los mercados potenciales

Proyecto de capacitación asistencia técnica y revaloración de tecnologías propias. Proyecto de manejo y conservación de suelos.

206 unid. Productivas, 153 familias

3,342 Has, 206 unidades productivas Proyecto de fomento de organizaciones 10 c.c. de productores agro ecológicos 153 familias Mejoramiento ganado vacuno y caprino Mejoramiento de semillas agrícolas

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mercado regional y nacional

Proyecto de fomento de cultivos andinos (Tarwi, quinua, Kiwicha, papas nativas, etc. Proyecto de tecnificación Tuna y 206 unidades Productivas, población cochinilla beneficiaria 762 habitantes. Desarrollo de actividades Frutícolas Reforestación a nivel distrital Desarrollo actividad apícola. Promoción de crianza de animales menores como cuyes, conejos, etc; manejo a nivel familiar. Compra de maquinaria agrícola. Proyecto de introducción de nuevas variedades de cultivares a la zona. Construcción Piscigranja en Río Cachi – Población beneficiaria Antaparco 13% Programa para el incremento de la frontera agrícola, construcción, mejoramiento e implementación

Proyecto de gestión concertada de Agua entre Julcamarca, Antaparco y Sto. Tomás de Pata y Construcción de sistemas de riego secundarios adyacentes al canal grande (Cuticsa – Julcamarca).

05 subsistemas de riegos comunales: Pampahuasi, Maicena, Saminca, Huacchalla y Lambras. Población benef. 69%.

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de los sistemas de Construcción de reservorios en la riego comunidad de Lambras (Quimsacruz y Ccellocucho) y su respectivo canal de riego para sistema de riego Proyecto de implementación de riego tecnificado en todas las Comunidades con escaso recurso hídrico.

Poblac. Benef. 14.8 %

10 C.c. Tintayocc, Taccmayoc, Azuna y Maicena, Pampahuasi Lambras y Huacchalla Poblac. Benef. 88 %. Construcción de canal de riego Cuticsa – 06 comunidades Antaparco 9 km. Extensión irrigable 400 beneficiarias 70% has. Proyecto de asistencia técnica para el 206 U. Productivas mejoramiento de uso de agua de riego y Población benef. 894 fortalecimiento de organizaciones de hab. 100% riego. Proyecto de construcción de canales de riego en el margen izquierdo de Río 02 comunidades Cachi (Magnopampa-Antaparco). Población benef. 19% Construcción de reservorios de CCainecc y Parccuyocc, con sus Población beneficiaria respectivos canales de riego en 20% Comunidad de Maicena. Construcción de Canal de riego de Paqcharpo al Reservorio de Tintayocc. Población. 3% Represamiento de laguna Luceroccocha y Proyecto de Construcción de un Reservorio y su respectivo canal de Población beneficiaria riego en Anexo de Saminca. 8.8%

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Construcción de Reservorio en Paccharpo y su respectivo canal de riego Poblac. 4.1 % en Azuna. Canalización de agua para reservorio C. Pobl. Benef. 5.3% Tacmayocc 1 Km. Proyecto de construcción de defensa ribereña de Antaparco y Proyecto de Población beneficiarios encauzamiento de Ñawinhuaycco en 894 habitantes 100% Antaparco. Programa de comercialización.

Programa de Infraestructura Vial

Estudio de factibilidad de inserción a mercados de Lircay, Huancavelica y Ayacucho. Fomento de redes de comercialización 206 unidades a nivel local, regional. Productivas Población Formación de pequeños empresarios benef. 894 hab. 100% productivos. Centro de información de oferta y demanda de productos en los distintos mercados. Articulación vial de: PampahuasiCuticsa 5Km, Pampahuasi-Huallancca 06 Comunidades 4 Km., Tacmayocc-Azuna 3 Km. y beneficiarias Lambras- Magno pampa 8 Km. Mejoramiento de caminos rurales: Julcamarca-Antaparco (16Km) Pte. Laramate – Antaparco – S-T- de Pata 15Km,Anchacuay-Lambras y SamincaHuacchalla..

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Programa de implementación de Infraestructura eléctrica.

Proyecto de Ampliación de servicio de energía eléctrica a todas las 100% Pobl. Benef. Comunidades del distrito.

EJE DE ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONALIDAD 4

Los actores locales participan activamente de manera concertada en el desarrollo integral del distrito promoviendo la participación ciudadana y el liderazgo.

Programa de fortalecimiento de las Organizaciones Sociales y Liderazgo

Programa de capacitación para dirigentes y lideres comunales del distrito Proyecto de fortalecimiento de organización de base (Campo, Frente de Defensa, Org. Femeninas, Org. De jóvenes, etc.) Proyecto de escuela de formación de lideres campesinas. Programa de fomento a la Constitución y Fortalecimiento de Asociaciones Agropecuarias. Programa de desarrollo de equidad de género. Fortalecer la relación con los residentes de Lima. Programa de Proyecto de Institucionalización y fortalecimiento de fortalecimiento de la Mesa de los Espacios de Concertación concertación e Proyecto de mejoramiento de instituciones locales capacidades en formulación, evaluación de proyectos dirigidos a líderes integrantes de espacios de concertación Proyecto de sistemas y defensa y seguridad ciudadana. Programa de mejoramiento de la

25 Organizaciones comunales y sociales, 30 líderes y liderezas, Poblac. C. Benef. Indirecta 895 100% hab. 206 unid. Productivas, 153 familias 100% beneficiarios

100% beneficiarios

Lideres de 10 comunidades

Proyecto de desarrollo de capacidades de gestión y administración Municipal.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

gestión Municipal participativa

Proyecto de instalación de Internet y equipamiento con computadoras para un adecuado manejo y administración contable financiera. 100% de la población Programa de desarrollo para una gestión municipal democrático y participativo, institucionalizando CCL y Comité de vigilancia ciudadana. Fortalecimiento e institucionalización de la Asociación de Municipalidades de Angaraes Sur (AMDAS). Programa de Ampliación y construcción de implementación cementerios a nivel distrital Infraestructura de Construcción e implementación de Población Infantil de 0 servicios comunales Comedores Populares – niños. a 6 años 128 al 2003, 09 Madres gestantes 15.3% Construcción de Iglesias evangélica 30% de la población beneficiaria Implementación de centro recreacional turístico – playa de Antaparco – con piscina Mejoramiento Estadio Municipal en el Distrito. Construcción y Rehabilitación de Locales comunales en las comunidades de Pampahuasi, Maicena, Lambras, y en otras Comunidades.

13% población beneficiaria. 100% de población 90 % de la Población beneficiaria.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO

Construcción de un local comunal multi uso en Capital del Distrito y Casa de la Cultura

Población beneficiaria al 100%

VISION AL 2012 Antaparco hacía el año 2012 es un distrtito que viene avanzando en su desarrollo económico, social con participación de su población organizada. Se ha disminuido la desnutrición y las enfermedades que afectan a las niñas, mujeres y población en general, el personal de salud brinda atención y servicio de calidad

PRIORIZACION EJES TEMÁTICOS DESARROLLO HUMANO

PRODUCTIVO ECONOMICO

ARBOL DE PROBLEMA Por ejes temáticos

La Educación que se brinda es de calidad, con profesores comprometidos y con la participación de los padres y autoridades en la enseñanzaaprendizaje y el desarrollo de valores e identificación cultural. Los productores han mejorado su producción garantizando la seguridad alimentaría de sus familias y aumentando sus ingresos económicos. Se cuenta con buena infraestructura productiva y se han implementado otras actividades económicas como el: turismo, artesanía, transformación y servicios.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS La población ha mejorado sus condiciones de salud, con Niveles de nutrición adecuada y con otro mayor y mejor acceso a los servicios de atención y saneamiento ambiental.

Las familias han incrementado sus ingresos y su seguridad alimentaría a partir del desarrollo agrícola ganadero, y actividades complementarias con demanda en el mercado regional y nacional.

ORGANIZACIÓN E PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL SANcontamos ANTONIO DE ANTAPARCO En Antaparco el DE 2012 INSTITUCIONALIDAD Los actores con autoridades, organizaciones, líderes y liderezas fortalecidos que trabajan por el pueblo de manera honesta y en democracia promoviendo la participación ciudadana y la igualdad entre hombres y mujeres.

locales participan activamente de manera concertada en el desarrollo integral del distrito promoviendo la participación ciudadana y el liderazgo.

Trabajar coordinadamente con las organizaciones e instituciones públicas y privadas con una cultura concertadora, desarrollando capacidades y liderazgo para la gestión de los proyectos y programas priorizados en el Plan de Desarrollo Distrital, aprovechando nuevas oportunidades y promocionando las buenas ideas de la población para hacer posible el cumplimiento de los objetivos en el corto, mediano y largo plazo

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

FODA Por ejes temáticos Programas Proyectos Y Actividades

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO DE ANTAPARCO