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• Angie Duque

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PLAN DE ACCION EMPRESA DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

ELABORADO POR:

MAURA ESTEFANIA ANGULO ARRIETA JOHANNA CASTRO SALDARRIAGA YENIFER ADELA DELGADO ATILANO ANGIE MAYERLI DUQUE GONZALEZ ASTRID GERALDINE RAMIREZ NIAUZA

INSTRUCTORA: DIANA PAOLA CUELLAR CASALLAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA REGIONAL TOLIMA 2019

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TABLA DE CONTENIDO 1.

ANTECEDENTES .................................................................................................................... 3

1.

OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................ 4 1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................ 4

2.

POBLACION ............................................................................................................................. 5

3.

ETAPAS DEL PLAN................................................................................................................ 7

4.

RESPONSABLES .................................................................................................................... 8

5.

RECURSOS .............................................................................................................................. 8

6.

INDICADORES ......................................................................................................................... 9

7.

BENEFICIOS PLAN DE COMPENSACION ........................................................................ 9

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1. ANTECEDENTES Para la Distribuidora LAP S.A.S ha sido de gran ayuda y fortalecimiento externo como interno la implementación y el mejoramiento de la gestión del Talento Humano, puesto que desde sus inicios de asignación de esta área has sido varios los acontecimientos que han orientado el trabajo a un lineamiento claro en procedimientos metodológicos que garanticen una generación de valor desde el enfoque de la administración del capital humano de la organización. En la empresa se centraron esfuerzos por instaurar una metodología estructurada en la gestión por competencias del Talento Humano, identificando aquellas etapas del proceso para dinamizar el mismo y generar una mejora continua tanto para el área como para la organización en general, centrándonos en detalle para el área de ventas de la compañía partiendo de las debilidades detectadas desde el diagnóstico inicial, en donde se han elaborado una serie de acciones correctivas y de mejora que pretende brindar un esquema de trabajo más sólido en procesos determinados como lo son: manual de selección, perfiles de cargo, reclutamiento y selección, vinculación, desarrollo, capacitación y formación, evaluación y compensación, entre otros. En la Distribuidora se ha venido desarrollando un proceso arduo ya que esta no contaba con ciertos procesos definidos, los cuales desde su fundamento se han venido desarrollando actividades orientadas a la administración del talento humano mediante los diferentes departamentos con el fin de darles cumplimiento a los objetivos que se han implementado en cada uno de los procesos, ya que no se contaba con un esquema claro en la selección de personal, pues los perfiles se encontraban en su mayoría desactualizados, algunos no estaba de la forma correcta y otros no existian, no se contaba con un plan de reclutamiento, un plan de compensacion, de desarrollo y formacion del personal, factores que iban directamente ligados con la satisfaccion del personal y por ende repercutian claramente en la generacion de valor para la organización en el cumplimiento de los objetivos a mediano y largo plazos planteado desde la direccion general de la organización. De acuerdo a esto en la implementacion del plan de accion a lo que se quiere llegar es hacerle una medicion y evaluacion de el proceso de desarrollo organizacional estructurado en el plan de capacitacion y formacion y otros con el fin de brindarles a los colaboradores de laorganizacion motivacion y retencion por el buen desempeño que puedan ejecutar en la empresa y de esta manera cumplir con las necesidades especificas de cada area y con los objetivos organizacionales.

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2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL Realizar seguimiento continuo a las diferentes actividades que se proponen en la metodología de Gestión del Talento Humano por competencias a través del presente plan de acción.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS  Mejorar y mantener los procesos de la metodología de la Gestión del Talento Humano por competencias en la organización.  Desarrollar una propuesta en la que se integren los diferentes momentos del proceso administrativo.  Implementar cada una de las fases y hacerles seguimiento.  Mantener personal competente en la planificación, ejecución, verificación y ajustes de los procesos.  Estructurar los procesos a implementar y/o mejorar en la organización.  Establecer lineamientos que permitan atraer, retener, motivar y potenciar el talento humano.

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3. POBLACION

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Se selecciona como población el organigrama de la Distribuidora LAP S.AS, puesto que es un plan de mejora y esto va dirigido a toda la empresa ya que el plan de acción se ayuda de cada una de las áreas para poder implementarlos y darle el cumplimiento a cada acción de corrección, de mejora y de mantenimiento, puesto que cada área es un hilo conductor con el fin de que con la ayuda de cada departamento se alcancen los logros organizacionales.

4. ETAPAS DEL PLAN

FORMATO 17- PLAN DE ACCION PARA EL SOSTENIMIENTO EMPRESA: DISTRIBUIDORA LAP S.A.S FECHA: 15/11/2019 RESPONSABLE: EQUIPO GESTION DEL TALENTO HUMANO FASE

ACTIVIDAD

1. PLANEACION

ESTRATEGIA

Diseñar un Retroalimentación esquema de al manual de reuniones perfiles de cargos semestrales para la revisión y actualización del manual de cargos

RESPONSABLE

TIEMPO ESTIMADO

Director de Talento Reunión Humano semestral Asistente de Director de formación y Talento desarrollo Humano y jefes de área

RECURSOS FINANCIEROS

Refrigerio, desayuno material didáctico $ 300.000

https://www.academia.edu/35843227/GESTI%C3%93N_DE_TALENTO_HUMANO _POR_COMPETENCIAS

6

+

5. ETAPAS DEL PLAN

1. ESTUDIO DE SITUACION ACTUAL

2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

7

3. PROPUESTA DE PLAN DE COMPENSACION

4. REVISION POR PARTE DE GERENCIA

6. PRESENTACION A POBLACION (GRUPO OBJETO)

5. APROBACION POR PARTE DE GERENCIA

6. RESPONSABLES Se creara un comité especial para que revise el cumplimiento de las metas trazadas y verificar si se están logrando los resultados esperados. El comité estará compuesto por un integrante de cada área:  Contable  Gestión del Talento Humano

7. RECURSOS

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Los recursos serán asignados a Gestión Humana una vez sea realizada la primera revisión de resultados.

8. INDICADORES Para evaluar los resultados se tendrá en cuenta el cumplimiento de los siguientes indicadores:          

Ventas individuales Ventas grupales Crecimiento en ventas Obtención de clientes nuevos Recaudo de cartera. Crecimiento en la participación en el mercado Nuevos clientes Calificación por parte de los clientes Ventas del área comercial Venta por línea de productos

9. BENEFICIOS PLAN DE COMPENSACION

CARGO:

Director Comercial

COMPONENTES DE LA REMUNERACION Salario fijo Salario variable por evaluación de desempeño sobresaliente Salario variable por evaluación de desempeño satisfactoria

% 100% 7% 3%

9

Salario variable por evaluación de desempeño insuficiente Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas en los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo personal

0%

BENEFICIOS Becas para estudio

DESCRIPCION Asignado para empleados con tiempo de más de dos años en la empresa

5%

Pasantías Otros CIUDAD: FECHA DE ELABORACION: ELABORO: REVISO:

CARGO:

Subsidio para vehículo

APROBO:

Coordinador Línea de Aseo

COMPONENTES DE LA REMUNERACION Salario fijo Salario variable por evaluación de desempeño sobresaliente Salario variable por evaluación de desempeño satisfactoria Salario variable por evaluación de desempeño insuficiente

% 100% 7% 3% 0%

10

Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas en los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo personal

5%

BENEFICIOS Becas para estudio

DESCRIPCION Asignado para empleados con tiempo de más de dos años en la empresa

Pasantías Otros

Subsidio para vehículo

CIUDAD: FECHA DE ELABORACION: ELABORO: REVISO:

CARGO:

APROBO:

Coordinador Línea de Alimentos

COMPONENTES DE LA REMUNERACION Salario fijo Salario variable por evaluación de desempeño sobresaliente

% 100% 7%

11

Salario variable por evaluación de desempeño satisfactoria Salario variable por evaluación de desempeño insuficiente Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas en los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo personal

3%

BENEFICIOS Becas para estudio

DESCRIPCION Asignado para empleados con tiempo de más de dos años en la empresa

Pasantías Otros

0% 5%

Subsidio para vehículo

CIUDAD: FECHA DE ELABORACION: ELABORO: REVISO:

CARGO:

APROBO:

Asesor de Ventas Senior - Junior

COMPONENTES DE LA REMUNERACION Salario fijo Salario variable por evaluación de desempeño sobresaliente Salario variable por evaluación de desempeño satisfactoria

% 100% 7% 3% 12

Salario variable por evaluación de desempeño insuficiente Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas en los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo personal

0%

BENEFICIOS Becas para estudio

DESCRIPCION Asignado para empleados con tiempo de más de dos años en la empresa

Pasantías Otros CIUDAD: FECHA DE ELABORACION: ELABORO: REVISO:

5%

Subsidio para vehículo

APROBO:

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