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• Jennyfer Lopez

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DESARROLLO DE HABILIDADES DE NEGOCIACION Paso. 4 planificación

TUTOR IVETH CAROLINA SANCHEZ

EDER BUITRAGO Cod. 1049619284 Grupo. 102024_45

UNIVERSDIAD NACIONAL ABIERTA YA DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TEGNOLOGIA E INGENIERIA TUNJA 2019

INTRODUCCION Los pronósticos empresariales se enfrentar a un sin números de problemas de los cuales desarrolla diferentes actividades bien sean laborales o productivas. Para tal margen genera la orientación en búsqueda del éxito donde radica de cada uno de los individuos que la componen donde forman parte de productividad. De esta forma la alta gerencia esta en capacidad de tomar el liderato de formar su equipo de trabajo de modo que sea productivo al desarrollo social y emprendimiento competitivo de empresas en búsqueda las mejores estrategias de convivencia y personales para incentivar a todos los operarios dentro y fuera de la empresa que genera incentivos de motivación en el sentido de pertenecía laboral la el éxito productivo.

1. De acuerdo a la propuesta realizada en el paso anterior, el estudiante, define los impactos de ésta para los clientes, empleados y la empresa en el contexto local, nacional, e internacional. IMPACTO PARA CLIENTES: Para el éxito empresarial de toda empresa de cualquier índole busca prevalecer la orientación sobre los diferentes factores de desarrollo periódico y competitivo, mediante negociaciones de orden sistemático de coherencia social que prevalezca las orientaciones de las partes ya que cuenta con medir el equilibrio de cada uno de los individuos donde asimile el centro hasta llegar a un acuerdo pero que denote la buena margen tanto de vendedor como comprador. Esencialmente mantiene la margen de importancia de vendedor con claridad obteniéndolo como eje elemental de su producción puesto que genera la rentabilidad de la producción.

IMPACTO PARA EMPLEADOS: Equilibrar la función de cada uno de los empleados donde desarrolle sus actividades pertinentes pero que se encuentre esa conexión y sentido de pertenencia sobre la empresa tomándolo como equipo de desarrollo productivo mas no esclavo ya que genera la incentivación sobre las funciones puestas para el cumplimiento de objetivos y alcanzar metas.

2. Realiza una reflexión sobre el papel del profesional en la solución de problemas empresariales. La empresa es autónoma en la búsqueda del bienestar competitivo frente al desarrollo productivo personal de cada individuo, donde forma la autonomía social y personal; radicando así la equidad laboral de cada función que se establezca dentro y fuera de la empresa.

De esta forma se radica con el propósito de implementar estrategias al reglamento interno, para el éxito de la empresa a través de una política coherente, sensible y social que prevalezca los derechos, pero también los deberes de cada uno que integra para el cumplimiento de los objetivos y metas a alcanzar. El compromiso establecido viene desde la alta gerencia partiendo con equilibrio social de liderazgo trasmitiendo la buena imagen y personalización de identidad con su papel de equipo y vocación a entorno donde se forma el aprendizaje interno con la capacidad laboral de cada uno de los individuos a desarrollar en las asignaciones de tareas

En grupo, se diseña un plan de acción para la propuesta, en la cual definen el objetivo, y las acciones a seguir por la gerencia en las áreas de la empresa, los tiempos en los que se realiza cada acción, los responsables de cada acción, para solucionar el conflicto.

PLAN DE ACCION PARA LA FABRICA DE DULCES AZUCARADOS

OBJETIVOS GENERAL

Diseñar el plan de acción en la empresa sobre las tareas de cada uno de los funcionarios para la productividad competitiva.

OBEJTIVOS ESPECIFICOS. Hacer un análisis de cada uno de los individuos frente a las actividades asignadas. Elaborar una política equilibrada y sensible dentro de la organización Fomentar actividades de desarrollo con capacitaciones permanentes en la búsqueda de la productividad social y competitiva Analizar resultados

CICLO PHVA

semana actividad

1

Implementación de política, objetivos y metas a alcanzar

x

Identificar el problema

2

3

x

x

4

Causas y consecuencias del problema

x

Posibles soluciones

x

Aplicación de plan de acción signar funciones (capacitaciones, brigadas de salud,

5

6

x

x

7

8

9

10

11 12

socialización de horarios flexibles, asignar de funciones) Asignar funciones capacitaciones Brigadas de salud Exámenes médicos de aptitud Estudio de mercados Análisis de capacidad productiva

x x x x x x

Estrategias y ventas

x

METAS A CUMPLIR -

Cumplimiento de política ambiental, gestión de calidad, sistema de gestión ambiental

-

Resaltar la importancia del trabajo en equipo dentro y fuera de la empresa.

-

Cumplir con obligaciones laborales

-

Tomar sentido de pertenencia desde la alta gerencia

-

Incrementar le productividad para la competitividad empresarial

-

Expandir mercados

COCLUSIONES -

La implementación estratégica de la empresa mediante los diferentes procesos del cual genera la productividad a través del trabajo en equipo y la responsabilidad de cada funcionario en la asignación de tareas para mantener en equilibrio la productividad empresarial

-

Un plan de acción puesto en marcha dentro de la organización establece una perspectiva futurística de la competitividad del genera visión.

-

La buena margen de la alta gerencia en muchos de los casos son el equilibrio total de los demás operarios donde invoque confianza en la empresa para lograr cumplir metas.

Referencias bibliográficas Guillén, S., Paniagua, F., & Arias, R. (2011). Manual de Formación en Negociación Basada en Intereses. Fundación para la Paz y la Democracia (FUNPADEM), 2, 24-38. Recuperado dehttp://www.funpadem.org/app/webroot/files/publication/files/12_pub179_ibbtrainingman ualspanish.pdf Martín, M. E. (2015). Gestión de conflictos y procesos de mediación. sscg0209. pág (70108) Recuperado de https://ebookcentral-proquestcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5635919&query=tecnic as+y+tacticas+de+negociaci%C3%B3n#