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Plan de Gestión de Seguridad y Salud Marzo 2017 EMPRESA SEINCO S.A.C Empresa Contratista Elaborado por

Revisado por

Aprobado por

Fecha Aprobación

Dueño de Contrato de Las Bambas Nombres

Firma

Fecha Aprobación

Gerencia de Seguridad y Salud – Las Bambas Nombres

Firma

Fecha V°B°

INDICE I.

II.

Visión, Misión ......................................................................................4 1.1.

Visión ................................................................................................................. 4

1.2.

Misión de la Empresa....................................................................................... 4

Estructura del Sistema de Gestión de SSO ......................................4

III. Alcance del Servicio ............................................................................7 IV. Política, Liderazgo y Compromiso ....................................................7 V.

Objetivos del Servicio .......................................................................11 5.1.

Objetivos ......................................................................................................... 11

4.1.1.

Objetivo General............................................................................................. 11

4.1.2.

Objetivos Específicos en Seguridad y Salud ............................................... 11

5.2.

Metas 2016 ...................................................................................................... 12

VI. Planificación de la Empresa .............................................................13 6.1.

Organigrama ................................................................................................... 13

6.2.

Mapa de Procesos .......................................................................................... 13

6.3.

Recursos – Manejo de Tareas Seguras ........................................................ 14

6.4.

Gestión de Riesgos (IPERC) ........................................................................... 15

6.5.

Requisitos Legales .......................................................................................... 19

6.6.

Comité de Seguridad y Salud Ocupacional ................................................ 19

VII. Implementación y Operación ..........................................................21 7.1.

Capacitación y Entrenamiento ...................................................................... 21

7.2.

Comunicaciones ............................................................................................. 22

7.3.

Inspecciones .................................................................................................... 23

7.4.

Equipo de Protección Personal..................................................................... 25

7.5.

Trabajos de Alto Riesgo................................................................................. 26

7.6.

PETS .................................................................................................................. 28

7.7.

Salud Ocupacional ......................................................................................... 28

7.8.

Higiene Ocupacional...................................................................................... 29

7.9.

Gestión de Contratistas ................................................................................. 29

7.10.

Preparación y respuesta a emergencias ...................................................... 29

7.11.

Estadísticas - Resultados de Gestión de Seguridad ................................... 29

7.12.

Control de datos y documentos................................................................... 31

VIII. Verificación y Acciones Correctivas ................................................32 8.1.

Gestión de incidentes .................................................................................... 32

8.2

Monitoreo y seguimiento.............................................................................. 32

8.1

Auditorías ........................................................................................................ 33

IX. Anexos ................................................................................................33

I.

Visión, Misión

.

1.1.

Visión

Ser una de las empresas líderes a nivel regional y nacional, logrando que nuestros estándares sean lo más altos posibles, de manera que los clientes se sientan totalmente satisfechos con nuestros servicios y seamos reconocidos por nuestros valores empresariales.

1.2.

Misión de la Empresa

Somos una empresa de ingeniería y construcción comprometida en brindar satisfacción a nuestros clientes con un servicio priorizando la calidad, seguridad; seguridad laboral y respeto al cuidado del medio ambiente.

II.

Estructura del Sistema de Gestión de SSO La estructura de nuestro Sistema de Gestión se basa de la siguiente manera:

El modelo del sistema de gestión de seguridad está basada en la metodología conocida como Planear- Hacer- Verificar -Actuar (PHVA).

Mejoramiento Continuo Política SSO Revisión por la

dirección

Planificación

Verificación y

Implementación

corrección

y Operación

Tipo de documento

Descripción del documento

Versión vigente

Políticas: SSO, Alcohol y Drogas, Negativa al trabajo sub estandar

La gerencia deberá demostrar liderazgo y compromiso con la seguridad en línea con la Visión Cero Daño de MMG Las Bambas.

1.0

Gestión Del Cambio y Del Riesgo

Los peligros deberán ser identificados, los riesgos deberán ser evaluados y controlados en forma sostenida. Los procesos de evaluación deberán incluir los cambios en las operaciones, los procesos, el personal y las actividades tanto rutinarias como no rutinarias

1.0

Requisitos Legales y Otros

SEINCO SAC deberá asegurarse que todos los requisitos aplicables, ya sean legales locales, normativos y otros de seguridad y salud, sean identificados, documentados, mantenidos, accesibles, comunicados, entendidos y cumplidos.

1.0

Metas, Objetivos y Programas

Las metas y objetivos de seguridad deberán estar integrados a los procesos de planificación del modelo operativo de Las Bambas con el propósito de mejorar continuamente.

1.0

Capacitación, Sensibilización y Competencia

Todos los trabajadores de SEINCO SAC deben ser competentes para realizar sus actividades en forma segura.

1.0

Control De Datos y Documentos

Toda la información requerida para el control de riesgos deberá ser fácilmente identificable, actualizable, estar disponible y donde fuere necesario, deberá ser controlada.

1.0

Control Operacional

SEINCO SAC, deberá aplicar medidas de control adecuadas a la gestión eficiente de los peligros y riesgos que se generan de los procesos y actividades.

1.0

Respuesta a Emergencias

SEINCO SAC, debe identificar, prepararse para tener la capacidad de responder eficazmente a las emergencias.

1.0

Plan de Fatiga y Somnolencia

SEINCO SAC, con soporte de un plan de gestión administrara la fatiga y somnolencia de su personal.

1.0

Reporte e Investigación de Incidentes

En SEINCO SAC, todos los incidentes de seguridad, deben ser reportados, investigados y analizados. Se deben tomar acciones correctivas, preventivas y cierre de planes de acción y las lecciones aprendidas se deben compartir.

1.0

Monitoreo, Auditorias y Revisión

SEINCO SAC, debe asegurar un monitoreo, auditoría y revisión del desempeño, del SGSSO con el objeto evaluar el cumplimiento.

1.0

III.

Alcance del Servicio El alcance es para todo colaborador de SEINCO SAC que realice actividades en Minera Las Bambas. PROCESOS

Mantenimiento eléctrico Construcción líneas eléctricos Izaje de carga

IV.

RIESGOS Electrocución Caída a distinto nivel Aplastamiento

Política, Liderazgo y Compromiso 

Política de seguridad y salud ocupacional.

CONTROLES Bloqueo y aislamiento Uso del sistema de Protección Contra Caídas, personal capacitado Señalización de área, no exponerse en carga suspendida de



Política de Alcohol y Drogas



Política de Negativa al Trabajo

SEINCO S.A.C ha incorporado la herramienta de gestión preventiva denominado “Observación de Tareas en Campo (FTO)”, la cual es parte del programa corporativo “Creando un Ambiente Seguro” de la Unidad Minera Las Bambas, esta busca producir un cambio en el comportamiento de seguridad de las personas, principalmente en el supervisor para cumplir su rol, generando la motivación personal de los trabajadores para mantener un ambiente seguro de trabajo. Esta herramienta busca que todos los trabajadores tengan una actitud de compromiso para identificar los riesgos como parte de la planificación de cualquier tarea. La línea de mando cumplirá con un número determinado de KPI mensualmente, esto garantiza la presencia de ellos en el campo, para lo cual, deberán realizar: 

Observaciones de Tareas en Campo (FTO).



Inspecciones Planeadas.



Observación Planeada de Trabajo (OPT).



Verificación de Controles Críticos

KPI a cumplir durante el desarrollo del PASSO 2017 FTO

OPT

Inspecciones

Verificación de Controles Críticos

Gerente

10

-

1

2

10

Residente

10

-

1

2

10

Supervisor

Cumplir su rol

4

Mantener su área limpia y ordenada

8

15

Acciones de Liderazgo

Reporte de peligros y eventos de alto potencial

V.

Objetivos del Servicio 5.1.

Objetivos 4.1.1.Objetivo General Una gestión ordenada y eficiente en la identificación de los peligros y aspectos ambientales; y a través de ella, tomando en cuenta los requisitos legales, estándares del cliente MMG, poder evaluar los posibles riesgos e impactos. De tal manera que SEINCO SAC pueda plantear los controles necesarios, a fin que el accionar de todo el personal así como las actividades que se realizan, sean seguras y no comprometan los recursos ni el entorno ambiental del área de trabajo en el Proyecto a desarrollar.

4.1.2. Objetivos Específicos en Seguridad y Salud

En Seguridad. 

Asignar al trabajo a realizar, personal capacitado y entrenado de acuerdo a las funciones del puesto contratado y al nivel del riesgo laboral expuesto.



Garantizar que el entorno de trabajo de SEINCO SAC esté libre de incidentes y/o accidentes.



Identificar los Peligros, evaluar los riesgos y proponer medidas de control efectivas en el servicio de SEINCO SAC.

En Salud 

Garantizar que todo el personal de SEINCO SAC cuente con los exámenes médicos ocupacionales vigentes (ingreso, periódico y de retiro).



Prevenir enfermedades ocupacionales en el personal de SEINCO SAC

5.2.

Metas 2016

N°

OBJETIVO ESPECIFICO

1

Asegurar la protección e integridad de nuestros colaboradores previniendo la ocurrencia de accidentes de trabajo mediante un adecuado control de los riesgos inherentes a nuestras actividades.

FRECUENCIA PLAZO DE DE MEDICION CUMPLIMIENTO

RESPONSA BLE

N°

META

INDICADOR

1.1

Índice de Frecuencia (IF) < 1.0

(N° ACTP / H-H ) * 1000000

1.2

Índice de Accidentabilidad (IA) < 0.5

(IF * IS) / 1000

Mensual

Anual

2.1

Tasa de Incidentes de Enfermedades Ocupacionales = 0

(N° Casos Nuevos de Enfermedades Ocupacionales / N° Trabajadores) x 1000000

Mensual

Anual

Supervisor Campo y Sup. HSE

2.2

Tasa de Prevalencia de Enfermedades Ocupacionales = 0

(N° Casos de Enfermedades Ocupacionales / N° Trabajadores) x 1000000

Mensual

Anual

Supervisor Campo y Sup. HSE

3.1

100 % Cumplimiento del Programa SSO

(N° Actividades Realizadas / N° Actividades Programadas) * 100

Mensual

Mensual

Gerente

4.1

100 % Cumplimiento del Programa anual de Capacitación y Entrenamiento.

(N° Capacitaciones Realizadas / N° Capacitaciones Programadas) * 100

Mensual

Mensual

Gerente

4.3

90% observaciones seguras en la evaluación de la eficacia en terreno

(N° de observaciones seguras/N° de observaciones programadas) * 100

Mensual

Mensual

Gerente

5

Mejorar continuamente Los procesos internos dentro del marco de nuestro Sistema de Gestión Integrado de SSO y MA.

5.1

100% Cumplimiento de ejecución de las Auditorías Internas.

(N° Auditorías Realizadas / N° Auditorias Programadas) * 100

Semestral

Anual

Gerente

6

Comprometer a la Línea de Mando en la mejora del desempeño de Seguridad siendo ejemplo mediante el Liderazgo Visible.

6.1

85% Cumplimiento del Programa de Liderazgo Visible

(N° Actividades Realizadas / N° Actividades Programadas) * 100

Mensual

Mensual

Responsable del Contrato

Incidentes Ambientales Alto = 0

N° Incidentes Ambientales Alto ocurridos

Mensual

Mensual

Jefe de ES&H

2

Prevenir y controlar cualquier daño a los trabajadores debido a los riesgos de salud ocupacional

3

Mejorar el desempeño de Seguridad y medio Ambiente en nuestras operaciones mediante la adecuada planificación y ejecución de las actividades programadas.

4

Mejorar las competencias del personal a través del entrenamiento capacitación y re instrucción, para impulsar la participación y compromiso con la Seguridad y Medio Ambiente.

7

Prevenir la contaminación controlando los impactos ambientales negativos asociados a los incidentes ambientales que se pudieran presentar proyecto.

7.1

Incidentes Ambientales Medio < 1 Incidentes Ambientales Bajo < 3 Incidentes Ambientales Insignificante < 5

Mensual

Anual Gerente

N° Incidentes Ambientales Medio ocurridos N° Incidentes Ambientales Bajos ocurridos N° Incidentes Ambientales Insignificantes ocurridos

VI.

Planificación de la Empresa 6.1.

Organigrama

6.2.

Mapa de Procesos El Mapa de Procesos de SEINCO SAC, se adjunta en el ANEXO 02.

6.3.

Recursos – Manejo de Tareas Seguras SEINCO S.A.C. Para realizar las actividades que realiza dentro de la Unidad Minera utiliza los equipos y herramientas que se detallan a continuación.

Descripción de Equipo Vehículos de trasporte de personal Grúas móviles Trico Tecle Multímetro Teluro metro Tecle Ganchos y grilletes

Descripción de Herramienta

Característica Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo

Característica

Herramientas eléctricos

Herramientas

Herramientas manuales mecánicos

Herramientas Herramientas Herramientas Herramientas Herramientas Herramientas Herramientas Herramientas manuales Herramientas manuales Herramientas manuales Herramientas manuales

Sierra circular Escalera tijeral Estrobos y eslingas Ganchos y grilletes Llave rachi con sus dados Alicate universal y de corte Lampa Pico Barreta Wincha Extintor

Check List / Programa de Mantenimiento Diario 3 Meses Diario Diario Diario Anual Anual Diario

Check List / Programa de Mantenimiento Diario Diario Diario Diario Diario Diario Diario Diario Diario Diario Diario Diario Mensual

6.4.

Gestión de Riesgos (IPERC)

La Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos se ha desarrollado bajo la metodología de la matriz IPERC de Las Bambas. Antes de dar inicio al servicio, se elabora la matriz IPERC para establecer la matriz de la identificación de peligros, evaluación de los riesgos y determinación de las medidas de control para todas las actividades comprendidas en los diferentes procesos de la operación con la finalidad de reducir los riesgos a niveles que sean tolerables por la organización. Previamente elaboraremos una Matriz de Proceso o Mapa de Procesos, adjuntado en el ANEXO 2, para con esta referencia elaborar la matriz IPERC, presentada en el ANEXO 3 (REG-01-PRO-SGI-23-V02). El procedimiento a seguir para la elaboración de una matriz de IPERC (Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos y Controles) se describe en las siguientes etapas: ETAPA I: Organización y Preparación El equipo IPERC con un profesional capacitado en la Gestión de Seguridad y Salud en Trabajo (personal interno o externo) debe tener las siguientes características: Debe ser multidisciplinario. Deben conocer los procesos a ser evaluados (personal involucrado en las actividades).  Debe ser un equipo abierto (puede integrarse más personas según necesidad). El profesional capacitado en la Gestión de Seguridad y Salud en Trabajo debe capacitar al equipo IPERC la metodología de la identificación de peligros y evaluación de riesgos y controles como también facilitar la logística necesaria, formatos impresos y digitales para dicha identificación.  

ETAPA II: Identificación de Peligros 1) Identificar puestos y ambientes de trabajo por cargos y actividades rutinarias y no rutinarias. 2) Identificar los peligros asociados a cada actividad, puesto y ambiente de trabajo y su posible efecto. El desarrollo de esta actividad se soporta con entrevistas y observación de tareas. Durante esta etapa se tiene en cuenta:

  

      

El nivel de educación de las personas. Experiencia o antigüedad en el cargo. Espacio de trabajo disponible. Manipulación de herramientas y equipo de trabajo. Interacción con organismos externos u otras partes interesadas. Interacción con energías peligrosas. Energía eléctrica. Carga suspendida. Fatiga y somnolencia. Requisitos legales

3) Identificar los peligros originados fuera del lugar de trabajo, que afecten la salud y seguridad de los trabajadores. 4) Registrar en los campos correspondientes del Formato IPERC (Formato brindado por Minera Las Bambas). ETAPA III: Identificación de Riesgos Asociados y Controles Existentes 1) Identificar los riesgos asociados a los peligros identificados y verificar los controles existentes. 4) Identificar los controles existentes, ello consiste en describir los controles existentes en el medio (aislamientos de maquinaria, inspecciones), la fuente (mantenimiento preventivo de maquinaria, equipo, infraestructura) o el individuo (buen descanso, EPP, capacitaciones, exámenes médicos, hidratación, pausas activas). 5) Verificar si los trabajadores cuentan con los controles operacionales necesarios. 6) Registrar la información recopilada en el formato IPERC (Brindado por Minera Las Bambas S.A.) ETAPA IV: Evaluación de Riesgos A. Cálculo de la Probabilidad 1) Para la evaluación de riesgos, se debe considerar La Matriz de criterios que será brindada por el cliente. 2) Se debe registrar los valores precedentes en los campos correspondientes del formato IPERC. B. Cálculo de la Severidad o Consecuencia 1) Existe una Matriz de criterios que determinan la Severidad de un incidente o accidente según los formatos y resultados de los documentos referentes previos.

2) Registrar el valor calificado de la Severidad en el campo correspondiente en el formato IPERC. C. Cálculo del Nivel de Riesgo 1) Calcular el grado de Riesgo. Esto se obtiene multiplicando la probabilidad por la severidad, indicados en los formatos y matrices enviados por el cliente según sus estándares de seguridad y prevención de riesgos. 2) Registrar el valor calculado en el campo correspondiente en el formato IPERC D. Determinación del Nivel y Significancia del Riesgo evaluado 1) Se procede a realizar la valoración del Nivel de Riesgo y significancia según tabla. 2) Registrar los niveles de riesgo y su significancia en el campo correspondiente en el formato IPERC. ETAPA V: Controles Propuestos 1) En base a los resultados obtenidos en la etapa de evaluación de riesgos, se determinará las medidas de control más adecuadas para los trabajos y actividades a desarrollar. 2) La determinación de los controles se realiza con base en los siguientes criterios:   

Condición del riesgo. Recursos disponibles. Efectividad del control.

3) Las medidas de control se establecen según la siguiente jerarquía:     

Eliminación total del riesgo. Reemplazo del material, equipo o proceso por uno menos peligroso. Rediseño - Revise y corrija el diseño del equipo o proceso, segregue – aislé el peligro mediante barreras o confinamiento. Administración – Implante controles como procedimientos, entrenamiento, etc. Equipo EPP- Donde los controles no son practicables, provee y exija el uso de EPP apropiado para minimizar el impacto.

ETAPA VI: Reevaluación de Riesgos Una vez establecido los controles propuestos se reevaluará aquellos riesgos que como resultado de la evaluación de riesgos arrojen

significativos y volver a realizar las etapas anteriormente ya descritas. ETAPA VII: Gestión e Implementación de Controles Propuestos 1) Se aprobará y validará la matriz de identificación de peligros, evaluación de riesgos y controles propuestos. 2) Se remitirá la matriz IPERC a los responsables de sede para validar y gestionar los controles propuestos. 3) Monitorear la implementación de Controles. Se realizará una Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos integral de la empresa una vez por año, y excepcionalmente cuando así se requiera o solicite. Estos casos excepcionales pueden ser por la adquisición de nuevos equipos, modificación o cambio de infraestructuras, accidentes acontecidos u otro que sea debidamente sustentado. Estableceremos los objetivos anuales tomando como referencia los resultados de la Evaluación de Riesgos (IPERC), los requisitos legales y otros requisitos identificados. Los objetivos son consistentes con las opciones tecnológicas, los recursos financieros, operacionales y de negocios así como con el punto de vista de las partes interesadas. Además se considera la mejora continua. Los objetivos definidos cumplen con la metodología SMART:

    

Específico: Claro y preciso Medible: Susceptible a ser medida Alcanzable: Desafiante pero realista Relevante: Motivador e importante Tiempo definido: Con un límite de tiempo

Los recursos, responsables y plazos para el cumplimiento de los Objetivos y Metas se encuentran definidos en el ANEXO 1 Objetivos Específicos de SSO. El seguimiento de los objetivos y metas se realizará de acuerdo al procedimiento y serán modificados en la medida que sea necesario, cuando las actividades o condiciones operacionales cambien en el transcurso del año. El IPERC deberá ser actualizado conforme la metodología de las Bambas, sobre la base del Mapa de Procesos.

Se adjunta el Mapa de Riesgos, Anexo 04, desarrollar.

6.5.

de las actividades a

Requisitos Legales

NORMA LEGAL

TITULO

Constitución Política del Perú LEY N° 29783 ley de seguridad y salud en el trabajo Ley Nº 28551 Ley que establece la obligación de elaborar y presentar planes de contingencia Ley 27181 Ley General de Transporte y Tránsito Terrestre. D.S. 033-2001 -MTC Reglamento Nacional de Tránsito D.S. 058-2003 MTC Reglamento Nacional de Vehículos D.S. 049-2000 MTC: Reglamento Nacional de Responsabilidad Civil y Seguros Obligatorios por Accidentes de Tránsito D.S. 024-2016-EM Reglamento de seguridad y Salud Ocupacional en Minería D.S. 005-2012-TR Reglamento de la ley 29783 D.S. 017-2009-MTC Reglamento nacional de administración de transporte R.D 367-2010-MTC- Reglamento sobre requisitos mínimos de Botiquín en 015 unidades vehiculares D.S. 004-2012-MTC Decreto supremo para la prestación de servicios de transporte terrestre de personas Ley que modifica la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Ley N° 30222 Trabajo Modifican el Reglamento de la Ley 29783; Ley de Seguridad y D.S. N° 006-2014-TR Salud en el Trabajo aprobado por D.S. N° 005-2012-TR RM 480-2008- Norma Técnica de Salud que establece el listado de MINSA enfermedades profesionales.

6.6.

Comité de Seguridad y Salud Ocupacional

La empresa SEINCO S.A.C.; tiene el comité de seguridad totalmente operativo está formado por bipartito y paritario constituido por

representantes del empleador y de los trabajadores y haciendo el seguimiento del cumplimiento de los compromisos del presente plan. COMITÉ SE SEGURIDAD Item

Nombre Apellidos

DNI:

Cargo

1

Ricardo Miranda Saldarriaga

03892485

Gerente de Operaciones

2

Javier Alvarado Alvarado

19084084

Sup. de HSEC

3

José Manuel Jordán Cuevas

42872420

Superintendente

4

Víctor Canaza Mamani

41878464

Óp. Eléctrico

5

Félix Huamán Mamani

40105058

Óp. Camión Grúa.

6

Julio Cotrado Cotrado

42142389

Capataz

SUPLENTES 7

Aldo Escbar Callacondo

42383713

Oficina Técnica

8

Rolando Flores Kana

43851851

Op. Liniero

9

Raul Cjuno Huamani

29698270

Capataz Electricista

10

Nilo Caytuiro Riveros

44616983

Op. Manlift

11

Pablo Alarcón Romero

31038768

Op. Electricista

Las reuniones se efectúan los primeros 10 días de cada mes de acuerdo al DS. 024 EM. 2016. El seguimiento se realiza con reuniones mensuales y registro de actas en dicha reunión.

ACTA DE CONSTITUCION DE COMITÉ SST – SEINCO SAC

VII.

Implementación y Operación 7.1.

Capacitación y Entrenamiento De acuerdo al Artículo 72 del DS-024-EM-2016 Cuando un trabajador nuevo ingrese a una unidad minera recibirá en forma obligatoria lo siguiente: 1. Inducción y orientación básica no menor de ocho (8) horas, de acuerdo al ANEXO Nº 4.; esta Inducción estará a cargo del Cliente. 2. Capacitación específica teórico-práctica en el área de trabajo. Esta capacitación en ningún caso podrá ser menor de ocho (8) horas diarias durante cuatro (4) días, en actividades mineras y conexas de alto riesgo, según el ANEXO Nº 5 y no menor de ocho (8) horas diarias durante dos (2) días en actividades de menor riesgo. Esta capacitación a cargo del Supervisión de Trabajo y Supervisor de Seguridad de SEINCO SAC. En el Anexo 05 del presente PASSO, se presenta el Programa Anual de Capacitación y Entrenamiento de acuerdo al requerimiento de los Artículos 75 y 76 del DS-024-EM-2016. Los cursos que apliquen a las actividades de riesgos del servicio serán evaluados, el puntaje mínimo aprobatorio será 16, en la escala de 0 a 20.

También la empresa de lo descrito líneas arriba deberá cumplir: 1.

Programa de capacitación anual de los trabajadores, de acuerdo

al Anexo 06 del DS-024-16-EM y los temas definidos en el artículo 75; y la Ley N° 29783. 2.

Definir y asegurar que los trabajadores hayan sido capacitados

como mínimo 05 HH mensuales de acuerdo a los temas previamente definidos. 3.

Describir la metodología de evaluación y entrenamiento de los

trabajadores. 4.

Describir como se asegurará que los trabajadores estén

certificados para cada uno de los trabajos y equipos que manipule. 5.

Los temas deben listarse en el Anexo 05: Programa Anual de

Capacitación y Entrenamiento. Además los trabajadores serán capacitados y re inducidos por lo menos una vez al año, sobre la actividad que realizan y los procedimientos del cliente relacionados. Serán obligatorios los cursos de: •

Capacitación de manejo defensivo teórico - práctico.

•

Primeros auxilios.

•

Plan de Respuesta a Emergencias.

Además, se deben llevar a cabo reuniones de seguridad, denominadas “de 5 minutos”, previas al inicio de las labores.

7.2.

Comunicaciones Metodología de Comunicación empresa SEINCO. SAC: 





Dentro de la Empresa Contratista asignada a las Bambas. El sistema de comunicación dentro de la empresa se da mediante correos electrónicos, vía telefónica, radio comunicación y reuniones presenciales. De la Empresa Contratista con su Gerencia General El sistema de comunicación dentro de la empresa se da mediante correos electrónicos, vía telefónica, o mediante reuniones presenciales. De la Empresa Contratista con su Dueño de Contrato de MMG. La comunicación es mediante correos electrónicos y vía telefónica o mediante reuniones presenciales.

7.3.

Inspecciones El presente Programa considera el desarrollo de inspecciones planeadas en las distintas instalaciones las que deberán efectuarse por parte de los Supervisores responsables. Inspección: es la actividad preventiva que consiste en la revisión y verificación de las condiciones en que se encuentran los equipos, maquinarias, herramientas, vías, materiales e instalaciones; para asegurar su buen estado de conservación y funcionamiento con el fin de evitar interrupciones de las operaciones que puedan ser causa de incidentes y pérdidas. También permite determinar si un trabajador ha realizado una actividad de acuerdo a lo establecido en procedimientos, instructivos, normas, etc. Estas inspecciones deben realizarse quincenalmente por los supervisores tanto el residente y el de seguridad en todas las áreas de trabajo. También debe realizarse estas inspecciones por parte de Gerencia y Administración. Luego de realizarse las inspecciones deben levantarse las observaciones (con evidencias fotográficas) que se presenten; todos los formatos de las inspecciones que se realicen y el levantamiento de las observaciones, todas estas evidencias deben archivarse en el libro de seguridad de la empresa. Inspecciones Planeadas aplicables a Las Bambas

Diario

Semanal

Mensual

Trimestral

Zonas de alto riesgo

Almacén y talleres

Instalaciones eléctricas

Inspección de la administración superior

Trabajos atípicos

Comedores, cocinas y ambientes de recreo

Sistema contra incendio, botiquines y camillas

Funcional y programada

Pre uso

Orden y limpieza en todas las áreas Mantenimiento preventivo

Implementación del proceso de inspecciones Inspecciones Planeadas

Aplicación ¿dónde?

Responsable ¿quién o quiénes?

Formato y Control

Zonas de alto riesgo

Toda zona identificada de alto riesgo

Supervisor de operaciones y de Seguridad

Permiso de trabajo, ATS y check list

Trabajos atípicos

Trabajos que no tienen procedimiento y que se requieren hacer

Supervisor de Operaciones y Seguridad

Permiso de trabajo, ATS y check list

Pre-uso

Para equipos nuevos y para equipos en operación

Operador del equipo cuando es nuevo

Check list de pre uso.

Almacén y talleres

Talleres mecánicos, eléctricos, soldadura, pintura, depósitos y almacenes

Jefe de proyecto y supervisor de operaciones.

Formato estándar de inspecciones

Restaurante

Restaurantes

Administrador

Formato estándar de inspecciones

Instalaciones eléctricas

En los procesos (lugares de trabajo), en las oficinas y campamentos

Supervisor de operaciones

Formato estándar de inspecciones

Sistema contra incendio, botiquines y camillas

En los lugares de trabajo, oficinas y campamento

Supervisor de Seguridad

Formato estándar de inspecciones de: Extintores, botiquines y camillas

Orden y limpieza en todas las áreas

En todo lugar de trabajo y las instalaciones del proyecto

Supervisor de Campo

Formato estándar de inspecciones

Mantenimiento preventivo

En todas las unidades móviles

Supervisor de Campo

Formato estándar de inspecciones

Por el usuario cuando el equipo está en operación

7.4.

Equipo de Protección Personal

El EPP que se proporcionara al personal de SEINCO SAC cumplirá con lo establecido en el CAPITULO VIII del DS-024-16-EM. Personal de Oficina Descripción del Puesto/EPP

Gerente

Supervisores

Administración

Conductor

Uniforme

X

X

X

X

Casco

X

X

X

X

Guantes de badana

X

Otros

X

Zapatos de seguridad

X

X

X

X

Chaleco de Seguridad

X

X

X

X

Lentes claros

X

X

X

X

Lentes oscuros

X

X

X

X

Tapones auditivos

X

X

X

X

Personal de obra Descripción del Puesto/EPP

Lineros

Construcción Civil

Mecánicos

Uniforme

X

X

Casco

X

X

Guantes de jefe

Conductor

Soldador

X

X

X

X

X

X

X

Guantes de nitrilo

X

X

X

X

X

Zapatos de seguridad

X

X

X

X

X

Botas de Seguridad

X

X

X

X

X

Lentes claros

X

X

X

X

X

Lentes oscuros

X

X

X

X

X

Otros

7.5.

Trabajos de Alto Riesgo PERMISO ESCRITO DE TRABAJO DE ALTO RIESGO

El objetivo del PETAR es dar a conocer los lineamientos mínimos a efecto de que los trabajos de alto riesgo ejecutados en las operaciones de SEINCO SAC se realicen bajo los parámetros establecidos por las normas jurídicas peruanas o normas internacionales pertinentes en ausencia de las anteriores Es un documento autorizado y firmado por el Supervisor del Trabajo / Residente que permite efectuar trabajos en zonas o ubicaciones que son peligrosas y consideradas de alto riesgo. Todas las actividades de alto riesgo tipificadas en el DS-0242016-EM (Art.129 al 136) se realizaran con el PETAR, los supervisores serán los responsables de que la actividad de alto riesgo sea adecuadamente planificada y que los controles sean implementados. RIESGOS FATALES Define los requisitos para la identificación, evaluación y mitigación de actividades que conllevan riesgos fatales específicos en MMG Las Bambas. Los riesgos fatales a los que estamos expuestos dentro Las Bambas son: Riesgos Fatales

Controles

2.-Autorizacion para trabajar, aislamientos y permisos

Las actividades operacionales del sitio que son potencialmente peligrosas se controlan mediante una Autorización para trabajar, la cual puede demandar el aislamiento de las fuentes de energía y otros Permisos para actividades específicas de alto riesgo, con el fin de proteger al personal de posibles daños. Aislar y bloquear equipos móviles Los posibles peligros de caídas y movimientos de suelo no planificados en la minería subterránea, minería superficial, en pilas, paredes de presas, botaderos de desmonte, zanjas, carreteras y lugares similares se controlan para proteger al personal de posibles daños. La planta y los equipos en operación cuentan con protección para prevenir que las personas sufran lesiones serias y se produzcan víctimas fatales.

3.- Control de Suelo

5.- Proteccion (Guardas)

6.- Materiales Peligrosos

8.- Vehículos y Equipos Móviles

Los materiales peligrosos se gestionan y controlan de una manera segura y que proteja al personal contra posibles daños. Conocimiento y cumplir con lo indicado en las hojas MSDS. Los vehículos y equipos móviles se seleccionan, equipan, operan, almacenan y mantienen de una manera que sea segura y proteja al personal de posibles daños. Respetar la distancia entre vehículos, Señalizaciones, Límites de

10.- Tormentas Eléctricas

9. Aptitud para trabajar (Fatiga y Somnolencia)

velocidad, preferencia de paso, Inspecciones a la unidad y mantenimiento. El 100% de los vehículos deben contar con GPS alineado a las características técnicas exigidas por Las Bambas. Los rayos constituyen un riesgo fatal, Perú presenta un nivel particularmente alto de actividad de rayos. Es importante entender los peligros asociados a este fenómeno, las alertas de rayos, las estructuras y vehículos seguros contra rayos y los permisos necesarios para trabajar en campo durante alertas de rayos. Seguir el procedimiento de las Bambas, Contar con refugios establecidos, Capacitación contante. Quedarse detenidos y dentro de las unidades vehiculares. La aptitud para el trabajo implica tener un estado de salud mental y física que nos permita trabajar de forma segura. Factores como el estrés, medicación, enfermedad, fatiga, nutrición y consumo de drogas y alcohol pueden afectar nuestra capacidad de trabajar de forma segura.

COMPETENCIAS SEINCO SAC, accederá a los cursos de trabajaos de alto riesgo de Las Bambas que apliquen a sus actividades para certificar a cada uno de sus trabajadores. SEINCO SAC., seleccionara personal en función al perfil que demanda el cliente con referencia a las normas nacionales y sectoriales y validara con el dueño de contrato esta selección, tal como ocurre con el supervisor de seguridad o supervisor de línea.

Actividad de Alto Riesgo

Requisitos mínimos requeridos por la empresa Contratista Conductor

Nivel de estudio

Secundaria completa

Experiencia en el puesto (en años)

3 años

Certificación

Licencia AIIB MTC

Conocimiento en Seguridad

Básico

Liderazgo

Trabajo en equipo

Comunicación

Habilidades de comunicación Mecánico de Mantenimiento

Nivel de estudio

Técnico

Experiencia en el puesto (en años)

2 años

Certificación

Título de Técnico en mecánica

Conocimiento en Seguridad

Básico

Liderazgo

Trabajo en equipo

Comunicación

Habilidades de comunicación

Actividad de Alto Riesgo

7.6.

Controles mínimos requeridos a cumplirse

Transporte de Personal

Personal certificado y con licencia de Las Bambas y del MTC

Aislamiento y bloqueo

Personal capacitado, dispositivos de bloqueo.

contar

con

PETS Se cuenta con los siguientes PETS: ITEM

7.7.

PROCEDIMIENTO

1

PETS- TRASLADO DE PERSONAL

2

PETS- MANTENIMIENTO MECANICO DE BOMBAS Y VALVULAS

3

PETS- CAMBIO DE ACEITES Y FILTROS

4

PETS-OPERACIÓN DE SISTEMA DE BOMBEO DE AGUA FRESCA

Salud Ocupacional SEINCO SAC está comprometido en proporcionar a todos los trabajadores un ambiente de trabajo seguro y saludable. El Programa de Salud e Higiene Ocupacional está enfocado en evaluar y controlar los peligros para la salud dentro de las disinter áreas de trabajo, que cumplan con las regulaciones y dispositivos tanto legales como propios, que conduzcan a prácticas saludables de higiene industrial y salud pública. Se adjunta Plan de Fatiga y Somnolencia (Anexo 07).

7.8.

Higiene Ocupacional Para la gestión de la higiene ocupacional SEINCO SAC deberá tener en cuenta los siguientes parámetros: -

-

-

-

Tomar como referencia las guías de medición de exposición del Decreto Supremo N° 024-2016-EM. Realizarse con equipos calibrados. Realizarse con personal calificado. Seguir un método para calcular el número de muestra. Seguir un método para interpretar los resultados en las muestras realizadas. Realizarse calibraciones pre y post uso de equipos que lo requieran. Uso de los Límites Máximos Permisibles referidos en la norma Decreto Supremo No. 024-2016-EM, Decreto Supremo No. 0152005-SA (Reglamento de Límites Máximos Permisibles para sustancias químicas) y Resolución Ministerial No. 375-2008- TR (Norma de ergonomía). Los LMP de la norma están establecidos para 8hrs. En el caso de Las Bambas es necesario tomar como referencia los LMP establecidos para 12hrs. Todas estas matrices deben de ser presentadas al dueño de contrato a los 60 días de haber iniciado el servicio. Las evaluaciones referidas deben de ser realizadas por lo menos una vez al año o cuando se den cambios en la operación. En el Anexo 08, se propone matriz del Programa de Monitoreo de Higiene Ocupacional.

7.9.

Gestión de Contratistas La empresa SEINCO S.A.C no cuenta con sub contratistas.

7.10. Preparación y respuesta a emergencias SEINCO S.A.C cuenta con un Plan de Preparación y Respuesta a Emergencias de la Empresa. Se adjunta en el anexo (Anexo 09).

7.11. Estadísticas - Resultados de Gestión de Seguridad

1. Estadísticas del año anterior (Lesiones Registrables) MTI

RWI

LTI

FATAL

0.0

0.0

0.0

0.0

Ind. Acc.

HHT 191736

0.0

Ind. Frec

Ind. Sev

0.0

0.0

2. Factores de la Organización que originaron los accidentes registrables La empresa SEINCO S.A.C. No cuenta con accidentes registrables. 3. Planes de acción para revertir la accidentabilidad No se cuenta con accidentes registrables por consiguiente no ha establecido plan de acción.

7.12. Control de datos y documentos La documentación debe permanecer legible, fechada e identificable, conservada de manera ordenada y estarán archivadas en el File Control de Documentos Registros para garantizar que los documentos: a) Se localicen fácilmente. b) Son actualizados periódicamente, revisados cuando es necesario y aprobados por personal autorizado. c)

Las versiones vigentes de los documentos pertinentes están

disponibles en todos los sitios en que se realizan operaciones esenciales para el funcionamiento eficaz del SG de SST. d) Los documentos obsoletos son retirados oportunamente de todos los sitios de archivo y de uso, o se evite darles un uso no previsto. e) Cualquier documento obsoleto que sea retenido con propósitos de preservación

legal

o

de

conocimiento,

sea

identificado

adecuadamente. El Control de Registros es necesario para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, el tiempo de retención y la disposición de los registros del SST. Se deberá efectuar los siguientes pasos:

-

Se registrara las comunicaciones, informes, así como los registros, actividades y/o eventos

-

Se archivarán los registros de SST utilizando medios que los identifiquen y diferencien de los demás documentos de la gestión empresarial en un lugar adecuado y de fácil acceso que evite su deterioro y/o pérdida

-

Se deberá mantener en el lugar de trabajo los registros por el tiempo establecido en la “Lista maestra de registros”

-

Los cambios en los registros se identificarán Indicando el número de versión en el casillero correspondiente y si es necesario; incluir el párrafo: “este documento anula y reemplaza (indicar nombre /título, código y fecha de vigencia del documento que se reemplaza)”

-

Los PETS han sido desarrollado para las actividades consignadas en el

Mapa, de ser el caso adoptaremos o tomaremos como

referencia los PETS de Minera Las Bambas para su servicio de Transporte de Personal.

VIII.

Verificación y Acciones Correctivas 8.1.

Gestión de incidentes SEINCO SAC adoptará la metodología de Las Bambas para investigar los incidentes.

8.2 Monitoreo y seguimiento El seguimiento de los compromisos establecidos contractualmente, se realizará a través de la gestión mensual de seguridad y salud. Informe Mensual de Gestión Mensualmente se evaluará la gestión de salud y seguridad, para lo cual tendremos los siguientes informes. 



Los días 25 de cada mes, enviarán al Dueño de Contrato, con copia a la Gerencia de Seguridad y Salud, el ANEXO 10: Programa Mensual de Gestión, dónde se detallará las acciones para el mes. El último día de cada mes adjuntarán vía correo electrónico, el grado de cumplimiento del Plan correspondiente al mes



8.3

anterior, ANEXO 11: Indicadores de Gestión en SST. Resumirán el mismo en una presentación, según EL ANEXO 12. Reunión que se lleva a cabo los primeros días del mes siguiente.

Auditorías De ser el caso nos someteremos a auditorias dispuestas por nuestro dueño de contrato y/o por Las Bambas. De otro lado, al finalizar el año usaremos una lista de chequeo para verificar el cumplimiento de nuestra gestión de SSO.

IX.

Anexos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Anexo 1: Plan de Acción de Objetivos Específicos y Otros. Anexo 2: Mapa de Procesos. Anexo 3: IPERC. Anexo 4: Mapa de Riesgos. Anexo 5: Programa Anual de Capacitación y Entrenamiento. Anexo 6: Control de Planes de Acción de las Inspecciones. Anexo 7: Plan de Fatiga y Somnolencia Anexo 8: Programa de Monitoreo de Higiene Ocupacional. Anexo 9: Plan de Preparación y Respuesta a Emergencias. Anexo10: Programa Mensual de Actividades. Anexo 11: Indicadores de Gestión de SSO. Anexo 12: Presentación de Gestión de SSO. Anexo 13: Autorización para ingreso al SAP.