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• Alexis Rimaycuna Gastelú

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FORTALEZAS Líder del mercado nacional de combustibles

DEBILIDADES

Todavía se cuenta con tecnologí precarias.

La empresa cuenta con una moderna el petroleo de la selva es muy pesa refineria en talara se tiene que expotar para refina Cuenta con el mayor número de refinerías, Carecen de capacidad de un total de 5 de las 7 a nivel nacional almacenamiento suficiente. Cuenta con plantas de ventas propias y grifos asociados a nivel nacional.

La gran demanda del pais no es satisfecha

Apoyo a las comunidades aledañas a sus centros de operaciones.

Insuficiente coordinacion con lo gobiernos regionales y locales

Financia proyectos de conservación del medio ambiente.

no cuenta más con pozos petrole propios y debe comprar el petról

Dispone de personal capacitado para realizar sus operaciones.

Aun se tiene que mejorar la imagen gestiones anteriores (petroaudios

Diversos productos derivados del petroleo

Riesgos en los puestos de trab

Cuenta con certificaciones ISO y OHSAS

Falta de un adecuado desarrollo personal.

Productos y servicios de calidad que prestigian el nombre de la empresa

Deficiente integracion de las dive areas e la empresa

OPORTUNIDADES solo existen dos competidores en el proceso de refinación de petroleo.

AMENAZAS

Desastres naturales puede caus daños en la infraestructura.

Crecimiento económico nacional y mundial impulsa el consumo energético y de combustibles petroleros.

Cambio de uso de petróleos y derivados hacia el gas natural

formacion de alianzas con la empresa graña y montero para la compra de pozos petroleros

Crisis financiera internacional.

Oportunidad de obtener créditos para la ejecución delos megaproyecto

El precio del barril de petroleo po subir afectando los resultados ya nosotros no lo producimos.

Oportunidad de formar alianzas estrategicas con otras empresas

Ingreso de nuevos competidores mercado de comercialización d combustibles.

Avance de tecnología moderna de pérdida de personal joven, profesional y té procesos de conversión y tratamiento por mejores sueldos e incentivos ofrecido de combustible la competencia. Altas barreras de ingreso a losnegocios de refinación y detransporte

Riesgo potencial del ingreso de Re u otras empresas en los campos Talara.

Altas barreras de ingreso a losnegocios de refinación y detransporte

Riesgo potencial del ingreso de Re u otras empresas en los campos Talara.

promulgacion de la ley 30130 para la modernizacion de la refineria en talara para la preservacion del aire

La competencia sigue mejorando infraestructura y tecnología.

Cuenta con una gran demanda a nivel nacional en los sectores de transportes e industrias.

Falta de política a largo plazo q favorezca y optimice las inversion del sector energético en el país

Disminucion de los precios de barriles de petroleo ya que la empresa los compra.

Reservas de petroleo en la selv podrian causar conflictos sociales serio impacto a la biodiversidad

profesionales competentes que podrían Mayores exigencias legalesen ges incorporarse a la empresa. ambiental

DEBILIDADES

ESTRATEGIA(FO)

odavía se cuenta con tecnologías precarias.

etroleo de la selva es muy pesado y se tiene que expotar para refinar. ecen de capacidad de acenamiento suficiente.

a gran demanda del pais no esta satisfecha

Insuficiente coordinacion con los gobiernos regionales y locales

o cuenta más con pozos petroleros ropios y debe comprar el petróleo

un se tiene que mejorar la imagen por gestiones anteriores (petroaudios)

esgos en los puestos de trabajo

alta de un adecuado desarrollo del personal.

ficiente integracion de las diversas areas e la empresa AMENAZAS

Desastres naturales puede causar daños en la infraestructura. Cambio de uso de petróleos y derivados hacia el gas natural.

ESTRATEGIA(FA) fomentar alianzas estrategicas en el mercado para el incremento de productibilidad y liderasgo ante los nuevos competidores (F1,A5) fidelisar a sus colaboradore s con la empresa con incrementos salariales optimos asu desempeño profesional para la no posible perdidas(F7.A6) GENERAR NUEVOS PLANES DE INNOVACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS( F8.A2)

Crisis financiera internacional.

precio del barril de petroleo podria bir afectando los resultados ya que nosotros no lo producimos.

ngreso de nuevos competidores al mercado de comercialización de combustibles.

ida de personal joven, profesional y técnico, mejores sueldos e incentivos ofrecidos por la competencia.

esgo potencial del ingreso de Repsol otras empresas en los campos de Talara.

MEJORAR

esgo potencial del ingreso de Repsol otras empresas en los campos de Talara.

a competencia sigue mejorando su infraestructura y tecnología.

Falta de política a largo plazo que vorezca y optimice las inversiones del sector energético en el país.

Reservas de petroleo en la selva drian causar conflictos sociales y un serio impacto a la biodiversidad.

yores exigencias legalesen gestión ambiental

(FO)

ESTRATEGIA(DO)

(FA)

ESTRATEGIA(DA)

en el mercado para el d y liderasgo ante los res (F1,A5)

con la empresa con mos asu desempeño ble perdidas(F7.A6)

DE INNOVACION DE CIOS( F8.A2)