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Instituto tecnológico de Milpa Alta Ingeniería en Gestión Empresarial Desarrollo Organizacional I METODO CPM/PERT

QUE ES UN DIAGRAMA DE PERT El diagrama PERT es útiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, así como para mantener en perspectiva la secuencia correcta de todas las tareas.

CPM (DIAGRAMAS DE RED O RUTA CRITICA).  En esencia las tareas criticas son las tareas que si se retrasan, retrasaran la finalización del proyecto. Piensa por ejemplo EN CONSTRUIR UN ALAMACEN DE BIMBO, una tarea critica es comprar EL TERRENO, pues si no compras EL TERRENO nunca podrás terminar EL ALMACEN.

EL DIAGRAMA DE GANTT.  Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.  A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.

Métodos CPM Y PERT  Siguen los siguientes pasos: 1. Identificar las actividades del proyecto 2. Determinar la secuencia de actividades 3. Construir el diagrama de red 4. Estimar el tiempo requerido para cada actividad 5. Determinar la ruta crítica.

TABLA DE DATOS EN MICROSOFT PROYECT Nombre de tarea

Duración

Comienzo

Fin

Predecesoras

Inicio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Fin

0 días 12 días 27 días 20 días 8 días 12 días 4 días 11 días 5 días 7 días 12 días 15 días 10 días 3 días 4 días 5 días 2 días 2 días 3 días 2 días 1 día 7 días 5 días 2 días 5 días 0 días

mar 08/10/13 mar 08/10/13 mar 08/10/13 jue 24/10/13 jue 21/11/13 jue 21/11/13 mar 03/12/13 lun 09/12/13 mar 24/12/13 mar 31/12/13 lun 09/12/13 mié 25/12/13 mié 15/01/14 jue 09/01/14 mié 29/01/14 mar 04/02/14 mar 11/02/14 mar 11/02/14 jue 13/02/14 mar 18/02/14 jue 13/02/14 jue 13/02/14 jue 13/02/14 jue 20/02/14 mié 29/01/14 lun 24/02/14

mar 08/10/13 mié 23/10/13 mié 13/11/13 mié 20/11/13 lun 02/12/13 vie 06/12/13 vie 06/12/13 lun 23/12/13 lun 30/12/13 mié 08/01/14 mar 24/12/13 mar 14/01/14 mar 28/01/14 lun 13/01/14 lun 03/02/14 lun 10/02/14 mié 12/02/14 mié 12/02/14 lun 17/02/14 mié 19/02/14 jue 13/02/14 vie 21/02/14 mié 19/02/14 vie 21/02/14 mar 04/02/14 lun 24/02/14

1 1 2 4 3,4 5 7 8 9 7 11 12 10 10,13 14,15 15,16 14,16 18 6,16,18,19,21 18 17 17 23 13 22,25,24,20

DIAGRAMA DE RED

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

Agregar a la red los tiempos de cada actividad Los tiempos se agregarán en cada nodo Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades

 Para cada actividad se calcularán 4 tiempos  Se denotarán:

ES EF

LS LF

ES EF LS LF 0

0

0

0

H=0

0 4 H=0 0 4

H=

ES LS

4 6 H=1 5 7 2

B

0

4

3

Inicio

A

C

4 7 4 7 H=0

1

D

4 5 11 12

H=7

H=0 7 12 7 12 5

12 12 0

E

Fin

12 12

H=0

Ruta Critica: Inicio, A,C,D,F,J,K,L,N,O,Q,R,S, Fin.

GRÁFICA DE GANTT

El DIAGRAMA O GRÁFICO DE GANTT, (gráfico de barras) es una herramienta que nos ayuda a representar el cronograma de un proyecto, es la técnica más antigua (1918), consiste en un eje de coordenadas, en el que el eje de abscisas u horizontal corresponde al tiempo, y el eje de ordenadas o vertical recoge las distintas actividades del proyecto, que se representan por barras o segmentos horizontales, cuya longitud es proporcional a su duración.

GRÁFICA DE GANTT

El extremo del segmento más cercano al eje de ordenadas indica la fecha de comienzo de la actividad, y el extremo más alejado su fecha de terminación. La duración total del proyecto la determinará el final de la actividad que termine más tarde.

Proyecto de la construcción de una casa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Actividad

1-2 Cimientos y estructura 1-3 Comprar arbustos 2-3 Tejado 2-4 Diseño de interiores 3-4 Ajardinamiento

GRÁFICA DE GANTT

También se necesita asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto, identificando la relación existente entre las distintas actividades para lograr una asignación de recursos óptima

GRÁFICA DE GANTT

Además se necesita establecer necesidades: las cuales nos quieren decir la prioridad o importancia que da el cliente para que se realicen cada una de las actividades. En donde se establece una escala de tiempos representada en años, meses, semanas, días, horas, etc., según sean las necesidades.

GRÁFICA DE GANTT

UNIDAD DE TIEMPO ACTIVIDAD

M=CL - CN Tstd - To

SECUENCIA

To

Tstd

CN

CL

M

1

8

12

600

900

75

2

22

27

300

600

60

3

1

14

20

100

400

20

4

2

6

8

200

300

50

5

2,3

10

12

700

1000

150

6

4

3

4

400

600

200

7

6

8

11

100

400

100

8

7

4

5

200

500

300

9

8

3

7

600

900

75

10

6

10

12

800

1000

100

11

10

10

15

200

600

80

12

11

8

10

400

800

200

13

9

1

3

700

900

100

14

9,12

1

4

500

1100

200

15

13,14

4

5

700

1000

300

16

14,15

1

2

800

950

150

17

13,15

1

2

600

900

300

18

17

2

3

400

550

150

19

18,5,1517,20

1

2

700

800

100

20

17

1

1

800

800

0

21

16

3

7

600

1200

150

22

16

4

5

500

700

200

23

22

1

2

400

600

200

24

12

2

5

200

350

50