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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA INDUSTRIAL PRÁCTICA N°6 DOCENTE: Dr. Ing. Rona

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRÁCTICA N°6 DOCENTE:

Dr. Ing. Ronald Huanca López

MATERIA:

AUXILIAR:

Univ. Kevin Chambi Colque

SIGLA:

Preparación y Evaluación de Proyectos IND-3216 “A”

FECHA DE EMISIÓN:

28/11/2019

FECHA DE ENTREGA:

5/12/2019

Ej-1) Un establecimiento asistencial está estudiando la posibilidad de ampliar su capacidad instalada que actualmente permite atender 1.000 pacientes anuales a un precio de $20.000 cada una. Sus costos variables ascienden a $6.000 y los fijos a $3.000.000 anuales. En el procedimiento médico se emplea una maquinaria comprada hace dos años en $4.000.000. Hoy tiene un valor de mercado de $3.000.000 y podría usarse todavía otros cinco años más, al cabo de los cuales se podrá vender en $200.000. La ampliación podría lograrse por una de las siguientes alternativas: a)

Comprar una máquina pequeña que complementaría a la actual, a un precio de $10.000.000. Su vida útil es de cinco años y su valor de venta futuro de $400.000. Su costo de operación es de $4.000 por paciente. Con esta máquina se podrían atender otras mil prestaciones, sin incrementar los egresos fijos. b) Reemplazar el equipo actual por otro más moderno, que tendría capacidad equivalente a las dos máquinas de la alternativa anterior. Su valor de mercado es de $20.000.000. Su costo variable es de $5.500 por atención y aumentaría los costos fijos en $500.000 anuales. Su valor de venta futuro se estima en $1.000.000 La empresa mantiene un capital de trabajo equivalente a seis meses de costo total desembolsable. Los equipos se deprecian linealmente con una tasa del 20% anual. Si la tasa de impuestos para la empresa es del 17%, construya los flujos de caja para evaluar el proyecto. Ej-2) Determine cuál de las dos opciones siguientes conviene más:  

Comprar una máquina A en $7.000, que debe reponerse cada cinco años, con costos anuales de $1.200, 1.500, 1.700, 1.900 y 2.100, la que tendría un valor de desecho de $1.800. Comprar una máquina B en $5.000, que debe reponerse cada cuatro años, con costos anuales de $1.400, 1.600, 1.900 y 2.300, cuyo valor de desecho sería de $2.000.

La máquina elegida se irá renovando indefinidamente en el tiempo, no considerándose la posibilidad de cambiar una por otra a futuro. La tasa de descuento que emplea el establecimiento es 10%. Ej-3) En el estudio de un proyecto, se desea establecer la conveniencia económica de internalizar o externalizar el servicio de transporte y distribución del producto terminado. Básicamente, si se opta por internalizar el servicio, se requeriría comprar una flota de seis vehículos, cuyo costo alcanzaría 5000 $us cada uno, depreciables a cinco años, con posibilidad de recuperar 25% del total invertido al inicio neto de impuestos, al cabo de cinco años de uso. Cada vehículo necesita la contratación de un chofer para su manejo cuyo costo bruto unitario por concepto de remuneración alcanza 400 $us mensuales y se les contraria por un periodo de cinco año, fecha en la cual serian indemnizados por sus años de servicio. Los costos de mantenimiento mecánico alcanzan 800 $us anuales por vehículo. Adicionalmente, se requiere un seguro contra robo y accidentes cuya prima anual alcanza 10% del valor del vehículo. Por último, de acuerdo con la distancia diaria promedio que cada vehículo recorrería, se estima un gasto mensual en combustible de 300 $us. Si se opta por tercerizar, la empresa contratista que eventualmente proporcionaría el servicio, lo haría de manera integral, es decir, proporcionaría los mismos vehículos, los conductores y asumiría por cuenta propia los costos de mantenimiento, seguro y combustible. Por este servicio, la empresa cobraría una tarifa mensual de 1000$us por vehículo. Si se toma en consideración que el costo de capital anual es 13% y la tasa de impuesto a las utilidades es 17%, evalúe desde el punto de vista cuantitativo la conveniencia económica que representa cada alternativa.

…………………………………………. Docente: Dr. Ing. Ronald Huanca López

.…………………………………………........ Auxiliar: Univ. Kevin David Chambi Colque

La resolución de la misma puede ser de 2 personas.

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