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UNIVERSIDAD NACIONAL Sede Chorotega Ingeniería en Sistemas Liderazgo y Organización

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Integrantes: Benavides Camacho Francisco Duran Betancourt Alejandro Torres Herrera Jordán

Introducción Se realiza una investigación de lo que consiste las Organizaciones Inteligentes, pretende dar una conceptualización de lo que se trata la aplicación de este tipo o modelo de organización, ya que una organización inteligente hay muchos factores y conceptos que manejar y saber aplicar para poder adquirir conocimientos e inteligencia. Es una forma muy diferente de otras organizaciones, con una prospectiva no muy común en la organización, que se aplica a cada uno de los miembros que la conforman y en conjunto forman una organización inteligente. Para lograr aplicar este modelo o forma de organización, desarrollar

hay disciplinas a

y comprometerse a cumplir para lograr éxito en una organización

inteligente, que se aplican a los equipos de toda la organización así que citaremos las disciplinas a desarrollar por ellos que son tan importante para el éxito. Conjuntamente,

conocer las características que se logran al establecer una

organización inteligente, ya que es una forma diferente de laborar, de verse como un conjunto, del entorno laboral, como los trabajadores de pueden desarrollar en su trabajo y colaborar a la organización no solo con la mano de obra sino también con sus conocimientos y valores. Son características muy ejemplares que hacen exitosa a una organización. Ese conjunto de características y la aplicación del modelo de organización inteligente, llevan a sus ventajas y desventajas que se pueden producir, es normal al cambiar o aplicar una forma de laborar o convivir tenga sus consecuencias, así que comprenderlas y explicarlas es importante a hora de dar conocer lo que son las organizaciones inteligentes como esta investigación.

Organizaciones Inteligentes

Peter Senge, define una Organización Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aquí las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo. Davis Garvin, postula que en este tipo de organización existe la capacidad de crear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento. Dicho de una manera más simple, las organizaciones inteligentes son aquellas las cuales permiten a todos los miembros que la conforman adquirir nuevos conocimientos de una manera constante, esto con el fin de ser más eficientes y satisfacer las necesidades de sus demandantes.

Características de las Organizaciones Inteligentes -

La verdad ante todo: todos los miembros de la organización deben tener acceso a los resultados financieros, medidas de productividad y estrategias organizacionales.

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Libertad de iniciativa: se debe estimular las ideas y propuestas de los empleados, y darle crédito a los mismos por sus pensamientos y creaciones.

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Equipos liberados: se promueve el trabajo en equipo en acciones en las que se pueda tomar riesgo, se crea un ambiente de confianza con los superiores en lugar d uno de temor.

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Igualdad y diversidad: se debe tener una fuerza laboral diversa (distintos géneros, razas, etc) con igualdad de derechos para todos.

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Redes voluntarias de aprendizaje: se estimula el aprendizaje continuo entre todos los miembros.

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Auto dirección democrática: se cuenta con equipos de trabajo con la capacidad de auto dirigirse, basados en principios democráticos.

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Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma, dejando de ser tipo monárquico, para concentrarse en establecer las reglas y garantizar que se cumplan.

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Libertad de comunidad: la democracia corporativa es más fuerte y sensible que la democracia representativa.

Para lograr tener organizaciones inteligentes exitosas, sus equipos deben desarrollar las siguientes disciplinas: Dominio Personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización. Modelos Mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que pueden restringir nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos mirar hacia nuestro interior y descubrir esos conceptos

que

nos

gobiernan

y

que

marcan

y

condicionan

nuestro

comportamiento. Conocer y manejar nuestros modelos mentales o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación clara y efectiva dentro de la organización, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo. Construcción de una visión compartida: Lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la organización, para que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder.

Aprendizaje en equipo: Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual. Crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. El pensamiento sistémico: Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales. Para ello, es necesario que comprendamos cómo funciona el mundo que nos rodea. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa – efecto. Ventajas de las Organizaciones Inteligentes -

Reutiliza el conocimiento y la experiencia de otros miembros de la organización.

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La creación a partir de información existente, en lugar de a partir de cero.

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Toma de decisiones con más información

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Constante intercambio de información entre todos los miembros de la empresa.

Desventajas de las Organizaciones Inteligentes -

En este tipo de organización, muchas veces, la asignación de roles formales no son ejecutados apropiadamente.

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El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de atribuciones de los favorecidos.

Conclusión La organización inteligente es muy eficiente en el manejo del conocimiento lo que hace una ventaja muy importante, ya que puede darse cuenta rápidamente de las necesidades del mercado y así lograr un mayor éxito, también la capacidad de innovación constante por parte de los aportes de los empleados y sus conocimientos.

Bibliografía

¿Qué son las organizaciones inteligentes? https://sites.google.com/site/lasorganizacionesinteligentes/ventajas-y-desventajas

Las Organizaciones Inteligentes: Sus 5 disciplinas esenciales http://es.scribd.com/doc/96826783/CARACTERISTICAS-DE-LAS-ORGANIZACIONES-INTELIGENTES

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/993855/Las-Organizaciones-Inteligentes-Sus-5-disciplinasesenciales.html

http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/%C2%BFQu%C3%A9+son+las+organizaciones+inteligentes%3F