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INFORME - SEGUNDO TRIMESTRE DE 2021

Navegando la era de los Negocios Sostenibles No hay negocios sin sostenibilidad

MAYO DE 2021

Estamos atravesando una crisis climática y de sostenibilidad Para garantizar un futuro limpio y seguro para todos, necesitamos soluciones audaces y versátiles, y debemos implementarlas de manera inmediata. Si algo nos ha demostrado la pandemia de coronavirus es la necesidad de un modelo económico más sostenible, regenerativo y resiliente en relación con el clima. Durante muchos años ha habido falsos comienzos en materia de sostenibilidad, retrocesos en los avances alcanzados, y un largo y sinuoso camino hacia su definición estratégica.

Martin Migoya

CEO y Cofundador, Globant

Ahora es imperativo que avancemos a toda velocidad. La ciencia claramente apoya este criterio, y la mayoría de las empresas comprenden su obligación de ayudar a acelerar el ritmo del cambio. La crisis climática se ha vuelto tan compleja que requiere de toda nuestra creatividad, pasión e ingenio. Sólo así podremos fomentar la innovación tecnológica, financiera y organizativa necesaria para reducir los gases de efecto invernadero. Creo que Globant tiene una doble responsabilidad en esa innovación.

En primer lugar, debemos aprovechar la tecnología para crear "productos y servicios digitales ecológicos" innovadores para las empresas y los consumidores de todo el mundo. En segundo lugar, debemos predicar con el ejemplo, minimizando cualquier externalidad negativa que nosotros, y el sector tecnológico en general, tengamos sobre el medio ambiente. No hay duda de que la "tecnología aumentada" tiene un papel fundamental en este sentido. Simplificará y acelerará nuestras tareas, y nos ayudará a convertir continuamente los desafíos empresariales en oportunidades, mediante soluciones cada vez más eficientes y escalables. Te invito a leer esta edición del Sentinel Report de Globant. Es un llamado a la acción para que los líderes empresariales de todos los sectores adopten un enfoque más ágil, abierto e inclusivo. Un enfoque que sitúe el diseño, la tecnología y la innovación cultural en el centro de nuestros esfuerzos empresariales sustentables y, a su vez, permita un cambio multidimensional hacia un...

Futuro tecnológico y sostenible.

INFORME - SEGUNDO TRIMESTRE DE 2021

La sostenibilidad no es una iniciativa para hacernos sentir mejor ni un proyecto aislado La sostenibilidad ha pasado de ser un método basado en proyectos a un método basado en la estrategia. Junto con la digitalización, puede que se trate del enfoque más oportuno y relevante que las empresas pueden adoptar en la actualidad. Los líderes deben aumentar rápidamente la “conciencia de sostenibilidad” de toda su organización y desarrollar formas nuevas y creativas de abordar los diversos

En esta edición del Sentinel Report vamos a analizar en detalle la estrategia de sostenibilidad empresarial desde los siguientes puntos de vista: 1. Conciencia aumentada 2. Liderazgo consciente 3. Tecnología para negocios ecológicos 4. Sobriedad digital

desafíos técnicos, organizativos y financieros que plantea la crisis climática.

Depende de nosotros desarrollar una hoja de ruta climática sólida e inclusiva a través de objetivos y métodos basados en la ciencia, e inculcar una “mentalidad de carbono” en las organizaciones, con el fin de reducir las emisiones netas a cero en todo el mundo, tan rápido como podamos.

Elena Morettini

Sustainable Business Studio

SENTINEL REPORT

“

Hoy en día, a la hora de definir proyectos, planes y estrategias, debemos tener en cuenta dos presupuestos: uno financiero y otro de carbono. Pero el presupuesto de carbono es fijo. Hay un límite determinado de carbono que podemos emitir si queremos mantener la temperatura de la Tierra hasta 2030”.

Diego Tartara GLOBANT

Global Chief Technology Officer, Globant

Sección 1:

Conciencia aumentada

La sostenibilidad es responsabilidad de todos La década de la acción ha comenzado, y es momento de enfocar todos nuestros esfuerzos en esta cuestión. Para ello, es necesario integrar el pensamiento creativo, los procesos sostenibles innovadores y las reglas de vanguardia en todos los aspectos de nuestro negocio.

Solo aquellas organizaciones que adopten la innovación tecnológica, la transparencia en torno a sus finanzas climáticas, la diversidad y la inclusión, serán capaces de seguir siendo relevantes y liderar la revolución digital, cognitiva y sostenible.

Las organizaciones preocupadas por sus esfuerzos empresariales sostenibles deben crear sinergia entre las tecnologías de reducción de emisiones, las finanzas climáticas y la creación de nuevos puestos y conocimientos. Y, por supuesto, deben ofrecer una transparencia absoluta en relación con todo el conjunto de parámetros medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés).

En esta década decisiva, ganaremos la carrera climática gracias a la conciencia, la preparación y la cooperación de nuestros colegas, clientes y socios.

El fuerte impulso de los criterios ESG es innegable... la neblina empieza a disiparse Las circunstancias que nos rodean dejan muy en claro que estamos atravesando un momento de fuerte avance de la acción climática. Los líderes están actuando sobre la base de lo que observan y promueven nuevos enfoques y asociaciones que están impulsando el desarrollo sostenible como nunca antes.

Avanza y lidera tu industria “Avancen e inviertan, cumplan las promesas

“En algún momento vamos a llegar a cero... Y

“Todos debemos unirnos —no solo los

de una rápida transición a vehículos, redes

una vez que lo logremos, tenemos que

gobiernos, sino también las empresas, las

eléctricas y edificios más ecológicos para

alcanzar niveles de emisión negativos...”

ciudades, las instituciones financieras y la

evitar lo peor del calentamiento global”. Presidente de los Estados Unidos, Joe Biden, 23 de abril de 2021

sociedad civil— para hacer frente al desafío Enviado presidencial especial de los Estados Unidos para el Clima, John Kerry, 8 de abril de 2021

climático. Europa tiene las herramientas, las capacidades y los conocimientos para predicar con el ejemplo. Debemos traducir nuestro liderazgo en políticas climáticas en liderazgo comercial para garantizar un Acuerdo Verde Global. Pongamos manos a la obra”. Presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der Leyen, 21 de marzo de 2021

SENTINEL REPORT

“

Imagina cómo nuestra Revolución Industrial Verde podría transformar la vida en todo el Reino Unido.

Cocinas tu desayuno con energía de hidrógeno antes de subirte a tu auto eléctrico, tras haberlo cargado durante la noche con baterías fabricadas en las Midlands. A tu alrededor el aire es más limpio, y los camiones y trenes, barcos y aviones funcionan con hidrógeno o con un combustible sintético. Las ciudades y regiones británicas —Teesside, Port Talbot, Merseyside y Mansfield— se han convertido en sinónimo de tecnología ecológica y de los puestos de trabajo que ésta genera. La capacidad británica de fabricar hidrógeno y capturar carbono es pionera en la descarbonización del transporte, la industria y la energía”.

Boris Johnson, GLOBANT

Primer Ministro de Reino Unido, noviembre de 2020 Informe: The Ten Point Plan for a Green Industrial Revolution

De la conciencia a la acción... Leer, observar, pensar e implementar La sostenibilidad es el lente que te permite ver la versión gamma —es decir, la versión verde— de todo a tu alrededor. Debemos prestarle atención a lo que ocurre en los distintos sectores para poder identificar las mejores prácticas sustentables e innovadoras. Luego, las organizaciones pueden reflexionar sobre ellas, elaborar hojas de ruta para incorporarlas, adaptarlas y compartirlas.

Ejemplos BBVA y Enel crearon una línea de avales sostenibles de 1.350 millones de euros. Enel también tiene objetivos de sostenibilidad que, si se alcanzan, dan lugar a una bonificación financiera. Si no se alcanzan, hay que pagar una penalización.

El abordaje de la diversidad de BlackRock consiste en vincular los costos de los préstamos a su capacidad de cumplir con objetivos de diversidad del personal —por ejemplo, mujeres en puestos de liderazgo. Al alcanzar los objetivos de diversidad, los costos de préstamo corporativo son más bajos.

de la estrategia a la implementación —

Mercado Libre - Bonos Verdes La empresa vendió 1.100 millones de dólares de deuda que incluía un tramo de 400 millones de dólares de bonos sostenibles, con el fin de apoyar iniciativas de inclusión financiera, movilidad sustentable, eficiencia energética, desarrollo social y empoderamiento a través de la educación.

Desarrollar sustent-habilidad Todas las empresas deberían estar equipadas con ”sustent-habilidades” que las ayuden a embarcarse en estrategias económicas bajas en carbono y basar su crecimiento en su increíble potencial. Las sustent-habilidades incluyen la concientización sobre el financiamiento climático y los mercados de carbono, donde la sostenibilidad se une a las métricas financieras duras. También incluyen la “preparación” para diferentes escenarios climáticos en base a la ciencia para ayudar a las empresas a eliminar los riesgos de los desafíos físicos y transitorios del cambio climático. Nos gustaría que todas las organizaciones formaran nuevos equipos especializados en cuestiones ecológicas o de carbono, equipos que puedan potenciar otras habilidades a fin de combinar la tecnología y la sustentabilidad para atravesar la próxima gran revolución organizacional: La transformación digital de la sostenibilidad.

Como parte de las nuevas “sustent-habilidades”, también podemos esperar ver nuevos roles ejecutivos: por ejemplo, un “Jefe de Equidad” que gestione activamente la diversidad, la inclusión y la mejora del talento de la organización. Porque tampoco hay negocios sin inclusividad.

Hay mucho espacio para el pensamiento creativo orientado a los negocios en el proceso de abordaje de la nueva transformación digital de la sostenibilidad.

Sección 2:

Liderazgo consciente

La conciencia de los ejecutivos C-level sobre sostenibilidad es esencial La transparencia y la divulgación de la sostenibilidad

La sostenibilidad es responsabilidad de todos.

han crecido a pasos agigantados, y las inversiones en ESG han aumentado. Sin embargo, las emisiones de carbono se han disparado, la desigualdad ha empeorado y los avances para detener el desmantelamiento medioambiental han sido demasiado lentos.

Es esencial que los ejecutivos C-level sean conscientes de esto. Es lo que en definitiva permitirá que los mensajes fuertes e impactantes se integren al negocio y conduzcan a cambios positivos a largo plazo.

El informe Edelman Trust Barometer de este año muestra que el

73%

de las personas a nivel global creen que es importante que los

CEO se pronuncien sobre el cambio climático Los ejecutivos C-level tienen un papel fundamental a la hora de impulsar el verdadero progreso a largo plazo de forma tal que los negocios estén preparados para lo que depara el futuro, haciéndolos más resilientes, ágiles y sustentables.

El valor de los vanguardistas El

92% de los CEO cree que la integración de la sostenibilidad es esencial para el éxito comercial

El

48% de los CEO están integrando la sostenibilidad en sus operaciones

El

21% de los CEO cree que hoy las empresas tienen un rol esencial en el cumplimiento de la Agenda 2030

45%

43%

12%

Los creyentes

Los convencidos

Los conscientes

Fuente: Leadership for the Decade of Action

Es nuestra responsabilidad aprender a medida que avanzamos... Los ejecutivos C-level están abrumados por los nuevos estándares, índices, KPI y métricas sobre sostenibilidad. No es sencillo mantenerse al corriente de todo. Creemos que las conversaciones breves y centradas en la ciencia, la tecnología y la economía detrás del cambio climático pueden brindarles algo de claridad. Concientizar a los empleados también es crucial. Se necesita contar con una fuerza laboral informada y un liderazgo visible para fomentar un entorno de concientización y acción en materia de sostenibilidad en todos los niveles de una organización. La reputación empresarial de sostenibilidad debe construirse sobre la base de compromisos claros basados en la ciencia, políticas de gestión del carbono, estándares operativos, procesos de gobernanza y cumplimiento, y una serie de prácticas de diversidad e inclusión, todo ello materializado a través de un conjunto coherente de estrategias, proyectos y acciones impulsadas por un enfoque totalmente transparente e integral. Por supuesto, también es necesario que los ejecutivos C-level respalden la aceleración de todas estas acciones, impulsadas por la tecnología y la digitalización.

Climate for C-levels C4CL Únete a nuestras conversaciones de una hora con ejecutivos C-level para discutir sobre la ciencia, la tecnología y la economía detrás del cambio climático. Sustainable Business Studio

...y aprender de quienes marcan la diferencia “El futuro será el pasado.

“El éxito es un fracaso.

Es decir, el cambio climático es una tragedia en el horizonte que afectará a las generaciones futuras, y la generación actual no tiene un incentivo directo para solucionarlo.

Un cambio demasiado rápido hacia una economía baja en carbono podría dañar materialmente la estabilidad financiera.

Los impactos catastróficos del cambio climático se sentirán más allá de los límites tradicionales de la mayoría de los actores principales, incluidas las empresas y los bancos centrales. Una vez que el cambio climático se convierta en una amenaza clara y actual para la estabilidad financiera, puede que sea demasiado tarde para estabilizar la atmósfera en dos grados”.

Una nueva evaluación de las perspectivas y de los riesgos relacionados con el clima podría desestabilizar los mercados, desencadenar una cristalización procíclica de las pérdidas y provocar un endurecimiento persistente de las condiciones financieras: un “momento Minsky” climático”.

Fuente: Resolving the climate paradox, discurso de Mark Carney, Gobernador del Banco Central de Inglaterra y Presidente del Consejo de Estabilidad Financiera, Arthur Burns Memorial Lecture, Berlín, 22 de septiembre 2016.

Mark Carney

Comprender la pérdida económica de las catástrofes naturales nos ayuda a conocer algunas cifras climáticas relevantes... Mil millones de dólares

Eventos geofísicos Eventos meteorológicos

237

1500

Eventos climatológicos

363 158 114

815

320

500

645

118 100 139 95

386 213

201

1980-1989

1990-1999

2000-2009

Datos del FSB Financial Stability Board

1000

222

356 2010-2019

Eventos hidrológicos

0

Muchas organizaciones líderes están mostrando su estado de situación sostenible El equipo de investigación de mercado de Globant examinó el nivel de sostenibilidad de algunos de nuestros clientes. ●

El 73 % de los principales clientes de Globant

El 27 % de nuestros mayores clientes no muestra ninguna

reconocen o abordan su huella de carbono.

información sobre sostenibilidad en sus sitios web.

Esa cifra se reduce al 50 % cuando analizamos los

De los 30 principales, el 78 % de nuestros clientes más

sectores de las finanzas, los seguros y la banca. Todos nuestros principales clientes en los sectores de

importantes ubicados en EE. UU. brindan información sobre su huella de carbono. La cifra llega al 67 % para nuestros clientes en América Latina y 50 % en EMEA.

comercio minorista, entretenimiento, servicios profesionales, tecnología y viajes reconocen su huella de carbono.

Estas cifras, a pesar de que posiblemente estén sesgadas en función de la geografía empresarial de Globant, revelan algunas ideas interesantes, como la necesidad de que los sectores de los seguros, las finanzas y la banca se pongan al día en relación con las métricas de sostenibilidad.

Mantenerse relevante también implica gestionar la exposición al riesgo Los líderes, los directivos y los ejecutivos C-level deben prepararse para los riesgos climáticos y aquellos relacionados con la sostenibilidad Los riesgos climáticos pueden dividirse en dos categorías: Riesgos de transición

Riesgos físicos

Se trata de los efectos de la descarbonización de la economía sobre las empresas. Estos riesgos pueden incluir normas y regulaciones, litigios, la adopción de fuentes de energía alternativas y los cambios en las preferencias o el comportamiento de los consumidores.

Se refiere a las manifestaciones de un clima cambiante y los costos asociados. Los riesgos físicos incluyen tanto los cambios crónicos (cambios en los patrones climáticos a largo plazo), como los eventos críticos aislados, que pueden aumentar en gravedad o frecuencia a la luz de los cambios crónicos.

Sobre esta base, hemos creado un grupo de 5 riesgos que merecen la atención de los líderes... Definiciones de: Physical Risks of Climate Change (P-ROCC) A new framework for corporate disclosures

Riesgo

Riesgo

Físico relacionado con el clima

Relevancia & transición

Subidas del nivel del mar, los climas extremos, las sequías, el acceso al agua, los incendios forestales , las inundaciones, los huracanes... todos suponen un riesgo físico para los activos y las inversiones

Posibles soluciones Indexar estos riesgos mediante mapas físicos, modelos y matrices en la concepción de las inversiones para bancos, instituciones financieras y empresas de seguros. Establecer métricas para la evaluación del Valor Actual Neto (VAN) y la selección de activos e inversiones según sistemas georreferenciados para tener en cuenta los peligros en lugares específicos. Calibrar y equilibrar la cobertura de seguros para esos lugares y mercados específicos.

La infraestructura, las plantas y las instalaciones que requieren más de 3 años para su construcción, especialmente en el sector energético tradicional, se enfrentan al riesgo de quedar obsoletas una vez que estén terminadas

Posibles soluciones Reformar, optimizar y reutilizar las instalaciones, y adoptar nuevas energías como las mezclas de gas natural e hidrógeno, entre otras soluciones. Establecer índices de transición y métricas de riesgo para los proyectos desde su inicio. Aplicar soluciones con proyectos y costos de compensación de emisiones implícitos, mecanismos de créditos de carbono y fijación de precios del carbono. Prever la obsolescencia tecnológica frente a la innovación. Utilidad a prueba del paso del tiempo.

Riesgo

Riesgo

Legitimidad y reputación

Legal

Las industrias y las organizaciones con poca devoción por los mecanismos de transición justa están expuestas a riesgos de reputación y legitimidad que resultarán en la escasez de talento y la desvinculación de agentes claves

Los mayores emisores de carbono se enfrentan a riesgos legales cada vez más grandes a medida que descubrimos los efectos adversos del cambio climático sobre la biodiversidad y la salud humana

Posibles soluciones

Posibles soluciones

Impulsar un cambio cultural sostenible y fomentar un entorno diverso e inclusivo en todas las disciplinas.

Mitigar y frenar las emisiones, activar los planes y la gobernanza de reducción de emisiones y las hojas de ruta de acción climática.

Potenciar un entorno de auténtica pertenencia.

Divulgar los datos sobre emisiones, inversiones financieras en el clima, y acciones y planes comunitarios de cooperación.

Promover nuevos roles y estructuras, así como una mayor transparencia, para que la oportunidad de crecer y liderar sea siempre legítima.

Revelar por adelantado a las partes interesadas la información sobre las externalidades negativas. Crear comités científicos, técnicos y jurídicos ecológicos para prevenir los litigios. Nombrar a expertos legales ecológicos para que asesoren en disputas y litigios nacionales e internacionales en materia de ESG.

Riesgo Financiero A medida que los bancos centrales nacionales y supranacionales crean nuevos mecanismos obligatorios para impulsar estrategias sustentables, y los bancos privados compiten con carteras ecológicas, las empresas que no se adapten a los KPI sobre el clima y la sostenibilidad tendrán cada vez más dificultades para conseguir financiación. Para no perder relevancia, deben enfocarse de inmediato en la nueva disciplina de la financiación climática.

Posibles soluciones Planificar estrategias financieras climáticas de acuerdo con mapas de riesgo físico y materialidad. Realizar evaluaciones de riesgo proactivas y dinámicas, y planificar carteras de inversión y estrategias en base a ello. Crear nuevas áreas de financiación verde dentro de las empresas. Revelar las oportunidades, las inversiones y los riesgos de la financiación climática mediante la adopción de los informes del TCFD. Participar en grupos de trabajo supranacionales, como el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) y el Grupo de Trabajo sobre la Ampliación de los Mercados Voluntarios de Carbono.

Sección 3:

Tecnología para negocios ecológicos

El uso de tecnología para promover los negocios ecológicos se acelerará El paradigma ‘IT for Green’ (es decir, el uso de la tecnología para promover negocios verdes) busca repensar, reutilizar y reinventar las soluciones de tecnología digital de manera tal que permitan crear procesos e industrias más eficientes en cuanto a sus emisiones de carbono y su uso de energía y recursos. Todo lo que hacemos contribuye a las emisiones, y la digitalización afecta cada dimensión de nuestras vidas: cómo trabajamos, cómo vivimos y cómo consumimos. Por eso hemos empezado a explorar la conexión entre la digitalización y la reducción de las emisiones. Nuestro trabajo ha mostrado resultados iniciales prometedores, pero es necesario acelerar este abordaje.

En la siguiente sección, compartiremos dos casos relevantes de implementación del paradigma ‘IT for Green business’: 1.

Protección contra los efectos del clima: previsión meteorológica

2.

El CO2 como una commodity: plataformas de “gemelos digitales” del

aumentada para optimizar los procesos de toma de decisiones en tiempo real. carbono para optimizar los cálculos de las emisiones y las decisiones sobre tarificación del carbono.

Y hablaremos más sobre el clima...

Caso 1: Protección contra los efectos del clima El concepto de “inteligencia meteorológica” se aplica a una gran cantidad de sectores, desde la aviación y el transporte, hasta la agricultura, la energía, los servicios públicos, la minería, la construcción, la gastronomía, y el comercio minorista. La detección temprana de fenómenos meteorológicos inusuales, si se pronostica y se generan modelos correctamente, puede contribuir a una mejor toma de decisiones en tiempo real que reduzca las pérdidas económicas asociadas...

Toma de decisiones en tiempo real y basada en datos: Big Data + Machine Learning + Datos meteorológicos

Utiliza la inteligencia meteorológica y evita cometer errores Al examinar el costo de los fenómenos meteorológicos extremos, surge la necesidad de una previsión basada en la tecnología. La historia de cómo se "desencadenó" el último episodio de encallamiento en el Canal de Suez, nos hace preguntarnos: ¿Podría haberse evitado todo esto? Probablemente sí. La mañana del 23 de mayo de 2021, el portacontenedores "Ever Given", de 1300 pies de largo, encalló y bloqueó el Canal de Suez. Esto produjo un impacto significativo. El freno al comercio internacional representó pérdidas de USD 400 millones por hora Más de 300 barcos no pudieron transitar Fuente: https://www.tomorrow.io

Las aseguradoras ahora son responsables por más de USD 100 millones 30% de la carga de contenedores del mundo en caos

Las carreteras y los vehículos inteligentes son la base de la próxima generación de transporte

La mejora de las predicciones meteorológicas mediante el uso de big data (principalmente desde radares), así como machine learning e IA, agiliza, impulsa y consolida la toma de decisiones en tiempo real. La velocidad anómala del viento en el desierto y la tormenta de polvo asociada a ella que hizo encallar al “Ever Given” en el Canal de Suez podrían haberse previsto y tenido en cuenta mediante una modelización meteorológica aumentada que redefiniera el itinerario de la ruta marítima.

Fuente: Intelligent infrastructure: when roads and vehicles talk to each other

La tecnología nos puede ayudar a monitorear, crear modelos y gestionar los recursos de la Tierra a una velocidad y una escala inimaginables. Mejoremos la predicción meteorológica a través de Big Data y el Machine Learning potenciados. Los resultados basados en datos y los hechos respaldados por la ciencia son fundamentales para que las comunidades y los responsables del desarrollo de políticas planifiquen el futuro. Los modelos climáticos y meteorológicos, que son cada vez más sofisticados, tienen la capacidad de mejorar el modo en que diseñamos nuestras ciudades, creamos nuevas oportunidades de negocios y planificamos nuestras vidas. También son nuestra mejor chance de descubrir nuevas formas de mitigar los efectos nocivos y peligrosos del cambio climático.

Resolución 5K Simulación climática regional para Europa Central: rendimiento en zonas de alta montaña y variaciones estacionales, regionales y dependientes de la elevación, 2019

Caso 2: El CO2 como una commodity Según fuentes del sector, hay muchas posibilidades de que los líderes mundiales le asignen un “precio al carbono” en noviembre de 2021, en la COP26 (Conferencia de las Partes) de la ONU en Glasgow. Un impuesto obligatorio sobre el carbono puede modificar el Valor Actual Neto (VAN) de cualquier proyecto en marcha. Por esta y otras muchas razones ya expuestas, la fijación del precio del carbono y la financiación del carbono y aquella relacionada con el clima serán los nuevos parámetros que se examinarán para clasificar los proyectos, los procesos y las cadenas de valor. Presentamos una nueva forma de mapear, crear modelos y calcular el presupuesto de carbono de un proceso mediante gemelos digitales de carbono.

En un futuro próximo, las emisiones de CO2 se convertirán en una parte integral del presupuesto anual y de los informes de todas las empresas. El presupuesto de carbono condicionará las decisiones diarias y deberá gestionarse con tanta atención como cualquier otro presupuesto empresarial. Imagínate un mundo en el que tu empresa decida reservar vuelos corporativos con una determinada compañía aérea no solo en función del precio y la comodidad, sino también de su reducido nivel de emisiones o de sus prácticas de compensación de carbono en relación con ese viaje.

Planifica tu presupuesto de carbono tan en detalle como cualquier otro presupuesto.

El CO2: una nueva commodity Mercados, comercio y créditos de carbono Para actuar diligentemente en materia de sostenibilidad, las organizaciones deben empezar por divulgar su presupuesto de carbono y sus finanzas climáticas. Estos parámetros, que pueden incorporarse a un informe de sostenibilidad integrado, revelarán los mapas de materialidad, los riesgos climáticos, las matrices de oportunidades, los KPI, los gastos de mitigación y las inversiones. Creemos que todas las organizaciones deberían revelar su huella de carbono y sus estrategias de compensación, detallando los mecanismos de inversión y de fijación de precios del carbono que pretenden utilizar, antes de la COP26. Las variaciones geográficas y del mercado exigen una serie de opciones de compensación diferentes en relación con proyectos naturales y proyectos basados en la tecnología, tanto propios como ajenos.

También hay diferentes mercados comerciales que pueden ser específicos de una región o de un sector, que representan una alternativa para la compensación o los créditos.

El CO2 es la nueva commodity: las compañías deberán actualizar sus estrategias empresariales financieras para incluir una evaluación de riesgos y oportunidades. Las próximas conferencias de la ONU en Nueva York y Glasgow en el segundo semestre de 2021 determinarán el futuro de los mercados de carbono y la fijación de precios.

Cuatro pasos para compensar las emisiones y alcanzar la neutralidad de carbono A medida que la tecnología vaya acelerando el cálculo de las emisiones, como se muestra en la siguiente sección, nuestros departamentos financieros y consejos directivos deberán desarrollar, en paralelo, estrategias corporativas (objetivos de neutralidad de carbono basados en la ciencia) sobre cómo compensar las emisiones a través de un proceso de cuatro pasos.

Paso 1 1 Medición de las

emisiones de CO2

Evaluación de

2 opciones de

compensación

Estimaciones, cálculos o mediciones del nivel actual de emisiones por empresa Definición de mecanismos y esquemas de control y seguimiento

3 Simulacros de las

diferentes opciones

4 Revisión y decisión

ISR: Informe Integrado de Sostenibilidad TCFD: Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima

Divulgación e informes sobre las emisiones a través del ISR-TCFD Formulación de estrategias y objetivos para bajar las emisiones de carbono y alcanzar la neutralidad de las empresas

Te recomendamos participar y estar al tanto de las iniciativas de estos importantes grupos de trabajo: Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima Grupo de Trabajo sobre la Ampliación de los Mercados Voluntarios de Carbono.

Cuatro pasos para compensar las emisiones y alcanzar la neutralidad de carbono Paso 2

1 Medición de las

emisiones de CO2

Evaluación de

2 opciones de

compensación

Compensación de emisiones de CO2 a partir de proyectos sustentables basados en diferentes tipologías, geografías y costo/tCO2 Compensación de emisiones de CO2 a través de mercados de carbono según diferentes regulaciones para CDM: Internacional (CER), RCDE UE (ADE), California (CCA)

3 Simulacros de las

diferentes opciones

4 Revisión y decisión

CDM: Mecanismo para un Desarrollo Limpio CER: Certificado de Reducción de Emisiones RCDE: Régimen de Comercio de Derechos de Emisión ADE: Asignación de derechos de emisión de la Unión Europea CCA: Asignación de derechos de emisión de California

Cuatro pasos para compensar las emisiones y alcanzar la neutralidad de carbono Paso 3

1 Medición de las

emisiones de CO2

Evaluación de

2 opciones de

compensación

3 Simulacros de las

diferentes opciones

4 Revisión y decisión

Analizar y simular diferentes opciones, incluidas VCS, CCBS, y REDD

VCS : Estándar Verificado de Carbono

Evaluar las ventajas y desventajas de cada iniciativa de compensación y crédito de carbono.

CCBS: Estándar de Clima, Comunidad, Biodiversidad REDD: Reducción de las emisiones de la deforestación y la degradación de bosques

Cuatro pasos para compensar las emisiones y alcanzar la neutralidad de carbono Paso 4

1 Medición de las

emisiones de CO2

Evaluación de

2 opciones de

compensación

3 Simulacros de las

diferentes opciones

Elije la “mejor alternativa” y ten

Te recomendamos participar y estar al tanto de las iniciativas de estos importantes grupos de trabajo: Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima Grupo de Trabajo sobre la Ampliación de los Mercados Voluntarios de Carbono.

4 Revisión y decisión

en cuenta el momento en que la implementas.

Calcular las emisiones de los procesos extensos y complejos puede ser una tarea complicada.

Los “gemelos digitales” de carbono ayudan a las empresas a NAVEGAR desde las proyecciones de CO2 hasta la compensación y los mercados de CO2 dinámicos Cuando uno empieza a darse cuenta de todo lo que conlleva la cuantificación de las emisiones a través de las huellas, las evaluaciones del ciclo de vida completo y el alcance 1, 2 y 3 de los grandes procesos de fabricación, la tarea que tiene por delante puede resultar realmente desalentadora. El alcance y el impacto de los procesos extensos y complejos pueden ser difíciles de comprender. Sin embargo, la creación de procesos de gemelos digitales de carbono les permite a las empresas cuantificar su impacto como nunca antes. El mapeo y el uso de modelos de cualquier proceso, con el correspondiente presupuesto de carbono para cada paso, permite el cálculo de las emisiones de una operación completa de principio a fin, sin importar lo complejas o extensas que sean tus cadenas de valor o de suministro. Los “gemelos digitales” aumentan la transparencia de procesos de producción enteros, ayudando a las organizaciones a potenciar la productividad de las cadenas de valor y a reducir sus emisiones y residuos.

Avanzar con la sostenibilidad en mente

Desde la minería hasta la moda: cómo pasar de presupuestos de carbono a créditos de carbono... Las empresas pueden utilizar tecnologías modernas para monitorear, prever, calcular y crear un modelo de compensación financiera para optimizar los presupuestos de carbono. Ahora pueden evaluar, planificar, abordar, prever y compensar sus emisiones de carbono a través de un enfoque integral sin fisuras.

Mina

Transportador

Puerto de llegada

Barco

Ferrocarril

Camión

Producción de mineral de hierro y pellets

Puerto de salida

Cliente

Camión

Ferrocarril

¿Cuál es el presupuesto de carbono para cada etapa del proceso de minería?

Avanzar con la sostenibilidad en mente

Desde la minería hasta la moda: cómo pasar de presupuestos de carbono a créditos de carbono... Las empresas pueden utilizar tecnologías modernas para monitorear, prever, calcular y crear un modelo de compensación financiera para optimizar los presupuestos de carbono. Ahora pueden evaluar, planificar, abordar, prever y compensar sus emisiones de carbono a través de un enfoque integral sin fisuras.

1. Producción de la materia prima

2. Producción de la tela

3. Diseño

4. Fabricación

8. Ventas

7. Branding y Visual Merchandising

6. Comercios minoristas

5. Distribución

9. Compra

10. Uso

¿Cuál es el presupuesto de carbono para cada etapa de la cadena de valor de la industria de la indumentaria?

Información brindada por sufamilan.com

Sección 4:

Sobriedad digital

Prepárate para un cambio fundamental en el modo en que el sector IT aplica el diseño, los datos y la infraestructura al desarrollo de software para reducir el consumo de energía y aumentar la eficiencia energética.

Aunque algunas organizaciones de IT afirman que el impacto energético de sus operaciones es relativamente insignificante en comparación con otras actividades industriales con un muy elevado índice de emisiones de carbono (y por ello solo centran sus esfuerzos en las fuentes de energía renovable), creemos que es nuestra responsabilidad como sector considerar cada uno de los aspectos de nuestro accionar. Para poner las cosas en perspectiva, aproximadamente el 70 % de las personas de todo el mundo utiliza un dispositivo digital, pero solo el 10 % toma vuelos, y solo el 1 % más rico entra en la categoría de viajero frecuente. Dado el aumento exponencial de los dispositivos, productos y servicios digitales en cada aspecto de nuestras vidas, las empresas deben reducir el consumo energético diario del software que diseñan y desarrollan. Preparémonos para el reto de crear ecosistemas digitales más sostenibles. Un abordaje posible es la “sobriedad digital”. Se trata de una forma novedosa de reducir el impacto de la tecnología digital mediante el desarrollo de productos y servicios digitales que consuman menos energía y que ayuden a los consumidores a moderar su uso diario de dispositivos digitales, reduciendo a su vez el impacto medioambiental de la digitalización.

La huella de carbono digital

Un pequeño cambio puede marcar una enorme diferencia Si reducimos un archivo que se carga en 2 millones de sitios web a tan solo un kB (y

asumiendo que cada sitio web recibe únicamente 1 visitante) podemos disminuir las

emisiones de CO2 en unos 2950 kg de CO2e por mes.

Esto representa la misma cantidad de CO2 que las siguientes actividades:

Manejar 18.670 kilómetros en un Toyota Yaris

Volar 5 veces de Ámsterdam a Nueva York

158 gCO2e / km

679 kgCO2e / vuelo

Fuente: CO2 emissions on the web

Sobriedad digital: “Un enfoque que consiste en diseñar servicios digitales más austeros y disminuir el uso cotidiano de dispositivos digitales”. Frédéric Bordage, GreenIT.fr Group, 2008

Se basa en la idea de diseñar servicios digitales que consuman menos energía y de moderar el uso diario de la tecnología digital para reducir el impacto general de la digitalización en las emisiones.

Así se vería en la práctica la adopción de una metodología de sobriedad digital El primer principio del manifiesto ‘Green Software Engineering’ aboga por el desarrollo de aplicaciones eficientes en cuanto a las emisiones de carbono, mientras que el segundo dice lo siguiente:

"Electricidad: desarrolla aplicaciones que sean eficientes desde el punto de vista energético" Para ello, primero tenemos que ser capaces de medir cuánta energía consumen las aplicaciones. Esto se conoce como costo energético. Una vez que medimos o estimamos el costo energético de nuestras aplicaciones, podemos estudiar cómo hacerlas más eficientes desde el punto de vista energético y cuál será el impacto de estos cambios a lo largo del tiempo. Por ejemplo, si determinamos que el factor de eficiencia energética de una aplicación ha aumentado tras una nueva versión, entonces hemos llevado adelante un cambio positivo, ya que la aplicación ahora es más sobria, es decir, que hemos reducido su consumo de energía. Por el contrario, si el factor de eficiencia energética ha disminuido, debemos revisar los cambios de impacto en la siguiente versión.

Si miramos los conjuntos de herramientas existentes desde el lente de la sostenibilidad, incluidas las mejores prácticas, el análisis de complejidad del código, la optimización del rendimiento, y los modelos matemáticos, podemos integrar el modelo de Sobriedad Digital a nuestros ciclos de desarrollo como una nueva dimensión del desarrollo de software.

Creemos que pronto todas las organizaciones incorporarán un “KPI de Sobriedad Digital” a sus pipelines de integración y entrega continuas.

Para crear ecosistemas digitales más sostenibles, las organizaciones tecnológicas deben: Optimizar la forma en que diseñan, desarrollan y ejecutan software para que consuma menos energía cada vez que se use. Por ejemplo, desarrollar interfaces digitales con colores que consuman menos energía, exijan menos potencia de procesamiento y aprovechen mejor la tecnología de los servidores.

EXPERIENCIA Diseñar productos digitales con menor uso de ancho de banda: sin vídeo, con texto, con fondos oscuros

Inventar software más eficiente que reduzca de forma

Reiniciar la estrategia de datos para que sea LEAN y consuma menos

dinámica el consumo de energía en base al contexto de su ecosistema y uso. Por ejemplo, incluir un “modo de energía baja” para el software.

Empoderar a otras organizaciones tecnológicas mediante el intercambio de herramientas y metodologías, de modo que todas puedan identificar con precisión el impacto energético de lo que producen y, a su vez, crear versiones más eficientes.

DATOS

CÓDIGO Seguir los lineamientos de programación específicos para generar códigos de recursos ligeros

Remodelar el consumo de la nube o centro de datos de la organización para ahorrar energía

INFRA

Conclusiones

Esto es lo que tú puedes hacer... Asegúrate de haber fomentado la conciencia y la preparación en materia de sostenibilidad en todos los niveles de tu organización. Para lograr esto, necesitas poner en marcha un grupo de trabajo transversal preparado para desarrollar y llevar a cabo iniciativas sostenibles basadas en la nueva mentalidad de carbono, las economías con bajas emisiones de carbono y los activos organizativos diversos e inclusivos, así como la financiación climática y sostenible que brindará legitimación a las empresas. Tendrás que evaluar, confirmar, evolucionar y comunicar el rendimiento y la madurez de la sostenibilidad de tu organización de manera cíclica.

Involucra a las áreas de gobernanza y finanzas de tu organización en la evaluación de riesgos y oportunidades del cambio climático para que puedan ayudarte a integrar y divulgar todos los estándares medioambientales, sociales, financieros y de gobernanza a tus métricas de sostenibilidad. Esto potenciará tu acceso a nuevas formas de capital mediante KPI compartidos con entidades financieras y creará un círculo virtuoso de sostenibilidad basada en financiación.

Guía a través del ejemplo convenciendo a tus ejecutivos C-level de incorporar objetivos comerciales sostenibles y basados en la ciencia en cada propuesta, proyecto o iniciativa. Involucra al Consejo Directivo en la evaluación de nuevas políticas, estrategias y objetivos de sostenibilidad climática basados en la ciencia, y acude a expertos en la materia cuando sea necesario. Incluye talento diverso en todos los niveles de la organización de manera activa.

Desata el potencial de nuevos niveles de innovación creativa, tecnológica, y organizacional mediante una fuerza laboral talentosa y diversa, con nuevas y mejoradas habilidades. Analiza continuamente y haz uso de las tendencias de sostenibilidad más relevantes, las mejores prácticas y las transformaciones disruptivas. Coopera y asóciate con otros actores del sector para avanzar más rápido de lo que podrían hacerlos solos.

La voz de la ciencia Esperamos que la idea principal que te lleves de este reporte sea la necesidad de enfocarnos en la ciencia y de escuchar y analizar activamente lo que la ciencia y los científicos de todo el mundo nos dicen. Aunque la Revolución Científica se originó en el siglo XVI, en la actualidad muchos científicos siguen luchando para que se escuche su voz. Sólo gracias al poder de la ciencia podremos brindar soluciones a los desafíos tan profundos y arraigados a los que nos enfrentamos hoy en día. En el contexto de la gestión de la sostenibilidad, esto significa integrar objetivos basados en la ciencia en cada estrategia y acción. Esperamos que este informe sea una “oda a la ciencia” y que proporcione la base sobre las cual se lleven adelante las medidas concretas que los líderes de todo el mundo deben adoptar en este preciso instante.

La sostenibilidad es la nueva digitalización El Sustainability Studio de Globant combina la tecnología digital y la sostenibilidad mediante puntos de vista, propósitos, conocimientos, experiencias y habilidades nuevas y diversas. Nuestro objetivo es trabajar juntos para desatar el potencial humano y tecnológico, y acelerar nuestro futuro común neutro en carbono.

Nuestra acción empresarial para promover la bondad... Creamos la plataforma BeKind en base a estos 4 pilares empresariales ESG:

Be kind to your peers.

Be kind to humanity.

La diversidad, la igualdad y la inclusión son tres pilares claves para nuestra empresa. Creemos en una cultura de empoderamiento y pertenencia, donde todos puedan desarrollar su máximo potencial. La tecnología nos impulsa a innovar constantemente, y solo podemos lograrlo si conectamos diferentes puntos de vista.

Ayudamos a las organizaciones a prosperar cambiando la forma en que se relacionan con sus clientes y empleados. Para eso, todos debemos unirnos y adoptar una visión común, superando los desafíos éticos e incorporando prácticas inclusivas.

Be kind to the planet. No existe el Planeta B. Todos debemos comprometernos con esta causa, y así ser respetuosos con las generaciones futuras. Nuestro objetivo es lograr funcionar 100 % con energía renovable y compensar nuestra huella de carbono de alcance 3.

¿Estás listo para BE KIND?

Be kind to yourself. Promovemos una cultura del bienestar para que los Globers puedan desatar todo su potencial. Tu cuerpo, mente y espíritu están conectados con el presente, mientras trabajan para cambiar el futuro de los negocios y construir la mejor versión de tí mismo.

Evalúa tu organización ahora Responde estas preguntas que forman parte de la evaluación de aptitud en materia de sostenibilidad de Globant.

1

¿Puede tu organización medir y hacer un seguimiento de su huella ambiental?

En tu área de sostenibilidad corporativa, ya sea el área de salud, seguridad y medio ambiente o de estrategia o cualquier otra, debe haber un equipo que abogue por medir tu huella de carbono y de agua, con el fin de informar sobre las emisiones de CO2 (y de GEI en general), así como del consumo de agua. Se puede hacer mucho más, pero saber qué departamento de la empresa se encarga de estas mediciones es un excelente comienzo.

2

¿Tu informe de sostenibilidad está vinculado a tus métricas financieras?

Las empresas orientadas a la sostenibilidad son muy conscientes de que el cambio climático es un parámetro doble: conlleva riesgos financieros, pero también oportunidades financieras. Por ello es importante evaluar los valores financieros asociados a la sostenibilidad. Transformar el clásico informe de sostenibilidad en un estado financiero es la clave de este proceso.

3

¿Las métricas de sostenibilidad tienen el mismo peso dentro de tu organización que otros KPI empresariales más tradicionales?

Para convertir la sostenibilidad en un pilar estratégico de cualquier empresa u organización, sus KPI deben tener un valor comparable. Esto se aplica a la evaluación de la gestión de riesgos y oportunidades, así como a los esquemas de compensación y los ejercicios de planificación presupuestaria de los KPI empresariales heredados.

4

¿Tu equipo tecnológico tiene en cuenta la sostenibilidad a la hora de crear o utilizar nuevos productos y servicios digitales? La ingeniería de software verde es una disciplina clave para transformar las herramientas tecnológicas en vectores de eficiencia energética y ahorrar energía. En última instancia, el objetivo es reducir las emisiones. Deberíamos estar atentos para ver cómo evoluciona el dinámico sector tecnológico en el futuro cercano y cómo la tecnología permite a las organizaciones medir y reducir mejor su huella medioambiental.

5

¿Los ejecutivos de tu organización priorizan y comprenden la sostenibilidad?

Es de suma importancia que las personas y los líderes consideren la sostenibilidad como un pilar estratégico del negocio de su empresa, para crear un enfoque integral. La prioridad que la alta dirección da a la sostenibilidad en la agenda de una empresa es crucial. La dirección tiene que predicar con el ejemplo y reforzar el mensaje constantemente.

6

¿La cultura de tu empresa da valor a la sostenibilidad?

La respuesta que esperamos es “Sí”... Y si no, ¡es hora de convertirte en un agente de cambio!

¡Hay muchas otras cosas que puedes hacer con estas ideas! CONTÁCTANOS Somos un equipo de investigadores profesionales, diseñadores y expertos en la materia que ponen el conocimiento en acción. Creamos informes de estrategia y prevemos escenarios que ayudan a construir un plan para el futuro. Escríbenos a [email protected] y da el primer paso hacia una estrategia más inteligente.

SENTINEL REPORT GLOBANT

El equipo detrás de estas ideas:

Santiago

Pablo

Diego Tartara

Elena Morettini

Tania Macri

Aldana Sol

Dean Parker

Geraldine

Catalina

Natalia

Fontanarossa

Peranzola

CTO

Badessich

Mauro

Design Partner

Wasser

Mainardi

Fernandez

VP of Tech Green IT Advocate

VP of Tech Sustainable IT Processes

Sustainable Business Studio Partner

Sustainable Business Associate

Market Research Specialist

Diversity and

Public Affairs & Sustainability

Zapiola

Inclusion Advisor

Analyst

Francisco

Charles Green

Rebecca Reed

Matias

Marcos

Gaston

Romina

Carolina

Rama Marti

Michref

Content Lead

Content Manager

Echeverria

Moreno

Quinteros

Gómez Segura

Martinez

Visual Design

Art & Design Lead

Visual Design

Visual Design

Visual Design

Visual Design

Public Affairs & Sustainability Director

Public Affairs & Sustainability Analyst

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