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• Lisa Lira

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INTRODUCCIÓN En el campo de la industria, reducir la siniestralidad laboral y mejorar las condiciones de salud de los trabajadores son los principales objetivos sobre los que se fundamenta toda estrategia en materia de seguridad y salud laboral. La investigación en el ámbito de la prevención de riesgos laborales debería constituir el principal eje de desarrollo de herramientas, métodos, modelos, políticas y/o normativas, que permitan reducir al mínimo los riesgos que se presentan debido a las distintas actividades que se realizan dentro de la empresa. Du Pont, es una de las mayores organizaciones químicas del mundo, y está reconocida como una de las compañías con mejores índices de seguridad, por debajo de los de su sector y muy por debajo de la media intersectorial.

OBJETIVOS   

Aprender cada detalle del método Du Pont, con la finalidad de adquirir la capacidad para implementarlo de la mejor manera dentro de una organización. Ser un modelo eficaz de gestión de seguridad que abarque todos los niveles y facetas de una organización, y que cumpla con el conjunto básico de principios fundamentales establecidos. Comprender la esencia del modelo Du Pont basada en la importancia de trabajar en la prevención.

ANTECEDENTES El modelo Du Pont surgió como método de gestión de la práctica, y a partir de ella se dotó al sistema empleado de un cuerpo metodológico-teórico propio recogiendo elementos de la Teoría de la Excelencia (nuevos modelos teóricos de la administración). Se organiza en torno a "10 principios de seguridad" que definen su línea de pensamiento y actuación, los cuales se complementan con los 12 elementos que consideran necesarios para alcanzar la excelencia en materia de seguridad y salud laboral. Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fábricas y luego se transformó en un producto - servicio que ofrecía mediante su consultoría desde hace más de 25 años.

INVESTIGACIÓN El principio fundamental del sistema de gestión Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestión. El resultado de este planteamiento desemboca en que no se venderá ningún producto de la compañía que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan lo resume así, si no lo podemos hacer de forma segura, no lo haremos. Para el personal de la organización, la seguridad se convierte en el principio rector de cualquier decisión. En todos los centros de la organización se hacen reuniones regulares sobre prevención de riesgos.

Principios Básicos del Modelo 1. Todos los accidentes y enfermedades profesionales se pueden evitar. 2. La seguridad es responsabilidad de la Dirección. Cada nivel de mando es responsable de la seguridad dentro de sus funciones. Cada elemento de la línea es responsable frente a su superior inmediato. 3. Trabajar con seguridad es condición de empleo. Cada empleado debe asumir su parte de responsabilidad en la seguridad. 4. La formación y el adiestramiento constituyen un elemento esencial para la existencia de puestos de trabajo seguros. 5. Deben realizarse auditorías de seguridad. 6. Todas las exposiciones pueden ser controladas y todas las deficiencias pueden ser evitadas. 7. Es esencial investigar todas las operaciones inseguras y todos los incidentes capaces de producir lesiones, así como todos los accidentes con lesión. 8. La seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad en el trabajo. 9. Un buen nivel de seguridad es económicamente rentable. 10. Las personas son el elemento clave para el éxito de un programa de Prevención de Riesgos Laborales. Y esto no se queda en una mera declaración de principios. Al contrario, las empresas que aplican este modelo lo siguen muy estrictamente e incluso llegan a imponer sanciones internas por su incumplimiento, con lo que este modo de actuar frente a la seguridad se convierte en condición de empleo para todos los miembros de la familia. De los principios rectores de este modelo Du Pont, podemos extraer que la conducta humana tiene mucho que ver en su éxito final, lo que nos lleva directamente al papel de importancia que jugará la formación en la mejora de las condiciones de trabajo. Como todo sistema de gestión ha de contar con un método de análisis del propio sistema a partir del cual proponen un plan de mejoras, definiendo los objetivos y el plan de acción necesarios para iniciar el cambio cultural en el camino hacia la eficacia en prevención. Elementos Necesarios para la Eficacia del Sistema según Du Pont 1. La dirección debe estar fuertemente comprometida y ser modélica en sus actuaciones. 2. La seguridad debe estar integrada en toda la organización. 3. Deben definirse responsabilidades en toda la línea organizativa.

4. Es necesario que funcione una filosofía de seguridad. 5. Los objetivos y las metas en seguridad deben ser agresivos. 6. Se debe disponer de elevados estándares de actuación. 7. Deben existir especialistas en seguridad de soporte. 8. Motivación progresiva. 9. Comunicación efectiva bidireccional. 10. Formación continua. 11. Investigación minuciosa de accidentes e incidentes. 12. Auditorías, evaluaciones y análisis efectivos.

El éxito final del modelo Du Pont también pasa por el uso y puesta en práctica de una serie de herramientas de gestión. Herramientas de Gestión 1. La Auditoria: Es una inspección de seguridad, realizada de forma participativa (la realiza un equipo permanente con un equipo del área auditada designado a tal fin) y con un registro escrito que debe ser muy sintético en comparación con las medidas correctivas que se toman en el trabajo de campo. La filosofía también es diferente, ya que los resultados obtenidos durante las observaciones en la auditoria, son tratados como enseñanzas o lecciones. Todo esto da mucha agilidad y operatividad. 2. Las Observaciones Preventivas de Seguridad: Esta herramienta se basa en la observación del trabajo y el estudio del comportamiento de las personas durante el trabajo para la ayuda y concientización de todos los empleados. 3. Los Comités y Redes de Trabajo: Estos grupos de trabajo, cuyo objetivo es mejorar la comunicación vertical, se enfocan al seguimiento del plan de actuación definido por la empresa. Se establecen comités para los centros de trabajo, los departamentos, las áreas, los cambios de turno, subcomités específicos, reuniones para la toma de decisiones, comités de supervisión, etc. En función del comité, las reuniones podrán realizarse varias veces al día, una vez al día, una vez a la semana o al mes, con las duraciones que van desde los 10 minutos a la hora. 4. El Análisis de Seguridad del Trabajo: Esta herramienta satisface la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en cuanto a la exigencia del control de riesgos en el trabajo, con un enfoque muy orientado hacia la mejora de los procedimientos operativos que se redacten.

5. La Motivación Progresiva: La motivación de todos los miembros de la organización debe de comenzar con el ejemplo de la línea de mando, y seguir con la involucración de todos los trabajadores, la capacitación y entrenamiento, el reconocimiento positivo, el convencimiento mejor que la imposición y por último los métodos disciplinarios.

RESULTADOS Según las características del modelo Du Pont, los resultados podrían resultar favorables, siempre y cuando, se involucre al trabajador de forma completa. Para lograr sistemáticamente unos resultados mejorados en materia de seguridad para los trabajadores, el modelo Du Pont establece un sistema compuesto de seis procesos complementarios: 1) Selección de los trabajadores. 2) Inclusión de normas de seguridad en las obligaciones contractuales. 3) Aclaración de las expectativas sobre la adjudicación de la licitación. 4) Orientación y formación. 5) Gestión de los trabajadores y administración del contrato. 6) Evaluación del rendimiento de seguridad según las expectativas contractuales.

DISCUSIÓN DE RESULTADOS Existe otro modelo llamado Control Total de Pérdidas, este puede describirse como la unión de temas de calidad, medio ambiente, seguridad industrial y seguridad física, para intentar identificar todas las exposiciones potenciales de pérdidas y críticas para la operación. En comparación con el modelo Du Pont, el modelo de Control Total de Pérdidas se enfoca más en las pérdidas que se podrían generar a causa de ciertos factores y actuar en base a estas pérdidas, sin embargo, el modelo Du Pont se enfoca más en la prevención de estas pérdidas. Se podría decir que un modelo se inclina más por la reacción y el otro por la prevención.

CONCLUSIONES   

El modelo Du Pont establece que la seguridad de un grupo de trabajadores es responsabilidad de la persona encargada o inmediatamente superior. El enfoque del modelo Du Pont se basa en que el comportamiento de todas las personas en el puesto de trabajo determina si se van a producir incidentes y lesiones. El modelo Du Pont considera parte clave la formación o capacitación de los trabajadores, al momento de implementar condiciones de mejora.

BIBLIOGRAFÍA  

Programa Intersectorial para la Difusión de la Cultura Preventiva. Recopilación del sitio web: http://www.cge.es/portalcge/novedades/2009/prl/pdf_auditoria/capitulo6_2.pdf Centro de Competencia. Seguridad Laboral: Diseñando la Solución que Necesita. Recopilación del sitio web: http://www2.dupont.com/DuPont_Safety_Resources/es_ES/centro%20de%20competencia/w orkplace_safety.html