• Author / Uploaded
• aracely

Citation preview

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO Facultad de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y Turismo Escuela Profesional de Ciencias Administrativas

MODELO DUPONT

CURSO: Gerencia Financiera I DOCENTE: Narda Victoria Velarde Barrionuevo ALUMNA: Mamani Sota Aracely

CUSCO-PERU 2018

160114

INDICE

SISTEMA DUPONT .......................................................................................................................... 3 VARIABLES DEL SISTEMA DUPONT .......................................................................................... 3 ¿CÓMO CALCULAR EL DUPONT? ................................................................................................ 3 APLICANDO LA FÓRMULA NOS QUEDA:....................................................................... 4 FORTALEZAS DEL MODELO DUPONT. ...................................................................................... 4 CONCLUSION....................................................................................................................................... 5

SISTEMA DUPONT El sistema Dupont es una razón financiera de gran utilidad, de las más importantes para el análisis del desempeño económico y laboral de una empresa. Este sistema combina los principales indicadores financieros con el propósito de determinar el nivel de eficiencia que la empresa esté usando para sus activos, su capital de trabajo y los apalancamientos financieros (créditos o préstamos).

VARIABLES DEL SISTEMA DUPONT Utilidad neta Nos permite identificar el comportamiento de los costos y gastos periódicamente, y por lo tanto tomar decisiones oportunas. Rotación de activos totales Ver que tanto está generando la inversión en activos y por lo tanto de los socios de la empresa. El apalancamiento que tenga la empresa. Que tanto debe la empresa, es decir del total de activos o de capital que porcentaje se debe.

¿CÓMO CALCULAR EL DUPONT? Ya sabiendo las variables utilizadas en el sistema Dupont, podemos entender su cálculo de forma más simple:

Como puede observarse en el primer factor, corresponde a la primera variable que es el margen, el segundo a la rotación de los activos y el tercer factor corresponde al apalancamiento financiero. Supongamos la siguiente información financiera de una empresa X:

APLICANDO LA FÓRMULA NOS QUEDA: 

1. Utilidad neta / Ventas 30.000 / 500.000 = 0,06



2. Ventas / Activo fijo total 500.000 / 200.000 = 2,5



3. Multiplicador del capital = Apalancamiento financiero = Activos/Patrimonio 200.000 / 60.000 = 3,33



Donde: Dupont = 0,6 * 2,5 * 3.33 = 4,9 Según esta información, el Dupont nos da una rentabilidad del 4,9%, donde podemos observar que el rendimiento más importante fue el del apalancamiento financiero, lo cual nos indica que esta empresa tuvo una ayuda importante por medio de agentes externos, pues nos muestra que el valor de rentabilidad de la empresa posee un porcentaje bastante bajo, cuando otras empresas podrían tener porcentajes de más del 50%.

FORTALEZAS DEL MODELO DUPONT. •Simplicidad. Una herramienta muy buena para enseñar a gente una comprensión básica de cómo pueden tener un impacto en los resultados. •Puede ser ligado fácilmente a los esquemas de remuneración. •Puede ser utilizado para convencer a la gestión que ciertas medidas tienen que ser llevadas para profesionalizar las funciones de compras y/o ventas. Es a veces mejor observar en su propia organización primero. En lugar de de buscar tomas de posesión de otras compañías para compensar la falta de rentabilidad aumentando el volumen de ventas e intentando lograr sinergias.

CONCLUSION

En conclusión, el análisis Dupont constituye una herramienta altamente relevante para la planificación financiera empresarial; puesto que proporciona toda la información pertinente referente a la rentabilidad generada sobre la inversión realizada y sobre el capital contable aportado para ello; a partir de lo cual permite realizar planes financieros tanto a largo como a corto plazo acordes con la condición financiera actual de la empresa, llevando a una toma de decisiones financieras más adecuada para alcanzar un mejor desempeño en todas las áreas de la organización.