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MODELO DE NEGOCIOS CANVAS SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

1.

NOMBRE DEL EMPRENDEDOR: DOCUMENTO DE IDENTIDAD:

INTEGRANTES Darcy Ailu Ariza Vargas C.C. 1020772576

2.

NOMBRE DEL EMPRENDEDOR: DOCUMENTO DE IDENTIDAD:

David Steven Árdila Toconás C.C. 1019097269

3.

NOMBRE DEL EMPRENDEDOR: DOCUMENTO DE IDENTIDAD:

Natalia Valentina Quiroga Alape C.C. 1003687255

4.

NOMBRE DEL EMPRENDEDOR: DOCUMENTO DE IDENTIDAD:

Laura Natalia Espitia Perez C.C. 1001343690

5. NOMBRE DEL EMPRENDEDOR: DOCUMENTO DE IDENTIDAD: NOMBRE DEL TECNÓLOGO:

Laura Camila Robayo Rojas C.C. 1233692610 TECNICO EN ASESORIA COMERCIAL Y OPERACIONES EN ENTIDADES FINANCIERAS

NÚMERO DE LA FICHA - RUTA:

1960008

JORNADA

Tarde

NOMBRE INSTRUCTOR DE LA TECNICA:

JUAN MANUEL RODRIGUEZ

FECHA DE ENTREGA (DIA/MES/AÑO):

18 de agosto de 2020 GUIA PARA FORMULAR UN MODELO DE NEGOCIOS Elaborada por Juan Manuel Rodriguez Castro Instructor Servico Nacional de Aprendizaje

ALIANZAS CLAVES

Quienes son nuestros aliados estratégicos, quienes son nuestros proveedores clave Cuáles actividades claves se pueden desempeñar con socios estratégicos? Defina algun tipo de motivaciones para las alianzas: Optimización y economía, redu Escriba aquí las alianzas Claves: PROVEEDORES: 1 - Bianchi Vending 2 - General bites 3 - Polimprecol S.A.S 4 -Guateplast S.A 5 - Bioservice 6 - Tecnomax security S.A.S QUE CARACTERISTICA TIENE

Porque sus productos son de calidad, por su cumplimiento en la entrega y la buena

QUE CARACTERISTICA TIENE

INSTITUCIONES: 1 - Banco Caja Social 2 - SENA Apoyo permamente en el desarrollo del proyecto.

QUE CARACTERISTICA TIENE

ENTIDADES FINANCIERAS (BANCOS) O DE FINANCIAMIENTO (OTRAS INSTITUCION 1 - Emprender SENA 2 Porque encontramos más oportunidades de apoyo para iniciar nuestra idea de nego

SOLAMENTE INGRESAR LA INFORMACION EN L

es son nuestros proveedores claves? Cuáles recursos claves estamos adquiriendo de los aliados? con socios estratégicos? as: Optimización y economía, reducción de riesgos, adquisición de recursos particulares y actividades

plimiento en la entrega y la buena atención al cliente.

o.

CIAMIENTO (OTRAS INSTITUCIONES):

yo para iniciar nuestra idea de negocio desde cero, por ser aprendices SENA.

INFORMACION EN LOS CUADROS AMARILLOS

ACTIVIDADES CLAVES

Cuáles actividades claves tiene nuestra propuesta de valor que requ del DOFA? Cuál es su competencia? Ejemplos: Producción, plataformas de tecnología, network

Escriba aquí las Actividades Claves: Nuestro producto o servicio consiste en: DESCRIBA EL FLUJO DE PROCESO

- Alistar productos solicitados, logística de entrega, traslado a estab capacitación sobre el sistema al cliente

ASPECTOS MAS IMPORTANTES DEL DOFA

- D. Falta de recursos y experiencia, O. Mercado amplio, F. Idea inn parte de los propietarios.

DESCRIBA COMO SE LEGAZARIA

Registro mercantil en cámara de comercio, registro de marca y confo No se ha encontrado competencia directa, sin embargo está "Carulla

EXPLIQUE QUIEN ES SU COMPETENCIA Y COMO SE POSICIONARIA ANTE ELLA

SOLAMENTE INGRESAR LA INFORMA

nuestra propuesta de valor que requiere como prioridad? Cuál es nuestro flujo de proceso? Cuáles son los aspectos más importantes cia?

mas de tecnología, network

siste en:

logística de entrega, traslado a establecimiento del cliente, montaje de sistema de seguridad, adecuación puntos de abastecimiento y cliente

ncia, O. Mercado amplio, F. Idea innovadora que contribuye al desarrollo tecnológico en el sector comercial, A. Falta de interes por

e comercio, registro de marca y conformación de empresa como sociedad. cia directa, sin embargo está "Carulla SmartMarket" que comparte nuestro concepto de innovación en cierta medida.

NGRESAR LA INFORMACION EN LOS CUADROS AMARILLOS

los aspectos más importantes

ión puntos de abastecimiento y

mercial, A. Falta de interes por

cierta medida.

RECURSOS CLAVES

Son los activos con los que cuenta para desarrollar su proyecto empresarial. Haga u económicos, humanos e intelectuales (marcas, patentes, copyrights, data).

Escriba aquí Los Recursos Claves que necesita la empresa para su buen funcionam

123 45123 12123-

MAQUINARIA Y EQUIPO Máquina Vending 6Máquina Dispensadora Automática Fuller 7Máquina Dispensador Electrónico 8Cajero Automático Mo 9Kit Hikvision Hulook Dvr 1080 8 Ch+8 Cámaras Segu 10 MUEBLES Y ENSERES 456LICENCIAS Y PROGRAMAS 34RECURSO HUMANO Directora general 4Directora de marketing 5Directora de logisitica 6-

SOLAMENTE INGRESAR LA INFORMACION EN LOS C

proyecto empresarial. Haga un inventario de recursos, físicos, es, copyrights, data).

esa para su buen funcionamiento:

MAQUINARIA Y EQUIPO Kit Sistema de alarma inalámbrico Gs,. WiFi y Pstn+app 46 Sistema de Desinfección H/n Impresora multifuncional Teléfono IP MUEBLES Y ENSERES

CENCIAS Y PROGRAMAS

RECURSO HUMANO Director comercial Directora asministrativa

MACION EN LOS CUADROS AMARILLOS

PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor se traducen en "Que ofrece?", no se trata y que no debe hacer. Piense también en las motivaciones de com quiere tener con él. La Propuesta de valor busca resolver los pro Escriba aquí su propuesta de valor:

A QUE SE DEDICA LA EMPRESA, EN QUE CONSISTE EL Social Urban Market contribuye al crecimiento de los establecim PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE Y QUE NECESIDAD través de un innovador sistema e infraestructura, creando nuev ESTA SATISFACIENDO A SU CLIENTE VALOR AGREGADO QUE LO DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA, Y CUALES SON SUS VENTAJAS COMPETITIVAS

La experiencia de compra para sus clientes es innovadora, única

MOTIVACIONES DE COMPRA PORQUE LOS CLIENTES QUIEREN SU PRODUCTO O SERVICIO, TENIENDO EN CUENTA EL PRODUCTO, PRECIO, Libertad, gracias a la autonomía del sistema. Mejorar la organiza PLAZA, PROMOCION VALORES CORPORATIVOS - Ética y profesionalismo - Integridad. ENUMERE CUALES SON LOS VALORES QUE VAN EN FUNCION DE LA MISION DE LA EMPRESA, POR EJEMPLO - Confiabilidad. CUMPLIMIENTO, HONESTIDAD - Cumplimiento. - Servicio.

SOLAMENTE INGRESAR LA INFORMACION EN LOS CUADROS

ue ofrece?", no se trata de listar los servicios y productos. Se trata de saber que no quiere ser as motivaciones de compra de su segmento de cliente, y busque determinarla basado en el tipo de relación que r busca resolver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con valores agregados.

miento de los establecimientos comerciales de Bogotá, implementando avances tecnológicos con el fin de suplir las necesidades de l structura, creando nuevas y mejores experiencias que permitan realizar compras seguras.

es es innovadora, únicamente lo van a vivir en tiendas que tengan el convenio con S. U. M.

ma. Mejorar la organización de inventario y finanzas por medio la sistematización.

OS CUADROS AMARILLOS

e suplir las necesidades de los clientes a

RELACIÓN CON CLIENTES

Las relaciones con los clientes deben mantener con cada segmento de cliente con su cliente. Se trata de crear un verdadero lazo de durabilidad, piense en r

Escriba aquí como se va a relacionar con sus clientes:

A TRAVES DE QUE MEDIOS LO HARIA MENCIONES CUALES PODRIAN SER CUALES SERIAN LAS CONDICIONES

PUBLICIDAD Folletos, tarjetas de presentación, redes sociales y página web. PROMOCIONES No se han establecido ofertas. FORMA DE PAGO Pago por uso de servicio.

SOLAMENTE INGRESAR LA INFORMACION EN LOS CUADROS AM

ener con cada segmento de cliente. En este segmento, defina cuál es el tipo de relación que quiere mantener ero lazo de durabilidad, piense en relaciones de largo plazo.

us clientes:

ciales y página web.

N LOS CUADROS AMARILLOS

CANALES

La propuesta de valor debe ser entregada por medio de distribución, comunica elabora una ruta para que los canales sean eficientes y logren su cometido. No Ejemplo: El tipo de canal estratégico de mi emprendimiento esta compuesto d diseñar un modelo online marketing que promueva el uso de buscadores de c

Escriba aquí los canales que va a utilizar para contactarse con sus clientes:

A TRAVES DE QUE CANALES VA A LLEGAR A SUS CLIENTES DIRECCION, BARRIO, LOCALIDAD BARRIOS Y LOCALIDADES

Nuestro Canal de Distribución es DIRECTO porque: La gestión de venta se real comerciales sin ningún tipo de intermediario. Carrera 45 #116 - 18, Pepe Sierra, Usaquén. Bogotá Nuestros principales clientes se encuentran ubicados en la ciudad de Bogotá

SOLAMENTE INGRESAR LA INFORMACION EN LOS CUADROS AMARILL

medio de distribución, comunicación, ventas y canales estratégicos. Es necesario que cientes y logren su cometido. No basta con hacer una lista de canales, se trata de definirlos y medirlos. prendimiento esta compuesto de una estrategia por medio de Internet, para ello se debe mueva el uso de buscadores de contenido, posicionamiento de website y publicidad online.

contactarse con sus clientes:

que: La gestión de venta se realiza con los propietarios de los establecimientos

ogotá bicados en la ciudad de Bogotá

CUADROS AMARILLOS

SEGMENTO DE CLIENTES

En este espacio debe definir el segmento de clientes. No basta con mencionar al cli Al hablar del segmento de cliente, usted debe hacer un perfil del cliente que USTED Ejemplo: Empresarios e industriales colombianos ubicados en las 3 principales ciuda de aplicaciones móviles celulares y tengan hábitos de uso de smart phones para rea Es posible que usted tenga uno o varios segmentos de clientes, sin embargo consid de marketing y ventas. Escriba aquí su perfil y segmento de clientes:

SOLAMENTE INGRESAR INFORMACION EN LOS CUADROS V SEGMENTACIÓN DEL MERCADO GEOGRÁFICOS País Ciudad Localidad Barrios Tamaño Población Clima DEMOGRÁFICOS Ingresos Edad Género Clase Social Escolaridad Ocupación PSICOGRAFICOS Gustos y Preferencias del Cliente CONDUCTUALES Beneficios Deseados Frecuencia de Uso Etapa de Preparación Actitud hacia el producto

SOLAMENTE INGRESAR LA INFORMACION EN LOS CUADROS AMA

nto de clientes. No basta con mencionar al cliente objetivo ej. "Empresarios e industriales colombianos". ed debe hacer un perfil del cliente que USTED DESEA TENER. lombianos ubicados en las 3 principales ciudades del país, con edades entre los 30 y 35 años, que sean usuarios gan hábitos de uso de smart phones para realizar videoconferencias y hacer envío de correos electrónicos. s segmentos de clientes, sin embargo considere que es a ese segmento donde usted debe hacer los esfuerzos

INFORMACION EN LOS CUADROS VERDES

MENTACIÓN DEL MERCADO GEOGRÁFICOS Colombia Bogotá

266.000 establecimientos Urbana Frío DEMOGRÁFICOS

Propietario de establecimiento comercial PSICOGRAFICOS Comercio de abastecimiento, Innovación y desarrollo CONDUCTUALES Los clientes buscan calidad, conveniencia, puntualidad ,renovar su infraestructura y los procesos Uso continuo desde la adquisición, con pagos mensuales Capacitación sobre uso y control de todo el sistema Quedan satisfechos e informados gracias al acompañamiento por parte de S.U.M

CION EN LOS CUADROS AMARILLOS

ESTRUCTURA DE COSTOS

Cuáles son los costos más importantes involu Cuáles actividades claves son las más costosa La automatización de los procesos se hace co Ejemplos: costos variables, economías de esc

Escriba aquí la estructura de costos de su pro -

TOTAL INVERSION CAPITAL DE TRABAJO: TOTAL GASTOS FIJOS: TOTAL COSTOS VARIABLES: PRECIO DE VENTA: MARGEN DE CONTRIBUCIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO:

LA INFORMACION SE DEBE LLENAR A CAPITAL DE TRABAJO El dinero que necesito para la puesta en marcha de la empresa

Máquina Dispensador Electrónico Cajero Automático Mo Kit Hikvision Hulook Dvr 1080 8 Ch+8 Cámaras Seguridad Kit Sistema de alarma inalámbrico Gs,. WiFi y Pstn+app 46 Sistema de Desinfección H/n

MUEBLES Y ENSERES

MAQUINARIA Y EQUIPO

ARRIENDO (1 MES) Máquina Vending Máquina Dispensadora Automática Fuller

SOFTWARE PAPELERÍA PUBLICIDAD

3,500,000 20,924,000 4,100,000 463,990 635,000 616,900 300,000

ELEMENTOS DE ASEO TRANSPORTE OTROS TOTAL

TRUCTURA DE COSTOS

áles son los costos más importantes involucrados en nuestro modelo de negocio? Cuáles recursos claves son los más costosos? áles actividades claves son las más costosas? Es el modelo de negocio menos costoso en infraestructura? armar la propuesta de valor es d automatización de los procesos se hace costosa? Crear valor a la propuesta de negocios es costosa? emplos: costos variables, economías de escala, economías de gama, salarios.

criba aquí la estructura de costos de su producto o servicio : TOTAL INVERSION CAPITAL DE TRABAJO: TOTAL GASTOS FIJOS: TOTAL COSTOS VARIABLES: PRECIO DE VENTA: MARGEN DE CONTRIBUCIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO:

$ 34,569,890 $ 15,043,955 $ 80,000 $ 1,000,000 $ 920,000 16 UNIDADES

MACION SE DEBE LLENAR ACA ABAJO , SOLAMENTE INGRESAR INFORMACION EN LO GASTOS FIJOS Los gastos que no se recuperan y no varian en el mes

VALOR TOTAL $ 3,500,000

$ 30,539,890

$0

PROMEDIO MENSUAL

ARRIENDO SERVICIOS PÚBLICOS GASTOS DE PERSONAL

3,500,000 200,000 4,903,275

23.27% 1.33% 32.59%

PUBLICIDAD MENSUAL

17,000

0.11%

MANTENIMIENTOS PAPELERÍA ELEMENTOS DE ASEO DEPRECIACIÓN TRANSPORTE OTROS TOTAL

10,000 50,000 60,000 6,053,680 250,000

0.07% 0.33% 0.40% 40.24% 1.66% 0.00% 100%

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PRECIO DE VENTA (–) COSTO VARIABLE (=) TOTAL DEL MARGEN

$ 15,043,955

$ 1,000,000 $ 80,000 $ 920,000

PUNTO DE EQUILIBRIO $ 50,000 $ 170,000

PARTICIPACIÓN (%)

GASTOS FIJOS (/) MARGEN DE CONTRIBUCION

$ 15,043,955 $ 920,000

$ 60,000 $ 250,000 $ 34,569,890

(=) TOTAL PUNTO DE EQUILIBRIO

16 UNIDADES AL MES

s más costosos? la propuesta de valor es de bajo costo?

RMACION EN LOS CUADROS AMARILLOS COSTOS VARIABLES Los costos que se pueden recuperar y varían mes a mes

PRECIO DE VENTA

DESCRIBA EL NOMBRE DEL PRODUCTO O SERVICIO Máquina Vending MATERIAS PRIMAS MATERIAS PRIMAS

UNIDAD DE COMPRA  

COSTO POR UNIDAD

SUB-TOTAL COSTO MATERIA PRIMA OTROS COSTOS

CANT. UTILIZADA

OTROS COSTOS EMPAQUE MANO DE OBRA COMISIÓN TRANSPORTE

UNIDAD DE COMPRA  

COSTO POR UNIDAD

Hora Unidad SUB-TOTAL OTROS COSTOS TOTAL COSTOS VARIABLES

CANTIDAD UTILIZADA 24

3125

1

5000

$ 1,000,000

COSTO TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $0

COSTO 0 75,000 0 5000 $ 80,000 $ 80,000

INGRESOS

La corriente de ingresos son el reflejo de una buena buena propues Defina claramente la percepción de los ingresos basado en la visión Ejemplo: La forma de percibir los ingresos de mi emprendimiento se de las transacciones hechas a través de nuestro portal electrónico. Escriba aquí la proyección de sus ingresos:

PRECIO DE VENTA X UNIDADES A VENDER COSTO X UNIDADES A VENDER INGRESOS VENTAS - GASTOS FIJOS - COSTOS VARIABLES

CONCEPTO 1. UNIDADES A VENDER 2. INGRESOS VENTAS 3. (-) GASTOS FIJOS 4. (-) COSTOS VARIABLES 5. (=) UTILIDAD

SOLAMENTE INGRESAR LA INFORMACION EN LOS CUA

ejo de una buena buena propuesta de valor. Es el resultado de un buen trabajo, de alta calidad y responsabilidad. de los ingresos basado en la visión de negocios y la selección de los segmentos adecuada de clientes. ngresos de mi emprendimiento será 20% por medio de la venta de servicios de la red comercial, 80% por medio és de nuestro portal electrónico. PRECIO DE VENTA MES 1 20 $ 20,000,000 $ 15,043,955 $ 1,600,000 $ 3,356,045

$ 1,000,000 MES 2 22 $ 22,000,000 $ 15,043,955 $ 1,760,000 $ 5,196,045

MACION EN LOS CUADROS AMARILLOS

COSTO TOTAL

$ 80,000

MES 3 25 $ 25,000,000 $ 15,043,955 $ 2,000,000 $ 7,956,045

SE AUMENTA LA CANTIDAD PRODUCTOS O SERVICIOS VENDER TENIENDO EN CUEN EL PUNTO DE EQUILIB

sponsabilidad.

0% por medio

SE AUMENTA LA CANTIDAD DE PRODUCTOS O SERVICIOS A VENDER TENIENDO EN CUENTA EL PUNTO DE EQUILIBRIO

MODELO DE NEGOCIO CANVAS

NOMBRE DEL TECNÓLOGO:

ALIANZAS CLAVES

PROVEEDORES: 1 - Bianchi Vending 2 - General bites 3 - Polimprecol S.A.S 4 - Guateplast S.A 5 - Bioservice 6 - Tecnomax security S.A.S 0 Porque sus productos son de calidad, por su cumplimiento en la entrega y la buena atención al cliente.

INSTITUCIONES: 1 2 -

Banco Caja Social SENA

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR

Nuestro producto o servicio consiste en: - Alistar productos solicitados, logística de entrega, traslado a establecimiento del cliente, montaje de sistema de seguridad, adecuación puntos de abastecimiento y capacitación sobre el sistema al cliente

Social Urban Market contribuye al crecimiento de los PUBLICIDAD establecimientos comerciales de Bogotá, implementando Folletos, tarjetas de presentación, redes sociales y página web. avances tecnológicos con el fin de suplir las necesidades de los clientes a través de un innovador sistema e infraestructura, creando nuevas y mejores experiencias que permitan realizar compras seguras.

RECURSOS CLAVES

CANALES

ESTRUCTURA DE COSTOS

5. Laura Camila Robayo Rojas

VALOR AGREGADO FORMA DE PAGO La experiencia de compra para sus clientes es innovadora, Pago por uso de servicio. únicamente lo van a vivir en tiendas que tengan el convenio con S. U. M.

No se ha encontrado competencia directa, sin embargo está "Carulla SmartMarket" que comparte nuestro concepto de innovación en cierta medida.

3 - Directora de logisitica

INTEGRANTES 1. Darcy Ailu Ariza Vargas 2. David Steven Árdila Toconás 3. Natalia Valentina Quiroga Alape 4. Laura Natalia Espitia Perez

PROMOCIONES No se han establecido ofertas.

- Registro mercantil en cámara de comercio, registro de marca y conformación de empresa como sociedad.

MAQUINARIA Y EQUIPO 1 - Máquina Vending 2 - Máquina Dispensadora Automática Fuller 3 - Máquina Dispensador Electrónico 4 - Cajero Automático Mo 5 - Kit Hikvision Hulook Dvr 1080 8 Ch+8 Cámaras Seguridad MUEBLES Y ENSERES ENTIDADES FINANCIERAS (BANCOS) O DE 1FINANCIAMIENTO (OTRAS INSTITUCIONES): 23 1 Emprender SENA 2 - LICENCIAS Y PROGRAMAS 1Porque encontramos más oportunidades de apoyo para 2 iniciar nuestra idea de negocio desde cero, por ser RECURSO HUMANO aprendices SENA. 1 - Directora general 2 - Directora de marketing

TOTAL INVERSION CAPITAL DE TRABAJO: TOTAL GASTOS FIJOS: TOTAL COSTOS VARIABLES: PRECIO DE VENTA: MARGEN DE CONTRIBUCIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO:

RELACIÓN CON CLIENTES

- D. Falta de recursos y experiencia, O. Mercado amplio, F. Idea innovadora que contribuye al desarrollo tecnológico en el sector comercial, A. Falta de interes por parte de los propietarios.

Apoyo permamente en el desarrollo del proyecto.

-

TECNICO EN ASESORIA COMERCIAL Y OPERACIONES EN ENTIDADES FINANCIERAS

678910 -

Kit Sistema de alarma inalámbrico Gs,. WiFi y Pstn+ Sistema de Desinfección H/n Impresora multifuncional Teléfono IP -

456-

-

34-

-

4 - Director comercial 5 - Directora asministrativa 6-

MOTIVACIONES DE COMPRA Libertad, gracias a la autonomía del sistema. Mejorar la organización de inventario y finanzas por medio la sistematización.

Nuestro Canal de Distribución es DIRECTO porque: La gestión de venta se realiza con los propietarios de los establecimientos comerciales sin ningún tipo de intermediario.

Carrera 45 #116 - 18, Pepe Sierra, Usaquén. Bogotá

VALORES CORPORATIVOS - Ética y profesionalismo - Integridad. - Confiabilidad. - Cumplimiento. - Servicio.

Nuestros principales clientes se encuentran ubicados en la ciudad de Bogotá

-

INGRESOS SON RECIBIDOS PRINCIPALMENTE POR Máquina Vending $ 34,569,890 $ 15,043,955 $ 80,000 $ 1,000,000 $ 920,000 16 UNIDADES

CONCEPTO 1. UNIDADES A VENDER 2. INGRESOS VENTAS 3. (-) GASTOS FIJOS 4. (-) COSTOS VARIABLES 5. (=) UTILIDAD

MES 1 20 $ 20,000,000 $ 15,043,955 $ 1,600,000 $ 3,356,045

TECNICO EN ASES

SEGMENTO DE CLIENTES

Folletos, tarjetas de presentación, redes sociales y página web. País Ciudad

No se han establecido ofertas.

GEOGRÁFICOS Colombia Bogotá

Localidad

0

Barrios

0

Tamaño

266.000 establecimientos

Población Clima

Urbana Frío

Pago por uso de servicio.

Ingresos Edad Género Clase Social Escolaridad Ocupación Nuestro Canal de Distribución es DIRECTO porque: La gestión de venta se realiza con los propietarios de los establecimientos comerciales sin ningún tipo de intermediario.

DEMOGRÁFICOS 0 0 0 0 0 Propietario de establecimiento comercial PSICOGRAFICOS

Gustos y Preferencias del Cliente

Comercio de abastecimiento, Innovación y desarrollo

Carrera 45 #116 - 18, Pepe Sierra, Usaquén. Bogotá

Beneficios Deseados Nuestros principales clientes se encuentran ubicados en la ciudad de Bogotá

MES 2 22 $ 22,000,000 $ 15,043,955 $ 1,760,000 $ 5,196,045

Frecuencia de Uso

CONDUCTUALES Los clientes buscan calidad, conveniencia, puntualidad ,renovar su infraestructura y los procesos Uso continuo desde la adquisición, con pagos mensuales

Etapa de Preparación

Capacitación sobre uso y control de todo el sistema

Actitud hacia el producto

Quedan satisfechos e informados gracias al acompañamiento por parte de S.U.M

MES 3 25 $ 25,000,000 $ 15,043,955 $ 2,000,000 $ 7,956,045

TECNICO EN ASESORIA COMERCIAL Y OPERACIONES EN ENTIDADES FINANCIERAS FICHA-RUTA: 1960008 SEDE: JORNADA: Tarde FECHA: 18 de agosto de 2020