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MÉTODO DE ASOCIACIÓN APARENTE Este método recaba y clasifica información correspondiente a otras empresas en forma directa o indirecta. Realiza un análisis detenido de las condiciones en se desenvuelven, en particular de las empresas que pueden considerarse semejantes y que puedan prevalecer a la empresa a crear. Se reconoce y evalúa los distintos puntos de diferencia que pudieran existir entre una y otra. Hace referencia a hechos pasados e inclusos a situaciones que se confrontan en el presente. Unas de sus limitaciones es que no realiza proyección efectiva hacia el futuro.

OBJETIVO ESPECÍFICO El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto. El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa posible cambiar de domicilio El estudio comprende la definición de criterios y requisitos para ubicar el proyecto, la enumeración de las posibles alternativas de ubicación y la selección de la opción más ventajosa posible para las características específicas del mismo. La selección de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la que se localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando los factores básicos como: costos, topografía y situación de los terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de macro localización y a la segunda de micro localización

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS. Este Método consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localización, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador. Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala

predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el mayor puntaje. VENTAJAS Y DESVENTAJAS. Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios. El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisión. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos. 1. Desarrollar una lista de factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador. 3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mínimo. 4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso. 5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación. La ventaja de ese método es que es sencillo y rápido, pero su principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles. Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación, se encuentran los siguientes: 1. Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las distintas zonas del país, como el clima, los niveles de contaminación y desechos, las comunicaciones, etc. 2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de desarrollo y descentralización industrial. 3. Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad.

4. Factores económicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en esa localidad. MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA Existen varios modelos para la localización de planta, algunos de ellos son: Asociación Aparente, de Cuestionarios, Análisis de Costos, Por evaluación de Puntos, Centros de Gravedad, Localización y Ubicación Urbana y otros. En la mayoría de los estudios, el método de evaluación por puntos es el más utilizado para localizar una nueva instalación. Sin embargo, desde el punto de vista logístico, existen otros modelos que pueden permitir dicha ubicación con mayor valor agregado. Las decisiones atinentes a la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo tanto comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al comprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su determinación óptima un proceso de selección basado en el método científico. Definición de actividades y alcance de un proyecto de localización de planta Las decisiones de orden estratégico deben ser abordadas por las organizaciones desde un enfoque sistémico, que parte en éste caso, por la conformación de un grupo interdisciplinar encargado del proyecto de localización. Éste grupo interdisciplinar deberá tener las competencias para abordar el proyecto con el alcance propio de los siguientes tópicos: 

Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación y selección de la tecnología apropiada.

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Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de costos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios. Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado. Evaluación económica y justificación del proyecto. Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución. Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.

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Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continúo.

Macro o micro localización? En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes: 

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Macro localización: Es decir, la selección de la región o zona más adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria que se trate. Micro localización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente.

En ambos casos el procedimiento de análisis de localización abordará las fases de: 1. 2. 3. 4.

Análisis preliminar. Búsqueda de alternativas de localización. Evaluación de alternativas. Selección de localización.

Factores utilizados en estudio de localización de plantas En el proceso de evaluación de alternativas de localización, sin importar el método de selección que se utilice existen una serie de factores y subfactores que comúnmente son considerados como trascendentales para la determinación óptima de la ubicación macro o micro. La siguiente lista es de carácter enunciativo y no limitativo, por ende, podrán considerarse otros factores y excluir algunos de los listados, dependiendo del caso específico y el criterio del evaluador. MÉTODO DE CUESTIONARIOS Este método solicita cierta información considerada relevante para la localización de una empresa industrial, sin embargo no en todos los casos pueden obtenerse datos reales o exactos, por que con frecuencia son subestimadas o sobreestimadas por las personas a quienes se consultan. El cuestionario que se elabore para esta clase de método, debe contener información imprescindible, redactada en forma clara y en términos comprensibles para los encuestados, con la finalidad de obtener datos que coadyuve a la localización optima del proyecto.

Método de cuestionario *

Consiste en un listado de preguntas a través de las cuales se pretende evaluar las debilidades y fortalezas.

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Las entrevistas se utilizan para recabar información en forma verbal, a través de preguntas que propone el analista.

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Recolección de datos que se efectúa mediante un cuestionario de análisis del cargo que llena el ocupante o su superior

QUIENES y como se responde: *

Pueden ser gerentes o empleados. El analista puede entrevistar al personal en forma individual o grupal.

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Un cuestionario debe ir precedido de instrucciones claras sobre la manera de llenarlo. El analista debe acompañar al cuestionario una nota explicativa, la exposición de sus objetivos, de qué se hará con la información y los procedimientos que lo sucederán.

FORMAS DE CUESTIONARIOS *

Los cuestionarios proporcionan una alternativa muy útil para la entrevista. Existen dos formas de cuestionarios para recabar datos:

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Cuestionario abierto: el formato abierto proporciona una amplia oportunidad para quienes respondan en forma escrita las razones de sus ideas.

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El cuestionario cerrado: limita las respuestas posibles del interrogado. Este formato es el método para obtener información sobre los hechos

Ventajas *

En algunos casos los empleados carecen de habilidades verbales lo que hace al cuestionario de menor utilidad.

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En ocasiones el analista no necesita aplicarlo a todas las personas que ocupen un puesto basta con una muestra representativa. Por ejemplo, si en un tipo de puesto se emplea a diez personas, bastará con que lo realicen dos o tres de ellas.

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Entre sus ventajas se encuentran que son eficaces cuando los puestos están localizados en puntos geográficos dispersos. Las respuestas escritas en ellos son una constancia permanente de los hechos relatados