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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA              

LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018

INDICE OBJETIVOS ...................................................................................................................................2 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................2 OBJETIVOS ESPECIFICOS .....................................................................................................2 INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................................3 LOCALIZACION DEL PROYECTO .........................................................................................4 MACRO- LOCALIZACIÓN: ........................................................................................................4 MICRO LOCALIZACIÓN: ...........................................................................................................4 METODOS DE EVALUACION..................................................................................................5 MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES. ................5 MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS. ............................................................................6 MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS. ..............................................................6 MÉTODO DE TRANSPORTE ...................................................................................................7 MÉTODO DE LA GRILLA. .........................................................................................................8 EJEMPLO PARA ESTUDIO DE LOCALIZACION DE UN PROYECTO. .....................9 CONCLUSIONES .......................................................................................................................13

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar una investigación para el proceso de proyecto.

localización de un

OBJETIVOS ESPECIFICOS



Conocer en que consiste la localización de un proyecto



identificar los elementos necesarios para una localización ideal de un proyecto

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018 INTRODUCCIÓN

El objetivo del Estudio de la Localización de un proyecto es analizar las diferentes alternativas de ubicación espacial del proyecto. La localización tiene por objetivo, analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, buscando establecer un lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social. Pese a que existen diferentes metodologías, que ayudan a determinar la localización de manera más acertada, no están siendo utilizadas, por falta de conocimiento tanto de quienes realizan proyectos, como de quienes supervisan la elaboración de los mismos. La decisión de localización puede ser una de las estrategias clave a las que se enfrenta una organización. Debido a que las decisiones de localización deben ser a largo plazo y relacionadas con la inversión del capital, es esencial seleccionar aquellas que puedan ser capaces de disminuir el impacto de los cambios futuros en los aspectos demográficos, económicos, culturales y competitivos. Para todo ello se debe tener un pleno conocimiento de un proceso adecuado y determinado para evitar el fracaso inminente siendo esto de gran utilidad para una futura inversión, mejorando así la competitividad, rapidez y buen servicio.

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018 LOCALIZACION DEL PROYECTO La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social).

En el estudio de localización del proyecto, se toman en cuenta dos aspectos la macro y la micro localización, pero a su vez se deben analizar otros factores, llamados fuerzas locacionales, que de alguna manera influyen en la inversión de un determinado proyecto. (Sapag Chain 2004). MACRO- LOCALIZACIÓN: Consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región.         

Ubicación de los consumidores o usuarios. Localización de la Materia Prima y demás insumos. Vías de comunicación y medios de transporte. Infraestructura de servicios públicos. Políticas, planes o programas de desarrollo. Normas y Regulaciones Específicas. Tendencias de desarrollo de la región. Condiciones climáticas, ambientales, suelos. Interés de fuerzas sociales y comunitarias.

MICRO LOCALIZACIÓN: Es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro de la región, y en esta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido. (Jerouchalmi 2003)  Disponibilidad y costos de Recursos: Mano de Obra, materias primas, servicios de comunicaciones.  Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y consideraciones ecológicas.  Costo de transporte de insumos y de productos.

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018 En algunos proyectos la localización está predeterminada, como en los casos de silvicultura, la agricultura la industria petrolera, las plantas hidroeléctricas, etc. En otros proyectos, la localización está limitada por el requerimiento de alguna condición geográfica, o la existencia de un recurso abundante.(Cignoli 1967).

Por ejemplo la instalación de astilleros se debe realizar en costas marítimas; la industria de celulosa y papel requiere de agua y de zonas boscosas. En estos casos el estudio de localización se simplifica y se limita a describir la infraestructura y las ventajas que se pueden aprovechar. Con excepción de los casos antes señalados, la localización de los proyectos depende de los costos de transporte de materias primas e insumos, así como del costo de transporte del producto terminado hacia los centros de consumo, rigiéndose por el criterio de que la localización óptima es aquella que maximiza el beneficio del proyecto o que logra el mínimo costo unitario, dependiendo de si el proyecto es privado o social. (Bogia 1970). METODOS DE EVALUACION Existen técnicas cuantitativas y cualitativas, en donde se tiene en cuenta los factores anteriormente expuestos, a los cuales se les asigna un valor numérico, de acuerdo a los mejores beneficios que ofrece al proyecto en la localización, esto se hace dentro de una escala común para todos los factores, por ejemplo de 0 a 10, y el sitio que se seleccionará, para la realización del proyecto, será aquel que obtenga la mayor puntuación, dentro de las dos o tres, etc. regiones evaluadas. La selección de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la que se localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando los factores básicos como: costos, topografía y situación de los terrenos propuestos.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES. Las principales técnicas subjetivas solo tienen en cuenta factores cualitativos y no cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona que en la ubicación específica los métodos que más se destacan son:

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018  Antecedentes industriales: supone que si en una zona se instala una planta de industria similar, esta será adecuada para el proyecto.  Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir.  Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejemplo: Caso minería o petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación.

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS.  Se definen los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, sobre la base de una suma igual a 1, dependiendo fundamentalmente del criterio y experiencia del proyectista.  Se comparar dos o más localizaciones dependiendo de la naturaleza del proyecto, se procede a asignar una calificación a cada factor en una localización de acuerdo con una escala predeterminada de 0 a 10.  La suma de las calificaciones ponderadas permitió seleccionar la localización de mayor puntaje. Para una decisión entre cuatro comunidades, en el siguiente cuadro tenemos los factores considerados relevantes para el proyecto, que nos permite una comparación cuantitativa de las diferentes zonas.

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS. Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones. Los pasos a seguir son:  Desarrollar una lista de factores relevantes.  Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos del proyecto.  Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos). UNIVERSIDAD DE ORIENTE (UNIVO)

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 Calificar cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.  Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación para cada localidad.  Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.

La ecuación es la siguiente: ∑(

) (

)

 Donde: Sj= Puntuación global de cada alternativa j Wi= Es el peso ponderado de cada factor i Fij= Es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i. (lazzari 1994)

MÉTODO DE TRANSPORTE El objetivo general es encontrar el mejor plan de distribución, es decir, la cantidad que se debe enviar por cada una de las rutas desde los puntos de suministro hasta los puntos de demanda. El “mejor plan” es aquel que minimiza los costos totales de envío, produzca la mayor ganancia u optimice algún objetivo corporativo. Se debe contar con: i) Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino. ii) Costo de transporte unitario de mercadería desde cada fuente a cada destino. Modelo de Transporte También es necesario satisfacer ciertas restricciones: 1. No enviar más de la capacidad especificada desde cada punto de suministro (oferta). 2. Enviar bienes solamente por las rutas válidas. 3. Cumplir (o exceder) los requerimientos de bienes en los puntos de demanda. 2. Modelo de Transporte.

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018 MÉTODO DE LA GRILLA.

En varias oportunidades he empleado el método de la grilla para sugerir el camino de acción más apropiado o ayudar a tomar una decisión de forma tal que el proceso fuera transparente para todos los involucrados. En general, puede considerarse que el análisis de grilla es una técnica en extremo simple, no obstante, hasta ahora no he visto a ningún colega aplicar la técnica (o alguna variante) que ayude a tomar una decisión, esto es, el proceso cognitivo que tiene lugar cuando ha de optarse por una alternativa de solución. En particular, cuando existen varias alternativas y varios factores a tener en cuenta el análisis es una herramienta que puede emplearse en lugar de decisiones caprichosas hijas de la intuición del experto.

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018 EJEMPLO PARA ESTUDIO DE LOCALIZACION DE UN PROYECTO. Proyecto: “Construcción Presa El Chaparral”.

Macro localización    

Estado Plurinacional: El Salvador Departamento: San Miguel Municipio: San Luis de la Reina Cantón: San Antonio

Localización gráfica del proyecto EL SALVADOR

SAN MIGUEL

SAN LUIS DE LA REINA.

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Micro localización El proyecto se encuentra localizado en el departamento de San Miguel, municipio de San Luis de la Reina y cantón Chaparral.  Municipio: San Luis de la Reina  Cantón: San Antonio  Comunidad: El Chaparral Cuenca: Cuenca del Rio Torola en el límite fronterizo Norte de Honduras y El Salvador. El límite norte y oeste de la cuenca está constituido por las lomadas que son la divisoria de aguas con la cuenca del Río Torola.  Latitud Desde N13°52.069' hasta N13°51.505'  Longitud Oeste Desde W88°21.312' hasta W88°20.955'

Factores de localización Los factores que influyen más comúnmente en la decisión de localización de este tipo de proyectos son:     

Disponibilidad de recursos hídricos. Cercanía del mercado. Costo y disponibilidad de terrenos. Topografía y tipo de suelos. Condiciones sociales, culturales y legales.

Método cuantitativo por puntos Una vez definido los principales factores determinantes para la localización del proyecto, se asignó valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia. El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador. Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a cada factor en una localización de acuerdo con una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitió seleccionar la localización de mayor puntaje.

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018 Para una decisión entre cuatro comunidades, en el siguiente cuadro tenemos los factores considerados relevantes para el proyecto, que nos permite una comparación cuantitativa de las diferentes zonas. Para determinar la localización de la presa se ha realizado la metodología del peso ponderado que consiste en analizar los factores más determinantes, dándole un peso de acuerdo a la importancia del factor, así mismo se da una calificación de acuerdo a las características de la zona del 1 al 10; multiplicado el peso con la calificación y con la respectiva suma, se obtiene un índice que nos permitió elegir la ubicación con mayor precisión. TABLA: Ponderación para la ubicación exacta de la presa (Método Cuantitativo de puntos)

Factores de Localización

Disponibilidad de recursos hídricos Cercanía del Mercado Costo y Disponibilidad del Terreno Topografía y Tipo de Suelos Condiciones Sociales, Culturales y Legales TOTAL= ∑ ∑

(

) (

Peso (Wi)

COMUNIDADES O ZONAS ESTRATEGICAS Cerro Cerro Cerro El Cerro El Chaparral Chaparral Semillero Semillero Sur (rio Norte (rio Sur (rio Norte (rio Torola) Torola) Torola) Torola) C P C P C P C P (Fij) (Sj) (Fij) (Sj) (Fij) (Sj) (Fij) (Sj)

0.35

8

2.80

5

1.75

3

1.05

3

1.05

0.10

8

0.80

7

0.70

6

0.60

5

0.50

0.25

7

1.75

6

1.50

5

1.25

4

1.00

0.10

5

0.50

5

0.50

5

0.50

5

0.50

0.20

8

1.60

6

1.20

6

1.20

6

1.20

1.00

7.25

5.65

4.60

4.25

)

(C)= calificación de 1-10, (P)= Calificación ponderada (Wi) x (Fij)

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018 La zona elegida para localizar el proyecto sería la zona de „’Cerro Chaparral Sur‟‟, por acumularla mayor calificación ponderada.  Además de la ponderación se realizan algunas consideraciones técnicas: Las áreas de cultivo se encuentran en forma aislada, por sectores, en ambos márgenes del Río Torola- Cantón San Antonio, encontrándose con mayor discontinuidad en el margen derecho que en el izquierdo. Esta situación fue analizada para la localización de la conducción principal del agua para el riego, habiéndose definido dos sistemas independientes, que parten desde la presa de almacenamiento.  El sistema 1: se ubica en el margen derecho, es de 2,197.67 metros cubre solo las áreas de San Antonio centro.  El sistema 2: se ubica en el margen izquierdo, con un recorrido de 5,386.60 metros a lo largo del valle.

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LOCALIZACION DE UN PROYECTO. 2018 CONCLUSIONES Los métodos para la localización de un proyecto, se utilizan dependiendo del criterio y experiencia del proyectista, así como la naturaleza del proyecto; por lo que para el caso de estudio se utilizó, el método cuantitativo por puntos, porque se considera que es el que más se aplica para la situación de estudio de proyecto. Por lo que se definió la localización más idónea (teóricamente) para la realización del proyecto, en el cual se aplicaron los requisitos que manda cada método a utilizarse. Consideramos que la metodología propuesta es adecuada para el análisis de todo tipo de problema de localización espacial de proyectos ya sean privados o públicos, industriales, comerciales, de salud (por ejemplo hospitales o centros asistenciales de primeros auxilios), de educación y cultura (por ejemplo escuelas rurales, universidades, museos) etc. Si en el análisis de un problema surgieran otros aspectos a considerar, además de los incluidos en el presente trabajo o bien en lugar de los considerados en el mismo, la metodología planteada sigue siendo válida y adecuada. Sólo será necesario definir correctamente los índices a tener en cuenta. Queda claro que la “accesibilidad” siempre deberá ser incluida, cualquiera sea el proyecto estudiado.

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