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ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE MANEJO Es un conjunto de seis procedimientos que se puede aplicar a proyectos pequeños que no r

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ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE MANEJO

Es un conjunto de seis procedimientos que se puede aplicar a proyectos pequeños que no requieran un análisis profundo del sistema de manejo de materiales.

PROCEDIMIENTOS.

1. Clasificar materiales

2. Análisis de movimiento

3. Visualizar flujo

4. Establecer planes

5. Evaluar alternativas 6. Detallar e instalar

CLASIFICACION DE MATERIALES Es la clasificación en familias de todos los materiales (productos, piezas, partes, ensambles, componentes, etc.) que forman parte del proyecto de planeamiento.

¿Qué se debe hacer? Identificar lo que se va a mover Determinar que piezas son similares y podrían usar el mismo método de manejo. Asignar cada pieza a una clase describiendo cada clase

Análisis de movimientos

Es la determinación de la cantidad de movimientos requeridos en cada ruta y relaciona materiales con movimientos usando una misma medida.

PLANEAR Y AJUSTAR

En esta etapa se consideran los tipos de métodos de manejo más apropiados y se toman aquellos que tienen una más alta probabilidad de ser efectivos.

¿Qué se hace? – Usar las mismas listas de rutas y las mismas clases de materiales de la Fase 2. – Para cada clase y cada ruta determinar el mejor método de manejo

EVALUACION DE ALTERNATIVAS

¿Qué hacer? – Identificar cada alternativa – Obtener de cada proveedor de equipo datos de costos e inversión – Preparar una hoja de comparación de alternativas. – Hacer una comparación de beneficios intangibles y riesgos de cada alternativa

La meta es seleccionar el plan de manejo más adecuado basado en costos y en factores intangibles.

SELECCIONAR EL PLAN E INSTALARLO

¿Qué hacer? – Hacer una lista con todos los aspectos que se deben cumplir para la implementación. – Listar las tareas en una hoja de programación (especificaciones de equipo, tareas para proveer el equipo, planos de instalación, necesidades de entrenamiento, verificaciones de uso efectivo) – Asignar responsabilidades por tarea – Programar cada tarea – Establecer el medio de control de avance

La meta es asegurar que todos los detalles han sido cubiertos: plan, equipo e instalación.