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ITTO INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS EN LAS ORGANIZACIONES Segunda Edición

GUÍA DE INTERPRETACIÓN INDIVIDUAL Sandra Krebs Hirsh Jean M. Kummerow MBTI

Traducido y adaptado por Sergio Espinoza, Ph. D.

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Autores: Sandra Krebs Hirsh, M.A., M.A.I.R., es directivo principal de Sandra Hirsh Consulting, una firma consultora gerencial de Mineapolis. Su tipo es ENFP. Jean Kummeronw, Ph. D., es psicólogo consultor y directivo de Jean Kummerow & Associates, una firma consultora gerencial de St. Paul. Su tipo es ESTJ. Para mayor información sobre tipos de personalidad y el Myer-Briggs Type Indicator (MBTI), contacte: Center for applications of Psychological Type (CAPT) 2720 NW 6th Street Gainesville, FL 32609 (800) 777-2278 (CAPT) CAPT proporciona educación, entrenamiento, consultoría e investigación acerca de tipos psicológicos y el MBTI. Association for Psychological Type (APT) 9140 Ward Parkway Kansas City, MO 64144 (816) 444-3500 APT es una organización internacional cuya misión es promover el uso ético e informado de los tipos psicológicos.

PARTE I................................................................. INTRODUCCIÓN: ¿QUE ES EL MBTI?............. PARTE II................................................................ LAS PREFERENCIAS MBTI....................................... VOCABULARIO......................................................... EFECTO DE LAS PREFERENCIAS EN SITUACIONES DE TRABAJO * MÉTODOS PREFERIDOS DE COMUNICACIÓN *......... PARTE III.............................................................. ORDEN DE LAS PREFERENCIAS PARA CADA TIPO...... PARTE IV.............................................................. AGRUPACIÓN DE PREFERENCIAS POR FUNCIONES.....

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CONTENIDO

AGRUPACIÓN DE PREFERENCIA S POR COMBINACIONES DE ENERGÍA AGRUPACIÓN DE PREFERENCIAS POR TEMPERAMENTOS

Y

ATENCIÓN

PARTE V................................................................ BREVES DESCRIPTORES DE LOS DIECISÉIS TIPOS...... PARTE VI.............................................................. DESCRIPCIÓN DE LOS DIECISEIS TIPOS..................... ISTJ..................................................................... ISTP.................................................................... ESTP................................................................... ESTJ.................................................................... ISFJ..................................................................... ISFP..................................................................... ESFP.................................................................... ESFJ.................................................................... INFJ..................................................................... INFP.................................................................... ENFP................................................................... ENFJ.................................................................... INTJ.................................................................... INTP.................................................................... ENTP................................................................... ENTJ................................................................... PARTE VII - PROCESO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS USANDO LAS PREFERENCIAS DE LA TIPO.................................................................

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Parte I

INTRODUCCIÓN: ¿QUE ES EL MBTI?

Este cuadernillo esta diseñado para ayudarle a entender el Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) y como puede ser aplicado en contextos organizacionales. El MBTI ha sido empleado como herramienta durante muchos años por una variedad de usuarios en: pequeños negocios y grandes corporaciones; industrias de servicios y manufactureras; gubernamentales a todos los niveles; por empresarios en firmas establecidas y nuevas empresas; instituciones educacionales y de salud.

El MBTI fue desarrollado por un equipo madre e hija norteamericanas, Katharine Briggs e Isabel Myers. Ellas basaron el indicador en el trabajo C.G. Jung, un psiquiatra suizo que había estudiado por muchos años el comportamiento de la gente. El MBTI proporciona una medición útil de la personalidad enfocando ocho preferencias de personalidad que toda la gente usa en distintos momentos. Estas ocho preferencias están organizadas en cuatro escalas bipolares. Cuando Ud. toma el indicador, las cuatro preferencias que Ud. identifica como suyas (una de cada escala) se combinan en lo que se llama un "tipo".

En general, el MBTI funciona como una herramienta que ayuda a personas en las organizaciones a:  Entenderse a sí mismas y sus conductas.  Apreciar a otros para hacer uso constructivo de diferencias individuales.  Ver que la aproximación de problemas de distintas maneras puede ser saludable y productivo para una organización.

Específicamente, las organizacion lo usan para:

Para obtener el máximo provecho de sus resultados, es importante que Ud. comprenda que el MBTI:

 Comunicarse más afectivamente con supervisores, colegas y empleados.  Resolver problemas organizacionales y personales.  Lograr el máximo de los recursos humanos de las organizaciones.  Asistencia en la elección de carrera y desarrollo profesional.  Mejoramiento del trabajo en equipo.  Comprensión y adaptación a las diferencias en el estilo gerencial.  Comprensión de las contribuciones a la organización.  Resolución de conflictos.

 Describe en vez de prescribir; le informa a Ud. De manera organizada las preferencias que Ud. Indicó al responder el cuestionario.  Describe preferencias, y no destrezas o habilidades.  Dice que todas las preferencias son igualmente importantes.  Esta bien documentado e investigado con cientos de estudios científicos conducidos por más de cuarenta años.  Tiene una organización de usuarios dedicadas a su continua investigación y desarrollo.

Ya que los resultados del MBTI están sujetos a una variedad de influencias, ellos necesitan ser tratados con escepticismo y verificados individualmente. Cada individuo necesita

determinar el tipo que mejor lo/la describe. Ese puede o no puede ser el mismo tipo reportado por el MBTI.

Las Cuatro Escalas Medidas por el MBTI Escala

Referida a

Actividad Clave

ExtraversiónIntroversión

Como la persona es energizada

Energización

Sensación-Intuición

A que presta atención la persona

Atención

PensamientoSentimientos

Como la persona decide

Decisión

Juicio-percepción

Estilo de vida adoptado por la persona

Vida

Algunas Características de cada una de las cuatro Escalas

Energización Extroversión Preferencia por obtención de energía del mundo externo de personas, actividades obtención de energía u objetos.

Introversión Preferencia por del propio mundo interno de ideas, emociones o impresiones.

Atención

Sensación Preferencia por obtener información a través de los cinco sentidos y tomar nota de lo que es real.

Pensamiento Preferencia por

Intuición Preferencia por obtener información a través de un "sexto sentido" y tomar nota de lo que pudiera ser.

Decisión organizar

y

Sentimiento Preferencia por

organizar

y

estructurar la información para decidir de una manera lógica, objetiva.

estructurar la información para decidir de una manera personal, orientada por los valores.

Vivir

Juicio Preferencia por vivir una vida planificada y organizada.

Percepción Preferencia por vivir una vida espontánea y flexible.

Parte II Las ocho preferencias del MBTI se describen de tres maneras: presentando una lista de palabras comúnmente asociadas con cada una; examinando los efectos de las preferencias en situaciones laborales; y mirando al como las preferencias afectan la comunicación. Ud. puede encontrar útil, en la medida que lee las páginas 6-7, chequear aquellas palabras y frases que aplican a Ud.

Las Preferencias MBTI Vocabulario ENERGIZACIÓN (orientación de la energía) Extravertido (E) Introvertido (I) externo interno botar hacia afuera traer hacia adentro mostrar guardar ánimo profundidad involucrado con trabaja con ideas gente y cosas. y pensamientos. interacción concentración acción reflexión hacer-pensarpensar-hacerhacer pensar ATENCIÓN (percepción) Sensación (S) Intuición (N) los cinco  sexto sentido sentidos lo que es real  lo que es posible práctico  teórico orientación  posibilidades presente futuras hechos  intuiciones uso de  aprendizaje de habilidades nuevas habilidades utilidad  novedad paso a paso  salto DECISIÓN (juicio) Pensamiento (T) Sentimiento (F) cabeza  corazón sistema lógico  sistema valórico objetivo  subjetivo justicia  clemencia crítica  elogio principios  armonía razón  empatía firme pero justo  compasivo VIDA (orientación hacia el mundo externo) Juicio (J) Percepción (P) planificado  espontáneo regulado  fluído

controlado establecido correr la propia vida

 adaptado  tentativo  dejar pasar la vida

fijarse metas decisivo organizado

 obtener información  abierto  flexible

Efecto de las preferencias en Situaciones de Trabajo *

Extraversión

Introversión

 Gusta de la variedad y la acción  A menudo impaciente con tareas largas y lentas

 Al trabajar en una tarea, considera una llamada telefónica como una diversión  Desarrolla ideas por discusión  Gusta de tener gente a su alrededor

 Gusta de la quietud para la concentración  Tiende a no importarle el trabajar en un proyecto ininterrumpidamente por largo tiempo  Está interesado en los hechos e ideas detrás de su trabajo  Le gusta pensar mucho antes de actuar, a veces sin actuar  Al concentrarse en una tarea, considera molesto una llamada telefónica  Desarrolla ideas por reflexión  Gusta trabajar solo

Sensación

Intuición

 Gusta de usar la experiencia y modos conocidos para resolver problemas.  Le gusta aplicar lo que ya ha aprendido.

 Gusta resolver problemas nuevos y complejos.

 Está interesado en las actividades de su trabajo y en cómo lo hacen los demáss  A menudo actua rápidamente, a veces sin pensar

 Procede normalmente paso a paso.

 Le gusta aprender nuevas habilidades más que usarlas.  Puede seguir sus inspiraciones, buenas o malas.  Puede cometer errores de hecho.  Le gusta hacer cosas con un acento innovativo.  Le gusta presentar primero una vista general de su trabajo.  Prefiere los cambios, a veces radicales, en vez de continuar en lo que ya está.  Procede en explosiones de energía.

Pensamiento

Sentimiento

 Analiza con lógica para sacar conclusiones  Puede trabajar sin armonía  Sin saberlo, puede herir los sentimientos de las personas  Tiende a decidir de manera impersonal, prestando a veces insuficiente atención a los deseos de las personas.  Tiende a tener convicciones firmes y puede criticar cuando resulta apropiado  Evalúa principios implicados en la situación  Se siente recompensado cuando el trabajo esta bien hecho.

 Se basa en valores para sacar conclusiones  Trabaja mejor en armonía con otros  Disfruta o goza agradando a la gente aún en asuntos sin importancia  Frecuentemente deja que sus decisiones sean influenciadas por los gustos y desagrados propios y de otras personas.  Tiende a ser simpático y le disgusta, y aún evita, decir cosas desagradables a la gente  Evalúa valores que subyacen a la situación  Se siente recompensado cuando se satisfacen las necesidades de la gente.

Juicio

Percepción

 Trabaja mejor cuando planifica el trabajo  Le gusta resolver y concluir las cosas

 Le gusta la flexibilidad en el trabajo  Le gusta mantener las cosas abiertas para cambios de último minuto  Puede posponer tareas no agradables que necesitan ser hechas  Tiende a ser curioso y dar la bienvenida a nuevas luces acerca de una cosa, situación o persona  Pospone decisiones mientras busca opciones  Se adapta bien a situaciones cambiantes y sin

   

Puede desconfiar e ignorar sus inspiraciones. Raramente comete errores de hecho. Le gusta hacer cosas más prácticas. Le gusta presentar primero los detalles de sus trabajos.  Prefiere continuar lo que ya existe, con finos ajustes.

 Puede no ver cosas nuevas que deben hacerse  Tiende a estar satisfecho una vez que ha tomado una decisión acerca de una cosa, situación o persona  Logra el cierre rápidamente  Busca estructura y horarios

 Usa listas específicas

para

promover

acciones

en

tareas

cambio se siente restringido  Usa listas para recordarse de todas las cosas que debe hacer algún día.

* Adaptado de Introduction to Type, por Isabel Briggs Myers, Consulting Psychologists Press, Inc., 1987.

Métodos Preferidos de Comunicación *

Extraversión

Introversión

 Comunica energía y entusiasmo  Responde rápidamente sin pausas para pensar  El foco de la conversación es acerca de personas y cosas en el ambiente externo  Necesita moderar la expresión  Busca la comunicación en grupo  Prefiere comunicación cara a cara  En reuniones le gusta hablar en voz alta antes de alcanzar conclusiones

 Mantiene hacia adentro energía y entusiasmo  Le gusta pensar antes de responder  El foco esta en ideas y pensamientos internos

Sensación

Intuición

 Le gusta la evidencia presentada primero (hechos, detalles y ejemplo)  Quiere aplicaciones prácticas demostradas  Se basa en experiencias directas para contar anécdotas  Usa una aproximación ordenada paso a paso en las presentaciones  Les gustan las sugerencias para hacer cosas directa y factiblemente  Se refiere a un ejemplo específico  En reuniones se inclina a seguir la agenda

 Le gustan los esquemas globales, con los grandes temas presentados primero  Quiere discusión de posibles aplicaciones futuras  Se basan en vivencias e imaginación para contar anécdotas  Usa una aproximación envolvente en las presentaciones  Le gustan las sugerencias para hacer cosas novedosas y extraordinarias  Se refiere a un concepto general  Tiende a usar la agenda sólo como punto de partida

Pensamiento

Sentimiento

 Prefiere ser breve y conciso  Quiere un listado de los pros y contras de cada alternativa  Puede ser intelectualmente crítico y objetivo  Convencido por razonamiento frío e impersonal  Presenta primero metas y objetivos  Considera emociones y sentimientos como datos para ser sopesados  En reuniones busca involucrarse en tareas

 Prefiere ser sociable y amistoso  Quiere saber por que una alternativa es valiosa y como afecta a la gente  Puede ser interpersonalmente afectuoso  Convencido por información personal entregada entusiastamente  Presenta primero puntos de acuerdo  Considera la lógica y la objetividad como datos a ser valorados  En reuniones busca involucrarse con gente

Juicio

Percepción

 Quiere discutir programas y horarios con plazos estrictos  No le gustan las sorpresas y quiere avisos por adelantado  Espera que los otros lo sigan y cuenta con ello

 Deseoso de discutir el programa pero incómodo con los plazos estrictos  Goza de las sorpresas y le gusta adaptarse a cambios de último minuto  Espera que los demás se adapten a los requerimientos situacionales  Presenta sus puntos de vista tentativos y modificables  Comunica acciones y oportunidades  Habla de autonomía y flexibilidad  En reuniones enfoca al proceso a ser apreciado

 Enuncia sus posiciones y decisiones con claridad  Comunica resultados y logros  Habla de propósitos y direcciones  En reuniones, se enfoca a la tarea a ser realizada

   

Necesita ser empujado hacia afuera Busca la comunicación uno a uno Prefiere comunicación escrita En reuniones verbaliza conclusiones ya muy bien pensadas

* Adaptado de Talking in Type by Jean Kummerow, Center for Applications of Psychological Type, 1985.

Parte III Su tipo está determinado por las cuatro preferencias por las cuales usted "votó" cuando contestó las preguntas en el MBTI. Ya que cada una de las ocho preferencias pueden representarse por una letra (E,I,S,N,T,F,J, o P) se puede usar un código de cuatro letras como abreviación para indicar el tipo. Por ejemplo, ESTJ indica a una persona que es energizada en el mundo externo (E) cuyo modo preferido de atender a la información que le llega es por los sentidos (S), cuyo modo de decidir es pensamiento (P) y que adopta un estilo de vida por el juicio (J). El código de cuatro letras también indica un conjunto complejo de relaciones dinámicas. A cada persona le gusta algunas de las preferencias más que otras. De hecho, es posible predecir el orden con el cual cualquier individuo desarrollara y gustará de las preferencias. Función Dominante Las dos preferencias de en medio (SN y TF) se llaman funciones en el lenguaje MBTI. Para cada tipo una de estas cuatro funciones toma el primer lugar, o es más preferida. Esta función se llama dominante. Una analogía puede ayudar a

entender la importancia de tener una función dominante: ninguna organización puede funcionar bien sin un sentido de dirección y propósito. Lo mismo es verdadero con respecto a una personalidad: ninguna persona puede ser efectiva o consistente sin que algunas de las funciones tome el primer lugar. Las personas usan más su función dominante en su mundo favorito. Esto es, si usted es más energizado por el mundo externo (extraversión), entonces allí es donde usted usa su función dominante. Si usted es más energizado por el mundo interno (introversión) entonces usted usa su dominante hacia adentro. Así, los extravertidos usan su dominante en el mundo extravertido y los introvertidos usan su dominante en su mundo introvertido. Función Auxiliar La otra función en el código del tipo (la otra de las dos letras de en medio) se llama la función auxiliar porque ayuda y apoya a la función dominante. Para continuar con la analogía, todas las organizaciones necesitan al menos dos cosas para sobrevivir y ser efectivas: buena información, y alguien para tomar decisiones acerca de esa información. Lo mismo es verdadero para una personalidad. Por eso es que si la función dominante es una

función de atención (S o N) entonces la función auxiliar o secundaria será una de las funciones de decisión (T o F), y viceversa. Aparte de balancear atención y decisión, la función auxiliar ayuda de otro modo proporcionando balance a la personalidad, porque las funciones dominantes y auxiliares son usadas en mundos opuestos. En otras palabras, si la dominante es extravertido la auxiliar será introvertido. Si la dominante es introvertido la auxiliar será extrovertida. Una manera de pensar acerca de esto es pensar en el líder de una organización. Algunos de los líderes enfocan primariamente el mundo externo; ellos se concentran en personas o cosas del ambiente que pudieran afectar a la organización. Este tipo de líder necesita gente que le ayude a mantener el funcionamiento interno de la organización. Otros líderes prefieren dirigir sus energías primariamente a la organización interna y delegan el monitoreo externo a otros. Funciones Inferiores

Terciarias

e

Aunque ellas no se muestran el código del tipo, cada uno también usa a veces las otras dos funciones. La tercera función o terciaria es aquella opuesta a la auxiliar en la escala de preferencias. La cuarta

función o inferior es aquella opuesta a la dominante en la escala de preferencias. Es más probable que se muestre la inferior cuando la gente esta bajo stress, enferma, o de alguna manera no actuando como ellos mismos. Ejemplo Para entender el orden de las preferencias, considere el ESFJ. La función dominante de esta persona es sentimiento. Ya que él o ella es un Extravertido, el Sentimiento es usado primariamente en su trato con el mundo externo, por lo tanto la fortaleza de esta persona reside en decidir acerca de las cosas en el mundo externo usando valores centrados en la persona. La función auxiliar de esta persona es Sensación la que esta enfocada primariamente en el mundo interno. La auxiliar proporciona hechos para ayudar a la persona a tomar decisiones. La función terciaria es Intuición. La función inferior es Pensamiento, que significa que la persona pudiera tener dificultades para traer objetividad y lógica en las decisiones, prefiriendo en su lugar los valores subjetivos de su Sentimiento dominante. Nota: A veces la inferior es llamada la cuarta función o la función "menos preferida". También puede que usted la escuche nombrar, erróneamente, como la función "sombra".

_ Nota para los introvertidos Recuerde, es más probable que los Introvertidos muestren su

preferencia #2 (auxiliar) a los demás porque su preferencia #1 es usada principalmente hacia adentro, en su mundo introvertido.

Orden de las preferencias para cada tipo

ISTJ

ISFJ

INFJ

INTJ

1. Sensación 2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Intuición

1. Sensación 2. Sentimiento 3. Pensamiento 4. Intuición

1. Intuición 2. Sentimiento 3. Pensamiento 4. Sensación

1. Intuición 2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Sensación

ISTP

ISFP

INFP

INTP

1. Pensamiento 2. Sensación 3. Intuición 4. Sentimiento

1. Sentimiento 2. Sensación 3. Intuición 4. Pensamiento

1. Sentimiento 2. Intuición 3. Sensación 4. Pensamiento

1. Pensamiento 2. Intuición 3. Sensación 4. Sentimiento

ESTP

ESFP

ENFP

ENTP

1. Sensación 2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Intuición

1. Sensación 2. Sentimiento 3. Pensamiento 4. Intuición

1. Intuición 2. Sentimiento 3. Pensamiento 4. Sensación

1. Intuición 2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Sensación

ESTJ

ESFJ

ENFJ

ENTJ

1. Pensamiento 2. Sensación 3. Intuición 4. Sentimiento

1. Sentimiento 2. Sensación 3. Intuición 4. Pensamiento

1. Sentimiento 2. Intuición 3. Sensación 4. Pensamiento

1. Pensamiento 2. Intuición 3. Sensación 4. Sentimiento

En la terminología del MBTI el orden de preferencia para el ESFJ es : Dominante = 1. Sentimiento Auxiliar = 2. Sensación Terciario = 3. Intuición Inferior = 4. Pensamiento

Fortalezas de las funciones dominantes * Cuando Sensación es #1 (dominante), como en ISTJ, ISFJ, ESTP y ESFP, es probable que Ud.: Reconozca los hechos pertinentes Aplique experiencia a los problemas Note lo que necesita atención Mantenga el hilo de lo esencial Maneje problemas con realismo

Cuando la Intuición es #1 (dominante), como en INTJ, INFJ, ENTP y ENFP es probable que Ud.: Reconozca nuevas posibilidades Proporción ingenuidad a los problemas Vea como prepararse para el futuro Observe nuevos hechos esenciales Ataque nuevos problemas con energía

Cuando Pensamiento es #1 (dominante), como en ISTP, INTP, ESTJ, y ENTJ, es probable que Ud.: Sea bueno para analizar Encuentre los errores con anticipación Mantenga consistencia en una política Contrapese "la ley y la evidencia" Se mantenga firme contra la oposición

Cuando el Sentimiento es #1 (dominante), como en ISFP, INFP, ESFJ y ENFJ es probable que Ud.: Sea bueno para empatizar Anticipe como se sentirán los demás Acepte circunstancias extenuantes Este consciente de los valores Aprecie las contribuciones de cada cual

Consecuencias de la Función Inferior

*

Cuando Sensación es #1 (dominante) e Intuición es #4 (inferior), como en ISTJ, ISFJ, ESTP y ESFP, alguien pudiera: Ver el futuro en términos negativos; ser indebidamente pesimista Quedar comprimido y no ver salidas posibles; atrapado en una vía

Cuando la Intuición es #1 (dominante) y Sensación es #4 (inferior), como en INTJ,INFJ, ENTP y ENFP, alguien pudiera: Obsesionarse con detalles no importantes; estar preocupado con hechos irrelevantes Permitirse apetitos sensoriales; comer, beber o hacer ejercicio en exceso

Cuando Pensamiento es #1 (dominante) y Sentimiento es #4 (inferior), como en ISTP, INTP, ESTJ y ENTJ alguien pudiera: Tener brotes emocionales descontrolados; mostrar inesperadamente rabia u otras emociones Ser hipersensitivo; tomar las críticas muy personalmente

Cuando Sentimiento es #1 (dominante) y Pensamiento es #4 (inferior) como en ISFP, INFP, ESFJ, y ENFJ alguien pudiera: Ser hipercrítico; encontrar casi todo malo Ser completamente dominante; encargarse de cosas sin escuchar a otros

Adaptado de Introduction to Type por Isabel Briggs Myers, Consulting Psychologists Press, Inc., 1987.

Parte IV Un tipo individual es la combinación de una preferencia de cada una de las cuatro escalas de preferencias. Cuando las cuatro escalas de preferencias se combinan de todas las maneras posibles resultan dieciséis tipos. Estos 16 tipos se muestran en lo que se llama una tabla de tipos. Una vez que Ud. se familiariza en como esta construída la tabla de tipos, puede rápidamente hacerse impresiones o hipótesis del grupo que se muestra en la tabla. La tabla de tipos se dispone de tal modo que Introversión queda en las dos

filas superiores y Extraversión en las dos inferiores; con Sensación en las dos columnas de la izquierda e Intuición en las dos columnas de la derecha; con Pensamiento en las dos columnas externas y Sentimiento en las dos columnas internas; y con Juicio en las filas externas y Percepción en las filas internas. La gente que trabaja con tipologías prefiere agrupar las preferencias de distintas maneras, que sean significativos para ellos.

Agrupaciones Preferencias

de

y para las tareas. A continuación de la tabla de tipos presentaremos las tres agrupaciones más comunes de las preferencias: por funciones (o columnas) de la tabla de tipos, por cuadrantes de la tabla de tipos y por temperamento. Agrupación de preferencias por funciones

Isabel Myers consideraba las preferencias usadas para atender (SN), y las usadas para decidir (TF) como los factores más importantes por los cuales agrupar las preferencias. Estas combinaciones de preferencias o funciones, (ST, SF, NF, NT) corresponden a las columnas de la tabla de tipos y puede ser relacionada a la solución de problemas y a la elección de carrera.

Tabla de Tipos

S

S

N

N

ISTJ

ISFJ

INFJ

INTJ

J

ISTP

ISFP

INFP

INTP

P

ESTP

ESFP

ENFP

ENTP

P

ESTJ

ESFJ

ENFJ

ENTJ

J

T

F

F

T

Efecto de las Combinaciones de Preferencias por Funciones Personas ST SF NF NT SENSACIÓN+ SENSACIÓN+ INTUICIÓN+ INTUICIÓN+ que SENTIMIENTO SENTIMIENTO PENSAMIENTO prefieran: PENSAMIENTO Enfocan su Hechos atención en:

Hechos

Posibilidades

Posibilidades

Tienden a : Aplicar hechos y experiencias.

Cumplir con las preocupaciones diarias de la gente

Comprender las aspiraciones de la gente.

Desarrollar conceptos teóricos.

Sus habilidades encuentran campo en:

Ayuda práctica y servicio para la gente en sus preocupaciones cotidianas.

Comprensión y comunicación con la gente.

Desarrollos teóricos y de modelos.

Una visión personal de los hechos en un proceso paso a paso considerando el valor del resultado.

Una visión personal de las posibilidades, en un proceso de com prensión, considerando el valor del resultado.

Un análisis objetivo de posibilidades, en un proceso yendo de causa a efecto.

Destrezas técnicas con hechos y objetos relacionados a tareas cotidianas.

Resuelven Un análisis problemas por objetivo de los medio de: hechos, en un proceso paso a paso, yendo de causa a efecto.

-

  Agrupación de Preferencia s por Combinaciones de Energía y Atención Otra combinación usada frecuentemente para describir tipos de personalidad se relaciona a los "cuadrantes" de la tabla de tipos. Estos cuadrantes combinan las preferencias energizantes (EI) y las preferencias de atención (SN) y resultan en IS, ES, IN y EN. Con frecuencia los cuadrantes son usados para describir estilos de liderazgo, aprendizaje y trabajo.

Efectos de las Combinaciones por Cuadrantes

IS Pensador Realista Conduce a través de la atención a lo que necesita hacerse

IN Innovador Pensativo Conduce a través de ideas sobre lo que necesita hacerse

Foco individual:

Foco individual: Pensamientos e ideas intangibles

Consideraciones prácticas

Foco organizacional: Continuidad

Foco organizacional: Visión

"¡Mantengámoslo!"* ES Realista Orientado a la Acción Dirige a través de la acción, haciendo

"¡Pensémoslo de manera diferente!"* EN Innovador Orientado a la Acción Conduce a través del entusiasmo

Foco individual:

Foco individual:

Acción Práctica

Foco organizacional: Resultados "¡Hagámoslo!"*

Sistemas y relaciones

Foco Organizacional: Cambio "¡Cambiémoslo!"*

*Extractado de Organizational tendencies by Earle C. Page, Center for the Applications of Psychologial Type 1985.

Agrupación de Preferencias por Temperamentos

Una tercera manera útil de agrupar las preferencias se le llama por temperamento. Temperamento: Ÿ Ÿ Ÿ

Se basa primariamente en patrones o agrupaciones de conductas observables, extravertidas. Describe diferencias en las personas notadas y documentadas a través de la historia por los griegos y otras culturas. Tiene cuatro variaciones, y no dieciséis, y por lo tanto es más fácil para las personas entender los temas.

Los temperamentos corresponden a la tabla tipos como se presenta a continuación. Efectos de combinaciones de preferencias por temperamentos

S

J

S P S

N

N

F

T

J

Descripción de los cuatro Temperamentos El Temperamento Epimeteico o SJ Estilo de liderazgo

Tradicionalista, estabilizador, consolidador

Estilo de trabajo

Trabaja con un estilo de responsabilidad, lealtad e industrioso

Estilo de aprendizaje

Aprende de un modo paso a paso con preparación para utilidad actual y futura

Reconocido por contribuir con Resultados a tiempo El Temperamento Dionisíaco o SP Estilo de liderazgo

Encuentra errores, negociador, bombero (contra incendio)

Estilo de trabajo

Trabaja a través clarividencia y a tiempo

de

la

acción

con

Estilo de aprendizaje

Aprende a través de involucración activa para alcanzar las necesidades actuales

Reconocido por contribuir con Manejo expedito de lo extraordinario e inesperado Temperamento Apolíneo o NF Estilo de liderazgo

Catalizador, vocero, energizador

Estilo de trabajo

Trabaja interactuando con personas acerca de valores e inspiraciones

Estilo de aprendizaje

Aprende por autoconciencia a través de modos imaginativos y personalizados

Reconocido por contribuir con Algo personal o una visión especial de las posibilidades Temperamento Prometeico o NT Estilo de liderazgo

Visionario, constructor

arquitecto

Estilo de trabajo

Trabaja sobre ideas con ingenuidad y lógica

Estilo de aprendizaje

Aprende por un proceso impersonal y analítico para maestría personal

Reconocido por contribuir con Estrategias y análisis

de

sistemas,

PARTE V Breves descriptores de los dieciséis tipos ISTJ factual completo sistemático confiable resuelto práctico organizado responsable sensible laborioso fidedigno ISTP lógico, analítico expedito práctico realista factual aplicado independiente aventurado espontáneo adaptable autodeterminado ESTP orientado a la actividad adaptable amante de la diversión versátil, rápido energético alerta espontáneo pragmático acomodadizo persuasivo abierto ESTJ lógico decisivo sisyemático objetivo eficiente director organizado impersonal responsable estructurado concienzudo

ISFJ detallado concienzudo tradicional leal paciente práctico organizado orientado al servicio protector meticuloso responsable ISFP cuidadoso suave, sensible modesto adaptable observante cooperador leal confiado espontáneo comprensivo armonioso ESFP entusiasta adaptable juguetón amistoso vivaz sociable locuaz cooperador acomodadizo tolerante, abierto agradable ESFJ concienzudo leal sociable responsable armonioso cooperador discreto completo interesado simpático tradicional

INFJ comprometido, leal compasivo creativo intenso profundo determinado conceptual sensible reservado global idealista INFP compasivo suave virtuoso adaptable comprometido curioso creativo leal profundo reticente empático ENFP creativo curioso entusiasta, energético versátil espontáneo expresivo independiente amistoso perceptivo imaginativo inquieto ENFJ leal idealista verbal responsable expresivo entusiasta energético diplomático preocupado apoyador compatible

INTJ independiente lógico, teórico crítico original orientado a sistemas firme visionario exigente privado global autónomo INTP lógico, teórico escéptico cognitivo desapegado reservado preciso independiente especulativo original autónomo autodeterminado ENTP emprendedor independiente franco estratégico creativo adaptable desafiante analítico, teórico inteligente inventivo inquisitivo ENTJ lógico, teórico decisivo planificado formal estratégico crítico controlado desafiante honrado objetivo justo

Parte VI Descripción de los dieciseis tipos

Las páginas siguientes contienen descripciones para cada uno de los dieciséis tipos. La ubicación de cada descripción se encuentra en la tabla de abajo. La letra subrayada muestra la función dominante para ese tipo. Al leer estas descripciones tenga en mente que no hay tipos "buenos" o "malos" para ningún rol en una organización. Esto deriva del hecho que el MBTI mide preferencias y no habilidades o destrezas. Tal como se expresa en las descripciones que siguen, cada tipo tiene algo que ofrecer y algo que aprender que podría incrementar su contribución a la organización.

Aunque cualquier tipo podría desempeñar cualquier rol, algunos tipos gravitan hacia ciertos estilos de gestión. Las personas funcionan mejor cuando pueden adoptar un estilo que les permite expresar sus propias preferencias. Cuando Ud. se ve forzado, durante mucho tiempo, a usar un estilo que no le permite usar o estimular sus preferencias, puede resultar ineficiencia y desgaste. Así, aunque Ud. puede adoptar un estilo diferente cuando sea necesario y usar preferencias distintas cuando es apropiado, Ud. dirigirá y gestionará mejor al usar sus propias preferencias. El mensaje es básicamente : USE SUS FORTALEZAS.

Listado de Descripciones de los Tipos

ISTJ

ISFJ

INFJ

INTJ

ISTP

ISFP

INFP

INTP

ESTP

ESFP

ENFP

ENTP

ESTJ

ESFJ

ENFJ

ENTJ

ISTJ Introversión Sensación Pensamiento Juicio. Los ISTJ son dedicados, trabajadores, sistemáticos, firmes para trabajar y cuidadosos con los detalles . Contribuciones a la Organización Ÿ Logran hacer las cosas pausadamente y a tiempo Ÿ Son particularmente fuertes en los detalles y cuidadosos en su manejo Ÿ Tienen las cosas en el momento y lugar apropiado Ÿ Se puede contar con su palabra en la mantención de los compromisos Ÿ Trabajan bien dentro de la estructura organizacional Estilo de Liderazgo Ÿ Usan la experiencia y conocimiento de los hechos para tomar decisiones Ÿ Construye a base de rendimiento confiable, estable y consistente hasta hacerse cargo Ÿ Respetan enfoques tradicionales, jerárquicos. Ÿ Recompensan a quienes siguen las reglas mientras hacen el trabajo Ÿ Prestan atención a necesidades organizacionales inmediatas y prácticas Ambiente Laboral Preferido Ÿ Que contenga personas trabajando fuertemente concentradas en hechos y resultados Ÿ Proporcione seguridad

Ÿ Recompense un ritmo continuo Ÿ Estructurado Ÿ Orientado a la tarea Ÿ Ordenado Ÿ Que permita privacidad para trabajos ininterrumpidos Fallas Potenciales Ÿ Pueden perder de vista las implicaciones a largo plazo en favor de operaciones cotidianas Ÿ Puede despreocuparse de las buenas maneras Ÿ Puede ponerse rígido en sus métodos y pensamientos hasta ser inflexible Ÿ Puede esperar que los demás se conformen con procedimientos operativos estandares y así no promover la innovación

Orden de las Preferencias 1. Sensación 2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Intuición Sugerencias para Desarrollo Ÿ Puede necesitar prestar atención a las ramificaciones más amplias de los problemas además de las realidades presentes Ÿ Puede necesitar considerar el elemento humano y

comunicar la apreciación merecida Ÿ Puede necesitar tratar nuevas alternativas para evitar rutinas Ÿ Puede necesitar desarrollar paciencia para aquellos que ignoran procedimientos operativos estandares al probar nuevas técnicas

ISTP Introversión Sensación Pensamiento Percepción. Los ISTP son adeptos a manejar situaciones, conscientes de los hechos, expeditos, realistas y poco convencibles por cualquier cosa, excepto razonamiento. Contribuciones a la Organización Ÿ Actúan como detectores de problemas, haciéndose presentes para llenar las necesidades de la ocasión o los problemas del momento Ÿ Funcionan como un compendio ambulante de información Ÿ Logran hacer las cosas a pesar de las reglas, y no gracias a ellas Ÿ Mantienen la calma en las crisis y así tienen un efecto tranquilizante en los demás Ÿ Pueden tener una disposición natural en áreas técnicas Estilo de Liderazgo Ÿ Conduce a través de la acción dando el ejemplo Ÿ Prefiere una aproximación de equipo operativa con cada cual tratado como un igual Ÿ Responde rápidamente cuando hay un problema Ÿ Maneja a los otros con soltura y prefiere un mínimo de supervisión Ÿ Opera a partir de los principios ordenadores que gobiernen las acciones Ambiente Laboral Preferido Ÿ Que contenga personas orientadas a la acción

enfocadas a la situación inmediata Ÿ Orientado a proyectos Ÿ No controlado por reglas

Ÿ Ÿ Proporcione muchos problemas nuevos inmediatos a resolver Ÿ Permita experiencia de primera mano Ÿ Orientado a la acción Ÿ Fomente la independencia Fallas Potenciales Ÿ Puede guardarse cosas importantes para sí mismo y aparecer despreocupado de los demás Ÿ Puede avanzar antes que los esfuerzos previos hayan fructificado Ÿ Puede ser demasiado expedito, conservar esfuerzos y tomar atajos Ÿ Puede aparecer indeciso y carente de dirección

Orden de las Preferencias 1. Pensamiento 2. Sensación 3. Intuición 4. Sentimiento Sugerencias Desarrollo

para

el

Ÿ Puede que necesite abrirse y compartir preocupaciones e información con otros Ÿ Puede necesitar desarrollar perseverancia Ÿ Puede necesitar planear y realizar los esfuerzos

necesarios para alcanzar los resultados deseados Ÿ Puede necesitar desarrollar el hábito de ponerse metas

ESTP Extraversión Sensación Pensamiento Percepción. Los ESTP son individuos orientados a la acción, pragmáticos, con recursos y realistas que prefieren tomar la ruta más eficiente. Contribuciones a la Organización Ÿ Negocia y busca compromiso para que las cosas se muevan Ÿ Hace que ocurran cosas, mantiene las cosas activas Ÿ Toma un enfoque realista Ÿ Cubre los riesgos Ÿ Toma nota y recuerda información fáctica Estilo de Liderazgo Ÿ Se hace cargo rápidamente en las crisis Ÿ Persuade a otros con sus puntos de vista Ÿ Tienen un estilo directo y asertivo Ÿ Se mueve a través de la ruta más expedita Ÿ Busca acción y resultados inmediatos Ambiente de Trabajo Preferido Ÿ Que contenga gente animada orientada al resultado y que valore experiencia de primera mano. Ÿ Sin burocracia Ÿ Deje tiempo para divertirse Ÿ Proporcione flexibilidad para hacer el trabajo Ÿ Técnicamente orientado Ÿ Físicamente atractivo

Ÿ Que de respuesta a necesidades del momento

las

Fallas Potenciales Ÿ Puede parecer brusco e insensible a los demás al actuar rápidamente Ÿ Puede basarse demasiado en la improvisación y perder las implicaciones más amplias de sus acciones Ÿ Puede sacrificar el seguimiento al próximo problema inmediato Ÿ Puede ser atrapado por el materialismo

Orden de las Preferencias 1. Sensación 2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Intuición Sugerencias para el Desarrollo Ÿ Puede necesitar desarrollar su asertividad y factorizar los sentimientos de los demás Ÿ Puede necesitar mirar más allá del esquema inmediato, planificar y considerar las ramificaciones más amplias Ÿ Puede necesitar desarrollar más persistencia

Ÿ Puede necesitar mirar más allá de los placeres materiales

ESTJ Estraversión Sensación Pensamiento Juicio. Los ESTJ son lógicos, analíticos, decididos y de ideas firmes, son capaces de organizar hechos y operaciones con mucha anticipación. Contribuciones a la Organización Ÿ Ver las fallas con antelación Ÿ Critican los programas de manera lógica Ÿ Organizan el proceso, producto y la gente Ÿ Monitorean para ver si el trabajo es realizado Ÿ Siguen de modo paso a paso Estilo de Liderazgo Ÿ Buscan directamente el liderazgo y se hacen cargo rápidamente Ÿ Aplican y adaptan las experiencias pasadas para resolver problemas Ÿ Se dirigen al núcleo de la situación Ÿ Rápido para decidir Ÿ Actúa como líder tradicional que respeta las jerarquías Ambiente Laboral Preferido Ÿ Que contenga gente trabajadora enfocada a lograr un trabajo realizado correctamente Ÿ Orientado a la tarea Ÿ Organizado Ÿ Estructurado Ÿ Que proporcione estabilidad y predecible Ÿ Enfocado a la eficiencia Ÿ Que recompense el logro de metas

Fallas Potenciales Ÿ Puede decidir demasiado rápido Ÿ Puede no ver la necesidad de cambio Ÿ Puede perder de vista los modales mientras trabaja con tal de lograr la tarea Ÿ Puede ser invadido por sus sentimientos y valores si los ignora por demasiado tiempo

Orden de las Preferencias 1. Pensamiento 2. Sensación 3. Intuición 4. Sentimiento Sugerencias para el Desarrollo Ÿ Puede necesitar considerar todos los lados antes de decidir, incluyendo la factorización en el elemento humano Ÿ Puede necesitar estimularse a sí mismo para mirar a los beneficios del cambio Ÿ Puede necesitar hacer un esfuerzo especial para mostrar aprecio a los demás Ÿ Puede necesitar tomarse tiempo para reflejar e identificar sus sentimientos y valores

ISFJ Introversión Sensación Pensamiento Juicio. Los ISFJ son simpáticos, leales, considerados, amables y se toman cualquier cantidad de molestias para ayudar a quienes necesitan apoyo. Contribuciones a la Organización Ÿ Toman en consideración las necesidades prácticas de la gente Ÿ Usan fuertes habilidades de seguimiento para alcanzar las metas de la organización Ÿ Son laboriosos y responsables con los detalles y la rutina Ÿ Gastan esfuerzos de buena gana para servir a otros Ÿ Tienen las cosas en el lugar y tiempo apropiado Estilo de Liderazgo Ÿ Puede ser reticente a aceptar de primera al liderazgo, pero lo toman si se les solicitan Ÿ Espera para sí mismo y los demás el cumplimiento de las necesidades, estructura y jerarquía de la organización Ÿ Usan la influencia personal desde un segundo plano Ÿ Siguen concienzudamente las reglas y procedimientos Ÿ Usan la cabeza para el detalle y para alcanzar resultados prácticos Ambiente Laboral Preferido Ÿ Que contenga gente consciente trabajando en tareas bien estructuradas Ÿ Proporcione seguridad

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Tranquilo y silencioso Eficiente Permita privacidad Orientado al servicio

Fallas Potenciales Ÿ Puede ser demasiado pesimista acerca del futuro Ÿ Puede no ser visto como suficientemente firme al presentar su puntos de vista a los demás Ÿ Puede ser subvalorado por su estilo calmo y autocontrolado Ÿ Puede ser no todo lo flexible que la situación o los otros requieren

Orden de las Preferencias 1. Sensación 2. Sentimiento 3. Pensamiento 4. Intuición Sugerencias para el Desarrollo Ÿ Puede necesitar trabajar para ver el futuro en términos positivos y globales Ÿ Puede necesitar desarrollar más asertividad y ser más directo Ÿ Puede necesitar publicitar y resaltar sus propios logros Ÿ Puede necesitar trabajar para permanecer abierto a otras maneras de hacer las cosas

ISFP Introversión Sensación Sentimiento Percepción. Los ISFP son suaves, considerados, compasivos hacia los menos afortunados, y tienen un enfoque amplio de criterio y flexible. Contribuciones a la Organización Ÿ Atienden a las necesidades de la gente en la organización en medida que estas surjan Ÿ Actúan para asegurar el bienestar de los demás Ÿ Infunden un goce calmo en su trabajo Ÿ Aproximan a la gente a sus tareas en virtud de su naturaleza cooperadora Ÿ Prestan atención a los aspectos humanos de la organización Estilo de Liderazgo Ÿ Prefieren un enfoque de equipo cooperativo Ÿ Usan la lealtad personal como un medio para motivar a los demás Ÿ Más aptos para elogiar que para criticar Ÿ Se ubican a la altura de la ocasión y se adaptan a lo que sea necesario Ÿ Persuaden suavemente recurriendo a los buenos intenciones de los demás Ambiente Laboral Preferido Ÿ Que contenga personas cooperadoras que disfrutan tranquilamente de su trabajo Ÿ Permita espacio privado

Tenga personas compatibles Flexible Estéticamente atrayente Que incluya colaboradores atentos Ÿ Orientado hacia las personas Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Fallas Potenciales Ÿ Puede ser demasiado confiado Ÿ Puede no criticar otros cuando se necesite, pero puede ser demasiado autocrítico Ÿ Puede no ver más allá de la realidad presente para entender las cosas en su contexto total Ÿ Puede ser fácilmente herido y así sustraerse

Orden de las Preferencias 1. Sentimiento 2. Sensación 3. Intuición 4. Pensamiento Sugerencias para Desarrollo Ÿ Puede necesitar desarrollar más escepticismo y un método para analizar información en vez de solamente aceptarla Ÿ Puede necesitar aprender a como dar retroalimentación negativa a otros apreciando más al mismo tiempo sus logros Ÿ Puede necesitar desarrollar una perspectiva más orientada al futuro Ÿ Puede necesitar ser más asertivo y directo con los demás

ESFP Extraversión Sensación Sentimiento Percepción. Los ESFP son amistosos, gustan de salir, divertirse, son gustosos y naturalmente orientados hacia los demás. Contribuciones a la Organización Ÿ Traen entusiasmo y cooperación Ÿ Presentan una imagen positiva de la organización hacia los demás Ÿ Ofrecen acción y emoción Ÿ Relacionan gente y recursos Ÿ Aceptan y tratan a las personas tal como son Estilo de Liderazgo Ÿ Dirigen a través de la promoción de buena voluntad y trabajan en equipo Ÿ Manejan bien las crisis Ÿ Alivian situaciones tensas juntando facciones en conflicto Ÿ Hacen que las cosas ocurran enfocando los problemas inmediatos Ÿ Facilitan interacciones efectivas entre las personas Ambiente Laboral Preferido Ÿ Que contenga gente enérgica y fácil de llevar enfocada en las realidades presentes Ÿ Con vida Ÿ Orientado a la acción Ÿ Que incluya gente adaptable Ÿ Armonioso Ÿ Orientado a la gente Ÿ Atractivo

Fallas Potenciales Ÿ Puede sobreenfatizar datos subjetivos Ÿ Puede no reflexionar antes de dar saltos Ÿ Puede gastar mucho tiempo socializando y desatender las tareas Ÿ Puede no siempre terminar lo que comienza

Orden de las Preferencias 1. Sensación 2. Sentimiento 3. Pensamiento 4. Intuición Sugerencias para Desarrollo Ÿ Puede necesitar incluir implicaciones lógicas en su toma de decisiones Ÿ Puede necesitar planificar de antemano al gestionar proyectos Ÿ Puede necesitar balancear esfuerzos de la tarea con socialización Ÿ Puede necesitar trabajar en el manejo del tiempo

ESFJ Extraversión Sensación Sentimiento Intuición. Los ESFJ dados a ayudar con tacto, compasivos, ordenados y valoran mucho las interacciones humanas armónicas. Contribuciones a la Organización Ÿ Trabajan bien con los demás, especialmente en equipos Ÿ Prestan atención a las necesidades y deseos de las personas Ÿ Completan tareas de manera puntual y cuidadosa Ÿ Respetan las reglas y la autoridad Ÿ Manejan las operaciones cotidianas eficientemente Estilo de Liderazgo Ÿ Dirigen a través de atención personal a los demás Ÿ Ganan buena voluntad a través de buenas relaciones Ÿ Mantiene bien informada a la gente Ÿ Establecen un ejemplo de trabajo y seguimiento firmes Ÿ Desarrollan tradiciones organizacionales Ambiente Laboral Preferido Ÿ Que contenga personas conscientes, cooperadoras y orientadas hacia la ayuda a los demás Ÿ Sistemas y personas orientadas hacia metas Ÿ Organizado Ÿ Amistoso Ÿ Que incluya personas capaces de apreciar

Ÿ Contenga personas sensibles Ÿ Que opere en base a hechos

Fallas Potenciales Ÿ Puede evitar conflictos y esconder los problemas bajo un manto Ÿ Puede no valorar suficientemente sus propias prioridades por un deseo de agradar a otros Ÿ Puede presumir que es mejor para los demás o la organización Ÿ Puede que no siempre se retroceda para observar el cuadro personal Orden de Preferencias 1. Sentimiento 2. Sensación 3. Intuición 4. Pensamiento Sugerencias para el Desarrollo Ÿ Puede necesitar aprender a como valorar y manejar el conflicto Ÿ Puede necesitar factorizar sus necesidades personales Ÿ Puede necesitar escuchar con fuerza lo que los demás necesitan o desean Ÿ Puede necesitar considerar las implicaciones globales, lógicas de sus decisiones

INFJ Introversión Intuición Sentimiento Juicio. Los INFJ confían en su propia visión, ejercen influencia calladamente, tienen compasión sentida profundamente, son visionarios y buscan armonía. Contribuciones a la Organización Ÿ Proporcionan visiones orientadas al futuro dirigidas a como servir necesidades humanas Ÿ Siguen los compromisos Ÿ Trabajan con intensidad y consistencia Ÿ Prefieren empleos que requieran soledad y concentración Ÿ Organizan interacciones complejas entre personas y tareas Estilo de Liderazgo Ÿ Dirigen a través de su visión de lo que es mejor para los demás y la organización Ÿ Ganan cooperación en vez de exigirla Ÿ Utilizan un curso de acción callado pero persistente Ÿ Trabajan para realizar sus inspiraciones Ÿ Inspiran a otros con sus ideales Ambiente de Trabajo Preferido Ÿ Que contenga gente enfocada fuertemente en ideales que hagan una diferencia hacia el bienestar humano

Ÿ Proporcione oportunidades para la creatividad Ÿ Armonioso Ÿ Silencioso Ÿ Tenga un toque personal Ÿ Proporcione tiempo y espacio para la reflexión Ÿ Organizado

Fallas Potenciales Ÿ Puede encontrar que sus ideas son tomadas superficialmente o desestimadas Ÿ Puede no ser directo con las críticas Ÿ Puede ser reluctante a entrometerse con otros y así guardarse mucho para sí mismo Ÿ Puede operar con concentración simplista ignorando de ese modo otras tareas que deben realizarse

Orden de las Preferencias 1. Intuición 2. Sentimiento 3. Pensamiento 4. Sensación Sugerencias para Desarrollo Ÿ Puede necesitar desarrollar sabiduría política y asertividad para promover sus ideales Ÿ Puede necesitar dar retroalimentación constructiva a los demás con regularidad Ÿ Puede necesitar chequear sus visiones con los demás Ÿ Puede necesitar relajarse y ser más abierto a lo que pueda lograrse en la situación presente

INFP Introversión Intuición Sentimiento Percepción. Los INFP son individuos de criterio amplio, idealista, visionarios y flexibles que quieren que su trabajo contribuya a algo importante. Contribuciones a la Organización Ÿ Trabajan para encontrar un lugar a cada persona en la organización Ÿ Son persuasivos acerca de sus ideales Ÿ Juntan a la gente alrededor de un propósito común Ÿ Buscan nuevas ideas y posibilidades para la organización Ÿ Calladamente empujan hacia los valores organizacionales Estilo de Liderazgo Ÿ Toman una aproximación facilitadora Ÿ Prefieren roles únicos de liderazgo en vez de lo convencional Ÿ Trabajan independientemente hacia sus visiones Ÿ Son más profusos a alabar antes que a criticar a los demás Ÿ Alientan a los demás a actuar de acuerdo a sus ideales Ambiente de Trabajo Preferido Ÿ Que contenga gente agradable y comprometida enfocada en valores de importancia para los demás Ÿ Atmósfera cooperativa

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Que permita privacidad Flexible No burocrática Tranquila y callada Proporcione tiempo y espacio a la reflexión

Fallas Potenciales Ÿ Puede retrasar la completación de tareas por perfeccionismo Ÿ Puede tratar de agradar a demasiada gente al mismo tiempo Ÿ Puede no ajustar su visión a los hechos y lógica de la situación Ÿ Puede gastar más tiempo en la reflexión que en la acción

Orden de las Preferencias 1. Sentimiento 2. Intuición 3. Sensación 4. Pensamiento Sugerencias para Desarrollo Ÿ Puede necesitar trabajar con realidad en vez de buscar la respuesta perfecta Ÿ Puede necesitar desarrollar mayor firmeza de ideas y capacidad de decir "no" Ÿ Puede necesitar factorizar hechos y lógica junto con sus valores personales Ÿ Puede necesitar desarrollar e implementar planes de acción

ENFP Introversión Intuición Sentimiento Percepción. Los ENFP son entusiastas, visionarios, innovadores, versátiles e incansables en el requerimiento de nuevas oportunidades. Contribuciones a la Organización Ÿ Inician cambio Ÿ Se enfocan en la posibilidades, especialmente para la gente Ÿ Energizan a los demás a través de su entusiasmo contagioso Ÿ Originan proyectos y acciones Ÿ Aprecian a los demás Estilo de Liderazgo Ÿ Dirigen con energía y entusiasmo Ÿ Les gusta estar a cargo de la fase de comienzo Ÿ Comunican y a menudo se convierten en voceros de valores relacionados con las personas Ÿ Trabajan para incluir y apoyar a los demás Ÿ Prestan atención a lo que motiva a los demás Ambiente de Trabajo Preferido Ÿ Que contenga gente imaginativa enfocada en las posibilidades humanas Ÿ Colorido Ÿ Atmósfera participativa Ÿ Que ofrezca variedad y desafío Ÿ Orientado a las ideas Ÿ Sin trabas Ÿ Animado

Fallas Potenciales  Puede moverse hacia nuevas ideas o proyectos sin haber completado los ya iniciados  Puede ignorar detalles relevantes  Se puede extender y tratar de hacer demasiado  Puede perder tiempo

Orden de las Preferencias 1. Intuición 2. Sentimiento 3. Pensamiento 4. Sensación Sugerencias para Desarrollo Ÿ Puede necesitar definir prioridades y desarrollar seguimiento Ÿ Puede necesitar enfocar detalles importantes Ÿ Puede necesitar aprender a seleccionar proyectos en vez de tratar de hacer todo lo que es inicialmente atractivo Ÿ Puede necesitar aprender a aplicar habilidades de administración del tiempo

ENFJ Introversión Intuición Sentimiento Juicio. Los ENFJ son interpersonalmente adeptos, comprensivos, tolerantes, apreciativos y facilitadores de buena comunicación. Contribuciones a la Organización Ÿ Aportar fuertes ideales de como las organizaciones deberían tratar a la gente Ÿ Gozan dirigiendo y facilitando equipos Ÿ Alientan cooperación Ÿ Comunican valores organizacionales Ÿ Gustan de traer materias a conclusiones fructíferas Estilo de Liderazgo Ÿ Dirigen a través de entusiasmo personal Ÿ Adoptan una postura participativa al manejar gente y proyectos Ÿ Responden a las necesidades de los seguidores Ÿ Desafían a la organización para hacer las acciones congruentes con los valores Ÿ Inspiran cambio Ambiente de Trabajo Preferido Ÿ Contiene individuos enfocados en cambiar cosas para el mejoramiento de otros Ÿ Orientado a la gente Ÿ Apoyador y social Ÿ Tiene un espíritu de armonía Ÿ Alienta la expresión del yo Ÿ Establecido

Ÿ Ordenado

Fallas Potenciales Ÿ Pueden idealizar a los demás y sufrir de lealtad ciega Ÿ Pueden esconder los problemas bajo un manto en caso de conflicto Ÿ Pueden ignorar la tarea en favor de prioridades relacionales Ÿ Pueden tomar la crítica personalmente

Orden de las Preferencias 1. Sentimiento 2. Intuición 3. Sensación 4. Pensamiento Sugerencias para Desarrollo Ÿ Pueden necesitar reconocer las limitaciones de la gente y resguardarse de lealtad incondicional Ÿ Puede necesitar manejar productivamente el conflicto Ÿ Puede necesitar prestar tanta atención a los detalles de la tarea como las personas Ÿ Puede necesitar suspender la autocrítica y escuchar cuidadosamente la información objetiva contenida en la retroalimentación

INTJ Introversión Intuición Pensamiento Juicio. Los INTJ son individuos independientes, individualistas, de mentalidad simple, y determinadas que confían en su visión de las posibilidades a pesar del escepticismo universal. Contribuciones a la Organización Ÿ Proporcionan fuertes habilidades conceptuales y de diseño Ÿ Organizan ideas en planos de acción Ÿ Trabajan para remover todos los obstáculos a la consecución de la meta Ÿ Tienen fuerte visión de lo que puede ser la organización Ÿ Empujan a las organizaciones para entender el sistema como un todo con sus completas interacciones entre las partes Estilo de Liderazgo  Dirige a sí mismo y a lo demás para alcanzar las metas organizacionales  Actúan fuertemente en el campo de las ideas  Pueden ser empecinados con los demás  Conceptualizan, diseñan y construyen nuevos modelos  Están deseosos de reorganizar sin tardanza todo el sistema si fuera necesario Ambiente Preferido

de

Trabajo

Ÿ Contiene gente decidida, intelectualmente desafiante enfocada en implementar visiones de largo plazo Ÿ Permite privacidad para reflexionar Ÿ Eficiente Ÿ Incluye gente efectiva y productiva Ÿ Alienta y apoya autonomía Ÿ Da oportunidad para la creatividad Ÿ Enfocada a la tarea

Fallas Potenciales Ÿ Pueden aparecer tan poco aceptadores que los demás temen aproximarse o desafiarles Ÿ Pueden criticar a los demás en su esfuerzo por el ideal Ÿ Pueden tener dificultad en deshacerse de ideas poco prácticas Ÿ Pueden ignorar el impacto de sus ideas o estilo en los demás

Orden de las Preferencias 1. Intuición 2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Sensación Sugerencias para Desarrollo Ÿ Pueden necesitar solicitar retroalimentación y sugerencias Ÿ Pueden necesitar aprender a apreciar a los demás Ÿ Pueden necesitar aprender cuando abandonar una idea poco práctica Ÿ Puede necesitar enfocarse más en el impacto de las ideas sobre las personas

INTP Introversión Intuición Pensamiento Percepción. Los INTP son racionales, curiosos, teóricos, abstractos y prefieren organizar ideas antes que situaciones o personas. Contribuciones a la Organización Ÿ Diseño de sistemas lógicos y complejos Ÿ Demuestran experiencia en atacar problemas complejos Ÿ Tienen visiones intelectuales de corto y largo alcance Ÿ Aplican lógica, análisis y pensamiento crítico a los problemas Ÿ Van directo al centro del asunto Estilo de Liderazgo Ÿ Conducen a través del análisis conceptual de los problemas y metas Ÿ Aplican un sistema de pensamiento lógico Ÿ Prefieren conducir a otros tipos independientes al mismo tiempo que buscan autonomía para ellos mismos Ÿ Se relacionan con los demás basándose en la experiencia más que en la posición Ÿ Buscan interactuar más en un nivel intelectual que emocional Ambiente Laboral Preferido Ÿ Que contenga pensadores independientes enfocados a resolver problemas complejos Ÿ Permite privacidad Ÿ Fomenta independencia

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Flexible Silencioso No estructurado Que recompensa autoestructuración

Fallas Potenciales Ÿ Puede ser demasiado abstracto por lo tanto no realista respecto al necesario Ÿ seguimiento Ÿ Puede sobre intelectualizar y llegar a ser demasiado teórico en sus explicaciones Ÿ Puede enfocarse exageradamente en pequeñas inconsistencias a costa del trabajo en equipo y la armonía Ÿ Pueden dirigir su pensamiento analítico hacia las personas y actuar impersonalmente

Orden de las Preferencias 1. Pensamiento 2. Intuición 3. Sensación 4. Sentimiento Sugerencias para el Desarrollo Ÿ Puede necesitar enfocar los detalles prácticos y desarrollar seguimientos Ÿ Puede necesitar hacer esfuerzos para decir las cosas más simplemente Ÿ Puede necesitar demostrar aprecio por el aporte de los demás Ÿ Puede necesitar llegar a conocer más acerca de los aspectos personales y profesionales de los demás

ENTP Extraversión Intuición Pensamiento Percepción. Los ENTP son innovadores, individualistas, versátiles, analíticos y atraídos por ideas emprendedoras Contribuciones a la Organización Ÿ Visualiza las limitaciones como desafíos a los que hay que vencer Ÿ Proporciona nuevas maneras de hacer las cosas Ÿ Ofrece marcos de referencia conceptuales a los problemas Ÿ Toma la iniciativa y estimula a otros Ÿ Goza de desafíos complejos Estilo de Liderazgo Ÿ Planea sistemas teóricos para dirigir necesidades organizacionales Ÿ Alienta independencia en los demás Ÿ Aplica sistemas lógicos de pensamiento Ÿ Usa razones compulsivas para lo que desea hacer Ÿ Actúa como catalizador entre personas y sistemas Ambiente de Trabajo Preferido Ÿ Que contenga gente independiente trabajando en modelos para resolver problemas complejos Ÿ Flexible y con desafíos Ÿ Orientado al cambio Ÿ Que incluya gente competente Ÿ Que recompense riesgos Ÿ Que aliente autonomía Ÿ No burocrático

Fallas Potenciales Ÿ Puede perderse en el modelo olvidando las realidades actuales Ÿ Puede ser competitivo y no apreciar el aporte de otros Ÿ Puede sobre extenderse a sí mismo Ÿ Puede no adaptarse a procedimientos estándares

Orden de las Preferencias 1. Intuición 2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Sensación Sugerencias para Desarrollo Ÿ Puede necesitar prestar atención al aquí y ahora Ÿ Puede necesitar validar y reconocer el aporte de otros Ÿ Puede necesitar establecer prioridades a tiempo Ÿ Puede necesitar aprender a como trabajar dentro del sistema por sus proyectos

ENTJ Extroversión Intuición Pensamiento Juicio. Los ENTJ son lógicos, organizados, estructurados, objetivos y decisivos acerca de lo que ellos visualizan como conceptualmente válido. Contribuciones a la Organización Ÿ Desarrollar planes bien concebidos Ÿ Proporcionar estructura a la organización Ÿ Diseñar estrategias que trabajan hacia metas amplias Ÿ Se encargan rápidamente Ÿ Tratan directamente con problemas causados por confusión e ineficiencia Estilo de Liderazgo Ÿ Toman una aproximación energética y orientada a la acción Ÿ Proporcionan visión de largo plazo a la organización Ÿ Manejan directamente y son firmes cuando es necesario Ÿ Gozan de problemas complejos Ÿ Abarcan tanto como sea posible de la organización Ambiente Laboral Preferido Ÿ Que contenga gente independiente orientada al resultado, enfocada a resolver problemas complejos Ÿ Orientada a metas Ÿ Sistema y gente eficiente Ÿ Desafiante Ÿ Que recompensa decisión

Ÿ Que incluya gente con ideas firmes Ÿ Estructurado

Fallas Potenciales Ÿ Puede desestimar las necesidades de la gente en su enfoque de la tarea Ÿ Puede desestimar consideraciones prácticas y restricciones Ÿ Puede decidir demasiado rápido y aparecer impaciente y dominante Ÿ Puede ignorar y suprimir los propios sentimientos

Orden de las Preferencias 1. Pensamiento 2. Intuición 3. Sensación 4. Sentimiento Sugerencias para Desarrollo Ÿ Puede necesitar factorizar el elemento humano y apreciar las contribuciones de los demás Ÿ Puede necesitar chequear los recursos prácticos, personales y situacionales disponibles antes de avanzar Ÿ Puede necesitar tomarse tiempo para reflexionar y considerar todos los ángulos antes de decidir Ÿ Puede necesitar aprender a identificar y valorar los sentimientos

Parte VII - Proceso de Solución de Problemas Usando las Preferencias de la Tipo Trabajando en problemas, se pueden usar las preferencias del MBTI para guiar el proceso. Este proceso de solución de problemas puede ser usado por un individuo o un equipo. Aunque parece simple y directo, este proceso puede ser de hecho difícil de implementar completamente, porque la gente tiene tendencias a pasar sobre aquellas partes que requieren de sus funciones menos preferidas. Las decisiones usualmente se toman enfatizando la preferencia que emplea la función dominante del individuo (#1) e ignorando la preferencia relacionada a la función inferior de la persona (#4). Es probable que resulte una mejor decisión si se usan todas las preferencias, particularmente las de atención (SN) y la de decisión (TF). Hasta que un individuo maneje cabalmente este proceso, sería aconsejable que consultara a otros con preferencias opuestas al tomar decisiones importantes, o que prestará atención particularmente a las funciones menos preferidas. Del mismo modo, si un equipo está sobrebalanceado con ciertos tipos, las consultas con otros de tipos opuestos puede ser beneficioso.

El modelo de solución de problemas se muestra abajo. Es probable que los individuos comiencen con su función dominante (#2) y presten escasa atención a sus terceras y cuartas funciones. Prestando atención a las cuatro, resulta una solución mejor. El modelo esta colocado en un círculo para mostrar que los individuos pueden comenzar en cualquier punto y moverse en cualquier dirección. En último término, todos los puntos en el circulo tienen que ser cubiertos. Preguntar (y responder) las preguntas listadas en esta página puede ser una manera de cubrir todas las bases.

S

F

N

T

Ÿ ¿Qué consecuencias tiene el no actuar?

S

F

N

T

Modelo adaptado de Gordon Lawrence, People Types and Tiger Stripes, Center for the Applications of Psychological Type, 1982.

Sensación (S) Ÿ ¿Cuáles son los hechos? Ÿ ¿Cuál es exactamente la situación? Ÿ ¿Qué se ha hecho? Ÿ ¿Qué estoy haciendo yo y los demás? Ÿ ¿Como vería esta situación alguien de afuera? Intuición (N) Ÿ ¿Cuáles son las posibilidades? Ÿ ¿Qué otras maneras existen de resolver esta situación? Ÿ ¿Qué implican los datos? Ÿ ¿Cuáles son las implicaciones más allá de los hechos? Ÿ ¿A qué es análogo este problema? Pensamiento (T) Ÿ ¿Cuáles son los pro y los contra de cada posibilidad? Ÿ ¿Cuáles son las consecuencias lógicas de cada posibilidad? Ÿ ¿Cuál es el costo de cada una? Ÿ ¿Cuáles son las consecuencias agradables y desagradables de cada una?

Sentimiento (F) Ÿ ¿Cuánto me importa lo se que gana o pierde en cada alternativa? Ÿ ¿Cuáles son los valores involucrados para cada alternativa? Ÿ ¿Como reaccionará al resultado la gente involucrada? Ÿ ¿Quién está comprometido para llevar a cabo la solución? Ÿ ¿Contribuirá al resultado a la armonía individual o del grupo? Finalmente, es importante usar Percepción (P) en cada paso para asegurar apertura a todos los aspectos del problema; usar Juicio (J) para establecer una secuencia temporal para moverse a los pasos siguientes del proceso ; usar Introversión (I) para reflexionar en cada paso a lo largo del camino; y usar Extroversión (E) para discutir cada paso e implementar la solución. 1. Adaptado de Talking in Type by Jean Kummerow, Center for Applications fo Psychological Type, 1985.