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Trabajo Práctico Unidad IV: MBTI

Pontificia Universidad Católica Argentina Sede Mendoza LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACION

Myers- Briggs Type Indicator (MBTI) Psicología Organizacional Profesores:  Lic. Eduardo Silveti  Lic. Analia Oggero Alumnos:  Burán Andrés Martín  Olmos Silvia Mónica  Rodríguez Ana Lucía

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El siguiente trabajo práctico responde a los contenidos de la unidad IV del programa especialmente en el punto relacionado a los test aplicados en selección de personal. El TP debe ser entregado en grupo y a través de un escrito enviado dentro de la cátedra virtual en www.edmodo.com Cada grupo ya ha recibido la asignación de una técnica: WARTEGG – MBTI – BENZIGER – DISC - PDA. En todos los casos deberán verificar los siguientes aspectos: 1. Describa el origen del test , su historia y sus sitios web donde puede ser consultado 2. Explique qué variables examina ese test y para qué se aplican en selección de personas 3. Señale las principales virtudes y fortalezas que tiene el instrumento para el profesional de gestión de capital humano 4. Describa cómo es la forma de aplicación con el candidato 5. De ser posible, incluya un ejemplo de los tipos de informe que podría obtener con ese instrumento Recuerde que el TP tiene una fecha límite para ser presentado y que la página de edmodo no le permitirá responder a esta avaluación cuando el plazo haya vencido. Cualquier duda que tenga sobre el TP ingrese su comentario por edmodo para que otros puedan ver la pregunta y la respuesta. ______________________________________________________________________ 1- Describa el origen del test , su historia y sus sitios web donde puede ser consultado C. G. Jung por primera vez habló sobre tipología durante el Congreso Psicológico de Múnich de 1913. Katherine Cook Briggs comenzó su investigación sobre la personalidad en 1917, desarrollando un esquema basado en cuatro tipos: social, pensador, ejecutivo y espontáneo. En 1923 se publica la versión en inglés de la obra de Jung Tipos psicológicos (su primera edición en idioma alemán data de 1921). Las primeras publicaciones de Katherine Briggs son dos artículos que describen la teoría de Jung, en la revista New Republic en 1926 (Encuéntrate a ti mismo utilizando la caja de personalidad) y en 1928 (Up From Barbarism). En 1929 la hija de Katherine Briggs, Isabel Briggs Myers, escribió una novela de misterio muy famosa titulada El asesinato que ocurrirá, donde utilizó algunas ideas de tipología. Isabel se acopla progresivamente a las investigaciones que realizaba su madre en tipología, hasta dedicarse de tiempo completo a ellas. En 1942 se crea el "Briggs-Myers Type Indicator" (Indicador de Tipos Briggs-Myers), y en 1944 se publica el manual para su uso. En 1956 el indicador cambia su nombre a su forma moderna (Myers-Briggs

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Type Indicator). Su hija, Isabel Briggs Myers, se anexa a su empeño. A principios de los cuarenta tenían ya lista la primera versión del Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Isabel dedicó su vida, a su vez, a validar el MBTI. Fue optimizado en sucesivas versiones. Páginas de consulta del test: http://www.myersbriggs.org/ (página oficial - En inglés) http://www.discoveryourpersonality.com/spanishmyersbriggs.ht ml (Se debe pagar para adquirirlo, y se adjunta informe completo) http://www.odiseajung.com/tipos-psicologicos-jung-mbti/testmyers-briggs-mbti/test1.php 2- Explique qué variables examina ese test y para qué se aplican en selección de personas. La teoría postula que la variación aparentemente al azar en el comportamiento, es bastante ordenada y coherente, se debe a diferencias básicas en las formas individuos prefieren usar su percepción y el juicio. La percepción implica todas las formas de toma de conciencia de las cosas, personas, acontecimientos o ideas. Juicio involucra a todas las formas de llegar a conclusiones acerca de lo que se ha percibido. Si las personas difieren sistemáticamente en lo que perciben y en la forma en que llegan a conclusiones. Entonces sólo es razonable que ellos difieran en sus intereses, reacciones, valores, motivaciones y habilidades. Es así que el MBTI obtiene estructuras de personalidad a partir de cuatro variables: Actitud - Mundo en el que se centra: ¿Prefiere centrarse en el mundo exterior o en su propio mundo interior? Esto se llama Extraversión (E) o Introversión (I). Las personas con una preferencia hacia la Extroversión obtienen su energía de la acción: ellos tienen la tendencia a actuar, luego reflexionar, y luego seguir actuando. Si están inactivos, su nivel de energía y motivación tiende a declinar. En forma complementaria, aquellos con una preferencia hacia la Introversión ven sus niveles de energía disminuir a medida que actúan: ellos prefieren reflexionar, luego actuar, y luego reflexionar nuevamente. Las personas con preferencia por Introversión necesitan tiempo para reflexionar y así poder reponer sus niveles de energía. Mientras que el flujo del Introvertido se dirige hacia adentro hacia los conceptos e ideas, el flujo del Extrovertido se dirige hacia afuera hacia las personas y los objetos. Existen varias características contrastantes entre los Extrovertidos y los Introvertidos: los Extrovertidos desean amplitud y están orientados

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hacia la acción, mientras que los Introvertidos buscan profundidad y están orientados hacia el pensamiento. Percepción - Información: Las mismas describen como una persona comprende e interpreta la información que recibe. ¿Prefiere centrarse en la información básica que usted recibe o prefiere interpretar y añadir significado? Esto se llama Sensación(S) o la intuición (N). Los individuos que poseen una preferencia de tipo Sensorial es más probable que confíen en información que está disponible ahora, es tangible y concreta: es decir información que puede ser comprendida por los cinco sentidos. Ellos poseen la tendencia de desconfiar de pálpitos que parecen no tener un origen claro. Ellos prefieren buscar los detalles y los hechos. Para estas personas, el significado está en los datos y la información. Por el contrario, aquellos que poseen una preferencia de tipo Intuición(N) tienden a confiar en información que es de naturaleza más abstracta o teórica, que puede estar asociada con otra información (recordada por haberla visto previamente en otras circunstancias o descubierta al observar un contexto más amplio o patrón). Ellos pueden estar más interesados en las posibilidades futuras. Estas personas tienden a confiar en sus golpes de inspiración que parecen brotar del subconsciente. El significado se encuentra en como es que los datos y la información se relacionan con un patrón o una teoría. Decisiones: Al tomar decisiones, ¿Prefiere mirar primero la lógica y la coherencia o se centra en los sentimientos que surgen de las primeras impresiones de las personas y las circunstancias especiales? Esto se llama Pensamiento (T) o Sentimiento (F). Las funciones Racional y Emocional son ambas utilizadas para tomar decisiones, basándose en la información disponible que fuera recolectada por las funciones de recolección (Sensorial o iNtuición). Aquellos que poseen preferencia Racional tienden a tomar decisiones desde una posición más distante, considerando la decisión en cuanto a lo que es razonable, lógico, causal, consistente y se ajusta a un cierto conjunto de reglas. Mientras que aquellas personas que poseen una preferencia Emocional tienden a tomar decisiones mediante asociarse o desarrollar empatía por la situación, tratando de verla 'desde adentro' y sopesando la situación de manera de alcanzar, la mayor armonía, consenso y correspondencia considerando las necesidades de las personas involucradas. Estilo de vida - Estructura: aquí se describe cómo le gusta vivir su vida en el mundo externo. Al tratar con el mundo exterior, ¿prefieres lidiar con situaciones ya establecidas o prefieres estar abierto a nuevas opciones e información? Esta preferencia también puede ser pensada como su orientación hacia el mundo exterior. Quienes tienen una preferencia por el estilo de vida Juzgar (J) son quienes deben tener una postura ante las circunstancias que se le presentan. En cambio, quienes tienen una preferencia por un estilo de vida Percibir,

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son abiertos y flexibles y actúan en consecuencia a las circunstancias sin tomar partido o postura ante la información. Su tipo de personalidad: Al encontrar una preferencia en las cuatro categorías, se obtiene un código de cuatro letras que responde a un tipo de personalidad. Las combinaciones posibles son: Analíticos: INTJ – INTP – ENTJ – ENTP Dipolomáticos: INFJ –INFP – ENFJ – ENFP Sentinelas: ISTJ – ISFJ – ESTJ – ESFJ Exploradores: ISTP – ISFP – ESTP - ESFP

En la selección de personas permite:  obtener una idea de las fortalezas, debilidades, cómo toma sus decisiones, las condiciones de trabajo que mejor se adapten a la persona y cómo ella aprende mejor. Las áreas de debilidad requieren ayuda para ser desarrolladas o deben evitar situaciones en las que el área más débil sea una habilidad crítica. Por ejemplo, saber que tomas decisiones objetivas basadas en la lógica podría hacer que seas un mejor contador que terapeuta.  Evalúa las fortalezas, debilidades, los enfoques de toma de decisiones y estilos de comunicación. Esto proporciona una oportunidad para mejorar las relaciones interpersonales. Las estrategias de comunicación y toma de decisiones a menudo difieren entre tipos de personalidad. La comprensión de cómo cada tipo de personalidad se comunica y se acerca a la vida puede ayudar a las personas a mejorar la comunicación y la capacidad de compromiso con los demás. Al ubicar a un trabajador en un puesto es necesario agudizar la mirada y preguntarnos, luego de evaluar todos los aspectos, si esa persona va a poder soportar las presiones, responsabilidades o funciones del puesto, de acuerdo al ambiente de trabajo en el cual se va a insertar, el tipo de jefe que lo va a controlar, etc. Si no lo hacemos puede ocurrir que la persona renuncie al poco tiempo, o que no cumpla adecuadamente sus funciones pudiendo ser despedido, o se adapte defensivamente al puesto con perjuicios en su salud. En este último caso sale perjudicado el individuo, pero en los dos anteriores se perjudican tanto la empresa como el psicólogo que hizo la selección. De ahí la importancia de colocar a la persona indicada para cada puesto de trabajo. Además de su utilidad en el proceso de selección se puede emplear el conocimiento de MBTI en las organizaciones para fomentar el trabajo

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en equipo, promover el desarrollo organizacional y mejorar la formación de dirigentes. Es de vital importancia para las empresas exitosas motivar a los empleados, seleccionar la mejor persona para un puesto y construir relaciones positivas, mientras se reduce los conflictos interpersonales entre compañeros de trabajo. Comprender el tipo puede permitir a los empleadores utilizar mejor los puntos fuertes y evitar o mejorar los puntos débiles de los miembros del equipo. 3- Señale las principales virtudes y fortalezas que tiene el instrumento para el profesional de gestión de capital humano  

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Es una de las herramientas de auto-conocimiento más utilizada en el mundo, con una amplia base estadística que soporta su validez. Al tomar en cuenta las modalidades de adquisición de la información y de toma de decisión, es un test que permite comprender la preferencia de las personas al momento de tomar una decisión, y por lo tanto, ser utilizado para la selección de personal en los niveles gerenciales y de supervisión. Se puede utilizar como una herramienta para el desarrollo personal y el crecimiento. Al obtenerse nuevos datos acerca de del sujeto, se logra obtener una idea de sus fortalezas, debilidades, el modo de tomar decisiones, las condiciones de trabajo que mejor se adapten al sujeto y cómo aprende mejor. Esta información se puede aplicar cuando se relaciona con los demás, motivándolo y seleccionando solo aquellos puestos laborales que producen satisfacción. Brinda una descripción sencilla y clara de los distintos estilos existentes en la Organización, sus interrelaciones, fortalezas y oportunidades de mejora. Permite conocer las debilidades del sujeto, de tal manera que se puede potenciar el desarrollo de éstas áreas durante la carrera, o por el contrario, evitar situaciones en las que el sujeto trabaje en modo crítico. Evalúa las fortalezas, debilidades, los enfoques de toma de decisiones y estilos de comunicación. Esto proporciona una oportunidad para mejorar las relaciones interpersonales entre el trabajador y los colegas u otras personas significativas del entorno que motiven en la carrera laboral. Las estrategias de comunicación y toma de decisiones a menudo difieren entre tipos de personalidad. La comprensión de cómo cada tipo de personalidad de cómo se comunican y se acercas a la vida puede ayudar a las personas a mejorar la

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comunicación y la capacidad de compromiso con los demás. Esta herramienta resulta fundamental para el fortalecimiento de las habilidades comportamentales de las personas en la Organización. El comprender el tipo puede permitir a los empleadores utilizar mejor los puntos fuertes y evitar o mejorar los puntos débiles de los miembros del equipo. Es de vital importancia para las empresas exitosas motivar a los empleados, seleccionar la mejor persona para un puesto y construir relaciones positivas, mientras se reduce los conflictos interpersonales entre compañeros de trabajo. En síntesis, resuelve los desafíos en:  Desarrollo organizacional.  Fortalecimiento de equipos de trabajo.  Desarrollo del liderazgo y coaching.  Resolución de conflictos y mejora de equipos poco efectivos.  Retención de talentos en la organización.

4- Describa cómo es la forma de aplicación con el candidato La aplicación puede ser individual y colectiva, con un tiempo de ejecución de variable, de 20, 30 a 40 minutos. La edad a la que puede ser aplicada es de 14 años en adelante. Cuardillo forma G: contiene 70 preguntas, aunque en algunos lugares del mundo pueden llegar a contener entre 88 y 126. El sujeto debe responder según las alternativas dadas, entre opción A o B y el sujeto debe señalar la respuesta que indica cómo se siente o comporta generalmente. Se le entregara un lápiz y un papel, o puede tomarse vía online, siempre y cuando sea un profesional quien interprete los resutados. Existen (5) preguntas con 3 (tres) alternativas A,B, C y solo debe elegir una ( 14,17,78,81,93). Solo en la pregunta 17, el sujeto puede elegir dos alternativas, A,B, C, pero en el recuento se le otorga un punto). Hoja de respuestas: en donde el sujeto debe anotar datos básicos de caracterización, y las 126 alternativas que reflejan sus opciones dadas. Planilla de corrección: son 5 en total, contienen las correcciones para cada escala, 8 en total (E-I, S-N,T-F,J-P) la escala T-F contiene dos planillas una para varones y otra para mujeres. Hoja de perfil: en donde el evaluador debe transcribir los resultados para la posterior interpretación.

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5- De ser posible, incluya un ejemplo de los tipos de informe que podría obtener con ese instrumento - Resultado de Tipo: ENTJ Es una persona que en este momento se encuentra con una actitud extrovertida (E), una capacidad de percepción guiada por la intuición (N), con un estilo de vida juzgador o valorativo (J), y una capacidad de decisión guiada por lo racional (T). Esta actitud extrovertida, servirá para el puesto de trabajo dado que experimentara a través del ensayo y error y lo hará con plena confianza, buscando la estimulación del ambiente, además buscara trabajar con compañía, para que exista diversidad a la hora de elegir. Lo que permitirá el tipo de percepción, es que observara las posibilidades, y será innovador a la hora de enfocarse en el futuro, esto se dará por su forma de percibir al mundo teniendo en cuenta su memoria y sus asociaciones estas que ha experimentado a lo largo de su vida. Su estilo de vida es organizador, buscara planificar a través de criterios lógicos para llegar a la toma de una decisión correcta, siguiendo una estructura y siendo sistémico, habiendo planificado con anterioridad sus pasos. La decisión será guiada por lo racional, justificado mediante el acuerdo de criterios de causas y consecuencias, siguiendo la lógica, buscando una solución objetiva, y siendo justo a la hora de tratar a todos equitativamente. A pesar de todo ello debemos aclarar que en los momentos donde le corresponda trabajar con muchas personas, para llegar a resoluciones, demorara más tiempo y en muchas ocasiones preferiría trabajar con un grupo reducido de personas. Suelen presentarse ciertas características que nos muestran una mayor capacidad de planificación, pero no tanto en la ejecución, siendo impacientes con la impudencia e incompetencia. Pudiendo la organización, trabajar con dicha persona, en aquellos aspectos que deberá corregir para llegar a cumplir con la misión, visión de nuestra organización.