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• mluisa.ugarte691

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Cómo desarrollar tu potencial…. No se pude mostrar la imagen v inculada. Puede que se hay a mov ido, cambiado de nombre o eliminado el archiv o. Compruebe que el v ínculo señala al archiv o y ubicaciones correctos.

Entender las diferencias individuales
Apreciar las diferencias individuales.
Los individuos tienen distintas maneras de percibirse: - a sí mismos. - a sus diferentes roles. - de ver el mundo. - procesar información y tomar decisiones.

¿ Por qué usar el MBTI para el autoconocimiento?

Orígenes del Indicador
Es uno de los pocos modelos que muestra preferencias personales y describe diferencias positivamente. No hay tipos mejores o peores. Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posibles puntos ciegos.
Se basa en las teorías de la personalidad de eminente psicólogo suizo Carl Jung.
El modelo fue desarrollado por Briggs and Myers, que querían dar acceso a las ideas de Jung a la mayor cantidad de gente posible.

Aplicar este conocimiento a:
Mejorar las relaciones de trabajo.
Desarrollar el estilo de liderazgo.
Mejorar los modelos de comunicación.
Facilitar el uso de estrategias y posibilidades de gestión de problemas.

¿Qué es un tipo?
Es una preferencia sicológica, un patrón perdurable y consistente de cómo usamos nuestra mente.
Las preferencias pueden ser entendidas como formas opuestas, pero relacionadas.

Mi mano preferida

Las preferencias de MBTI ¿ Dónde prefieres obtener tu energía o atención ? Extroversión (E)

Introversión (I)

o

¿ Cómo te gusta obtener la información ? Sensación (S)

o

INtuición (N)

¿ Cómo prefieres tomar decisiones ? Pensamiento (Thinking (Thinking)) (T)

o

Sentimiento (Feeling (Feeling)) (F)

¿ Cómo prefieres operar con el mundo exterior ? Juicio (J)

o

Percepción (P)

Fundamentos básicos de la teoría del tipo • El cuestionario MBTI identifica preferencias. • Las preferencias no son absolutas, todos usamos las ocho. • Las preferencias no son habilidades, el MBTI no dice lo que puedes o no puedes hacer. • No existen tipos mejores. Todos los tipos tienen potencialidades.

Preguntas aclaratorias • ¿ Qué polo refleja mejor la manera en la que prefieres operar cuando no existe presión sobre tu comportamiento ? • ¿ Cuáles preferencias te son más fáciles y disfrutas usando más? •¿Cuáles te resultan más difíciles, menos interesantes o te requieren más esfuerzos ?

¿ Dónde prefieres obtener tu energía o atención ? Extraversión (E)
Obtiene energía del mundo exterior, de la gente y de las experiencias.
Enfoca su energía y atención hacia la acción.

Introversión (I)
Obtiene energía de su mundo interior, de sus reflexiones y sus pensamientos.
Enfoca su energía y atención hacia la reflexión.

Extraversión (E) Energía es recibida de interaccionar con el mundo externo

Intraversión (I) Energía es recibida de reflexionar sobre su mundo interior Prof. Marielba de Avellan OPP 69097

Extrovertido (E) Hablemos al respecto” Hace-Piensa-Hace • Le desagrada trabajar en una sola tarea durante mucho tiempo, especialmente si deben hacerlo a solas. • Plantea preguntas y piensa en voz alta mientrás toma una decisión.
Comprende mejor el mundo en el que vive al actuar o expresarse acerca del mismo.

Introvertido (I) “Tengo que pensarlo” Piensa-Hace-Piensa
Prefiere trabajar en lugares tranquilos y poder trabajar en la misma tarea durante mucho tiempo.
Aprende y trabaja mejor cuando pueden relacionarse, comprender y procesar la información.
Le gusta pensar antes de hablar o tomar la acción. Puede sentise incómodo cuando le piden que respondan de inmediato.

¿ Cómo te gusta obtener la información ? Sensación (S) • Prefiere información que procede de los 5 sentidos. • Se enfoca en lo que es real y actual. • Valora las aplicaciones prácticas. • Realista, detallista.

INtuición (N) • Prefiere información que viene de asociaciones. • Se enfoca en posibilidades. • Valora la imaginación y la perspicacia • Ve modelos, patrones y significados

Sensación (S) “Por favor, sólo los datos” • Le interesa los datos conocidos en un momento determinado y las realidades prácticas de una situación. • Prefiere trabajar a un ritmo constante. • Se impacienta con tareas orientadas a futuro que pueden tomar mucho tiempo.

INtuición (N)

“Ahora lo veo “ • Se enfoca primero en el significado de los datos y en cómo concuerdan, ve vínculos, posibilidades y relaciones.
Prefiere la información presentada a modo de “gran esquema”.
Suele tener ráfagas de energía.
Suele impacientarse con tareas que requieren concentrase en muchos detalles

Reconocer los tipos Sensación (S)

INtuición (N)

• Son prácticos y vistos como aquellos

• Son orientados hacia el futuro y las

que tienen los pies sobre la tierra.

posibilidades.

• Se atienen a los hechos.

• Pueden descuidar datos.

• La atención la tienen sobre lo qué funciona y ha sido probado.

• Están más interesados en la teoría que en la práctica.

• Se sienten más cómodos con cosas ya • Disfrutan aprendiendo nuevas hechas que tratar con algo totalmente destrezas. nuevo. • Son visionarios y se dejan llevar por • Les gusta reducir riesgos. sus inspiraciones, puede que no sean capaces de explicarlas racionalmente. • Están más interesados en las aplicaciones que en la teoría .

¿ Cómo prefieres tomar decisiones ? Pensamiento (Thinking) (T) Sentimiento (Feeling) (F) • Prefiere tomar decisiones • Prefiere tomar decisiones basadas en la lógica y la basadas en sus valores y objetividad. prioridades personales. • Son rápidos para ver los • Son rápidos para mostrar errores y criticar. aprecio y encontrar puntos en común. • Se va fuera de la situación para analizarla • Se mete en la situación para desapasionadamente. sopesar los motivos y los valores humanos.

Reconocer los tipos Pensamiento (Thinking) (T)

Sentimiento (Feeling) (F)

• Son analíticos y objetivos.

• Se preocupan sobre cómo las

decisiones afectan a la gente. • Tienden a tomar decisiones impersonales y pueden no • Al momento de tomar decisiones considerar el impacto en la gente. pueden dejarse influir por lo que a la gente le gusta o le disgusta. •Se focalizan en los principios que están detrás de una decisión o un • En ocasiones, tienen problemas para plan . dar malas noticias. • Tienden a ser de mentalidad firme y crítica.

• Pueden valorar más la armonía sobre las conclusiones lógicas.

• Aprecian presentaciones bien organizadas y con los puntos bien sustentados .

• Frecuentemente son empáticos y buenos escuchas.

Pensamiento (T): se sienten más cómodos tomando las decisiones desde fuera para obtener una visión más clara y objetiva.

Sentimiento (F): (F): se sienten más cómodos tomando las decisiones interviniendo en la situación para dar peso a los valores personales.