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• Manuel Jesus Hernandez Hernandez

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

MATERIA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MATRIZ DE COMPARACION ESTRUCTURAS

MULTIDIVICION AL

DEFINICION Y CARACTERISTICAS

También conocida como la organización "Forma M". Cuando una empresa crece, se diversifica y se incrementa su complejidad. La empresa esa dividida en utilidades organizativas o subdivididas que funcionan de forma casi autónoma estando coordinadas por una dirección central.

VENTAJAS

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CARACTERÍSTICAS

DE DIVICION INTERNACIONA L

Aquí, la escala de operaciones es muy grande; por lo tanto el número de empleados es también muy enorme. Esta estructura es adecuada para las grandes empresas, pero también es eficaz para las pequeñas empresas que tienen un mercado interno establecido y una empresa internacional de rápido crecimiento. Una forma de empresas multinacionales tienen capacidad para operaciones en el exterior sin interrumpir la organización en su mercado de origen es la creación de una división internacional. CARACTERISTICAS

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Permite una buena formación de futuros miembros de la alta dirección. (se refiere a los gerentes de cada subunidad). El buen o mal funcionamiento de una división no tiene que afectar a la marcha del resto Crea negocios autónomos en el seno de una empresa. Estas compañías están involucradas en la especialización de productos o mercados, y son más descentralizadas. Cada división se encarga de la elaboración de su producto ósea sus operaciones internacionales Cada división tendrá

DESVENTAJAS

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Riesgo de duplicidad de actividades, instalaciones y recursos (aumenta el coste y reduce la eficiencia). La autonomía de los responsables divisionales, aunque es amplia, está en los límites impuestos por el ápice estratégico. Aquellas empresas cuyo grado de diversificación sea elevado se verán obligadas a estructurar la empresa en divisiones relativamente autónomas, dedicadas a negocios distintos o productos muy

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

MATERIA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Esta estructura permite que cada especialidad se vuelva íntimamente familiar con el producto o mercado al que sirve la división, y reduce las demoras inter-departamentales.

su propio personal de contaduría, mercadotecnia.

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diferenciados. Al adoptar las decisiones sobre una perspectiva mundial se pierde sensibilidad local y la integración global.