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MATRIZ DE COMPARACION DE PROVEEDORES IDENTIFICACION DE LA COMPARATIVA Ronald Alvarado Construcción de Comedor 8/16/2018

Autor: Producto: Fecha:

1. PONDERACION DE LOS CRITERIOS A TENER EN CUENTA EN LA VALORACION Instrucciones: para cada uno de los 14 criterios que te proponemos que consideres, indica en las casillas amarillas el peso en % que tiene sobre el 100% total. En la casilla que tienes justo aquí debajo irás viendo el porcentaje acumulado por tus ponderaciones para ayudarte a repartir el 100.%

Total Ponderaciones: 100.0% PONDERACION COMPLETA Aspectos Técnicos Calidad del producto/servicio

Aspectos comerciales y económicos 25.0%

Precios

Aspectos empresariales

25.0%

Estabilidad del proveedor

3.0%

Capacidad técnica del proveedor

5.0%

Formas y plazos de pago

3.0%

Cercania

5.0%

Calidad certificada (ISO o similar)

0.0%

Servicio postventa

2.0%

Facilidad de entendimiento

3.0%

Capacidad de adaptación

5.0%

Garantías

3.0%

Importancia como cliente

3.0%

33.0%

Referencias de terceros

8.0%

Plazos de entrega

10.0%

Total aspectos técnicos

45.0%

Total asp. comerc. y econ.

Total aspectos empresariales

2. IDENTIFICACION DE LOS PROVEEDORES A COMPARAR Proveedores

3. VALORACION DE LOS PROVEEDORES

A.

Ricardo Quezada

B.

Jorge Gatica

C.

-------

D.

-------

22.0%

Instrucciones: Valora de 1 (mínimo) a 5 (máximo) las ofertas y características de cada proveedor. Introduce el valor en las celdas amarillas. Apóyate en las pautas de valoración para reflexionar sobre tu respuesta.

Calidad del producto/servicio

3

4

-------

-------

Jorge Gatica

Aspectos Técnicos

Ricardo Quezada

PAUTAS DE VALORACION

0

0

1

2

3

4

5

Calidad del producto/servicio

Muy baja

Baja

Media

Alta

Muy Alta

Muy baja

Baja

Media

Alta

Muy Alta

4

0

0

Capacidad técnica

Calidad certificada (ISO o similar)

0

0

0

0

Calidad certificada (ISO o similar) Muy baja

Baja

media

Alta

Muy alta

Capacidad de adaptación

4

4

0

0

Capacidad de adaptación

Muy baja

Baja

media

Alta

Muy alta

Plazos de entrega

5

5

0

0

Plazos de entrega

Muy altos

Altos

Medios

Bajos

Muy Bajos

1

2

3

4

5

-------

Jorge Gatica

Aspectos comerciales y economicos

-------

4

Ricardo Quezada

Capacidad técnica

4

0

0

Precios

Muy altos

Altos

Medios

Bajos

Muy Bajos

Formas y plazos de pago

4

4

0

0

Formas y plazos de pago

Muy malas

Malas

Medias

Buenas

Muy buenas

Servicio postventa

4

5

0

0

Servicio postventa

Muy malo

Malo

Medio

Bueno

Muy bueno

Garantías

5

5

0

0

Garantías

Muy mala

Mala

Media

Buena

Muy buena

1

2

3

4

5

Estabilidad del proveedor

Muy baja

Baja

Media

Alta

Muy Alta

Cercania

Muy baja

Baja

Media

Alta

Muy Alta

Estabilidad del proveedor Cercania

3 3

-------

Ricardo Quezada

Aspectos empresariales

4 4

-------

3

Jorge Gatica

Precios

0 0

0 0

Facilidad de entendimiento

5

5

0

0

Facilidad de entendimiento

Muy baja

Baja

Media

Alta

Muy Alta

Importancia como cliente

5

5

0

0

Importancia como cliente

Muy baja

Baja

Media

Alta

Muy Alta

Referencias de terceros

5

4

0

0

Referencias de terceros

Ninguna

Malas

Regulares

Buenas

Muy buenas

RESULTADOS

Aspectos Técnicos

Aspectos comerciales y economicos

Aspectos empresariales

TOTAL

POSICION

4. RESULTADOS DE LA COMPARACION

Ricardo Quezada

1.7

1.1

0.9

3.7

2

Jorge Gatica

1.9

1.4

0.9

4.2

1

-------

0.0

0.0

0.0

0.0

-------

0.0

0.0

0.0

0.0

TABLA COMPARATIVA DE COSTOS DE PROVEEDORES PARA CONSTRUCCION DE BODEGA D MATERIALES

JORGE GATICA

CONTRATISTA DESCRIPCIÓN

ALDO DE LEON

MOVIMIENTO DE TIERRA INSTALACIÓNES DE DRENAJES Y TUBERIA

Q Q

- Q 20,630.00 Q

37,125.00 9,500.00

LEVANTADO DE BODEGA (ESTRUCTURA METÁLICA, ESTRUCTURA DE BLOCK Y FUNDICIONES) INSTALACION ELECTRICA (+LUMINARIAS) ACABADOS + OFICINA OTROS ADMINISTRACION DEL PROYECTO

Q Q Q Q Q

893,830.12 41,874.00 36,150.00 -

Q Q Q Q Q

812,749.67 71,702.53 64,877.01 8,500.00 30,783.33

TOTAL

Q

992,484.12 Q

1,035,237.54

RUCCION DE BODEGA DE

ACEROS ARQUITECTONICOS Q Q

182,293.22 75,253.07

Q Q Q Q Q

1,372,687.15 194,700.75 99,670.58 142,918.30 -

Q

2,067,523.08