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• Elba Stmaria Stist

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1. ¿Cómo puede usarse la teoría de las expectativas para explicar las diferencias en la motivación entre Alex y Stephanie? ¿Qué es lo específico del caso que se aplica a la teoría de las expectativas? La diferencia entre Alex y Stephanie, en la teoría de las expectativas se explica que la motivación que ellos tienen es diferente en su centro de trabajo, Stephanie

tiene un jefe que motiva a sus

empleados está en constante

cambio de actividades cada semana para que así no se aburran cambio y para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonos que les ofrece para satisfacer a sus clientes. En la cual es la probabilidad que percibe Stephanie

de que

ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevará a desempeñarse a un nivel al logro de un resultado deseado. Mientras que Alex no tiene la misma motivación que su compañera, él tiene un jefe diferente que es DAN quien supervisa el departamento de productos, quien prefiere que su mayor parte prefiere que sus empleados trabaje en la misma área cada día. Es muy común encontrar a trabajadores que llevan años realizando la misma tarea sin que se les asigne nada nuevo que hacer, o sin que se confíe en ellos para llevar a cabo otras posiciones o colaborar con otros equipos. La falta de participación en otras áreas de la empresa hacen que el empleado sienta aburrido sin ningún desarrollo profesional está estancado y que ya no tiene nada más que ofrecer. Esa mentalidad coarta la creación de nuevas iniciativas e ideas. En este caso existe la desmotivación y desconfianza por parte de DAN . 2. Alex dice que le pagan le pagan poco por el trabajo. ¿Qué teoría motivacional se aplica esto y cómo explicaría el comportamiento de Alex? Alex ya no le importa si sigue trabajando en lo mismo porque tiene miedo a renunciar y no poder encontrar algo rápido en que trabajar, aunque sea aburrido hacer todos los días lo mismo y tener un jefe como Dan que es un inseguro con sus empleados. Se aplicaría la teoría de la expectativa, en este caso para motivar a Alex.

Alex podrá tener diferentes necesidades, deseos y metas, en la empresa para que obtenga un resultado deseado. Esta teoría en la cual se reconoce la importancia de diversas necesidades y motivaciones, además con la idea de que los jefes como Jonathan deben diseñar las condiciones ideales para un mejor desempeño con sus empleados. 3. con el uso de los conceptos de la justicia organizacional explique por qué Alex tiro el almuerzo de su jefe al piso.¿ Que debería ser el jefe de Alex para mejorar la justicia de su tratamiento? Alex presenta una desmotivación en su trabajo aparte de eso su jefe no confía en el no mantiene una buena relación entre ellos, donde se

convierte en

desmotivación con las consecuencias negativas que le acarrea la insatisfacción laboral. En la justicia organizacional propone que Alex no está motivado a contribuir en el nivel de rendimiento alcanzado que lo percibe como injusto lo que le pagan y el trato que recibe por parte de su jefe, siente que no existe motivación todas las relaciones piensa que su rendimiento no será evaluado con exactitud debido a que el supervisor no es consciente de sus contribuciones a la organización o deja que sus sentimientos personales afecten las evaluaciones o que no estará tan preparado para asumir altos niveles de rendimiento. El bienestar del trabajador se traduce en un alto rendimiento y mayor productividad, que tiene su reflejo a nivel de balance de resultados y también de imagen para una organización. De ahí la importancia de implementar políticas claras y efectivas de motivación laboral. El jefe de alex deberá

tener en cuenta la justicia informativa o

informacional, se refiere a las percepciones de los empleados de la medida

que comparta sus decisiones, los procedimientos

utilizados para llegar a ellas así como el esfuerzo realizado cada uno del empleado en materia de comunicación y explicación. La productividad de una organización depende de la productividad de las personas

y éstas necesitan ser valoradas y ver reconocidos sus esfuerzos y aportaciones de valor a la empresa. El trabajo de Alex tienen que ser ambiente laboral de confianza que permita desarrollarse personalmente con una motivación actica.