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Liderazgo y Trabajo en Equipo Control Semana 6 Liderazgo, grupos y equipos de trabajo Nombre Alumno Manuel Allard Andr

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Liderazgo y Trabajo en Equipo

Control Semana 6 Liderazgo, grupos y equipos de trabajo

Nombre Alumno Manuel Allard Andrade Nombre Asignatura Liderazgo y Trabajo en equipo Instituto IACC 7 de Octubre de 2019

INSTRUCCIONES: a partir de los contenidos estudiados en la semana, usted deberá buscar en la web un video con una duración máxima de 5 minutos, cuya escena ilustre a un equipo de trabajo. Es fundamental que cada una de las respuestas que entregue sea fundamentada y desarrolladas con sus propias ideas. Recuerde que, si utilizará frases textuales o ideas de un autor, debe citar, acorde a normas APA. A partir de la escena selecciona usted deberá: 1.- Describir y caracterizar al equipo de trabajo que ha visualizado. DESARROLLO: La escena que analicé pertenece a un extracto de la película Ratatoille donde se describe la cocina (que en el fondo es una organización) se puede apreciar un liderazgo de equipos de trabajo en donde su líder tiene claro sus ideales y lo desarrolla con pasión. Este líder organiza los grupos de trabajo en cada área asignándoles tareas específicas de acuerdo a las directrices de la cocina restorán, además se observa una actitud de parte de los integrante de la cocina que muestran disposición a la situación lo que facilita el trabajo en equipo. El líder supervisa a cada una de las áreas observando el trabajo en cada equipo y realiza retroalimentación de información (lo bueno y/o cuales son los errores que se debe corregir). Está relacionado a cada uno de los integrantes conociéndoles sus debilidades y fortaleza. Y por último, es capaz de aceptar experiencia de otros y acepta el desarrollo de nuevas ideas, lo que en este caso es servir comida a los comensales, que sea degustado y la prestación que conlleva lo que les permita una buena crítica y subir de estatus al restorán. Se caracteriza por ser un equipo multidisciplinario donde vemos distintos niveles jerárquicos de la organización donde los miembros de cada equipo tienen una labor en específico la cual tienen las competencias y aptitudes necesarias. Existen unos estatutos, procedimientos, rutinas, reglas, etc., que definen a los equipos de trabajo y en donde tienen un líder que los guía y motiva en sus acciones garantizando el control y el éxito de la organización.

"Es un grupo energizado de personas que se han comprometido para lograr objetivos comunes, que trabajan y gozan con ello y que producen resultados de alta calidad" (Álvarez, 1997).

2.- Contrastar equipo de trabajo con grupo de trabajo. DESARROLLO Para poder contrastar o comparar entre equipo y grupo de trabajo se mostrará en una tabla respectiva con ciertos puntos que nos permitan definir: Puntos de Contrastes

Objetivo Compromiso Cultura Labores o Tareas Integración Dependencia Logros Liderazgo Conclusiones Evaluación

Equipo de Trabajo

Grupo de Trabajo

Tiene un objetivo específico

Tienen Intereses en común

Poseen un elevado nivel de compromiso

Su nivel de compromiso es relativo

Hay espíritu de equipo y de valores compartidos Distribución de labores según capacidad y habilidad Aprendizaje compartido como equipo

Poseen poca cultural Grupal

Interdependencia que asegure el objetivo final Valoran o juzgan los logros a nivel de equipo Hay un liderazgo compartido

Su labor es individual

Distribución de labores por igual. Predisposición a la división

Valorar o juzgan a nivel individual

Tiene un carácter de tipo colectivo

Tiene un líder fuerte con clara orientación Más personales o individuales

Tienen una evaluación continua para mejorar los procesos laborales

El grupo no se evalúa solo valora el resultado final en cierto momento

“un grupo de trabajo está compuesto por dos o más miembros, cuyo objetivo es realizar tareas relevantes para la organización, sus miembros comparten una o varias metas comunes” (Citado en Rico, R. y cols. 2010). Un equipo es definido como un “conjunto interdependiente de sujetos que trabajan juntos para una meta en común”, Robbins (2003). Los grupos y equipos “se diferencian tanto en su composición como en su proceso de formación” (Robbins, 1998; Katzenbach y Smith, 1993; Wheelan, 1999; Belbin, 2000, citados en Ayestarán, 2004).

3.- Analizar las principales características de un grupo de trabajo y su relevancia en la organización DESARROLLO Las características principales que se pueden mencionar dentro de un grupo de trabajo están a niveles individual, funcional, organizacional y liderazgo.    

A nivel Individual es la seguridad con que ejerce las tareas, la intercomunicación con el grupo, tolerancia y humildad con los demás, la buena relación con otros miembro, motivación y satisfacción propia. A nivel funcional es de unión afianzada y de buen ambiente en el equipo, hay compañerismo, pensamiento colectivo y una fuerte interacción interna de información. A nivel Organizacional tienen una recompensación y valorización de las acciones impartidas, se aplican métodos de evaluación ecuánime y acorde, clima organizacional adecuado y una valorización del grupo en la organización. A nivel de liderazgo está la aptitud de motivar al grupo, un sólido nexo compartiendo e interactuando con el grupo

Otras características que definen a un gripo de trabajo es que están conformados por dos o más personas, hay una conservación de permanencia entre los miembros del grupo, influencia de uno a sus pares, hay reglas, valores y normas que rigen el comportamiento del grupo, tienen objetivos fijos de importancia que siguen los miembros del grupo e indican que integran a una entidad o unidad diferente. Estos grupos de trabajo son de importancia en las organizaciones, ya que son unos facilitadores que permiten alcanzar las metas propuestas que a su vez son un elemento que incentiva el mejoramiento continuo en el proceso laboral. Su visión está enfocado en los resultados y una responsabilidad individual, frente a lo que puede suceder a través del tiempo para alcanzar las metas propuestas.

“Los miembros de los grupos de trabajo no se responsabilizan por resultados que no sean los propios. Tampoco intentan desarrollar contribuciones incrementales al desempeño que requieran del trabajo combinado de dos o más miembros.” (Katzenbach y Smith, 2011).

BIOGRAFIA:

Contenido Semana 5, Liderazgo y Trabajo en equipo, IACC, 2019. http://online.iacc.cl/pluginfile.php/5277306/mod_resource/content/2/Semana%205%20_%20L iderazgo%20y%20Trabajo%20en%20Equipo.pdf Contenido Semana 6, Liderazgo y Trabajo en equipo, IACC, 2019. http://online.iacc.cl/pluginfile.php/5277315/mod_resource/content/2/Semana%206%20_%20L iderazgo%20grupos%20y%20%20euipos%20de%20trabajo1-convertido.pdf Acerca del trabajo en grupos o equipos, Lic. Aleida Gómez Mujica, 2003. http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352003000600011

Material AudioVisual: Video Analizado https://www.youtube.com/watch?v=ycSIGqGRcBc