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Liderazgo y Trabajo en Equipo

Control Semana 5 Liderazgo, grupos y trabajos de equipos

Nombre Alumno Manuel Allard Andrade Nombre Asignatura Liderazgo y Trabajo en equipo Instituto IACC 30 de Septiembre de 2019

INSTRUCCIONES: a partir de los contenidos estudiados en la semana y el video que usted deberá revisar, deberá dar respuesta a las siguientes interrogantes. Es fundamental que cada una de las respuestas que entregue sean fundamentadas y desarrolladas con sus propias ideas. Revisar el siguiente link para visualizar la película: https://www.youtube.com/watch?v=luRDv0qKcvQ 1.- ¿Qué grupo de trabajo identifica en la escena? DESARROLLO: En el video se puede apreciar dos grupos de trabajo, grupo de mando y grupo de tareas. En el grupo de mando se puede apreciar al líder de mando de vuelo y a los encargados de una área específica de monitoreo del apollo 13. En el problema específico los encargados de cada área entregan un detalle de las falencias que se presentan de la situación en donde se puede observar la toma de decisión que realiza el líder de vuelo para zanjar una solución concreta dando la confianza a la creatividad de poder solucionar el problema en específico la que sería cuadrar una salida rectangular a una entrada circular. En otras palabras, tiene una estructura jerárquica en donde cada encargado reporta al jefe de vuelo. En el grupo de tareas podemos observar, por una parte al grupo de ingenieros y científicos que en tiempo record desarrollan un artefacto solo con los materiales que tienen abordo los astronautas para poder minimizar el problema de CO2, finalizado realizan un procedimiento de emergencia en donde especifican los pasos a seguir. Y por otro lado vemos al grupo de los astronautas que, a pesar de la situación, suprimieron todas sus emociones y se concentraron en construir el artefacto que permitió disminuir el CO2 de la nave con las instrucciones dictadas desde el centro de mando. En otras palabras, las personas se unieron para cumplir un objetivo en común que en este caso fue un artefacto que pudiesen construir los astronautas con los materiales que tenían a mano con el objetivo de mejorar el aire y salvarles la vida. Una cosa que cabe de destacar en el grupo de astronautas es que no hubo reproche en el momento que uno de los integrantes realizó un mal cálculo sobre la capacidad de oxígeno que poseían. “Los límites de un grupo de tarea no terminan con un superior jerárquico inmediato, sino que pueden cruzar las relaciones del mando.” (Robbins, 2003, p. 220). 2.- Explique el concepto de grupo de trabajo. DESARROLLO: Es la conformación de uno o más personas en una organización la cual se reúnen para alcanzar un objetivo o meta en común. Estos permiten alcanzar los objetivos deseados a los requerimientos necesarios de la organización.

Cada integrante del grupo de trabajo tiene claro el objetivo que se deben alcanzar y en un lapso de tiempo predeterminado, de esta forma, logran reflejar el esfuerzo productivo y el éxito del grupo. Los grupos tienden ser tan habituales como competentes en las grandes organizaciones en donde la mayor importancia recae en la responsabilidad individual, otra cosa que mencionar que los grupos de trabajos se reúnen para compartir información, puntos de vista e impresiones permitiendo la toma de decisiones para mejorar el trabajo de cada persona y reforzar el rendimiento del desempeño individual. “Los miembros de los grupos de trabajo no se responsabilizan por resultados que no sean los propios. Tampoco intentan desarrollar contribuciones incrementales al desempeño que requieran del trabajo combinado de dos o más miembros.” (Katzenbach y Smith, 2011). Esto quiere decir, “que los grupos de trabajo en las organizaciones son unos facilitadores del alcance de metas y un elemento que incentiva a mejorar continuamente el desempeño laboral. Su foco está puesto en los resultados y una responsabilización individual, frente a lo que pueda suceder en el camino a alcanzar los objetivos trazados.”(IACC, 2019). Estos están en constantes cambios al igual que una organización en donde este proceso se conforma en cuatro etapas: Formación, Conflicto, Organización y Relación. El grupo de trabajo pude ser formales o informales y de subdividen cuatro tipos:    

Grupo de Mando: está determinado por un organigrama de la organización (estructura jerárquica). Grupo de Tareas: es un grupo formal de personas que se unen para cumplir un objetivo determinado de la organización. Grupos de interés: estos grupos dan respuesta a intereses en particular en defensa de sus propios intereses, es decir, se unen a un objetivo que no tiene relación con sus funciones en la organización. Grupos de Amigos: es la unidad social entre los integrantes del grupo de trabajo traspasando mas allá de lo laboral, es decir, comparten interés en común que no tiene relación con el trabajo formando amistades.

Estos grupos deben ser llevados por líderes que permitan el potenciamiento de estos y que sus objetivos se dirijan a las estrategias que necesita la organización. Es decir, los líderes de estos grupos debe ser capaz de movilizar, motivar y comprometer que la labor de cada integrante es fundamental, dar auge a la interacción y colaboración mutua entre los grupos de trabajo, ya que en una organización dependen de distintas áreas, lo permitirá la unión y el compromiso en los casos que se requiera dar soluciones ante cualquier problemática.

3.- Identifique qué liderazgo se evidencia en la escena en análisis. DESARROLLO: El tipo de liderazgo que pude observar fue de un líder metódico y motivador en donde saca provecho de su equipo de trabajo alentándolos y dándoles libertad al desarrollo de ideas cuando fuese necesario, toma decisiones difíciles y asume toda la responsabilidad. Es decir, es ve como un liderazgo carismático en donde líder asume con naturalidad que otros integrantes del grupo de trabajo se hacen cargo de determinadas circunstancias teniendo presente que el personal tiene las aptitudes y las capacidades necesarias que él mismo líder. Es un liderazgo disciplinado y de un aprendizaje recíproco, existiendo una gran confianza y un sentido claro de interacción mutua que llevado a la práctica permite que las personas desarrollen sus potenciales.

BIOGRAFÍA: Contenido Semana 5, Liderazgo y Trabajo en equipo, IACC, 2019. http://online.iacc.cl/pluginfile.php/5277306/mod_resource/content/2/Semana%205%20_%20L iderazgo%20y%20Trabajo%20en%20Equipo.pdf