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Liderazgo y Trabajo en Equipo

Control Semana 7 Desarrollo de equipos de Alto Rendimiento

Nombre Alumno Manuel Allard Andrade Nombre Asignatura Liderazgo y Trabajo en equipo Instituto IACC 14 de Octubre de 2019

INSTRUCCIONES: A partir de los contenidos estudiados en la semana y el video que usted debe revisar, deberá dar respuesta a las siguientes interrogantes. Es fundamental que cada una de las respuestas que entregue sea fundamentada y desarrollada con sus propias ideas. Recuerde que, si utiliza frases textuales o ideas de un autor, debe citar acorde a normas APA.

Usted, como especialista en equipos de trabajo, es contratado por la empresa “Lácteos SA” para la creación de un equipo de trabajo, el cual tendrá a su cargo el proyecto de nuevos productos lácteos para niños. La propuesta debe considerar la descripción del proceso de construcción y organización de un equipo de trabajo. DESARROLLO: Para empezar, se debe tener presente que la creación del equipo de trabajo es para posicionar a la empresa Lácteos SA en la línea de producción de productos lácteos para niños donde orientará sus esfuerzos en avances e ir mejorando la calidad del producto dentro de un emprendimiento asociado en el compromiso recíproco entre equipos de trabajo y la empresa, la confianza, la creatividad y en la motivación de espacios de colaboración. Además, cada integrante del equipo tiene la experiencia técnica necesaria en el rubro por lo que cada punto de vista que planteen será de suma importancia. Este tipo de equipo debe ser guiado con un liderazgo efectivo que permita la creatividad de los equipos de trabajo, comprometido con los miembros de los equipos, genere confianza, buena comunicación, la participación de sus miembros aprovechando al máximo sus capacidades y que tenga claro el objetivo a lograr. “La creación de equipos puede ser dividida en cinco etapas principales, cada una con un enfoque diferenciado”. West, M. (2000). Para la construcción de equipos de alto rendimiento lo más difícil es encontrar la manera que logren la interdependencia, eficiencia, apoyo mutuo en las tareas entre los miembros del equipo y que tengan una responsabilidad compartida. Disponer de la capacidad y credibilidad de incidir entre los miembros del equipo es el primer desafío que enfrenta el líder. Según West, M. (2000), la creación de equipos se divide en cinco etapas:  Puesta en Marcha del equipo  Revisiones formales regulares  Consideración de los problemas asociados con las tareas  Identificación de Problemas  Intervenciones sociales de procesos Otro factor, es la claridad de negociación de roles, su correcto funcionamiento y sus consideraciones sobre cómo con este conocimiento se pueden generar mayores oportunidades y eficiencia.

“Los equipos que reflexionan acerca de sus roles y estrategias, son mucho más eficaces en su rendimiento a largo plazo”. West, M. (2000). A continuación se presenta un cuadro comparativo de Roles con su respectiva descripción y las posibles debilidades en el equipo de trabajo.

Roles y descripción de como contribuyen con el equipo Base: Creativo, imaginativo, no ortodoxo, resuelve problemas difíciles Investigador de recursos: extrovertido, entusiasta, comunicativo, explora oportunidades y desarrolla contactos. Coordinador: maduro, seguro, ejecutivo, clarifica las metas, promueve la toma de decisiones, delega. Estructurador: dinamiza a través de manifestar desafíos, maneja la presión. Tiene el valor y el entusiasmo de superar obstáculos. Evaluador: sobrio, estratégico y con capacidad de discernimiento, evalúa opciones y juzga adecuadamente. Trabajador: cooperador, flexible, perceptivo y diplomático, escucha y construye sin fricción, mantiene la calma. Implementador: disciplinado, confiable, eficiente. Transforma las ideas en acciones prácticas. Revisor: consciente de los riesgos y concienzudo, busca errores y omisiones, es capaz de cumplir lo programado. Especialista: focalizado y proactivo. Provee conocimientos y habilidades en ámbitos específicos.

Posibles debilidades Ignora detalles y se preocupa demasiado por la comunicación. Demasiado optimista, pierde interés una vez que su entusiasmo inicial ha pasado.

Puede ser evaluado como manipulador delegando su trabajo personal. Puede provocar reacciones negativas o pasar a llevar los afectos de otros. Puede faltarle el deseo o la habilidad para entusiasmar, demasiado crítico. Indeciso, puede ser influenciado en ocasiones en que debe mantener una posición. Algo inflexible, puede demorar en responder a imprevistos. Inclinando a preocuparse, puede resultar susceptible o concentrar demasiado sus tareas. Contribuye solo en aspectos muy específicos, puede perder de vista el conjunto de los temas y “quedarse pegado” en tecnicismos.

Fuente: Pucheu, A. (2014) Desarrollo y eficacia organizacional. p. 240

Como se menciona al principio, el equipo de alto rendimiento está integrado por personal que comparten conocimientos, habilidades y experiencias la cual están comprometidos a un

objetivo en común en donde su trabajo se caracterizaría por establecer metas desafiantes y realistas. Dentro de las características de los integrantes del equipo serían: Son disciplinados Benefician a todos con su talento Toman el lugar asignado

Celebran con entusiasmo el logro de objetivos Son puntuales Integran sus fortalezas

Otras de las características de estos equipos son por su entorno organizativo en las que se encuentran las actividades diplomáticas, las coordinaciones de tareas y las actividades de exploración. Dentro de las actividades Diplomáticas serían:     

Comprometen la comunicación con la alta dirección Ayudan a desarrollar el perfil de equipo Entregan una imagen donde el equipo es eficaz Comprometidos e innovadores Pueden a ayudar al equipo a conseguir recursos organizativos.

En las actividades de coordinación de tareas:   

Mejorar la comunicación con otros equipos de la empresa La comunicación y la coordinación se da en forma horizontal y no en forma jerárquica. Fomenta y da importancia al feedback.

“Su propósito consiste en gestionar las actividades de flujo de trabajo de una forma más coordinada con el fin de conseguir un rendimiento más eficaz mediante la negociación y el feedback de departamento” (West, M. 2000, p. 198).

Y en las actividades de Exploración están:    

Búsqueda de necesidades y exigencias del mercado Desarrollo técnico Cambios externos al equipo Capacitación de habilidades de los miembros del mismo

“Este tipo de actividad proporciona un medio de asegurar que el equipo se mantenga actualizado en término de desarrollo técnico”. (West, M. 2000, p. 199).

BIOGRAFIA:

Liderazgo y Trabajo en Equipo, Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento, Semana 7, IACC, 2019 http://online.iacc.cl/pluginfile.php/5277325/mod_resource/content/2/Semana%207%20_%20 Desarrollo%20de%20equipos%20de%20alto%20rendimiento%20.pdf