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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Tabla de

Contenido

Introducción

03

Matriz de planificación del proyecto

05

Lógica del proyecto

07

Indicadores y fuentes de verificación

14

Supuestos, hipótesis o factores externos

19

La matriz y el diseño de los proyectos

21

Conclusión

24

Bibliografía

Introducción

01

Formación Especializada

004

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Introducción

La Matriz de Planificación de Proyectos (MPP) es el documento y herramienta más característica del enfoque del marco lógico. En la actualidad, aunque la mayoría de versiones del método asumen esa secuencia como un todo, la matriz continúa siendo el elemento más típico y utilizado para desarrollar el enfoque del marco lógico.

En su origen, la matriz apareció como un intento de sistematizar y ordenar los principales contenidos del diseño de un proyecto en un formato simplificado que facilita en un golpe de vista comprender la lógica interna de una intervención. Hoy más de 30 años después de que la Agencia Estadounidense de Cooperación Internacional USAID comenzara a utilizar las matrices de planificación de los proyectos, estas siguen cumpliendo esa función. Al desarrollar una MPP es necesario construirla con mucho rigor y cuidado para estar seguro que no se realizarán actividades innecesarias y que las que están programadas serán suficientes para completar la ejecución del proyecto. Su objetivo principal es poder mostrar a través de un esquema claro, lógico y secuencial, los elementos centrales que conforman el proyecto.

Formación Especializada

Matriz de planificación del proyecto

02

Formación Especializada

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Matriz de planificación del proyecto Una vez en el proceso de identificación de proyectos se toma la decisión de la alternativa a desarrollar y donde se van a invertir los recursos, se procede a comenzar con su formulación y ejecución. Es conveniente aclarar que al desarrollar un plan estratégico es muy común que se seleccionen varias alternativas a trabajar, para esto lo más indicado es priorizar y determinar cuales se implementarán de manera inmediata o prioritaria según los recursos disponibles, y cuales se sugieren almacenar en un banco de proyectos para trabajar y desarrollar más adelante. La Matriz de Planificación de Proyectos es el documento y herramienta más característica del enfoque del marco lógico. En la actualidad, aunque la mayoría de versiones del método asumen esa secuencia como un todo, la matriz continúa siendo el elemento más típico y utilizado. La MPP muestra la interrelación de los niveles jerarquizados (objetivo general, objetivos específicos, resultados esperados, actividades, recursos necesarios) de un modo lógico. Para cada nivel se identifican indicadores y factores externos, que para desarrollarlos se sugiere resolver los siguientes interrogantes:

¿Por qué hay que llevar a cabo el proyecto? ¿Qué se pretende alcanzar con el proyecto? ¿Cómo se van a alcanzar los resultados esperados? ¿Qué factores externos son cruciales para el éxito del proyecto? ¿Cómo podemos evaluar el éxito del proyecto? ¿Dónde encontraremos la información requerida para la evaluación?

Formación Especializada

Lógica del proyecto

03

Formación Especializada

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Lógica del proyecto La matriz de planificación del proyecto, contiene en si misma un depurado análisis lógico, ya que establece con rigor las relaciones de causa/efecto entre las principales proporciones contenidas en sus casillas. Podemos hablar entonces de una lógica vertical elemental que nos permite analizar la MPP de abajo hacia arriba, de una lógica vertical compleja que vincula los elementos de la matriz de abajo a arriba y de izquierda a derecha, y de una lógica horizontal que relaciona de izquierda a derecha unos elementos del documento. A continuación, te presentamos el esquema de una MPP.

Lógica de la intervención

Indicadores objetivamente verificables

Fuentes de verificación

Supuestos/ Hipótesis/ Factores externos

Objetivo general Objetivo específico Resultados Actividades

1º Lógica vertical Establece las relaciones entre la primera columna de la izquierda, la que se denomina normalmente lógica de la intervención o resumen descriptivo. Esta plantea toda una serie de actividades e insumos que conducen hacia los productos o entregables, produciendo unos resultados concretos y los cuales constituyen los medios necesarios y suficientes para el logro del objetivo específico, mientras que este a su vez contribuye un fin general de desarrollo que es el que denominamos objetivo general o propósito, en resumen, establece una jerarquía entre los primeros componentes de las columnas que pueden ser visualizado de la siguiente manera :

Formación Especializada