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Mano de Obra Directa Es el esfuerzo o sacrificio realizado por el factor trabajo que recibe como contraprestación la remuneración correspondiente más sus cargas sociales. Constituye el segundo elemento del costo. Características        

No es inventariable; no se almacena; se la adquiere y utiliza al mismo tiempo. Nunca queda un saldo, se devenga mes a mes, o sea por el tiempo. Posee elementos vinculados: cargas sociales. El Estado la regula a través de disposiciones laborales (leyes y decretos). Puede ser directa o indirecta Puede ser improductiva, es decir estar generando horas de trabajo y no obtener ningún producto. Puede faltar, es decir el obrero no va a trabajar por diferentes causas. Puede ser fija, variable o semifija, depende del régimen en el cual la empresa está inmersa.

Clasificación  Según su naturaleza  Mano de obra directa Productiva Variable según aumentos de producción: es la remuneración afectada directamente a la producción. Son aquellos que integran el costo de conversión de la empresa que es aquel en que se incurre para transformar el material en proceso en producto final. Ej.: albañil.  Mano de obra indirecta No productiva: es la remuneración de los capataces, o sea del personal afectado a la supervisión de la producción. Su función principal no es la de producir directamente ninguna transformación en el material, su acción sirve de apoyo al desarrollo del proceso productivo.  Según el tipo de remuneración  Fijo o mensual (sueldo): generalmente personal administrativo, de ventas y de supervisión fabril cobran sus haberes mensualmente, no varían por cambios en los niveles de producción.  Jornalizada: los operarios de fábrica o servicios cobran sus haberes en función de una retribución horaria. Sus remuneraciones están directamente relacionadas a las variaciones en los niveles de actividad.

Costo de Mano de Obra Se obtiene como combinación de dos componentes:

 Componente Físico: representado por el tiempo que uno o más personas utilizan en función de la consecución de un objetivo determinado. Está dado por la cantidad de horas o minutos de trabajo, de no trabajo, de trabajo ocioso en la fábrica, etc. que hay que pagar.  Componente Monetario: valor corriente de las remuneraciones que se abonarán a esas personas por cada unidad de tiempo utilizado de acuerdo a un convenio previo, mas las cargas sociales que correspondan a la actividad. Ciclo de la mano de obra

Componente físico

Componente monetario

-Horas de producción

-Remuneración (sueldos y jornales) -Cargas sociales

-Hs. Necesarias para producción

Hs. Productivas

Vs -Hs. Reales de producción

Asignación

Costo MO

N>R Hs. Improductivas

Resultado

N >

80% Mano de Obra Directa 20% Mano de Obra Indirecta

Horas netas productivas, tiempos perdidos e improductividad oculta. Información por ajuste a la liquidación Productividad de la mano de obra Productividad

Horas de presencia activa= horas productivas Eficiencia Horas de presencia activa≠ horas productivas Improductividad Causas

Internas

Objeto de análisis

Externas Clasificación

Productividad Técnica (expresada en términos físicos) Productividad Económica (expresada en términos monetarios)

Horas Netas Productivas Es el trabajo efectivo que se obtiene de despejar del total pagado todo lo que sea retribución de tiempos improductivos. Esta remuneración de trabajo efectivo no podrá menos que ser proporcional, ya que corresponderá solamente a aquella porción de trabajo humano imprescindible para la elaboración de cada unidad, es decir, es la remuneración de mano de obra mínima (tiempo optimo) necesaria para alcanzar la producción efectivamente realizada en el período. Para poder establecer controles y evitar registrar en los costos de los artículos el importe devengado en tiempos improductivos, el contador de costos deberá desarrollar un circuito ágil de información y efectivo. A partir de esto se podrá determinar cuáles fueron las horas productivas y cuales las improductivas, ya sean informadas u ocultas.

Tiempos perdidos Son los que resultan de la sumatoria de los tiempos de parada de fábrica que se informan en las planillas de producción. Existen múltiples razones para que el personal afectado a tareas productivas permanezca: a) Ocioso: falta de materiales, herramientas, fuerza motriz, etc. b) Efectuando tareas no productivas: realización de gestiones en otro departamento, recibiendo mercaderías, asistencia o ayuda en la enfermería. Estos disminuyen el costo total del producto.

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Tiempos improductivos declarados: descansos, almuerzo, falta de materiales, cortes de luz, rotura de maquinas, etc.

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Improductividad oculta

Es el costo de la subutilización de la capacidad de producción de la mano de obra, sobre los cuales no se tiene los montos que han originado la caída en el ritmo de producción. Resultan del análisis que realiza el contador de costos, teniendo en cuenta los tiempos reales utilizados por el personal de producción durante el período para el cumplimiento del programa preestablecido, las unidades realmente producidas y las improductividades informadas. Se determina tomando en cuenta el siguiente cálculo: Tiempos reales utilizados en la producción menos Tiempos improductivos informados por la producción menos Tiempos estándares de producción de las unidades fabricadas realmente.

Horas presencia en fábrica (-) Tiempos perdidos informados = Horas presencia activa (destinadas a la producción) (-) Tiempo óptimo de producción = Tiempo de improductividad oculta

La valorización de estas horas se realiza multiplicando las mismas por el jornal/ hora de convenio de la categoría a la que corresponda el operario mas las cargas sociales correspondientes.

Sistemas de remuneración

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Sistema Halsey Se beneficia al operario con 1/3 del valor tiempo economizado. Una vez superado el límite de rendimiento tipo. Como no se gasta en horas extras, entonces la producción eficiente se incrementa y disminuye la improductividad oculta. Sistema Rowan Se beneficia al operario con un adicional al “valor porcentaje del tiempo economizado”, una vez superado el límite del rendimiento tipo. La diferencia entre estos dos, es que el Halsey es un porcentaje y en el Rowman la asignación es directa al tiempo economizado. Sistema Emerson Se beneficia al operario con las siguientes bonificaciones: a) Bonificación Variable: 5% bonificado, desde el 85% de la producción tipo hasta llegar al 94% inclusive (del nivel óptimo hacia niveles menores que el óptimo) b) Bonificación fija: 20% del salario mínimo, lográndose o superándose el 100% de la producción tipo (nivel óptimo hacia niveles mayores que él) c) Adicional por unidad: $3.5 por cada unidad que supere la producción tipo Sistema Taylor (científico) Establece dos tipos de bonificaciones: 1. Alta: Para quienes superan la producción tipo. 2. Baja: para quienes no superan la producción tipo. 3.

Absorción del costo de un producto. Tratamiento en costos por órdenes Cualquiera sea el sistema de costos utilizado (por proceso o por órdenes), la organización interna de la fábrica va a ser siempre la misma.    

Personal asignado a un determinado departamento bajo supervisión de un capataz. Control horario de entrada y salida Control sobre las jornadas extraordinarias (horas extras) Sistema de liquidación de abres

En el caso de un Sistema por órdenes Se debe realizar un circuito de información complementaria a los efectos de asignar el costo total de la mano de obra productiva de un determinado departamento a las distintas órdenes procesadas por el departamento a su cargo. Información complementaria El sistema de información debe mantener permanente una identificación del operario, tratándose a los mismo como costos indirectos respecto de las órdenes que se generan en los departamentos y que serán cargadas a las mismas por otras vías; recibiendo como carga directa únicamente las horas efectivamente trabajas. Información de horas extras

La información debe cubrir la totalidad de horas presencia en fábrica, sean normales o extras. Esto surge como consecuencia de que el monto a cargar en una orden de trabajo en concepto de mano de obra, no es ningún caso el horario real de la ejecución de la orden, sino exclusivamente el carácter de normal o extraordinario del horario programado para su ejecución.