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• LEIDY BENAVIDES

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Logistica

Charles Lamb, Joseph Hair y Carl McDaniel. “El proceso de administrar estratégicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de consumo". Marketing, Sexta Edición, página 383, 2002. Enrique B. Franklin. “El movimiento de los bienes correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado"., Organización de Empresas, Segunda Edición, página 362, 2004. O.C Ferrel, Geofrey Hirt, Marianela Adriaenséns, Miguel Angel Flores y Leticia Ramos. "Una función operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtención y administración de materias primas y componentes, así como el manejo de los productos terminados, su empaque y su distribución a los clientes". Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edición, página 282, 2004. M.I. Gómez Acosta, J.A. Acevedo Suárez. “La acción del colectivo laboral dirigida a garantizar las actividades de diseño y dirección de los flujos material, informativo y financiero, desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad y garantizando la preservación del medio ambiente”. La Logística Moderna en la Empresa. Volumen I, 2007. Douglas M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh. “La parte de la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management, SCM) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, así como la información asociada desde el punto de origen hasta el de consumo, con el objeto de satisfacer las necesidades de los clientes”. Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities, The International Journal of Logistics Management. Vol.9, nº 2, páginas 1-19, 1998.

Cadena de abastecimiento. Nombre: APICS APICS es la principal asociación profesional para la cadena de suministro y gestión de operaciones País: EEUU Link: http://apics.org

La red global se utiliza para entregar productos y servicios de materias primas a los clientes finales a través de la ingeniería y el flujo de información, distribución física y dinero en efectivo. Cuando los socios de la cadena de suministro interactúan en todos los niveles para maximizar el beneficio mutuo, se llama Integración de la cadena de suministro.

La cadena de suministro es el diseño, planificación, ejecución, control y monitoreo de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el desempeño globalmente.

Nombre: Charles Intrieri Ocupación: LEAN, Supply Chain, y Consultoría Logística País: EEUU Enlace: http: /theleansupplychain.com/ En primer lugar, se trata de personas. Hablamos de IT, Comunicación, Integración, y olvidamos que la gente es necesaria para gestionar la Cadena de Suministro. En segundo lugar, la Cadena de Suministro aporta valor al cliente final, o al consumidor. Cuanto más valor, mejor será la cadena de suministro. ERP (planeación de recursos empresariales) crea demanda. La demanda crea la necesidad de componentes para comprar y fabricar. La Cadena de Suministro comienza con el Proveedor. El Proveedor envía sus productos al Fabricante utilizando Transporte, un elemento clave de la Cadena de Suministro. El transporte es parte de Logística. El Fabricante ensambla la pieza a su producto y almacena en su Almacén o envía el producto final o SKU (unidad de almacenamiento) a un Proveedor / Socio de Servicios Logísticos de la Tercera o Cuarta Parte (3PL / 4PL). Este 3PL / 4PL también puede proporcionar transporte. Un 4PL puede gestionar toda la cadena de suministro para un expendedor. Hay muchos sistemas de IT involucrados: Sistemas de gestión de almacenes (WMS) Sistema de control de almacenes (WCS) Sistema de ejecución de almacenes (WES) Sistema de Gestión de Transporte (TMS) Sistemas de informes GPS / controladores Sistemas de gestión de yardas (YMS) Interfaz de datos electrónicos (EDI) RFID o codificación de barras Dispositivos de mano gafas de Google Integración con un 3PL / 4PL El estado de la técnica en los cambios de IT a diario: hay IoT (Internet de las cosas), IoE (Internet de todo). Hay Modelado de la Cadena de Suministro, Simulación e Inteligencia Artificial Compras Internacionales involucra: Proveedores en el extranjero, Incoterms, Transitarios, Aduanas, Aduanas, Embarcaciones, Contenedores, Muelles, Estibadores, Análisis de armas de destrucción masiva (WMD)

Drayage, impuestos, deberes y seguro. Hay sistemas de seguimiento para contenedores, recipientes. Hay riesgos, preocupaciones de robo, seguros, flete marítimo, etc ... Creo en una cadena de suministro Lean. Esto significa, básicamente, la eliminación de todos los residuos y traer valor al cliente más rápido y más allá de sus expectativas. La velocidad al mercado y la "gratificación instantánea" son los objetivos principales de la Cadena de Suministro de hoy: entrega en la siguiente hora, drones, entrega el mismo día. Nombre: Esteban Sanchez Ocupación: Meetlogistics Associate País: España Link: http://meetlogistics.com/ La Cadena de Suministro se crea a través de actividades de movimientos eficaces y eficientes de productos, dando lugar a su almacenamiento, gestión de inventarios, transporte y retornos junto con otras actividades relacionadas con sistemas de información y financieros que los gestionan de manera indirecta. Para cualquier compañía, debe formar parte de su estrategia de organización y operativa. Nombre: Jose Luis Galiana Ocupación: Consultor y Formador en Cadenas de Suministro País: España LinkedIn: Jose Luis Galiana Para mi e independientemente del tipo de organización a la que sirven, “la mejor Cadena de Suministro es aquella que satisface plenamente las necesidades de Marketing y Ventas en el país donde opera la empresa”, en base a esto la definición que más me gusta aplicar a la Supply Chain es la aquella que: “considera la Gestión de la Cadena de Suministro como una filosofía de trabajo integradora para gestionar los todos los flujos en los distintos canales de distribución, desde los proveedores, pasando por los clientes, hasta los consumidores finales”, porque es básico resaltar el carácter necesario de integración y colaboración entre los distintos actores de la cadena. Nombre: Felipe Muñoz Lamas Ocupación: Jefe de Compras en Carrasco Nobile S.A. País: Uruguay LinkedIn: Felipe Muñoz Lamas La Cadena de Suministros comienza con el proveedor de nuestro proveedor y termina con el cliente de nuestro cliente. Es el camino que recorren nuestros suministros hasta nuestra operación y luego de ser integrados en nuestro producto es el camino hasta el consumidos final de nuestro producto o del producto de nuestro cliente.

Nombre: Luis Guillermo Navarrete Ocupación: Jefe de Operaciones y Logística en Gandules Inc SAC

País: Perú LinkedIn: Luis Guillermo Navarrete La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planifica, implementa y controla el flujo y almacenamiento eficiente y eficaz, hacia delante y en reversa, de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes. La CSM es un sistema el cual se encarga de la planificación, supervisión y organización de los flujos de materiales, de los flujos financieros, de los flujos de información que va desde el mercado de materias primas hasta el mercado de productos acabados compuesto de entidades autónomas. La logítica es como el corazón de nuestro cuerpo que bombea sangre a todas las partes del mismo, la CSM son todas las partes de nuestro cuerpo.